价值工程在码头施工成本管理中的应用论文

第页共页价值工程在码头施工本钱管理中的应用论文价值工程在码头施工本钱管理中的应用论文价值工程是20世纪40年代产生的一门新兴的管理技术，其创始人为美国的麦尔斯。价值工程又称价值分析^p，是一门技术、经济与管理严密结合、施行创新与优化的现代管理技术。价值工程的价值导向原那么和创新本质以及它的多学科化特性，对管理创新、产品创新、技术创新、组织创新产生了重大影响和积极的促进作用。当今施工企业管理越来越注重效益，在施工本钱管理中，价值工程作为一种降低本钱、增加效益、提升管理程度的管理方法有着越来越广泛的应用。1、价值工程的概念和根本原理1.1价值工程概念在《价值工程的根本术语和一般程序中》将价值工程定义为:通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进展系统分析^p，不断创新，旨在进步研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程通过功能分析^p，力图以最低的本钱使产品或作业具有适当的价值。关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。比拟简单的定义应该是:价值工程是以功能分析^p为核心，使产品或作业到达适当的价值，即用最低的本钱来实现其必要功能的一项有组织的活动。1.2价值工程的目的价值工程的目的是力图以最低的本钱使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。1.3价值、功能和本钱的关系价值工程涉及到价值、功能和寿命周期费用三个根本要素，三者之间的关系为:价值=功能(或效用)/本钱(或消费费用)，通常写为V=F/C，通过公式可见，价值是对象所具有的功能与所获得该功能的全部费用之比，价值与功能成正比，与寿命周期费用成反比。一方而客观地反映了用户的心态，即都想买到物美价廉的产品或作业，因此必须考虑功能和本钱的关系，即价值系数的上下。1.4进步价值的.途径进步价值主要有5个途径:功能不变，本钱降低;本钱不变，功能进步;功能进步，本钱降低;本钱略有进步，功能大幅度进步;功能略有下降，本钱大幅度下降。1.5价值工程的工作程序价值工程的工作程序一般分为四个阶段:准备阶段、分析^p阶段、创新阶段和施行阶段。主要有以下步骤:①对象选择;②组成价值工程工作小组;③制定工作方案;④搜集整理信息资料;⑤功能系统分析^p;⑥功能评价;⑦方案创新;⑧方案评价;⑨提案编写;⑩审批;⑩施行与检查;⑩成果鉴定。价值工程的核心是对产品或作业进展功能分析^p。在工程施工时，也要在对工程构造、施工条件等进展分析^p的同时，还要对工程建立的施工方案及其功能进展分解，以确定实现施工方案及其功能的最低本钱方案施工预算。2、价值工程的码头施工本钱管理详细应用价值工程应贯穿工程施行的全过程，工程部应从投标开场便进展地质资料研究，进展图纸细化及方案优化工作，成立价值工程应用小组，落实相应事宜。通过仔细研究，采用不同的措施来进步价值，降低本钱。2.1通过改变施工方案进步价值2.1.1功能分析^p与评价某重力式码头共有沉箱105件，单件重量有306吨、156吨、170吨三种规格。原方案是沉箱全部在150海里外的预制厂预制，采用500t起重船吊装至方驳再运输至现场安装。经分析^p后发现该方案存在以下问题:首先，运距远，运输本钱高;其次，沉箱需采用500t起重船将沉箱吊装至运输方驳，安装也需要采用500t起重船，起重船需随运输方驳屡次调遣，调遣费用高;第三，在海上运输受风浪影响大，平安隐患大。2.1.2制定改良方案为解决上述问题，对沉箱预制方案进展大的调整，改为大局部沉箱在现场预制的方案，降低投资。2.1.3施行后效果结果说明，新方案节约了船机运输等费用，投资大幅减少，并且减少了平安隐患，建立单位对工期要求不高，同意了该方案。2.2通过改变施工工艺进步价值2.2.1功能分析^p与评价某高桩梁板码头，共有桩帽222个，桩帽混凝土施工原有工艺采用搅拌船浇筑混凝土的工艺。通过分析^p该工艺:首先，搅拌船租赁费用高;其次，附近无可供上下原材料的场地;第三，混凝土水泥、砂石等原材料浪费大。2.2.2制定改良方案在施工管理中，运用价值工程，改变原有施工工艺，调整为搭设小平台采用地泵浇筑的工艺。该工艺费用低，施工简便。2.2.3施行后效果在功能不变的情况下，采用地泵浇筑桩帽工艺可降低本钱79.8万元。2.3通过优化改变承包方式降低本钱2.3.1功能分析^p与评价某高桩码头工程共有预制梁224榻，而板320块。梁板安装原有承包形式为租赁驳船运输梁板，租赁起重船安装梁板。通过分析^p发现，二者之间没有结合，一旦工期长时间拖延，势必会造成本钱大幅增加。2.3.2方法改良通过运用价值工程，改变原有承包形式，将梁板运输和安装结合在一起分包给同一家起重安装公司，在双方约定好的工期内完成施工总价不变。2.3.3施行后效果在满足功能需求一样的前提下，通过改变承包方式，降低本钱102万元。2.4通过改变材质降低本钱2.4.1功能分析^p与评价某重力式码头原设计沉箱内回填块石，共计23000方。运用价值工程分析^p发现:①块石为建立方供给，只能先陆运至现场，再从陆上转水上船运输，再将块石抛至沉箱内，施工复杂;②建立方投资费用更高;③施工时间长。2.4.2改良应用价值工程，建议建立单位将回填块石改为回填砂，这样既可以到达一样效果，还可以减少建立投资费用，建立单位和设计同意了此设计变更。2.4.3施行后效果通过运用价值工程，在功能不变的情况下，通过改变材料，小幅度的减少收入，大幅度的减少本钱，从了获得更大的利益。不仅帮建立单位减少了费用，自身本钱也大幅下降，到达了双赢的效果。3、应用成果与体会①通过应用价值工程，降低大笔费用，既为业主节约了投资，承包商也增加了效益。②通过价值工程的应用，使得各部门亲密配合，进度与质量、本钱统筹考虑，使得管理程度上了一个新台阶。③降低本钱不能以降低功能为代价，必须确保业建立单位的功能需求。4、结语价值工程在施工管理中应用选择的对象可以是工艺、材质、承包形式、新技术等各个方而，为节约本钱，进步效益提供了一个新的途径。通过价值工程在施工管理中的应用，不但可以改良技术，而且可以产生宏大的经济效益和社会效益。尤其是建筑行业根本处于劳动密集型阶段，技术改良空间很大，价值工程可以减少施工管理的盲目性，加速施工管理的创新，全而进步工程工程的本钱管理