安全员绩效考核

/项目安全员工作职责一、安全管理(１)协助项目经理召开项目安全管理会议(2）负责工程项目的安全因素的识别并将安全因素识别清单传递给技术人员。（３)参与安全健康管理方案的编制（4）参与脚手架、模板支撑等单项方案的编制（4)检查分包队伍办理的安全认可证，审验资质证明、营业执照、注册证明（5）负责检查作业人员岗位证书齐全有效，并留存复印件备查(6）协助编制基础、结构、装修安全施工措施方案，监督方案的执行情况（７）设置现场安全形象标识（８）督促施工员进行安全技术交底并检查具体操作和跟踪管理的执行情况(9）负责检查工程分包、外协单位安全协议的实施(１0)协助项目经理组织各分包和外协单位负责人安全生产协调会（11）进行文明安全、劳动保护、环境保护巡查，将巡视情况记入当日现场安全管理日志及文明施工、安全生产管理的有关记录(１2）组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督检查工作(13）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停止施工并及时上报生产经理、项目经理处理.二、教育培训（1）协助公司对分包劳务工人进行安全教育(2）参与组织对特种作业人员的教育培训(3）参与组织对管理人员的安全教育培训工作三、安全防护用品管理（１)负责消防设施采购的申报，及日常管理.（2)负责监督检查劳保和专控用品按规定进行采购、发放和正确使用（3)审核、申报安全措施费用，对安全措施成本的控制负责。四、机电安全(1)参与设备安装验收，提出符合安全健康、环境保护要求，填写机械设备验收记录（2）监督机械操作人员对机械设备的管理（3)机械设备的废油、废弃物与物资提供单位联系回收清理（4)检查施工现场机械操作人员必须穿戴好相应的安全防护、职业健康防护用品（5）监督机械管理人员填写机械设备履历书（６）负责纠正机械设备违章、违规作业（7)负责机械设备的管理资料的收集、整理（8）负责现场临时用电设施的检查，通知临电维护人员进行检修五、安全检查(1）参与项目部安全文明施工检查（2）参与对脚手架、设备安全设施的验收、检查(3)负责对安全网、护头棚、临边、孔洞安全、防护设施的日常巡查六、事故处理（1）施工现场发生安全事故时协助项目经理上报公司（2)参与项目安全事故调查分析(3）负责协助项目经理编写事故报告书上报公司（4）出现工伤事故：资料准备→事故简况→伤亡人员自然情况及证件（身份证、就业证、暂住证、特殊工种操作证)→企业营业执照、资质证复印件→分包单位或劳务单位的企业营业执照、资质证复印件（涉及分包方、劳务方）→分包合同或劳务合同（涉及分包方、劳务方）→劳务用工手续（进京证、名册)→安全教育资料→施工方案核安全技术交底→《认可证》、《许可证》→事故现场示意图（5)安全生产资料收集整理存档七、安全保卫1、负责项目部保安的管理，制定相关的管理办法并落实。2、人员、车辆出入管理。3、制定成品保护管理方案，并落实。八、劳务队住宿等后勤事务的协调处理及用水用电的管理。九、领导交办的其他工作附表一:安全员考核项目表考核内容(满分1０0）考评细则及分值德（态度)（7分）1。责任心(4分)品行良好,可靠,不自私，敬业，责任心强，能圆满完成任务，可放心交付工作。勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。对工作投入性一般,对本职工作态度中庸。对本职工作缺乏动力，工作马虎,经常达不到要求。４3～2102.心理健康EQ(3分）工作不受情绪影响,能承受压力。情绪易激动,工作常受影响。受到打击或遇到困难情绪会波动较大。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。321０能（能力）（11分)1。专业知识技能（5分)具有超出本职工作的知识技能，善于学习。具备本职工作要求的知识技能，且善于学习。能操作但专业性一般,基本满足工作要求。知识技能缺乏,致使工作延误,不善学习。54～32～102。创新改善能力（3分）经常对工作采用新办法或提出新建议,能迅速掌握新政策新法规。有时主动提出或采用新办法新思维,但实施力不够。创新力一般,在提点下能融会贯通。工作方法守旧、单一，改进速度较慢。32１０３.沟通协调能力(3分）保持与同事及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作,并严格服从领导的合理安排。合作性好,关系融洽,具一定的团队意识，基本能够服从领导的合理安排。合作性一般,可达到工作要求，能保持稳定的工作关系,经常不服从领导安排.合作性差,关系紧张,上司与同事非常反感，不服从领导安排，经常与领导顶撞。3210绩(业绩)(７5分）１．日常工作完成(６0分）业绩考核成绩（10０分）×60％=６0分(见下表)2．工面积及安全专项方案和部位(15分）工程面积５000平米以上.工程面积2０00平米－5０00平米之间.工程面积500平米-1000万之间。工程面积５00平米以下。６5～4３～22~0安全专案方案多于8项,安全防范部位多于10处。安全专案方案５－8项之间，安全防范部位８－1０处。安全专案方案３-5项之间，安全防范部位4-8处。安全专案方案少于3项,安全防范部位少于4处.9～87～５４～21~０勤（勤力）（7分)1。勤奋，有效率（４分）效率很高，勤力聪明，常提前完成工作.工作勤奋，按时完成工作。努力工作，偶有拖延现象。常不能依时完工作,甚至催促仍落后。43～2102。纪律性(3分）能严格遵守公司、工地规章制度，无违纪现象，严格要求自己。基本遵守公司、工地规章制度,偶尔违规.经常发生违纪违规现象，但尚能及时改正。经常不遵守公司、工地规章制度,纪律意识差,且屡教不改。３210考核内容（满分100)考评细则及分值在施工准备期间１．熟悉施工现场，拟订安全防范内容(4分)施工前非常认真地了解施工现场的环境、施工条件等基本情况，并当天拟订合理全面的安全施工的重点防范内容。施工前了解施工现场的环境、施工条件等情况，基本可以拟订合理的安全施工重点防范内容。施工前很少了解施工现场的环境、施工条件等基本情况，拟订的安全施工重点防范内容时有１-２项遗漏。施工前未能了解施工现场的环境、施工条件等基本情况，未能拟订安全施工的重点防范内容。432～１0２.安全、文明施工方案（5分）总能在施工前一周依据《现行国家施工安全规范》编写各专项安全文明施工方案并进行审查,针对不合理的地方完全配合相关单位修改调整。能够在施工前一周依据《现行国家施工安全规范》编写各专项安全文明施工方案,并进行审查,对不合理的地方基本能够配合相关单位修改调整.能够依据《现行国家施工安全规范》编写各专项安全文明施工方案，但有不规范的部分.能编写安全文明施工方案，但与《现行国家施工安全规范》相差较远，未能指导后续的安全施工。543～21~0３．检查安全交底(5分）总能在施工前一天检查工长安全交底工作的针对性和及时性，并以书面形式记录，要求相关人签字齐全。能够在施工前一天检查工长安全交底工作的针对性和及时性，并以书面形式记录，要求相关人签字基本齐全。很少检查工长安全交底工作的针对性和及时性,能够以书面形式记录，但人员签字时有遗漏，安全事故发生时,常有责任推拖现象.不在施工前检查安全交底工作，经常发生安全事故,对工程造成较大影响.543～21～04.进场证件及相关协议核实（５分）.严格认真检查进场人员的证件及分包单位资质、文明施工、消防保卫、临时用电等协议的签订情况，及时将没有办理或不积极办理情况汇报项目经理进行处理，确保证件齐全。检查进场人员的证件及分包单位资质、文明施工、消防保卫、临时用电等协议的签订情况，将没有办理或不积极办理情况汇报项目经理进行处理,相关证件基本齐全。很少检查进场人员的证件及分包单位资质、文明施工、消防保卫、临时用电等协议的签订情况，对没有办理或不积极办理情况时有包庇现象，无证件情况发生过1-３次。不检查进场人员的证件及协议的签订情况，未能将没有办理或不积极办理情况向上汇报，无证件情况发生3次以上。５43～21～0５.安全教育及三级安全卡制定（６分）编制科学、完整,有针对性的工人进场安全教育试题,并组织严格考试,将试卷备案,同时建立三级安全卡，并签订《安全纪律协议》,从未发生安全事故。能够编制完整的工人进场安全教育试题，并组织考试,将试卷备案,同时建立三级安全卡，并签订《安全纪律协议》基本未发生安全事故。编制工人进场安全教育试题,未进行严格考试上岗人数少于1０％,时常因安全教育不到位发生轻微安全事故1-2次.编制工人进场安全教育试题，未进行严格考试上岗人数多于10％，经常发生安全事故２次以上,偶尔有重大事故发生。65～４3～21～0安全组织及应急预案成立安全领导小组(5分）施工前一周成立安全领导小组，进行全面安全教育和交底,并赋予相应的职责及权利。施工前一天成立安全领导小组，进行安全教育和交底，并赋予相应的职责及权利。可以成立安全领导小组，进行安全教育和交底，时常因责任不清造成责任推托现象。不成立安全领导小组，遇到安全事故紧张慌乱,无从下手,给公司造成极大的经济损失.543~２１～0建立健全安全应急预案(５分）在施工前一周根据工程特点建立全面、可行的应急方案，发生安全事故使用率达90％以上.在施工前一周根据工程特点建立可行的应急方案，发生安全事故使用率达80％以上.在施工前根据工程特点建立可行的应急方案，但不全面发生安全事故使用率达70％以上。未建立健全安全事故应急方案，遇到安全事故未能控制处理.543~21～０考核内容（满分100）考评细则及分值1．检查次数、力度及记录情况（9分）总能确保对项目进行每日检查，并将情况书面记录，并随时接受项目部经理检查。基本能够对项目进行每周５次以上检查，书面记录基本齐全，可以随时接受项目部检查。对项目进行每周2—3次检查，不能及时发现问题,书面记录时有遗漏,基本可以配合项目部检查。很少检查项目的安全性，不能发现安全隐患，经常有两次以上安全事故发生。98～65～21~02。检查现场布置和机具设备(1０分)每日认真检查施工现场布置、环境及机具设备的安全性，严格检查库房安全措施的可靠性。基本保证每日检查施工现场布置、环境及机具设备的安全性，经常检查库房安全措施的可靠性。很少检查施工现场布置、环境及机具设备的安全性,对库房安全措施可靠性检查经常疏忽，因设备的安全性发生安全事故1-2次。对施工现场布置、环境及机具设备的安全性的检查经常疏忽，因设备的安全性造成安全事故２次以上。10~９８～54～21~0３.检查施工人员(10分）每天严格检查施工人员防护设备、精神面貌、操作流程的规范性，严格纠正教育、处罚违规操作者。基本保证每天检查施工人员防护设备、精神面貌、操作流程的规范性,严格纠正教育违规操作者。每周3-5次检查施工人员防护设备、精神面貌、操作流程的规范性，并纠正教育。每周检查施工人员防护设备、精神面貌、操作流程的规范性少于３次。1０～98～54～2１～04.检查临时用电、用水情况（１1分）经常检查临时用电线路敷设、电线电缆丝拉乱接现象，随时检查照明情况及电器设备的绝缘性,同时认真检查仓储防水设施,均完全符合标准.偶尔检查临时用电线路敷设、电线电缆丝拉乱接现象，检查照明情况及电器设备的绝缘性,同时认真检查仓储防水设施，基本符合标准，基本没有安全隐患.检查临时用电及仓储防水情况,但不认真，经常有遗漏现象,存在一些安全隐患,发生小的事故。很少检查临时用电及仓储防水情况,存在较大安全隐患，偶尔发生大的安全事故。11～109～６５～３2～０安全事故处理(1１分)1．安全、文明施工问题(４分）严格处理违章、不安全、不文明施工现象,当时纠正整改，避免再次发生，对不接受者加大惩罚力度，并向上汇报同时备案，当时监督其达到标准，从不影响施工进度。严格处理违章、不安全、不文明施工现象,对不接受者加大惩罚力度，并向上汇报同时备案，两天内基本可以正常开展施工。严格处理违章现象，对不安全、不文明施工现象处罚力度不严，很少向上汇报，同样事故经常发生.对违章、不安全、不文明施工现象，处罚力度不严，同样事故频繁发生，经常影响施工进度。43２～１02.处理安全隐患(4分）完全能够及时发现安全隐患，停止重大安全隐患部位,并通知整改直到达标,严格处罚拒绝整改者，从未发生安全事故.基本能够发现安全隐患，及时停止重大安全隐患，并通知整改直到达标，基本没有安全事故发生。偶尔能发现安全隐患，停止重大安全隐患，并通知整改直到达标，有时会发生小的安全事故，造成施工人员轻微伤害.未能发现安全隐患,经常发生安全事故，偶尔有重大安全事故发生，造成施工人员的重大伤亡现象。4３2～1０３。处理安全事故（4分）总能够及时到场,迅速向上汇报并沉着冷静地处理,做到科学指挥,控制事态的发展,如实调查汇报事故原因，及时提出针对性的措施进行解决。基本能够及时到场,迅速向领导汇报并协助领导沉着冷静地处理,控制事态的发展，如实调查汇报事故原因，能够提出针对性的措施进行解决。有时能够及时到场，向上级汇报偶尔拖延,遇到重大事故无从下手,对一般安全事故基本能够解决。未能及时到场，针对事故未能沉着冷静处理，向上汇报情况经常拖延,提出的措施没有可行性,未能处理安全事故。４3２~10考核内容(满分100）考评细则及分值用水用电管理用水、用电控制制订合理可行的用水、用电控制方案,并严格检查监督,超额完成公司下达的用水、用电费用指标.能够制订用水、用电控制方案,并严格检查,完成公司下达的用水、用电费用指标。能够制订用水、用电控制方案，未进行严格检查，未完成公司下达的用水、用电费用指标.没有制订