机电维修车间绩效考核办法

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第一条：为了激励员工工作的乐观主动性，增加员工的竞争意识，全面提升技术管理水平。针对部门人员的工作方式和工作效率需要有效的界定，并与工资挂钩，体现多劳多得的原则。制定本方法。

其次条：考核对象。

机电修理车间（修理班、电工班）全体人员。

第三条：考核办法

一、实行月度考核兑现方式。

二、月度考核通过对各项要求完成汇总，按照汇总结果与当月的绩效工资挂钩。

第四条：主要考核内容及考核权重。

一、绩效考核主要通过对员工三个方面（工作纪律、日常考勤、工时）考评。

二、工作纪律考核要求及占总考核权重的20%。

（一）遵守法律、规矩和公司的各项规则制度。

（二）爱惜公共设施、设备及配发的劳动防护用品和个人工具。

（三）按时参与部门、班组召开的各类会议及学习教导培训。

（四）服丛领导的工作支配，按时完成下达的工作任务。

（五）工作中不留平安隐患，不违章作业。

（六）上班时穿戴好工作服、平安帽等防护用品，干活工具佩带齐全。

三、日常考勤考核及所占绩效考核权重的20%（其中全勤奖占5%）。

（一）遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不早退、不迟到、不旷工、有事有病请假。

（二）全勤奖，当月出勤天数达到全勤（按照当月正常上班天数、歇息天数、值班天数定）赋予发放全勤工资。

（三）星期六、天值班人员一天按100元（不包括工时）。

四、工作工时考核要求及占绩效考核权重的60%。

一、天天有班长或副班长召集班员开班前会，支配当天的工作任务，会议完后其他人员从班特长领取当天工作任务单。

二、工作完毕后需要设备操或需要其它部门领导签字的必需签字确认工作完毕，如无签字工作任务单不计入当月工资核算。（验收：由班长、副班长）

三、因检修不到位或检修失误，浮现返工的，返工的工时不计；返工时原检修人员不在或在干其它工作，从前检修的工时计入其他人。（返工

四、因材料或其它缘由导致设备检修延伸浮现跨月的，工时的核准按实际完成时光计。

五、月、年检修工时核定按《公司2022年全面预算考核管理方法的打算》，修理工时按吨煤核定，每一万吨核给520个工时，当年检修工时超出部分不计入工资核算中。（指修理班）

六、周末值班期间支配的值班人员做好设备的检修，不得找任何借口迟延或不修。（如完成不了需向上级领导请示，征得领导同意。

七、集体需用尽成的工作工时的分配，1、小活见工时单干，工资分配按劳动强度定（例如：电焊工工作量占主导65%，其它人员占主导35%）；2、大活工资平均分配的原则。（指修理班）

八、按各班班组建设的分工完成当月班组建设的工作，如当月末完成或在办公室的考核中被查出整改的当月不计工时，某项工作末完成造成考核不合格的按相应扣除核定的工时。

九、工时的核算标准，参照《公司工时对比表》，不得任意填写。

第五条：考核组织的要求。

1、各班组做好绩效考核记录、评选、核算的公布，并存档。

2、绩效考核的各项核算由本班班长、副班长、1～2两名班员参加，保证公正、藏匿、公平透亮     的原则。

3、各班组每月底25、26日将当月绩效考核，核算结果汇总完毕报部门领导核实。

4、部门审核完毕后，报公司财务部审核、核算。

第六条：工资核算计划

例如：

2022年某月份修理班采煤工资收入20000元，剥离工资收入10000元，修理工时工资收入5000元，修理班计件工资总额35000元，共有六人，通过绩效考核对工资举行分配。

一、工作纪律工资核算

（一）测评分数（满分100分）

1、工作纪律工资=计件工资总额×20%

2、平均值=工作纪律工资÷（张+王+李+赵