安全生产管理培训资料

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培训人：周春艳2014年安全生产管理培训资料安全第一以人为本第一页，共五十九页。安全事故案例分析安全生产法则交通安全知识交流内容介绍第二页，共五十九页。千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！

泰坦尼克号(英文RMSTitanic)，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮，“泰坦尼克号”共耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼．在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。

第三页，共五十九页。

我们从一个浪漫的故事开始

泰坦尼克号于1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。第四页，共五十九页。企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。

第五页，共五十九页。

企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这样的使命感，就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。第六页，共五十九页。第七页，共五十九页。3.21酒嘉城际通道特大车祸嘉市出租车着火5死1伤2014年3月21日晚十时左右酒嘉城际道路博物馆十字路口发生一起严重的车祸。嘉市出租车翻了，着火了。人全部遇难，最残忍的有一人从窗里爬出半个身子，头己经烧成骷髅了，估计被卡住出不来。原因好像是一辆由东向西的嘉市出租车连司机五人加一小孩返回嘉峪关，司机想赶在绿灯结束前加速冲出博物馆十字，不想闯红灯，结果正好有一辆挂内蒙牌照的半挂大车打着转向灯由南左转弯向西朝…

第八页，共五十九页。生命没有彩排，只有一次精彩！安全是界线，生死刹那间！第九页，共五十九页。（一）墨菲法则

第十页，共五十九页。墨菲定律主要内容是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。墨菲定律强调了一种偶然中的必然性。第十一页，共五十九页。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。你兜里装着一枚金币，生怕别人知道也生怕丢失，所以你每隔一段时间就会去用手摸兜，去查看金币是不是还在，于是你的规律性动作引起了小偷的注意，最终被小偷偷走了。即便没有被小偷偷走，那个总被你摸来摸去的兜最后终于被磨破了，金币掉了出去丢失了。

这就说明了，越害怕发生的事情就越会发生。第十二页，共五十九页。000000

000000？（二）不等式法则

10000-1≠9999第十三页，共五十九页。关注安全关爱生命当把人的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢？第十四页，共五十九页。生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。所以，我们时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。对一个单位同样如此，既是各项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零。

第十五页，共五十九页。安全生产方针安全第一预防为主综合治理第十六页，共五十九页。安全第一

1、生命安全第一(生命第一重要)

2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里)

3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全设施)

4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训)

5、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足)

6、安全标准第一(生命第一重要,所以安全是第一评价标准)

第十七页，共五十九页。（三）罗氏法则1:5:∞。即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。

天然铀投入第十八页，共五十九页。任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生产任务一时没完成，可以补。一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。所以，在安全生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。第十九页，共五十九页。（四）海因里希法则

第二十页，共五十九页。l:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。

事故法则第二十一页，共五十九页。第二十二页，共五十九页。第二十三页，共五十九页。兰州市民在超市抢购饮用水4月11日，兰州供水企业—威立雅水务集团公司水样被检测出苯含量严重超标，出厂水苯含量高达118微克/升至200微克/升，远超出国家限制的10微克/升。受其影响，兰州采取全城减压供水，市区24小时内自来水不宜饮用。受此影响，兰州市民出现抢水潮，一箱矿泉水价格涨到了百元，并已经开始断货。兰州3月份的自来水异味。第二十四页，共五十九页。兰州自来水苯超标事件中被污染的自流沟，“已使用数十年”，沟下有兰州石化的管道。上世纪80年代，自流沟下面的化工管道就发生过一次漏油事件，可并未就此弃用，而是修补后又使用到现在。而对兰州石化管网存在的问题，早报三年前就刊发调查报道作出预警。2011年5月18日，在题为《兰州政企博弈七年拆不掉地下“定时炸弹”》的报道中，早报记者就曾指出兰州石化油污干管超期服役，存在安全隐患，是兰州城下的“定时炸弹”。第二十五页，共五十九页。安全生产标准化建设过程中要求从业人员的特殊劳动保护用品必须有LA标志。“LA”表示“劳动安全”之意第二十六页，共五十九页。在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。

多米诺骨牌理论

第二十七页，共五十九页。（五）慧眼法则

第二十八页，共五十九页。有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼。

第二十九页，共五十九页。各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生产管理现状，熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、标准规范、安全操作规程和事故案例，造就一双“慧眼”，结合本单位实际，熟练准确发现安全问题和隐患所在，采取措施，及时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位安全生产工作。

第三十页，共五十九页。90％×90％×90％×90％×90％=？（六）九〇法则

第三十一页，共五十九页。安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。

第三十二页，共五十九页。3月18日3月24日安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理，绝不能发生层层递减。如果按90％的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全不及格，就会出问题。

第三十三页，共五十九页。第三十四页，共五十九页。STAR自检（明星自检）介绍推荐一种方法，更新一种理念，避免一系列事故推行STAR自检的根本目的是：有效控制人因失误，避免或减少事故

第三十五页，共五十九页。STAR自检由四个过程组成：即STOP—停；THINK—想；ACT—做；REVIEW—查。STOP—‚停：表达的意思是在各项操作以及作业前，必须要通过召开作业前碰头会、班前会议以及安全技术交底等等方式，明确工作、风险等事项。THINK—‚想：是在已经明确各种事项的基础上，必须进行作业前思考与自检。第三十六页，共五十九页。ACT—‚做：表达的意思是在STOP—‚停、THINK—‚想的过程结束后，已经明确各种事项、已经进行作业前思考与自检的基础上，必须进行作业前风险控制。REVIEW—‚查：表达的意思是在STOP—停、THINK—想、ACT—做的过程结束后，必须进行作业后确认。只要我们的工作人员严格遵照STAR自检的步骤开展工作，人因失误将会基本杜绝！第三十七页，共五十九页。（七）南风法则（温暖法则）

第三十八页，共五十九页。北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。第三十九页，共五十九页。这则故事给管理者的启示是：在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。在安全培训上、管理上，就是把工作做在员工心里，创新方式，喜闻乐见，我要安全，确保实效。

第四十页，共五十九页。（八）桥墩法则一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。

第四十一页，共五十九页。安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失，而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。实际上，很多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的。所以，任何一个安全事故的损失，我们只是看到了冰山一角，可能更大的损失我们无法计算。我们唯一做的就是不发生事故，不产生损失，这是我们追求的，更是我们持之以恒、永不懈怠、一点一滴从自己做起的。

第四十二页，共五十九页。夏季行车五防防爆胎防气阻防缺水防打滑防泄漏第四十三页，共五十九页。大风天气如何驾车中低速行驶，随时准备制动；摇紧车窗，以防止风沙进入车内影响司机呼吸和观察。集中精力，注意行人、自行车、动物等的动向；第四十四页，共五十九页。第四十五页，共五十九页。是网友对部分中国人集体闯红灯现象的一种调侃，即“凑够一撮人就可以走了，和红绿灯无关。”出现这种现象是大家受法不责众的“从众”心理影响，从而不顾及交通安全。

中国式过马路第四十六页，共五十九页。第四十七页，共五十九页。最易发生交通事故有哪些原因？

（1）车辆出发前未做安全检查；

（2）超速、开快车；

（3）长途、长时间开车，精神体力不佳；

（4）酒后开车；

（5）随意超车、乱换车道、蛇行；

（6）在高速公路行使路肩；

（7）未保持安全距离；

（8）不专心开车，驾驶中与人谈笑，或者车行中打电话，做其它事情等；

（9）闯红灯、闯平交道；

（10）转弯时未减速慢行。第四十八页，共五十九页。驾驶员自我审视以下几种心理状态要克服：

1、着急。如上班迟到，急着赴约会等，就超速抢行。2、焦虑、烦躁。如遇到长时间信号灯不变成堵车，不由烦躁。3、自以为是，判断失误。如认为深夜一定车少人少，就开快车。4、侥幸心理。如紧跟前车，信号灯变了，前车能过去，没准我也能过去，结果引发事故。第四十九页，共五十九页。防止身体疲劳1、选择适宜的太阳镜，不要直视车灯。2、长时间开车、脚、手、手腕、肩、腰易疲劳，要适当运动。3、当感到瞌睡时，要停车休息，切勿疲劳驾车。第五十页，共五十九页。1、定期进行安全检验，未经检验或检验不合格的车辆，不能驾驶。2、达到报废规定标准的机动车，不准继续行驶。3、机动车的制动器、转向器、喇叭、刮水器、后视镜、灯光、轮胎气压装置，要齐全有效。4、机动车须配备灭火器。机动车状况的基本要求第五十一页，共五十九页。4、驾驶必须系安全带。5、机动车遇前方交叉路口交通堵塞或排队等候时，应当依次排队，有序通行。6、遇危险路段或自己不熟悉的路段要减速慢行。7、下陡坡时禁止熄火或者空挡滑行。

安全驾驶基本要求1、不准无证驾驶，要按照驾驶证规定的驾驶车型驾驶。2、严禁疲劳加强、超速、超载行驶，严禁违章行车。3、严禁酒后驾车。第五十二页，共五十九页。高速公路故障车的处理1、因故障需临时停车检修时，提前开启右转向灯行驶离开车道。2、故障车须停在紧急停车带或路肩上，开启危险报警闪光灯，夜间需开启宽灯和尾灯。3、警告标志设置的故障车来车方向150米以外，车上人员迅速转移到右侧路肩上或应急车道内，并报警。4、禁止在行车道上修车。第五十三页，共五十九页。你是一位好司机吗？你在开车过程中会主动