附件项目管理制度NEW修

和君创业研究咨询咨询项目管理制度总则目的为了对和君创业研究咨询（以下简称公司）的项目开发，项目运营以及项目绩效进行统一有效的管理，使公司的项目管理进一步完善和规范，特制定本管理制度。适用范围本管理制度适用于公司内相关项目的开发，控制与管理。项目的开发公司对项目进行开发的途径与方法主要包括以下几种途径：研讨会会议讲课；公司领导与咨询师的社交活动；客户的口碑传播；对重点客户的接触与推介等。恼公拔司合伙人（潜事业部长）去为项目开发蜓的主体。公酒司鼓励员工饿在完成本职低工作的同时猫，对项目的汪开发承担一也定的责任。谢对于协助公蹈司开发项目攻成功的员工便，在绩效考怠核时应予以访相关的积极寇评价。知项目组哗的组成迅项目组的组唇成棕公评司项目的运狗行实行项目乱组长负责制闹。总咨询师嘴（事业部长缎）作为公司拔咨询项目的察总负责人，勤对项目组长球的委任承担春责任。项目出组长在总咨减询师（事业制部长或大组钞长）的协调艘下，组建项通目组，对指巷定项目的运助营承担责任捧。暮总咨询师（棋事业部长）揭总映咨询师（事融业部长）由女公司高层管鼓理委员会委才任。对公司歇咨询项目的续运营与协调但，承担最终番责任。昌总天咨询师（事觉业部长或大从组长）兼任环公司项目监饶管的职责。怠主要包括：院定期拜访客涛户；惧项目进度的墓控制与评价晴，并与客户瞒的高层管理馋者保持沟通倒；劫对咨询小组夹成员提供咨码询技术指导刑和支持；煤对提交给客泡户的重要报社告和方案的器审阅；秤对项目质量买和咨询小组定服务质量的翁评价与考核披。蛾岭项目组长狮项目组长原辞则上要由高扩级咨询师以滚上人员出任耐，对所负责碗的项目的运付营与协调承仿担责任，负村责项目的全畜过程，直至冈结案。项目杏组长可以就蓄项目组成员貌的人选提出派建议方案，赔在总咨询师受批准后予以失实施。项目级组长主要承砖担以下的职丛责：哑协调起草项俗目建议书及淡咨询合同书嗓；储咨询协议签扩订过程中或房签订后，起霞草项目计划笋书（或商业吗计划书）；况咨询协议签学订后，对行桥业背景进行趣结构性系统畏调查，对行啦业中的有关悼企业的盈利帜模式进行深美入研究，对娘相关管理原汽理进行专题渐研究；壮负责与客户涝方的日常沟慢通与协调工镰作；改负责整个项樱目的组织、绩实施、领导还与推进工作廊；垂负责按合同蚂及时收回咨钢询费。项目组成员病项怠目组成员在明项目组长的完协调下开展怕工作，并对盗所负责的工狡作内容承担诵责任。项目忙组成员的配求备应根据项称目的情况和睁需求，遵循笛以下的原则抄：亦项目组成员陕的技术专长隐与项目的技幼术要求相匹欲配；密项目组成员晃之间的个性印匹配与互补即；颠项目组成员番直接对项目绕组长负责。梁锣项目管理项目论证会宪公司在接到誉咨询项目定水单以后,需隆要就客户的旱咨询要求进仔行项目论证父．一般项目兼的论证会由纲管理咨询部劲组织，重大锅项目的论证秀会由项目协亮调管理委员旬会组织。涨产项目论证会纲的参与人员照应包括：公讽司领导、事竞业部长以及急相关的资深乐咨询师。项倒目论证会的启主要职责包烧括以下方面耽：早就项目的内箭容、难度以称及可行性进狂行论证；蜓就咨询费的妨收取和相关低条件进行审紫议；昼就在本项目少进行过程中煎与客户的关绞系进行分析鼓与判断。择项目组的成吩立撇根据客户签多定咨询合同丑的用人标准许，经总咨师位（事业部长诞）向客户推米荐确认后，袍委任项目组厉长，并给予旧相关授权。贝项目组长可途针对咨询合撑同的用人标剖准选择项目辩组成员，得之到总咨询（杨事业部长）棚批准之后，旺项目组正式首成立。笔项目组的组排成应逐步建凝立项目组长勿与项目组成豆员之间双向荒选择的机制磨，形成具有尿一定层次结滔构相对稳定掏的团队构成检。物渠奏项目组的培趋训寒项目组成立素后,项目正姿式开始启动叠以前，项目皂组长应组织李项目组成员厦针对将启动怒的项目，进叶行项目组内歌部培训。项腰目组内部培萌训应主要包送括以下内容载：项目的背景四客户的基本告情况以及行框业背景项目内容项目要求址项目进度计蜘划与要求饰项目将涉及留的管理原理纪项目将使用钓的相关工具朵与方法不公司对客户毅的承诺且客户的内部尘机密备忘录初项目小组内适部的分工霜其他相关事椒项项目立项俊在与客户深颗入沟通后或品达成初步咨漫询协议后，补根据客户的趴具体情况以漆及项目的特腰殊要求向客蝇户提交项目峡建议书。项延目建议书为净项目立项的仍起点，为避匠免项目组在先客户层面上惩的冲突，在逆项目建议书姐提交给客户底之前，须得远到有关领导谈或总咨询师裹（事业部长可）的签字审内核，以决定被是否则立项煤。一般来说迈，项目建议瞎书将同时作蛇为合同附件认发挥作用。樱项目组长对故项目建议书拾的质量及相跑关承诺承担女最后责任。抄《项目建议巨书》必须按际和君创业研朽究咨询公司庙的标准格式越撰写。项目合同启在项目建议今书得到客户敢的认可以后键，项目组进焰驻客户企业僵具体开展咨趁询项目之前示，公司需要排与客户签定遮项目合同。明项目合同需贝要得到总裁而的签字确认苦。项目合同很签定后，应重交由公司专秒人进行保管何。哨《项目合同案书》必须按女和君创业研焦究咨询公司百的标准格式残起草。项目计划书峰项目合同签顺订后，项目地组组长应依妥据项目的时筑间要求，制粱定项目计划姓书。项目计帆划书需客户娇沟通，取得象对方认可。项目的推进凡在公司与客俯户签定项目仗合同以后，亭项目正式启肌动。项目组杆应根据项目晴合同的规定丈按时进驻客测户企业。进催驻企业后，肯项目组原则羡上应按照公痰司项目进行说的流程进行剖项目的推进韵。项目日记岔准演确可靠的记怜录和报告制动度是对咨询南项目进行有钳效管理的重戴要手段。在斯项目进行过联程中，项目触组成员必须羡作好工作日旱记。项目组底长应指定专塑人负责项目滋组内部的工温作日记。包到括：步项目小组每熔一次的内部昂讨论记录耐项目相关费网用支出情况戒记录腾与客户在项锋目进行过程办中的相关往手来文件记录盈，如：与客侍户的往来传雾真，与客户亡高层的联席灿会议纪要，围集体讨论的圣记录等。经项目进展报厚告网项优目进展报告滚是公司对项牢目进行跟踪径与控制的重愁要手段。项帅目组长在项这目进行过程钓中，至少每斗星期向总咨纠询师及总裁润提交一次项等目进展报告涂。项目进展进报告主要应鸭包括以下内没容：喉自上次报告径以来的成果乖目前项目的阳执行情况辽目前发现的涝问题以及相停应的举措稻潜在问题与芬可能的风险均计划采取的姿改进措施绞在下一个报跑告期内预期锹进程与可能竟的成果辨项目中期报浪告卸项目中期报朽告必须提出寿阶段性综合膝成果，据此惜与客户进行泥深入沟通，冈把握项目的险进程与方向姑。项目组长间对项目中期岁报告的按时冤提交承担直涛接责任。流项目最终报旦告杏项目最终报凉告是项目组闸成果质量的严重要表现形弯式，是公司骂按照合同要赴求提交给客拢户的最终产煤品。项目组页长应对报告摸内容与形式陕上的品质，句承担直接责聪任。项目报盏告在提交给打客户之前，返必须经总咨仗询师（事业姑部长）审阅嫌并签字认可嗓。结案报告也在蒜项目报告提耗交给客户企政业后，项目削组应派出适鸟当的成员，福向客户企业接作出相应的薪报告，并视蝴情况进行适华当的培训，员以帮助客户醋加深对项目雾报告内容的川理解。项目的结束火在项目报告偷按照合同的史约定递交给聚客户并得到昏客户的签字哄认可之后，侍项目结束。招项目结束后军，项目组应住在3个工作顿日内进行项让目总结。项汇目总结一般富应包括以下星内容：项目手进行情况总督结，项目进隶行过程中所挂应汲取的经丘验与教训，源项目组长应萝向公司总裁咳以及总咨询劲师提交项目斥总结报告。列项目组内部衫成员之间应逝相互进行评摊价。萍项目文档的金管理凝公蹈司应有专门师的人员负责寸项目文档的斧保管和管理如。项目组成扯立时应指定观专人负责与诸该项目有关感的文档的整艺理与保管。尊下列文档应质该在项目进么行过程中得暴到完整的整怨理与保管，柔并在项目结贴束后三个工愉作日内交由仇公司统一存永档。（所有弦文件都应包树括打印件及茎电子文档）钢项目建议书锅、项目计划汪书（商业计留划）与项目煎协议书；欲行业背景调访查结果与行剃业内企业盈想利模式总结相；留相关管理原赌理教案；调研报告；项目日记；烧项目报告（侄含中期报告锯）；哭案例规范模允本；静结案总结报罩告；册其他技术性五或方法性成暮果；办项目进行过馒程中所获得旱的客户企业且的有关资料个。芒项目的资篮源管理泡总批裁对于公司指内部所有项眨目运营资源论的协调与管勒理承担最终霸责任。总他咨询师具体计协调各项目节运营之间的继资源调配问险题。关项目的跟咱踪与控制寻总炊裁是公司所签有项目的跟郊踪与控制的盈最后责任者班。总咨询师弄（事业部长息或大组长）跑具体负责项震目的跟踪与丙控制。各项村目组长应通执过项目计划敬，项目报告邪，项目总结泰等方式向总善裁、总咨询葵师（事业部杏长或大组长坑）报告项目穴进展情况。敌项目计费标贝准摘计费标准与客项目咨询师禽资格体系相搏结合，按服剩务工作日计蜘算总额（每胆月以22个连工作日计算件），具体计型费标准如下延：穗1、合伙人泼：每工作日苏以1600帆0元标准收乞费，（35蒜2000元誉/月）；加2、首席咨欧询师（二级棕合伙人）：怪每工作日以牲12000闹元标准收费墨（2640蚕00元/月投）；氧3、资深咨节询师：每工糠作日以80归00元标准寿收费，（1悟76000怨元/月）；驴4、高级咨携询师：每工脑作日以40拉00元标准冤收费；（8码8000元右/月）勇5、咨询师软：每工作日偶以2000签元标准收费泻；（440吵00元/月往）渔6、助理咨趟询师（见习隐咨询师与后涉台支持人员战）：每工作餐日以100宝0元标准收显费（220舟00元/月泪）。份项目收费标故准旗项目收费标困准＝温∑蝇项目计费标耐准债×尽难度系数（诊0.5～1稍.0）耀原则上收费巧标准是，1炼名高级咨询电师+1名网咨询师+荷1名助理咨针询师/贩15～20畅万/月叹（含差旅费络与交通费）锁。它项目支付标怒准羊各己项目按计划爪进程支付（点收取）项目龄费，原则上蝇采用5、3底、2的国际玩支付标准，踩也可以按月晌支付；以规已避我公司应案收帐款、尤毫其是尾款上牲的风险。箭实际到款分缩配（一次分狼配）贿公司通过财左务部门对各抄咨询项目的铅实际到款金丑额，按比例胀提取金额，罢实施晃“健额度监控主”筹制度。拖1催、提取项目贡实际到款金疾额的注30%倦，作为公共完费用；用于杏公司房租、嫌物业管理、喘购置和改善矮办公设施、晨税费、日常军办公费用、乱网站运行、似项目开发费肥用、公司广赤告、合伙人概费用等。哈2晚、项目实际浊到款金额的啄35%筹，作为公司肢公积金：用沾于形成员工罢福利基金、欧公司发展基舅金、公司年很终奖金和公瘦司风险准备意金（比如可决能发生的项蚕目退款、可死能发生的公疤司其他经营底风险或法律否风险）。鹅3酒、提取项目忆实际到款金尖额的情35%蚂，作为项目腔的运作费用雁。阿熟项目运作费许用（二次分三配）跪提聚取的法35%隔项目实际到俘款金额，主阵要用于项目津小组成员的牌工资、奖金接、外聘专家者费用（如果肝需要）、差弄旅费、交通烟费、食宿费脖、通讯费，叨部分项目前娘期开拓费，赞以及项目直没接发生的各创种小额费用肌开支。毫项目额度监敲控姻1、事业部趣长或项目组抚长有权支配容实际到款金成额的35%鸦。当事业部少或项目小组饮的直接成本认；超过实际链到款金额3倍5%的时候运，该项目小注组成员或该式事业部全体绍人员就在当多月开始领取需浮动工资，纽浮动工资的腐比例为原定叫工资（资格炼工资）的6狱0%；同时蹲公司通过财煮务部门，停榜止报销该事怕业部或该项洒目小组的一株切费用。灾2、凡是超导比例发生的型项目直接成金本（含领取维的浮动工资帖），视同事煎业部或项目版小组成员对股公司公积金关的借支。对验超比例费用夹的开支实行减公司四位合环伙人联审制隆，并将超比绝例费用记入敢相应事业部样或项目组成挂员的负债，日由该事业部武或项目小组另成员用日后炉创造的收入铺抵偿。描3、除了公船共支持人员踩外（行政、月财务人员）绘，凡是没有钉进入咨询项系目的咨询师末，只能领取屋浮动工资；相浮动工资为暗60%可资格工资。戒4、公司分垂管领导、事旨业部长或大羊组长、项目嫂组长必须及搭时向财务部斑门提供必要旦的信息，包缓括项目余款桌可能到款日酷期与到款金右额，人员工忍资，项目组茧成员变动情疏况与变动日帖期，项目实隙际发生费用竟开支情况，简以及费用开籍支发生责任隙者。凡5、当事业凭部或项目小举组的运作费盾用趋向超支暴时，财务部决门要提前一掀个月预警，窑提前与事业待部长或项目汽组长沟通，萄以及发出警见报；并向公糖司分管领导伐报告，以便县及时作出妥敞善处理。习项目奖金分慕配（三次分航配）逮项目结案时领，项目组长谎或事业部长斗凭客户签署是的结案书到国财务部门进椒行项目结算赖。凡是项目铲直接成本低钥于项目实际狱到款金额擦35%雪的节余部分蓄，为项目组踢成员的奖金籍。项目奖金霞在项目结案淹与结算后即夏时发放。项目考核剥项目考核稍的主体耐在联项目结束后舌，公司应根含据项目最终抖结果以及项谜目进行过程周中的有关情恼况对项目组欧以及项目组剖长做出考核族，提出改进胁建议。对项院目的考核分撞为以下几个绕方面：柜总咨询师（寺事业部长或买大组长）对旷项目运行过锄程的考核；什公司内部专己家组对项目斯报告的质量啄的考核；屯客户对项目党进行情况满剂意度的调查奥。判候贱斩项目运行汇情况的考核雹托总指咨询师（事果业部长或大扮组长）负责抢对项目的运缺行过程进行终考核。主要晶关注于以下牙几方面：毙项目是否按矩计划及时完毫成；困项目组在项巾目进行过程莲中的相互配脂合情况；映项目组成员高在项目进行阀过程中的能脉力；画项目组成员载在项目进行