工程项目管理制度通用版

工程项目管理制度通用版工程项目管理制度范本第一章总则1．1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理方法。1．2本方法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后，从项目经理聘任、项目部组建、施工打算、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本方法。1．3XX公司对工程项目管理负总责，并对工程项目实行全面管理，其管理方式是：XX公司干脆管理和授权托付分公司、直属项目部进行管理。XX公司直属项目由XX公司干脆管理，分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。无论XX公司、分公司的工程项目都要削减管理层次，优化作业层次，采纳相宜的组织形式。1．XX公司应建立健全内部生产要素市场，加强安排和经营管理，保持资源的合理分布和有序流淌，实行集约化管理，为项目生产要素的优化配置和动态管理供应服务和支持，对项目管理工作进行全过程指导、监管和考核，以适应项目管理的须要。1．5本方法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。1．XX公司服务限制、项目授权管理。XX公司与项目经理部(以下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与听从的关系，是有限授权与被授权的关系，而不是利润承包的关系，更不存在利润分成与项目留利的问题。强调项目管理一次性的特点，防止项目部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而减弱企业总体经济实力和肢解企业的整体优势。1．7工程项目管理必需坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，实行项目经理责任制和项目成本核算制。XX公司对工程项目要一个项目一核算;，一个项目一审计;，一个项目一兑现，项目竣工后一封帐;。1．8XX公司主管施工的副总经理负责主持项目监管工作，分公司经理是本单位工程项目监管第一责任人。1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺当实施供应强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党建等工作，应根据XX公司有关制度的详细要求执行。其次章项目管理策划2.1项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前限制手段，是对项目全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、整体的安排。有效指导项目将来工作的开展和项目管理目标的实现，通过加强项目管理，优化项目资源配置，以发挥企业优势，达到XX公司资源共享，增加项目收益的目的。2.2项目管理策划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实项目管理目标责任书的任务贯穿在项目策划中，作为项目经理的管理依据以及项目管理人员的行动指南。2.3项目管理策划包括：项目管理目标策划、施工组织设计和项目经营策划。2.3.1项目管理目标策划，是预料和制定项目各项管理目标指标，在项目管理目标责任书中予以确定。2.3.2施工组织设计，对投标阶段编制的施工组织设计进一步优化和完善。其编制和审批执行中XX。2.3.3项目经营策划，其策划是围绕合同管理主线，以项目经营为核心，实现施工技术与工程经济有效结合为手段，以增加项目收益为目的，对成本管理安排、二次经营措施和实施重要新技术及针对施工重点、特点、难点等内容的策划。2.4项目施工组织设计或专项施工方案是项目管理策划的重要组成部分，其编制应严格执行国家现行的施工技术标准、验收规范以及