管道工程案例

《通信工程监理实务》课程管道工程案例案例1

某传输工程项目质量控制案例【背景材料】现场监理人员巡视到某传输管道工程工地，发现如下情况：1.已挖成的光缆沟中有1公里多没按复测路由开挖。经查，当时施工单位人员没在现场，完全是施工单位的包工队自作主张所为。2.已建成的21个人孔中发现有12个人孔平面尺寸偏小，没有达到施工图规定标准，其中最大差4.5厘米，最小差1厘米。业主要求全部拆除重建。3.发现业主采购的PVC塑管壁厚达不到设计规定标准，经口头向业主反映，业主坚持用该管施工。工程初验时管道试通有1/3的段不通。管道工程案例【问题】

对于以上出现的问题，分包单位、施工单位、监理单位和业主分别负什么责任？【结论】1.分包单位人员不按复测路由开挖，自作主张，要负主要责任。施工单位将工程分包给分包单位，在包工队施工时没有做好指导、监察工作，也要负主要责任。监理人员对工序活动虽进行巡视但没有及时地监控，监理单位也要负连带责任。管道工程案例【问题】

对于以上出现的问题，分包单位、施工单位、监理单位和业主分别负什么责任？【结论】1.分包单位人员不按复测路由开挖，自作主张，要负主要责任。施工单位将工程分包给分包单位，在包工队施工时没有做好指导、监察工作，也要负主要责任。监理人员对工序活动虽进行巡视但没有及时地监控，监理单位也要负连带责任。管道工程案例2.施工单位在施工人孔时没有按照图纸规定施工，因而负主要责任。监理人员没有发现施工单位出现的问题，是工程现场监理不到位的表现，监理单位也要负次要责任。业主代表要求全部拆除重建的要求也是欠妥的，应该按设计图纸与管道规范处理，即将那些不符合管道工程规范要求尺寸的人孔拆除重建。3.监理人员发现业主采购的PVC塑管壁厚达不到设计规定标准，应向业主递交材料质量书面证明，请业主回复，而不能仅仅口头向业主反映，因此监理人员和施工人员负次要责任，业主得到管壁厚达不到设计规定标准的汇报后，还坚持用该管施工，要负主要责任。管道工程案例案例2某通信管道工程进度控制的案例【背景材料】

某通信管道工程在施工过程中发生下述几种情况：1.总包单位于8月25日进场,进行开工前的准备工作。原定9月1日开工，因业主办理通信管道报建手续而延误至6日才开工，总包单位要求工期顺延5天。2.分包单位在管道开挖中遇有地下文物，因此停工并采取了必要的保护措施。为此，总包单位请分包单位向业主要求顺延工期。【问题】1、总包单位要求是否合理？根据是什么？2、总包单位请分包单位向业主顺延工期的请求是否合理？为什么？管道工程案例【结论】1.总包单位的要求是合理的。因为通信管道报建手续是由业主来负责，而业主却没有在规定的时间内完成上述手续造成工程延期开工，这是业主的责任。所以业主应该延长工期。2.不合理。因为分包单位与业主无合同关系。分包单位应该将该情况以书面形式向总包单位和监理单位反映，经监理单位审查核实后，上报业主，要求顺延工期。管道工程案例案例3某通信管道项目顶管工程安全管理案例【背景材料】

某施工单位在承建市区某主干管道工程，在一条长40米的公路施工中，由于工期紧，在没有做好施工前相关准备的情况下，横跨顶管，将电信1条200对电缆顶断，造成电信市话用户中断150户，专线用户中断10户，中断时间长达10个小时，直接经济损失约20万元。【问题】1、出现事故的原因是什么？2、施工单位如何正确实施顶管施工?管道工程案例【结论】1.由于工期紧张，施工单位为了赶进度在没有做好施工前相关准备的情况下施工而造成的。2.顶管工作属于通信管道工程中风险最大的一项，施工单位在施工