“精益”求精的生产管理方法知到章节答案智慧树2023年青岛滨海学院

“精益”求精的生产管理方法知到章节测试答案智慧树2023年最新青岛滨海学院绪论单元测试

我国目前的中小企业距离4.0工业水平还有很大的差距。

参考答案:

对

企业要推行精益生产，首先需要领导重视。

参考答案:

对

关于工业4.0的特点，以下几方面正确的是：

参考答案:

全面自动化;全面数字化;全面智能化;全面网络化

中国制造2025是2015年3月提出的。

参考答案:

对

工业4.0是以智能制造为主导的第四次工业革命。

参考答案:

对

第一章测试

企业管理的目标是增值和避免浪费。

参考答案:

对

价值流分析(VSM)是丰田公司内部用于生产流程中绘制材料和信息流动的方法。

参考答案:

对

现代市场竞争起点是：

参考答案:

顾客

市场对某种产品的需求是100件/天，10个人1天生产120件产品是：

参考答案:

假设率

木桶定律对成本压缩的启示：

参考答案:

生产线平衡

第二章测试

丰田生产方式（TPS）的创始人大野耐一受超市启发，研究出了:

参考答案:

看板管理

实施5S管理要“大处着眼、小处着手”，做到“物有其位、物在其位”，______是成功的保证。

参考答案:

员工积极参与

目视管理让现场人员凭感觉判断生产是否正常，可以实现:

参考答案:

缩短生产周期

目视管理的基本要求是统一简明醒目实用严格。

参考答案:

对

5Ｓ包括整理、整顿、清扫、整洁、素养。

参考答案:

错

第三章测试

人机作业图一般是由三部分构成：表头、图表和统计部分。

参考答案:

对

以操作者为对象开展程序分析适宜采用:

参考答案:

双手操作分析

方法改进的基本目标是不顾一切地获得利益。

参考答案:

错

通过方法研究的改进使现有的工作方法更加简便、有效、安全、舒适、经济。

参考答案:

对

双手作业分析的工具是双手作业分析图。

参考答案:

对

第四章测试

动作经济原则的改善主要从动作方法、作业现场布置、工夹具与机器的设计与改善着手。

参考答案:

对

动作经济原则关于工具材料的摆放应放在操作者前面的固定位置处。

参考答案:

对

通过把频繁使用的多件工具合并成一件，可以减少用手操作使用工具的次数和寻找动作。

参考答案:

对

‘不必要的动作要减少’是动作经济原则的_______之一点。

参考答案:

基本思想

根据不同的调查目的，作业分析不包括:

参考答案:

程序分析

第五章测试

标准时间由______时间和______时间组成。

参考答案:

正常、宽放

手移动范围５ｃｍ的模特表示:

参考答案:

Ｍ２Ｇ０

旋转超过１８０度的模特符号用A4表示。

参考答案:

错

操作需要双手同时进行动作，且左手需要注意力，其操作的模特表达式分别为Ｍ４Ｇ３Ｍ４Ｐ２（左手）、Ｍ４Ｇ１Ｍ３Ｐ０（右手），其模特值13mod。

参考答案:

对

时间研究是采用抽样技术进行研究的。

参考答案:

对

第六章测试

从至表是用来表示各作业单位之间的物料移动方向和物流量的方阵图表。

参考答案:

对

设施布置设计是通过对系统物流、人流、信息流进行分析，对建筑物、机器、设备、运输通道和场地做出有机的组合和合理配置，达到系统内部布置最优化。

参考答案:

对

工艺原则布置是常用的一种布置方法，用来对类似工艺流程的工作部门进行布置，使其相对位置达到最优。

参考答案:

对

在______中设备和车间服务于专门的生产线。

参考答案:

产品原则布置

车间布置设计要解决：

参考答案:

各种作业单位物料的流向和流程

第七章测试

鱼骨图是常见的质量改进工具。

参考答案:

对

排列图的目的是：

参考答案:

寻找引发80％质量问题的少数关键因素

______是质量管理七大工具中唯一用数据把输入和输出连接起来分析的有效工具。

参考答案: