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文档简介

薪酬体系设计技术如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈伟第一页，共二十二页。​

二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股第二页，共二十二页。​一、员工持股计划的基本理念第三页，共二十二页。​二、员工持股计划的理论基础——物质资本、金融资本都可以占有所有权，人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的一种形态，也可以占有所有权；——科技的发展，使得传统的监督管理效率下降，员工的自主能动性要靠第四页，共二十二页。​

三、员工持股计划的作用员工持股计划的作用对公司对员工第五页，共二十二页。​

四、员工持股计划的基本形式持股计划第六页，共二十二页。​

五、员工持股计划实施策略第七页，共二十二页。​

六、持股计划的基本收益模型时间价格第八页，共二十二页。​

七、员工持股计划的若干思考1、硅谷奇迹的根本动力员工持股计划第九页，共二十二页。​

七、员工持股计划的若干思考2、业要发展，就必须解决二个问题——员工与企业如何共同发展——员工与企业如何找到联系利益的纽带和工具第十页，共二十二页。​

七、员工持股计划的若干思考3、业为何青睐股票期权第十一页，共二十二页。​股票期权计划的长期激励效应第十二页，共二十二页。​七、员工持股计划的若干思考4、员工持股计划要达到的效果——在岗人员愿干活——优秀人才留得住——公司效益要提高——所有的人有奔头第十三页，共二十二页。​

七、员工持股计划的若干思考5、在策略上要考虑第十四页，共二十二页。​七、员工持股计划的若干思考6、员工持股计划必须克服的弊端

第十五页，共二十二页。​

七、员工持股计划的若干思考7、员工持股计划必须关注的核心点第十六页，共二十二页。​

八、员工持股计划的三个难点第十七页，共二十二页。​

九、如何考虑持续激励？1、如何避免持股计划实施之事的负面效果？

第十八页，共二十二页。​

九、如何考虑持续激励？2、如何建立长期的、持续性的激励？

第十九页，共二十二页。​

十、宣传与沟通不可缺少第二十页，共二十二页。​谢谢2023/5/82023/5/82023/5/82023/5/82023/5/82023/5/82023/5/82023/5/82023/5/82023/5/82023/5/82023/5/82023/5/8第二十一页，共二十二页。内容总结薪酬体系设计技术。​。——物质资本、金融资本都可以占有所有权，人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的一种形态，也可以占有所有权。——员工与企业如何共同发展。——员工与企业如何找到联系利益的纽带和工具。——在岗人员愿干活。——优秀人才留得住。——公司效益要提高。——所有的人有奔头。2、如何建立长期的、持续性的激励。谢谢。4月-2316:20:2816:2016:204月-234月-2316:20

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