ERP与企业管理：理论、方法、系统（第2版）

ERP与企业管理：理论、方法、系统（第2版）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图方法管理计划功能理论概念方法需求管理第章企业生产系统物料工作计划发展库存需求本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书全面介绍了ERP的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用ERP为企业带来的深层次的变化，详细讨论了销售与运营规划和主生产计划功能及其相关的重要概念和方法，如资源计划、计划物料清单、可承诺量、计划时界和需求时界等，还介绍了一些重要而实用的概念和方法，如MRP重排假设、反查物料清单、需求反查等。读书笔记读书笔记从宏观上阐述了ERP的基础知识，ERP跟企业管理之间的关系，如何实施ERP，如何让ERP为企业流程服务。全面，系统，深入，你不是在读一本简单的ERP书，而是有幸深入了解制造业企业研产供销财服的全要素管理理念、流程和系统。很不错!对于一个非计算机专业的学生，虽然并没有完全吃透，但对于ERP有了一个大致清晰的理解，达到目的了！感谢作者倾尽心血写的这本书!👍🏻。可以开拓思维。《ERP与企业管理：理论、方法、系统》（第2版）（周玉清，刘伯莹，周强编著）清华大学出版社2012.1236.1万字先读了《ERP原理•设计•实施》（第5版）（罗鸿编著）电子工业出版社2020.01这是第二本有关ERP的书籍。转书友很不错!对于一个非计算机专业的学生，虽然并没有完全吃透，但对于ERP有了一个大致清晰的理解，达到目的了！感谢作者倾尽心血写的这本书!👍🏻。精彩摘录精彩摘录应用ERP软件实现企业管理功能上的集成，把企业产、供、销、人、财、物等生产经营要素与环节集成为一个有机整体，从而实现企业业务功能的横向集成；应用ERP软件，可以帮助企业实现物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一，使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。实施应用ERP的关键因素有三：技术、数据和人ERP是一种在制造、分销或服务业公司中有效地计划和控制为接收、制造、发运和解决客户订单问题所需的所有资源的方法。ERP是enterpriseresourceplanning的缩写，中文含义是企业资源计划。MRP系统的第三个前提是在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单(billofmaterial,BOM)MRP系统的第一个前提是要求赋予每项物料一个独立的物料代码，这些物料包括原材料、零部件和最终产品。MRP与订货点法的区别有三点：一是通过产品结构将所有物料的需求联系起来；二是将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理；三是对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。第二个前提就是要有一个主生产计划。也就是说，要有一个关于生产什么产品和什么时候产出的权威性计划。目录分析1.1ERP在中国——曲折的发展和普及时代的到来1.3企业管理的困惑1.2无处躲避的全球竞争第1章初识ERP1.4ERP能够做什么1.5企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线1.6实施应用ERP，全面提高企业的管理水平1.7ERP及相关名词简析第1章初识ERP2.1早期库存管理引发的订货点法2.2复杂物料需求带来的时段式MRP2.3物料与生产管理集成的闭环MRP2.4生产与财务管理一体化的MRPⅡ2.5集成企业内外部信息的ERP12345第2章管理需求推动ERP的发展3.1定量的效益3.3来自用户的信息3.2定性的效益——更深层次的效益第3章ERP为企业带来的效益4.1物料主文件4.3工作中心4.2物料清单第4章基础数据——企业运营的关键4.4工艺路线4.5提前期4.6库存记录4.7供应商主文件和客户主文件4.8初始数据环境的建立12345第4章基础数据——企业运营的关键5.1物料管理概述5.2库存目的和费用5.3订货批量5.4安全库存和安全提前期第5章物料管理——企业运营的基础5.6ABC分析和循环盘点5.5库存准确度第5章物料管理——企业运营的基础6.1预测6.3分销系统6.2客户订单管理第6章需求管理——企业运营的源头7.1计划管理的意义和常见的问题7.2制造业的生产计划方式7.3ERP计划层次7.4经营规划7.5销售与运营规划7.6主生产计划010302040506第7章ERP的计划管理——企业运营的核心7.8能力需求计划7.7物料需求计划第7章ERP的计划管理——企业运营的核心8.1采购作业管理的工作内容8.2供应商计划8.3供应商谈判8.4覆盖外部工序的采购订单的控制第8章采购作业管理——增值从这里开始9.1制造业生产类型9.2车间作业管理9.3重复生产管理9.4流程制造业生产管理第9章生产活动控制——增值在这里实现10.2成本管理10.1财务管理第10章财务管理和成本管理11.1市场销售工作的转变11.2生产管理的转变11.3采购管理的转变11.4财务管理的转变11.5工程技术管理的转变12345第11章ERP转变企业经营机制12.1自行开发还是购买现成的商品软件12.3控制对软件的修改12.2商品软件的选型第12章ERP软件系统选型13.1一把手工程问题解析13.3ERP实施的可靠路线13.2ERP实施的关键因素和时间框架第13章ERP的实施与运行管理13.4工作方针和工作规程13.5ERP实施过程中的检测13.6ERP的运行管理13.7实施应用ERP的十大忠告第13章ERP的实施与运行管理14.1OliverWight优秀企业业绩A级检测表的发展14.3第6版OliverWight优秀企业业绩A级检测表14.2第2版ABCD检测表及其使用方法第14章ERP实施应用评估方法——OliverWight优秀企业业绩A级检测表14.5OliverWight公司的认证14.4如何应用第6版OliverWight优秀企业业绩A级检测表第14章ERP实施应用评估方法——OliverWight优秀企业业绩A级检测表15.1ERP-U8系统概述15.3用友ERP-U8功能概述15.2ERP-U8整体解决方案第15章用友系统软件16.2SAP的开发和增强技术16.1SAP的产品第16章SAP系统概述17.1及时生产(JIT)17.2全面质量管理(TQM)17.3计算机集成制造系统(CIMS)17.4供应链管