部门年终工作总结集合八篇

第页共页关于部门年终工作总结集合八篇关于部门年终工作总结集合八篇部门年终工作总结篇120xx年度是技术部快速、稳步、持续开展的一年。在公司各位领导大力支持下以效劳作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建立、信息平安保障、系统研发等工程中，与各部门严密配合，顺利完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下：一、年度大事件1、xxx机构信息化建立，xx的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行；2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作；3、MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划施行方案和施行周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中；4、配合公司的种子方案提供技术支持；5、海辰机房高温预警解决方案；6、保障总部、分支机构网络平安运维，突发事件的及时响应恢复；7、上海分公司办公地址搬迁，网络、综合布线规划及工程施行；8、企业域名续费及备案工作；9、部门人员流动，做好人员及时补充，防止工作衔接疏漏可能造成的工作停滞；10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调xx十周年庆活动筹备工作。二、开发组工作〔一〕ERS系统开发工作：1.发布开发商修改的ERS程序并进展测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进展这些工作。2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。3.分析^pERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的构造表。4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。5.分析^pERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照ERS数据库的构造，将MP数库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年x月xx日。〔二〕遇到的问题：1.在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿假设工作人员使用要求，与驿假设和开发商共同分析^p提出修改意见。2.整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与xx人员沟通，重新修改。3.因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经xx公司修订后，导入新系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个Excel中放xxxxx条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿假设公司重新修订，再导入到新数据库中。〔三〕经历积累：1.对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比较大的时候，一定要严格按照新数据的构造整理数据。2.整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进展培训，讲解如何修订。3.需求分析^p才能有待进步，与开发商沟通分析^p问题需要进步方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。三、网络组工作〔一〕效劳器平安运维管理1.效劳器平安运维，进步平安级别，病毒防御才能提升，系统优化；2.效劳器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复；3.机房高温预警解决方案，并施行；4.处理xxOA效劳器损坏事宜，OA系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号。〔二〕网络平安运维及系统运维1.保障xx、xx网络平安运维，突发事件的及时响应恢复；2.xx、xxOA及____用户增删，流程、表单的修改；3.xx、xx员工电脑每日维护工作；系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划施行方案，施行周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中，并进展演示系统搭建；5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析^p及时解决；6.闲置、报废电脑配件合理分配利用，有效节约本钱；7.机房频繁断电，请物业配合进展电力改造，技术部连续值夜班维护、效劳器等设备；各部门网络综合布线调整；前台装修，协助各部门工位调整，网络、线路重新部署，保障正常有序办公；10.xx分公司办公地址搬迁，网络、综合布线规划及工程施行；11.其他电子设备的调试和维护。〔三〕、程控机维护1.xx、xx程控机管理维护，终端维护；2.解决x____机拨入拨出经常占线问题，将____直拨参加程控机，开通程控机端口，并咨询网通关于开通中继线路的方法及相关费用；3.驿假设程控机来电录音，解决来电转接无声音问题。〔四〕遇到的问题1.尽心尽力去解决问题，但有时得不到理解；2.执行力仍需加强；3.部门协作不到位。〔五〕经历积累与其他部门同事沟通才能有待进步，需提升部门单元工作才能，使每一个人的执行力，对工作规划、执行、总结才能应加强。与其他部门同事沟通时应注意方式方法，争取其他同事的理解和支持。四、部门管理、电子类固定资产管理及其他工作1、电子固定资产日常更新；2、每月制作《固定资产月报表》；3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记；4、IT技术部每周会议纪要，日常工作汇报，工作中的问题及下周工作方案整理；5、新人入职管理流程，固定资产分配；6、闲置电脑合理分配利用；7、编排分机表，按最新的部门分组，排查，对应对话使用；8、部门内部人事变动，员工招聘、挑选、面试工作。五、20xx年工作方案1、ERS系统验收，程序码理解，为今后系统修改或版本晋级做准备；2、MOSS系统详细分析^p规划，与微软技术进一步沟通，对MOSS更细节理解；3、海辰、驿假设信息平台、网站、邮件系统的运维保障；4、员工电脑的日常维护；5、技术才能的学习进步；6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划才能的培养；7、增进团队凝聚力，协作才能。部门年终工作总结篇220xx年，我们国家的大气环流较为异常，表现为：出现了50年未遇罕见低温雨雪冰冻灾害性天气;西太平洋副热带高压强度、脊线位置、西伸脊点位置变化大，1月西北太平洋副热带高压较常年同期显著西伸，脊线位置偏北，2月到5月副高显著东退，脊线位置偏北到正常，面积偏小，强度偏弱，6月西北太平洋副热带高压面积偏大，强度接近常年同期，西伸脊点偏东，7月到8月，西北太平洋副热带高压较常年同期面积偏大，强度偏强，脊线位置偏南、偏西;20xx年8月开始的拉尼娜事件于20xx年5月完毕，事件过程持续了9个月(20xx年8月至20xx年4月)，并在20xx年11月到达最强。主汛期7～8月热带辐合带位置偏北，东风波动影响我市的时间段偏长。**市全年月气温波动大。1～2月偏低到特低;3～5月偏高;6～7月北部正常稍高到偏高，南部正常稍低到偏低;8月全市偏低;9月全市偏高到特高;主汛期全市大部正常稍低到偏低。除9月降雨量全市大部偏少、4月南部偏少、6月北部偏少外，全年降水量以正常到偏多为主要特征;主汛期降雨量全市正常到偏多，大部偏多1～3成。20xx年自1月到10月5日，全市共出现大雨62站(次)，比多年平均偏多5站(次)，出现暴雨25站次，比多年平均偏多10站(次)，是常年的1.7倍。洪涝灾害严重。在今年气候较为异常的情况下，**市气象台在短期气候预测工作中，对雨季开始期、汛期和主汛期降水趋势等的趋势预报正确，全年(截止9月)月平均气温、月降水量预测的准确率分别为73%和77%，其中5～9月平均气温、月降水量预测的准确率分别为90%和73%，对溪洛渡水电站坝区月降水的预测准确率为82.5%，到达了较好的效劳效果。并严格按照上级业务主管部门的统一规定和要求，制作定期和不定期的气候影响评价产品。一、雨季开始期、汛期和主汛期降水趋势等的趋势预报正确1、雨季开始期在年度短期气候预测中预测：“雨季开始期大部正常到偏迟，于5月中旬到下旬开始”，在春播期短期气候预测中预测：“雨季开始期大部正常，于5月中旬到下旬开始。”在4月26日发布的“汛期短期气候预测”中订正为：“雨季开始期大部正常到偏早，大部于5月中旬左右开始。”实况是：全市雨季开始期正常到偏早，于5月中旬以前全部开始。订正后，趋势预报正确。2、洪涝趋势在年度预测中指出：“主汛期降水量分布不均，单点性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等强对流天气较常年突出，洪涝灾害较常年侧重。”汛期预测中指出：“汛期(5～10月)降水属平偏丰年成。主汛期6～8月降雨量大部正常到偏多，降水量分布不均，单点性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等强对流天气较常年突出，洪涝灾害较常年侧重”。主汛期预测中指出：“主汛期6～8月降雨量大部正常到偏多，主汛期降水量分布不均，单点性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等强对流天气较常年突出，洪涝灾害较常年侧重。”实况是：汛期大雨次数偏多5站(次)，暴雨次数多达常年的1.7倍，除区域性强降水外，8月6-10日北部、东部出现持续性强降水。汛期和主汛期降水均为正常到偏多。预测与实况相符。3、春旱在年度预测中指出：“春旱比常年侧重”，春播期短期气候预测中预测：“雨季开始前大部区域有中等强度的春旱发生。”。实况是：4月上旬到中旬有轻度春旱。据市防汛抗旱指挥部4月18日不完全统计，全市农作物受旱49.542万亩(其中：轻旱39.957万亩，重旱9.585万亩)，因旱造成水田缺水1.92万亩，旱地缺墒14.685万亩，造成29.385万人、8.859万头大家畜饮水困难。紧接着的4月下旬多雨，其中25日、27日出现区域性的中雨到大雨过程，大部区域春旱得以及时缓解。趋势根本正确。4、春夏连旱全年均未预测有春夏连旱，实况也无。预测正确。5、水稻“抽扬期”低温在年度、汛期、主汛期预报中，都提的是“8月上旬到中旬前期二半山以上地区有轻度低温阴雨天气”。在8月短期气候预测中订正为：“8月中旬二半山以上地区有轻度‘抽扬期低温’”。实况是：无明显抽扬期低温(未到达省局统一规定的标准)，但昭鲁坝区(昭阳、鲁甸站为代表)10～11日日平气温、25～27日3天平均气温低于17℃，出现轻度低温天气，加上8月气温偏低，日照偏少，对水稻有一定影响。趋势预报根本正确。6、其它特殊工程对倒春寒预报的时段误差较大，预测有秋季连阴雨，实况无。截止10月6日，共发布定期(月、季、年)气候预测10期，针对防汛、电力、水电工程等制作专题气候预测产品(不定期)8期。二、水电站短期气候预测针对溪洛渡坝区发布月、季气候预测10期，对坝区月降水的预测准确率为82.5%。三、气候影响评价工作按规定要求认真制作和发布**市气象台气候影响评价业务按规定的业务流程和业务要求认真执行，制作格式统一、用语标准标准、评价方法较为客观。不仅详细反映了对当月(季、年)的气象要素时空分布，还可获得本地大气主要影响系统、主要气候事件和气候对主要行业(农业、交通、林业、畜牧业、能)的影响等重要气象信息，并提供气候预测和展望性评价建议等参考，而且对每个月出现的灾情有较全面的反映。每期气候预测和气候影响评价产品制作完毕后，均立即以最短的时间通过邮寄或文件交换的方式到达地方各部门和各级领导手中、通过省农经网上传到互联网、通过NOTES上传省局业务开展处和省气候中心、通过地县气象局域网效劳器专用目录对县局开展气候影响评价业务和效劳提供参考和指导、通过96121声讯答询系统将展望性气候影响评价和建议向社会公众发布。为各级领导和各级部门提供了及时准确的决策效劳根据。截止10月6日，共发布定期气候影响评价产品13期.部门年终工作总结篇3光阴荏苒，光阴流逝，20xx年上年在紧张繁忙中飞快地过去了，翠屏水岸住宅工程建立工程工程部在各级领导的关心指导下，与其他部门携手参与翠屏水岸住宅工程建立工程已经有两年之久。回首20xx年上年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力进步自己的业务程度，为翠屏水岸住宅工程建立工程尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年上年工作进展总结：一、工程管理翠屏水岸住宅工程建立工程施工过程是一项比较复杂的消费活动。上年，我部门通过口头告知和发函(共计16份，编号自46号至61号)两种形式，内容包括工程进度、各参与方的协调工作、质量管理、平安管理、文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和工程负责人宋欣同志的带着下，本着分工不分家的原那么，明确工程部员工的职责、详细分工、统一协作、互相配合，使得工程建立中的每一项工作都能有条不紊的顺利进展。1、工程进度、质量、平安管理工程进度方面，我部门根据年进度方案、月进度方案、周进度方案为施工进度管理根底，重抓节点、重抓关键工序，确保了一期工程(1#、7#楼)3月底如期交房。“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工程部的全体员工必须做好以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计标准要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进展控制;同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进展严格检查，做到了发现质量问题决不放松。对于平安管理，在工程部所有人员心中都一致坚信着“平安责任重于泰山”真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进展严格的审核，在审核通过后才允许进展施工，同时要求施工单位装备专职平安员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗;对现场施工人员进展平安和其他施工平安技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照标准作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零平安事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和平安隐患予以指出并责令定期整改。2、施工消费协调管理：工程部在狠抓平安消费管理的同时，积极为施工单位做好协调效劳和技术指导工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的效劳换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进展消费进度的动态管理。可以说从年初工程开工到年底各项消费目的的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。3、现场平安文明施工管理工程部全力以赴管理好现场平安文明施工管理工作。1、防治扬尘，施工车辆出施工现场的主要道路进展自动喷水洗车并结合人工冲洗洗车，做到施工车辆出施工现场路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理，施工现场周围制止乱堆乱放。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格一致。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。4、材料价格和质量管理由于翠屏水岸住宅工程建立工程中涉及到许多材料的认质认价问题，我部门对施工单位申报的所有需要认价的材料认价单都进展严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准，想方设法搜集资料并与供应商沟通联络，确保材料供应并维护了公司的利益。所有材料进场时，我工程部所有相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。二、工作中的缺乏和改进措施翠屏水岸住宅工程建立工程一期(1#、7#楼、地下车库)施工过程中，虽然我们获得了不小的成果，但也照旧存在着一些缺乏之处，致使在一期工程交房之前的时间里非常紧迫。在此，工程部结合总进度方案及各分包队伍施工进度方案，统一协调，重抓落实，并结合领导提出的“齐抓共管”会议精神，脚踏实地履行部门职责，尽心尽力完成施工任务。三、20xx年的工作目的工程部全体员工在总结了上年的工作后，结合公司和上级领导对工程部的要求，制定了一个目的，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”，以确保翠屏水岸住宅工程建立工程以后的所有目的得以顺利实现。两个重点抓：就是抓质量;抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工;坚持按技术标准施工;坚持按工程部的统一安排施工。五个到位：就是思想到位;安排到位、各项制度落实到位;现场管理到位;质量检查到位。部门年终工作总结篇4一、加强根底管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的明晰明确，严格标准;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强效劳，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作方案中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上程度、上台阶。实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高效运转，就必须为实在履行好自身职责及时“充电”，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深化钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，实在加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。四、认真履行职责1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2.培训工作为了能实在进步员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3.人力资管理工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深化的理解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、理解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划。通过考核，肯定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监视发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。六、行政部20xx年工作纲要20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，抑制缺点，改进方法;深化调研，掌握实情;加强管理，改进效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献!下面根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展XX年度的工作：1、努力进步行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与绩效考核提供科学根据;3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。部门年终工作总结篇520xx年已向我们悄然走来，现将我部的工作情况做一个概要的总结：厂内完成消费任务吨(铁塔吨;铁附件吨;钢管杆吨;钢管塔吨;变电站构架吨;地脚螺栓1吨;根底钢筋吨)。外协单位完成吨(铁塔吨;铁附件吨)。全年的消费量再创历史佳绩。面对如此多的消费任务，以到达质量、产量双收为目的，我质检部紧紧围绕工厂消费经营这个中心，努力工作，开拓进取，圆满完成了各项工作任务，实在维护和稳固了我厂在日趋剧烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。《理化检验》质检部理化人员结实树立为消费一线效劳的思想，认真做好原材料的入厂检验和过程质量控制，严把材料进厂质量关，积极做好质量信息的搜集、反响工作，确保了消费的正常进展和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员一丝不苟、认真负责的做好每一项检测任务并及时出具检测报告，以满足车间正常的消费需要。全年共采购钢材吨。在检测中屡次发现不合格材料并及时地根据我厂实际需要进展退货或降级使用等处理，既保证了产品原材料质量，也防止了经济损失。全年共检测理化试样批次，总计退货5批次，合计吨，获得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次，共计元(详细详见附表1)。有力地杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的使用性能。我部对原材料的检验、控制，经质量管理体系审查时深得审查组好评。对于紧固件的检验和试验，全年共计检测螺栓吨，合计退货3批次。我检验人员本着对工作认真负责的态度，屡次对检验发现不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。《厂内检验》在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组分工负责详细的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检验记录。部门还根据工厂的实际情况和现行质检员技术才能、检验程度，合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。今年我厂铁塔消费任务较重，铁塔构造复杂，加之交货工期急，用户对产品质量要求也较严。在检验过程中，要求我们不断强化为消费一线效劳的意识，快速反响，妥善处理消费、检验过程中出现的质量问题。针对消费环节出现的质量问题，加强和相关部门的沟通联络，提出解决问题的方法，不断提升工作质量，进步处理问题的效率。对不合格产品严格按照不合格品的控制程序执行，采取纠正措施，并每月进展数据统计，分析^p原因，确保今年消费中产品质量稳定，有效的进步了产品合格率。在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞辛劳地每周对车间盐酸以及氯化铵的配置、镀锌件的外表质量、锌层的厚度进展实时监控，及时、准确的出具检测数据上报相关部门;为工厂节能降耗、控制本钱做出了应有的铺垫。在的检验过程中全年累计检测发现的不合格品为吨(其中报废4吨)，全厂一次性交检合格率为99.65%(详细详见附表2)，相比去年质量又有了新的进步。对发现因车间麻木大意、重产轻质造成的质量问题累计处理13批次，处分金额元。有效的增强了消费车间的质量意识，杜绝了车间“将就”的工作态度。《外协检验》我部质检员在完成厂内检验任务的同时还协助外协办对外协产品进展检验，全年累计检测外协件共计批次，吨。由于工厂今年铁塔较多，铁附件等几乎都由外委加工，根本每天都有外协检验任务，我部质检人员抑制外协件检验批量较大、构造较为繁杂和检验环境局限等一切困难，按照《外协件质量管理方法》对外协检验工作兢兢业业，从不马虎，经常发现各式质量问题并及时通知外协单位整改。全年共发现处理不合格产品批次，对质量问题较为严重的责令整改致函17批次，累计扣除结算重量吨，扣除结算金额元。如此以来有效地增强了外委单位“主人翁”责任感，进步了工厂的信誉度。同时，我质检部还协助外协厂家进步产品质量。为完善工程资料满足用户需要，我质检部全年配合企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测报告共计70多个工程，170多份数据资料，给客户交了一份满意的答卷。同时，我质检部还抑制人员波动较大、人力缺乏等困难，配合营销部外出到各工程施工现场抽包，满足了用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进展开包抽查。全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次;对发现的过失件，严格按照相关文件处理。为工厂控制过失件，减少了一定的因包装质量问题造成的经济损失。为使我厂产品质量逐月进步，让每个质检员充分认识到进步质量意识、增强责任心的重要性和紧迫性;为了加强检验人员的管理和检验工作，增强责任感，进步工作效率和工作质量，我部根据实际情况定制了《部门管理制度》，从严要求我检验人员坚守工作岗位，恪尽职守，自觉搞好本职工作。并每月定期召开当月工作会议，由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工作进展安排。还根据各小组长反映的各种工作情况，对每个质检员工作中的缺乏提出要求并改正，对表现优异的给予勉励。此方法对促进质检人员工作效率和工作质量获得了一定的成效。同时我部还iso9001-版质量体系监视审查的顺利通过、750kv铁塔申证成功立下了汗马功绩。当然，成绩是过去的，过去已成为历史。展望将来，为我厂在同行业中立于不败之地，赶超同行业先进程度，成为同行业中之佼佼者，还需我们将产品质量进一步进步。但目前我厂产品质量还存在许多缺乏，用户反响质量问题也较多，如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生，这都是个别检验人员责任心不强、意识淡薄所致。这说明我部的工作做得还不够好，还将继续努力。展望20xx年，市场竞争将更趋剧烈，产品质量要求将更严格，我厂质量的施行靠东电人的责任心。我们坚信在董事长和总经理的带着下东电厂将会开展得更壮大，效益也将会更好!我质检部全体人员会更加持之以恒努力工作，继承以往积极向上的工作热情和团队精神，一如既往地把好质量关;同时也将加大对质检员质量专业知识培训及质量意识的教育力度，使其进一步进步专业技术程度和责任心，使产品质量较往年有大幅提升。将秉承工厂“艰辛创业，务实奉献”的企业精神;坚持“开展创新、和谐共赢”的理念;坚持以客户满意为宗旨、以持续改进为核心、以产品质量平安是一项长抓不懈的工作为动力、以优异的质量去征服市场为目的;为打造“银光铁塔”更优质的产品谱写新的篇章。部门年终工作总结篇6在学校党委,学校工会,南校区管委会及南校区党总支的领导下,我南校区部门工会自年成立以来,踏实工作,积极开展各种有益于提升南校区凝聚力和战斗力的活动,获得了一定的成绩,被评为至年度学校先进部门工会。现根据学校的部署,将我部门工会的工作总结如下,并将历年的收支情况公布,请广阔会员和领导审查。总结南校区机关部门工会的工作,主要有以下几点:一是完善工会会员登记制度,及时增补工会委员,为开展工会工作打下良好根底。从年9月至今,不到4年的时间,但正是南校区大开展的4年,从最初管委会各办公室的30多人,到最多时的年学校机构和人员调整前的近190人。为筹备本次部门工会总结暨换届选举大会,我部门工会经再次核实,我部门工会现有工会会员136人,其中老机制聘用人员只有52人,新机制聘用人员68人,临聘人员13人,返聘人员3人。随着工会会员的增多,我部门工会最初根据学校意见设置只5名工会委员,已经很难开展工作了,经请示南校区机关党总支,与学校工会协商,我部门工会于年底经民主选举,新增了3名委员。工会会员经常的大量的增减,给开展工会活动和工会工作带来了许多困难,我部门工会一方面及时与人事部门沟通,以便掌握最新的在职人员情况,一方面建立委员分工联络制度,将各办公室和中心分成七个工会小组,由各位委员分别联络不同的小组,负责本小组新增会员的登记和收取会费等工作。我部门工会涉及单位非常多,最多时包括南校区管委会下属5个办公室,图书馆分馆等6个直属单位,采取这些措施以后,利于我们及时理解在册会员状况,为开展工会工作打下良好的根底。二是加强管理,账务公开,严格开支审查制度。我部门工会从去年开始收取工会会员会费,一年的工会会费合计到达61484元,加上彭校长为支持我部门工会工作特批的15000元,以及参加学校各种比赛获得的奖金累计2150元,我部门工会历年的收入到达23298.4元。在只有5名工会委员时,每项支出均由委员沟通后再决定是否使用及使用额度,新增工会委员后,设立专人负责独立的帐册,详细记录每一项收入和支出。我部门工会历年来共开支19620.29元,截止到年12月31日,节余3678。11元。我部门工会还规定,为鼓励各工会小组开展形式多样的工会活动,可开展形式多样的工会小组活动,由各工会小组提出申请,经其他工会委员研究后,可给予适当的经费补助。年,图书馆小组及后勤,教学及管委会办公室小组就分小组开展了工会活动。三是积极参与学校支部的各种文体活动,表达南校区教职工的精神风貌。近年来,我部门工会除积极参加每年学校支部的校庆教工运动会,迎新环校跑和三八跳绳等传统文体活动外,还支部会员参加乒乓球,羽毛球,篮球,排球,游泳等活动,既进步了会员的参与热情和竞技程度,又提升了南校区机关干部职工参与运动的积极性,增强了南校区机关干部的凝聚力。其中,参加历年的校庆教工运动会均获得好绩,获得分组第二名,年荣登冠军,年获得分组第五名。跳绳及篮球比赛也获得较好的成绩,今年在学校整体程度非常高的乒乓球工程中,女子团体获得打破,进入了前八名。四是想方设法,支部具有南校区特色的活动,丰富广阔教职工的文娱生活。我部门工会现有的136名会员中,40岁以下的有105人,比例接近80%,针对南校区年青教职工较多的特点,我们从一开始就着手支部一些具有南校区特色的文娱活动。在南校区管委会和学校工会的支持下,特别是南校区管委会主任彭校长的大力支持,我部门工会自年开始举办南校区教工兴趣运动会,至今已成功举办了三届,这些非竞技性的比赛,可以更广泛地吸引广阔教职工参与,这些集体接力工程,可以更有效地提升各学院,各部门的凝聚力,这些兴趣性的游戏,可以更有利于教职工调节压力热爱运动,在运动中感受快乐。针对南校区年轻教工较多等特点,在学校工会的提议下,我部门工会在多方论证的根底上,拟定了支部南校区教工篮球联赛的方案,该方案得到了校工会的认可,但因年下半年全校准备本科教学评估等原因,该方案暂时未能施行。五是积极参与学校的民主管理工作,参加学校及南校区支部的各类研讨会,就教职工共同关心的住房,交通,小区管理,子儿入学,体检等问题发表意见和提出建议。经各单位民主选举产生的11名双代会代表,去年共向学校提交提案12件,涉及广阔教职工关心的户口,住房,医疗,交通,补贴和教学等问题,大部分提案都得到了较圆满的解决,表达了双代会代表积极为教职工谋福利,解决实际困难的宗旨。我部门工会还派人参与研究生复试纪检等学校安排的工作。六是合理使用经费,为广阔职工着想。年底,在节余经费较多的情况下,经多方商讨,有关人员屡次到商场调研,最终确定给每位会员发放年福利。虽然只是一袋大米,但代表的是工会的一片心意,该项支出,占了历年总支出的比例超过40%,真正表达了工会为会员谋福利的宗旨,也符合工会会费取之于民用之于民的原那么。在学校各级领导的关心和指导下,在全体会员的共同努力下,工会委员通力合作,开展了一些有益于教职工身心安康,有利于进步南校区机关凝聚力促进南校区开展的活动,但我们也同时看到,我们与校内其他部门工会存在不小的差距,工会工作还有许多方面需要继续努力。为了更好地开展工会工作,发挥工会的作用,本届工会委员会向即将产生的新一届工会委员会及全体会员提出以下建议:要更深化地理解广阔会员的意见和要求,针对南校区机关地处新校区以及年轻人较多的特点,更加实在解决会员在工作,学习和生活中遇到的问题,开展更多有益于身心安康,团结协作的活动,以活泼南校区气氛,提升机关凝聚力和活力。部门年终工作总结篇7在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于****年度根本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的'不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作情况总结以下：一、样板制作①样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低。②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。③样品用料和消费定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。④封样管理还是一个破绽，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏。二、日常消费质量的协调①在日常消费车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。③在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来不够，造成没有物价竞争力。三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比****年减少2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点：①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。①在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精细，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。五、跟踪客户的验货此项工作虽然比起****年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经历缺乏。部门年终工作总结篇8xxxx年是我们公司业务快速、安康、和谐开展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，按照年初集团所确定的“创新、探究、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部的实际情况，坚持“”的企业开展战略，在全部门的共同努力下，抑制了种种困难，在政策及市场环境不佳的情况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作：一、工作方案完成情况：1、工程筹划目的、方案、行动卓见成效。根据工程开展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺利完成了工程定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销筹划机构评选等主要工作，为该工程高效、有序推进提供了重要的专业支持。2、商业筹划、定位参谋评审工作稳步、协调、快速完成。至xxxx年底，本部在总经理指导下评选、审定、督导工程定位及其商业部分定位和设计优化，评选相关参谋公司及机构共计38家。其中，适宜该工程合作的机构6家，且同时具备工程筹划、定位、设计优化及招商运营优秀才能的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。3、制度建立获得显著成效。本部从年初开始，充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战经历”，在总及综合办公室的督导及大力协助下，将《部门管理制度》、《部门职责》、《职务说明书》等相关制度建立得以建章建制并施行使用，为本部的科学化、标准化管理起到了重要的指导作用。4、新工程拓展及筹划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和施行的元年，又是我们在产业构造扩张及探究开展的一年。面对局势多变的政策及市场环境，我部树立“方法总比问题多”的工作理念，在集团领导的带着下，重点针对工程、工程、工程等做出了深化、详细、高效的工程筹划及研究方案。为我集团在将来不断的产业开展及资累积提供了大量的实战经历。5、仪式筹备完美顺利。本年度月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下，发挥出“不要钱、不要命”的从业信念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了“”开业相关物料的设计、制作及安装，并顺利地完成了开业典礼的筹划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的“一炮”。与此同时，结合工程现实开展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下，发挥集体的力量，成功地完成了“”奠基仪式，借助该奠基仪式的成功举办，为我们在自己筹划及执行大型活动经历上奠定了坚实的根底。6、公共关系维护得力、顺畅。按照集团近期的战略开展方向和相关产业公共资需要。本着“每位人都是集团的形象大使”之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等获得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息搜集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。二、重大打破和工作亮点：xxxx年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛开展的一年，但对于总体产业环境可谓“严冬之年”，本部何以能在这寒冬中在我集团的带着下，立足市红旗招展呢?总结起来主要有以下几点：一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“”的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有实在指导意义的工作方针，同时上级领导经常结合本部的实际工作内容理解情况，排忧解难、献计献策并给予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和士气，有力地推动了我部业务的开展。在上级的正确领导下，本部在工程定位评审，奠基仪式，开业典礼等筹划和组织上，获得了良好的成果。二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际情况，确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想。并结合工程开展实际需要订立了“一个中心，两个立足点，两个方案”。一个中心是把“工程筹划”作为本部全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原那么。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。通过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注重职能专业程度的进步。两个方案就是《部门年度方案》和《个人职业生涯方案》。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了《部门年度方案》就等于把握了工程的开展方向，而《个人职业生涯方案》是实现《部门年度方案》的有力保证。所以实在做好并执行好《部门年度方案》、《个人职业生涯方案》是实现集团经营目的的可靠保障。本部在xxxx年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个方案”的指导思想，事实证明了这具指导思想是正确的。至20xx年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项，其中好评率90%以上。这些都无不说明本部“一个中心，两个立足点，两个方案”的指导思想是卓有成效的。三是对形势分析^p准确，业务措施得当，工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来开展事业的精兵，面临我们在还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有一定的局限性，假设不清楚内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查研究和学习，认清工作环境，打有准备的仗。xxxx年做的第一项工作就是搞好“四个研究”，即：1、研究分析^p区域内的经济开展情况，政策、产业和开展规划;2、研究分析^p同行业的开展情况，明确竞争对手，认清形势;3、研究分析^p工程定位、推广等到达资本最大化所需要的条件;4、研究自身的筹划对策。三、有待改进和缺乏之处：在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发现了一些缺乏和有待下一年工作中改善之处。其中：问题一、工程及活动筹划：工程筹划的过程是工程灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对工程筹划及定位的过程中，虽延续常规工程筹划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然不够精准及透彻。在xxxx年本部筹划工作的重心就是，要深度研策本工程的核心价值及将来产业和产品的开展趋势，为该工程入市前做好效益最大化的充足准备。同时，在今年各项活动筹划中存在最大的问题是，对活动筹备前的准备不够充分，以及活动筹划和组织的统筹力度不够。在xxxx年，本部将就其上述有待改进问题深度剖析活动筹划和组织的核心内容、核心内涵条件，在前瞻性及标准性上重点打破改进。问题二、商业参谋及运营：的商业部分既是商业地产的核心部分，又是我集团总体产业战略的关键部分。在今年本部担纲该工程商业部分的筹划和管理工作