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文档简介

企业质量管理组织机构和职能设计质量管理组织机构一、质量负责人及其职责与权限本工程项目由项目经理周超同志负责全面质量管理工作，为工程质量负责人，技术负责人王贵德协助经理分管本工程质量和技术工作。项目经理的职责及权限1.职责(1)主持制工程的技术工作，执行工程质量管理制度和有关质量控制的具体措施。制定工程技术管理制度实施细则，对工程项目负技术质量责任。(2)参加施工图纸审查和现场核对，主持编制工程施工方案并组织实施。(3)负责检查指导技术交底实施情况。(4)组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。(5)领导工程有关人员的技术学习、经验交流。组织落实培训计划，按项目部及公司要求组织专业技术培训和职工技能培训。(6)组织做好测量及其复核工作。(7)检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。(8)组织质量管理人员对质量管理中存在的质量问题和质量事故进行初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，拟订处理措施，并监督落实情况。(9)参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。2.权限(1)对产品质量管理独立行使权力，不受行政领导干预，当产品质量出现问题时，有权要求进行返修、返工及经济处罚等处理。(2)对设计、生产各环节中影响产品质量的障碍有权制止或排除。当发现违章违规操作时有权责令停工，待纠正后才能继续施工。(3)对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。技术负责人职责及权限.职责(1)协助项目经理的各项工作。(2)全力完成分管工作内容，对所辖工作负直接领导责任。（3）对分管的工作内容要加强指导和监督检查，重点工作要深入一线，亲力亲为，确保各项质量指标达到设计要求。（4）负责所辖工作质量问题的初步调查和分析，提出处理意见，拟订初步处理措施。（5）参加所辖工作的质量验收，做好验收前的各项准备。.权限（1）行使质量管理权力，直接对项目经理负责，不受行政领导干预。（2）对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，有权责令停工整顿，当产品质量出现问题时，有权要求进行返修、返工及经济处罚。质量管理体系组织架构图总经理1•.<,见目阳卫当理二、质量保证体系为了保证产品质量，本工程

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