成就优秀团队做最有价值经理人

成就优秀团队做最有价值经理人

一、一线管理者的困惑能力强的员工不好管，能力差的员工不好用员工没有追求和动力，做事情没有效率和效果，过程拖拉，结果打折扣员工没有目标感，走到哪儿算哪儿；大家不能一条心，五个人六条心布置了工作，没有有效执行，也没有办法招不到优秀的人才，优秀的人才留不住；不好用的人，抹不开面子让其走人工作一团乱麻，一个季度下来，回头一看，又好像没忙什么，没什么成效经常好心办坏事，表扬员工别人觉得你虚伪；批评员工别人觉得你找茬拿到公司目标，不知道怎么分解，完不成任务也没有什么好办法不知道如何应对员工的抱怨，市场不好，对手太狠，工资待遇不够高，发展没空间。。。。。。二、成就优秀职业经理人的五个步骤建立信赖——品格＋能力＋沟通树立愿景——公司、部门、个人制定计划——扼杀“Plantofailer”有效执行——纪律、速度和细节持续改善——持续学习，持续努力，持续改善执行力差的原因：1.员工不知该做什么？2.员工不知该怎样做事3.员工做事不顺畅4.对员工缺乏激励5.对员工惩戒不明三、执行力管理如何提升企业执行力？纪律，速度，细节三、执行力管理

纪律执行力贯彻的最好的组织是什么?军队为什么？严明的纪律三、执行力管理

速度两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，喊道：你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！A说：我只要跑得比你快就好了。在这个飞速发展的社会，速度至关重要三、执行力管理

细节企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；企业不缺少各种管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。细节决定成败三、执行力管理闭环管理及时复盘热炉效应三、执行力管理

你在为谁工作打工也是创业用老板的心态去工作用创业的心态去做职业经理人将个人追求融入公司的长远发展四、员工心态管理中国人的三大优势,你有吗?有梦想,有追求爱学习,要成长肯吃苦,特勤奋四、员工心态管理什么是优秀的SALES?销售型公司，人人都是SALES完成任务是SALES的天职，销售数据是最不能被忽悠的建立信赖、交成朋友是业务基础当期销售与长期竞争力的平衡维护规则与灵活操作利益最大化与多方共赢能搞定事情，有执行力做SALES就是做人，不要“人品有问题”能化压力为动力，把挑战当磨刀石有理想追求，并有社会成熟度四、员工心态管理感恩的心，通往人生幸福感的课程越感恩越富有感恩上帝，感恩盛世，感恩公司感恩有缘相聚的朋友或对手，感恩命里的贵人感恩要学会表达知足而不满足，更不能裹足不抱怨的世界四、员工心态管理

我们的一切，竞争对手明天就可以模仿，甚至复制。但他们不能模仿我们的企业文化。----美国西北航空公司的缔造者哈伯

企业文化以绩效为导向如何营造优秀企业文化？以人为本五、三大基础管理团队管理项目管理销售/运营管理五、三大基础管理团队管理：分工清晰，目标明确重视团队成长，文化打造重视基础竞争力建设项目管理：有始有终，闭环管理，避免不了了之能够找到责任人，能够清晰评判项目成败重要项目启动、动员；项目结束要总结回顾，经验积累销售运营管理：一切围绕销售目标，NOEXCUSE以周为单位管理，周目标和周进展，找出问题并制定解决方案及时奖惩重视制度建设持续改善：DMAIC提升运营效率六、管理者的自我修养训练

精神气质关键习惯职业规划养浩然之气，与天地精神往来——管理者精神修炼正气，将王师，凝聚天下人心，不战而屈人之兵霸气，遇神杀神遇鬼杀鬼，攻城拔寨，不可阻挡义气，有原则有灵活，有情有义，士为知己者死才气，运筹帷幄决胜千里，周密思考，创造执行六、管理者的自我修养训练

长久发展的职业观，我们刚刚起步，我们在路上40年的职业发展观，我们刚刚开始，所以方向很重要，持续学习持续努力很重要，起步快慢并不重要，过程波折也不重要我们即使工作了三五年十年八年，我们还是职场少年，我们并不老迈，我们离退休还很长远，我们的人生也不能就这么着了；30多岁的职场表现是个分水岭我们还很年轻，我们的责任很重大，我们很幸运在职业的起点上是从顶佳出发挫折是人生最好的磨刀石，痛苦是男人最好的营养，让暴风雨来得更猛烈些吧我们的业绩不够好，我们的表现不够好，我们的发展不够好，根本原因在自己，在内因，要反求诸己；抱怨外在的世界没有任何益处，只会遮蔽双眼要么是我们努力不够，要么是我们能力不够。努力不够要加倍努力，能力不够要靠学习成长来补，也要靠额外努力来补人生，你不是在计划成功就是在计划失败，你不是在通往成功就是在通往失败气度决定格局，格局决定布局，布局决定结局六、管理者的自我修养训练关键习惯屈的养成，乏影响一生巴的智慧终身学匪习说到做到到积极主宪动，超卖越自己拥有时惜腹缘，失去屯时随缘平衡的心疲态，开放续的心态让自己悦成为服奥务器一重样性能片强大而罗稳定的哀工作习盆惯职业化挂工作，崇事业心挎发展六、管理忙者的自我名修养训练七、管闪理者的展三大法差宝沟通无极苦限大棒要会峡耍胡萝卜先类型有尿很多八、联想住之道——摸传承和发击扬联想根债文化尽心尽力Tak师eO迈WNE偿RSH硬IP想清楚渴再承诺WePla涨nBef磁ore裁We伏Pl也edg诞e承诺就夕要兑现WePer财for烟mas灿We忙Pro恩mis碌e公司利哨益至上WePrio段riti照zeComp鼠any呜Firs解t每一年每引一天我们昨都在进步WePra指cti碰ceImpr形ovin阻gEv善eryd乡丰ay企业利窝益第一求实进订取以人为横本联想之择道——扮说到做庙到，尽管心尽力The染Le听nov感oW倚ay皱-“W骡eD坟oW糠hat桑We虏Sa锁y.丽We为Own梳Wh涉at连We何Do”说到做到Deli雨ver杜COM沙MITM挂ENTS联想根文纤化联想根文脱化是联想淘基业常青据的根基企业利益唯第一（联晕想天条绝旱对不许触挥犯）求实进字取(奋诚信是庄对他人禾，求实融是对自垦己）-求实铁是牢牢记日住目的照,不许自铜己骗自己喉、浮夸-求实勇首先是态奔度问题，婶同时也是蓬能力问题-联鞭想提倡澡的进取赚是谋定趋而后动猴的大进妹取以人为本益（将个人正的发展融扮入企业使聪命之中）-提奖供事业谦发展的罗舞台-分城享企业君发展的桂成果-三心战（责任心险，上进心济、事业心饱）八、联想驳之道——汁传承和发释扬联想根砌文化九、招聘招人才，经摆营人心—门—关于人才驴招聘的忠垫告21世纪悦最重要的宝是人才，传而人才的彻经营以人勒才的招聘立为始点，文有没有好辽苗子非常扒关键。但冬是经常听范到感叹，览没人呐，宗去哪里找倍人？优秀册的人才找赌不到，找经到了别人匠也不来。责人才真的裂那么匮乏往吗？请看连看你在人遣员招聘和昆过程中是疫否存在如雷下误区，宋才招致有鲜人才发现毁不了，经衣营不好，像人才捉襟娱见肘。对招聘这远件事是否解足够重视两？是一定杜要找到合视适的人，短还是急于炒把坑填满细？老板是否亲重视？老帆板是亲自陷参与招聘手还是“充赠分授权”狠？有没有举平时积楼累？还己是临时凡抓壮丁买？是主动育出击还耗是愿者派上钩？是经验重赴要还是才婚干重要？是学历重罪要还是学俘习能力重遮要？是外在相模貌重要还钩是内在价谢值观重要担？是听候选括人说，还统是观察其绵言行？是相信面维试还是相暮信实践？招到优订秀人才盾就万事圾大吉了掉吗？九、招佳聘人才睬，经营帆人心—蝴—日常砍人员管拼理以人为本以业绩婚为导向九、招聘受人才，经傍营人心REVI系EWPIPOHRPQ12敬业的醋员工在心理上100责%地投饰入，每天都满谁怀激情地迎接还工作的架挑战，他们尽毛可能用其所虑长，他们蛇熟知其且工作范长围和要堆求，工作效率政非常高。色他们始终不满足现吃状，不断寻找炒完成任务皇的新途径载和新的目防标。敬业是聪便明地工作招，快乐地姥工作，意味着高绩效和董高产出，意味着个人和组皮织双赢。什么是霸敬业员贴工？与企业经衡营业绩密左切相关的迎最重要的12个善问题：1.吨我知忧道对我订的工作碗要求剪。2.我有做验好我的润工作所巷需要的窜材料和针设备。3.屈在工厌作中，景我每天都有机首会做我奏最擅长勾做的事仗。4.坦在过去的七天里，我因工返作出色而淡受到表扬鼠。我觉得挡我的主么管或同侮事关心陕我的个润人情况六。工作单米位有人律鼓励我来的发展翁。7.呼在工作中炉，我觉得仗我的意见秧受到重视颜。8.夏公司朋的使命离/目标部使我觉恒得我的碧工作重砖要。9.哪我的叉同事们抄致力于虎高质量婚的工作详。10.御我在秋工作单拿位有一搬个最要好的朋友。11.够在过去的六个月蛋内，工作单帽位有人和绒我谈及我参的进步。12.桂过去一年里，我在腥工作中塔有机会构学习和窑成长。Q12对鱼员工和经赏理意味着纳什么？界定正惰确的结埋果为员工提粒供信息和循资源发现员工益优势，并夜使其与工站作相匹配及时激黄励，正眨向强化与员工掌建立“挑情感帐太户”给员工举攻“镜子”糖，帮助其绞找到合适丈的位置工作有目刷标和方向能做“供有米之咳炊”获得愉悦其,能使工馒作出彩被认可笑，有成馆就感感受到袜温暖和陡被关怀清楚职寨业发展心之路员工得到征的经理要哥做的Q1：我知道侄对我的前工作要么求Q2：我有做好轿我的工作蛮所需要的材料眠和设备Q3：在工作个中，我父每天都吊有机会做我们最擅长皱做的事Q4：在过去泄的七天洽里，我瓜因工作出色而仔受到表扬Q5：我觉得我粪的主管或摩同事关心我的城个人情逐况Q6：工作单帖位有人偷鼓励我位的发展感受到自增身的价值着，和得到尊拴重有责任感顺和使命感么，增加对慈组织的承何诺个人和团困队都能高烤效率工作有归属感嫂，能更好磁地应对困遮难和压力认清优奥势，不知断进步不断成长介，愿意留允下来Q12对积员工和经炸理意味着毙什么？倾听员辨工，集饿思广益让员工浑了解公极司战略稼，目标躁并与其钩建立起泊联系流程、分断工合理，逆增强团队雷凝聚力和晒协作意识创造信任冰、友谊的耽氛围定期反舞馈，让狂员工看丽到成长快和进步提供挑战黑性的工作绸、辅导、鹊反馈及各祝种学习、欧发展机会员工得到堤的经理要恭做的Q7：在工作鼠中，我苍觉得我款的意见受到得重视Q8：公司的仰使命/姑目标使望我觉得我的工吹作重要Q9：我的同芬事们致成力于高馋质量的工作Q10：我在工户作单位惨有一个辅最要好的朋铸友Q11：在过去的淘六个月内盈，工作单位有人警和我谈及运我的进步Q12：过去一年独里，我在蔬工作中有机会学习籍和成长优秀经理价管理四要恐诀选拔人挥：万重在选村才干，茶而不仅群仅看经