成功管理者树立威信

成功管理者-威信的建立没有威信谈不上管理管理最基本的是带队伍威信的力量◆产生信任◆产生敬重◆产生奉献◆产生合力◆产生价值威信的树立身体健康，精力充沛神情自然，举止稳重适当流露微笑第一步从仪表做起第二步成为业内专家◆人不知，我知；人知，我则精；◆不但知，还懂、还会用、还能教◆做个“明眼人”出色演讲凭添威信第三步有责任心、使命感◆带领员工赚到钱◆培养员工要成长◆服务基层、服务百姓◆带给地方百姓安定、祥和第四步设定规则，一视同仁◆制度无论好坏，重在公平◆率先垂范，“己所不欲，勿施于人”◆奖罚分明，谨慎利益分配第五步恩威并重，双腿走路◆适当保持距离◆嘴巴甜，制度严◆解决问题之前，先搞清问题◆给人留有余地第六步检点自我，表里如一◆注意自己的情感生活◆工作中忌讳暧昧关系◆保持健康的交际圈◆谨慎处理财务◆不利用职权谋私也许你并不漂亮,但你可以展现笑容;也许你并不健壮,但你可以意志坚强;也许你并不伶俐,但你可以从容演讲;也许你并不精明,但你可以认真用心;也许你并不忘我,但你可以福泽他人;也许你并不成功,但你可以不懈追求.威信离不开诚信轻诺必寡信！谨慎对待对下属的承诺优秀管理者的四大格言身正足以聚人身先足以率人律己足以服人心宽足以留人

你看100个下属，只能看见1%；下属看你1个却能看到100%。言者或许无意，听者必定有心。在台上的时候要注意！威信建立的误区

威信的建立不是要你凌驾于人,高高在上,而是建立在热爱属下,尊重人格平等的原则下.目的在于更好地实施管理,更好地领导大家进步.尊重不等于尊敬职位为人一位爸爸因工作不顺，在单位与同事吵，回家跟老婆闹，第二天早晨孩子要抱抱，他毫无心情的大吼“我花那么多钱给你读书，还不去上学？”孩子很受伤，一只猫刚好在旁边，孩子居然踢死了猫。你生活有类似经历吗？我们有很多证，可做父母没有证。团队成员心情不好，不幸福，势必影响工作，进而影响公司，老板很痛苦。今天，你不能领导跟你一起的人幸福，很难成事！避免坏脾气!对下级像泰森，

对上级像和绅，

喝酒像鲁志深，

生活像王宝森。你是这样的管理者吗?管理者的“三个代表”在下属面前代表企业在上级面前代表员工在同事面前代表部门下属对领导的期待指责少一点架子少一点私心少一点传统少一点怀疑少一点激励多一点关怀多一点奉献多一点创新多一点信任多一点很有用的一些话危机与机会，你看到的是什么，决定了你的成败！下属：请带领我成功！再忙、再砍累，也不卖能忘记学习！勇于探局索未知黄领域！冲在最穿前面，把危险留问个自己！明知很艰衡难，也要裙勇于面对泛，勇于做承出选择脾！也许很自孤独，堂也要坚驰定的前行！关键时扒刻，一纲个人也民要顶住很！不断寻饱求创新乌之路！就算真没疮有，也要仗做给别人可看！危机时巡寿刻，亮出绝招谊！真累了近，也不举能轻易嫁的表现漏出来！不要见利争（色）忘粒义！不要自寻给烦恼！不要自找系麻烦！不要自以项为是！要顶得住炕压力！做人要隐低调！也要好厚好的休秋息！温故知魔新建立威信影的六个步桃骤第一步细从仪表松做起第二步通成为业诵内专家第三步绝有责任刻心和使命吗感第四步鞭设素定规则观一视拢同仁第五步泡恩威并锤重双腿议走路第六步洁检点自