企业部门工作计划-1

第页共页企业部门工作方案企业部门工作方案企业部门工作方案1一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，催促各项工作依流程办理，完善公司制度；二、在十一月份的管审会议中，针对xx20xx年度各部门品质目的做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目的。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品本钱。；三、事先筹划是每个部门不可缺少的一部份，如在消费排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足消费所需。有事前周密的筹划，必能减少相应之停工待料、消费线劳逸不均等现象的存在；四、有了一个良好的筹划，严格按照方案执行，并协调所发生之异常状况，依循P—D—C—A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用；五、建立合理的常规材料平安存量，尽量防止人为的制造过多不适宜之材料，造成公司本钱的浪费；六、ISO中有八大管理原那么，假设灵敏运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，那么需要有效利用以下原那么：a〕以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望；b〕领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目的可以完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目的；c〕全员参与：整个体系的施行成功非常依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益；d〕管理的系统方法：为实现目的，有利于进步各部门的有效性和效率；七、加强5S施行管理，注重5S管理对产品质量、效率、平安、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。企业部门工作方案2上海盛天公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面开展打下了根底。尤其是在市场的拓展、新客户的开拓，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大进步，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当间隔。上海盛天公司在20xx年销售部工作总结根底上，决心围绕20xx年度总公司目的，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目的管理”方式，认真扎实地落实各项工作。一、市场的开发：创新务实、开拓国内市场。根据去年的根底，上海公司对国内市场有了更深的理解。产品需要市场，市场更需要合适的产品〔包括产品的品质、外型和相称的包装〕。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，进步盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地进步盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的根底。同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天施行理念。二、年度目的：1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元；2.盛天产品在〔同行业〕国内市场占有率大于10%；3.各项管理费用同步下降10%；4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。三、施行要求：销售市场的细化、标准化有利操作。根据销售总目的2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚清楚；2.按照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开拓15-20个省级城市的销售代理商；3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制；4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的根底上，下半年初步形成新品开发才能，完成总公司下达的任务方案数；5.加强内部管理，进步经济效益：①财务销售本钱：核算是国内市场的关键。进、销、存要明晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，本钱下降5%；②人力资管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学鼓励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩表达个人价值；③产品开发费用管理。上海盛天公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要实在去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20xx年度中承当应负的责任，为总公司的战略目的实现作出应有的奉献。企业部门工作方案3一、组织施行“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供给商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论根底；2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按消费方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、保护公司利益；3、采购效益：施行公开透明的采购策略后，20xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要能到达出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的本钱；为了节约本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成‘’4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作20xx年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在xx电器、xx电机、xx微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点〔当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整，寻找新的供给商〕。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调20xx年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《供给商管理体制程序书》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展报价之前，对商家进展评估、评价和分析^p〔注：对于厦门市内的需进展现场评估〕，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。企业部门工作方案4一、本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及消费骨干到工业园工作，使技改工程投运后，可以正常的平安经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资到达最正确合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好200x年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的根底上，需进一步运作新的管理方法，对消费工人及其他工作人员拟采用中期〔2年〕、短期〔1年〕合同，对部分人员采取不再续签合同的管理方法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作才能等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观根据。根据公司目前消费经营状况，制定人事评价制度，进展人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在消费、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违背劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成消费任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响消费秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处分。五、人才储藏工作根据公司现状，结合先进企业的管理经历，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。1、做好200x年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其别人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的搜集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监视，不留后遗症。企业部门工作方案5十月份我们后勤部要加强常规管理，注重工作实效，继续以“效劳到位，求质求量，开节流”为工作口号，努力做到：加强学习，进步效劳意识；加强管理，进步效劳程度；加强监管，进步效劳效率。围绕单位工作中心，不断美化和优化环境，使后勤效劳工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项工作顺利到达预期效果。根据单位总体工作安排，在完成常规工作的根底上，主要完成以下重点工作：〔一〕实在做好思想政治工作，只有思想上保持一致，行动上才能步调一致，共谋开展。要深化认识后勤保障工作在单位开展中的重要地位和作用，创新管理方式和手段，不断增强合力，激发动力，挖掘潜力，有效调动后勤职工的工作积极性和主动性，以饱满的精神状态认真履行岗位职责，扎实做好各项工作。〔二〕继续完善执行后勤目的管理各项制度，加强工作监视与检查，改善效劳态度，进步效劳程度，坚持工作信息反应，到达目的要求。〔三〕加大水电管理力度，确保水电正常供给的同时做好开节流工作。加强水电设施维护维修的监管力度，确保水电设施正常平安运转；加大水电管网的巡查力度，及时排除水电管路的平安隐患，最大限度地杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。〔四〕加强餐饮管理工作，确保饮食卫生平安。1、在市场物价持续上涨的情况下，做好市场调查与比对工作。2、加强原材料采购、加工过程、销售过程的监控管理，确保饮食卫生平安。3、以维护职工身体安康为工作出发点，稳定供货商供商质量，进步炊事人员工作积极性，为单位职工提供卫生、平安、稳定的饮食效劳。1、按时完成公司消费例会下达的管道安装、管网改造及用户分表等消费任务；2、按公司方案和时间节点，继续做好湖东复线等重点工程施工，加强施工监视和施工协调，确保工程质量；3、认真做好在建工程、开工工程的质量管理和整改工作；4、认真做好新开展用户的转户工作；5、加大催要工程尾款的工作力度，确保工程款按时回收，及时结算施工队工程劳务费；6、继续加强管网巡线力度，重点盯防东方红大道“三小”环桥，“107”内河沿线等重点工地。按照巡线工作制度落实巡线责任追究；7、按照承诺制度和“十一”国庆节工作预案认真及时完成管道维〔抢〕修工作，确保供程度安；8、做好闸门维护保养工作，按照方案完成闸门井的整改工作，适时更换故障闸门；9、加强施工平安防范及整改排查工作；10、认真做好城镇供水标准化管理参评工作；11、利用工作间隙对大口径PE管的安装及维修技术进展再培训、在学习；12、认真完成公司交给的临时性工作。1、配合省规划院做好湖东水厂出厂水管道改扩建工程和鸡公山大街北段〔至北立交桥以北金牛山产业集聚区〕供水管网改扩建工程建议书的编制工作；2、做好公司对内对外消费调度协调工作，传达并落实到位，确保调度协调实在发挥作用，搞好公司效劳；3、结合督查室要求，严格按照倒排工期和时间节点进度，尽快做好公司各项基建工程工程建立；4、配合中南设计院做好南湾水厂改造及管网工程初步设计和施工图设计工作，尽快完成新七大道西段DN1200供水管道招标控制价的编制工作；催促招标代理咨询公司做好施工、监理单位的招投标工作，力争按局布置的时间节点尽快进场施工；5、按照发改委安排及7月31日国务院常委会议加强市政地下管网建立和改造会议精神，尽快完成供水设施和管网改造建立工程方案的申报工作，并跟踪落实；6、按照执法局的安排，协调相关职能部门积极准备、搜集城市综合水利、环保类及供水现状等根底性资料，提供省规院尽快编制中心城区供水工程专项规划；7、配合省规院做好信阳市羊山新区北片区供水管网工程专家评审和可研立项批复工作，办理前期规划、环评、土地手续；8、做好羊山新区国际家具小镇供水管道穿越沪陕高速段全长740m的平安评价报告、保通方案等各项申报资料，报省高速公路管理局审批及临建二次供水设施的选址协调、建立工作；9、及时跟进信阳市规划评审会会议纪要批复下发时间，抓紧办理高铁片区供水管网改扩建工程规划建立答应证、施工答应证及后期相关手续，促进工程施行；10、按照消费例会下达的任务，保质保量完成工程方案设计、图纸设计、施工合同的签订及装订备案工作；11、指导催促做好城区供水管网工程建立的开工资料的编制、送审、归档工作；12、全力做好平安供水工作，根据市区水压科学合理调度确保市区管网效劳压力；13、根据市区管网压力情况实时监测合理调度，保证平安足量供水；14、按工作流程与相关部门做好预决算相关资料的交接手续，并按公司要求在规定时间内做出预决算，及时通知用户预交工程款，领取相关票据；15、及时解决用户来人、来电反映的有关水表、阀门及表接头漏水等相关问题，并在规定时间内完成公司分配的故障水表和表井整改工作；16、做好各项报表的统计、报送工作；17、做好换表三联单的输入工作；18、工程开工验收后，凡需做决算的7个工作日内完成，连同包干的10个工作日内必须交财务部；19、积极完成公司交办的各项临时性工作任务。企业部门工作方案6审计部较好地完成了20xx年全年的审计工作。20xx年内审工作应以内部控制制度审计为根底，经营业绩审计为中心，尝试经营决策审计，进步审计工作质量，加强审计意见的落实，表达审计价值。因此，要做好以下五个方面的工作：一、以内控制度审计为根底，促进公司内控制度健全和完善1、先是要完善公司内审制度，20xx年已对现行的内审制度进展了修改，20xx年为使审计工作有标准可依，根据现有审计业务的类型，准备建立《公司内部控制制度审计方法》、《公司合同管理审计方法》、《内部审计档案管理方法》、《委托社会审计管理方法》四项内审制度。2、内部控制制度是指公司为实现经营目的，保障资产完好，保证会计信息真实、促进经济活动安康有序进展而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，包括对与会计记录、会计业务处理直接有关的会计控制系统和间接有关的管理控制系统。20xx年内审工作就应该建立在公司内部控制的根底上，对其执行情况进展检查和评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何；评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的开展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，进步审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。二、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计，尝试经营决策审计内审必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每季度经营业绩审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩进步的主要因素，分析^p原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，进步经济效益。在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目的、经营任务完成情况以及真实性进展审计。不仅要搞离任审计，还应搞任中审计，注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价，以此作为津滨公司选择、任免下属企业经营者及经营目的考核兑现的根据或参考。在以上两项审计的根底上，内审还应尝试经营决策审计。经营决策审计，即对决策程序是否完好并符合公司规定、决策方法是否科学、根据是否可靠、效果是否良好等施行审计。经营决策审计包括审计参与决策的过程和决策施行后的跟踪。通过经营决策审计，进步低属企业经营者的决策程度和决策质量，为公司总体决策提供参考根据。三、在审计部内部实行审计工程组长负责制标准操作程序，狠抓审计根底建立，不断进步审计工作质量，精心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。在今后的审计中，从审计工程开场施行到审计档案的归档，都由专人负责，并且岗位定期轮换，这样既做到了责任明确，又进步了审计人员的业务才能。为下属企业提供好效劳，又为公司领导当好参谋，应精心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。1、对各下属企业的经营业绩审核在对各下属企业20xx年x至x月份经营业绩审核的根底上，对x月份经营业绩进展审核，并汇总出具审核报告，提交公司考核小组，作为对各下属企业考核的根据。2、对银行存款大宗项的进出进展跟踪审计。银行存款是反映公司经济活动的第一手资料，容易在此发现一些违规问题线索，因此在审计中应作为重点进展审计。审计时要结合银行对账单进展核对，必要的话对原始凭证和原始票据进展核对或跟踪审计。3、对往来款项的跟踪审计。往来款项是公司本部及下属企业财务核算的重要内容，也是最容易出现违规的地方，因此我们在审计中应对往来款项进展重点审计。对那些数额较大、账龄较长的应收、应付款项应逐个进展跟踪审计，特别是对已经核销的应收款项，应延伸到对方单位进展跟踪审计，以对其经济活动和核销手续的真实、合法进展审查，确保公司资产的平安和完好。4、在各项本钱费用支出中进展跟踪审计。公司本部已经与各下属企业签订了经营责任书，将各项本钱费用纳入了下属企业绩效的考核。因此，对下属企业的各项本钱费用支出进展审计，也是我们审计的重点内容。不仅要对各项本钱费用支出的开支范围和标准以及帐务处理进展审查，还要对各项本钱费用支出的原始票据的合法性进展审查，并对大宗支出去向进展跟踪审计，以确定下属企业各项本钱费用支出的真实、合法，为津滨公司制定整体考核责任目的提供详细资料。5、对合同签订及履行情况的审计合同审查可采用事前、事后两种方式进展，事前审计是根据津滨公司有关规定由各能各部门结合审批的合同，审计部要严格审计监视，做好审计记录；事后审计是审计部采取备案合同抽审方法，即每季度对下属企业签订的合同进展抽审，可采取结合其他审计工程和单独抽审的方法进展。6、做好工程工程的开工结算和财务决算审计工程开工结算审计均聘请具有甲级工程造价资质的咨询公司进展，工程财务决算审计原那么上由审计部自行完成，特殊情况由公司领导批准聘请外部审计。20xx年应完成的工程工程审计有以下五项。〔1〕xx工程开工结算和财务决算审计。〔2〕xx结算和财务决算审计。〔3〕xx工程阶段性结算审计。〔4〕公司领导交办的其他工程审计。7、做好下属企业改制前的审计工作对需要改制的下属企业的资产、负债及潜亏情况进展审查，协助下属企业摸清家底，加快企业改制进程。四、按照“审而要究、审而要改、审而要用”的原那么建立审计结果落实反应制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要及时进展回访，监视审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而到达查违纠偏、防范未然、强化管理、躲避风险的目的。同时，与津滨公司各职能部门尤其是财务总监室要进一步加强合作与工作沟通，将审计部掌握的及时通报，防止监视、考核脱节。五、加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步进步审计工作质量我们要利用司刊宣传内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进展座谈，让所有员工知道内审在企业中的作用，特别是让下属企业领导从理解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的根底。另外要对现有的内审人员进展业务培训，不断丰富业务知识，进步审计人员自身素质，适应新形势、新任务的需要。企业部门工作方案7即将完毕的行政工作让我发现了自身在部门管理方面存在着较大的缺陷，虽然个人工作才能还算不错却无法带着整个部门走向辉煌，因此在发现自身缺乏以后应当尽快进展弥补才不会影响到行政部明年的发挥，考虑到这类问题以后应当制定合理的部门工作方案才可以使得自身的管理程度获得提升。对于行政助理的培养需要尽快提上议程才可以便于团队的管理，对我而言行政部门的管理工作假设寄希望与个人的身上难免会存在忽略的地方，所以需要重点培养两到三个行政助理并尽快熟悉部门管理工作中的各项事务，这样的话即便自己在管理中出现忽略之处也可以得到相应的提醒从而及时让错误得到纠正，重点是关于资料的搜集分享与编制工作需要有着较为全面的管理才可以得到有效的组织，另外由于行政工作的严谨性需要进展屡次核算并确保无误才行，在我看来明年行政部门应该要做到各司其职才可以表达出自身管理的有效性，为了实现这个目的需要对助理人员实现管理方面的自由从而使得团队运作更加合理。为加强部门之间的交流需要请教相应的管理人员从而实现自身行政才能的提升，对于行政部门的成长而言自然需要将领导的指示放在首位才可以表达出职责所在，然而由于自己存在着资历不够的问题需要向其他部门的主管人员进展请教才行，除了想方法提升自身的管理程度以外还要通过这样的方式找出行政工作的薄弱性，凭借着工作中的互通性从而实现对行政部门原有体系的完善，再加上行政部门本就需要与其他部门保持融洽自然得通过明年的努力才行。在行政工作中多关心下属员工的近况从而确保每个人的才能都能获得提升，鉴于行政部门的整体提升并非想象中那般简单需要认真对待才行，可以利用午休或者下班以后的时间组织进展团队活动从而提升部门的凝聚力，而且通过每周例会的召开以及对员工工作的观察可以对行政部的整体状况有着大致的理解，这意味着自己在明年的工作中需要多在办公地点进展巡视并找出行政工作中存在的破绽，尽管存在着浪费人力的嫌疑却可以直观地理解部门员工的工作才能与心理素质。行政方案的制定并不意味着明年的工作中可以放松其他方面的警觉，事实上即便是方案中没有提到的环节也要有所重视才不会在开展过程中出现偏科现象，假设是有时机的话应当组织开展几次行政部门员工的培训从而获得整体意义的提升。企业部门工作方案8方案一年的行政工作，可以让我更好确实定将来一年我该做哪些事情，懂得哪些的事情是更加的需要我去花费精力来做，哪些事情会是重要的，所以在新的一年里面，我也是能更加有条理性的把行政的工作给去做好。提升自己的行政办公的才能，对于来到我们企业不久的我来说，很多方面我都是缺乏的，只有自己不断的提升，不断的寻找到更好的方法，来把行政的工作给做好，那么我才能在我们企业竞争如此剧烈的地方立足，也是能更好的把自己的职业道路走的更好，而新的一年我最主要的一个任务就是要把自己的才能提升上去，只有行政才能进步了，那么自己的行政工作也是能做得更加的得心应手，而不是像刚进入公司的那时候，很多方面都不太懂，还要多去请教同事，甚至也是经常性的犯一些小的错误，在这一年里，我要进步自己，并且在工作之中尽量的少犯错误。做好自己的本职行政工作，行政的事情其实很多，而且比拟的杂，很多时候，假如事情多，是容易做不好的，做了这个就忘了那个，或者说做了这些，其他的没有做好，而新的一年，我也是有一些工作的经历了，我更要去把自己本职的行政工作给做好了，让领导满意，同时在和同事一起协作工作的时候，我也是要积极的去配合，去一起把事情给做好。而且只有工作做好了，那么我也是能才能得到提升，得到锻炼，自己的工作经历能去获得。那么在工作之中遇到问题，也是能更加的沉着去解决。加强和其他同事的一个沟通，作为行政，平时的工作都是需要和很多同事沟通的，去帮助同事解决问题，或者协助领导去传达一些东西，所以在平时的工作之中，我也是要更加积极的去理解企业的同事，特别是和我要一起工作的，以及有工作接触的同事，更是要有更多的沟通，大家互相理解了，明确了各自的一个想法，那么在处理事情上面也是能更好的来做，而不仅仅只是平时的工作接触，很多时候，行政的工作，假如人际关系处理的好的话，那么工作做起来也是会更加的顺利。方案虽然有，但是实际的情况也是会有不同，所以在这一年的工作之中，假如有什么情况发生，我也是要适时的去调整方案，去完善，去更好的把行政的工作给做好。企业部门工作方案9为加强公司人事行政部工作的方案性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体开展规划及企业开展方向，参考公司20xx年相关能搜集到的资料为根底，制订出人事行政部20xx年工作目的及方案。人事部20xx年度主要工作方案和目的：一、建立健全人力资管理的各项标准及管理制度、员工手册完成时限：20xx年12月至20xx年2月份起草各类管理制度，20xx年2月抽出一星期时间每天下午14：召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式公布。二、人力资招聘与配置1、按人员配置及20xx年流动情况。分析^p评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。2、人才储藏：为中层管理人员的补充做好准备。1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进展深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：20xx年12月至20xx年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工。详细施行时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训方案，从根底的技能培训、质检培训、工程管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。详细施行时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20xx年度员工培训方案，方案20xx年三月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、方案培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有根本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动进步员工凝聚力详细施行时间：此项工作纳入月度方案来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极参加到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活泼起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬构造1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。详细施行时间：在企业的开展过程中进展适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。六、员工福利与鼓励1、员工福利为在公司工作满一年的'员工购置社保，保障员工最根本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。2、方案制订鼓励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最正确创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。1)给员工一个开展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、才能已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定根底。2)提供有竞争力的薪酬程度。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬程度。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。详细施行时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利鼓励制度，报审批通过后严格按照既定的目的、政策、制度进展落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进展一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反应，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，进步工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。20xx年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进展绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监视贯彻和运行。详细施行时间1、20xx年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在缺乏，对现行制度、相关使用表单进展修改，考核结果反应与改良情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进展修改，保证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目的的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原那么适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新颖的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。2、详细施行内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进展进一步标准管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离任调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，方案在下年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力进步饭菜卫生、质量。根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情，灵敏调整。4、标准清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去公布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作那么常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，但凡牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。详细施行时间20xx年全年度不断完善关于执行制度的制度。企业部门工作方案10一、园林绿化平安消费方面1、进一步健全和完善平安消费责任制度坚持＂谁主管谁负责＂的原那么，实行分级管理，各负其责，与各镇〔街道〕及相关单位逐级签订责任书。2、深化开展事故隐患排查治理工作认真开展平安隐患排查治理，对排查出的事故隐患，落实整改责任人和整改时限。确保不具备平安消费条件的工程不施工，不具备平安消费条件的设备不使用，没有经过培训的员工不上岗。3、加强平安作业与防护工作各镇〔街道〕市政部门对园林机械的操作人员进展岗前培训，园林机械作业前，对施工现场进展围合及标示，并要求高空作业人员按标准配戴平安帽，不得酒后高空作业。截除较大的树枝、藤蔓或砍伐去除枯死的树体时，预先制定施工方案和应急预案，采取必要的平安措施。砍伐或去除枯死树体，严格依次按照先锯除侧枝、主枝，再分段锯除主干、后挖除树兜和回填种植土的操作程序作业。在城市主、次干道，快速路上作业时，选择在非交通繁忙时段进展。作业人员必须披戴具有反光标志的背心，并在间隔作业点正、反方向分别不少于80m和150m的地方设置反光警示牌及其他警示标志。4、建立平安消费应急预案我局催促各镇〔街道〕园林绿化管理部门按照应对恶劣天气、防治植物病虫害方案要求，做好监测和预防工作。制订公园等公共场所对抗自然灾害、事故灾害的应急预警、应急响应、应急处理、应急救援和平安防范措施，提早做好监测、检查和预防工作。5、做好应对恶劣天气的园林绿化防护工作对易受寒害或冻害的园林植物，在寒潮降临前做好防护措施。及时妥善处理存在平安隐患的树木，保证树木不影响交通、供电、通讯和市政设施的正常运作。对可能阻碍交通、供电、通讯和市政设施的正常运作、或影响市民正常的工作和生活的、对供电平安隐患的树木进展修剪时，做好平安防范措施，确保不出事故。二、供水行业平安消费方面1、积极推进全区供水资整合工作，提升平安供水保障才能已完成对九江海寿村水厂、西樵平沙村水厂、西岸自来水公司、铂锦水务的整合工作。其余各镇的供水资整合工作均正抓紧进展。为确保铂锦水务水厂的取水答应证取消后九江沙头片区的正常供水，我局积极协调水厂整合和供水管道铺设工作。供水沙头的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水厂供水，沙头水厂顺利关闭。2、积极开展供程度安检查，确保平安供水今年我局继续认真落实《xx区自来水厂结合检查的施行方案》的要求，组织区相关职能部门于20xx年1月、4月、9月对全区自来水厂进展了＂春节＂、＂五一＂前平安消费结合检查，检查组到水厂听取汇报、查阅资料，并现场检查平安隐患。同时为配合我区的平安消费检查工作，我局从6月开场每月对全区水厂进展一次平安检查。经检查，大部份水厂已建立完善的供水应急预案，认真落实平安值班制度；消毒、视频红外线监控、生物〔鱼池〕、在线连续监测设备根本运行正常；水吸水口防护较好；未发现使用不合格的净水、消毒原材料。在施行供程度安检查过程中，对发现的平安隐患及时通报整改，大大进步了供水的平安可靠性，确保了供程度安。企业部门工作方案11在送旧迎新之际，工程部在回忆20xx年工作开展的根底上总结经历，找出缺乏，将以更务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速开展竭心尽力。今年工作的初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质效劳；2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级效劳”的方针，对本部工作进展细化，将管理制度深化到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完好的工作管理流程；3、标准：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有施行、有检查、有改良，并形成相关记录；4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，进步本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为20xx年工程部详细工作方案：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到进步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲惫情绪，需要注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为租户提供舒适的效劳产品。2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进展分析^p和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。催促维保单位进步维修保养程度消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作。5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能，物料，修旧利废方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。〔1〕把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查控制。〔2〕修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。〔3〕合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。〔4〕贯彻落实能管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进展比照，水、电、天然气的使用量进展存档，便于部门本钱控制。二、工程部2期接收工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；2、对所以设施设备提早制作设备台账，以便交接是进展核对，对台账与设备有出处处进展调整；3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作方案。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、标准化方向迈进，推行标准化管理，提倡团队高效协作，把努力进步效劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克制缺乏，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改良，不断提升。企业部门年度工作方案【二】一、工程任务管理工作(一)主要工程任务：1.(二)工程管理方案1.积极贯彻、落实公司工程开发任务，力争做到及时完成各工程任务。2.时实通过展会、网络、客户等信息理解市场需求动态，主动探究客户新的需求，做好工程开发储藏课题。3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与消费、用户现场进展联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“本钱最低，设计先进、消费高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断进步产品设计评估通过率。4.对工程进展情况进展全过程跟踪，对关键环节进展重点把关，提早预防，遇到问题立即解决，及时上报反应5.对老产品进展持续改良，及时处理内、外部质量反应，并举一反三，全流程改良，不断进步产品质量的稳定性。6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，理解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储藏。7.在部门内部多组织相关工程管理、工程设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工进步设计思路，标准工作程序，进步工作效率。8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、标准性。9.确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。10.合理方案、控制工程经费，对工程需求资金进展准确预算，对材料、采购本钱严格控制。11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、标准、有效，到达公司相关文件要求。二、部门管理工作(一)部门团队建立1.做好人才的储藏工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。3.做好部门内部、外部协调工作，有方案的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作气氛。(二)部门环境、平安管理1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以进步工作效率、节俭节约为原那么，严格执行公司相关管理制度。2.严格执行公司质量管理体系、工作标准、6S管理、平安管理体系，做好部门自查、管理工作。3.对部门固定资产进展定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，防止设备损坏现象，确保不出现设备丧失事故。4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反应和主动协调解决。5.做好部门ERP运行及问题反应工作，为公司及部门工作效率的进步提供保障。本部门将尽力贯彻执行公司xx-xx年度目的及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、平安指标呈现持续上升的良好状态。企业部门工作方案12采购部门的工作虽然略显繁琐却能在各司其职的情况下得到较好地完成，然而即便如此也并不意味着自己可以在行政工作中产生任何懈怠的想法，面对职业道路中的坎坷唯有使得自身变得顽强无比才可以经受住工作中的考验，所以我认为做好采购工作需要具备前瞻性才可以针对以后可能出现的状况从而提早进展部署，有鉴于此自然需要对明年公司采购部门的工作方案进展详细地制定才可以有着较好的开展趋势。加强与市场部门的联络并从中获取较为详细的商品单价信息，鉴于每年市场部都会根据行情进展相应的市场调查从而为公司的开展提供数据支持，所以自己也要搜集供货商之间的信息从而对货有着大致的理解，这样的话便可以在互相之间的比照之中找出性价比拟高的供货商并进展合作，而且针对商品的信息也要进展详细的搜集才可以在亲身体验过后明白对方的货是否可靠，至少面对公司的整体采购方案而言唯有保持万分小心才不会采购到质量较差的物品。对以往的物资消耗状况进展分析^p从而为明年的采购工作提供数据，虽然采用以往的消耗数据未免存在着过时的嫌疑却也可以提供相应的借鉴作用，至少通过消耗情况的分析^p可以较为细致地理解到需要加强哪种类型的物品采购数量比拟好，这样的话也就不会出现采购物资难以满足公司员工的需求或者浪费现象的产生，而且在数据分析^p中加强自身处理票据的才能自然可以为后续的采购工作产生积累，另外对于信息的搜集需要得出较为全面的结论才不会打乱采购工作的本来部署。根据采购物资的种类将其进展整理并处理好后续的仓储保存工作，对于采购部门的职能而言物资的保存也是令自己需要格外注意的地方，尤其是不耐储存的食材需要公司食堂尽快进展处理才不会出现浪费的现象，而且对于公司仓库要定期进展整理以防出现其他部门所需物品无法及时找到的状况，除此之外那么是对于物资的领取状况要及时进展登记以免存在库存与账目不符合的状况，假设是因为自身的忽略导致采购的物品出现遗失的状况那么是有些得不偿失的。可以制定好这份方案也是于自己以往对采购工作的积累从而颇有心得，希望可以凭借采购方案的落实从而让自己在明年的工作中更加省心一些，而且凭借着自己在采购工作中的努力应该可以在明年的时间里实现这个目的。企业部门工作方案13新的一月对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们照旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始xx骆驼保险柜公司的新场面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、技术管理完善技术管理工作，建立一套标准的体系。1、制订技术管理标准制订企业级的《技术资料管理标准》、《取样操作标准》、《建筑仪器设备使用、保养及检定标准》等操作标准。2、制订技术管理制度制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。制定《质量检查制度》《样板引路制度》等。3、标准相关检测记录编制各分项记录检查方法，催促工程记录准确完好。二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进展推广。详细工作如下：1、推广绿色建筑，在工程施工中加强“四节一环保”。2、清水混凝土模板技术的推广。3、新型外墙保温材料施工4、施工现场的远程网络管理等三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/