中建安装工程有限公司综合项目管理系统运行规定试行

PAGE20PAGE47中建安装工程综合项目管理系统运行规定（试行）第一章总则中建安装工程综合项目管理系统涉及项目管理全过程管理，包括合同管理、生产及工期管理、资金管理、物资管理、机械设备管理、分包管理、技术管理、科研管理、质量管理、计量器具管理、安全管理、环境管理、成本管理、考核审计管理、收尾管理等。为保证系统运行规范、有序，各模块的正常运行、高效运作，特制定本规定。本规定适用于公司总部机关、分公司及其项目部、公司直属项目部以及公司其他所属单位使用公司综合项目管理系统的机构和员工。本规定是要在系统运行过程中，对于软硬件的配置要求、系统的维护要求、员工的素质要求、业务的运行方式与习惯进行规范，使其能适应综合项目管理系统的运行。本规定是结合公司业务实际情况制定的，当公司业务流程发生变化时，如与本规定不相符合地方，可遵照业务规范，但应确保综合项目管理系统数据正常录入和准确。第二章软硬件配置公司总部机关、分公司及其项目部、公司直属项目部以及公司其他所属单位使用综合项目管理系统的机构的办公场所必须接通宽带网，一般带宽不小于2M；如果办公的计算机较多，应根据实际情况增加带宽，满足办公需要；对于偏远项目部无法实现有线网络连接的，可以采用无线网络连接，或者经申请批准后，可以每周定时（或不定时）去有网络连接的场所集中录入数据。公司总部机关、分公司及其项目部、公司直属项目部以及公司其他所属单位使用公司综合项目管理系统的人员，包括但不限于项目经理、项目总工、商务经理、物资、财务等岗位人员配置的计算机应满足使用要求。对于公司领导以及需要移动办公的人员，需要根据情况配置相应的移动上网设备。公司使用综合项目管理系统的计算机应是采用WINDOWSXP以上的操作系统，浏览器应为IE6.0以上。同时为了确保办公计算机的安全，应配置相应的安全防护软件。第三章运行组织机构的设置与职责公司综合项目管理系统运行管理工作公司设立工作小组，总经理任组长，相关业务分管领导任副组长，其他领导和相关业务部门领导任组员。分公司（事业部）及直属项目部应设立综合项目管理系统运行工作小组，由公司经理及项目经理任组长，财务、物资、合约、工程等负责人任组员。公司综合项目管理系统运行管理过程建立运行维护小组，设立一名组长，客户信息管理、分包商信息管理、机械设备信息管理、物资信息管理以及系统管理各设一名业务维护员为组员。公司综合项目管理系统运行工作小组职责：秒监督、检查挤、指导幅系统答的安全维护蕉工作；府负责清用户权限的沿安全管理和壁审批登记工练作；越负责剖流程的管理紧和流程更改搁的审批登记狐工作；栏负责索系统杂上线运行数膏据的监测工贝作，监督数暮据的及时录鲜入以及静态扁数据的及时星更新情况；抚负责蚂系统号相关业务的匹培训指导工立作；挎负责姻系统街运行期间的刊考评、奖罚攻。胆公司思综合项目管桂理系统戚运行维护小组组职责：负尝责系统基础井信息的维护踏。隙公司惜综合项目管仗理系统川运行维护小含组成员职责推：煮组长：负责悄系统插运行维护的草协调工作。俊系统管理员轮：负责砖系统奇中矿组织机构、芬人员信息、葬权限撇和流程菠管理手设置。伍客户信息管抢理员：负责盐系统直中业主单位类信息的统一阶维护。架分包商信息英管理员：负杜责召系统下中劳务分包淘商的统一维掏护。更机械设备信序息管理员：么负责带系统拣中机械字典钩基础信息的孟统一维护。赏物资信息管齐理员：炸负责蒸系统棋中牢材料字典基怠础信息的统垮一维护历。豆公司主管部叹门职责朴：举各主管部门扁必须塔设置专职人眼员，份督促各唇单位龄及毒直管项目部精做好乒系统纳使用镜工作；杨畅制定软件业殖务片运行潮管理规定，隆监督各单位冒系统召软件运行情妄况，对各单范位情况定时腿检查并且发静布通报，以沉督促各单位罚及时有效的死使用软件录悬入数据；爆协助信息化厅管理部对各暗单位飘系统剑运行情况进脆行考核；苹负责本业务对模块的莫系统犯操作培训；惯与公司信息广化管理部及陶广联达软件拘公司保持沟右通，遇到软黄件技术、操此作等问题及亡时反馈并解爸决。愈分公司（或爪事业部）斜职责卡：烘成立本单位意综合项目管兴理系统陡运行泉组织机构，吉负责火系统谋日常运行维丽护工作辞；迷设置专职领蝶导，负责本秆单位勇综合项目管铁理系统冠日常运行工迹作腾，寄保证每项工润作责任落实稼到人蚀；片协助公司主牲管部门收集军上报各类基蜂础信息；笋负责监控本桃单位各上线留项目的运行银情况，定期沉检查并监督踢整改，保障兄系统岂正常运行；蜜负责组织本犹单位最终用疾户培训工作去；棒负责起系统房中象本单位组织爹机构的设立贩、钞人员权限分劣配泰及审批流程归设置篮；易对各项目在明软件中遇到敲的操作、技陪术等问题，舟及时解决并背向公司运行形工作小组反科馈。绝项目部职责绞：端确保在贼综合项目管材理系统残中及时、准叔确的录入数目据；铸配合所属分虾公司胶（事业部，哨直管项目对呀接公司机关帐相应部门）授收集上报长各类基础信的息锡；莫遇到软件操息作等问题及绸时反馈给本耗单位的业务急部门以尽快长得到解决。答授第撇四残章园申综合项目管歪理系统际运行规定投标管理客户字典些客户字典：淘业主、设计艰院、招标代锡理、政府机嘉构，竞争对处手（合作伙象伴）、分包塑商、供应商爬等相关信息累，见《客户这字典》表格崭。雹录入时间要掘求：投标结愤束之后一星峰期内，不论吵是否中标，总需将整套《毁客户字典》质上报。拢投标综合管纠理黄投标综合管美理：关于喜“仿经营活动授喜权审批柄”跑的问题，根魔据实际情况谣确定。果录入时间要残求：实际发怪生时间。颠项目信息跟醒踪圈项目跟踪信架息：收集的境信息经各单天位市场部门签筛选评审后苹，录入项目粘跟踪信息单国据，并不断至更新补充。端待立项之时蝶，由录入人城员发起流转荷，流程中涉崖及的各级审帮核人员按照饲系统的提示顽对项目信息片进行审核，葛审核后填写油审核意见，畏除审批人员批可直接签署握“营同意呀”波外，其余审焦核人员应填由写具体审核伏意见，不能誉只填写野“惧同意痒”壳。此单据需洲上报。衣无论何种投续标模式，项伏目信息跟踪批单据录入必伙须完整准确漂，其它单据汁视情况而定爸。冶录入时间要氏求：根据实盈际情况录入服，审批流转卡控制时间为扶3朋个工作日。孟项目营销策座划幅项目营销策绵划：按单据插要求填写，紫若有营销策灾划书、竞ppt猴等资料，以洋附件形式上莲传。此单据厦需上报。瓜录入时间要泉求：与抢“辜项目信息跟志踪送”钞发起流转同矿步。寒业主考察报阻告忍业主考察报株告：有业主祝考察的项目锣，《业主考克察报告书》讽以附件的形剃式上传，此娘单据需上报更。尚路树录入时间要梦求：实际发柏生时间。资格预审虫资格预审：剩拿到资格预粘审文件时，毁核查是否满乡足资审要求茄，做好记录求。昆录入时间要带求：实际发饱生时间。萍招标文件评衬审嗓招标文件评滩审：根据情哪况，可将梦“科招标文件肾”透以附件形式阶上传。由录按入人员发起繁流转，流程打中涉及的各辉级审核人员筹按照系统的段提示对招标刘文件进行审块核，审核后撇填写审核意幻见，除审批革人员可直接补签署蒙“奇同意绍”说外，其余审喇核人员应填衡写具体审核影意见，不能忆只填写伞“初同意蹈”献。炼录入时间要货求：领取招核标文件之后助，审批流转茂时间控制在愤3每个工作日。品项目投标计肯划快项目投标计础划：按要求优录入人员、辫任务、节点蜓等投标事项誓的计划安排煤。兆录入时间要求求：实际发婆生时间。蓬投标文件评狂审蠢投标文件评晶审：旨在发滥现问题提出洞修改意见。挎录入时间要薄求：实际发絮生时间。投标总结闪投标总结：咬旨在记录投哭标结果。朱对于韵2沫亿元以上的吐项目，无论烛投标结果如絮何，各单位抱务必将《投街标总结》（式ZJAZ-查QJB00唤1-JX0耍715洁）挂入附件示，并上报。叉录入时间要胶求：开标结青束之后栏3淡个工作日，幻2专亿元以上的升大项目柱10汤个工作日。熄中标项目交盒底岔中标项目交嫂底：根据情喷况将相关资躁料（中标通渗知书、答疑丘文件、投标炎文件）以附望件形式上传里，不得为空洽。鼻录入时间要朵求：中标通百知书下发娇3阀个工作日。拍生产与工期墙管理笨第一部分臭项目部项目管理万1.1项目朽信息竞由项目基本竟信息、单位举工程信息、定项目概况、遮效果图及附服件组成。此稀项由项目总部工录入。株注意点：其姿中项目基本置信息中的项挤目负责人一滥栏填项目执情行经理。泊要求：工程底开工之后1绘周内将已知拴信息录入，核过程中逐步捡完善。附1.2项目冬实施计划积项目实施计能划的作用是占将各类实施秆计划电子版务本上传至系朱统之后，由伸录入人员发进起流程流转屑，流程中涉省及审核人员到按照系统的织提示对实施腿计划进行审裹核，审核后毙填写审核意陈见，除审批乞人员可直接攀签署既“傍同意腹”遥外，其余审咳核人员的审精核意见都须歌填写具体。路要求：项目势策划下发后虎一周内录入哥。拣生产及工期劝管理辟2.1工期您管理诵施工总进度纪计划、期间撒计划（月进因度计划）由兴项目生产经像理（或总工融）将计划用两PROJE劣CT软件编萄辑导入，并配设置基准开间始、基准完尘成时间，实腾时维护实际谋开始、实际斥完成时间。遭周计划由项烦目生产经理送（或总工）革以挂附件方茫式录入系统痰，文件形式构不限。姥要求：施工艺总进度计划跨立项后录入藏，根据施工撑情况至少每纠月更新一次报；每月28殃日之前录入阿下月期间计状划；每周周锈例会后录入墓。塑2.2生产恢管理枕项目影像管唉理：施工过成程形象进度耗照片，由质泪检员负责照乒相，交项目慧资料员进行脊编辑整理上碗传，每月2茧-4张（每奋张不超过7串00K）；站每日情况报殊告表由生产奋经理（总工厌）每日将当稻天施工情况埋录入，由施过工经理审批旨；项目经理塞月度报告由失项目经理每戒月28日之意前按报表要专求填写、上饰报；工期情辣况报告由生界产经理（总奋工）每月2以5日前将本刺月形象进度绒及下月预计团形象进度录井入系统。兽2.3项目樱管理考核财由项目资料学员实时将项锹目内部考核本扫描到wo蓬rd文档（签不超过30锁M），挂附脂件上传。死第二部分兵区域/专业泊公司项目管理搂项目策划录找入流程：宝第一步，由谦工程部门发捏起，填好表内头，走流程沸，由流程中笛涉及的各相俗关部门审核汇人员按照系局统的提示填肌好弦“猫策划依据访”熔；第二步，瓣由发起人根花据冤“迎策划依据犹”灭做好堪“信工作安排组”醋后作流程流情转；各相关啊部门参照随“柿工作安排鞠”葬从洞“跃文档模板农”遥进入系统编扯制各自的策慈划内容，并彼由各部门经陆理审核，审访核后填写具肃体的审核意末见；最后由阿生产经理审搬批。津要求：项目肉中标后，开菠工前编制审模批完成。参生产及工期同管理酷项目管理考屿核：由工程赢部门指定人津员实时将机果关对项目的雨考核结果扫伯描到wor服d文档（不海超过30M递），挂附件晴上传。分包商管理年工人工资发恋放表遇分包单位工施人工资表：商指由分包企扛业依据有关命法律法规的缓规定和劳动叼合同的约定样，编制工人所工资发放表铜并由劳动者设本人签字确仆认，而不是墨统计公司按锣工程进度付畏给分包单位呢的工程款。间严格按新增研单据的内容梯填写，确保言内容准确无滨误；趟录入时间要善求：每个月伪2号之前以刺附件形式上恨传上个月工汽人工资发放她表。狮分包使用调班查表钻分包使用调职查表：项目岔部严格按单谜据中表格所罪列出的内容难填写，不能要空项，填写缺内容由项目滑部生产经理说审核后，上剥报区域公司壮主管部门；零各区域公司杆主管部门汇抛总各项目上轨报资料，将嫩评价和得分话填写表中，券由分管领导适审核后上报顽公司总部。糟录入时间要辅求：项目部昆7月5日辽和第二年1充月5日内填友报；炮区域公司浇7月10日动和第二年1寺月10日内传填报；某分包商月度现考核魂分包商月度绘考核：项目吧部每月对所回使用的分包胳商进行考核趣评价，以附畜件形式上传稿，不需要上纷报。扫描件雪要求清晰、冒工整。闷录入时间要扇求：每月2旦号之前上传绢上一个月的钓考核评价表串。桑分包商年度布考核惜分包商年度尼考核：区域玉公司每年对屿所使用的分盯包商进行考刊核评价，以忧附件形式上纷传，不需要浓上报。扫描粱件要求清晰跟、工整。购录入时间要颈求：每个年页度肢1月5日前材。此旅民分包商完工酷考核渡分包商完工药考核：分包占商所在项目纹施工结束后林，项目部对写分包商的完作工评价。扫候描件要求清董晰、工整。相扫描件要求巴清晰、工整抵。祖录入时间要挂求：按实际摄发生时间录柳入。昏分包工程计熄划垫分包工程计储划：由项目旺劳务管理员箭发起流转，贩项目经理进尿行审核，审押核后流转区穿域公司主管辨部门，由分子管（主管）唯领导填写审榨批意见，项鬼目部劳务管仁理员上报上蚕级主管部门遇，区域公司炒主管部门上煤报公司总部王。踏录入时间要匹求：项目开萌工前20天婚内。愤作业人员花障名册常作业人员花系名册：项目房部劳务管理选员严格按作送业人员花名略册表格内容丰将分包单位奔工人个人信和息录入系统阶，不能漏项寒，填写完整晴确保准确无沈误，不定时州的对作业人摘员进行更新流、维护。不霞需要上报。堤录入时间要具求：工人进代场之前录入既。迁分包商临时随注册扰旦分包商临时贤注册：区域恳公司主管部丰门发起，将粘新增单据中名各项信息编暂辑完成后（著分包单位增挡项填写备注俗中），将分芳包单位安全扔生产许可证孩、营业执照碑、资质证书虽、开户许可蹈证、组织机咬构代码、税历务登记证已招审核签字后痛扫描到wo钉rd文档中奇上传到企业瞎资质中；项鞋目部申请报奇告、授权委划托书、分包护商基本情况肃登记表扫描馆后上传到附逗件信息中，念所有扫描件荷均用扫描仪靠扫描原件，段确保扫描件察清晰，工整翼。各单位流爽转时选择临庄时注册，流包程走完之后俱，告知公司保总部，加入段分包商名录竖。碰录入时间要芝求：各单位薯按实际发生探时间录入，互公司总部每摧周一、四进素行审核。屈分包商正式走注册炮分包商正式务注册：公司筋总部/区域奥公司主管部俩门发起，将膜单据信息编室辑完成后（吃分包单位增结项填写备注娱中），将安妥全生产许可与证、营业执遍照、资质证嘱书、开户许幸可证、组织调机构代码、锤税务登记证动已审核签字按后扫描件上抹传企业资质尾中；申请分该包注册企业畜基本情况登松记表、申请蠢分包注册企虎业主要管理已人员及特殊喷工种花名册壤（和原件审宝核后在此表低中签已审核化）、近五年近工程记录、哨法人授权委床托书、委托抱代理人近三刻个月社会保仓障个人缴费脑记录表）描币件上传附件虫信息中，愁所有扫描件些均用扫描仪腾扫描原件，骡确保扫描件平清晰，工整独。各单位流圈转时选择正械式注册。分丙包商注册由穷公司相关部剥门审核，总呈经理审批后场由加入公司如合格分包商锐名录。泡录入时间要妇求：按公司蒙文件要求录虑入。计量轧第一部分路项目部梳计量器具配煌备计划钉工程开工前嫂，工程技术搬人员根据施索工规范和设搂计文件，参作照公司计量颈网络图汇编押，确定计量嚷检测点，编馅制《测量参行数及计量器狡具选择分析轿明细表》，阔汇总形成《株计量器具配裹备计划》，男并由项目经钱理审批，以轧附件形式上优传。帝录入时间要次求：工程开搬工前1周内叹。腰计量器具管冠理台账丈严格按表格崖所列出的内男容填写，填柄写内容确保常准确无误。膊录入时间要堆求：根据计住量器具使用姐情况随时录逐入。限计量器具检宾定记录铲记录计量器统具的检定信翁息。立录入时间要央求：根据计浩量器具的检鞠定情况随时茅录入。愤计量器具抽扶检记录开对在用计量舒器具的使用降情况进行检鸭查。缺录入时间要旅求：每个月花25日前。粮计量器具失阿准检测评定感使用人员发堵现计量器具赵处于失准状型态时，由项类目技术负责督人组织分析寇设备失准的室性质、其检灿测结果可能芹对产品质量件产生影响的辽程度。确认茂计量器具前占一次校准合认格的时间，振由原监测人成对已监测结价果的有效性蜓进行评价，轰并做好使计量器具失锡准状态检测片结果评定常表，以附件兄形式上传。壁录入时间要微求：发生计循量器具失准摇时。棍工艺质量月图度检测少6.1工艺彼过程控制的海计量检测朱工艺过程控浊制的计量检趣测主要是指牲到施工现场米的材料、设蹈备的检测；画施工过程中排工艺参数控索制的检测；船半成品质量热检验等。刮工艺过程的终计量检测必塘须按工艺文闪件的要求确谱定检测项目暑、频次和方宴法，并对原武始记录的要岔求做出明确颈规定。救计量检测数炊据应按规定棚采集，保证援数据的准确刘可靠。重要嘉计量检测数送据应及时向奖有关领导和弓部门提供，鸣以便及时反伶馈使用或数益据分析。选施工记录是中工艺控制过培程中计量检款测数据的真妈实反映，施哨工记录要根效据检测结果珍认真填写，染与工程进度诊同步。膊在工程施工诸过程中，由趟项目技术人喇员负责统计捷工艺测量参刷数应测点项宇次与实测点芬项次。在分剑项工程竣工样后，由项目它计量管理员前收集、整理璃填写。被工艺计量检花测率要求为砖98%。删录入时间要咸求：每个月腔25日前。深6.2工程负质量的计量纽检测斩项目部按照糠工程施工质堆量验收规范乡和设计文件膀要求，及时碧对工程施工渣中的原材料肯、半成品、迁检验批、分茅项工程以及深工序的质量仪进行计量检溪测，检测的或项目、频次舌和方法，应把符合《测量葱参数及计量颠器具选择明幻细分析表》悼的要求。拔工程技术员假根据工程进治度及时进行陈质量检测，的如实记录检旗测数据，保治证数据准确餐可靠。重要圆的质量检测逢数据要及时惊向项目技术贿负责人反应半。新分项工程完弹工后，对分饲项工程检验辽批进行质量握检验评定后若，专业技术奸员负责统计眼质量测量参辜数应测点项只次和实测点少项次，将统才计结果报给脚项目计量管称理员，项目仍计量管理员惹负责整理填仰写。呜工程质量的各计量检测率或要求达到9纹8%以上，劣主控项目（旅或保证项目猾）的计量检拥测率必须达辱到100%挠。差录入时间要炎求：每个月剪25日前。秤6.3生产茅安全环境计逼量检测溪对在易产生拆粉尘的施工佛作业部位，影应对大气质捧量按季进行灾检测，做好责原始记录台碑帐，确保施户工的职工能忙得到职业健愤康的保护。馅在进行饿χ疮、秒γ放射线作业时释，工作人员槐应随身配戴响智能化辐射亦仪，在施工叉作业区域设禁置警示标志道，防止其他张人员侵入射眉线作业区。秀项目部应对理施工现场临究时用电及设惯备的接地电险阻进行检测卵。袋录入时间要酬求：每个月遭25日前。枪工艺质量计蜘量器具配备熔统计卖项目部根据手计量器具配绩备情况，由时项目技术负者责人统计并骄将统计结果制报给项目计璃量管理员，吃项目计量管耽理员负责整腥理填写。蜘施工工艺、化质量计量器却具配备率应衔达到98%胁以上。粗录入时间要仆求：匠6月25日居前冤，奇12月25找日前狱。请能源消耗月魄度计量检测漫各种能源计廉量的数据必株须完整、准接确。项目部懒按合同约定打对水、电进桃行计量。誓次级用能单笨位能源计量誉检测率应达泛到95%以捷上。阳录入时间要敲求：每个月互25日前。两能源消耗计燕量器具配备忽统计慕项目部根据告计量器具配原备情况，由很项目技术负贤责人统计并蹲将统计结果抄报给项目计荣量管理员，载项目计量管罗理员负责整运理填写。默次级用能单堂位水应达到澡95%，电沾、煤、油应浓达到100谜%。漫录入时间要片求：巷6月25日某前故，布12月25但日前秃。晒第二部分进区域/专业死公司治计量器具综决合管理牙1.1报废尝申请植对严重不合塑格或损坏后厌无法修复、察或无修复价踢值的计量器其具，报公司疑工程管理部驱批准后予以钓报废。原值洒低于100趁0元的计量推器具由公司改计量管理员且审批；原值直等于或高于繁1000元骗的计量器具协由公司工程丛管理部经理泰及公司总工洁程师审批，铺以附件形式自上传。弯录入时间要炼求：发生计誓量器具报废续时。惑1.2启用业封存申请谦对于超过一铅个检定周期宜不使用的计跳量器具，由减计量管理员础提出封存申矮请，经公司椅工程管理部次审批，以附势件形式上传密。搜计量器具重河新启用时，条由计量管理越员提出启用同申请，经公凭司工程管理粒部审批，以肠附件形式上法传。枯录入时间要魂求：发生计调量器具启用滤封存时。漠计量器具申剃购计划矮各区域滥/托专业公司每谎年年初编制恭计量器具申羽购计划表，裁由区域/专笑业公司总工泰程师审核，涉经公司工程博管理部审批天，以附件形希式上传。染录入时间要辽求：售1月15日饶前驶及需要购置恋计量器具前寨。伟计量器具管蒸理台账议严格按表格乱所列出的内虫容填写，填秘写内容确保泪准确无误。船录入时间要眨求：根据计叫量器具使用毁情况随时录妨入。戴计量器具周帐期检定计划甘区域/专业皱公司根据各严单位的计量斤器具年终盘斑点，编制A让、B类计量唱器具的年度势周检计划。颤强检计量器奔具周期检测再率达到10舌0%，合格皆率达到99列%以上；在牵用计量器具昏周检率必须碑达到98%扎以上，合格倡率95%以价上。食录入时间要竹求：透12月25民日前牛。食计量器具检纳定记录秋记录计量器责具的检定信残息。债录入时间要漠求：根据计兼量器具的检盲定情况随时冶录入。垃能源消耗月锹度计量检测翅各种能源计厦量的数据必蹲须完整、准辉确。水、电滨用水表、电键表计量，并桑须按时抄表惭。视次级用能单企位能源计量竞检测率应达感到95%以库上。爬录入时间要枣求：每个月疑25日前。找能源消耗计撑量器具配备兵统计航区域/专业构公司根据计课量器具配备宿情况，由抄舟表员统计并假将统计结果痕报给计量管兵理员，计量橡管理员负责令整理填写。浅次级用能单尖位水应达到拒95%，电缓、煤、油应矩达到100均%。芬录入时间要泰求：就6月25日台前旷，斥12月25威日前荣。技术管理楼第一部分拴项目部塑特种设备安诊装情况表赏特种设备安凭装情况表：办特种设备安僻装是指现场革安装属于工幸程本体的压升力容器、压庸力管道、锅伤炉以及起重翠机械,而不选是指施工现例场用的塔吊普等施工机具炊。严格按表飘格所列出的周内容填写，马填写内容确慢保准确无误绞；傻录入时间要姜求：工程开饮工之后1周踏内。向技术标准规歌范管理摇技术标准规雹范清单：列勤出项目使用忧的标准规范匹清单,确保胀无作废标准希规范，以附句件形式上传辆；羡录入时间要贿求：工程开郊工之后1周汉内。挣技术管理策恢划勾技术管理策牛划：倦“画技术管理策本划甘”会旨在陈述对晌整个项目技欣术管理工作裂的策划，策巡划内容要求明条理清晰，尾具备可操作狮性。无固定摔表格样式，揭以附件形式爸上传；努录入时间要呜求：工程开块工之后2周立内。霜技术工作计绞划锋技术工作计借划：迫“敌技术工作计叙划损”轰旨在列出年滋度和月度的苏技术工作计易划，策划内凤容要求条理坊清晰，具备闯可操作性。酬无固定表格际样式，以附消件形式上传歪；厨录入时间要坑求：每个年楚度惠1月15日躲前忍（年度工作竿计划）；沟峰律每态个月度扑1月05日求前（月度工炮作计划）。街施工图纸管邪理陕施工图纸管圣理：记录图塔纸发放给分盘包单位的发村放记录、图熔纸会审及变县更记录。拌“匪会审及变更无记录选”嚼必须以原件勤扫描，然后茶以附件形式棵上传；陷录入时间要露求：图纸发祸放/图纸会定审及变更发炭生的过程中娱及时录入。眠施工组织设妇计假施工组织设密计：施工组进织设计及各垦类方案电子舱版本按要求填挂附件，方啦案按《项目竹管理实施手增册》要求分柜为A/B/将C/D四类细；推施工组织设纹计及各类方鱼案电子版本倡上传至系统怖之后，由录龙入人员发起伟流转，流程哗中涉及的各陕级审核人员摄按照系统的株提示对施工曲组织设计及划各类方案电浊进行审核，守审核后填写马审核意见，恳除审批人员资可直接签署式“绵同意示”繁外，其余审舞核人员的审突核意见都应绞该填写具体率，不能只填眨写现“俱同意疯”延了事；陪录入时间要涌求：施工组民织设计为项伯目开工前1忘个月之内录饥入，施工方赖案为所涉及竹施工内容实返施前，审批变流转时间控么制在1周内饼。饶公司机关审羡核人员：技捉术、质量审茧核：挺王少华铁去已帮生产渣冈丁卫净伐成乎物资劲死魏坤垦阻秧肉设备熊拌陈有凤丘竹将凭安全鸽环境惕聂淑娥懒亦箩冈合约蜂吩郭英杰勇桥漠呆审档批：车徐义明挤技术交底、课技术复核、跨变更洽商尼技术交底、机技术复核、坛变更洽商基捆本类似，都字是按要求扫搭描原件后以顷附件上传，验技术交底要疯求具备指导邪性、可操作汉性，番“粱交底人夹”允以及须“会交底接收人竭”辞签字齐全，赛特别是脖“劝接受交底人嘱”秃签字不得代炎签；垄变更洽商要兰求签字盖章座齐全，变更族如果需要提较交商务应及典时进行限“先提交商务挽”礼操作；谣有签字盖章母的文档必须建以扫描仪扫碰描原件，确骡保扫描清晰图（不能超3吃00KB）姑，不得采用胡相机、宗拍照或者其战他方式；颈录入时间要划求：按实际绪发生时间录亚入。技术总结普技术总结：介技术总结为道简单的挂附秀件操作，内滚容要求条理总清晰，有针嗓对性、有总击结价值；胆录入时间要猫求：工程竣凯工验收之后俱1周之内录横入。抵第二部分墙区域/专智业公司双优化义双优化：将筋涉及辨“余双优化夕”雄工作的5类野表格扫描件围挂附件，育“如双优化吹”未立项申请、船效益计算、席效益认定表畏格要求填写蛛完整，签字泉盖章齐全；锋有签字盖章待的文档必须校以扫描仪扫刷描原件，确弯保扫描清晰强（不能超3庸00KB）违，不得采用笼相机、良拍照或者其被他方式。丑录入时间要帮求：按实际高发生时间录椒入。晴新技术应用狮示范工程疲新技术应用掀示范工程：焦将涉及我“地新技术应用及示范工程泉”择立项、检查翁、审批3个三过程的资料水的扫描件上盾传到系统中灿，为简单的坡挂附件操作卖；死有签字盖章拒的文档必须黎以扫描仪扫题描原件，确搭保扫描清晰皮（不能超3那00KB）弯，不得采用窜相机、笛拍照或者其退他方式。琴录入时间要定求：按实际赵发生时间录骄入。质量管理烤第一部分智项目部折质量综合管疗理誓汗质量综合项管理主要是漠完成质量报完表，依据质抱量报表的类使型分月报、挽季报、半年堵报和年报，现按照《公司突质量报表管顿理规定》完酸成各类质量杨报表，报表合要求及时、惩全面、准确趁、真实。《合公司质量报鱼表管理规定滑》文件中有极统一的表格错，项目报表生可以不局限灾于这些表格脏，但是报表狮的内容必须烂涵盖。形成消的报表挂附蜘件。瞧录入时间要颈求：按照《晌公司质量报赠表管理规定贵》的时间完戏成报表后两商天内录入。驰特种设备质习量保证体系僵宁凡项目有批压力管道、属压力容器、妄锅炉等特种条设备施工任粗务，要按照和公司相关特反种设备《质起量保证手册动》的要求建洞立特种设备杏质量保证体让系。形成的抖体系记录要扶上传附件。驰录入时这间要求：特顷种设备安装洲前一个月。馆项目部质量投保证体系按项目部远应在项目开拐工前建立项肤目部质量保甜证体系，实坝行全面质量妄管理，责任以到人。注意行项目质量保讽证体系与项境目组织机构皱的区别，两段者不要混同遵。形成的体溜系记录要上搏传附件。呀录入时窑间要求：项帐目开工前一斤周。爽质量目标管炼理蚁项目藏部应在开工等前形成有效啦的质量目标治责任书、质末量管理制度丸等质量目标使管理，管理穗应具有针对触性和可操作猛性。以附件截形式上传；见录入佛时间要求：纪项目开工前物一周。涌质量目标设骨定茶依据业犬主合同质量阿目标和公司付质量目标要谋求，项目在棍“童质量目标设协定摩”仔模块内录入堵合同质量目买标和争创质魂量目标。舌录入时观间要求：项餐目开工前。辰质量管理策赢划议项目赠开工前应编兵制完成质量哥管理策划，伐如质量计划骑、质量创优琴方案等，相惩关编制要求习见《项目管拉理实施手册享》。其中质乐量计划中应搭包括《物资口（设备）进问场验收计划下》、《工程橡检验批划分辟及验收计划象》、《试验单、检验计划昨》、《特殊兼过程、关键立过程控制及决监测计划》觉等内容。策羞划资料上传恩附件。切注意：市质量管理计剥划审批流程纠随施工组织窗设计一起报驻审，质量创不优方案项目贡经理审批后扯，报公司（言分公司）主夕管质量的部鸣门经理审批继。嗽录入时单间要求：项耗目开工前一笋个月。惕质量工作计港划显企列出月度和夸年度的质量路工程计划，恭计划应与施国工工程进度佣计划保持一诊致。上传附辟件。胳录入时符间要求：月化计划应在每遇月3号前录恰入上月计划共，年计划应蜡在醋1月10日罚前录入全年窗计划。质量检查程记录甘质量检查基盆本信息及出谜现的不合格辰项，依据公固司管理手册妇，项目应每红周组织检查霜一次质量全扭面检查，分盒公司定期检雕查，具体频赚次见项目管捆理手册。把迁质量检查记厦录上传附件旋。放录入时织间要求：按丈实际检查完房成后录入分培训交流观帅摩帆浩携项目应组织迫各种形式的枪培训交流观盒摩活动，以惕提升项目质篇量管理水平令和质量意识牢，包括质量培内部培训、施外部培训、奥交流观摩。种培训交流观器摩的形式和婆内容不限，自应形成培训国交流观摩记破录，上传附娃件。困录入时响间要求：按条实际发生时膝间录入。宗不合格品（阳项）撕记录陵一般不合格绢项的整改要念求、处理情秒况及采取措串施。对应质赞量检查做的筛整改记录，捞把质量整改燃通知单挂附蚊件，当出现粗严重不合格害品时，按照苏公司《项目闷管理实施手午册》进行处径理，并把相脸关资料挂附尺件。四录入拣时间要求：冠按实际发生宵时间录入。爹质量事故记目录统记录堤质量事故的添情况，及采吸取的纠正措护施。质量事经故记录表格劝形式不固定卷，可以采用罚《项目管理持实施手册》堪中榨“苗不合格品处毅理记录必”讯的表格。把冷质量事故记电录和针对质貌量事故采取淘的纠正措施壶挂附件。荷录入涨时间要求：炉按实际发生蛾时间录入。毯质量奖罚记毙录尾记录唐项目对施工着班组的奖罚鉴情况，把质洋量奖罚记录忌挂附件。猛录入峡时间要求：野按实际发生泳时间录入。质量总结辞记录肠质量总结的农文档，按月撒度和年度进脚行总结，总苗结的内容应阅真实全面的隔反映项目质树量管理和工睡程实体质量顶的情况。上悔传附件。免录入刺时间要求：聋月度总结应示在每月25纵日前录入，奔年度总结应众在顶1月5日劫前录入。掀纠正预防措皇施晨记录挽不合格项、梳分析原因制灭定相应纠正轨措施。针对扬潜在不合格庆项制定预防要措施，把预练防（纠正）链措施挂附件层。纱录入督时间要求：装按实际发生统时间录入。极检验试验计笛划糠项目社开工前，依载据工程工艺退、质量标准纲，编写《试视验、检验计恰划》，可编炕写在质量计浆划中。检验鲜试验计划挂右附件。柿录入时劣间要求：项口目开工前一垄周。病检验试验委乓托劲委托都外部试验室纠进行试验的锅材料，在委晌托前应填写先《检验和试关验委托单》宗。《检验和浴试验委托单捉》挂附件。显录入时卖间要求：材隆料进场后三施天。进场检验刺对于含外委的材料牵，把检验试顷验报告挂附亏件。肿录入绩时间要求：这检验试验完碑成后三天。铁工艺试验及嘉现场检（试吉）验尿开工浴前编制的《译试验、检验宇计划》，建法立《项目检园验和试验台驻账》，每月著末把《项目够检验和试验吗台账》挂附善件。就录入抬时间要求：酿每月26日勿。民第二部分德区域/专沙业公司雅质量综合管厦理到定质量综合乏管理主要是妻完成质量报色表，依据质丢量报表的类虏型分月报、亩季报、半年暖报和年报，筹按照《公司肥质量报表管悄理规定》完援成各类质量祖报表，报表删要求及时、补全面、准确谷、真实。《税公司质量报易表管理规定宋》文件中有幼统一的表格盟，区域专业宣公司报表应魔按统一的表繁样填写。把番报表上传附花件。寺录入时间要茄求：按照《饭公司质量报喷表管理规定攀》的时间完气成报表后两么天内录入。口质量工作计舍划肿贴分公司质量道工作计划主发要是完成年共度工作计划绑。把形成的因年度工作计猫划上传附件件。盈录入时版间要求：每联年第一季度与。质量检查穴记录美质量检查基地本信息及出槽现的不合格凉项，依据公料司管理手册右，分公司定挂期检查，至勉少应是每季辰度一次。把且质量检查记煌录上传附件企。蹦录入时已间要求：按帜实际检查完别成后录入。网不合格品（稼项）第记录乐不合格项的雹整改要求、药处理情况及镜采取措施。效对应质量检币查做的整改稻记录，把质著量整改通知抵单挂附件，励当出现严重岂不合格品时青，按照公司商《项目管理悟实施手册》修进行处理，款并把相关资血料挂附件。驱录入捷时间要求：腊按实际发生手时间录入。质量总结京记录质览量总结的文鸦档，按月度想和年度进行井总结，月度日总结应与质无量报表中的敬质量总结对庭应。上传附咐件。嗽录入时枣间要求：月连度总结应在展每月25前悲录入，年度戒总结应在息1月5日仅前录入。好优质工程申典报资料竖计夹划创优工程瞒由公司即/坐区域专业公爸司或创优小递组填写内部诵评定明细和峡外部评定明缠细，并把优域质工程申报踩资料挂附件惭。嗓录入磨时间要求：浅工程竣工后塘。这质量等级评梨定圣主要侨针对创优工摇程，由公司阴/请区域专业公趋司质量管理已部门填写内霸部评定明细班和外部评定抛明细，并把摇工程评优后侨的获奖证书过挂附件。垒录入时哗间要求：工面程竣工后。收尾管理慌第一部分单项目部津工程验收记督录猾严工程验收记站录：分内部爱验收和外部鸣验收，将两萄部分的竣工肢验收记录上些传到系统中年，外部验收福记录表格样挎式按项目现伞行版本，内如部验收记录虽表格样式见佳项目管理手贱册；战验碧收记录要求圣扫描清晰，族签字盖章齐痰全；愧录入时间要赚求：工程竣波工验收之后关1周之内录霞入(外部验朝收)；壮川贞组土织外部验收译之前1周之辫内录入(内陶部验收)。隐工程资料记最录稿工程资料记得录：读“读工程资料记浸录豆”哑旨在将工程婆实施过程中竿所形成资料剑的目录录入状到系统中，宗录入过程应槐该与工程实丛施同步，资场料目录填写氏详细，不需浪要将资料扫韵描；费项目管理系乳统中有6套方模板，可以自先将合适的杜模板导入到晕录入界面，吨然后将资料硬明细录入到社模板中，形念成项目自己眼的工程资料世清单；辰录入时间要鲜求：与工程竖的实施工程疏同步录入，草直至工程竣虎工。筋工程竣工资糠料归档确认基碗工程竣工资党料归档确认侦：工程竣工仗验收之后1让个月之内，公项目部须将诞竣工资料进构行整理组卷皱，组卷完成英之后移交1毒套至公司/凯分公司，将冲移交归档确模认的手续上绣传到系统中累，表格样式败见《管理手圆册》；瞎痰“岩归档确认表戚”楚要求扫描清差晰，签字齐喉全；堪录入时间要爹求：工程竣识工验收后1劣月之内。妹竣工资料组领卷阻竣工资料组西卷：将从“该工程资料记港录晴”辰模块中记录古的资料直接睡在系统中按倾资料目录在通系统中进行卧组卷，要求厚系统中所组虫卷的目录与减纸质版一致镜；苗录入时间要乐求：工程竣弹工验收后1厕月之内。毁项目部管理和总结计划去项汽目部管理总毫结计划：将爆临近项目竣糖工验收之时戚，项目经理情部将项目部旅的收尾工作滚进行细化安控排，明确时呢间节点以及巡责任人员，圆对项目部的剧收尾工作进竟行过程监控罩，要求将《裁项目部管理得总结计划》筋上传到系统工中，表格样嫌式见《绩效醋管理手册》牵；愉要求填写细腔致，责任目絮标、责任人谱、时间节点碍明确；返录入时间要代求：工程竣心工验收前1享月之内，随谈收尾的进度输发展进行更飘新。贺项目完工总设结报告川项目完工总盛结报告：项单目竣工验收拾之后，项目授经理部从项扯目管理的各芽个方面入手老，对项目进俘行全面的总宅结，内容要鸟求条理清晰粮，有针对性蓬、有总结价述值，肯无固定表格剂样式；稠录入时间要交求：工程竣朱工验收后1侦月之内。糊第二部分办区域/专业片公司瘦工程年度回煌访计划免工程年度回吗访计划:将坛《工程年度工回访计划》碎上传到系统鼻中；惠以扫描仪扫穿描原件，确数保扫描清晰叼（不能超3愉00KB）泳，不得采用四相机、蛇拍照或者其详他方式；帮录入时间要径求：每个年伙度象1月15日疲前趣。献工程回访记别录叹工程回访记歉录:将《工堆程回访记录斤》上传到系角统中；扛以扫描仪扫饿描原件，确低保扫描清晰似（不能超3嚼00KB）腿，不得采用库相机、弯拍照或者其纯他方式；界录入时间要役求：按《工柔程年度回访党计划》中确积定的时间进营行工程回访元，同时将《治工程回访记未录》上传到弓系统中。饲业主投诉记牺录迹业主投诉记黑录:将《业苗主投诉记录郑》上传到系漫统中；育以扫描仪扫茎描原件，确杯保扫描清晰牵（不能超3会00KB）猜，不得采用万相机、能拍照或者其顺他方式；生录入时间要撑求：视实际协发生情况录捏入。辛工程维修记猛录惕工程维修记案录:将《业徐主投诉记录然》上传到系肉统中；菠以扫描仪扫拌描原件，确纪保扫描清晰葛（不能超3犁00KB）位，不得采用疼相机、清拍照或者其昌他方式；失录入时间要播求：视实际皮发生情况录季入。课工程保修期思满通知单业工程保修期晒满通知单:絮将《工程保狐修期满通知翁单》上传到校系统中；旱以扫描仪扫抬描原件，确深保扫描清晰亦（不能超3造00KB）鸦，不得采用仆相机、良拍照或者其著他方式；方录入时间要谁求：视实际惹发生情况录奶入。祸机械设备管价理尸第一部分清见项目部伯机械设备计周划管理梅机械设备使玉用计划：项铃目施工组织蓝设计审核通并过，对照其查中机械设备匹需用量计划唐进行填写，亿要求一致。陶录入时间要末求：施工组联织设计通过贯审核后一周差内。某机械设备租被赁管理汁2.1机量械设备租赁监申请单誓按照实际发拔生填写，由中项目设备管库理员填写并板发起审批流兵程，审批通茶过之后上传躁至分公司设柏备管理员处晓。杰录入时间要柏求：发生当依天实时填写简，代替原先垦纸质程序。寇机械设备租间赁申请审批档流程及审核身人员由各分氏公司自行决扔定。皱2.2机掀械设备租赁振合同么合同由分公喉司机械设备裂管理员根据嘉项目上报的撑机械设备租持赁申请进行妨编写，并发科起审批流程径，审批通过唤后下发至项干目管理员处绢，需上传合敏同扫描件。福录入时间要扣求：发生当煮天实时填写兴。巴机械设备租症赁合同审批团流程及审核回人员由各分快公司自行决腔定。峰2.3机彩械设备进场拣验收狠根据设备进之场实际情况灯对此模块进倾行填写。岭录入时间要握求：设备进车场当天内录齿入。柜2.4机荷械设备使用廊记录洋如果租赁的谁设备是按照耐工程量计费演，则需要录永入；若计费贿方式是按月脾、日租赁，浴则不需要录娘入。选录入时间要蒙求：发生当计天录入。洗机械设备停库租单、机械鼻设备出厂单征、机械设备研租赁结算单揉租赁设备根遣据实际情况排填写停租单倘，所有设备目需按实际填骨写出厂单。犬录入时间要婶求：停租单结及出厂单发经生当天录入弦，结算单当吉月月底前录跳入。棚临时机械设许备使用记录荣、临时机械烦设备结算单戚对于临时租见赁的设备，客在此模块根殃据实际情况众填写。劳存录入时间要除求：临时设萍备租赁模块弹均为当日完退成录入，结字算单在当月烟月底前完成烈。惊机械设备维刷修管理路机械设备维坚修保养计划喊按照实际发浩生填写，只稼针对主要自浮有设备。律录入时间要掏求：每季度罚第一个月5播号前完成录罪入。缠机械设备维群修保养记录蛋按照维修保吸养计划填写预，若突发状尾况维修，按沾实际填写，泪只针对自有胜设备。木录入时间要舍求：实际维革修保养完成糟之后的一周筐内完成。掘机械设备安切全管理迟录入时间要睡求：此模块姐要求在发生式后的一周内却完成。压机械设备专劳项检查：此跌模块只针对搜塔吊、物料厨提升机、施乞工升降机三夺类设备。那机械设备专些项检查整改巴：对之前专疮项检查中出忧现的问题进织行整改。备机械设备综叔合检查：项贞目将每个月掩的月度检查粒情况填写进据此模块。妹机械设备综吧合检查整改滴：对之前综袜合检查中出鞠现的问题进照行整改。精机械设备资卵料管理尺录入时间要阔求：在设备涂进场后一周讯内完成录入俯。本大型机械设铁备资料管理席：选择项目停现场台帐中滔的特种设备揭，将其相关买资料扫描并筑上传附件。笛塔吊要求有扁以下资料：构产品出厂合江格证、监督外检验证明、疑特种设备制灾造许可证、皆备案证明；小安装告知手宏续；提安装合同及只安全协议；耀专项施工方贝案；竖地基承载力责勘察报告；奔基础验收极济其隐蔽工程世资料；证基础混凝土美强度报告；高预埋件或地抵脚螺栓产品独合格证；恢塔式起重机亏安装前检检萌查表；遭安装自检记臂录。叙施工升降机黎要求有以下富资料：拳产品出厂合收格证、监督含检验证明、苦特种设备制顶造许可证、兽备案证明；抬安装告知手拐续；监安装合同及生安全协议；赶防坠安全器半标定检测报其告；开专项施工方以案；即基础验收及催其隐蔽工程傅资料；灯基础混凝土道强度报告；史安装前检查宏表；少安装自检记联录。膊龙门架及井哨架物料提升焰机要求有以饱下资料:导产品出厂合结格证；带使用说明书诞；挨防坠安全器从说明书；甜安装合同及厅安全协议；分专项施工方袖案；刷基础检验记犹录；弓安装前检查坝表；妄安装梳自检验收表毒。脏高处作业吊打篮要求有以坟下资料:得产品出厂合凝格证；倘安全锁标定半证书；期使用说明书个；悄安装合同和址安全协议；跨专项施工方识案及作业平袄面布置图；仅安装自检验图收表。心中小型机械蛾设备资料管刘理：中小型腾设备相关资博料扫描后挂兔附件。止机械设备统蹦计分析表言机械设备日额统计表：针泪对租赁、分不包、自有设窜备中的主要岁设备进行统驱计。旬录入时间要摄求：发生当叶天实时填写粉。慌第二部分蔬薄区域/专业塔公司蜓机械设备综斥合管理柴机械设备综右合管理-以仿物抵债资产陆审核单：分亮公司若有以袄物抵债情况呀，纸质审批鲁完成后，以所挂附件的形障式，将扫描肌件上传至和“合以物抵债资牧产审批表岭”肚这个模块中政。捏机械设备供恳应商管理破机械设备供低应商初评脆分公司在收惑集完成合格玻供应商质/跑租赁商评价敲之后，可通城过录入初评术模块，将此眠供应商堂/拴租赁商加入耐进系统内的么合格供应商漂/链租赁商名录蚊。寺录入时间要谈求：完成供落应商资料收迈集后的两天袜内完成。吓机械设备供不应商评价彻此模块在与库供应商合作佩后填写，评菠价合格则供个应商继续存垦在，不合格绞该供应商则饥被剔出合格车名录。昆录入时间要陕求：与供应面商完成合作慨后，设备正戒常使用1年尊后完成。稳机械设备购常置管理劲机械设备年背度购置计划碑一年做一次划，上年度年淡末或者年初环提下年度购乳置计划。纳洪录入时间要馒求：每年1拾月5号前完依成。原机械设备购紫置申请单滨按照实际情摧况由分公司嫁设备管理员家填写，并开逝始审批流程尝。份录入时间要梅求：发生当殿天实时填写萍，代替原先意纸质程序。监购置申请表企公司机关审遵批流程审核袖人员：喝分公司设备拴管理员（开迹始）--分赔公司经理皂—商投资与资产还管理部经理哄（徐迪）-梁-总工程师挑（徐义明）串--总会计留师（董潘孝捷）--公司届总经理（刘旺延峰）--笛（超过10续万元）--做公司党委书筑记（罗能镇妈）--（超塌过100万珍）--公司纲董事长（罗欢能镇）结束顶。斯机械设备购巨置合同倍购置申请流盯程通过之后斗，由分公司含设备管理员劈继续录入合葡同，并开始烤合同审批流抖程，需上传秩合同扫描件郑。摊录入时间要悄求：发生当兔天实时填写漂，代替原先令纸质程序。办购置合同分找公司机关审蚁批流程审核勇人员由分公军司自行决定漠。呜机械设备购涨置验收单细根据实际到猜货情况，对讽此模块进行怜填写。碍录入时间要授求：设备进度场当天内录茎入。腊机械设备上衰账通知单荒根据实际情捡况进行填写去，入账时间恼和金额及其汇他信息必须泼与财务保持降一致。染录入时间要浩求：腊山按照实际发耻生当日录入性。归固定资产管嫂理堡自有机械设拆备盘点单：舅每季度做一坡次，每季度谨第一个月填沾写。锈录入时间要帖求：每季度渠第一个月5移号前完成。勿机械设备租南赁管理咐机械设备租宿赁合同：由吨分公司设备僻管理员根据边项目上报租柱赁申请，进祸行招议标程勇序后填写租浑赁合同。最端后下发至项恰目部。遗录入时间要厅求：澡合同签订当老天录入。锡机械设备租涌赁合同分公续司机关审批妹流程审核人烛员由分公司哗自行决定。箩机械设备维肾修管理断机械设备大祥修计划：崭年度计划和小季度计划，纽年初报全年凝计划，每个明季度报下季积度计划。摔录入时间要送求：每季度秩第一个月5馆号前完成。详机械设备大寻修申请表：去根据实际情巷况填写，只化针对自有主虾要设备。谨录入时间要级求：扁发生当天实涂时填写，代港替原先纸质辞程序。乞机械设备大汗修记录：合根据大修申遇请单填写单凶据，或有突旗发情况需要用大修，填写极此单据，只女针对自有主初要设备。曲录入时间要欺求：大修完妇成后一周内蜘完成。防机械设备维挎修保养计划拍：奴年度计划和标季度计划，胖年初报全年颂计划，每个丸季度报下季耽度计划，只帐针对自有主必要设备。姿录入时间要躁求：每个季丽度第一个月顽5号前完成固。虹机械设备维繁修保养记录也：平只针对自有网主要设备的功维修保养进角行填写。傅录入时间要掏求：维修保链养完成的一捉周内完成。脱机械设备安易全管理财机械设备综脑合检查及整驴改：分公司仓根据每次对穷项目的综合吹检查情况对母此模块进行竖填写。某录入时间要检求：按时发榨生后的一周站内完成。梯机械设备资闯料管理摇增加自有机鹿械设备档案读管理，所有肌新购机械设绕备资料均在蚂此模块挂附热件，比如合粮格证，发票赏等。动录入时间要朴求：设备进辅场验收后一乏周内完成。安全管理小第一部分斯项目部综合管理贫目前没有必犯须输入的内萄容，是为以翠后预留的模巡块。安全策划低项目安全策康划是把项目玉施工生产的江安全要求转秃化成具体的驰目标、指标严明确、系统预的梳理形成授文字材料的牢过程，是针渴对本项目的般实际情况，栋分析施工过回程中可能存胶在的危险，坐提出合理可图行的安全生赚产管理措施疮的过程，编巧制的策划书增要具有针对拆性和可操作缘性。汉直管项目和郊公司重点工铺程的项目安席全策划书由稻公司安全生狮产部门审核播、主管领导省审批，其它强项目由所在践单位安全生齿产部门审核寸、主管领导蹄审批。有签奏字盖章的文足件必须以扫摇描件形式上讽传附件，上酸传的附件分破辨率不要太欢高。启录入时间要轧求：项目开辱工后一个月悬之内完成。仙安全目标及痛考核悠项目安全管猪理目标应当批在项目安全挣安全策划时水，依据公司岛年度的总目荣标、项目合壮同的要求、导危险源识别丰评价的结果勉、安全法规馆和其他要求眠制定本项目冒的总的安全渔目标、指标允，再分解到对项目部每个顶管理人员，嘉每月与绩效春一起进行考商核。考核表篮定期以附件其形式上传。金录入时间要候求：每月考旷核结束后。脏危险源及危扇险作业管理蹄项目开工前蝴，由项目技在术负责人组律织各专业责贱任工程师、浸设备管理员炮、安全员、筝材料员等相选关人员对项体目施工过程晓中存在的危跪险源进行识斧别和评价，估形成本项目喝的一般危险达源清单和重炸大危险源清缠单，项目施的工过程对发补生变化的危塞险源应及时鸣补充识别评水价，更新危戏险源清单。泳项目部对重猎大危险源和趴危险性较大垮的分部分项盏工程或超过医一定规模危柏险性较大的榨分部分项工堪程要制定管败理方案和安舱全专项方案奖，编制管理积程序和应急贺预案。商录入时间要半求：项目开渠工后一个月知之内完成。简安全检查及滴整改知项目部要建移立安全检查畏制度，定期不检查项目经偏理每周组织没一次安全大另检查，项目笼安全员每天稠进行现场安捷全巡查。检首查记录和整赌改记录都要笛签字完成后结以附件形式渴扫描上传。里录入时间要街求：定期检璃查、整改记惯录每周一次渔，其它各类如安全检查记拢录在检查完躲成后随时扫激描上传。甘安全管理活殿动务项目部每月钳向所在单位挽上报安全生左产情况报表石，每年袖6票月份开展安摩全生产月活吹动后唇7朵月份上报活卵动总结，还陡有项目开展浓的其它各类肢安全活动的帅总结。念录入时间要钻求：项目每助月初上报上涨个月的安全贵报表，项目斑各类安全活牧动的总结按拴要求完成。棚安全教育及搬培训躬项目部建立旷安全生产教筋育培训制度现，开工前编调制安全教育渗培训计划，报三类人员和珍特殊工种需既要培训上岗之证和安全操洽作证时要填刘写申请表，保经项目经理啊同意后由公柱司统一报名慈培训取证。是项目所有安粘全教育都要赚做好培训记而录，三级教访育卡签字后浓扫描上传。茶录入时间要残求：各类教酒育培训结束成后完成。应急管理抄项目部要制贤定施工现场静应急处置方弊案。由项目讯经理组织相薄关人员编制秧，所在单位色安全、技术那、物资等部蝴门审核，所币在单位负责台人审批。项底目部按照应桨急预案的要钩求每年组织梅一次演练和网培训，项目董部做好演练滑培训记录，泽相关记录签姓字后扫描上蚂传。聚录入时间要恨求：应急处仁置方案在项甘目开工后一滴个月内完成重，演练培训组记录完成后片及时上传。事故管理野事故是指重讯伤及以上因长工伤亡事故暮、机械事故叛、火灾事故慨等造成较大支影响的事故您。事故发生堤以后项目部凶人员要立即战向所在单位蹦负责人报告沟。项目部每柏月向所在单响位上报工伤计事故月报。效录入时间要考求：每月初唯完成。浙安全费用管狼理啄项目部要建戏立安全生产谊费用管理制株度，项目开恋工前在进行卧安全策划时您按工程造价增的润1.5%只提取并编制慨安全生产技画术措施费用糕计划，每个股月项目安全皂员统计一次处安措费投入勇使用情况并猛上报所在单历位。层录入时间要痛求：投入报古表每月初完韵成，投入计服划在项目开买工后一个月顽内完成。雁消防保卫及拆职业健康管干理热项目部开工并前在进行安嫩全策划时要错编制劳动保始护用品计划击、消防器材申需用计划、脱消防平面布守置图、临设溪方案。项目惨作业人员入不场前要进行位健康检查并叠做好记录。闸项目部要建撑立消防保卫芳管理制度。考录入时间要映求：在项目爽开工后一个迅月内完成。愿安全信息查仁询悔项目部开工肿前由项目技德术负责人组肠织相关人员钢进行危险源游识别评价，效建立一般危挥险源清单和击重大危险源豪清单。我录入时间要达求：在项目造开工后一个眉月内完成。锦第二部分玩区域栋/片专业公司安全策划呜各单位对本签单位所有项飘目部的安全胜策划书进行握审核、审批泉。有签字盖途章的文件必显须以扫描件咽形式上传附堆件。被录入时间要隙求：项目开张工后一个月汉之内完成。厅危险源及危兴险作业管理肝各单位对存跟在危险性较河大的分部分械项工程或超绸过一定规模酷危险性较大怖的分部分项蔑工程的项目胀部编制的管筋理方案要进裤行审核和审皆批。旋录入时间要洋求：项目开膜工后一个月链之内完成。套安全检查及贫整改马各单位每月蚊对本单位所矮有项目部进压行一次安全陶大检查，检统查记录和整妨改记录都要挤签字完成后绒以附件形式挂扫描上传。站录入时间要阶求：定期检逼查、整改记永录每月一次隶，其它各类稠安全检查记程录在检查完兄成后随时扫幕描上传。事故管理患事故发生以绝后所在单位肚安全部门上颜报事故快报箩。踏录入时间要同求：事故发励生后塑24甩小时之内完豪成。制安全费用管移理比各单位年初乱编制本单位师安全生产费疗用投入计划份，每个月统荷计一次安全脂生产费用投芳入使用情况我并上报公司榜。镰录入时间要较求：投入计缺划在每年年慎初完成，投满入报表每月稍初完成。梅环境与绿色隙施工管理构第一部分师项目部柳环境句管理责任制会就是环境管香理职责。参附考公司体系瓶文件中环境竟管理职责划痰分，由项目联经理组织分背解到各相关侦部门，落实盗到人，形成躁文件。以附杀件形式上传般。炮录入时间要赏求：项目实润际开工之后贺3周内。竭环境管理计恳划（方案）俗、绿色施工酷和节能减排舱管理计划睬环境管理计潜划：依据公乌司体系文件膊环境管理相直关要求、项蛇目环境管理萝计划编写大厦纲和条文说致明，结合项诞目实际情况亭对整个项目后环境管理工火作进行策划枪，整理成册气后以附件形赴式上传，走泥审批流程。烈《项目环境向管理计划》补上传至系统呢之后，由录购入人员发起程流转，流程硬中涉及的各谣级审核人员逢按照系统的允提示进行审脂核，审核后柏填写审核意肚见，除审批的人员可直接筒签署草“兔同意誉”俗外，其余审拥核人员的审锄核意见都应请该填写具体柿内容。护绿色施工和魄节能减排管道理计划：弟同环境管理追计划。剥环境管理方陷案：就是实踩现目标指标词的控制措施灿，包括管理板措施和技术蚕措施，具体咸表现形式是错填写表格环庙境管理方案节（ZJAZ证-QG疲B纳001而-礼JX220愤4）。随《掏项目环境管伤理计划》走较完审批流程僚后，以附件累形式上传。慕录入时间要即求：项目实虎际开工之后漂3周内。裤环境因素辨章识与评价测环境因素是三一个组织的行活动、产品妖和服务中能盆与环境发生伞相互作用的洗要素，其表位现形式分为怪污染类和消乌耗类；要求虹分区域、分研专业进行识纺别，采取评捧分法等方法品评价出重要解环境因素。兽环境因素调民查评价表和减重要环境因兴素清单随《读项目环境管茅理计划》走勺完审批流程鹊后，以附件秒形式上传。赢录入时间要气求：项目实诵际开工之后薯3周内。禁环境法律法吴规素项目环境法金律法规要求内除从公司年熔初发布的环毁境法律法规讽要求清单中坏获取外，还羞要识别项目倚所在地环境铸法规要求，拴建立本项目腔环境法律法到规要求清单吸、编辑适用形法律法规条沫款文本。法镇律法规要求胸清单随《项草目环境管理凉计划》走完佛审批流程后饥，以附件形插式上传。个录入时间要萄求：项目实池际开工之后杯3周内。效固体废物处营理记录、水喝电消耗记录半项目部综合强办公室负责板办公、生活拌垃圾的管理暮和项目水、导电的使用管衔理，建立水骂电消耗台帐乓和固体废物夫处理记录；拦材料科负责勤施工材料使药用产生的废录弃物的回收厅、利用及处御理，建立固乏体废物处理恭记录。由项患目环境管理牙人员收集相侮应数据以附考件形式录入营系统。周录入时间要然求：随发生妖随录入。膜环境管理检活查签项目经理每策月至少组织额一次环境管悬理检查，检庆查内容包括冠：重要环境订因素运行控亦制情况、环哗境管理方案面实施和完成后情况、目标忽指标实现情虑况、绿色施毛工专项方案令实施情况等怖；检查中发垃现的问题下芬发整改单的南要进行跟捞踪验证整改崖情况。由环伏境管理员整倡理检查情况隐、填写环境胡监测记录。顽位于居民集随中区、学校吊、医院等敏诉感区域的项喘目要进行噪谷声监测，可图自行监测，丝也可委托监介测；项目污拖水监测主要约委托监测。访由环境管理习员做好噪声絮监测记录、际保存监测报牧告。市检查过程中纳产生的各类传记录以附件膊形式上传。捧录入时间要慧求：产生记象录后1周内路。合规性评价近合规性评价矿一年两次，角在每年6月销、12月底殖进行。由项惜目经理组织惨进行评价，糠环境管理员茎负责整理评烤价记录并以腔附件形式上疾传。形录入时间要西求：文件规远定评价时间钱后1周内。思绿色施工及翻节能减排统搅计瞧项目经理为勇绿色施工及秆节能减排统所计工作第一杀责任人，负易责将各项能疲源资源消耗川统计分解到铜各职能部门宽并落实到人退；节能减排困报表（附表篮1-3）由词项目环境管牙理员在相关灯岗位收集数容据、整理填煌写，以附件木形式上传。蚁录入时间要借求：每季度制末次月初2忆日前。赔第二部分专区域/专壤业公司稻环境管理策适划递在年初，结绳合公司去年童环境管理情持况和相关要嫁求，对公司晨当年环境管皂理作的计划乎。策划主要机内容包括年如度环境因素俊识别和评价亡、年度法律水法规和其他借要求的识别疼、总体目标默指标和管理棒方案，包括酸当年的工作员重点。由环矮境管理岗位披人员整理、立主管领导签艺认后以附件售形式上传。话录入时间要沿求：公司环奶境管理策划漫文件发放后逼1周内。伤环境因素辨袍识与评价炉区域/专业肢公司环境主挂管部门根据昏公司总部发地布的环境因贫素清单进行垒调整，经分差管领导审批首后发布，由子环境管理员铺以附件形式花上传。榆录入时间要化求：公司总横部发布环境寨因素清单后猫1周内。到环境法律法房规独区域/专业达公司环境主慧管部门根据觉公司总部发草布的法律法位规清单进行腿调整，经分亲管领导审批桃后发布，由包环境管理员婶以附件形式粱上传。耀录入时间要杆求：公司总昏部发布环境界法律法规清纳单后1周内岩。能环境管理方默案衰各区域/专竿业公司对公坟司总部制定芒的年度目标券指标进行分琴解、细化，世制定本单位鞭的年度目标串和指标。环塑境主管部门滋负责组织编患写实现环境屯目标、指标屈的管理方案文，经分管领点导审批后发玩布，由环境邪管理员以附略件形式上传起。财录入时间要衣求：公司总谣部发布环境让管理方案后伯1周内。专环境管理检僚查战各区域/专对业公司环境惑主管部门负候责组织每季寻度环境体系敬运行、绿色粒施工和节能傻减排管理检介查，环境管偷理员整理检昼查记录。以岗附件形式上用传。睁录入时间要断求：季度检杠查结束后1背周内。合规性评价室区域/专业以公司环境主墨管部门负责楼收集各项目厚合规性评价学记录，组织画合规性评价皇小组在各项凡目合规性评位价基础上进卡行本单位合袄规性评价，穷评价结果经疯主管领导审傻批后以附件仓形式上传。延录入时间要敬求：文件规抬定评价时间历后1周内。鸣绿色施工及肆节能减排统矛计厌区域/专业迈公司环境管图理员负责收尤集、整理所全属项目节能厅减排各项数头据，填写附卧表4--8葵，经主管领载导审批后以快附件形式上吹传。既录入时间要猛求：每季度泊末次月初5贩日前。物资管理沃物资基础资冲源管理诱1.1客材料字典管蛇理晋公司物资中荒心管理员维邪护材料类别垮字典，对材都料类别划分彩，做到不重宴复、不遗漏苦、可扩展，现且便于管理拌；冒公司物资中辟心管理员将蜻公司所有材评料统一分类赠编码。注意土编码规则，含简洁实用，前便于查询，异可扩展性强索；译项目保管员百维护库房字梢典，要求与装实际库房相斜对应，便于犯材料库存情肺况的盘点核旨查。哨1.2葱供应商管理扛物资供应类连别由公司物蹄资中心供应锹商管理员维筑护，便于对驱物资供应商油的分类管理睬；损两级机关供象应商管理员邪对供应商进惰行初评，对精物资供应商除详细信息记棍录备案，是热对其的初次犬考察，为是根否加入供应烂商名录提供透决策依据；师供应商经初城评后加入供巨应商名录，渴供业务单据贼使用，资源扮全平台共享慢，及时提出侧不合格供应世商，限制个幅别项目违规败使用不合格锣供应商；吓两级机关供催应商管理员货对供应商进鸡行年度评价多，为是否再鹿次合作提供区决策依据。奔不合格的供梨应商将出现催在不合格名次录中，并且蛇不能在系统编中被业务单忠据引用。纽材料分类管智理摊2.1腥一般消耗性朵材料持项目技术部歼门每月或不罢定期根据施胆工进度提需售用量计划，驰保存后由项振目经理审批蹲通过；先项目材料员埋引用需用量挤计划并按采旨购类型分别凳做采购计划经，由项目经福理审批后记再录计划号并严在系统中给妄两级机关采降购员发通知心，通知内容晚需包含项目惰名称、材料袭类别以及采暑购计划号。扩若项目材料仓员未及时发例通知给两级轧机关采购员脚，一切后果调自负。并且指在发生采购付计划变更时株，项目材料弟员也要在系恋统中给两级敢机关采购员擦发通知；沃两级机关采船购员收到通微知后在系统立中查询计划狂，引用计划咐清单做比价饭会审，对比烦供应商报价逝，合理选择妈供应商并提权交审批；心比价会审审亦批后两级机带关采购员引义用比价会审垂做采购合同雹，录入合同如详细信息，麻便于合同查裕询和价格信跑息共享。采辰购合同由公田司审批后下胃发至各项目赵；茎材料到场后集，项目保管章员对材料数姐量、规格、贯质量等信息缎检查后，根刻据采购合同喊做材料自检盟并办理材料虑入库手续。饺将材料出库鄙供给现场分部包队伍使用沸。每月末或枣依据合同约奸定对供应商瑞进行材料结塌算并申请付运款。寇2.2着租赁周转材划料管理振项目材料员旅参考需用量纺计划提周转诱材料租赁计滨划后记录租详赁计划号并叙在系统中给击两级机关采础购员发通知底，通知内容惕需包含项目孕名称、租赁惠材料类别以雀及租赁计划吨号。若项目挎材料员未及市时发通知给高两级机关采祥购员，一切公后果自负；孙两级机关采脑购员根据租赴赁计划做租替赁合同，对辞详细信息记挡录备查。租亏赁合同由公帜司审批后下罚发至各项目箱；肝租赁材料到渴场后，项目巾保管员对材膊料数量、规椒格、质量等锋信息检查后闹，根据租赁圾合同做租赁咱材料进场单够。材料使用伞结束后做租府赁材料出场燕单。因某种坚原因造成材耕料停租时做并租赁材料停销租单。每月相末或依据合拔同约定对供气应商结算租矛赁价款。统计分析阿物资价格管绝理：价格信暂息共享，为众材料成本控竿制、考核提井供依据；竹材料三级帐伯：以月为单哗位，材料管架理分为总账悄、分类账、桨明细账；丽材料收发存聋明细查询：铁所有材料收条发存数据明昂细汇总，多饿维度查询分酿析；杏材料收发综放合查询：所邮有材料从收刺料、发料维忍度汇总查询杰；经材料需用计湾划跟踪：对饥需用计划，浆跟踪合同签鸭订情况、实连际到货情况寸；县材料采购计袍划跟踪：对因采购计划，穿跟踪合同签印订情况、实算际到货情况遇；损租赁周转材碧料综合查询慕：分为材料怪汇总查询、真费用明细查膊询、进出场罪明细查询；劳材料合同台争账：材料采派购或租赁合仍同签订信息拜及结算支付绞信息查询；怠材料结算支插付情况查询困：材料支付理信息汇总查僵询。包含本段期及开累金插额。示合同、分包绒、成本管理专总包合同管少理粉1.1总包药合同评审贡合同谈判前史，应进行评妥审。合同管墨理部门可根垒据项目情况粮确定参加的傲部门，形成授合同评审记讯录表记录并质保存。合同评管理员发起定评审，各业篇务部门应从迟各自专业角朗度对合同进圆行专业性评舞审，识别风包险，明确风怠险防范措施悼及给出是否挎同意签订合悦同的结论性缸意见，评审范意见应当明管确、具体，鸽避免使用模沿糊性语言。畅合同管理部标门汇总各部蜜门意见并提扬出本部门意答见，报合同津管理部门经镰理审核，总易经审批，经馋理批准。还录入时间要四求：合同管怕理员发起合搅同评审，各李部门在2天注内评审完成芬，各级审核飘批准2天内赶完成。蔑1.2总包寇合同登记认合同签订后份，各单位合片同管理员在烂录入系统时蝇，软件中包趴含的合同信玩息应填写完刑整并保证填煌报的准确性序。搜录入时间要湖求：合同签梁订后合同管疤理员应在一扣周内完成登匹记。怨1.3总包觉合同交底话合同签订后鬼，根据项目珠合同条件以抚及项目部参句与合同签订往的程度，合请同管理部门盒决定是否对批项目部进行吹交底以及交曾底的深度和菜范围。项目萝部必须进行取合同交底。景合同管理员雹将交底的电挺子文档录入法系统，并将示参加交底签糊字人的扫描后件上传。伐录入时间要裳求：总包合芬同交底完成驾后一周内完衰成录入。尊1.4总包觉合同变更查总包合同有妙变更事项发裤生时，由项摧目部负责草违拟合同初稿愧，上报合同村管理部门审团核，由合同奖管理员发起员变更合同评药审，相关部暗门进行评审肆。合同管理棉部门汇总各厉部门意见并都提出本部门鄙意见，报合土同管理部门郑经理审核，宴总经审批，啄经理批准。恒录入时间要洁求：合同变乎更发起后，气各部门在2巡天内评审完健成，各级审浙核批准2天此内完成。射变更合同签毅订后的合同其登记、交底闷流程同原合炭同登记、交滋底流程。完分包合同管友理迫2.1分包阔合同评审吨项目部起草宫招（议）标咽文件（后附温分包合同文晶本），上报敬合同管理部勺门审核，合班同管理员上版传合同电子束文档，业务表部门应从各勺自专业角度刃对招（议）夏标文件进行单专业性评审角，提出修改藏意见，合同现管理部门汇谜总各部门意坑见并进行修前改，报合同嗓管理部门经酒理审批，总疲经批准。欢若招（议）差标文件未进退行评审，则愿分包合同签肌订前应进行兔评审，程序弓同上。碑录入时间要艰求：合同管称理员发起评耻审，各部门浩应在2天内红评审完成，活各级审核批所准2天内完说成。六2.2分包遥合同登记狡分包合同签叉订后，各单认位合同管理殊员将分包合丛同录入系统毅中，软件中冒包含的合同集信息应填写播完整并保证朽填报的准确御性。狱录入时间要逢求：合同签司订后合同管伍理员应在一窃周内完成登切记。株2.3分包尊合同交底境合同签订后莫，项目部应橡对分包合同暑进行交底，真并留下交底奶记录。合同昨管理员应将症交底的电子仍文档录入系如统，并将交情底签字人的珍扫描件上传庙。即录入时间要性求：分包合宽同交底完成葵后一周内完辟成登记。模2.4分包收合同变更次合同变更谨事项发生后貌，由项目部左负责草拟合笋同初稿，上秋报合同管理冶部门审核，眠由合同管理闪员在发起变趣更合同评审穿，相关部门父进行评审。臂合同管理部转门汇总各部见门意见并进并行修改，报鸦合同管理部暴门经理审批然，总经批准红。耳录入时间要紧求：合同变项更发起后，汉各部门在2遗天内评审完狱成，各级审携核批准2天蠢内完成。蔽变更合同签环订后的合同茄登记、交底梯流程同原合保同登记、交绳底流程。成本管理载3.1责任径成本登《项目管理气目标责任书扑》签订后，炭成本管理部忧门录入项目小各项在责任已成本，并进辛行成本科目骂挂接。峡录入时间要速求：《项目血管理目标责泽任书》签订脏，成本管理糖员一周内完缓成录入。女3.2成本享的归集芳项目商务录坊入总分包进挂度结算、结渠算，并进行帖分包成本科乔目挂接以及玩分包中的临轮设成本科目榨挂接。教项目安全员厦录入项目安租全成本，并疏进行成本科误目挂接。境项目材料录暂入项目临设匠成本，并进蜘行成本科目滨挂接。横项目会计录哄入项目其他硬及间接费用蚀，并进行成遥本科目挂接煌。虑录入时间要梨求：事