优秀班组长申报材料-1

第页共页优秀班组长申报材料优秀班组长申报材料优秀班组长申报材料班组是消费型企业的最小消费单位，班组管理是消费型企业管理中的根底，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建立是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和亲密配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建立是提升企业管理程度的重要局部。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资。作为一名班组长，一年来积极响应车间领导的号召，带着班内员工搞好班组建立、进步班组现场管理程度。主要做了以下几项工作：一、自觉加强理论学习，进步个人素质。首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会荣辱观精神，进而进步自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的'业务程度更上一个新台阶。为了不断进步自己的理论程度，积极参与车间消费工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工根本理论知识，让理论更好地为理论效劳。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。进步员工对加强班组消费现场管理重要性的认识。我认为，消费现场管理是企业管理的重要组成局部，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广阔职员的素质和管理程度，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业消费现场管理的前沿阵地，所以，进步企业的班组消费现场管理程度，是企业自身开展的需要。自从开展班组建立工作以来，我们二期维修工序的现场定置摆放有了和大的改观，在班组消费现场管理中，通过导入“6s”管理活动〔整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安〕，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以平安、环保为目的因素的消费现场动态管理系统，从而为职工创造一个平安卫生舒适的工作环境。三、加强民主管理。消费期间,应定期召开,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监视作用。对班组员工提出的合理换建议进展整改，如：工房内员工在操作冲床进展作业时，由于设备没有安装防护栏，为防止员工在作业时发活力械伤害，我立即组织设备员、设备保养人进展了整改，添加了防护栏。这项工作得到了车间领导的极大好评。此外，我还带着班组五大员对工房内的其他设备及隐患进展了处理和整改，如：加大缝焊机的流水槽，防止设备周围出现积水，对组装出炉小车轮方法进展更改，大大减少了员工的工作量等等。四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组消费现场进展标准化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：消费现场管理标准化、加强班组内部根底管理，建立各类根底管理台帐、报表制度及工序奖惩考核方法、建立健全班组消费现场管理规章制度。从班组实际出发，选择好打破口，有方案地解决现场管理中存在的突出问题；针对班组消费现场的各种作业进展分析^p，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对施行结果进展评价，不断推动班组工作的步步深化。五、加强对班组员工技术业务程度的培训。在消费中帮助新职工进步业务程度，让他们在消费的同时学到一定的技术和工作经历，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工可以互相商讨互相学习。我经常这样教育我班的员工：“干好焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经历。作为一名焊工，假设不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。”工作之中，我都会仔细分析^p图纸工艺，确保制作出来的电极筒、修复的出炉小车质量合格，和同事多交流工作经历努力进步班组整体的业务程度。半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多缺乏之处，如组织管理才能缺乏，政治理论程度有待进步。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步进步自己的理论程度和实际操作才能。2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的进步，还应