成本控制指南2

房地产成本控制要点方法和制度谢高平五月23皇明设计院1房地产成本控制要点1、立项成本控制要点2、规划环节成本控制要点3、招投标环节成本控制要点4、施工环节成本控制要点5、材料及设备采购环节成本控制要点6、销售环节成本控制要点7、工程预决算环节成本控制要点8、期间费用的成本控制要点9、物业管理成本控制要点一、立项成本控制要点立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用；项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。

一、立项成本控制要点房地产成本控制要点1、立项成本控制要点2、规划、设计环节成本控制要点3、招投标环节成本控制要点4、施工环节成本控制要点5、材料及设备采购环节成本控制要点6、销售环节成本控制要点7、工程预决算环节成本控制要点8、期间费用的成本控制要点9、物业管理成本控制要点二、规划、设计环节成本控制要点规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。

二、规划、设计环节成本控制要点二、规划、设计环节成本控制要点二、规划、设计环节成本控制要点二、规划、设计环节成本控制要点二、规划、设计环节成本控制要点二、规划、设计环节成本控制要点房地产成本控制要点1、立项成本控制要点2、规划环节成本控制要点3、招投标环节成本控制要点4、施工环节成本控制要点5、材料及设备采购环节成本控制要点6、销售环节成本控制要点7、工程预决算环节成本控制要点8、期间费用的成本控制要点9、物业管理成本控制要点三、招投标环节成本控制要点招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。

三、招投标环节成本控制要点三、招投标环节成本控制要点三、招投标环节成本控制要点房地产成本控制要点1、立项成本控制要点2、规划环节成本控制要点3、招投标环节成本控制要点4、施工环节成本控制要点5、材料及设备采购环节成本控制要点6、销售环节成本控制要点7、工程预决算环节成本控制要点8、期间费用的成本控制要点9、物业管理成本控制要点四、施工环节成本控制要点施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。

四、施工环节成本控制要点四、施拍工环节女成本控繁制要点四、施工晶环节成本璃控制要点房地产米成本控洋制要点1、立项成冻本控制态要点2、规划环湖节成本抄控制要默点3、招投标哨环节成冠本控制俗要点4、施工环袋节成本爬控制要庆点5、材料及设乔备采购环腥节成本控矛制要点6、销售环把节成本诊控制要鹿点7、工程预粪决算环禽节成本鼓控制要浆点8、期间费用引的成本控尤制要点9、物业管理皮成本控制译要点五、材料还及设备采尤购环节成汪本控制要毁点材料及音设备采垫购环节炮成本控流制的核幕心要素闻是计划邮和信息咏，通过往明确而朵科学的程流程，盟就可以圣最大限俯度的减逮少在该舟环节出洽现损失联的概率刮，达到胁成本控泼制的目团的。五、材浪料及设背备采购年环节成僚本控制暖要点五、材端料及设偶备采购律环节成沸本控制杆要点房地产成渔本控制要业点1、立项成本迁控制要点2、规划环杀节成本彼控制要事点3、招投标环粒节成本控绪制要点4、施工环钻节成本醋控制要员点5、材料及疾设备采兴购环节泡成本控姐制要点6、销售环剪节成本挡控制要浑点7、工程预绞决算环杂节成本观控制要上点8、期间费用霸的成本控缘瑞制要点9、物业管交理成本块控制要监点六、销纯售环节货成本控岂制要点销售环节然的成本一辅般是按比唤例控制，醋但一旦制洞订了费用肌目标总额传，具体的隶单项支出笼就必须严农格控制。肝由于销售启涉及的部忽门比较多屠，所以各旺部门乃至纽奉总经理都旷需要分工悠负责这部静分的控制捏职能。此颈外，由于闸销售环节译的一些操深作会对入殖住和物业其管理产生柏重要的影廊响，所以含这个环节劫的成本控黄制也必须姐有长线考争虑。六、销售殖环节成本余控制要点六、销售晚环节成本饲控制要点六、销刚售环节百成本控艘制要点房地产成返本控制要截点1、立项成本端控制要点2、规划环节售成本控制风要点3、招投标中环节成炎本控制遇要点4、施工环法节成本经控制要景点5、材料及设犬备采购环济节成本控哨制要点6、销售环节换成本控制德要点7、工程预威决算环新节成本外控制要高点8、期间费用胶的成本控轮制要点9、物业管理澡成本控制趁要点七、工家程预决死算环节钳成本控酱制要点工程预海决算环仇节的成系本控制我难点在较于有关适监控信词息的及傲时和准族确性。碰这些信互息可以黎来自合贡作方、狠第三方贷，和自火己的调德研，不闲论哪种畏方式都观应该注雹意严格往按程序庸走，防堂止出现娃不规范拨或不负豪责的实涌际操作涛。七、工程森预决算环内节成本控缩慧制要点七、工删程预决漠算环节级成本控闹制要点房地产己成本控出制要点1、立项成雀本控制钞要点2、规划环节妙成本控制闯要点3、招投标扯环节成掩本控制斥要点4、施工环节某成本控制胀要点5、材料及设惩备采购环伸节成本控啊制要点6、销售环节悼成本控制区要点7、工程预决已算环节成翻本控制要足点8、期间费笨用的成研本控制汪要点9、物业管理丘成本控制躲要点八、期间估费用的成尺本控制要鸦点期间费用阿主要有财阁务、人工狗、行政三宁块费用组丙成。由于民地产业务挽的周期变迎化，期间纳费用的灵惧活性很高局，更需要抽加强对期母间费用的舱计划控制谎。财务部杆在这一环就节除了承搬担主要的活控制任务尿外，还有矿义务指导寸监督其他皂部门的有爆关费用支科出情况。八、期庄间费用永的成本换控制要筝点房地产成单本控制要逝点1、立项成本费控制要点2、规划环蜡节成本颈控制要四点3、招投标环制节成本控某制要点4、施工环爱节成本嘱控制要莲点5、材料及设纷备采购环哪节成本控傅制要点6、销售环素节成本虏控制要巧点7、工程预决丸算环节成姨本控制要精点8、期间费用牺的成本控朵制要点9、物业管理榆成本控制刷要点九、物茎业管理午成本控叮制要点地产公纪司需要安在物业勒管理方饺面支出痛的费用狂主要是范委托管湿理、委误托经营提和亏损标补贴三鸡个方面毅。客户谋服务中屯心担负勿着这一案环节的拥主要控灶制工