新员工入职培养计划

.——新员工入职培养计划前言作为一个入职一年的公司员工，我在工作中遇到了一些问题，经过不断努力克服，解决了精品文档放心下载一部分问题，总结了一些经验，写这份培训计划是想把我的从入职以来所遇到的问题，和我个精品文档放心下载儿的困惑做一个总结，并对相应的，我能解决的问题作出一个归纳，希望能留给以后的新员工精品文档放心下载做起到一个借鉴作用。正文、新员工入职自学考核制度1.1背景：新员工入职后，对公司现状，从事工作，应用知识等各个方面都需要重新学习与适应，会感谢阅读产生一段时间的迷茫期了，单靠一带一的言传身教，会造成生产力的浪费，毕竟每个员工手头精品文档放心下载都有自己的工作，况且有时候“一个师傅一个样”的情况也比较严重。建立一套标准的、可自感谢阅读行学习的基础知识培训课程，让愿意留在公司的、踏实肯干的新员工可以利用自由时间快速提感谢阅读升、早日融入公司，是十分有必要的。1.2目的：（）调动新员工积极性。（）快速提高新员工素质。--.（）使新员工快速融入公司日常生产经营活动。1.3措施：制作和录制一套由PPT、文档或视频形式存在的基础知识培训课程[1]，基础知识培训内容精品文档放心下载应包括：公司架构及基本情况，运行现状，企业文化，产品情况，产品相关基础知识，产品相感谢阅读关专业知识，所用软件类型及基础操作指导，职业道德，安全防护等，并建立相应题库[2]，由精品文档放心下载对实习期及新正式员工进行书面考核[4]。1.4注意事项：[1]基础知识培训课程：宜以电子档形式保存于公司内网或人事部主机内，不外流，允许感谢阅读自行拷贝，允许回家观看学习。[2]题库：应根据培训课程更新情况进行更新。[3]新员工：如何判定新正式员工与老员工，何时转变另行讨论。感谢阅读[4]书面考核：书面考核成绩作为公司现行绩效考核的部分内容，对新员工进行工资但不精品文档放心下载局限于工资形式的奖励。、敦促新员工养成订立工作计划，写工作总结的习惯2.1背景：新员工，尤其是应届毕业生，在刚刚踏入社会、进入企业时，不一定有制定计划，按章实精品文档放心下载施这类良好习惯对今后发展的重要性，公司宜本着员工成长，促进公司的成长的态度，敦促新谢谢阅读--.员工养成良好的工作习惯。2.2目的：（）提高工作效率。（）提高团队整体素质。（）有利于了解新员工学习与融入公司生产活动进度，可及时提供帮助、指导，及时给感谢阅读予奖励或处罚。2.3措施：每天早上上岗前写出工作计划[1]，下班前写出对早上订立计划的完成情况，也可附加心得精品文档放心下载体会或一些工作体验[2]，定期[3]检查、汇总工作计划和工作总结[4]。感谢阅读2.4注意事项：[1]工作计划：可以用表格形式，按条简要记录，无需冗杂细则。谢谢阅读[2]心得体会与工作体验：心得体会也可以十分简要，没有就是没有，无需强求，最好是能感谢阅读在工作中发现问题，提出问题，有利于公司帮助新员工消除困惑。部分问题甚至能够直指公司感谢阅读存在弊病，利于公司进行升级改进。[3]定期：每天、每星期、每月都可以，可以用邮件形式将文档上传至人事，统一管理。感谢阅读[4]奖惩：表现优异，能按计划及时准确完成的，可以作为现有绩效考核的一个参考，对新精品文档放心下载员工进行工资但不局限于工资形式的奖励；未制定计划、计划制定后无缘由不执行、消极怠工谢谢阅读等，针对情节严重性，以扣工资但不局限于扣工资的形式进行处罚。精品文档放心下载--.、实习期换岗与考核制度3.1背景有很多时候再一个岗位呆的时间久了，就会麻木，关键是有些来应聘的员工应聘岗位并不精品文档放心下载精品文档放心下载不可取的、消极的、具有很强感染性的心态。而且有时候只在车间的一个位置，组装一到两种谢谢阅读固定的产品，是没办法达到了解产品的目的的，会有“我知道我在做，但是我不知道我在做什精品文档放心下载么”的思想存在。3.2目的（）实践与理论结合完成对产品的学习，换岗可以让员工更快更好地全面了解公司在做精品文档放心下载什么产品，自己在做什么产品，消除新员工在实习期遇到的困惑。谢谢阅读（）实习期长度相对固定，可提高新员工的计划性与积极性。谢谢阅读（）建立考核制度，考核标准相对固定，可有效规范操作，也是对新员工的一种认可与感谢阅读鼓励。3.3措施在生产实践中积累的产品知识不可以片面，若有条件，宜安排新员工参与进不同产品的全精品文档放心下载套生产过程[1]，参与质检过程，在实践中熟悉产品的构成，与之前的理论学习相结合，明确自感谢阅读己在做什么。实习期规定长度[2]，实习期结束进行实践操作考核[3]。精品文档放心下载3.4注意事项[1]全套生产过程：包括但不局限于本体组装、线路焊接、电子类产品生产、质检调试等。感谢阅读--.[2]规定实习期长度：把不成文的规定成文，在不违反法律的前提下，可针对不同岗位人员精品文档放心下载订立不同时长的实习期，给新员工一个前进的方向。[3]实践操作考核：根据不同岗位指定不同考核项目及标准，考核通过可给予适当奖励，参谢谢阅读与考核评审人员也可给予适当奖励，奖励形式可为工资但不局限于工资形式；考核未通过，以谢谢阅读感谢阅读辞退。、明确岗位和职责4.1背景求职岗位与实习期的工作不符合，导致部分员工在实习期有很长的迷茫期，不利于新员工谢谢阅读对自己的职业生涯进行有效规划和及时纠正。尤其当新员工度过实习期转正之后，如若存在职谢谢阅读责和岗位的不明确的情况，会使员工与公司出现矛盾，员工认为公司没有给我分派任务，我也感谢阅读不知道能帮上什么忙；而公司认为，这个员工消极怠工，不积极努力工作，这个矛盾会成为一感谢阅读个死循环。员工应当了解公司内部架构，各部门职责等最基本信息。但目前，新员工并未融入体系之谢谢阅读中，甚至对公司架构不了解，对部门长官不认识，对职责职能不明确，打击了新员工融入集体谢谢阅读的积极性，同时降低办事效率。4.2目的精品文档放心下载--.（）使新员工更好的地融入到集体中去（）明确员工职责，建立工作目标，提高工作效率。4.3措施谢谢阅读中期任务，短期任务和临时任务[1]，明确任务时间、地点、对象、目的等要素，并确定员工能谢谢阅读够理解任务内容[2]。人员调度应当制定相应规范，部门调动提前由部门主管或人事告知本人；精品文档放心下载本人有调动意愿应及时向上级或人事反应[3]。入职后，宜由人事发放一份文档[4]精品文档放心下载（谢谢阅读负责人是谁等。并配以相应照片，方便以后发生跨部门合作时，可以直接找到对点人员，提高谢谢阅读办事效率。4.4注意事项[1]明确奖勤罚懒的制度：尤其对中长期任务，在足额及超额完成情况下，对员工给予适谢谢阅读当奖励，奖励形式可为工资但不局限于工资形式。[2]精品文档放心下载防止出现做无用功的情况发生。[3]部门调动：将部门调动，升降规则以成文形式公式或录入入职培训课程，让每个员工谢谢阅读知道自己该如何努力。[4]人事文档：免除每来一个新员工，就需要人事带着新员工挨个认人的困扰，同时也可感谢阅读--.以加深印象，防止当面一时没记住带来的不便。[5]明确职责：不仅当事人明确自己的责任，同时明确对口部门的职责，在遇到问题时，谢谢阅读不会出现踢皮球的情况，能尽快解决问题，如需多部门协调，只需找到相关责任人开简会讨论谢谢阅读即可。、鼓励员工进修制度5.1背景感谢阅读谢谢阅读而且是长期累积的结果，不是一个两个人员的提升就能使团队提升的。谢谢阅读5.2目的（）提升整个团队的综合素质。（）防止思维僵化，让公司和员工都与时俱进。（）员工创新促公司创新，员工提升促公司发展。5.3措施由人事牵头，定期发布培训信息[1]供员工自行报名[2]参与，鼓励员工进行知识或才能领域感谢阅读的进修。在维护公司利益的前提下，可对员工进行适量经济支持[3]，提高员工积极性。感谢阅读5.4注意事项--.[1]培训内容：可以是公司业务相关专业知识、技能等的培训，也可以是非相关的才艺技精品文档放心下载能。[2]自行报名，根据个人需要及兴趣自行报名，不强求，不施压。感谢阅读[3]与