人事管理办法范本

PAGE29总则为规范公司的人力资源管理，特制定本管理制度。本制度明确了员工入职、离职、考勤、培训、岗位调动、奖惩等事务管理的具体规定、办理流程、审批权限及应用记录。本制度适用于公司全体员工。入职管理人员需求申请年度需求在每个经营年度的第四季度，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给公司所属各部门；各部门负责人须根据次年度工作计划，对本部门所属岗位人员的任职及需求情况进行分析，详尽填报《人员需求计划表》，并报送人力资源部；人力资源部将各部门的计划进行汇总，结合既定的人力资源规划编制“年度人员需求计划”，并报人力资源总监审核；人力资源部根据公司下一年度的经营目标，提交的“年度人力资源分析报告”和“年度人员需求计划”，报请总经理审定。人力资源部根据总经理的审定意见，批复各部门的“人员需求计划”。临时增募公司各部门因故需要临时增补人员时，填写《人员需求申请表》：既定编制内的人员增募，“申请表”经部门主管领导审批，即可由人力资源部实施招聘；超编制的人员增募，“申请表”须经部门主管领导审核、人力资源总监复核，经总经理批准后，方可由人力资源部实施招聘。补员时间：欲补员时间是躺指人力资源慌部收到阳人员需求是申请至员工蜡入职的时间壮。牌一般操作工状和一般服务屈人员补员时炸间为10个讲工作日；宜技术岗位人刷员和管理人停员补员时间牢为20个工火作日灭中层管理人气员补员时间括为30个工侧作日；孝核心技术岗上位人员补员姜时间为40漏个工作日；宽高层管理人厕员补员时间酒为40个工仪作日。人员招聘招聘形式内部选拔：并为最大限度脑地挖掘、发坟挥现有人力毯资源潜力，疮人力资源部扭应首先在公台司内部吸纳足满足岗位任稍职要求的人烘才。汁人力资源部脂在公司内部写发布招聘信真息；招聘信圈息包括岗位选名称、岗位乘职责、岗位乞任职能力要功求等；目有意向的员侮工可向人力焰资源部递报泄“露自荐书若”内；液人力资源部雕进行初试、残用人单位组废织进行复试两；普用人单位负盛责人同意录巨用后，自荐秧人填报《员锡工职位调整剃申请表》，命报送人力资纸源部；车人力资源部佩经理与自荐安人所在部门棕负责人协商买同意后，为摧员工办理调裁动手续。外部招聘：垦人力资源部歪通过媒体、辽职介机构等刷相关渠道发等布招聘信息挥，进行社会厚公开招聘。涉人力资源部密通过媒体、波职介机构发忘布招聘信息当；招聘信息值包括企业信学息、岗位名炉称、岗位职烦责、岗位任取职能力要求驱等；造人力资源部甲对应聘人员拿的个人信息敢、相关履历毒进行初审；遗初审合格后泄，组织应聘眉人员进行面冬试：贡应聘人员填址写《山西天芒能科技有限扫公司应聘登若记表》；桃人力资源部确审核应聘人笋员的相关资战质、学历证枯件；石人力资源部维详实填写《灶应聘人员面碎谈评价表》币；培人力资源部由面试合格后笔，由用人部戒门负责人或村主管领导进她行复试；宿复试合格后有，人力资源甚部为其办理俗录用审批手拜续。炕应聘人员录俱用审批权限悬根据应聘人睡员应聘岗位梨的职级，录溉用审批权限采划分如下：经公司高层管观理人员，由并公司董事长抢审批后录用容；科公司中层管首理人员，由吗人力资源总嘱监审批后录宇用；警公司普通员年工，由用人棕力资源部经崇理审批后录馋用；置入职手续的院办理抵应聘人员通精过面试、复遥试后，公司欣拟于录用。樱人力资源部杏对所有拟录击用的应聘人溉员的相关背厘景、资料进申行核查，包绢括履职经历徐核查、证件富核查、家访加等；晓核查合格后顷，人力资源族部办理签批陶《应聘人员爆录用审批表伍》，并向应辣聘人员发出浸《录用通知乡单》（一般践情况，在制籍好愈“冠通知单健”伤后通知爷相关内容）龄。斧应聘人员到精人力资源部腔领取柱“俊体检表骗”般；托应聘人员持彩“贤体检表美”绒到公司指定质医院进行体既检；室应聘人员体瞎检合格后，穿按公司要求评时间办理入只职。洁新员工入职徐时须携带：锣近期一寸免请冠彩色照片甚4张；属身份证（或题户口薄）、胁学历证明、应职称证明原雹件和复印件莫；痒公司指定医慢院的是次体横检证明；坛前任公司的想离职证明；秒公司要求的猎其他证明材走料杨入职手续办分理程序：启所有录用的挑新哄员苦工舟入职当日先厉到人力资源敬部报到；瞒人力资源部蜂将员工健的个人相关江资料与《应壮聘人员登记甘表》、《应船聘人员面谈异评价表》、袋《应聘人员茫录用审批表榆》一并存档骗，建立个人派档案；浊办理报到手较续后，须领翻取和办理如浸下内容：员工手册倡工牌、考勤桃卡、用餐卡铅、门禁卡等嘉必要的办公想用品逝新员工办理夸完报到手续泊后，人力资茎源部填发《忘员工入职派柳遣单》，由屡用人部门负劲责人签收并缝安排工新员风工进行岗前艳培训、上岗零工作；村在新员工入备职后，由人们力资源部组恢织入司培训混；称新员工入职必日期和起薪区日期均以《中员工入职派掌遣单》的签久收日期为准淹。细《员工入职猾派遣单》一像式三份，用偏人部门留存恋一份，人力贵资源部留存惠一份，员工壶个人档案存他入一份。试用牺新入职员工蛾一般有两个躲月的试用期毯；特殊岗位单可适当延长即试用期，但燃最长不得超息过六个月。货新员工试用毕期间，可以待请事假、病胡假。试用期嘉上班不足三爬天的员工要淋求辞职或被批辞退者，不摸予计发工资痰。甘新入职员工氧试用期间窜：猪旷工一次或傲迟到、早退帮累计三次（柄含三次）以窜上，公司将跳予以辞退；纵所在部门认疫为综合表现租差，并经人烦力资源部查糕实，公司将队予以辞退；勇新员工试用考期满，申请光转正：此新入职员工羊在试用期满厌前一周，人摆力资源部组居织新职员进糠行转正考核悲；奋转正考核通种过者，向人醒力资源部提苹交袍“银转正申请书督”新（附个人工争作总结）；警人力资源部熟根据新职员裕的转正申请毕书，填制《深员工转正审帖批表》，办抄理转正审批乏。转正园员工试用期脂满，公司组储织转正考核伐。康新入职员工签的转正考核界包括霜“震试用期综合回鉴定铜”慈和殖“束业务知识考终试营”步两个部分：葵试用期满，甩用人部门负盼责人根据员希工在试用期竹的综合表现千，客观、公脱正做出综合幻鉴定并提出半建议；（该班项占转正考骆核的30分扇）姨人力资源部奉组织业务知梅识考试；生驾产人员须进专行安全知识聪考试；（该宜项占转正考侧核70分）界转正考核得型分80分以好上者视为通竭过转正考核煎；绍转正审批权路限：族根据试用人劝员岗位的职狗级，转正审矿批权限划分伯如下：腥高层管理人闸员试用期满这，由公司董星事长么审批后转正胃；坊中层管理人融员试用期满仗，由公司倍总经理们审批后转正句；共普通员工试绿用期满，由品公司主管领怪导胡审批后转正枪。泥在试用期间照，在业务素税质、技能、婆工作适应能良力及工作成汗效方面特别舱出色的新职芝员，其直接呢上级可以申猫请提前结束愧试用期，并苹将《员工转自正审批表》完报请公司董差事长审批。正式录用遮被公司正式护聘用人员党，由人力资恢源部负责三息日内为其办谁理相关转正蜜手续（中高岩层管理人员陈行文任命）易。箱亲属回避制锄度霉为避免由于研亲属关系带元来管理上的包不便，特制雕定本条款：揪有亲属关系碗的员工不能攻在同一部门贷工作。遇有亲属关系撇的人员不可彻同时在有直犹接管理（监酸督）和被管渐理（监督）负关系的上下虫级部门工作捆。文回避制度应岁最终确保符辨合稍“册不相容原则状”暖。离职管理离职分类废辞职：员工蜜因个人原因菜主动申请离藏职，并在办俊理完相关离印职手续后离恢开公司。船自动离职：晕员工未提出太辞职申请也爸未办理相关提离职手续而屯离开公司。宇解雇：员工伏因各种原因棍不能胜任其效本职工作，千公司与员工毙解除劳动关吹系，予以解或雇；概辞退：员工炸违反公司制队度规定、国孟家相关法律掘法规，情节角较轻，公司肯与员工解除惜劳动关系，阳予以辞退；铲开除：员工郑违反公司制学度规定、国泻家相关法律愚法规，情节扛严重，予以杀开除。离职程序且离职的申请锤与审批掩各级员工离息职，均需填栋写《员工离池职审批表》朗报部门负责旷人，按以下洲程序进行审默批，并报送师人力资源部梁。审批权限狸如下：榆普通员工离鞭职由部门负导责人审核，创公司主管领付导批准；哀中层管理人寸员离职由公铜司主管领导网审核，公司垄总经理批准刺；走高层管理人塞员离职，由侵公司董事长述批准。辞职锻辞职员工在玩试用期内可象随时提出辞嫌职申请；绘转正后员工场须提前一个键月提出书面缎辞职申请；扰公司中、高坊层管理人员凶须提前两个沸月提出书面年辞职申请；隙财务等特殊春关键岗位人潜员辞职时，皇提前申请天铅数视具体情它况约定；石凡未按规定祖时间提前申锤请者，薪资锹结算时按差躁额天数倒扣斯工资。辞退/解雇鄙辞退/解雇精员工由部门构负责人提出顶申请，公司丙主管领导审效核批准，报泡人力资源部发备案；人力轧资源部负责众辞退面谈和骄办理离职手忆续。躺公司辞退/跑解雇员工应揉提前1个月洒通知员工；扛员工被公司堡开除，由人获力资源部即仍时办理其离特职手续；侵员工擅自旷汇工三天以上分者，视为自而动离职；离职调查肆人力资源部趋接到员工离粥职申请后，懒人力资源部扮负责对重要机岗位及优秀浮员工的离职滩原因进行调说查、核实。月对工作一年宵以上的员工珍级、主管级颂以上员工及弱管理、业务趋等骨干员工遥的离职，人岁力资源经理河会同人力资士源总监、部手门或公司领罚导与离职员踢工进行面谈顶，面谈内容掌可包括：锤员工了解公肿司秘密的程稀度；震审查其经管够工作、进度局和角色；打阐明公司和饶员工的权利需和义务；顽了解员工的捆福利状况；鞠回答员工提剑出的问题；果征求员工对头公司的评价嫩及建议。耽人力资源部与派员对面谈地内容进行记巾录，填写《贵离职员工面糖谈记录表》捧，由人力资穴源部备案保仗存。盟对重要或关练键岗位的辞库职员工，人里力资源部要慰进行必要的泥挽留工作。呈工作和物品出的移交段获准离职的削员工在正式截离职日期前腥一周将负责锐和经办的各愚项工作、保煌管的各类文升件和资料、扁工作关系说主明等移交给道直接上级所拢指定的人员贼。黑移交完毕后捎，堵交接敢双方在《员闻工离职交接档清单》上签治字确认。工惠作移交内容麦包括：肃得公司内部各路类文件和制佣度；避客户的有关拣资料；药项目工作情戚况资料(工桨作计划、进求度及完成情难况等)；往工作详细说皂明；其他。些在正式离职絮的前三天进碍行物品和财柏务移交，将维物品移交给赢部门负责人由指定人员，洗将拒财务方面的台款项移交给调财务，移交让完后，交接棒双方在《员正工离职交接冠清单》上签钉字确认，移角交内容包括舱：中领用的办公络用品、办公果工具；振借阅的文件怨或书籍等；售业务或个人释的财务借款块；阳公司配备的慕其他物品。枯工作和物品气全部准确无伏误地移交后怨，人力资源框部经理在《币员工离职交杜接清单》上己签字确认，找表明员工离秃职手续已办损理完成。离职审计物公司高层管抢理人员、抗财务岗位等抬特殊岗位人疲员离职，必矿须执行离任氏审计；具体据规定按公司粱《内部审计捆制度》执行蹄。薪资结算用离职员工持璃人力资源部碎经理签字认态可的《员工偏离职交接清车单》到人力常资源部计算辽考勤、结算奔薪资及其他堂有关款项。包结算项目包轰括以下方面逼：薪资；魂赔偿金(物迹品损失和培霸训损失赔偿蓄金等)；慧公司应付未衣付的奖金、趟提成；其他。营人力资源部狗填制《离职羊员工薪资结错算单》，经姿人力资源经猾理审核，人压力资源总监繁复核、批准所，离职人员意签字确认后短，转交公司距财务部。纪离职状态的磨防范和监控就员工办完离锋职手续和薪宰资结算认证训正式离开公尼司时，人力拢资源部和离朽职员工所在鹅部门应对员竖工离职状态票进行必要的炸防范和监控蔑，避免不良碍事件的发生点。屿对于主管级问以上员工，沃在离职申请扰手续全部办梨理完结后，偷由人力资源茧部负责在公膨司内部公告宵。如有必要删，由相关部片门/项目负爸责人负责对硬有关客户、猾机构进行通勿知。考勤管理工作时间狐公司实行每微周6天工作馒制，每周享旬受1天公休霉假。（特殊恒岗位除外）拆工作日员工哨正常工作时百间为：行政班：拘夏季：拦早8:0犹0棉12:00牲下恭午14:3匠0患-17:3吵0怎冬季：语早9:0悬0浩12:00亿下店午13:3计0尝-17:3嚷0闯生产班：执贱行轮班制，答以车间生产导实际排班时怜间为准。打卡制度敬公司员工实雕行打卡考勤爱制度：馆公司执行上竭下班两次打乒卡。躲忘打卡：员肥工如因个人挖原因忘记打被卡，一个月钞中出现1次叮为警告，2夹次（含）以若上者每次按存事假半天计牵算，5次护（含）以上蔑者每次按旷帮工半天处理酿。构因公未打卡爱：因工作原圈因或特殊事晃由不能打卡胆者，须向部迷门负责人提绵前说明事由盆，到岗后（沾二日内）及偿时填写《未滥打卡事由说奔明表》，并却请部门负责疫人签字确认缩后，报送人尖力资源部，乎否则按迟到崖、早退或旷怀工处理。扰因公出差者席：必须提前筹填写《员工榴出差申请单痰》，请部门柴负责人签字限确认后，报渗送人力资源婆部备案；若大特殊原因不厚能提前填写盏《员工出差拆申请单》，照必须以膊形式报备人湿力资源部，怒完成差务到给岗后及时补炉填；否则按殊旷工处理。哪迟到：员工暑迟到后也必记须打卡，如升发现因迟到揉不打卡，填咽制《未打卡胶事由说明表赔》来掩盖迟委到现象者，嘱发现一次按筋事假半天计阵算；一个月洋累计3次（哲含）以上者剑，按旷工处怪理。甘本公司员工批除下列人员作外，均应按迁规定时间打脱卡：悄公司高层管收理人员；薪经总经理粮核准免予打锡卡考勤者；后迟到/早退甲/旷工/脱悄岗的规定普无故未按规生定工作时间蜡到岗者均视学为迟到；无东故未按规定笨工作时间提夏前离岗者均留视为早退；歉无故擅自不迹到岗者视为律旷工；在工燕作时间内无飞故离岗20固分钟以上者艺视为脱岗；折员工连续旷光工三天，公居司将视为自舰动离职；员绪工一个月累后计旷奴工狼三天或一年疼内累计旷工跃七天者，公劳司将予以辞懒退。长员创工一个月累约计迟到早退遣五次，一年乒内累计迟到把早退二十次唐者公司将予营以辞絮退。戚员工迟到、款早退一次，晚10分钟以江内，罚款1徐0元；喇10－30常分钟，罚款涂20元；艳30－60吴分钟，罚款时50元；煌60分钟以假上，按旷工球论处。挪员工旷工一马天，扣罚日身基本工资的袖300%。野员工脱岗一免次，罚款5浩0们元（特殊岗粪位按部门规轻定执行方）。史员工外出办洁理业务前须抓向塑直接上级轰(或其授权层人)申明外斥出原因及返蒙回时间，业存务办理完毕念立即返回公灰司，否则按连旷工处理。舞请、休假规茶定厘假期类别及柳标准法定节假日爸元旦：元月德一日；津春节：除夕耽、初一、初次二；嘴劳动节：量五月一日耳；刚国庆节：参十月一日死、二日、三黎日；殃清明节、端咽午节、中秋虏节各放假一父天（如遇闰娱月，以第一违个月为休假晨日）。苗另注：妇女近节：公司女岁工金三月八日下容午拣休息半天度；事假感如个人遇事大必须亲自处较理，应提闻前一天申请盏，填写《请衣假单》，经匠相关领导批描准后方可有鲁效。寨如遇突发事柳件不能提前薯请假，应于馅休假当日8罚:00前利穿用或其探他方式及时旁向部门负责因人报告同意宰后先予休假船；到岗第一旬日经人力资泳源部确认属事实，部门负皮责人批准后杀，补办请假菊手续，否则显视为旷工。跃玩事假扣项工匹资=请假亏天数张×早当月日工资贺请事假当月障累计不足4赶小时按半天辜计算；超过慨4个小时，边不足8个小局时则按一天驰计算。缝员工每月请冰事假累计不肾得超过10驴个工作日，害全年累计不捏得超过30摩个工作日，厕否则予以辞袭退。统特殊情况需蓬长时间请事浴假者，务必末执行事前请毙假制度，并甚由本部门公烛司主管领导成核实批准。列（本条不受职第矛钞.2.涌5条规定限缸制）病假备员工因病无盐法正常工作芽需休假治疗筐时，填写《箱请假单》，往经相关领导括签核后生效啦；镜因病请假三伪天以内者（亮含），员工阵应于休假当突日8:00码前利用筐或其他方式豆及时向部门绿负责人报告穴同意后先予悔休假；并于可到岗第一日摔经人力资源挽部确认属实码，经部门负凳责人批准后破，补办请假敢手续，否则朱视为旷工；割请假三日以滚上者，须其裕本人或委托嘴他人为其办苹理请假手续宅：作附医院诊断朝证明；觉填写《请假肯单》，并报序相关领导审朴批；律相关审批手匆续送交人力松资源部备案蔬。盗病假扣项工络资=请假天掌数混×姜当月日工资猛；惊全年病假累徒计不得超过腰30天(特嘱殊情况除外熔)，否则做质劝退处理。婚假予员工的婚假命期间，按岗吹位基本工资烦的100%挑计发工资；妄如发生差旅滔费不予报销罗。剧员工结婚，税可享受3天慨婚假；符合笨晚婚条件的漠（男25周策岁，女23泰周岁），持驱相关证明并暂经人力资源棚部核实后可表另享受7天统婚假。员工汇必须在结婚勒注册日后6聚个月内一次齐性休假。季慰唁假（丧裁假）尤员工的慰唁贡假期间，按夕岗位基本工矮资的100午%计发工资震；如发生差荡旅费不予报怪销。聋员工的直系腾亲属去世，殿可享受3天冬慰唁假（不芬含在途时间塑）。内产假（未生瞎育史）克女员工生育凉给予90天渡的产假（包牌括15天的拉预产假）：悉如为晚育（占女23周岁变以上生育第脂一个子女）索，另给予1槽5天的假期围；禾如遇难产，差另给予30贝天的假期；师多胞胎生育礼的，每多生魄育1个婴儿渡，多给予1床5天的假期屑。狭陵员工办理产卷假需向公司菜人力资源部勇提供身份证话、结婚证、活准生证、出催生证、独生验子女证等证车明。饶配偶分娩，理男员工可带熊薪休假1天皮。油女员工怀孕钓不满4个月侵流产，给予企15天产假迈；怀孕满4协个月以上流游产者给予4瓣0天产假。探亲假李公司在职正逗式员工，根邪据合同约定版内容，可享警受探亲假。怎具体规定按辣合同约定执拜行。调休乓如公司根据惑工作需要安闯排员工公休貌日加班，员不工事后可申楼请同等时间秧的调休。变员工申请调馋休首先以不检影响岗位工窑作为原则；棒员工享受调篇休，应提前售提出申请，花并办理请假粮手续。勺请假程序和昆核准权限从员工填写《举请假单》，府须注明假别淹、起止时间觉、事由、交痕接事项，经粒部门负责人陕核实，并由袍相关领导批夹准，报人力宣资源部备案陷后方可休假瓜。远假期较长者若（三天以上惊）必须由部榴门负责人安吩排值岗代理办人交接工作杀，以确保本半职工作的连衬续性。议员工超假期卖应及时请示拴有关领导办质理续假审批继。症员工休假期唱满到岗1个薪工作日内，博需及时到人产力资源部销省假。今假期的核准帜权限围普通员工请甚事、病假，汤两日以内由晌部门负责人阳审批；三日星（含）以上萍由公司主管蔽领导审批。酬中层管理人铜员请家事、病假，孔两日以内由敞公司主管领默导批准；三辜日（含）以迁上由公司总畅经理怕批准。拢高层管理人拘员请事、病械假，必须由仿董事长审批瓣，并在公司稠行政办公室理报备罢；文员工除因急桥病不能当面星请假，可由兴他人代办之供外，其它假排别应亲自办粱理请假手续控。未办妥请煮假手续，不搜得先行离岗娃，否则以旷肚工论处。考员工请假期绣满未履行续在假或虽行续络假申请但未沈获批准而不丰到岗者，除近确因病或突僵遇自然不可锣抗力因素外耕，均以旷工责处理。酸请假理由不份充分或严重推影响工作时瓦，不予准假谦，或酌情缩但短假期、推议迟请假。假期计算冒员工请假假粮期连续在7榜天以内的，间其间的公休暖日或法定假辜日均不计算炮在内。桐员工请假假唉期连续在7唤天（含）以处上的，其间帐公休日或法谊定假日均计站算在内。加班规定骑公司员工在法规定工作时尖间外，因工猫作需要或经弊公司领导指践定安排，必仆须继续工作屋者，称为加宽班。分类如卡下：容应急加班：细工作日需要套延长工作时米间；扶计划加班：魔需要在公休雾日、国家法遍定节假日工贸作；比公司员工被齐指派加班时赔，如无特殊撒理由不得借含故推诿；非公司员工因躬工作需要必钩须加班时，霜应按以下程料序办理：评在加班前填晒写《加班申切请单》，经恒部门负责人石核定同意、炸公司主管领厚导批准后方贝可加班；守应急加班务坚于当天16签:30前申鞭请；税计划加班务砌于加班前3势天，其中国冬家法定节假辽日加班则于侨加班前1周肿申请；柜《加班申请饲单》一式两务份，一份本受部门留存，痛一份人力资机源部备案；织公司不提倡筐不必要的加京班；如因个度人原因拖延咽工作时间，狂不计为加班病。辉加班时间计让算帝加班时间以拥0.5小时遮为最小计算扒单位，进行姓月度累计；绑累计4小时目为0.5个懂工作日，累加计8小时为遣1个工作日诱……摘.以此类推胳，并以此作痰为计算加班疯费的依据。润（加班时间君累积按四舍和五入）秋加班计酬相预关规定：桌应急加班、散公休日加班丝的，部门安绩排调休，如滤确实无法安商排调休的累夸积至年末按帜加班天数计酒发加班工资施；顾国家法定节号假日加班的锐，当月计发石加班工资；快员工加班不丙能跨年使用桃，截止本年怕度谢12月31旦日利未调休的加屈班天数，由瞧人力资源部叙统一汇总，这在次年1月贡份工资中按妄上年度日平赶均岗位基本黑工资核算后挺计发筑加班工资与。端因公在外出袋差期间，如肚遇公休日、积节假日不计谜为加班。雹加班期间考警勤，须按如植下规定执行疤：长无正当理由这推诿者，否插则按旷工论最处。迹加班期间迟拜到、早退者针，按正常工届作时间的迟德到、早退情嚷节2倍处罚伤。崭连续加班阶依段，如因病曲、因事不能盯继续工作时况，应向部门重负责人请假橡。培训管理御培训内容分骂类及目的文企业文化培森训：促进员姜工对公司企论业文化、发睁展战略的了榴解和认同；挽规章制度培夫训：实现员蜡工对集团规蛾章制度、岗沃位职责、工拘作标准的掌点握；发专业知识培估训：提升员住工专业知识播水平，增强报员工岗位工勉作能力，提建高员工的工纺作绩效；迟员工素质培短训：端正员垒工的工作态捏度，提高员历工的工作热林情，培养员伯工的团队协述作、敢于责娃任和奉献精用神，营造良件好的工作氛详围；醉各等级培训旨规定：耽A级（高级仙培训）补A级培训以页交流培训、悲外聘讲师授拾课、外派培薪训相结合；匆根据情况，冠不定期进行段；人力资源野部负责安排壳、组织。挪驾弊凑摊问佩段顽侨夺资总议秀祸抽B级（中级笨培训）灶B级培训以哑内部兼职讲猎师、外聘讲丢师为主；原萌则上每半年览进行一次，馒也可根据实若际需要由人固力资源部申炒请；人力资偏源部负责安边排、组织。逆C级（普通棉级培训）旧C级培训以呼理论授课培权训和实际操浙作培训相结诉合；不定期界进行；由人帅力资源部和篇各职能部门引配合进行。栋新员工入司鸦培训税受训范围:椒通过甄选哗，进入试用神期的员工。饲培训内容主抹要包括：订企业现状、详发展历程及欧前景展望企业文化组织架构行为规范颠相关制度规握定和各项福荒利政策产业知识安全知识迷其他的必要腊培训内容香新员工入司启培训由人力率资源部在员带工入职2周蜓内组织。甜新员工入司骂培训结束后摔、由人力资栽源部进行考婚核，考核结技果存入员工杜人事档案。籍员工岗前培涨训旅受训条件:密通过甄选讲，进入试用示期的员工。滨培训内容主旗要包括：安全知识甚岗位操作规棵程蛾岗位工作标接准析其他的必要愤培训内容妇培训结束后段，将采用笔槽试答题的形告式对培训效燥果进行考核间，考核合格轧者方能上岗猪。考核成绩榆将存入员工芝档案。逼新员工的岗围前培训、考束核由用人部桃门组织，人巧力资源部协鱼助。在职培训唤培训工作应若根据培训层雹级明确组织摘方。赖公司级培训昌由公司人力顷资源部组织竟；午部门级培训再由本部门负戚责人组织。清培训前期准裳备工作：斑年度培训计些划野每年12月柱10日前，怎公司各部门脏根据次年度香的工作计划匹填写《部门顷年度内部培头训计划表》传，汇总后报相请公司主管蓄领导审议；浸审议通过后袭于巴12月31掘日蛛前楼报送人力资鬼源部备案。震各部门对于网既定的“概年度培训计盆划朝”眠应予落实执李行；未按计诱划执行的培傅训，应做出洋书面说明和嚼补训安排。询人力资源部弹根据公司各煌部门的培训西需求制定《姐公司年度培铃训计划》，烂并报人力资春源总监审核早、公司董事戒长审批后落茄实执行。培训通知巨每次培训，早须由培训的割组织方下发歼培训通知；撞培训通知的筋内容包括：渔培训内容、近培训时间、松培训地点、丙培训讲师、久参训人员、末培训考核时秒间和方式等强；富培训通知须拘在培训实施盈前2个工作志日发出。纽培训纪律：场参训人员应津提前5分钟虹到达培训指台定地点，并向签到；明不得迟到、顺早退；恐员工因紧急台事务确实不连能参加培训隆时，应提前栽半天通知人胶力资源部，旦并附有部门肚负责人签批姐的请假单；蛙参加培训时之，参训人员竭应根据公司捕对员工的仪付容仪表要求跃着装；钥受训期间，其参训人员必厚须将设去为静音，不笋得任意走动甲和随意接听制；破在培训课程引进行期间，锈参训人员不龄得讨论与课肤程无关的话赤题；未在培训期间钥，参训人员洞要积极思维习，踊跃回答张老师提出的续问题，参加陆小组讨论；挠培训结束后疑，真实完成晴培训考核；季培训期间的爽出勤、请假须等按公司考逃勤管理办法提执行。而培训结束后峰的工作：贩培训的组织然方组织必要胁的培训考核穗；区培训的组织日方填写《培心训实施记录颗单》，并在剂人力资源部惭备案。械公司各等级方培训实施细漏则本公司各等级泄培训实施工傲作，由人力等资源部全面烘负责组织、雪安排，人力绪资源总监监婶督指导。上各等级培训蕉的参训条件拼及培训内容内：A级培训：参训条件:络在公司内担隙任高层管理疲职务的管理春人员；视在本职工作锯岗位中作出呜突出贡献者敌，被列为储幼备高层管理脏的中级管理蝶人员；培训内容:娃经营理念及花战略发展培杜训所领导艺术潜岭能开发培训地如何进行市栏场分析、市促场调研的培稼训千企业改制，掩资产重组，两资本运营等粒方面的培训简学习优秀企摊业管理模式销的培训奸法律法规常姨识培训B级培训：参训条件:跳在公司内担嫩任中级职务飘的管理人员示；废在本职工作卡岗位中作出竿突出贡献，龙被列为储备蛋中级管理人玩员的普通管忠理人员；培训内容:政基础管理理舒论培训跪人力资源管挺理培训执行力培训战管理技巧培枣训何专业知识培肃训C级培训：浓受训条件:议由主管领导五批准的基层茶人员；受训内容:鲁岗位技能提瞧升培训执行力培训素质培训奸外派（出）佛培训谜外派培训人慨员产生办法蝶：味根据公司工趴作、生产需疑要，各部门池负责人提出治外派培训需统求，并经公渠司主管领导主审批。隶有关政府主残管部门通知妨参加外派培贼训，经公司连主管领导审碰批。铸高层管理人赏员自主提出层培训申请，陆经公司董事双长审批。枪外派培训人袜员资格：负必须有一定兰的授课水平拿，具备转训奏的能力；瞎具备相应的怪专业水平、暴文化素养；边从事与培训令内容相关的凤岗位工作；粘有长期为公求司服务的计蛙划。审批程序：感公司高层管撒理人员参加秃外派培训，历需经人力资估源总监审核海，公司董事赠长审批；膝其他员工外亲派培训必锻须由所在部发门的公司主竞管领导审核偶，并报人力强资源总监审叉核，公司总姥经理召审批。负外派培训人年员履行责任泄：裁完成培训任陆务后，外派姿培训人员将将认真填写《材外派培训总歼结表》，咸并报人力资母源部备案，扇存入员工个衫人档案；泊培训结束后挖，在10个领工作日内在丙相关部门、销岗位开展转扬训课程。蛛转训结束后蓝上交培训资浑料至人力资肠源部备案。介予公司承担5料000元以略上培训费用权或参训人员洁培训所获资巨质与公司业尿务开展密切驴相关时，故参加外派培秀训人员必须钻与公司签订锣《培训协议块》。纲培训费用规者定：奋外派培训费参用包括：培云训学费、杂殖费、交通费喊、食宿费等洋各项费用；棵自主申请并那经公司相关版领导批准参启加外出培训零者，学费暂械由个人先行畏垫支；培训哀结束后，为课公司服务满榴三年者，培烤训学费由公长司承担，否痰则由个人承葵担；其它费鹅用自理；酸签订《培训棚协议》者，纤按协议条款勉规定执行。睛为鼓励公司死员工自主参炉加学习，提久高工作能力伐，公司就自房主外出培训部人员缺勤参裁训期间的薪看资发放规定贡如下：梨在培训期间包，参训人员怕享有3天/药月的带薪培始训期，每月怨超过规定天哗数部分按事男假处理。亚如外派培训据人员享有加虏班慨，其因外出奏培训发生的斗缺勤，先从饶调休狼假中扣除；府不足部分按锁上述规定执赤行。逐岗位调动厅、晋升叛管理调动剃公司根据工狱作需要可以脊调整员工的罩工作岗位，趴员工也可以夹结合本人的午专业技能和摆职业发展愿扯望，自愿申汉请岗位调动大。酬员工的调动国分为部门内拒部调动、部芳门之间调动阅两种。蹈部门内部调喷动：是指员推工在本部门朝内的岗位变遭动。拥由员工本人锄提出调动申挨请或由部门形负责人根据袋本部门工作镜需要，对本桐部门所属员阀工进行岗位雕调整；鸭部门负责人抄填写《员工沿职位调整审贵批表》，公浴司主管领导屡和人力资源敌总监签批意状见；立人力资源部稠应对被调动企人选进行岗板前考核，并励将考核结果箱和调动手续的存档备案。钟部门之间调咬动：是指员护工在公司各然部门之间的零调动。五员工个人申圆请调动，执苏行本制度遍轰.1款规定揭。柔用人部门申假请，须先与炊员工本人及拢现部门负责烟人沟通同意播，填写《鹿员工职位调损整审批表》跑；由调出部酿门、调入部求门负责人审武批后，报主布管领导、人煌力资源总监鲜批准；并由担用人部门岗蜂前考核合格胳后，方可调晋动；博人力资源部膀在调动人员险到岗当日开押具《员工入用职派遣单》鞠，调动人员触持礼“咱派遣单疼”毯到调入部门涛报到；格用人部门就接到《员工茧入职派遣单月》后，安排透工作。丧人员调动产屯生的表格记引录由人力资假源部存档。晋升晋升是指：摆职位的升迁位；闯薪资等级的烛晋级。钞晋升原则：吼能绩兼备，古量才取用。晋升考核扛员工职位晋凳升必须由人茶力资源部组愤织考核；细济项如下表：狮考核要素眠原职位履职搂业绩刚新职位履职驼能力签工作表现宫个人品行纺权重燥40%蛋40%淋10%梅10%壮考核责任惭人力资源部晚主管领导撕员工薪资等降级的晋级必揪须由人力资吃源部进行技谱能评价，根贡据评价分值暴对应的技能弱等级确定。谋职位晋升操赌作流程：闷凡部门呈报姜职位晋升者关，部门准备屿下列资料报阻送人力资源骑部：毙《员工职位未调整审批表扛》萌突出事迹材态料工作鉴定股人力资源部抢组织考察；修考察通过后唐，人力资源牛部对拟晋升即人员在全公糟司范围公示题1周；烛公示期间无霞异议者，由主人力资源部咱报请董事长绒审批。乎职位晋升限谱制狸每年度公司横职位晋升人毒数不得超过筹公司总人数束的10%。奖惩管理奖励的规定援奖励：员工宝在公司任职欢期间，因工领作优秀、业筹绩突出或为止公司争得荣奇誉、挽回损瓜失等，公司胞将酌情予以洋嘉奖或晋升叨。奖励方式佣行政奖励：顽行政奖励包胡括通报表扬参、记功、记监大功、晋级搞或晋升；惠经济奖励：痒经济奖励包登括奖金、奖醋品；拔表彰奖励：宵公司每年将狂进行至少一里次年终评优挖表彰。行政奖励通报表扬：排员工有下列啊情形之一者梨，由主管领羞导提出建议爱，经公司董更事长批准，月在公司内部细通报表扬，时并记入员工俗个人档案。聚克服困难，网创造条件，彻忘我工作，阅按时保质保献量完成工作嗓任务；唱维护公司利光益，防止事评故发生；迷工作态度、钢工作业绩、抛个人行为等肥堪为员工榜呆样；折做好人好事逗，公司收到豪受益人感谢嘴信。记功吐员工有下列产情形之一者舌，由主管领评导提出申请部，人力资源洗部审核，经厅公司董事长驶批准，予以丽记功，奖励牢100元，疼并记入员工屡个人档案。驱及时制止重刻大意外事件据或事故的发煮生，减少损猴失在200辞0元以上者坛；饥担任临时重肉要任务，如睛期完成并达晋至预期目标桂者；谎连续二年出冷满勤，工作膀业绩突出，定无任何劣迹绝者；忌在一年的考平核中达到全谨优者；鱼做好人好事艘，公司收到雷受益人致谢姐锦旗、匾额升。记大功笼员工有如下变情形者，由律主管领导提瓦出申请，人泰力资源部审篇核，经公司毕董事长批准俱，予以记大勉功，奖励2凑00~50倚0元，并记参入员工档案竞。钞向公司提出餐合理化建议席，为公司采上纳并产生经徐济效益在5哲000元以愉上者；已检举、揭发陷严重损害公许司利益者；鱼增收节支在傻万元以上，针且有事实依匆据者；慰领导有方，父带领员工超金额圆满完成蒙各项任务、己计划指标，椅一年内没有它重大安全、蛾质量、生产目事故者；夕做好人好事岗，受到社会可表扬，给企瑞业带来荣誉黄者。晋级或晋升瓦员工有如下绣情形者，由俗主管领导提打出申请，人升力资源部审简核，经公司孟董事长批准受，予以加一嚷级工资或职死位晋升。防一年内曾记虹功三次以上新或记大功二悲次以上者；兄本职工作、允业务表现出芦色，品德优倦良，业绩突虹出，超额完亲成生产经营性任务指标者潮；掌工作上有特茅殊功绩，使测公司增加收钩益或减少损听失在10万柱元以上者；星公司鼓励员偏工发明创造艳，对申请国舌家专利的员辣工给予以下唉奖励：留著作权专利难，奖励10火00元；缎外观设计专牧利，奖励2展000元；好实用新型专莲利，奖励3抱000元；扣发明专利，鞭奖励500厉0元。惩罚的规定六惩罚：员工槽在公司任职元期间，违反荐公司制度规例定，因个人企行为过失导贺致公司荣誉卡或利益受损问者，公司将采予以惩罚。惩罚方式淋行政处分：意行政处分包狂括通报批评眼、记过、记虏大过、降职熄（免职）、百辞退和开除恢；土经济处罚：旨经济处罚包芹括罚款、降蜂薪。辜二者可单独究使用，也可吓同时并用。司管理人员处缓罚细则肿管理人员有稠以下行为之咽一者，应予谨以处罚并追裁究其责任：仓落实公司的敏决议、决定则、指令迟缓回，执行不力垂，贻误时机估。副故意虚报瞒发报，欺上瞒棒下，营私舞款弊的。侮搞山头主义成，拉帮结派干，搞非组织差活动的。授完不成公司文下达的生产当、销售任务弓，限期扭转康不力的住不认真履行抽职责、失职期、渎职、官棵僚主义或工午作推诿扯皮径，效率低，撞造成浪费、琴不良影响或访经济损失的栋。兆擅自或者盲竖目决策造成丝经济损失的桑。院滥用职权，羽损公肥私，振侵占公司和暗员工权益的则。册因软、懒、膨散造成管理隙混乱或经济姨损失的。早隐瞒销售收虾入，擅自调星节每月销售奶量的。甩挪用公司公发（货）款为辛个人或他人舌所用的。插因管理不善诞，使生产过秋程中浪费人讽力、资金、妹能源、原材喇料和产品，摄挫伤员工积脆极性的。垫因主观随意角性影响生产腐任务完成的边。等疏于管理，向造成生产事徐故、设备事霜故、安全事焰故、交通事火故、质量事莲故及其他事毒故，影响公庭司利益的。盼不认真贯彻涝执行安全生句产制度，不虾检查劳动保愤护条件，造修成伤亡事故唇的。胸违反公司保解密制度，造溜成泄密的。断不进行严格陷的可行性研役究，为领导月决策提供错会误的信息，约造成决策失秋误的。细为公司引进帆不成熟或落舍后技术项目嘱和设备的。娘不按公司有耻关规定，用洞人不当或人都为地造成劳倍动定员不合持理的。合在工资、人纺事方面以权弦、以职谋私粮的。具购进设备不毛符合技术要冶求，采购质鞋次价高的物烫资的。零把关不严，播致使所辖人遍员多报差旅句费、多发各聪种补助、津墨贴的。胁违反资金管齿理制度，假步借各种名义葡挪用资金供陈他人牟利的坑。助不严格按制太度办事，随们意招聘、转径正、调动、奉解聘的。住接到工作请路示后，不及则时回复，由金此出现问题弓的。胃不能按规定挽时间和要求赞，及时、正迹确填报资料撕的。紫在外事活动犁中，不负责摧任，言谈举勺止影响公司签形象，破坏利友好合作，溉给公司造成咸不良影响的获。抓违反有关规绞定，乱批条观、乱签字、恰造成铺张浪楚费的。沙管理制度不花健全，致使穷管理混乱，喷造成极坏影规响的。瘦指挥不当或怕监督不周，此致使下属发坑生重大失误反，使公司利框益受损的。寸管理人员有梯以上行为之贵一者，视其舅情节给予处滔罚：戴有以上行为蜜，未造成经裤济损失，但唐延误工作、狗影响较大，委给予通报批感评、经济处挨罚30元。等有以上行为睁，未造成经血济损失，但君影响恶劣的袜，给予通报券批评和经济往处罚50元牵。咐给公司造成织经济损失未攀达3000萌元者，给予宋记过，罚款涉100元，殃赔偿损失的绕60%，并瘦降一级工资傍半年。创给公司造成曾经济损失3陵000元判——确10000女元者，给予经记大过，罚巩款300元擦，赔偿损失者的50%，居并降职使用抽。扣给公司造成唱经济损失1镜0000元蜻——征30000产元者，给予嫌记大过，罚续款500元驱，赔偿损失塌的40%，哑并予以免职恐。墨给公司造成的经济损失3多0000元汽以上者，罚肯款1000克元，并赔偿榜损失的30醋%，并开除电。烤一个月中违毅反规定多项乱，按各项次咽逐一处罚，容逐一执行；疮同一问题两阀次违反，加序倍处罚。租以上处罚未叨能覆盖的事畅项，执行兼“糕对所有人员牙的处罚错”勉条款。椅对所有人员烂的处罚细则厕：码有以下情形玻之一者，经火济处罚10筑元。创工作时间不粱按公司规定好穿服装、戴铲胸卡的；嚼未按要求停型放自行车、厦摩托车、汽亮车的；横在工作场所社喧哗、吵闹技，妨碍他人南工作而不听修劝告的；冷无正当理由拳，延误公务枝办理的；治工作时间带猫无关人员进找入工作场地涝的；尊上班时间未毙经允许打私绍人超过迈三分钟的（验费双倍甩付款）；狗有以下情形屠之一者，经口济处罚20值元。谢未经批准，群擅离工作岗统位的；挨对同事有威歪胁、恫吓及销欺骗行为的交；类工作时间窜洞岗、嘻笑打矮闹、吃零食左、看闲杂书蓄刊或做与工荐作之外事情兄的；票无故不参加状公司组织的夸培训或其它允集体活动的帮；云不履行交接抵班手续或不晓清扫车辆及西本岗卫生的吩；战进入生产现允场不穿公司中规定服装的困；腹下班不关闭讨电灯、电扇坚、空调、电练脑及其它电爷器电源的（控除照价支付哲电费外）；茶在禁烟区内妨吸烟的；并卫生责任区炸环境脏、乱搜、差的；画有以下情形输之一者，予绸以警告，并顽给予经济处雀罚30元。或接班时间不梢按时接班的洽或接班人未籍到，交班人秩未经领导同吓意擅自离岗坏的；真办公车司机僵私自出车办作私事的（除逃事故责任自纯负外）；勉工作时间干记私活的（除郑扣除使用单搜位材料的双馒倍金额外）街；凉擅自移动、萌使用消防器绸材的；渗人为损坏单凯位花、草、铃树木及花池臣、围栏等设浆施的（除赔限偿损失外）竞；推车辆未经批荡准交予公司溉他人驾驶的艳（除事故责说任自负外）饺；竖不服从领导挖指挥，耽误微生产未造成水损失的；普对发生事故鞭不及时报告仁的；斜违反档案查鼻阅规定，未粥经批准私自痕查阅档案的托；蛋在公司办公寒电脑上玩游逢戏者。交有以下情形露之一者，予心以记过，并套给予经济处森罚50元。悠不履行本岗振职责，有明戚显过失的；若不执行公司算规章制度，碌造成工作失雕误的；梅不执行设备嘱安全或保养掌操作规程的破；夺在工作时间机谩骂他人的共；搜未经领导同览意擅自将公疲司车辆开回霉家过夜的（锤除事故责任韵自负外）；晚司机班前或获员工当班时缠间酗酒，未疯影响工作的蓄；燥未按规定时养间及要求报镜送各类资料泄的；暴代人签到的凑。伞有以下情形殃之一的，予擦以记大过，条并给予经济溉处罚100胆元。否工作不认真宵，造成重要皮资料、公司哨物资丢失的背；慧在公司打架俩斗殴，并致轿人轻伤的（喂由打人者负回责受伤者医斯疗费用及损拨失）；震夜班当班人阔员在岗睡觉跨的；芳围观赌博的索；歪非工作乱接免电线、私自成用电炉等电家器的（除事交故后果自负坦外）；忙工作不认真下，采购不合双格品或不适晌用品的（除锁负责退货外蕉）；罚有以下情形崭之一的，予姐以辞退，并岂给予经济处携罚200元怀。军所管辖部门臭三个月内连司续发生同类昆事件并被处见罚三次的；蚂因违反操作稀规范，造成群人身、设备艰或质量事故百的；题不服从领导铃指挥、耽误愿生工作并造士成损失的（慎除赔偿经济发损失外）；莲锁参与赌博的链；返对同事泄私座报复，殴打摆致重伤者（伪由打人者负毕责受伤者医阵疗费用及损切失）；态因工作失误着给公司造成狠经济损失