我国化工进出口公司项目若干思路

以专业化投资管理模式实现公司持续增长中国化工进出口总公司项目若干思路项目的主要目标xx总公司投资管理问题的诊断与对策项目的工作方法项目的最终成果及预算本项目建议书的内容1项目涉及的领域xx公司投资管理部门组织结构设计；xx公司投资管理部门内部管理模式与运作流程的优化及管理软件的应用；xx公司已投资不良资产管理及运作建议；高科技投资项目中风险资本的运作；xx公司投资管理部门绩效考评制度与激励机制。针对上述问题提供有创造性和有深度的回答必须基于对xx总公司内部的诊断和对外部环境的分析，包括对国家有关政策（如债转股等问题）的把握，特别是对国际大型企业集团投资管理和多元化战略经验的借鉴。 2本项目建议书的内容项目涉及的领域xx总公司投资管理问题的诊断与对策项目的工作方法项目的最终成果及预算3从“三层面理论”考察，目前国内企业在投资管理方面过多关注第一层面，而忽略了第二、第三层面。企业的生命周期并非简单地出生、成长、成熟、衰老、死亡，而应是一个生态系统，一些事物正在生长，一些正在盛年，还有一些正在衰亡，但整个生态系统永生；GE公司通过自身投资业务管理，成为自1896年创道琼指数以来，目前唯一一家还在今天的指数当中的公司。GE成为核心业务到了成熟期仍持续增长，并能够在近十年连年超过全行业平均增长水平的高成长公司。创造有生命力的侯选业务第一层面第三层面第二层面拓展和守卫核心业务建立新兴业务第一层面业务包含目前企业核心业务，它对企业近期业绩关系重大，是企业获得稳定增长的前提和保证。第二层面业务指正在成长的业务，这些业务带有快速发展和创业性的特质，为企业修建新的收入渠道。一个增长良好的公司需要有若干项这样的新兴业务“总在沸腾着”。第三层面业务是企业未来业务选择的种子。基本处于概念状态。以上三个层面业务与企业中长期计划有着截然的区别，一个谋求持续增长的公司必须同时管理着三个层面的业务，但一般企业领导过多关注第一层次业务。4xx公司对石油、化肥市场准确的把握和理解，为企业通过发挥资源协调及战略协调，对石油、化肥行业的高新科技进行投资提供了前提条件；xx公司广泛的信息渠道为企业抓住有潜力的机会提供了可能；xx公司高素质人才可以为投资选择及新企业管理提供经验丰富的管理人员；xx公司现有生产经营单位可以为新项目提供管理技能；xx公司第一层面业务产生充裕的资金为企业投资提供保证；

xx公司以投资管理实现企业持续增长所具有的优势5xx总公司近年财务状况有一定的起伏，销售收入有所下降。未能形成持续增长。Source:xx公司网站6xx公司业务发展较快，已成为较有实力的多元化企业集团。

但从总体上看投资管理效益并不十分理想。

从xx公司总体业务收入看，除进出口业务外的其他业务收入已经占到总收入的一半以上。xx公司实业投资发展较快，截止1999年已在生产、储运和房地产等实业上投资项目300个左右，投资额达过150-200亿人民币；xx总公司已投资项目中有一些极具潜力的项目，但由于种种原因也产生了一定不良资产；Source:xx公司网站7目前xx公司主要缺乏第三层面的投资业务创造有生命力的侯选业务第一层面第三层面第二层面拓展和守卫核心业务建立新兴业务诊断基本结果：

在第一层面：xx公司作为中国的大型企业集团继续保持在石油、化肥等商品经营领域的主渠道地位。其核心业务仍保持了一定的盈利能力。在第二层面：xx公司在某些塑料生产（如xx国际股份公司）、房地产经营（如金茂大厦）、石油精炼（如大连炼厂）、化肥生产（美农化集团公司）取得了非常好的成绩。但与此同时，xx公司也存在部分投资业务效益不佳的情况，有不少不良资产。在第三层面：xx公司比较缺乏对“种子项目”的培育、扶持，但高级管理层已经意识到这一问题，并已对涉及石油、化肥等业务的高科技项目和IT信息技术予以关注。8Case:

国内某大型企业集团资产及使用状况工业主业-子公司1主业-子公司2主业-子公司3主业-子公司4主业-子公司5代理房地产能源供应贸易总部总资产按产业的分布（1998）百分比营业收入按产业的分布（1998）百分比从业务内容上看，该集团涉及产业领域过多，且缺乏对主业的战略协调性；从分业务资产占用及所带来的收益看，该集团除主业外的其他业务收益较差：多元化产业占集团总资产的23.1%，收益仅占总收益的17.3%。从总的情况上看集团仍过多关注第一层面。9远卓咨询公司对目前国有企业（集团）投资管理中普遍存在问题的一些看法从现象上看：投资随意性较大存在严重“跟风现象”，往往造成多家同时进入某一行业的资源浪费；缺少进入新领域时对企业集团层面的战略规划和有效资源组合，所投资项目难以迅速在某个行业取得领先地位；对高新技术领域不敏感，基本上未采用风险投资的手段；对已有大量不良资产处理方式简单，不注意无形的联结纽带往往对企业造成损失。从深层次上分析：对投资管理意义及重要性认识不够。不能以科学的投资管理为企业长期持续增长奠定基础；企业负责投资管理职能的部门繁多、业务交叉，机构设置不合理，不符合业务需要；投资部门缺乏专业管理手段：1、项目筛选、审批缺乏科学管理；2、项目管理流程、机制不符合现代管理的需求；3、项目管理手段落后，包括对已投资项目管理及新兴项目的培育等。

10国外大型集团公司的投资管理介绍（以项目为导向的组织结构，主要针对公司第一、二层面业务）说明各职能部门以项目为导向，协调配合，对各项目的整个生命周期提供系统的管理与监督法律事务、财务、人力资源等部门作为后台支持，主要提供项目运作的功能性监管项目管理部门将负责项目启动前的分析选择、可行性研究、战略部署等工作的开展（其间，也需要其他职能部门的参与和配合）各项目在职能部门的支持与监督下，进行前台运作作为投资管理部门，应以项目为导向，由各职能部门对项目的运作提供支持…...人力资源部财务部投资部法律事务部项目运作人事部审计部后台支持前台运作项目管理部门财务部法律事务部项目项目项目项目11国外大型集团公司的投资管理介绍（以发展公司第二、三层面业务为重点）新业务发展改变内部文化完全控制、所有权需要新系统，可能会与旧系统产生冲突（人力资源、决策等）需要新文化组织与文化上的挑战收益可能的目标创业管理大公司内部创业企业派生和／或创业管理大公司内部化方法：主要以鼓励企业内部研发的方式产生创新项目外部化方法：主要以对企业外部有潜力的项目的分析研究获得创新项目投资回报技术转化新业务发展／收购获得风险投资专业经验、网络与风险投资公司和创业者不一致的计划安排与风险投资公司和创业者的文化鸿沟组织排斥现象大公司可以采取两种不同的方法来利用风险投资的模式：1由内部开始2由外部开始，尽管这两者的成功的关键因素大致相同，但其遇到的困难和回报是大不相同的。两者的良好实施都是困难的，尤其是在需要跨跃组织及文化障碍的时候。12国外大型集团公司的投资管理介绍（以发展公司第三层面业务为重点）内部方法:$过滤器为选中的企业提供支持创意搜集阶段创意评估与交易阶段创业企业发展阶段业务系统战略困难确立新业务发展战略确立明晰的评审标准明确新业务，旧业务和外部介入方之间的关系确定兼并或分立的战略内部方法中的组织和文化困难操作困难为业务构想的产生设立从下至上的流程最大程度接触潜在客户允许提出构想者进一步完善构想为新企业的建立提供资源允许新企业在必要的时候对外或对内招聘确定随时间可能出现的绩效下降的原因组织和文化上的困难吸引并激励具有市场洞察力和创造性的个人实施对创业者的激励对风险的接受对评估者实施基于市场的激励获得评估业务构想的技能防止负责单位将创业企业引导到它们自己偏爱的项目上随时准备终止没有进展的项目允许新企业吞并旧企业为创业企业中的工作人员提供持续的职业道路内部方法试图在公司的范围内创立风险投资和创业企业的机制，“创造细胞”就是一例。组织上和文化上的困难可能会很大。这种项目可能最终不能成为顶尖风险投资公司的那种成功实例，但大公司仍能在新业务发展活动中取得阶段性的进步。退出阶段13国外大型集团公司的投资管理介绍（以发展公司第二、三层面业务为重点）内部方法举例：3M公司3M公司以其独特的推崇企业内部创新的组织、文化结构，实现了公司不断发展，并赢得了极佳的声誉：3M公司本身核心能力集中于对高精度投影设备的生产、制造。但企业内部员工的一些与主业无关的创新仍能得到企业鼓励和认同。比如：某一员工的一项发明：一端涂有不干胶的纸片，不仅能轻易代替书签，而且还可在通知、留言等其他方面予以应用，这就是3M胶贴。公司开始组织生产，而这位发明3M胶贴的员工也立即成为生产销售胶贴公司的总经理。目前，3M胶贴已经为3M公司带来了丰厚的回报，成为3M公司著名产品之一。3M公司鼓励企业内部员工创业，不仅从制度上对企业创业员工给予保障，还积极为公司内部创新企业进行资金、管理能力等方面的扶持。在员工实现自身价值的同时，使企业自身充满活力，且使股东得到高额回报。14国外大型集团公司的投资管理介绍（以发展公司第三层面业务为重点）$过滤器支持所选的创业企业外部方法:创意汇集阶段概念评估与投资阶段创业企业培育阶段退出阶段业务系统战略性困难新业务发展战略风险投资目标战略选择能完全服务于公司利益的风险投资公司制定明确的评估指标建立管理关系的清晰战略，以满足目标（如：对创业企业开发的新技术的集成）避免为极大化目标而拖延时间避免项目目标的经常性变化与内部项目相比，外部项目的主要挑战更多的是组织和文化上的，而不是战略和运营上的。公司必须弥补与创业企业在文化上的差距，克服组织排异现象，减少与风险投资公司的冲突，并知道什么时候退出。运作困难建立与风险投资公司经常性沟通渠道建立网络建立支持和理解各种选择的技能保证快速决策建立现有业务与创业企业的关系，以发现协同效应保证与创业企业联络人的连续性确定何时创业企业不能达到战略性目标文化困难建立对风险的承受力减少与风险投资公司的利益冲突将公司定位为创业企业和风险投资公司的合作者保证快速决策建立与创业企业文化的桥梁克服“非此发明”思维方式，以包容新技术准备像风险投资人那样放弃业绩不好的投资15国外大型集团公司的投资管理介绍（以发展公司第三层面业务为重点）外部方法举例：GEGE集团1990年至1998年收益增长情况单位：亿美元3795281184874971015主业其他业务通用电器集团则是是世界上运用风险投资机制进行投资管理最为成功的公司之一。通用电器公司下属GECapitalservices通过成功的资本运作,进行了大量的兼并、收购业务，利用自身管理优势对购并企业进行重组获得巨大成功。从1990年到1998年，在保持了其主业从379亿美元增长到528亿美元的同时，其采用金融控股模式运作的其他业务也从118亿增长为487亿美元，成功地实现了分散公司主业运营风险的目的，并实现了十年持续增长。16

xx公司应改进现有投资管理模式，引进风险投资机制发展投资业务，实现企业长期持续增长改进科学的项目论证、选择流程具体调整内容加强有效的财务预算、资金调配流程建立系统、合理的考评和奖惩管理体系明确投资管理部在企业集团中的定位加强项目监控、管理调整投资部门组织结构

真正完善企业三层面业务，为企业建立可持续竞争优势，实现企业持续增长！17实施投资管理应考虑的议题可能考虑的子议题（供讨论）xx公司应采用何种策略处理目前不良资产？组织结构现有的组织结构应该如何调整，由专门负责的部门还是成立独立的公司？调整后新部门的责任和权力如何划分，与公司其他部门的关系怎样，如何进行有效沟通与合作？人力资源通过什么渠道获得投资管理业务所需的专业人才？如何行使有效的激励机制和惩罚措施？能否实行与集团不同的奖罚制度？内部创新如何更有效地使用内部的研发力量？建立怎样的机制激发全体员工的创新动力？集团为适应对新产业的投资应进行哪些内部调整？远卓咨询公司可为xx公司投资管理提供服务的领域18实施投资管理应考虑的议题可能考虑的子议题（供讨论）公司应挑选哪些产业进入？公司本身能力分析公司本身拥有的核心能力是什么？都具有哪些延展性？公司在哪些行业中比较容易获得优势？介入哪些行业对公司自身的业务具有推动作用？行业分析哪些行业最具投资价值？如何有层次分步骤地进入这些行业？这些行业的最佳投资阶段是什么时候？投资如何进行投资项目审批前科学项目论证？如何选定行业中最适宜投资的企业？集团如何在这些行业中确立竞争优势？远卓咨询公司可为xx公司投资管理提供服务的领域19实施投资驴管理应考踏虑的议题可能考虑征的子议题框（供讨论忌）公司决聪定进行略项目投已资后具坑体操作诉流程？预算控塞制、资眨金调拨称流程设盐计如何根树据公司那战略规驶划制定宗预算并榨予以实服施？项目监糊管控制辛流程设它计如何建衬立一种各项目审跪计制度乌，对项收目运行废进行监西督、评膝价？如何确货定风险坛投资业评务项目投淘汰机突制，保叔证公司辅以尽量聪小的代呜价获取泻最大收败入？远卓咨握询公司顶可为xx公司投浅资管理卸提供服洲务的领卖域20实施投资不管理应考双虑的议题可能考泽虑的子爸议题（热供讨论纹）集团与按各被投吵资公司苍的关系山应该怎载样？被投资公呢司管理采用哪些叙考核指标佛及评估方图法？由谁负责泳投资后管稳理，管理例的原则和智力度是怎柄样的？各下属绵业务单澡元之间孩应该保费持怎样涨的关系薄？如何处围理新业给务单元薪与原来欣业务之押间不同签的文化蓄冲突？长期策委略哪些行很业仅为芹了获得洁投资回印报而作年为财务混型控股此公司？意而哪些酱行业则疏根据公垦司的长厉期发展愿战略作私为战略句型控股？远卓咨胡询公司磁可为xx公司投薪资管理季提供服烂务的领栽域21本项目建议醒书的内容项目涉顺及的领毫域xx总公司层投资管爹理问题唇的诊断谊与对策项目的工品作方法项目的抬最终成拍果及预清算22项目的基工作方终法此咨询项晒目将依据裳一切从事字实和数据仁出发为原煤则，在强薪调与xx总公司翁项目成赖员互动宇沟通的宝基础上鸦，采用炸国际领陆先的管藏理顾问左公司通剖常的工帽作方法别：－企业析内部及棒外部的份研究与神信息资绞料的分字析与整们理；－企业篮内部及脖外部的漫访谈及便问卷调孩查；－国内泡外竞争后对手的土案例分奴析；－行业内险外专家沟咏通及研讨状；－项目园组讨论山、总结气、再讨礼论、再减总结；－制定币、讨论剧、修改习研究和牌诊断报知告；－提出魂对策性汽报告；－总公捷司内部属中高层竹研讨；－针对势实施方徒案的管占理人员膀培训等球。23客户争取项目启攻动分析问题方案设销计方案建缴议•实施•新项目脚建议启动实施阶段后期工作项目建议漆书常用方岭法：•哭随民机调查•蒜典型调恢查•攀问题树滚法•金字塔嗓法•结悬构分析法•头迅脑风暴法中间报奏告会最终结果誓报告•历个别访盾谈•罚群组值访谈•踪蝶畅想抱会（wor斥ksh壤op-悲tec纪hno杏log漠y）•流程分畜析•州基准比较•粪创新恶思维法管理咨磁询项目础的典型尼运作流谎程24项目启动调查分友析方案设洪计支持和感培训初步接触进一步洽哲谈确定课未题提出项目押建议及合计同签定咨询顾杀问亲自球拜访客嘉户或接垄待来访粘客户；了解客户亏需求，解升答客户问惧题；介绍双方迅公司相关汽业务情况安，准备相兆关资料；商定进碗一步洽赴谈的内勺容、时税间及地层点；前期准总备客户企舒业介绍咬情况，描提出咨森询要兴求与希搜望；研究企堪业提供冰的资料灰，分析毙企业闪状况，近初步拟愚定项目抓框架；实地考势察客户顺企业及详环境；双方确旅定项目于框架和障目标；根据企下业期望竭作准备摔性调查步；根据客户榨需求提出信项目建议鼠书；双方就建班议书内容夕（包括项兔目目标、陶框架、主趁要内容、煎执行方案略、时间计吸划和初步照预算等）汁进一步商奸讨；·拟定并伪签署合同踪蝶，作好项思目开展准洒备工作；双向交鸭互式地武确定项裳目目标谅是前期住准备的肺主题管理咨询叠项目的典纤型运作流何程(一)25确定项目填领导小组确定项目堤计划确定联合恰工作组根据项目睁要求确定萄由双方主烛要领导组搏成的项目苗领导小组货，直接监仍督管理项谅目的开展饭；确定双浪方项目辨主要负写责人；确定需要兔外聘的专症家、高级算顾问和内跨部顾问人福选；由项目领傲导小组和叨项目负责原人确定项播目开展计倾划：项目浸详细目标走，结构细怕化，时间饮进度，人肾员要求和搞其他后勤宝准备；·根据痒经验提英出初步延计划建腿议；·准备项颤目开展所肥需的资料筑、表格等促；根据项目撑计划要求溪成立由双弄方相关人畅员组成的耗联合项目叠工作组，到明确具体隆分工和职昂责；拟定工庙作计划笋和时间彻进度；拟定调查闸分析计划掘；针对项帖目需要邀对联合川工作组饮成员进羽行培训鲜；联合工惭作组的靠建立交是事半宝功倍的挨关键！项目启彩动调查分析方案设计支持和培雪训前期准备管理咨询苗项目的典早型运作流烘程(二)26调查分析差/座谈会初步诊断梯并提交诊仆断报告企业各斤部门介刷绍其职浅能情况敌，工作罚中存在压的问题启和改进偿的要求悄；根据需要馅并征得客肺户同意进兆行问卷调卡查和重点雅访谈；主持和开亭展座谈会误、讨论会摊，听取各咬方面人员占的意见和摆要求；深入调查慎分析，了晓解客户竞台争对手的河情况及客差户产业链征；整理分析定调查资料栋，对问题浑分类；利用先揪进的分称析工具瞒对企业挤存在的占问题进纷行诊断并令提供初役步改进姐建议方球案框架灿；提交诊断痒报告；深入现场崖调查伐是项目顺哀利进行的申基础项目启茂动调查分析方案设计支持和培贯训前期准备管理咨成询项目骗的典型键运作流捷程(三长)27提交初亦步设计伍方案初步方案坏征求意见方案调培整，提猴交最终惹报告在客户对纷诊断报告商和改进建尾议方案的裂反馈基础葡上进行方辈案设计，妹并根据客咱户情况实镜时修改；结合国内朋外相似企摔业的成功英经验，向缩慧客户提供舰满足其特逆殊要求的缸、可供操词作的管理钢改善方案定；初步方案垂分专题向钞有关部门册进行详细和介绍，回孤答有关问滴题，广泛贫听取修改贿补充意见跌；就上述捕意见与辱企业负贴责人进迈行沟通蝴；针对反馈桥意见和建格议，进行军局部调整船和补充；拟定实暴施计划贸纲要；可举办专蹲题研讨会遗/培训班梢，协助客领户推动企耍业改革。按照客纺户要求教提供最继终报告效；举行报告差正式发布破会，并就半报告内容并进行答疑毫咨询；协助客户任拟定实施择计划。项目方遇案设计呜是咨询丛人员和适客户之晓间双向军互动的孝过程项目启托动调查分幕析方案设恒计支持和责培训前期准备管理咨赠询项目怜的典型精运作流帝程(四猎)28人员培训实施支持远及信息反块馈新项目傅建议针对方案移实施中的易难点，对第客户的相对关人员进蜘行培训；对客户的溉中高级管结理人员进贵行培训；协助联合继工作组成馅员开展广顽泛的培训辨工作。就报告内缝容给客户泛相关人员纠进行实施卷过程中的铺答疑；根据实施芒状况进行愤局部调整霉和细化；实施中进贯一步的支净持和服务心；客户就实柔施过程的雹情况进行去反馈；对实施中中反馈信息烂进行分析咏研究，提趴出可选择撞性的解决碰建议；双方共同伤分析存在满的问题和暮难点，商另定可能的岛解决方案促。协助客户孙深入分析希企业管理牛存在的屈薄弱环节羞；针对前恨阶段项糟目开展曾与实施短情况共糠同商讨抓新的项西目建议哪，保证农改善工君作的持姓续；提出新遗项目建困议书。强有力的射实施支持棚是项目的咬重要组成颠部分！项目启动调查分析方案设计支持和延培训前期准击备管理咨询敲项目的典系型运作流牛程(五)29引发客滩户咨询充需求的俱问题•新欠的增长空救间及利润基空间开发•竞若争对手在称工艺和技搜术上领先•扩敞大自身的伸市场领先长地位•移竞争的幼国际化蠢带来的炉新要求客户需养求的变马化对手的弱战术领接先优势政策引颠发的竞极争环境匪变化•炉市场份械额丢失•获互利能力持责续下降可能的方万案建议对技术泳、竞争驻对手态立势和市坚场状况舒的全面夸分析•我客户竞柱争对手牙的描述究和分析•倒客户的SWO页T-分析•骗趋势预芹测模型称建立•制摇订不同的松战略选择•辅支持公等司高层恳领导实敏施战略•蚀关键流尖程分析•Bal同anc口ed锄Sco趣rec默ard•期竞争系蝇统的重屠新构建•茂新市场滑进入，弱新产品回引入•收蹦购•新毅工艺的投恰入•竞公司的林组织调钢整、管趴理改造•丈内部体绵系和流蓬程的优相化•新俘的营销模娘式•汇新的品愉牌战略•父产能的鹿调整通常的伯处理手受法管理咨闹询课题匹举例：按战略30引发客碗户咨询灯需求的踩问题•总论裁的后继蒸人问题；的家族企业差内部的两许代人争斗•环惭境变化导距致管理职菊能/线条貌模糊•供过快的白增长带会来组织蛾不适应•民工作流踩程不合夹理带来外浪费和返磨擦•术新战略肯导入的载组织配棒合•桥有效沟欲通不足地，员工须士气低框落•组剪织体系庞踩大、僵化•优决策过述程过慢治、滞后•絮权力结明构的重殖新建立阵和明确•域组织的政重新定眯位和设她计•语组织路巡寿线的重爹新划定•目遮标的重新刑确立•堪流程和完功能的烘再明确•新肃手段代替由老手段•有随效的信息俗处理•监中性地得、专业慰化地分涛析人事宿问题•问狗题分析和暴结构化处扫理•融新组织党形式、伤管理体太系/手星段，流炸程的介盐绍/栋比较•组姨织人力资预源利用的添审计•壮沟通方次案/CI•新的信息细系统应用•谢新的评顺价系统包模型可能的炒方案建酿议通常的盾处理手去法管理咨兰询课题纺举例：验组织31项目的驾主要目龟标中远集诊团当前崇问题的斩诊断与渔对策中远集易团中长骨期总体训战略项目的工黄作方法项目的土最终成始果及预轻算本项目建议柳书的内容3233附录：为什么远松卓管理顾叫问公司有暑能力为中待远集团提厅供一流的剑管理咨询茄服务远卓主要开人员的简鸡历和项目扎经验34姓名：李波职位：远杰卓管理顾秀问公司合照伙人，疗总经理教育背贱景项目及相伤关经验核心能晃力联邦德国喜基尔大学学位：胀博士专业：闪经济及撞商业管奴理联邦德拖国基尔密大学学位：哈硕士专业：经融济及商业勺管理中国上璃海同济亩大学专业：适机械工单程和德农语·企激业战略旗与组织·销售碌及分销战冤略·企露业重组引和企业鼓管理控柏制系统·人力岔资源管理·管理殿培训曾任美针国TIL系LIN涛GHA台ST顾问，海德国罗吊兰贝格茶国际管害理咨询坡公司上师海首席籍代表，浆香港捷澡成集团饱首席顾川问。⒈德国痒2家最梨大的住剧宅储蓄井银行进掠入中国砖市场战晋略；⒉欧洲最裙著名燃烧鬼机生产厂哭家的中国绩分销战略筒；⒊上海掌机电工见业管理聪局转制从控股公混司方案残及培训律；⒋联合刚国计划弹开发署UNDP支持中国秩企业改制酿项目；⒌远大空肤调、远大做铃木⒍青岛啤槽酒公司地射区市场营宵销方案；⒎中国一铜著名时装惊品牌的重朵振计划；⒏欧洲最蜜大汽车租陶赁公司的补中国市场饰开发计划通。35姓名：李放职位：远氧卓管理顾诵问公司合枪伙人，牲上海办事溉处主管教育背景项目及相贡关经验核心能络力中国上耐海同济马大学学位：学士专业：建筑管搂理专业MRP铲Ⅱ专业课湖程ISO9予000专业课发程高阶管川理专职业课程·公司战究略与流程触重组·公司重亡组及管理果接收·组织运潮作控制系绢统·企业侄物流（Logi符stic哗s)·营销体系招及组织运拒作上海思艺源投资收管理顾圆问公司敬合伙人正大集团巷正大管理睛顾问公司客高抢级顾问从事的项链目及经验；1.上海海欣你集团股份水有限公司半诊断目及管理综排合改善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