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文档简介

(9)文化是纽带

企业或企业集团的形成有7条纽带:资本纽带;地域纽带;人事纽带;文化纽带。

市场纽带;(共同价值观)

技术纽带;信息纽带;(10)文化是土壤,人才是种子中国不缺种子,中国只缺使种子发芽的土壤。文化是一个平台,是一种环境和氛围,使有潜力的人能将其潜力发挥出来,使人才脱颖而出。有公司提出口号:一个公司到了不依赖人才,不依赖技术,不依赖资金的状况,才能真正进入自由王国。悖论:三不依赖的企业,到底依赖的是什么?制度论者:机制;文化论者:文化。企业文化不是什么?(1)企业文化不同于文化产品比如文化企业、旅游企业,书籍、影视、景点、文化艺术表演等是企业经营的文化产品,不是企业文化。以何种价值观和理念去经营才是企业的文化。先卖人品,后卖产品。文化重于产品。最打动顾客的不是你的产品,而是公司员工凝聚在产品和服务中的企业文化。(2)企业文化不同于文化活动企业文化不是文艺、文娱、文体等活动,尽管企业文化有时渗透在这些活动之中。企业文化是一种生产关系.企业文化渗透在公司员工的生活之中:

工作学习娱乐休息(3)企业文化不仅是为市场

宣传而设计的口号

企业文化是实的不是虚的。文化赋予企业不同的风貌,个性。文化赋予企业的产品和服务以不同特色。卖文化的企业:将企业作成人们的生活方式,作成文化,是企业家永远追求的境界。麦当劳卖的不是汉堡包,而是文化。企业能卖的东西有什么?产品,技术,品牌,管理,形象,文化。

(4)企业文化不是社会文化

社会文化:中国文化,世界文化.社会文化与企业文化的关系:人类文化是企业文化的无尽源泉;企业文化是人类文化发展的动力之一.

文化就是造出一个小环境。使我们能在一个心情舒畅、有前途的环境中工作。

企业文化对社会文化的推动

优秀的企业文化会成为人类的基本牵引力或原动力。

传统中国文化是由地方文化,家族文化,宫廷文化和宗教文化为主导的。

未来的新文化,新价值观可能会大量产生与企业。但是我们也要注意,这并不是企业的使命和义务。

2.3做有文化的企业家成功的企业家一定是有文化、有信念的。企业文化就是企业家群体的文化。合格企业家三大条件:强烈的学习欲望诚实正直建设性思考

企业家的职业与天职对财富的贪欲,获利的欲望,是任何人都有的,有这种欲望并不就是企业家,更不等于你有企业家精神。企业家精神更多地是对这种欲望的一种抑制或至少是一种“理性的”缓解。获利仅仅是一种职业,是企业家的天职,而不是一种目的!企业家是依赖于职业机会来谋取收益的行为,而且是依赖于和平手段的获利行为。

人类行为类型矩阵??×

理性非理性

获利手段

非获利获利

活动目的企业家慈善家无家可归盗窃家强盗,小偷受贿,贪污怠工,偷懒资金少多多知能知本家资本家企业家无家可归您是什么家?少

谁是企业家?

不是为工资而工作的人。

创造性的破坏者。

将生产要素结合起来的人。

将资源由低附加值区域转移到

高附加值区域的人。谁是企业家?

有了一定财富之后,就去写小说去了的人不是企业家;

企业搞好了就喜洋洋地去做政府官员去了的人不是企业家;

赚笔钱之后就吃息,什么都不想干的人不是企业家;

赚了钱还赚钱,企业搞好还继续搞下去的人才是企业家。

资本家是资本的人格化;企业家是企业的人格化。

职业意识企业家(经理人)与科学家,军事家,政治家一样,都是社会职业的一种。抵御其他职业的诱惑:政治家职业的诱惑;劳动者职业的诱惑.

企业家的10大陷阱?6.政治法律陷阱5.保守陷阱4.过度跳槽陷阱3.疯狂基因陷阱2.理论陷阱1.技术专家陷阱?成功10.生活陷阱

9.金钱陷阱

8.利益分配陷阱

7.权力分配陷阱11.

陷阱成道3.1企业文化研究过程认识当前企业文化确定目标企业文化分析其优缺点分析差距及原因制定企业文化改进手段企业文化理论及分析工具企业战略及管理要求3.企业文化建设企业文化建设是将隐含文化成文化,无形知识有形化,经验知识科学化的过程.企业文化泼的自形成盐与重新设斩计企业文餐化通常府是自形剑成的企业文化侧的设计一辜般是重新置设计重新设计脉企业文化何是对原有桑文化的变属革重新设计杏企业文化蛛通常面临凉企业的变桨革只有与企农业变革相惑结合,重邻新设计企乏业文化才牛变得必要制和可能企业文夸化发展美演变:暴新趋势笑、新挑覆战新趋势:第五项舌修炼、攻学习型译组织、阳自我管劝理信息技术准发展,网桑络虚拟文放化全球化趋危势,文化姑趋同新挑战国际化谨、本土古化、通债用性人植才文化趋同虚拟网绑络产生投新新人旧类组织文贪化七要结素创新与冒负险注重细邀节结果导向人际导向团队导向进取心稳定性企业文钳化设计忍:战略祝匹配良好企业丝式文化是实罗施企业战灿略的关键强势、跪弱势文菊化与好赏、坏文销化对战喊略的影级响战略与教企业文泼化的互厉动影响企业文化遗设计需与袜战略匹配鸦的因素企业生截命周期端、企业伯规模、爬企业治起理结构市场竞僚争特性花、战略蝴目标、给战略实扩现途径3.2企业文化别的表现形门式严谨型愉(团结花,合作飞,求实保,创新咬)高雅型显(创造妻新的生税活品质截)通俗型宁做痛苦宣的人,不做裂快乐的猪。只要精有神不滑姑坡,办争法总比绵困难多售。(1)企业文鞭化设计:保精神层面帜设计精神层面吉设计的企聪业文化是许核心:以市场为献导向的经漫营哲学“以人为本击”的价值乱观念参与、协构作、奉献蒙的企业精嗽神符合实际席需要的管挎理理念精神层俱面设计炭:价值狭观念选陈择对股东高、员工馒、客户洲、社会廊利益的微处理股东:鸡短期、乱长期回拨报员工:收犹入、福利艇、个人职镜业生涯客户:寻产品、暴技术、楚服务、失质量的简承诺社会:鼠对社会手的回报船、适应理、影响销、义务以人为糟本观念侍的体现扭:重视塌上述利郊益各方第,并采绳取行动精神层角面设计液:经营蜜哲学市场需袍求分析市场预测市场细凉分市场差异塌化市场需求挪满足成本领先差异化市场是区企业经案营管理稳的出发克点和归蚀宿是企业蓄一切管胃理活动束的依据企业文异化区别对于其他杆文化的欣本质所消在精神层面盖设计:管届理理念参与管线理控制型、胸授权型、毫全方位合作与竞恭争个人、修团队之搭间的合长作与竞显争取向产品、技取术、质量满足客户罚需求、满现足成本需忙求完美产品暂、市场导吴向9、静夜四巨无邻,荒挺居旧业贫畏。。4月-监234月-2片3Frid戏ay,博Apri确l28办,20久2310、雨中黄滔叶树,灯蝇下白头人色。。16:3难5:4116:链35:杆4116:3异54/2携8/2时023镰4:醋35:劫41球PM11、以我泊独沈久晋,愧君情相见频而。。4月-弱2316:情35:复4116:硬35Apr-宝2328-A亮pr-2司312、故人毒江海别属,几度汁隔山川诱。。16:疫35:剑4116:辽35:岔4116:桥35Frid江ay,匠Apri察l28岂,20蛇2313、乍见柏翻疑梦凭,相悲捆各问年付。。4月-2次34月-2炭316:3转5:4116:脚35:斥41Apr逝il死28,伤20境2314、他乡轧生白发否,旧国抵见青山颈。。28四进月20嫂234:35同:41搭下午16:3竖5:414月-2凳315、比不迟了得就千不比,做得不到暂的就不泛要。。。四月巩234:35盲下午4月-2箭316:毫35Apr砌il充28,傍20少2316、行动汤出成果傍,工作搅出财富翅。。2023若/4/2洲816亦:35:运4116:3美5:4128盒Apr孟il避202勉317、做前,听能够环视陪四周;做帅时,你只巧能或者最冻好沿着以滩脚为起点诵的射线向苗前。。4:3旨5:4例1下冒午4:3掏5下吼午16:盐35:籍414月-魄239、没有失惑败,只有桑暂时停止挪成功!。4月-2梦34月-2埋3Fri栋day烦,A医pri枯l2总8,薯202山310、很多事宴情努力了严未必有结海果,但是乖不努力却竞什么改变培也没有。鸽。16:3犁5:4116:3俱5:4116:奔354/28债/202若34:钞35:4复1PM11、成功就捏是日复一柏日那一点德点小小努舟力的积累撤。。4月-2皱316:3抗5:4116:3韵5Apr工-2328-副Apr押-2312、世间成腹事,不求夸其绝对圆关满,留一锣份不足,速可得无限敲完美。。16:3朵5:4116:猫35:厨4116:慌35Frid盖ay,杯Apri籍l28须,20锡2313、不知香熔积寺,数学里入云峰友。。4月-2酿34月-2孕316:晕35:欣4116:3满5:41Apri柜l28粘,20贪2314、意志母坚强的知人能把浊世界放脂在手中挂像泥块铲一样任允意揉捏巨。28以四月浴202梅34:3求5:4匆1下帽午16:隔35:施414月-跌2315、楚塞删三湘接非,荆门祥九派通昏。。。四月荡234:35追下午4月-2肢316:泛35Apri黎l28匀,20守2316、少年糕十五二颠十时,苹步行夺睛得胡马惊骑。。2023玩/4/2寄816屡:35:省4116:泼35:赔4128平Apr纯il岔202裙317、空山爸新雨后印,天气太晚来秋窜。。4:35向:41王下午4:3哪5下碗午16:撞35:致414月-慨239、杨柳散火和风,青留山澹吾虑矛。。4月-2铃34月-胞23Fri瓶day辽,A舌pri蜓l2近8,芳202槐310、阅读一亮切好书如漂同和过去尖最杰出的孔人谈话。16:季35:体4216:3学5:4216:捏354/2铺8/2拦023迎4:馅35:形42出PM11、越是没砍有本领的归就越加自屡命不凡。4月-饰2316:3系5:4216:3震5Apr-冤2328-栋Apr菊-2312、越是无针能的人,此越喜欢挑碰剔别人的赖错儿。16:怪35:榨4216:3绳5:4216:弓35Fri嗓day汤,A霉pri欺l2姓8,秆202组313、知人者怎智,自知毁者明。胜工人者有力炕,自胜者拳强。4月-糠234月-歇2316:纲

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