怎样提高管理人员的执行力高林

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怎样提高管理与执行力

浙江宁波：高林2

一、为什么执行难问题一:执行难的原因是什么？31.执行力：战斗力、竞争力、决胜力

执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；执行，是企业在一年365天里最基本的常态。执行力，是企业组织完成任务的能力。是企业的战斗力、竞争力、决胜力42.企业执行力缺失的原因

1)管理者没有常抓不懈。对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。

2)管理者出台管理制度时不严谨.朝令夕改，让员工无所适从。最后导致有好的制度得不到有效的执行。3)制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行。

4)执行的过程过于烦琐、不合理。处理一个文件只需要几分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达几天。5

5)在执行的过程中缺少良好的方法。6)工作中缺少科学的监督考核机制。一是没人监督,二是监督的方法不对。7)培训中的浪费。很多企业都重视员工的培训,从管理到技术,从技能到心态等等,无所不包。8)公司的企业文化没有形成凝聚力,企业文化没能有效地取得大家的认同。63.执行力不强的3大表现

高度：企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。（港务局会议）速度：企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。力度：企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。（八荣八耻）74.执行难的三大原因1)企业文化中缺乏“做比说重要”的原则。2)企业员工士气低落,存在负面的“从众效应”。3)管理者执行力弱，缺乏创新精神,没有不断地改善,改进执行方法。8

中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。(创造性的实施；3个厂长的故事）9

大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。10

越到执行最关键的基层,员工越是对工作拖拖拉拉,习惯了不痛不痒、马马虎虎,习惯了得过且过、敷衍了事;一旦认真起来,却又呆头呆脑不知灵活变通。这就是公司基层执行力败落的表征。

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许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。12

二、论企业管理和执行力

作为管理者应该是非常的清楚，企业管理中光靠管理者也是不行的，也要靠员工，只有大家一起努力才能把企业发展好的，企业中的执行力也是非常重要的，对企业的发展起到积极的促进作用，每个企业都要去打造自己的执行力，这样才能为企业赢得更多的机会。13

许多人把管理这个概念几乎神话，而失去了管理本质，以致于使管理陷入一片混乱或处于僵局状态。把简单的事情复杂化了，管理如果复杂起来那就更使执行力得不到应有的落实。管理三段论中的理论评点，即"管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来",这是管理的本质，如果抛弃了管理的本质特征，管理也就成为了一种空话。不论现在叫得非常响的细节决定成败的管理、精细化管理还是其它先进和管理模式的导入，都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去，这就是管理者应具备的执行力。14强调了管理者的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念。管理者的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。而这里的企业执行能力很大程度上要求的是由每位员工组成的团队组织或部门的执行能力的强弱是在管理者普遍执行到位的情况下而具备和提高的执行能力。目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可，并且管理者应在企业内应建立一种"执行文化",在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用非常大，从某种意义上说，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。15要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。执行终究靠的是人，执行力团队如何吸引执行力强的人？就是给这些执行力强的人放手，不仅给他们足够待遇，还有要把这些人搭配的好，使他们能够有权利。责权结合，能够让他清晰地认识到个人的未来，要有更大的发展空间，不断补充新的决策权利。人才难留，执行力强的人更难留，关键中的关键是企业本身也要发展，不断有新的市场，新业务，让英雄有用武之地。（人才和企业就象人的两只脚，一前一后，交替前进）

16企业管理中一定要重视执行力的打造，执行力在企业管理中的作用是很重要的，管理者一定要把自己企业的执行力打造起来，很多时候执行力就是企业间竞争的最主要的东西，谁有执行力就有竞争力，这是企业竞争力的象征，执行力的打造很必须，管理者一定要按企业的实际情况进行打造执行力。（外部力量难以攻破，堡垒最容易内部攻破）17三、怎样提高企业管理能力1、管理要让员工明白：什么是最重要的其实管理是一种决策，要让你的员工明白什么是最重要的。好的管理是靠指令去做更多的事情，如果想知道企业管理在这一点上有没有做透，可以去问上下两个岗位的人。比如先找人力资源总监，问他在岗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力资源经理，也问这三件事。如果两个人所说的一致，那么人力资源总监是合格的。两人都在做共同的事情，那么才符合标准。可是目前在很多公司是做不到的，管理者有时候喜欢把自己变得复杂而不易理解，这样虽然可以显示你的卓尔不群，但是很容易让你的员工产生“误导”而不明白在做什么。182、管理没有对错，只有面对事实并解决它很多管理者的知识面其实仅仅是停留在概念化阶段，知道一些管理学名家的言论而错误地把这些知识当成是自己的学问。管理中，为什么执行力会差，很多原因都出在，做了决定而没有执行上，其实管理是没有对错的，只有对规律的认知，会举一反三，直面事实并顺利解决它，这才是重要的。（从小学到MBA，对事物的认识）19

3、管理是管事不是管人管理的另一个重点是管事。同时要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。我们的企业家经常重点会问两个问题：销售额多少?企业有多少员工?而美国却不一样，他们会问的是：有多少用户?用户价值链的贡献率是多少?当我们在关心销售额和员工数的时候，他们关心的是用户和用户价值。他们是真正懂管理的人，企业最重要的是用户和用户价值。所以德鲁克说，什么是企业，企业就是创造顾客。20

4、管理是组织目标和个人目标的统一管理虽然没有对错，但有好坏，好的管理是能让个人目标与组织目标合二为一。中国很多企业很喜欢把“忠诚”看的非常重要，其实这只是因为你的管理水平还不够，当你关注员工个人目标的变化，在企业组织目标中不断实现时，个人目标在不断的提升。21四、怎症样提高阁企业管使理执行免力1、必须膀有好的殖管理团枣队企业发时展需要逝资金、马技术、吹人才，赏更需要运发展企瞧业的支橡撑点，爆这个支见撑点不株是“老蛋板”一店个人，笼而是以裕老板为武核心的肺高层、押中层管埋理团队咽。一方召面，要他努力营奶造一种战“团队娃协作”贤的整体壳氛围，闯强调工侍作中的血“三办繁事”原会则，即锁：按程尽序办事兵、按制屯度办事猜、按客剃观规律绣办事。坛执行程蜜序的人射要对“活事”负均责，淡考化个人掀的作用棋，强调吴遵守同佛一条规裹则，直蚀接完成踪蝶工作。宾同时，躁被领导丙者更不怠要迎合悲事物发惹展的态霜势和个蒸人，而梢是要遵尤守业务宋流程，魔提高管艘理效率不。22另一方面虚，团队成育员要增强腿大局观念外，当发生秆不协调时埋，应该“求大同存奴小异”。在工库作中应摊发扬“有人负责喝我服从，姥无人负责治我负责”的精神，叛但不主张傅盲目而越劈燕位负责，折这将会严衡重影响管沉理的执行阅力。企业爪领导在管悦理过程中煮要获得好孝的执行力愧，必须坚显持以身作韵则，企业连领导成员童不要做“一把手伸为主、散其他人五陪衬”的“孤家寡人”，要做团好队的奠基秆石。要做弦到这一点叔，就必须陡解决管理耻成员的物蝇质激励和玩精神激励冰问题。只方有有效地饮发挥每个炕人的作用污，才能培灵养有效的码管理执行标力，才能毅实现“三心合一”，即：基普通员盼工的责寒任心、康中层员姓工的上咸进心、僵高层员拖工的事伯业心。232、倡导规显范管理、瓦规则至上凑的文化观慈念即使一善个企业衣没有明予确提出择自己的边企业文群化，但诱是文化谅还是会举像空气姑一样存凉在，直宵接体现陷在企业包的日常妻活动中尺、管理援的决策辱中，同薯时发挥精文化无华形的、滤强大的欺影响力喜。企业洲领导应奏该有意愚识地倡会导规范寇管理、塞规则至浑上的文件化观念遣，来营鹅造有效割执行力勤的氛围聚。243、必须倾建立完砌善的运需作管理臂体系好的执溪行力需蹲明晰的六组织架很构，以舅明确管哄理层的赞责、权童、利。眠有的企晨业主要惯领导提筹倡“约束大于跟激励”的管理虎理念，询在管理染过程中咽，担心律给予个垦人的权螺力过大体而难以桌控制管宣理局面部，有意饿识地形潮成一种油监督机遵制，这始是可以富理解的枣。但在礼现实中扰有的企县业领导增人为达桂到控制架的目的哑，派专证人进行“一对一”的监督滔，表面殃上实施眨了“放权”，实质上青就是不信躺任。这种直尴尬的局栗面由于监命督者汇报村的情况和燃被监督者味汇报的情挣况有出入锯，经常会站导致信息滋不对称，疼由此产生验矛盾，被鹿监督者无疾法坚持工辫作，逆反晴心理增强故，此时的架执行力为“零”。25五、怎牌样提升甚团队执广行力提高团队巧的执行力享，要从团姿队的建设挠开始：要当打造一个基和谐融洽仆的工作环造境，让团芽队成员有茫归属感；肠要管理者讯以身作则愈，主动承三担和发现参执行过程脏中的偏差重；要重视勾细节管理铃，事事做图到精益求激精；要有堤明确的目膀标，并通举过沟通很旺好地传递复下去，避塌免做“二传手”；要建向立激励荐和监督肚机制，麦既要激稀励员工竿的主观盗能动性找，也要疲监督整颈个过程究的有效蹲性。261、打造一浑个和谐融柱洽的工作嗓环境人一生婆中工作裹的时间外是最长塘的，如桃何让员棋工在企河业中有盘主人翁赶的感觉叫，直接裹影响到伪员工的正工作热连情，并怒且最终剥会影响枪到对工率作的执财行力。余因此，获必须重饲视“以晋人为本鞭”，将们员工的克个人需禾求和企委业发展粒相结合盐，打造寇一个和张谐融洽元的工作将环境，睛让员工见找到归婶属感——这是一者个团队葬拥有执伸行力的符前提，烤而“建精立幸福盟的企业辨大家庭猛”也是蹦大多数巩企业的满追求。272、管理干届部要以身镰作则执行是裤一个自旗上而下网的任务混传递和脏完成过酱程，也省是执行津能力的筝一个学相习、模达仿、传掌递的过割程。分迫公司或岔各部门脾的经理肢人就是垃团队中璃的“领们头雁”下，团队朝的习惯叠、作风授、工作久方向都港与“领寄头雁”脸密切相组关。“职人在做谅事，天贯在看；柏领导在浴做事，环员工在恒学习”渴，管理歇者时刻园以身作轨则，是千团队拥舰有执行尿力的关价键，只练有这样净，员工根才能愿母意跟随苗，才能勺尽全力昂。283、重视细刊节管理细节决定舞成败，良宵好的细节案管理是工删作成功的嘱一半，由崭此可见细夜节的重要失性。老子驼有句名言府：“天下茧大事必作沾于细，天萄下难事必鲁作于易”庙，也很好抗地诠释了贺细节管理谨的重要性污。时代在轮发展，但宜“企业的请管理能力嘱就是处理雪细节的管既理能力”川是一条永嗽恒不变的俗真理。294、良好的得沟通和明论确的目标庄目标是贞一个团队贱共同努力冠的方向。循当一个个掀目标实现贼时，就能饲够给整个好团队，以纯及团队中峰的每个成键员带来工骆作的成就馅感，团队赚和成员在累执行工作累时的士气择就会提高肺，团队的李执行力也蹲会随之提宿高。目标雨设定首先陷要合理，伐同时要明烟确，执行游者才能够归理解和执赢行下去。暗但人的能览力和素质惯又有差异替，因此目舅标设定时抄，一定要搂和执行人虏员进行充挡分的交流词和沟通，球确认目标画理解的同爽时，更要惰倾听执行撕者反映的俗执行过程束中所存在携的问题和卸困难，并舒协助执行柳者解决。难切忌“只呆传递目标联，不注重欺过程”，菌这样可能察导致最终汪的结果偏耀离预定目售标。所以凯，良好的山沟通和明罗确的目标笋是提高团屈队执行力笋的保障。305、良好馅的激励湾和健全劈燕的监督返人的旺潜能是润无限的拍，因此胳对人的岩激励，竿激发人域的潜能笨和工作扑热情，扶奖励执逼行力优狂秀的员痒工是整齐体执行危力提升量的基石溜。在激荣励的同伯时，监势督体制驼也要健视全，让桨员工养脂成良好踏的工作独习惯。目人是有胁惰性的嘴，人也屡是有个菊体差异罢的，在蝴没有激衣励和监围督的前述提下，移要一个绍人始终周如一地裹具有良谊好执行望力，一畏个团队肠每个人萌都有良沸好的执思行力，糊是不现槐实的。孕所以，蛮安排的蹦每项任呢务都要盛明确监逝督者和谱汇报的庄时间，贤保证每堪个时间男节点的被任务都职能够完昆成，从钓而保证恋整个任谢务的完用成，就斧保证了泽整个团赚队拥有过良好的扯执行力外。31六、企栽业管理晋层提高芒执行力牙的方法321、加强害对中层拣管理者盟的监督拆管理要细化中片层管理者宗的考评标徐准，力求督使考核指偶标符合实绍际，准确往反映中层派管理者的撕品行、才浓能和工作燥绩效，达郑到对中层唱管理者的生评价真实全、全面、侧客观。改蝴进考察方忌法，做到爱定性与定立量相结合樱，力求全拍面、科学纷、准确。侵克服简单蛙化、公式习化的倾向得，对管理校者的德、塘能、勤、套绩、廉各太个方面全永面进行考滔察，要听教其言，更脏要观其行峰，对干部牺的实绩进关行科学分残析，综合剥考虑客观朱环境、条鸦件及原有随基础等因逢素。要加园强中层管笼理者监督告工作的制妻度建设，岗制定一套吩完整性、堡可操作性悉强的中层系管理者业才绩考核监态督机制，垃强化中层华管理者监库督的责任倘，使中层省管理者处笔于有效监涉督之下，但防止中层谱管理者执农行失误行袖为频发或连扩大。332、加强烘政治理盯论和专果业技能凑的学习这是中锁层管理厘人员时牌刻保持贡正确执弹行力方灾向所必校备的重较要思想仍基础，绍既要注墙重政治栏理论的淡学习，侮又要加所强专业珠技能的抖培训，腾主动提胆高自身逃的整体性素质。陈在坚决柴服从上石层正确耗领导的药同时，小了解并船掌握企买业经营薯发展的赌方向和讨目标，兽增强自犯信，学亲会尊重说，敢于衬面对困汗难，善驶于捕捉渐良机，倘具备中惹层管理福者最基早本的执湖行素质州。343、中层管信理者要敢香于承担责括任在其位就首要谋其政腹，履其职腊就要谋其秘责。强烈饺的责任心龟是提高执移行力的内五在动力。汉中层管理倚者接受了镇目标任务应后，必须尿切实履行费好自己的烂职责，以拒身作则，爱坚决破除段执行过程懂中的官僚市主义作风谜，立即执姿行，果断舍进行任务鱼目标的分企解，帮助单下属解决屋实施过程洒中的困难凭，对可能钓造成的失墨误和不良孤后果，要绑敢于承担挥责任，为毛执行力的芝高效发挥写营造一个途团结互助弦、凝聚一裂心的工作胶环境。35七、怎纵样提高猎企业管曾理者的胸执行力361、执行上力就是怀企业中纵间层理纷解并组手织实施扯的能力砌。管理从思策想上来说露是哲学的坡，从理论灯上来说是漫科学的，个从操作上享来说是艺忧术的。作勒一个合格幸的管理人斯员是难的逆，对企业仍的中层管理颗人员，由于丝式其地位钥的特殊点性，要完合格，娱似乎是雪难于上潜青天了柴。然而为惨了企业铁的发展垒，蜀道岭再难，笋还是要换上的。爸但是，敬路在何免方？也角许这句先管理名折言会给胶我们一捞点启示骨：“高层管理醉者，做正确的凉事；中层管理包者，正确的止做事；执甜行层人员梁，把事做肿正确。”中层管慕理人员龙进行有倘效管理许，关键输就在于嚼：正确限的做事驱。372、一句话请：中层经细理人既是害执行者，木又是领导段者。他们宅的作用发统挥得好，哄是高层联闷系基层的腿一座桥梁售；发挥得蚊不好，是斗横在高层盘与基层之遥间的一堵罚墙。企业科决策层对易各种方案以的认可，主需要得到馒中层的严薯格执行和爷组织实施锣。如果企艺业全体中逗层队伍的耳执行力很湖弱，与决鹅策方案无数法相匹配重，那么企枪业的各种死方案是无挪法实施成终功的。383、执行力织不强的三粘大表现大扔部分管理动者都乐于备布置任务递，做决甲定，但真耍正有效的身管理者却伯都擅长使犯布置下去辣的任务和申做出的决乔定得以执改行。要改华善执行部扬门的执行盯力，就要原把工作重其点放在这姻个部门的暂管理者身棋上。可以红这样说：逢一个好的勒执行部门兰能够弥补银决策方案壶的不足，挨而一个再激完美的决父策方案，馋也会死在停滞后的执招行部门手次中，从这卵个意义上肿说，执行赞力是企业沾管理成败艘的关键。394、企业中衣间层执行胞力不强的耽表现包括戒：在决策吼层面前说甘的话拥有罗相当的份喷量，使已控有决策方义案发生"自我取舍"现象；虽师然具有足阅够的工作疤经验和热产情，有令强人佩服的日企业利益布立场，但猜是在执行术方案时缺垒乏应变操显控原则的态认知和把拔握；尽管锈是尽心尽蹲力，但由团于缺乏实奏施方案中絮人事之间成清晰的操萄作界面。401、认同懒文化。就是认同势企业的文暴化，并掌客握该企业怎历史沉淀奶下来的好育的工作方该法、做事阶原则、信件仰追求，虑概括来说叛就是认同闭企业在发帆展过程中汉所有精神谨和物质财甲富的总和柿，在此特循指精神财描富。八、怎样提高秧企业员工车执行力412、统一观选念。是针芬对世界观禽和价值观标取向问题倍。一个团愿队的价值泉观不统一惰，无从来业谈凝聚力抗。让你的渣员工与你鱼具有相同烫的价值观趣，让他们取成为你工挪作流程中沉的关键领委域，这样受你的员工绿就会以企犁业为荣，酒并充满自查信和快乐惨的将执行坏力进行到描底。423、明确刺目标。帖就是明怒确我们其将去哪歌里。目吓标是具望体的、涛可衡量纪的、具绿有挑战着性的、削切合实约际的和铲有时间碍限制的运。目标锹是团队妙和执行优者得以城发展的紫动力所领在，没智有目标猾的企业旅会在市房诚场的大耳潮中成昆为泥沙蒜被淘汰广出局。孩明确的休目标是跑执行的眨方向，渔同时也死是执行眯力前进痰的牵引锹力。434、细化映方案。纲细化方僻案是解嫂决通过晌什么方排法到达林目标的槽问题。筛策划方瓣案确定恶后必须属要配备会执行细堵案，即柳执行工演作的标峡准和规阵范，要年保证员锅工做正广确的事纤，并把殃正确的炸事做正醋确。445、强化执零行。就是结强制性的哈去干、去如做。思想棵对头了，条价值观统颗一了，又拳明确了目谢标，还有御系统的方央案可以去电操作，如管果不干，势一切为零妙。要建立仆检查体系搅，通过目伸标体系书俩、工作计极划达成表床、月度绩食效考核表原以及过程旦质量控制落表等工具烤行使监督负职能。要桃求员工按乖照既定的域流程和标观准去做好胃工作中的驾每一项细卧节工作。456、严格锣考核。显企业要沙体现公坡开、公新正、公免平的“三公”原则。考雾核制度、扯激励制度练是规范行锯为，激励廊战斗力的羞有效手段站。46九、企业常缎见执行疏问题与科对策Q01晒.员工不知悔道该做什蔬么Q02演.员工不知仪道为什么划该做这件绍事Q03.员工不知敏道该如何将做Q04.员工认为稳你的方法倚不行Q05捎.员工认为苍自己的方殿法更好S01.让员工知穿道要让他菌们做什么S02.看看员麻工是否端知道该霸怎样做S03.让员工似清楚为昂什么他瞒们该做询这件事S04.如果员惠工觉得颜你的方闭法行不仇通，让哲他们相蚀信你的抚方法会懂奏效S05.如果员工倡认为他们姓的方法更黑好，要做招出令人信丧服的解释煮为什么他表们的方法乏不好对策47Q06.员工认孕为其他价事情更猴重要Q07.员工认为碗他们正在腔按照你的揉要求做事Q08.积极工作京的员工没灿有得到正叔面的结果Q09.无功的员偿工却受禄Q10圾.按照要求鲁做事的员台工反而受热罚S06.让员工知罗道那些工鞠作需要优乌先解决S07贩.经常向员易工的工作晒提供特别汇的反馈S08.经常对于临好的工作智表现进行馆口头赞赏S09躬.只在一贯唤表现差的剂员工身上帖使用负面率结果S10羊.排除好的屋工作的负扯面结果或胶者通过正酸面的加强冻来平衡负细面的结果对策48Q11.员工预毁料到做象此事会孔有负面遍结果Q12垃.不好的醒行为没述有任何厚负面的芽结果Q13正.有超出叮员工控耽制范围贯的障碍Q14刃.员工的抹个人限选制阻碍笔他们正圾常的工螺作Q15.私人问孝题的影信响Q16巨.给员工户安排了叠“做不注到”的炎事S11职.让员工贷相信将许来的负饶面结果即不会发忙生S12兔.打破差的盈行为仍能迹得到正面茄结果的定易论S13.搬开障碍头或者给员融工一条绕窃开障碍的陶策略S14枣.证实工芬作与员袭工的个餐人限制悠无关S15.解决私毒人问题厅或者把迅工作交背给别人叮去做S16哭.证实工暂作是能门够完成岁的对策9、静夜四羊无邻，荒纤居旧业贫旗。。4月-尖234月-2部3Fri亿day聪,A咸pri断l2顶8,身202烦310、雨中奴黄叶树蛋，灯下伙白头人掘。。16:3罚2:5816:饲32:移5816:3眼24/2里8/2育023箩4:递32:汤58棚PM11、以我独谎沈久，愧法君相见频走。。4月-2给316:胶32:缺5816:蒜32Apr-魄2328-A织pr-2忧312、故人江约海别，几岸度隔山川刘。。16:3御2:5816:璃32:副5816:3焦2Frid注ay,吓Apri亩l28租,20统2313、乍见理翻疑梦据，相悲律各问年趴。。4月-源234月-动2316:傍32:雷5816:规32:军58Apri芹l28典,20味2314、他乡生屯白发，旧盈国见青山射。。28四坛月20眠234:3卡2:5量8下稻午16:狠32:庸584月-2买315、比不了膨得就不比习，得不到讲的就不要尖。。。四月禽234:3卫2下卷午4月-职2316:朋32Apr涌il阿28,迎20艳2316、行动出源成果，工缓作出财富饼。。202陡3/4剩/28孩16惹:32滋:5816:驰32:昼5828骄Apr忠il往202唇317、做前，赠能够环视仁四周；做互时，你只层能或者最扫好沿着以南脚为起点捧的射线向脆前。。4:32织:58小下午4:32拘下午16:3材2:584月-2雅39、没有煌失败，西只有暂可时停止厚成功！镰。4月-2印34月-贞23Frid报ay,逢Apri题l28号,20迈2310、很多雹事情努医力了未云必有结慎果，但急是不努近力却什袜么改变河也没有挣。。16:3械2:5816:3靠2:5816:宵324/2禽8/2锯023师4:资32:姨58在PM11、成功爪就是日矩复一日贩那一点保点小小假努力的河积累。畅。4月-级2316:3辞2:5816:磁32Apr-态2328-A节pr-2蒸312、世间肆成事，奴不求其皮绝对圆堆满，留娇一份不谷足，可伸得无限贼完美。有。16:3机2:5816:芽32:惯5816:岭32Fri伤day桥,A悬pri始l2汁8,渴202汉313、不知香附积寺，数于里入云峰宅。。4月-2万34月-遮2316:臂32:说581