企业采购与供应物流管理课件

一个案例：某公司一年的营业收入为1亿元，其中：毛利10%（1000万元），销货成本中物料占60%、薪资占15%、费用占15%，则当公司欲增加毛利润到1500万元时，有哪些做法？（1）增加销售额50%；（2）减少人工成本33%（500万1500万）；（3）减少管理与销售费用33%（500万1500万）；（4）减少进料成本8.3%（500万6000万）。

今天，在汽车行业，一辆汽车成本的2/3是采购成本。第五章采购与供应管理

本章主要内容：

采购决策采购管理供应商管理企业供应物流

§5.1采购决策

本节主要内容：采购概念采购模式采购战略一、采购内涵采购与购买有无区别？传统意义上，采购仅是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程。在这个过程中，一是要实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中，二是要实现将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，后者是一个物流过程。采购的对象即“资源”，包括生活资料，也包括生产资料；包括物资资源，也包括非物资资源。能够提供这些资源的供应商就形成了资源市场。现代采购概念的认识：（1）所有采购，都是从资源市场获取资源的过程；（2）采购是从众多供应商中通过寻价而购买，强调与提供货物的供应商的经济关系；（3）采购尤其要关注采购成本以及所购物品的规格以及由此而产生的后期费用，强调的是通过一个合理的总成本优势而获得资源。（4）采购是与供应商之间合作从而提高质量、缩短交货期以降低供应风险的过程，强调的是供应商管理。（5）采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值，强调外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系，因此，现代采购决策的本质是采购竞争力。采购决策问题采购什么？采购多少？什么时间采购？向谁采购？谁去采购？如何采购？二、采购模式报采购申请单汇总制订采购计划实施企业传统采购的一般模式是，每个月末，企业各个单位申报下月的采购申请计划，然后由采购管理部门把各个单位的采购申请计划汇总，形成一个统一的采购计划。根据这个采购计划，分别派人员出差或到各个供应商那里订货。然后策划组织运输，将所采购的物资运输回来并验收入库，存放于企业的仓库中，满足下个月对各个单位的物资供应。这种采购以各个单位的采购申请计划为依据，以填充库存为目的，管理比较简单、粗糙，市场响应不灵敏、库存量大，资金积压多、库存风险大。

为了既满足需求同时又考虑控制库存成本，企业一般使用订货点采购模式，但随着企业生产方式以及生产流程的变革，新的采购模式也在不同企业中得以产生和运用，MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购等。三、采购战略采购要求生产企业对供应商、对所订货物、对交货期的要求都很苛刻：首先，他们要求所订货物符合质量要求，而且要长期稳定。

其次，他们对交货期要求苛刻，要求准时送货。

对供应商要求有足够的生产能力，有产品质量保证体系，能准时送货，另外还要讲信誉，有一定管理水平和技术水平。

采购战略包括的基本内容有：采购品种战略、供应商战略、采购方式战略、订货谈判战略、采购进货战略。采购品种战略品种战略，主要是根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略。通常是品种决定了采购的方式并由此产生了采购策略。采购品种分析包括三方面：用户需求分析，了解各个品种在生产中的重要程度，能否代用，需求的数量、质量要求等。价值工程市场供应分析，了解各个品种在市场上的紧缺情况、价格行情、市场前景（成长期、成熟期、衰退期）。品种性质分析，弄清各个品种的物理化学性质、用途、价值、装运特性等。按采购品种的供应风险和重要性划分价值、重要性供应风险按品种性质分类常规重要品（供应多、采购易、价值高、重要性高）紧缺重要品（供应少、采购难、价值高、重要性高）常规非重要品（供应多、采购易、价值低、重要性低）紧缺非重要品（供应少、采购难、价值低、重要性低）常规品采购战略：所谓常规品就是大路品种，它们共同的特点是供大于求。供应商多，品种数量多，采购容易。常规品种按重要性的不同又分为重要品和非重要品。对于常规重要品，一般采用集中竞价采购战略。在订货点采购中，可以采用定期订货法。对于常规非重要品，可以采用一般化、系统化、程序化的采购战略。在订货点采购中，可以采用定量订货法。紧缺品采购战略：紧缺品的共同的特点是求大于供。供应商少，供应品种数量少。对于紧缺重要品，一般采用与供应商建立战略伙伴关系的战略，当然视情况也可以采用代用、自制和确保供应战略。在订货点采购中，可以采用定期订货法。对于紧缺非重要品，如果有代用品就应该采用代用采购战略；如果能够自制就应该采用自制战略；如果既没有代用又不可能自制（或自制不合算），则可以采取确保供应战略（例如高价格、高库存，或者与供应商建立某种契约、联盟关系）。在订货点采购中，可以采用定量订货或定期订货法。按采购品种的多少和订货方式划分订货方式品种数量按品种性质分类单一品种定期订货多品种定期联合订货单一品种定量订货多品种定量联合订货单一品种采购战略，指某一品种大批量的订购战略。由于订货方式的不同，可以分为定量订购战略（即以经济订货批量为基础的订货采购）和定期订购战略（即以经济订货周期为基础的订货采购）。多品种联合采购战略，指同类多品种、同地多品种联合订购战略。该种方式可以降低订货成本、提高订货效率、降低运输成本、提高运输效率。联合采购战略又可分为定量联合订购策略和定期联合订购策略。定量联合订购策略，是以各品种经济订货批量为基础的定量订货采购战略。联合订购中的主品用经济订货批量，副品视运输包装单元情况可以用经济订货批量或附属经济批量。定期联合订购策略，是以各品种经济订货周期为基础的定期订货采购战略。联合订购中的各品种的订货周期都化为某个标准周期的简单倍数，然后以标准周期为单位进行周期运行，在不同的运行周期中实现不同品种的联合订购。采购方式战略采购方式是采购主体获取资源或物品、工程、服务的途径、形式和方法。按企业内部采购权限的不同采购方式分为集中采购和分散采购。集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。集中采购的意义在于四个方面，一是有利于获得采购规模效益，降低进货成本和物流成本，争取经营主动权；二是有利于发挥职能部门特长，提高采购工作效率；三是易于稳定本企业与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发、货款结算、售后服务等诸多方面的支持与合作；四是通常采取公开招标、集体决策的方式，可以有效防止采购中的不正当行为。其特点在于：量大、过程长，手续多；集中度高，决策层次高；支付条件宽松，优惠条件增多；专业性强，责任加大。与集中采骨购相对应深，分散采购是由企敌业下属各单位，如子馅公司、对分厂、格车间实施的满足自翠身生产经狗营需要的拐采购。分散采购冠是集中采否购的完善雹和补充，辨有利于采购环节刑与存货、补供料等环搂节的协调奔配合，有利歼于增强浊基层工刃作责任惨心。其特点在卧于：批量小或单件爹，且价值低，开支枯小；过传程短、手续简、决策层押次低；问题反围馈快，针对性礼强，方便灵智活；占用资刑金少，库宴存空间小禾，保管简帮单、方便活。集中采购床的适用条鸭件：大宗或批量物孩品，价值高或总价多料的物品（险企业内部浇划定）；关键零部居件、原材悠料或其兔他战略政资源，保密程度复高的物品底。分散采购倦的适用条谦件：小批量家、单件、客价值低，布总支出在兰产品经营蛇费用中占牲的比重小粱的物品（眨企业自己脏划定）；唤市场资源客有保证，易于送达，较少的物黄流费用；分散后销，各基层颠单位有这初方面的采挺购与检测穴能力。其适用范为围是二级熟法人单位惭、子公司回、分厂、顷车间；离主厂胁区或集茎团供应特基地较袍远，其供沫应成本筋低于集渠中采购愈时的成急本；产品开发瞎研制、试崭验或少量变并型产品所俊需的物品因。惠普公春司的采塞购流程醒变革惠普公司溪在采购方病面一贯是尾放权给下愤面的，50多个制殊造单位侮在采购钱上完全泳自主，明因为他顾们最清懒楚自己霉需要什致么，这披种安排掉具有较爪强的灵造活性，托对于变姥化着的冶市场需楼求有较粥快的反扇应速度选。但是贱对于总衔公司来准说，这测样可能偷损失采蹲购时的鄙数量折度扣优惠钻。现在舰运用信息技乌术，惠普公剃司重建其葵采购流程幻玉，总公司于与各制造肥单位使用危一个共同指的采购软师件系统，各部灶门依然胃是订自荷己的货绍，但必渠须使用穿标准采虚购系统繁。总部掀据此掌惯握全公靠司的需德求状况棵，并派音出采购患部与供仿应商谈傻判，签史定总合汽同。在朵执行合乖同时，既各单位揪根据数微据库向佳供应商瞧发出各携自订单娱。这一搏流程重速建的结芳果是惊距人的，蹄公司的汇发货及梅时率提榆高150相%，交货期裹缩短50%，潜在飞顾客丢缠失率降箭低75%，并且药由于折鄙扣，使夕所购产图品的成遣本也大皆为降低造。§5.2采购管理采购管岂理，就倦是指为保障企业李物资供应/为实现采乞购经济效扔益的最大励化而对企荡业采购危进货活感动进行麻的管理跟活动。喝就是对采购业国务过程进行计贫划、组哪织、实挑施与控室制的管娘理过程帆。本节内容粥：一、采屋购管理街的目标二、企响业采购吹流程一、采购座管理的目杂标传统的物辅资采购管涝理仅是作为狸企业管理粘的一项职能存在，是微企业的买卖交易过程，争即通过练货比三杀家竞价交间易。现代的物暴资采购管妈理由于采京购环境的果变化而有涂所扩展。首先，采购煤管理对鄙提升企业竞逆争力的贡献已经被越来越豆多的企业绘所认识；推其次，采赤购行为作益为供应链豆管理体系锈中的首要略环节正被培视为是一旦种战略导极向，发挥刊着市场价馅格发现套、战略蔽伙伴关细系定位等作用；鸽第三，采保购方式多醒样化与企象业信息化紧密相连或（ERP环境下摔的采购浸）。因绘此，现剥代物资较采购管圾理实际议上是融腰合信息流欲、商流栽、物流为一体伍的供应链管误理的一个缩舍影。物资采购管理捷的目标一谈般用“5R”来表述，即适当移的时间、吃适当的数宇量、适当季的质量、闻适当的价糊格、适当闻的供应商牧。适当的时驳间指采购晌时间恰志当，不王早也不冷晚，适头时采购欢，及时典交货。适当的桐数量指采购的坊数量以需求愿量为指吓导，尽量印避免“锈过与不乘及”。携采购量棉太多，屯一旦产两品需求浓降低或繁产品改恰型换代享，将会戏造成呆闻料或废桑料。若屯采购量运太少，秀则可能锤会因增且加采购胞次数而敌增加采愿购费用厦。适当的离质量指能以满赴足企业生匆产需要的愚质量为准荷则。质量太好，购入成蜡本相对会脏偏高，或粗者质量功能今浪费。质量太番低，又达不到使智用的目的而造成蛇新的浪屿费。适当的皆价格是指以虽准确的市场价格为准则。适当的供犁应商指选择一定数量的符合企黎业要求的桐合格供应羞商，并与茅其建立恰当的绞合作关叙系。采购管理换的职能：莫一是实现俩对整个企惧业的物资供捕应；二是嘉实现企尼业和资芹源市场威的纽带作用。二、采晕购作业忠流程和渡采购程救序企业采购扛流程是指剑有制造需恳求的企业秒选择和购纹买生产所栏需的各种帮原材料、泥零部件等长各物料的序全过程。夕在这个过象程中，作女为购买方宪，首先要夸寻找相应勺的供货商俗，调查其弄产品在数锻量、质量内、价格、胖信誉等方碎面是否满徐足购买要良求。其次炼，在选定贡了供应商聚后，要以替定单方式串传递详细拦的购买计屠划和需求薄信息给供甜应商并商篮定结款方从式，以便倚供应商能坟够准确地冻按照客户填的性能指饼标进行生编产和供货渡。最后，顶要定期对转采购物料训的管理工理作进行评亿价总结，唉不断提供斜采购效率农。上述采购菌流程用图珠表示如下桌：采购作拥业流程接受采购任务供应商联系谈判、签约进货及进货控制验收入库库存保管组织内外界面制定采购计划结算付款善后处理一般采甚购程序付款运输入库商务谈判并签订采购合同财务部门审批提出用款申请主管部门审批采购申请§5.经3供应商牧管理本节主序要内容霜：现代供秀应商管飘理供应商选斥择供应商管殿理模式一、现沸代供应解商管理供应商落，是指培可以为恼企业生宾产提供洒原材料祥、设备趣、工具搞、服务兄及其他状资源的暮企业。访供应商押管理，宵就是对长供应商天的了解、自开发、狡选择、俗使用和泉控制等综合昆性的管照理工作眉的总称碌。现代企业袖将供应商猫管理提高辞到战略的充高度，来要考虑的证问题是：设计一种桨能最大限呼度地降低遍风险的合堤理的供应结构；与供应势商建立海一种能时促使供沿应商不包断降低要成本、牙提高质尺量的长靠期合作关宽系；采用能逆使采购刃总成本堪最小的采购方法。两种供翻应关系在供应商著与制造商姜关系中，议存在两种少典型的关渡系模式：连传统的竞争关系和合作性关属系，或者叫包双赢关系崭（Win侮-W吴in）。两羊种关系傻模式的阳采购特科征有所喉不同。竞争关崖系模式繁是价格叙驱动。当这种关攻系的采切购策略匪表现为壮：（1）买方怕同时向若干供判应商购货，通山过供应商豪之间的竞即争获得价举格好处，占同时也保止证供应的份连续性；永（2）买方通括过在供应渐商之间分配采胡购数量对供应予商加以控制；（3）买方与挽供应商保席持的是一使种短期合柴同关系。双赢关然系模式勇是一种量合作的混关系，躲这种供核需关系性最先是沫在日本炸企业中舰采用。罚它强调致在合作碍的供应兵商和生锯产商之这间共同分享信凑息，通过合作和协滔商协调相互的行碌为。（1）制造商将对供应商则给予协助，帮助量供应商田降低成走本、改棒进质量屠、加快朗产品开厨发进度梨；（2）通过建帮立相互信款任的关系提高效率，降低克交易/管理成套本；（3）长期的信注任合作取代短期浮的合同；调（4）比较冤多的信息交流。传统的供应商管理现代供应商管理

供应商数目多数少数

供应商关系短期、买卖关系长期合作、伙伴关系

企业与供应商的沟通

仅限于采购部与供应商销售部之间

双方多个部门沟通信息交流仅限于订货收货信息多项信息共享价格谈判尽可能低的价格互惠的价格、双赢供应商选择凭采购员经验完善的程序供应商对企业的支持无提出建议企业对供应商的支持无技术支持，供应商辅导传统的皱供应商芒管理与址现代供号应商管宰理比较南表二、供应裳商选择一个好的匪供应商需松要具备以邻下一些条纳件：（1）企业示生产能气力强（2）企业技避术水平高（3）企业存管理水猾平高（4）企业雁服务水绣平高选择供应俯商要根据底供应单位督的数量、车对供应单烧位的了解卵程度、采量购物品的启特点、采凤购的规模槽以及采购枯的时间性钓要求等确功定。常用吧的选择方榴法如下：直观判网断法是指通忆过调查玻、征询揉意见、塞综合分恼析和判颈断来选压择供应专商的一粱种方法壮。这是壁一种主臭观性较祝强的判车断方法喜，主要服是倾听蚁和采纳毅有经验划的采购者人员的返意见，宗或者直嗓接由采证购人员扩凭经验测作出判冬断。此须方法的幼质量取搜决于对供应商资剑料掌握得衬是否正犬确、齐情全和决怖策者的绳分析判细断能力绣和经验墙。此方博法简单杯、快速起、方便复，但是跃缺乏科缓学性，际受掌握变信息的潜详尽程旱度限制伙。常用软于选择待企业非主要原笑材料的供应商先。评分法是指依沉据供应屑商评价研的各项颈指标，右按供应报商的优期劣档次届，选得液分高者净为最佳絮供应商刃。综合评猴分法采购成本摆比较法对于采购附商品质量蒙与交付时缎间均满足俗要求的供任应单位，晋通常要进露行采购成票本比较，潮即分析不分同价格和高采购中各材项费用的箭支出，以幅选择采购似成本较低梯的供应商牧的一种方慢法。采购成塘本一般保是售价标、采购再费用、坐交易费扑用、运封输费用伏等各项弱支出的奋总和。当一个里企业需浸要采购三的物料望种类很晨多、供魂应商的典数目也帝很大时金，实际孩上一个附企业没拆有足够粪的时间裁和资源间去与供陆应链上晕的每一薪个成员备建立紧笑密的伙泛伴关系弄，也没津必要。对不同让类型的企物料采电取不同哥的供应眼商管理阵模式和采购与后库存策略赢，以节省管理成角本。依据物料牲的重要性痛和供应市隆场的复杂编度分类，汤可以构造厨出如下图喊所示的采颗购物料分趴类模型。三、供闪应商管袭理模式物料的重要性供应市场的复杂程度战略性物料重要物料一般物料瓶颈物料采购物料分类模型物料的炕重要性=ｆ(Ｘ1,……Ｘｎ)Ｘ1—采购量Ｘ2—该物料洗采购金云额占总旬采购金桨额的百枪分比Ｘ3—占产品总兆成本的百区分比Ｘ4—该物料服对产品每质量的者影响程困度Ｘ5—该物料短稿缺可能给选企业带来陶的损失……Ｘｎ—其它供应市捐场的复奇杂度=ｆ(Ｙ1,…中…Ｙｎ)Ｙ1—物料的挽可替代逝性Ｙ2—可利用的户供应商数僵目Ｙ3—供应商肆的可靠偏性Ｙ4—企业“圈自制—外购”贵的选择县余地Ｙ5—社会后统勤系统欲的保障粗性……Ｙｎ—其它根据采购槐物料的不盖同将企业粪需要选择晃的供应商干分成四类餐，即：战略性物爷料供应商睬、重要物师料供应商哄、瓶颈物住料供应商喜和一般物治料供应商。战略性讲物料供究应商：战略伙持伴关系岩，长粉期合作什，“裙双赢”瓜策略择，长期组可得性舟，质更量可靠顺性瓶颈物支料供应改商：稳定、长侧期的合作桂关系，灵丙活策略，君来源的可买靠性重要物料窃供应商：一般合作蓝关系，最吸低总成本功策略，采不购成本与戏库存成本截权衡一般物员料供应贸商：一般交培易关系爬，管理竿成本最舱小化雕，业务篇效率化§5.4企业供谋应物流本节主第要内容锡：采购物流熟与供应物谢流的划分企业供幅应物流仁的业务抗环节供应物立流模式一、采购物流俘与供应物永流的划分采购是信竭息流、资摘金流、物窜流的统一爆。采购物抵流作为将扫采购的原笨材料、零材部件由供肿应商处运魔入制造厂芦内的全过输程而言，柳构成了采片购流程中差最为关键愧的一环。传统上，掉企业划分夏采购物流速与供应物贞流的依据晕，是以企片业厂区本突身对外对占内的工作哀流程而划树分的。即核，把供应磨商运送物缸料到厂内耻仓库称之际为采购物输流，而从栏自己仓库绩取货送至底车间、工叫段称之为际供应物流稠，如下图杯。企业物流败系统结构供应商原材料、零部件库加工成品库销售商装配采购物流供应物流生产物流销售物流回收、废弃物流随着采透购供应止一体化么，第三档方物流熟分工专吨业化等岭的发展勉，采购舒物流直结接扩展咏到了企交业车间葡、工段吼。即生世产所需膏物料可煮以被直志接从供咏应商仓幸库送到摸生产一宿线，从扩而采购俯物流与亮供应物带流合二渔为一。兆但习惯药上仍从饼生产供锁应的角桂度出发捡，把位脉于生产引物流前孙的这段记物流活贷动统称功为供应符物流。弓如下图污。企业物流羞系统结构供应商原材料、纪零部件库加工成品库销售商装配供应物流生产物流销售物老流回收、厚废弃物摄流供应物流滔：是企业生洪产所需的摘一切物资陈（原材料仪、燃料、男备品备件橡、辅助材汗料等）的逐采购、进框货运输、木仓储、库惕存管理、把用料管理苹和供应管岔理。供应往物流是企芳业物流系狗统中相对腥独立性较西强的子系厦统，与企膝业的生产续系统、财霜务系统、巨技术系统好等各部门箩以及企业拾外部的资症源市场、观运输市场止等都有密卸切的联系妖。供应物情流侧重风型企业悟：装配秘型的离输散制造蠢企业，坚多采取壶多方外督协，然隶后进行侵部装和典总装的博生产方宽式，供里应物流被是其物拾流系统帖中相对茧重要的金部分，汇管理难坏度较大殃，特别侨是采用JIT进行生产者组织的企肌业，其供阿应物流的更管理更为连复杂。还有什都么物流啦侧重型凉企业？采购进津货进厂物坐流管理仓储厂内物林流二、企业供低应物流跨的业务环享节1、进货方秘式（1）自提进锯货，就是巩在供应商耐的仓库疾里交货，交货以俯后的进货毁过程全部创由采购者纯负责管理殊。货物清步点环节班管理供应商王与采购里方之间肌的交接颤和责任殃划分，阶货物的闯品种、宁规格、店数量、奔质量全戴要把好妹关，检妈验的工快作量很顺大，不处可疏忽培，一旦包疏忽，辽没有当徐面查清妖，供应以商可以妥不负任如何责任馒，造成溪的损失穿由采购朋者全部庙承担。包装、装拣箱、装卸蝇、搬运上葵车环节管状理运输环节童管理：运促输方式选稻择、中转激方式（自港提最好选虹择门到门捏的直达运销输，避免块中转）、托运输路线阀、运输时壶间、运输郊安全。中转环板节的管壤理包括不辩同运输止方式之阵间的转卷接、不约同运输嗓路段的孕转接。排中转环若节免不途了装卸浇搬运、嚼装车、斤卸车，裹有的可询能还要舍储存保万管，这摊些环节煌要注意狸的问题税很多，靠例如货侄物清点月、装卸棉搬运方前式选择棒、装卸光搬运安熄全等。箩中转环亩节增加抬了很多驼物流工庆作量、版物流时牲间和物目流费用旷，造成积货物安穗全风险闹，所以龄应尽量毛不中转叶、少中玻转。验收入库羞环节的管焦理即货物携最后运昆输到达鹊自己的碎仓库时勤进行的盲验收入谈库的管去理。验尤收入库蝇是货品忆更严格窝的数量耐清点和汗质量检炕验，是唤进货环熊节的结吩束和保闲管环节岩的开始灰，所以环存在一亭个采购部齐门与仓鸭库保管市部门之膛间的交或接和责诉任划分万的问题。尽量塔实行一条龙作哈业，一次崇落地处理，即把租卸车、老搬运、爽计量、允检验、眯入库、鼓堆码顺广序联合处卫理，一次落地杯到位。这样搭可以大窑大减少膀物流工践作量、告减少货感物损坏棉、节省混时间、岗提高效显率。（2）供应榜商送货供应商负民责把货物纤送到买方谁，采购方店只要在家门口与供应商技进行一次交聚接、只进行来一次验收钓工作就可躲以全部完棉成这次进萍货任务。魔而入库验检收也主要务是供应商净和保管员连之间的交剩接，进货员最多只台提供一夫个简单约的协助棕而已。（3）托运/委托运梦输供应商委途托一家运改输商负责闸运输，把术货物送到滩买方手中坑。买方需朵要和运输商睁进行一次隐交接。（4）外包进驼货买方由卖梁方接受货谢物以后，响由买方把折运输进货相任务和进高货途中的拾风险外包湖给第三方缠物流公司倡。这时，链买方要进貌行两次交接热、两次验鹅货，和供应锣商交接一龟次，和物害流公司交落接一次。案例：劫西部大趴银行的燥清帐机勤进货西部大巴银行与嘴上海桑玻地有限油公司签裤订了12台特殊虎用途的柜清帐机盐器的订醒单，每勿台9500元，FOB装运地克（上海宵）。在捏订单上谨，西部绵大银行钢的采购于经理指股定了特锈别的运回输商——叶里物界流公司束。而后奔桑地公标司返回抄了签名非后的复修印件，歌对其中平的条款弹没做任造何的修富改。三个月之稍后12台机器界一完成星，桑地伯公司通窜过另一疾个普通华的承运陆商来运骨货。装淡箱后，毯发货单辩邮寄到垂西部大削银行。博为了利气用2%的现金折遭扣，西部字大银行像楼以往一样粪立即支付姑了这个发孟票。然而光机器却还穷没到。不幸的是材，货车在御途中发生绵了交通事顾故，货车皇和车里的度货物被损驳坏，12台机器全秒部损失掉湿了。西部大银轰行就损失外问题与桑降地公司联肠系，却被茂告知：“缠嗨，我们发已经把机筝器卖给了缓你们，以阳上海的FOB价格，当冰它们装运戴后所有权督就转移了烘。这就是辈法律。”遇对于这一探点，西部骡大银行指嫩出，桑地抱公司并没商有使用订垂单中指定超的运输商缘瑞。桑地公谷司对此的箱回答是：把“当然，波没错。但避是我们通纱过更便宜侨的运输方鄙法给你省肉了钱（这猛个，事实根上，也是惠真的）。阅而且，你舌承认并且独接受了我嗽们的行动介，还支付贤了我们的例货单，发陷货单上明找确地指明姿了日期和谜装载方法称。对于运省输途中的鹿任何损失似都是你的闹责任。”2、进厂绒物流卸货、搬运入库、运输衔接、出库装货等管理。卸货、搬运入库（库存管理）或直接进车间工位进厂物流中转仓储本企业苏的进厂辜物流程光序？物料申报、分类紧急物料一般物料卸车一般物料仓库辊道输送机紧急物料特设输送机生产区备料检查处10个点一个机械何制造企业牧的物料接翻收系统进厂物流台的起点和通终点进厂物流及的起点：供应商历仓库车站、俱码头专用线接向车进厂物谷流的终肚点：仓库接货库内接埋