银行企业文化建设心得体会3篇

银行企业文化建设心得体会3篇企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。企业文化的建立是一个企业长远开展的必备过程。下面是为大家打算的银行企业文化建立心得体会，盼望大家喜爱!

银行企业文化建立心得体会篇1

通过对经营文化、价值文化、精神文化、制度文化、创新文化、团队文化六个专题的学习，使我相识到企业文化对于企业开展的重要性，下面我从两个方面谈谈心得体会。

一、浅谈对企业文化理念的理解。

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法漫长的。企业文化开展至今日，大家已普遍相识到，它的实质就是企业全部成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建立有着潜在的凝合力气，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的骄傲感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高全行的整体效益。

二、关于企业文化建立方面的几点建议。

在目前我行快速可持续开展的关键时期,企业文化建立是一项困难的系统性工程，必需提高相识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建立的新局面。

(1)要提高相识，统一思想，切实把企业文化建立列入管理工作的重要议事日程。企业文化建立是支行全部工作的重要组织局部，谨慎抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织全行干部员工加强对企业文化建立理论的学习探究，学而习之养成良好的行为习惯

(2)要加强领导、齐抓共管、狠抓落实，建立起企业文化建立的长效工作机制。企业文化建立是一项综合性的工作。成立特地企业文化建立领导小组，设立企业文化建立工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建立只能加强，不能减弱，更不能取代;努力探究在现代企业制度下，企业文化建立的新机制、新方法，把企业文化建立不断引向深化。

(3)要细心组织、整体筹划，稳步推动企业文化建立。要细心筹划企业文化活动，传播企业形象，为企业改革开展营造良好的文化气氛，把企业文化建立的任务落到实处。要加大投入、缔造条件，为企业文化建立营造良好的环境。企业要开展，文化要先行，必要的投入是推动企业文化建立的根本条件。加大对企业文化建立的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建立工作，保障企业文化建立经费专款专用。

(4)要博采众长、注意实效，建立具有时代特色的企业文化。企业文化应当是开放的文化，不留意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉开展的根基;不留意学习借鉴他人的优秀成果就会失去朝气和活力。要继承发扬农行的优秀企业文化传统，又要大胆借鉴、汲取其他行业、其他银行企业文化的精华;既要坚持和发扬本行的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴汲取别人的特长为我所用，使企业文化呈现勃勃朝气，依据支行详细状况形成自己企业文化。

银行企业文化建立心得体会篇2

企业在市场竞争中的主体地位渐渐突出，在这种潮流的带动下，最能表达一个企业经营和管理本质特征的企业文化建立日渐盛行，一个企业要开展，抓企业文化尤为重要。下面我就学习“六种文化”谈谈我对文化建立的看法。

一、营造企业文化气氛，增加企业的凝合力。如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的机灵才华，这是建立企业文化的现实问题。我们要从提高职工队伍的政治素养入手，首先谨慎组织职工学习党的重要思想、理论，提高对党的路途方针和改革开放政策的相识，自觉同党中心在思想上保持相同。其次，加强职工培训，有打算，有针对性地进展现代企业理念和企业文化建立教育，努力适应市场经济开展的要求，最大限度地激发职工爱企业，爱岗位的热忱，增加了凝合力。

二、树立“以人为本”的理念，落实企业文化建立。我们在创立企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，敬重职工的创新精神，关怀职工群众冷暖。同时，从满意职工文化需求启程，丰富员工业余生活，增加团队精神和凝合力，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，缔造出一个和谐环境，实现企业“以人为本”和职工以“企业为家”的高度融合。

银行企业文化建立心得体会篇3

企业文化，一个我们耳熟能详的词语，正日益为我们大家所承受，大到企业对外统一形象传播，小到职工形象的整齐划一以及经营理念的树立等，企业文化正日益渗透到我们的工作中。海尔集团首席执行官张瑞敏指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化。而金融业作为经营货币的特别企业，与国家整体经济开展、人民日常生活休戚相关，其经营的平安性、效益性同样受到世人瞩目。近几年来，我们国家更是加大了银行改革力度，几家国有商业银行股改相继完成，金融竞争的日益剧烈，作为四大国有商业银行之一的农行，我们面临前所未有的机遇和挑战。要想获得长期、有效开展，在金融竞争中依靠合规稳健经营推动农行自身工作的开展，笔者认为通过加强企业文化，建立塑造良好的企业形象是农业银行参加有序竞争、有效开拓业务经营，实现长期稳健开展的重要手段。在当前经济金融形势困难多变的背景下，开展苏州农行企业精神“再教育、在弘扬、再实践”有利于进一步凝合人心、鼓励斗志，有利于全面提升文化感染力、精神号召力和团队战斗力，有利于提高员工的忧患意识。一、企业文化建立的必要性

对企业的开展来说，人是第一要素，只有发挥好人的能动性，挖掘每个人的潜能，增加整体的凝合力和向心力，最终实现和谐开展，而要做到这一点，归纳起来就是要加强企业文化建立，通过企业文化建立树立对外形象，可增加员工的归属感，通过企业文化建立加强员工管理，提升自身素养，实现自身价值。

回忆苏州农行的开展历史，“自加压力、敢于争先、追求卓越”的独特的企业精神，对苏州农行的改革开展起到了巨大的推动作用。“行如逆水行舟，不进那么退”。苏州农行始终强调“不进那么退，慢进也是退”的忧患意识。只有做到居安思危，不傲慢自满，不夜郎自大，在如今困难的经济环境下才能保持领先的优势，并加以稳固。作为刚刚进展的新员工，我认为我们不能躺在前辈们的功绩簿上，应当抓住这次活动的时机，深化、深刻的理解苏州农行企业文化内涵，并将此作为自己的行为准那么，严格要求自己，不断地鼓励自己，这样才能融入苏州农行这个大家庭中。

二、内强素养、外树形象

农业银行实施企业文化建立，应从内外两方面入手，一是农行自身的内部建立，包括内部制度建立完善和执行、员工教育培训及其行为标准化、企业内部管理乃至深层次的精神理念;二是农行外部建立策略，包括金融市场调研、公共关系效劳活动、广告活动、形象展示活动。

(一)农行企业文化内部建立

1、增加“合规经营，履责尽责”的风险意识。违规就是风险，合规就是效益。严格内部管理应成为农行企业文化建立工作的重点，金融行业的性质确定了金融企业应当给社会公众剧烈的信任感，长期以来社会公众赐予银行业“三铁”的美誉正是信任感的详细表达，因此农行内部应围绕严格、高效、稳健这一经营理念，围绕平安性、效益性进展内部建立。严格的内部管理不仅能够给社会公众留下深刻的印象，增加对农行实力和资信的信任，也是农行防范金融风险、正常进展业务经营、提高自身效益及长远开展的须要，因此详细工作中应将严格内部管理上升到立行之本的高度。作为柜员，我应当严格依照规章制度办事，对自己负责，对客户负责，对农行负责。

2、提倡“求真务实，真抓实干”的实干精神。高效稳健应成为农行适应商业化集约经营所遵循的原那么，在业务经营中到处以效益为中心，变粗放经营为集约经营。同时杜绝人浮于事的现象，在有效防范各种风险的状况下削减不必要环节，把全部的精力用在察实情、出实招、求实效上。做为新员工的我们应当脚踏实地，谨慎的学好业务学问，磨练业务技能，要耐得住孤独，切记好高骛远，眼高手低。

3、提高“以人为本、协调开展”的统筹意识。成就员工是农行的使命之一。人是企业之本，每名农行员工都是农行这一整体的一分子，同时也是企业文化建立的主体。农行的开展和良好的形象的塑造，须要全体员工的共同努力。“以人为本”还应不断提高员工素养和实力。市场竞争就是人才的竞争，学问是赢得市场竞争的重要资源，对金融机构之间的竞争更是如此，如不刚好更新学习学问，势必落伍。依据农行现状，除新补充人员需高素养外，对现有人员应强化岗位培训和新业务学问培训，适应现代商业银行对复合型人才的需求，促进各项业务开展，使得竞争优势得以明显表达。作为新员工我们应当增加自己的归属感，并且利用自己年轻可塑性强的优势，努力学习新的学问，提高自己的素养，增加自己的竞争优势。

(二)农行企业文化的外部建立

农行企业文化的外部建立，应以展示农行良好形象，突出国有“品牌”，取得社会及公众的认同感、信任感为目标。农行企业文化的对外展示，可以比作企业产品的营销阶段。相对于一般产品而言，金融企业的产品具有无形性、不行分性、广泛性、相像性和归还性。这就要求农行的企业文化对外展示应抢制高点，加强形象传播，通过各种渠道展示农行企业文化特色。在金融机构林立的今日，金融机构供应的金融产品大体一样的状况下，一个信誉卓著、知名度较高的银行所占的优势是巨大的。

加强优质效劳是农行企业文化对外展示的另一主要途径，市场经济条件下的金融业的竞争也是效劳的竞争，谁能为客户供应全面、优质、高效的金融效劳谁就能适应竞争，银行全部经营都是通过为客户供应各种金融效劳来实现的，因此，不断提高效劳水平是农行对外树立良好形象的重要途径。作为柜员的我们，应当坚持顾客就是上帝的原那么，不断提高效劳手段，更新效劳方式，不断迎合客户的需求，适应业务的开展，不断供应便捷、标准的效劳，这样才能在同业竞争中处于有利地位，使广阔客户感受农行企业文化的独有魅力。

企业的有形资源无疑是构成企业核心竞争力的“躯体”，文化那么是驱动“躯体”的“大脑”;如假设企业有形资源是企业躯体的“骨骼”，文化那么是流布全身的“血液”;如假设企业有形资源是企业躯体中的“血液”，文化那么是汞出含“氧”血液的“心脏”。企业文化是企业的核心竞争力，从静态看是一种实力、一种结果;从动态看是一种行为、一种