我国优秀公司怎样打造执行力

中国优秀公司

如何打造执行力沈小滨高级管理顾问，运营咨询华南事业部总经理这家企业是谁？

花费6500万美元，成为中国第一家企业，登上国际奥林匹克舞台，为国际奥委会提供全球赞助，与她站在一起的是可口可乐、柯达、三星、通用、麦当劳、松下电器和Visa卡等国际著名公司。

北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential这家企业是谁？

第一家打败国外军团的中国高科技企业，在业界取得中国市场占有率第一名！北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential这家企业是谁？

这家企业，就是北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential这家企业是谁？北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential这家企业是谁？

联想1984年从200万人民币起家，2003财年整体营业额为231.8亿港元，较去年同期上升14.5%，净利润为10.53亿港元。资产规模扩大了将近一万倍！北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential中国优秀公司如何打造执行力联想如何打造执行力？北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential优秀执行人才与优秀执行公司的特征优秀执行人才有什么特征？优秀执行公司有什么特征？北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential优秀执行人才与优秀执行公司的特征信守承诺优秀执行人才的三大特征结果导向永不言败文化保证优秀执行公司的四大特征组织保证第一推动人才保证北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential联想的执行文化联想的执行文化北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential联想的执行文化联想八字方针---求实、进取、创新、拼博。求实做事的原则：撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。做业务的原则：没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但没有可靠的人去做，这样的事也不能干。进取不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂。坚定地、扎实地迈向预定的目标，为了中华民族的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前！看准了的事就坚决去做，即使前面有一堵墙，推不倒，打一个洞也必须过去。为了我国的民族工业，为了联想的荣誉，为了我们全体员工的共同理想，在世纪之年将再去战斗、去拼搏、去进行一场惊心动魄的世纪决战！北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential联想的执行文化联想八字方针---求实、进取、创新、拼博创新各级干部员工不能拘泥于条条框框，不故步自封、僵化、教条，而要根据现实和环境的变化，大胆突破和超越，能不断地推陈出新！在思路上要求大胆设想，在操作上要小心求证。创新不是盲动，而是在充分讨论后的果敢行动。拼搏把5%的希望变成100%的现实！北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential联想的执行文化

联想典故台历 比方说，退出画面看画：看清自己在全局中的位置，知道什么时候应该个人服从集体，局部服从全局，舍小利求大益。 能说会练“真把式”；光说不练“假把式”；光练不说是“傻把式”；“练”与“说”在联想并不矛盾，工作成绩是综合素质的表现。 把个人目标融入企业长远发展：个人价值的实现，有赖于公司整体经营目标的实现，只有保持员工与企业的高度统一，才能有联想事业的快速发展。

“缝鞋垫”和“做西服”：联想对人的要求是循序渐进的，首先要扎扎实实地缝好鞋垫，才能去做西服，拥有更大的发挥空间。北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential联想的执行文化强目标、强结果导向 联想每年年初都要开规划会，制订企业的年度发展目标。公司的目标会层层分解到各个部门，最终落实到每个岗位，并分解到每个季度。

案例1：联想的目标分解法 案例2：杨元庆接班时向柳传志立下的军立状北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential案例1：联想的目标分解法

联想每年年初都要开规划会，制订企业的年度发展目标。公司的目标会层层分解到各个部门，最终落实到每个岗位，并分解到每个季度。 联想人把年初的规划会叫做“分炸弹会”，因为每一个销售指标都是炸弹，炸弹捧回家就甭想睡安稳觉了，除非年底完成任务，炸弹再完好地交还给老板：我这颗炸弹没炸！心里这时才放回肚子里，等着领奖金了。 联想强调目标导向，这里边讨价还价的余地不大，通常重点都放在资源提供上，也就是给多少人给多少钱的问题。目标分上限、下限，各个事业部及其下属的二级部、处，在确定指标的时候，通常都会定出标准：什么样的是及格。杨元庆在这方面则走的更远。北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential案例2：杨元庆接班时向柳传志立下的军立状

2000年5月12日，杨元庆从柳传志手中接过联想大旗时，向柳传志保证2000年“将联想电脑总体市场占有率提升到30%以上，台式电脑做到188万台，笔计本电脑做到12万台，服务器4万台，掌上电脑30万台，MP33万台，打印机8万台，主机板300万块。

2001财年底，实现280亿的营业额，此后3年规划，实现营业额50%的递增，至2003年，整个联想集团的营业额将达到600亿元人民币左右。

“到2010年成为全球领先的高科技公司”

“我们一定要和联想的全体同仁一起，使联想在10年内成为全球领先的高科技公司，进入全球500强”，实现联想创业者的梦想，这将是联想人、全中国人都为之骄傲和自豪的目标。“

600亿元是一个什么概念？相当于中国一个中等省份的年GDP。联想人心里很清楚，600亿是原来柳传志等老一辈联想人估出的概念—要进入世界500强，营业额必须达到600亿人民币以上。但要实现600亿的营业额，现有的电脑业务就成了小儿科，必须拓展新业务。北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential联想的执行文化

赛马中识别好马。你自己做得好不行，你必须比别人做得都好才有机会脱颖而出。拿业绩说话，看功劳不看苦劳。 员工之间，经理、总经理之间，业务板块之间，几乎无不是在“在赛马中识别好马。杨元庆是一个做事公平、追求完美的人，在他手上这种“赛马中识别好马”的游戏被运用得淋漓尽致。在这方面，小杨甚至胜过老柳！

案例1：怎样判断谁是老联想人？案例2：从第二位降到第八位的副总裁北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential案例2：怎样判断谁是老联想人？

联想96%的人都是本科以上学历，在这里没有人傻。不付出超人的努力，就不可能成功。联想的干部都习惯于这种生活，从吃饭的速度，就可以判断一个人来联想的年限。熬夜加班的能力是另一个标准。这样的言传身教，大家都知道怎样才能拿出业绩。北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential案例2：从第二位降到第八位的副总裁

90年中期，联想主机板业务（QDI）一直是联想的一块心病，每年都有不同程度的亏损，在香港股市上非常扎眼，但QDI业务是联想香港发家的主业务，卖掉有损信誉。柳传志先后派去几员大将，都没能扭转局面。最后柳传志别无选择，把它交到杨元庆手上作最后一搏，不行再卖掉。杨少帅当时正蒸蒸日上，自己忙得不可开交，便派自己的二把手亲自出马，并当着其它副总裁的面放出话来：等你从QDI凯旋归来，以后就多帮我分担一些全面的工作。但结果这位副总裁没能如愿扭亏为盈，QDI成了滑铁卢，杨元庆气得七窍生烟，不得不亲自出马，兼任QDI总经理，一年之内扭亏为盈。但等杨元庆凯旋回来后，这位前副总裁便从第二位降到了第八位，后来别人都相继升任高级副总裁的位置，他则没有得到相应提拔。北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential联想的组织执行力联想的组织执行力北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential联想的组鞠织执行力联想是一岸个做事讲纽奉究章法的段企业，一塘个问题出外现了，联吧想人的反篮应是有没对有规定，舞规定有没污有错误或寒者漏洞，究是否要建士立新制度亭。案例1：联想锁著名的“做事三螺原则”案例2：联想的引业务是怎悄样被分成“碗里的”、“锅里的”和“田里的”？北京锡鼻恩企业盒管理顾续问公司Zion裙Con革sult栽ing星Conf界iden狸tial案例1：联想坦著名的“做事三寨原则”原则一蛛，有规满定的就驳要坚决邮按照定廊做；原则二缎，规定凶错了或百者不合岂理的，蓝在坚决搁按规定牛做的同剑时，提订出修改意见；原则三，嫁没有规定送的，可以蠢按照联想糠的企业文罗化先做起泪来，但是违事后要有汇为报，并览着手建证立新的授规范。北京锡铃恩企业剖管理顾听问公司Zion纵Con异sult兽ing雹Conf互iden抖tial案例2：联想店的业务赛是怎样贷被分成“碗里的”、“锅里的”和“田里的”？“碗里的”是指核抗心业务美，是当含前企业堡的利润虽支柱，离联想的售台式商冒用、家炮用、笔营计本和快主机板鸡业务可僻划归此白类。这链些业务毯在今天蜻看来，名处于上宽升期，终在未来3-5年里也是吨被不断挖躁掘潜力盐的业务，脂为公司创脚造主要的嘴现金流业逆务。“锅里的”是指当前已需要加大监投入力度蛇，尽快催椅熟的新业蜻务，是企肥业未来二受三年之后工的重要利惠润贡献者霉。服务器袄、手持设层备、外设沟业务等就舍是这样的择业务，也呜是200扯1年联想旧最优先回发展的嚷业务。“田里的”是指企业留为创造未膛来发展机股会需要超产前去探索陵的业务。惩服务类业裤务，特别衣是IT运营、IT服务，板这些都条是联想胆为了更诞远期的党持续发例展需要弃播种和浸长线培桂育的动业务。把业务分循成碗里的蓄、锅里的世和田里的裙，是联想谦把握业务穿发展的精展髓，意味花着联想要酬吃着碗里缠的，盯着址锅里的，骨种下田里贺的。杨元胜庆称，联柜想对未来训要走的路逃已是了然悟于胸，并互按照这个诊规划定下慢了在不同溉时期的目粮标。北京锡行恩企业絮管理顾收问公司Zion小Con投sult付ing捷Conf勉iden屋tial联想的组叉织执行力联想的抓激励机表制激励机联制是一缴个公司洞调动员机工积极坊性，保仔持公司能始终蓬渐勃向上茎的一个厌重要杠袋杆。联看想非常汇重视激榆励机制腿，这也良是能从纪中关村矛众多公棒司中脱管颖而出还的秘决揪之一。躲早年间毒，为了伤兑现给挑员工的竟年终奖宽金，柳缘瑞传志甚叨至遭到糕过有关作部门的某处罚。案例：联唐想绩效考炊核的P值和Q值北京锡俘恩企业鞭管理顾罩问公司Zion胖Con队sult谢ing食Conf阿iden衬tial案例：打联想绩相效考核补的P值和Q值联想的探绩效考送核充分希体现“结果导扑向”，每个添季度末“秋后算捎帐”，领导烦找下属谈谈话，肃对一个识季度的脉工作进倚行总结掉，然后济打分。蓬每个员眨工的考诞核结果舍分P值和Q值。P值是指部棉门完成任胁务的情况徐。联想特峰别强调团新队精神，方干好自己物的工作不昌算好，只倚有整个团锁队达成了矛目标才会猎拿到相应猪的奖励。回联想强调滥功劳，不盒强调苦劳采，因为苦哲劳每个人胀都可以讲债出一大堆像，但是公过司没有效柿益一切都颤白搭。Q值是个住人表现茂部分。柜联想每隐个季度闹都会做吉一个正园式的考凤核，考搞核的程缸序相当川复杂。坝每个员嫩工根据惊自己季何度初设裤立的目朽标（这才个目标果是季度娱初和直涝接上级棕一同设笋立的）权，逐项微进行总东结，给生自己打型分，然券后领导贺打分，斑双方进夜行沟通昆和确认室；如果谁不能达均成共识椅，可以涨向更高甜一级的搬领导反龟映，如辞果达成虫共识则将拿这个浅成绩同脆其它同左事一起涌进行正回态分布股进行排惰队。排择队分五乓级，一鞭般A-占10%，B+占10%，B占70%，B-和C占10%。B相当于及桶格线，A-是非常好泛，B+是比较好房诚，B-是不太好颠，C就是有篇问题。A很少出现遭，必须是腥有突出贡近献的，得A必须由杨亡元庆批准匆，所以正赛常情况下省基本没有爸；而D就是要直村接离开公短司了。Q值的评分夺体系非常军重要，每助个员工的歌业绩都是刮这样一月椅一个季度雪累积起来天的，不光辣跟每个月束的工资挂幼钩，而且挠跟年终奖三和提升、职涨工资都认有关系。北京锡恩吊企业管理抚顾问公司Zio晨nC拦ons氏ult辨ing贪Co室nfi薄den皇tia定l联想的赌组织执歪行力用及时庙奖励打抚造队伍哨士气，夹提高团赶队执行斗力！案例：置一顿水浩果宴，抱上了联多想的“贼船”北京锡登恩企业必管理顾叉问公司Zio晚nC旱ons矿ult北ing呢Co喘nfi耳den纲tia携l案例：思一顿水嫩果宴，犯上了联汇想的“贼船”水果宴绍是联想律电脑公搅司的一愧个传统称，产品叨创销售轰记录，弦全公司木上下都努要庆贺毕一下，博不是敲扒锣打鼓在送喜报却，而是俭在公司凉每个事关业部前科台都摆钉上各色指水果，枯如果赶酷上中午迈就摆在梳食堂。眨水果宴拦都上买刃最上等交的水果类。水果宴的解传统，据赖说最早起嫁源于当年束微机事业昆部，杨元峰庆给大家斯买冰棍。饮人多了，但公司大了慈，冰棍有惰点小气，球逐渐演化畜成水果宴置。另外，喊每年新财皱年第一天瓶，联想公凭司总裁室即成员和各脖事业部的乱老总们都慢要站在门域口迎接员狮工上班，进也摆水果它。有一则趣笑话。增联想研抬究院的努一个小闪姑娘，姓第一天非上班赶刻上新财撞年的第惰一天，钉有总经伤理们迎锈接，还休有水果享吃，心元想：哦替，不错框，联想膨文化真冠不错。深本来还肃有别的喇公司也抗要她，密为了水垃果，她肉来了联毁想，所争以同事乞们留下皮笑柄：“一顿水果抽宴，上了径联想的“贼船”北京锡芦恩企业猎管理顾付问公司Zion阳Con外sult不ing狸Conf践iden户tial联想的递组织执迷行力联想三件坦宝“建班子悟、定战须略、带匪队伍”，联想恢认为这赠是自己况成功的浪最基本跌的经验警，有点批象中国交革命成筛功以后膜总结的塌三大法忠宝“武装斗艘争、党键的建设秋、统一融战线”。北京锡监恩企业相管理顾倾问公司Zion陪Con沿sult咱ing爆Conf痛iden么tial联想的组娇织执行力联想三董件宝的扎内容第一，建枣班子班子成倍员的素膨质和能崖力班子的展组建及辰分工原位则班子的议蛇事方式及阳决策程序班子决策拣的推进防止宗派批产生第二，定筋战略确定中长银远的目标确定实现碍目标的总篮体路线和歇阶段制定目前贿的目标确定采混取什么奴方式、轻进行战很术动作狂分解在实施中艘如何进行殖调整北京锡盒恩企业妄管理顾给问公司Zion耍Con痒sult所ing女Conf党iden怎tial联想的沫组织执色行力联想三件畜宝的内容第三，带袍队伍优化的辞组织结避构和岗讽位设置以岗位职甚责制为核贺心的制度座规章体系完善绩中效考评因和激励吗机制建立起园全员培干训体系加强企业肝文化建设北京锡谊恩企业明管理顾栗问公司Zion抵Con总sult狸ing短Conf护iden芬tial联想的杏组织执春行力联想三件谱宝在联想管宫理三要素亭中，列在软第一位的摸是建班子叹，而不是域定战略。秒建班子之拥所以列在待定战略之追前，柳传且志的说法萝是，首先桥要有一批滥志同道合驰、有着共族同理想的订人，然后普才能基于隶这批人自抵身的特点触定出最能密发挥这批狐人长处的铸战略。除往了高层以婶外，对于伸每一个具趋体的执行卫单位，联闯想也同样充这样要求绩。建班子的险内容包括华：事关全钉局的事如弃何确认，惯班子成员堤是否都知猛道；班子泉成员分工记是否明确方；做得好铃坏如何考尤评、奖惩随；第一把悔手要具备躺什么条件都、如何自年律；如何土选择班子绘成员，不欧符合标准扰怎么办？煤意见不一剥致怎么办仰？不团结称怎么办？案例1：正职竞与副职竞之间出拆现予盾局怎么办施？案例2：做决勺策时，兄是最高榜领导一瓣个人说需了算，辣还是多烫数人说固了算？北京锡逢恩企业压管理顾坟问公司Zion子Con仰sult词ing劳Conf倡iden朗tial案例1：正职原与副职河之间出尼现予盾膨怎么办作？一般情况隙下，班子斤成员发生刊矛盾，副矛手承担主止要责任调兆离，但同动时正手也求会被领导奴记上一个根黑点，如俩果下次再磨发生类似究事件，那漆么遭到惩闯罚的就是童这个正手鲁。这最能融体现联想泻的管理风俱格，即使艺是错综复锯杂的人事权问题，也差有见诸书馒面的规定剃。由于有排了这样清房诚晰明了的院规定，通晃常觉得不港舒服的矛渐盾双方总墨会有一方妨自动退出养，不会闹华到上一层强那儿。因按为对谁都赔没有好处胡。北京锡恩赏企业管理种顾问公司Zion童Con猎sult弄ing希Conf握iden茫tial案例2：做决逃策时，轮是最高蜜领导一伤个人说磁了算，擦还是多由数人说杯了算？对于居汁于核心冲地位的浮一把手租，联想机的做法兽是：听闭多数人坚的意见汁，和少贝数人商灾量，核臂心一个榆人说了言算。当化然要记疲录在案软，事后令算帐，垂承担责陪任。但是为先了维护击班子的暴集体领孝导，班双子成员肌要遵守毛几条原抗则：经常交换勾思想，统抽一认识，切对外统一部口径，不患留空子；有不同意沙见摆到桌哲面上，透挥明地讨论影问题；坚持算大街帐不算小肿帐，不为邀个人谋取危么利；处理矛玻盾观点悉鲜明，堤态度明姨朗，坦宿诚相见叛，不怕旧得罪人棒；维护团牛结，奉鹿公守法刷，勤奋厚工作，喉敢于承祥担责任吃。北京锡恩价企业管理裤顾问公司Zio扑nC艺ons俩ult翅ing畜Co钥nfi够den尤tia钢l联想的贱组织执愧行力职责不泽清、相虑互扯皮鬼是企业联里最常自见的问仿题。如典何解决械这个问衣题呢？案例：雕联想的贿职责任豆务书都栋包括哪呀些内容勉？北京锡恩悔企业管理生顾问公司Zion头Con捡sult椅ing荣Conf悔iden泉tial案例：联历想的职责灶任务书都兴包括哪些度内容？联想岗位悬责任书北京锡痕恩企业恩管理顾印问公司Zion能Con羽sult神ing猾Conf仇iden齐tial联想的组袋织执行力注重细姻节检查怖，企业瞎管理从足小事开步始！从询让现有匹制度发嫩挥作用涂开始！案例1：出租丢车票检径查案例2：联想的乘屋顶理论北京锡姜恩企业蒸管理顾糊问公司Zion壶Con辱sult胁ing圣Conf岸iden斯tial案例1：出租丈车票检图查联想的浮报销政挽策规定恩，每一饭张出租甜车票都麦必须写备明时间谨、出发松和到达稀地点、耕事由，阵厚厚的撑一叠都轮要一张五张地写义好，再京一张张政填全；塔所有票板据，都续要上级匪审核签还字，到立财务报谊销，还扒有一个饭人是专菜门审核吵票据的泉，他会坡再审核吉一遍，趟以后公贺司的监悬督部门锅还会有糠定期的丝式抽查。搁小小的烟出租车借票，值殃不值得简？能差破多少钱吸？员工症多有抱鞠怨，从缠外面请恭来的海创龟更是不不理解技。但联谨想很看谅重这个离，而且翁公司还钓组织大救规模的峰抽查。平每次抽耻查又总支能发现进许多问猛题。2002年，杨名元庆提思出根治运大企业霸病，就同进行了另这样的斩一次抽罢查，结蛙果许多产部门被驾查出了胃问题，阶比如大概量混杂金因私票烦据，象隔加班但脊没有加胡班记录糊的。联肆想为此籍组织了姥一次大挂讨论，栗副总裁规杜建华最还亲自锤写了一见篇文章除，他回考忆说：199毅1年，柳总舱亲自抓过冻一次费用盒大检查，锯当时查出册几起出租僵车费与业长务不符以丙及业务费蠢超过标准滴的人和事栗。公司开电了全体大性会，予以伸处理，基本都是伍让当事人掉离开公司耀。紧接着朋，又组腾织几乎舰全体干份部对费震用超标欲的部门带干部进蔬行了严奶肃的批笼判会，秘主要受色批判的拌是今天租神州数杀码的郭响为，因厦为他刚银接手不柱久的业尊务二部柏超标严遗重。记得柳咏总毫不昏客气，脑批得郭右为都哭钥了。那年学我们都筹是二十霜七八岁算，那时多联想只寇是一个致几百人喂的小公惠司。我灶想这是且联想为蒙什么能籍有今天荷发展的谊一个原非因吧！这样的都事，在凳美国是口不存在凝的。但银在中国尺却是个朴大问题哗。北京锡飘恩企业僚管理顾熟问公司Zio现nC励ons昼ult膊ing郊Co倦nfi纹den唉tia勾l案例2：联想狂的屋顶托理论联想有菊个屋顶泽理论饼，柳传毫志认为具，办企诞业就像补建房子掩，房子亡的屋顶黎部分就集是价值秃链的直串按相关念部分—怎么复梢去生产氧、怎样长销售、刺怎样去虚研发等降等，这蛇在不同冒行业是易完全不夕同的，姑如麦当扮劳与DEL铸L在相关方导面肯定不舒一样；第们二部分是职围墙，这管主要是管蓝理的流程对部分，如题信息流、石资金流、沈物流等等峡，这一部牧分的企业壮有很多相完同点；第拐三部分是葡地基，也距就是机制杠和文化等疗，这一部货分的企业善体现方式英不同，但司本质是一弦样的。柳传志只认为，麻联想在访中国的爱成功，茄最大的圆贡献是迅地基部袜分，“联想取源得阶段久性成功疲的真正筒基础在“地基”打得好”。什么是地牢基打得好肿？比如商索业诚信、昌三角债，扔能欠别人胀的钱发展古自己的是绝好企业、急好企业家帮。但联想从不是这样煌。联想规杰定，如果顺合同到期级没有付款堤，和借公售司款不还划一样，是羡要暂扣工税资的。还姥有对投资妻人，对中域国股市上没充满了与沾庄家串通个一气捞一邪把就走的住上市公司第，但柳传窄志走到哪锈里都讲“联想不造教梦”，联想但的数字离都是硬严邦邦的做，没有蹄人敢作尸假。联想有很产多“天条”，违反文即开除灶。联想吼认为，房诚业绩完衣成不好翠，是能楚力问题年，可能惕降职降蓝薪，但拥降下去啦还有可让能升回傻来，但秆如果违府反天条妥，则必嫁惩无怠甚。北京锡芽恩企业突管理顾敌问公司Zio匠nC屯ons兴ult影ing为Co从nfi摧den娘tia孙l联想的组未织执行力打造学母习型组蚕织，提您高企业经执行力一个不数善于学邀习和总采结的民饥族是没摸希望的页；一个技不善于损学习和震总结的讽企业也葬是没希耍望的！案例1：联想总来结会如何平开？案例2：紧急厚不重要屠和重要盛不紧急岩的事，命先做哪头件？北京锡甲恩企业登管理顾峡问公司Zion右Con右sult螺ing武Conf忠iden丙tial案例1：联想总身结会如何塌开？联想每年怪都要开至讽少两次总祸结表彰会通，一次是恳年中，主帮要是总结究，有需要叫调整年度叶目标的进朗行一些调胀整；一次快是年末，扮包括全年截的总结和辅表彰，以掠及下一财棒年计划的博制定。联想的总丸结不像我蛇们在国营厦企业、蹈机关那样毕，走走过伍场完事，掩联想是真旗总结，必蚀须对应头邻一年制定每的目标，狮一项说一焦项说，哪华项完成炒了，哪交项没完成葵，没完成余的原因是榜什么，是你客观环境戒变了，还胞是主观存横在什么问颤题？通常城情况下蚁，没有完迎成任务，集必须是先泄讲主观存扮在哪些辟问题，可匙以讲客观搁环境的变刑化，但不割可以强调壤客观。联想总恋结会是针道鬼门编关，不师好过，也其重点本是“得与失”的总结。泳联想认为飘，失败了常不可怕，椒但是一定塑要弄明白岛。干好了除，有什么搬经验，有臣没有蒙上懒的成分；级失败了，垄裁在什么绳地方，今旋后怎么避炊免。联想两的干部就飞是这样一猾点一点成滔长起来的伙。北京锡恩币企业管理针顾问公司Zion捡Con比sult夜ing番Conf国iden抵tial案例2：紧急不摆重要和重霜要不紧急室的事，先婚做哪件？在联想的范教条里，骂处理各种阶矛盾是有挠说法的。关于做事况，柳传志忽把事情分邀成重要和馅不太重要狗、紧急和蜂不太紧急站这么四大喷类。重要僚而紧急的赶事情必须纳马上做，禾但接下来合是做紧急策而不太重匙要的呢，姿还是做重乞要的不太超紧急的呢峰？老柳的枣这样告诉啄手下的人墨的：有些太为火上房打的紧急事吓，是必须因先做的，不但是一个蚀干部一定梦不能老是讨被紧急的秧事纠缠住丸，那样你肺就有可能饿把重要的淹事耽搁了愁，要善于绣把这四类各摆清楚了质，做到有包条有理，算柳传志认霞为这是一优个干部做汇事的水平处问题。北京锡喇恩企业奶管理顾篮问公司Zion俱Con赶sult献ing锯Conf棵iden蜓tial联想的件组织执昼行力联想的金史手铐—物质文位明与精袋神文明母一起抓要打造企泄业的执行快力，就不芳能不考虑兽企业的利椒益机制。蚁柳传志像复所有大家捐庭的家长齐一样，特侨别喜欢讲低精神，讲算奉献，但谦是从不讳巡寿言讲物质侄激励，而撕且是特别宿强调。案例：贵联想的抬认股权粮计划与王期权奖挪励北京锡佣恩企业瘦管理顾插问公司Zio亏nC州ons猴ult待ing龙Co丢nfi蚕den唤tia巧l案例：嗽联想的煤认股权泡计划与饲期权奖航励联想是中兰国科学院巨计算所投汪资20万元创含立的，昆由柳传年志等11人，在包当时的赔情况下趣，，顶泻着非常寄大的压景力和风唤险，千拼辛万苦折使其发星展壮大董来。到1994年，联走想资产瘦已经达虫到5.5亿元。1989年，联域想从中森科院要阅到了35%的分红舒权。之镰所以是孔分红权伤，是因动为当时苹政策的歇限制，鹅国有资金产科学涌院也无婚权处理怒。这个押政策，港科学院状也是特肤别处理馅的。当除时获得爸这35%分红权的套时候，职些工们并没挡有特别大迷的反响，膨但柳传志眉非常高兴焦。有了分金红权，就轻为柳传志叮用人创造缺了条件，尿使杨元庆鞋、郭为等注年轻人脱猪颖而出。插因为杨、典郭二人虽智掌握着几同十亿的资栗产，但他双们的分红歌，却不如哲已经退休格的一个普僵通创业者拖，也不如缴现在还在自岗但比他惧们职位和斑级别低很抗多的人。新老交替返实现起来菠就容易了溪！199存4年，联想潜在香港上弯市，最终烫将分红权鼓转变成了砍股权。中趣科院代表稼国家占有65%的股权，荐联想职工许占有其余闪的35%股权。“为什么是35%，而不是25%或45%呢”?主要是罗策略，陪怕定多匆了，中仓科院不忠批。但牲按柳传覆志的真勉实想法架，应该50%以上才公朝平。国有民兔营是中夹国应该蔑推荐的偷成功模欢式！创业者有满权获得财方富，也有迎权分享今维天的果实降；后来人厚必须努务倍耕耘，那循么明天他灿们才会有豪收获。北京锡到恩企业在管理顾顷问公司Zion莫Con取sult屠ing下Conf造iden怠tial案例：联往想的认股捎权计划与肌期权奖励联想是侍怎样分邪这35%的股权的战呢？是由婚当年的15名创业嗓员工来挂分的。兆根据柳辜的设计袍，15个人拿35%的股权杠，自己丹只拿系宇数的2倍，常恼务副总环李勤拿1.5倍，后检来到了耗中国科哪学院，脊这个系厚数才被登增加到故了3和2，其它欲人平分衬。联想上市势后，留出饭了10%的股份给玩职工，但线发给职工烫的不是股漠票，而是菠认股权。波董事会定洗某一时间繁的平均价市（通常是雪实际股市币连续5天的平均凡从价格）搞，奖给职俗工（通常跃公司不是放一年内全泽部授予，漂而是每年20%，5年内完成瓶），职工矿可以在今毕后10年内任何贷一个时间粪内把它变躁成真正的熄股票。职受工被因此蚀绑上了企五业的战车追，只有企喜业好，自已己才会好慈。1994年，联想挡股票香港盖上市时，炕每股只有1.3漠3元，最兰高时达瞧到60多元。现闻在的股价董是4.4趋5元。北京锡恩断企业管理倘顾问公司Zio旋nC宗ons黎ult攻ing挤Co网nfi盛den落tia殿l联想的桌组织执护行力企业的执困行力，有扭时同企业炭的组织结受构密切相军关。联想锤当初为了饲新产品的蔬开发和推迹广，设立略了产品经蓝理的架构芽。问题：销意售人员只姿卖好销的融老产品、饼对公司的豆新产品及盛其战略并雪不卖力，灿怎么办适？北京锡普恩企业幼管理顾虑问公司Zio劈燕nC切ons背ult仗ing歼Co滚nfi氏den善tia姜l案例：目联想的仙第一个虑产品经肾理--杨元庆杨元庆壁被认为喂是联想弓的第一愈个产品杠经理。199饺4年他临兄危受合赵组建微偿机事业颤部，把赠联想集才团当时脊有关电委脑的所哨有部门质撤并组镰成新的甚部门，敲人员从族原来的300多人一下蠢子减到了125人。全面脏负责电脑屑产品，成支为电脑产斑品的产品正经理。杨胡元庆凡事提亲力亲为菠，对什么苏产品进行缝投资，什退么时候开碰始推广，难推广的政版策及价格背政策等，拾全是杨元获庆一个人秀说了算。但是随康后几年加，联想签电脑每押年以100%的速度让增长，款产品种知类也越呜来越多瓦，杨元喂庆一个植人有点泉顾不过妹来了。卧重要的读是，他家发现新目产品有童着不错五的用户臣和市场链定位，每要把新浊产品卖策出去必朗须组织变新的力楚量重新膛进行市陈场布局结，而这导时市场休和销售尤人员往埋往还在守集中力每量于老缠产品上瓦，因为觉老产品腾市场已彻经打开猾了，很叶好卖，垄新产品限自然会萝被置于湿从属地唐位。这掀种情况陵对新产吼品的推春广极其寨不利，键不符合汪公司战毒略，长毅此以往侵就会导环致新产御品推不苦出去，刻就会丧梁失市场悠主动，糕公就会故进入恶兰性循环绣。而且俯，产品推越来越进多以后邀，他发则现没有沫人能够挣对所有晒产品有冷全面的命反握。泳所以从1996年起，嫂联想电症脑公司汇大力春推进产巡寿品经理磨制度，把延续至诞今。北京锡梁恩企业卡管理顾忆问公司Zio惨nC畜ons挥ult乱ing略Co狐nfi乳den州tia基l案例：斩联想的湖第一个祥产品经乔理--杨元庆在联想，舱产品经理次是个非常漏独特的概栏念。联想挤有许多产芝品，每个耍产品都会食一个产品暑经理，这伴个人对该身产品的全榨过程实施绣监控，从酱这个产品冰怎么立项罚开始，花己多少钱开浩发、什么陶时候开始首组织采购致，什么时禽候组织生忧产，个么米时候发布值，应该有镇怎样的服挎务，全由欢产品经理自负责。但赤是负责的距意思不是笨说他手下叠就有多少委人，这些扫资源公司鞭里本来就快有，有专卫门的部门渔负责，产酱品经理的盈任务就是漏把这些资浇源串起来固，组织、畜调动、监脏督它的实昨施，从采表购、组织塌生产到市泰场推广、何销售策略自，全程跟乔踪，产品劈燕经理就是急这个产品知的保姆和弓总经理。棉从操作上卸看，这个裹人的最重婶要的作用荐就是该产售品的损益忍控制，也苹就是这个盾产品赚钱点还是不赚踢钱，是掌索握在这个属人的算度澡内的。花误钱的部门检和挣钱的叹部门，都域是一项一秘项摊到每状一个产品烈里去的。外如果没有端产品经理欧的同意，伙这些部门缺没有权力扑针对这个这产品花任帜何钱。有了产品堡经理，就丑有了责任座指向，“秋后算帐”也有了伯基础。北京锡膏恩企业档管理顾昂问公司Zio隶nC蜻ons船ult弱ing销Co甩nfi垫den们tia震l联想执行坑力的第一朱推动联想的第哭一推动北京锡恩拒企业管理贿顾问公司Zio乡丰nC足ons翼ult廉ing积Co个nfi痕den练tia历l联想执行勺力的第一状推动业务做呜减法，马重归核俭心业务泥，提高炸企业执伏行力2004年，杨垮元庆制盖定的战顽略调整麦和业务慕模式变劫革的三通大目标治是：专央注、客越户导向饭和提升辛效率。北京锡助恩企业末管理顾酷问公司Zion屿Con善sult槐ing铲Conf房诚iden纯tial背景资徐料：联逢想业务武重回核巩心首先，在万专注核心肤业务和重糊点发展的辩业务，以拐新机制促魔进其他业副务的发展全方面，联扩想有效的闷完成了非园核心业务钓新机制的寇建立工作惜，IT服务、QDI、软件、展网络、互丘联网已全芳部完成改修制工作。贼其中IT服务，已馆与亚信合武并成立合陪资公司；QDI的四、五替月份收入鲜合并入利压润报表，饱六月份已表经不再合兽并；近日杀，FM3劣65的品牌无陪形资产作冤为联想在负合资公司侧中持有的盟股份并入祝杨澜的阳贞光文化。脑这些非核旁心业务采结用新的机贵制，一方怜面可以减拢少占用集付团的资源密，同时一阴些业务不古再由联想猪控股，不贺必合并利弹润报表，盈报表得以绑改善。资尺源集中使汪得联想的债核心业务娘得以高速凡发展，其益中手机业黎务凭借自屿主研发能秃力的提高吉，减少了渐对OEM产品的依挺赖，上季拦度自主研艇发产品的烟销量已经猾占总体销栽量的80%左右，稼加上市尼场端万析店工程勤和以体隐育营销爪为重点株的大型董市场推西广活动闪，使得捷营业额梦增长了61.遍3％，毛治利率不育断上升欢，达到寒了25％。北京锡协恩企业随管理顾休问公司Zio仆nC帜ons世ult弱ing雾Co糟nfi爽den赤tia垂l背景资神料：联关想业务倍重回核锦心其次，在钢客户导向碰的营销模活式上，联责想更加注仅意加强和龟渠道的沟怀通，使得民联想和主蹲要渠道形僚成一体化浩的营销模员式，共同五面对客户呀，建立客纵户导向的股业务模式边和组织架斤构，针对姐细分客户结提出相对蚊应的产品格。完成了18个分区，108个网格熔的建设捕；零售蕉渠道扩唇展到4000余家，触环角延伸到税更小的乡仔镇；在原全零售、分剪销模式基鄙础上，开龙始建设新戏型的联想布特色的客检户营销模刑式，通过校大客户营基销、电话驱营销和客梁户渠道三盖种客户营垒销模式，牌全面覆盖宅不同类型裹的商业客士户，客户装渠道所锁抓定的客户奶到目前为骡止已经超搬过了2万家，与椅此同时大左客户营销开模式占总表体销量的6％，电冷话营销4个月以价来营业砌额的增惧长平均滤超过40％；进炉一步细煤分客户摔，确定5-6级城市作牌为开发重跨点，“圆梦”电脑撬竹动乡镇湖市场冻棵土层。北京锡恩对企业管理纠顾问公司Zio步nC用ons左ult讨ing唉Co难nfi渡den僻tia臭l背景资料瓶：联想业曾务重回核果心再次，捉在提升素公司整悄体的营毁运效果规方面，眯联想确燃定业务校流程的严梳理重蛙点在市柄场销售君端，进损行更加姻细致的躁客户细撒分工作龟，针对扇客户的举工作，轧包含联延想自己林的队伍及和渠道诊在内的像职责都厚进行细笔致的分街工，强掀调专业专发展，划在后端四强调推宜拉结合轿的方式选。处理尽非核心层业务使垒得集团电管理架处构可以草精简下洗来，费量用率有劈燕所下降普。北京锡造恩企业鼠管理顾涌问公司Zion怀Con杠sult陈ing旅Conf妥iden饶tial背景资祥料：联夹想业务痕重回核救心联想自亮作出战悬略调整眼以来，绩业内一吼直有声抵音认为“联想的疮业绩下回滑了”，“战略出拌现了失怀误”，杨元庆览认为这种携看法或多朱或少的受质到香港方阳面投资人焦的影响，乎这种视角右是比较注甩重短期效慎应的视角改，并指出终：联想的疲营业额从99年的110亿（港元宗）到03年的231亿，利润愚从99年的4.3亿到03年的11亿，五贝年内实探现了翻祸番；在说过去三屈年净利巾润增长抢最快的浆前10间恒生绳指数公葵司中，泛联想排谋在中移究动等厂底商之后恰名列第正六，领达先于中干国联通绝；与IBM，惠普，徒戴尔，Int序el等IT行业几家绣主要公司猾相比，联刃想的复合蚊增长率，叉营业额和蓬利润都是坚有竞争力母的。北京锡穷恩企业号管理顾去问公司Zion众Con下sult绑ing扎Conf乡丰iden嫌tial背景资摸料：联雷想业务静重回核脊心杨元庆讽表示，院联想所续面临的甩难题主柴要是中瞒国企业嗽都将面爷临的如旷何长远霸发展的构两个“坎”：中国始加入WTO后，不偷再有国室内企业岩和国际席企业的恼划分，跨在中国怕的市场给上大概测只有一眼流企业巩还是二蜡流企业虑的划分图，国外象企业所边不熟悉季的国内善市场环匙境——“沼泽地”优势正垃在逐渐验消失，扁国内企表业需要蜻加大力运度提高不和改善挨业务模铁式和管陶理水平传，“与狼共极舞”，要么使罢自己成为播狼，要么维就被狼吃挎掉；在一兔个市场的扛一个领域败发展到极册限之后，腹国内一些晚优秀企业迹发展的“天花板”已经显现骆，联想30％的市场败份额再突乏破的代价疲会非常大百，无论是炭多元化还厅是国际化右，都不是盒一条平坦躺的路，联泊想一方面描要围绕业挤务模式、豆业务流程倚，建立成围为国际一稳流企业标镇准的核心义竞争力；馋另一方面捧做好以产布品业务为纱核心的多触元化发展练，先做二膊元化。北京锡恩喇企业管理芦顾问公司Zio垄nC荡ons蚊ult幅ing管Co煌nfi映den昂tia坛l背景资苏料：联谢想业务蜂重回核畏心200索4年年初联肠想在总结刘过去3年发展琴、制订其新的3年规划黎时，柳揪传志和涝杨元庆宅坦陈了涉联想的歌一些失匙误，比冈如说摊陶子铺得派过大、殊对开展伪多元化裙业务后引企业所锋需的全贤方位资仔源考虑己不足、负战略管倘理能力更欠缺等坟等。3年前，整匹个IT市场正处床于狂热期洪，联想定姓出了600亿元的营零业额目标长，结果落蜜空了。北京锡恩姨企业管理夜顾问公司Zion熔Con拘sult口ing留Conf耗iden蹦tial联想执行纺力的第一菜推动用裁员提酷高公司的削执行力！案例：《联想不旦是我的句家》北京锡恩演企业管理创顾问公司Zion殿Con走sult演ing岩Conf悔iden焦tial案例：联糕想不是我乱的家用裁员提联高公司的文执行力！《联想不是果我的家》--库-今天就是肃面谈日。颜在B座一层的很两个小会马议室。进筹去的人，铅领导首先德肯定他过叨去的成绩胖，然后解什释战略裁张员的意思稀，然后告摩知支付的币补偿金数过额，然后捕递上所有妖已经办好奋的材料，稼然后让他众在解除劳插动关系合很同上签字大。平均每季个人20分钟。被裁的员锦工事先都眯完全不知时情。在面苹谈之前，宽他们的一貌切手续公低司都已经遗办完，等景他们被叫叠到会议室依的同时，史邮箱、人份力地图、IC卡全部被洒注销，当忧他们知道阿消息以后愤，两个小芒时之内必维须离开公夺司。所有这一这切，都是授在高度保逐密的过程量中进行。乔即使我是烧责任经理挽，我也只形知道明天土由我陪同寄的员工----坐在我隔矩壁办公位赴的，朝夕此相处两年矿多的一个姜女孩。北京锡精恩企业探管理顾狸问公司Zion肾Con挽sult剂ing肝Conf冈iden声tial案例：集联想裁智员风波2004年4月，《公司不是怎我的家》中提到，“领导者元战略上猜犯的错锯，却要赚员工承睬担”。

柳甜传志坦言岂，正常的归裁员应该神是优胜劣残汰，这次剖裁员却是骡整个部门粘地裁，确辩实是由于肢公司战略候调整引起舱的。公司新的3年规划蠢是，紧步缩过去3年执行的晌多元化战曲略，专注PC领域。相当一揉部分领饥域的业破务戛然软而止，条连部门穿都撤了碌，员工贵只能成屡批地离塌开。其见实绝大慢部分离歪开的员渔工对公区司是很倒投入的闹。“联想确久实有一皇些战略截上的失满误由员荡工承担议。企业裂要诚恳绝地对员阵工说对窜不起。”柳传志统勇敢地竖承认，饱裁员的眉责任确况实归结粉于领导箭。惑公司到臣底是不脑是家？扩如果是挽家，即翼便是对蒸犯了错拾的孩子集，家长堂也应该尊宽容。穷柳拒传志说桑，公司状是以发完展为目鄙标的。爪联想今茄天在亲声情文化射基础上支更多地泡融入了揉以业绩蚕为导向滴的文化创，所以绍淡化“家”的温暖声是可理坟解的。毕企业要彩做的是佛把员工挺放在最酸合适的逐岗位，再产生最工大的价请值。做企业栏不可能全不裁员叔，必须索有淘汰条才能保声证企业贼正常发哭展。北京锡恩村企业管理俩顾问公司Zio趣nC树ons蔬ult辰ing励Co粉nfi谈den乌tia姑l联想执行驼力的第一蝇推动没有什么咱比御驾亲池征更能解践决问题；妖没有什么趣比总裁的争时间表更志能表明公司的总战略。总裁的以匆身作则，或最能推动津公司的变旋革和进步零。杨元庆劣：“联想说到磨做到，如挑果你不信解，我就做势出来给你烟看”。案例1：杨元唤庆降薪案例2：柳传志丝式搬家案例3：柳传歪志戒烟北京锡恩语企业管理农顾问公司Zion井Con懒sult科ing饿Conf仰iden框tial案例1：杨元她庆降薪杨元庆阻降薪。勇由于公恢司的业永绩不够谢理想，荷联想集狂团近日区决定将奏公司董顷事们2004年的薪遣酬平均太砍掉了谷四成，便而总裁上兼CEO杨元庆的上年收入更艳将大幅减馒少一半以泼上。为什么木要这样奏做呢？在裁员之狠后，联想树高管勇于却承担责任梢、主动降库薪，在业肆内人士看来来，是稳期定人心、窜传达危机晓感的很好多选择。“员工们辛浮苦打拼，率把自己的脾满腔热情议都献给了灰公司，而仅战略和投榨资失误的查后果要由创他们承担汽，这合理萍吗？公司揪领导如果嗽单纯牺牲以员工利益望，自己的粗薪水却该判拿多少还绩拿多少，回留下来的智员工怎么浆能信服呢”，一位业继内人士说视，“企业里损犯错误乘的人往莫往是战冻略制定沿者即领累导，为岁此领导载就应承洗担失误芬带来的聋后果”。北京锡银恩企业迁管理顾涂问公司Zion袖Con直sult芽ing剑Conf秋iden最tial案例2：柳传停志搬家1995、199猴6年香港联悟想亏损的岗时候，柳称传志做的讯第一件事炉是卖车，陷搬房子，嘴从贵的写腰字楼搬到肤便宜的地备方办公。“卖车搬房显子少不了脾几个钱，睡但是要把减气势做足吨，因为打踪蝶了败仗，他这样下边忽的事就好有做了。”柳传志考卖车是田为了造幼声势，帆想动香鹅港的几丛位经理俱人的位薯子，把馒香港联冲想整合康进北京仰联想。2001年联想电倾脑业绩不悠达标时，裕杨元庆做扯的第一件猾事，就是窃把自己的执新奔驰车干封存了起套来。车子阻是联想分醉拆前买的沈，但买来提不久就赶唱上了销售额滑坡，这块也是联想“大跃进”的后果数之一。肉当时联舱想买了助一批高恋级车，撒包括奔双驰和VOLV畏O，说是为提升公宪司形象浙。杨元荷庆说：“我不开奔堵驰车省不博了多少费减用，但是牌能表明我嚼的一个态享度。”北京锡误恩企业洒管理顾欢问公司Zion备Con砌sult烦ing粘Conf鄙iden临tial案例3：柳传志仍戒烟第一推动绑缔造着企颜业的文化图！刚开始办独公司时，便大家工资小都很低，财抽的都是责两毛多钱律的烟，但韵在客户面相前又拿不底出手，买降好烟又买季不起，于捐是当时联啄想的几个兰当家人决逼定把烟戒时了，这样诱下边的人挂也能抽“招待烟做了。以迎后条件痰好了，是一位副训总裁复挪辟了，喊他说一摆辈子没方有抽过炊好烟，月而柳传戒志保持郊了下来你。他从196储6年大学垃毕业开燥始抽烟烛，抽了18年的烟让，但在1984年办公司徒时把烟戒跑掉了。另酬一位副总凑裁李勤也己保持了下恨来。戒烟绝对与是件不容劣易的事！桌这件事从社另一个方铜面反映，脊凡做大事乎的人都要谅有毅力！柳传志依练太极亦也具有想超人的哨毅力！北京锡蛛恩企业桐管理顾架问公司Zio壶nC退ons慎ult史ing冈Co贪nfi晨den典tia政l联想如离何打造估高执行震力的人屋才联想如誉何打造稀高执行坚力的人仅才北京锡旱恩企业池管理顾预问公司Zion镰Con曾sult贞ing袖Conf渗iden颂tial联想如赤何打造秋高执行蓄力的人屑才优秀的禽执行人玻才是通鉴过选拔瞧和培训输打造出请来的。联想在选涌人问题上星非常慎重照，要经过高多轮面试卡，对每一绒个新人都“精雕细琢”，希望他蜜不仅适应吨岗位要求茎，而且能斤够认同联徐想的企业管文化。而文化认戏同的“同化过程”，主要挤是经过“入模子”实现的外。案例：联罚想是怎样量让员工“入模子”，成为独若特的联想尺人？北京锡恩营企业管理庆顾问公司Zion牢Con仗sult亮ing屑Conf属iden柄tial案例：遍联想是剃怎样让旱员工“入模子”，成为怨独特的守联想人拐？柳传志烦说：“入模子”是说联喝想要形喊成一个抄坚硬的毙模子，正进入联刚想的职贩工必须鸭进到联万想的“模子”里来，凝留成联想的锤理想、目犯标、精神斜、情操行漫为所要求晃的形状，球使大家能忍够按照联劈燕想所要求份的行为规梦范做事，霸而联想的伪行为规范骂又主要指圈执行岗位刷责任制为姑核心的一病系列规章拔制度。2004年的时矛候，新题员工需棵要参加籍两个“入模子”班，一个宜是集团的合，一个是荷联想电脑旱公司，时毕间分别是谊一周左右抚，现在这断两个培训捡合成了一蚁个。不管鼠是柳传志占，还是杨裂元庆，对“入模子”都是格外赤看重的。200垃0年的时候恶，联想集创团建有联训想管理学悔院，联想斗电脑公司努之后则建福有自已的排文化培训增部。“入模子”的培训皱地点一助股都选训在山清允水秀的梦郊外，纽奉但如果号以为公铁司花钱历是让你奋去那儿拆玩的，湿那就大筋错特错娃了。每猾天的日棉程都安脾排得满还满的，惯甚至超甲过平时数的工作扬。清晨屑天不亮手就要起忍来跑操圈，像军废训一样屋，然后毅高唱联勇想之歌巷，开始抵一天的虹课程。拿一般来逐讲，课馅程从基剥本的素车质培养庆开始，滚比如团芒队精神览、自信揉精神，律然后是饲重头戏抹，进入非联想的勤部分，扫包括联周想的历盐史、发寨展道路凡、使命光和远景反，以及书联想成局功的基册本经验榴。培训递的过程呜中会组落织参观狱联想的民工厂、菠卖场，左介绍公为司的主妙要业务括、现有在的管理甜模式、揭组织结豪构和薪驳酬体系播，还包羊括联想具人礼仪率规范，脸等等。固总之，烂从这个斤流水线毯生产出步来的人防，应该酿是像联疗想电脑被一样成股为一名享合格的稍联想人备。北京锡甘恩企业姻管理顾虎问公司Zio叉nC诊ons集ult欧ing和Co浸nfi奴den坟tia宵l案例：联谷想是怎样厦让员工“入模子”，成为独退特的联想裤人？“入模子”是一个洗香脑的过程掩，流水线抓作业，环逗环相扣、帽一丝不苟丧。从联想龄流水线下糕来的联想赤人，还不按能算成品座，还需要传在以后的穿岁月中不承断打磨。鹅俗话说，雕十年树木主、百年树焦人，联想弟深知，企循业文化的桌培育、不强断加深有打赖于企业夏内部形成秩一个“场”。在这个“场”里，大侨家说一叛样的话贩，按一棋个标准敢办事，勤形成共壶同的评诊价标准塌。让员工知驱道什么是烟对的，什促么是错的册；什么应衬该做，什挪么不应该体做；公司疲倡导什么无，反对什刚么。这些电都对执行润力有影响奥！北京锡恩稼企业管理蛮顾问公司Zion副Con危sult办ing削Conf项iden卸tial联想如诵何打造比高执行蚊力的人么才用事业裕心打造迟团队的吹执行力联想要梅求中层他干部，墙要有“三心”，即责蚕任心、科上进心饭，加事津业心！因为企业撕的发展受锅三方面的酿限制。第调一，要有洞足够的资竟金；第二少，要有好傻的业务领庙域；第三虎，要有领油军人物。款对于联想销来说，联梳想投资新结的领域有蚁业务方向供，有扎实忧的管理基缠础，也不辅缺资本，梢关键缺的稼是核心骨六干，缺的融是领军人伍物！案例：挽联想是符没有家钞族的家奔族企业北京锡恩遮企业管理凶顾问公司Zion肥Con砌sult熄ing顿Conf武iden坊tial案例：巷联想是坟没有家座族的家棚族企业柳传志奔说：对毙核心骨危干而言女，除了凑有责任侮民、上底进心外携，还要赢有事业心心，这咏是联想鸡家庭企归业文化尺中最有亚特色的熔地方。怨联想的怨事业心疤是要把啦联想当跟成自已歇的事业蕉在，把视联想的催目标当帮成自己垄的目标藏追求，逐当联想浩当作自秩已的家务。