2023年-季度工作总结-255

第页2023季度工作总结关于季度工作总结

总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进行回忆和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？以下是我帮大家整理的关于季度工作总结，欢送大家共享。

关于季度工作总结1

在过去的一个季度，因为中间过春节，时间上的不连续性，许多工作在春节后又重新开展。对于一季度工作总结，我想从三个方面上讲。

一、季度工作回忆

第一季度，在海南区域，我主要跟进两个工程，一个是三亚鸿坤山海墅工程，另外一个是文昌蝶恋海工程。先说一下三亚鸿坤山海墅工程，此工程是大包给施工队。年前主要完成了1、2#楼的集热器的安装。集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的平安方案，同时我们也我们钢结构焊接仍旧有些不同的声音。

工程部在审图时，集热循环、回水、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满意节能要求。年前的时候，工地上的塔吊面临撤除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避开这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度特别大。甲方最终只同意三个签证，目前在审核中。

第一季度内年前完成了集热器支架的焊接。由于公司安排的钢材数量差了一些，年前的水箱根底和局部马道没有焊接。过完春节后，在三月底，公司补单的钢材到达了现场，支配了施工队进场焊接水箱根底和马道。在三月份中旬的时候，工程部做了一个材料选购 安排，大局部材料安排在四月十日到达现场。由于一些缘由，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期。文昌蝶恋海工程暴露了许多问题，值得我们深思。

回款方面，文昌蝶恋海工程已经按合同执行，回了20%的预付款。资料和施工进度同步。

二、季度工作部署

三亚鸿坤工程安排在四月底完工，同时在四月底向甲方申请1、2#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。帮助工程经理搞节能验收。

文昌蝶恋海工程紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收，照目前的状况来看任务重，难度大，状况特别紧急。缘由是集热器、热泵、水箱在也许在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申请其次笔合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款。协调现场，也许在五月中下旬工程完工，帮助工程经理搞节能验收。

三、前事不忘，后事之师

我主要是讲一下蝶恋海工程遇到的问题，在后期的工程能不能避开。前事不忘，后事之师。

第一个问题：招标文件的技术要求，集热板的安装要求能够抵挡12级台风。在工程开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵挡12级台风。后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢结构不满意12级台风，还需加固槽钢。缘由是我们公司设计是从常规状况考虑来设计，无视了招标文件的硬性规定。在今后的工程设计人员对招标文件有肯定的了解后，再进行设计，或许会稳妥点。

其次个问题：太阳能上循环管道管材变更问题。之前我们报的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层简单熔化造成管道堵死，需变更其他管材。变更管材类型涉及到本钱限制问题，合同签的又是包死价，很犯难。今后的工程对于太阳能上循环管道要特殊考虑，避开管材变更问题。

第三个问题：高层工程大型材料吊装问题。趁着工地上的塔吊未撤除之前能否将大型材料进行吊装，比方圆形水箱、钢材。当然有人提出不同看法，认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能。任何事都有风险，关键在于限制和取舍。工地上的塔吊撤除后，高层工程大型材料吊装费用不低，又费时。

关于季度工作总结2

各位领导，新闻界的挚友们：

大家好！欢送大家参与今日的新闻发布会。

首先感谢各位领导和新闻界的挚友们对XX县利用外资工作的高度重视和关切支持。依据支配，我代表县商务局向大家通报我县第一季度利用外资工作开展状况。

一、全县利用外资根本状况

今年以来，面对严峻困难的利用外资形势，在县委、县政府的坚毅领导和商务部门以及相关企业的共同努力下，我县利用外资额仍保持肯定增长。第一季度，全县利用外资额达1949。36万美元，同比净增100%〔去年第一季度没有到位资金〕，完成市下达全年目标任务6800万美元的28。7%，超过序时进度。

第一季度，全县实际利用外资工程两个，累计到资金1949。36万美元，分别为：华润电力〔XX〕注册资本金到位，XX中燃城市燃气开展外商再投资资金到位。

二、所做主要工作

1、开展走访外资企业活动

一季度，县商务局赴县经济开发区、衡山工业园相关外商投资企业开展调研，听取企业运营状况，对企业利用外资完成进度赐予充分确定，对接着做好今年外资工作提出详细要求，听取企业看法建议，并主动为企业供给相关效劳。

2、推动重大工程进度

20xx年7月和11月份，我县有两个新批外资工程落户，分别为：香港华润集团在我县设立外资企业“华润电力〔XX〕〞和港商在我县设立“安徽天下泽雨药业。

华润电力〔XX〕：投资总额约2。75亿美元，注册资本782。35万美元，工程安排在两年时间内分三期实施，建设冷热电三联供、太阳能发电、屋面电站工程，开发利用新能源，为县内相关工业企业供给效劳。我局主动而为具体了解工程的根本信息，主动为他们做好设立备案相关手续，供给跟踪效劳，推开工程进展，取得了实际效果。目前，该企业已到位注册资本金达452。36万美元。

安徽天下泽雨药业：投资总额及注册资本为1亿元港币，开展中药材种植、中药饮片生产、销售及进出口业务，我局为企业供给前期询问及企业备案全程跟踪协调效劳。预料今年上半年，将有部格外资到位。

3、主动组织企业参与20xx年外商投资企业联合年报。

20xx年省外商投资企业联合年报工作将于近期启动，年报审批权限由市一级下放到各县区，并由各县区出具回执。我局接到通知后，主动向辖区内外商投资企业进行宣扬，并将年报相关要求，网上传送给各外资企业，要求各企业按时、按质、按量做好今年的网上联合年报工作。

三、下一步工作措施

面对利用外资现状，我县商务主管部门将实行多种应对措施，做好我县利用外资工作：一是要下大气力促进全县利用外资升级转型，敏捷高效地做好利用外资工作，引导外商投资从通用设备制造、食品制造、医药产业等传统领域转向新材料、新能源等特色产业，促进我县外商投资产业结构进一步优化；二是充分利用重大展会招商，大力开展产业链招商和以企招商，以求利用外资工作取得新突破；三是以提升工程质量为核心，招引引领县内产业结构升级的大企业、大工程，提升利用外资上水平、上规模；四是为外来投资者供给全程优质效劳，确保我县利用外资工作持续稳定高质量开展；五是实施“三外〞联动，促进“三外〞工作协调健康开展。

关于季度工作总结3

根据南航统一部署，今年作为南航的“平安生产年〞，为了将此项工作得到较好的落实，南航先后下发各类文件要求，**客舱部下发36号?关于下发?客舱部“平安生产年〞活动方案?的通知?，我室刚好组织全员学习相关文件要求，仔细根据文件的要求扎实开展工作，注意实效，“平安生产年〞第一季度开展的管理工作如下：

一、首先狠抓干部的思想相识，做到干部先学习文件精神，驾驭文件的精神和要求，严格按要求分步骤逐一落实“平安生产年〞的各项工作。

二、在抓好日常管理的同时，根据“平安生产年〞的总体要求，突出重点，突出抓好“三项行动、三项建设、四个责任〞消退客舱管理中的平安隐患，解决存在的突出问题，在客舱

系统中建立巩固的平安管理网络。

三、第一季度我室根据南航**公司在2月份“平安培训月〞统一要求，对培训月的工作进行了统一部署，分别依据工作实际，对勤务保障的平安培训工作进行落实和部署，依据工作实际分成两大块进行落实：即：工作性质的要求，分为场内、场外。分别制定培训安排，并依据培训安排抓平安培训学习和考核工作，勤务内场依照?勤务保障手册?制定了培训内容和培训要求。

1、勤务场外：制定学习安排，分别依据安排落实平安培训工作，在2月份分别对200多人次，每人完成培训课程远远超过6个课时。分别对新近人员、司机、库房管理人员培训效果比拟好。

2、勤务内场：制定了人员学习安排，并根据安排逐一落实培训工作，共培训400人次左右，培训成果合格。

3、勤务内场：根据要求制定?勤务保障手册?的学习培训安排，并结合实际特地制定培训内容，分别利用三天的时间对全员进行了培训。并组织考试，通过培训和考试，使全员对平安工作的要求和实际操作起到了主动促进作用。

四、制定了全年的平安管理措施，结合实际须要，对勤务室全年的平安管理工作进行了规划。

五、为了保障平安管理工作顺当，我们结合公司开展的sms管理体系，结合?sms的核心功能?及?平安管理体统sms?资料对全员分别进行了为期20天的学习、宣贯。使全员了解和驾驭了sms的核心功能。

通过南航“平安生产年〞的总体部署，我室在一季度对全员加大了平安培训、学习力度，使全员的平安意识和责随意识有了明显的提高，对我室全年平安管理工作起到的主动的推动作用，也为我们能够顺当实现09年的目标打下了坚实的根底。

关于季度工作总结4

XX年4月份的工作即将告一段落，可能是这个月的天数比别的月都少的缘由吧，觉得一挤眼这个月就过去了，回忆一下这个月来的工作，主要是日常工作及XX年度的年报工作。

首先说一下日常工作：

1.审核和调整了以前完成的账目，刚好改正一些账务上的错误

2.协作销售部门做好销售结算开票，催促销售货款刚好回笼，合理运用资金

3.依据会计制度与准那么结合实际状况，进行业务核算，刚好进行记账、登帐、编制各种会计财务报表;做好财务最根本工作，全部账实相符，支出考虑合理性，做到出有凭，入有据;在做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

这个月最最重要的工作就是XX年度帐的审计工作和统计年报工作。

对于我来说，这项工作给我的压力很大，这个审计过程的顺当与否，干脆证明白这一年来我们在财务工作上的成果，值得欣慰的是，没有什么大问题，只有一些数据须要核实证明一下就可以了，连给我们做审计的注册会计师也夸我们今年的帐比去年的做的清晰多了，根本上没有什么问题了。这对于我们来说就是最大的鼓舞和信念。

再有就是统计局的年报工作，以前的统计申报工作是会计公司负责上报的，我们自己没有接触过这种报表，所以今年的统计年报对于我们来说也是一个挑战，每一个数字都要查几遍，算几遍，不会的，不懂得也刚好向统计局商调队的老师请教，在我们的共同努力下最终全部审核通过。

下面是总结的一些关于财务上面的问题：

由于新来的实习生是在年底进入我们公司的，接近年关，所以没有把工作详细的分工到个人，这也就造成了有些事，做完之后没有人整理、记录，甚至出现问题没有人担当责任的现象。所以，在这个月，我们重新安排了一下工作，定人定岗，每个人每天必需上交具体的工作记录，避开此现象的再次产生。

还有就是做事情马虎，财务工作最重要的就是要有细心，其次是专心，再者就是耐性，假设是因为自己不细心的结果而感到委屈的话，大可不必，只要做到以后耐性的专心细致对待每一件工作就好了。在这里也对给大家带来麻烦的同事说声愧疚，人总是会犯一些错误，希望大家再给一次时机，让我们渐渐成长起来。

下月公司财务部的重点工作主要是加强对新员工的学习培训，以及完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容详细落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成公司交给的各项工作任务。

新的一月又起先了，财务部还有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，这些应当是以后财务要重点思索和解决的问题，也是每一位安都人如何提高自我、效劳企业所要思索和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强财务管理、标准经济行为等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地加强学习，以适应时代和企业的.开展，与各位共同进步，与公司共同成长。

感谢各位对我本人及财务部的支持，感谢大家!

关于季度工作总结5

一、第一季度平安工作

1、狠抓了春运工作：在上级主管部门的正确指导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的原那么，根据“平安、便利、快捷、有序〞的总体要求，围绕“四不一杜绝〞的工作目标，加强组织领导，狠抓宣扬教化，强化措施落实和暴雪天气下的平安监管，进一步加大了平安检查和隐患整改力度，有效的保证了xx年春运任务的顺当完成。

2、召开了系统安委会议。xx年1月10日上午，交通系统在培训班召开xx年交通系统安委会成员单位第一次会议，会议就xx年的平安工作进行了总结，对xx年的平安工作看法和承包看法提出了探讨，最终系统安委会主任和副主任分别做了重要讲话。

3、组织支配了元旦、春节期间的平安检查：xx年12月25日各单位完成元旦前的平安自查，xx年1月25日前各单位完成春节前的平安自查。xx年12月31日日前和xx年1月22日前交通行业完成元旦、春节前的专项检查。xx年12月26日至31日，由系统党政领导带着10个检查小组分别深化到施工一线、工作前沿、重点部位、重要岗位进行了全面、深化、细致的平安督查。总体而言，各单位都能坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，大力开展各项平安活动。责任明确、管理标准、整改快速，记录较为全面，活动较为常常，领导较为重视，成果较为明显，资料较为标准、齐全；平安形势较为稳定。

4、狠抓了责任制的落实：进一步建立健全平安制度、强化平安措施落实、加强平安教化培训，切实做好企业内部的平安管理工作，确保年度平安工作目标的实现，经交通系统党委、安委会探讨确定，xx年接着与系统有关单位签订平安工作目标风险抵押承包责任书。风险抵押金额，根据企业规模大小，平安风险系数，平安管理工作难度，在册职工总数等因素，确定标准，相关单位已在规定的时间内向局补缴了xx年平安风险抵押金，总金额4，5000元。各单位内部党政工负责人也层层签订了责任书。

5、布置开展平安专项活动：第一，在xx年平安生产“隐患治理年〞工作的根底上chaojifanwen，深化开展“平安生产年〞活动，接着严格执行国家安监总局16号令?平安生产事故隐患排查治理暂行规定?，全面排查治理各区域、各行业〔领域〕平安生产事故隐患，进一步深化重点行业〔领域〕平安专项整治，建立健全隐患排查治理及重大危急源监控的长效机制，完善平安生产规章制度，强化平安生产根底，提高平安生产水平，推动平安生产责任制和责任追究制的落实，为实现全系统xx年度平安生产工作目标奠定根底。

其次，依据国家“平安生产年〞、省交通厅建设平安交通总体部署和xx市交通局?关于印发的通知?的要求，经探讨，确定在全系统接着深化平安交通建设，开展平安管理推动年活动。紧紧围绕全市交通中心工作，始终坚持平安开展指导原那么和“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，深化开展“平安生产年〞、平安交通建设暨平安管理推动年活动，以科技兴安为龙头、事故防范为重点、标准管理为核心、隐患治理为手段、健全机制为保障、长治久安为目的，努力构建“政府领导、部门监管、企业负责、全员参加、社会监督〞的平安工作格局，增加驾驭交通平安的实力。

二、二季度平安工作准备

1、加强对生产经营场所、施工现场、工作一线、重点单位、重点部位的平安检查，觉察隐患、治理隐患。

2、组织好平安生产管理人员学问培训工作，确保培训持证率到达100％。

3、组织好“五一〞节前的系统平安检查工作及市政府组织的平安检查。

4、召开五月份系统平安例会、其次季度安委会成员会议和平安创立工作会议。

5、组织开展“安康杯〞学问竞赛、平安学问竞赛、演讲竞赛、平安征文等活动，接着根据安排开展好“平安根底稳固年〞活动。

6、抓好“平安生产月〞活开工作部署、督查和总结。

7、抓好长途、超长途、客运司乘人员的专项整治〔教化、培训、资质审查等〕。

8、组织春季平安日常检查工作。

9、完成好上级临时交办的中心工作。

关于季度工作总结6

一、一季度主要工作

〔一〕产业建设

3.金银花和百合。一是做好金银花防冻减灾和救灾补损、品改和南扩等造林工作。指导广阔种植户对老园实施深耕改土，加强冬培、修剪、施肥管理及防冻管理工作，开展了金银花品种适应性调研。加强与省林科院协调，加快种苗生产进度；加强金银花探讨所建设，聘请高学历工作人员2名。坚持高起点规划和高标准建园，一季度完成南扩2万多亩，品改1万亩。二是开展龙牙百合脱毒种球快速繁育和试验示范。从江西省农科院拿回第一批龙牙百合脱毒种球组培苗，在山界回族乡等地进行了田间栽培试验。

6.“二转〞工作。一是利用贫困地区农村劳动力转移培训工程、农夫素养教化工程、阳光工程等工程，组织开展农村劳动力培训，提高农村劳动力素养；各乡镇主动组织农村剩余劳动力和返乡农夫工到县工业园求职，帮助工业园企业解决“招工难〞的问题；以县一职中等机构为平台，举办了金银花标准化栽培管理、嫁接苗培育技术培训班，牲畜品种改进培训班，提高农业科技水平。二是围绕双季稻办点、金银花南扩、百合生产、烤烟生产、蔬菜生产等重点

工作加快农村土地流转，培育种植大户，建成了一批示范基地。

〔二〕根底设施建设

〔三〕生态建设

话会议上推介了我县的森林防火阅历。

3.清洁能源建设。新建沼气池89口，完成养殖小区联户沼气工程2处。做好了善英养殖场1000m3大型沼气工程的前期打算工作和世界银行对生态家园工程的财务审计工作。

〔四〕体系建设

二、其次季度工作安排

〔一〕突出主导产业建设

1.抓好粮食生产。重点抓好双季稻扩面、超级稻高产创立和旱粮作物的推广。强化早稻育秧技术指导，加快水田翻耕，确保面积落实；加强春粮作物的田间管理和技术效劳，推广农作物病虫害专业化防治，坚决制止耕地抛荒；及早谋划晚稻生产。

2.抓好金银花种苗培育。接着抓好百合脱毒种球快速繁育技术攻关，推广无公害生产技术和标准化生产。完善产业开展政策。制定国家地理商标运用方法、金银花基地建设标准、金银花产业开展财政奖补方法与工作流程。做好金银花品改和南扩基地的检查验收与资金结算工作，及20xx年南扩与品改的规划设计，加快中国金银花交易网的筹建与金银花品种示范园的选址。

3.抓好烟田田间管理。做好烤房的修理工作，抓好烟叶烤制。切实抓好基地单元建设，组建1个综

合效劳总社、4个分社和6个专业效劳队伍，5月份完成挂牌注册。搞好组织协调，做好横板桥工程的规划设计工作。加强卷烟市场的标准化管理。

4.做好红皮大蒜基地建设和国家地理商标申报工作，落实北山镇新扩城镇专业蔬菜基地，着手制定富硒农产品地方标准。

5.加强农村劳动力转移培训、阳光工程、农夫素养教化等；尽快出台?隆回县土地流转管理方法?。

〔二〕加快根底设施建设

1.工程包装与争取。⑴接着争取列入武陵山集中连片困难地区，做好衡邵干旱走廊水利工程的规划工作，工程总投资不少于10个亿。⑵抓好山界、桃洪镇天福平安饮水工程和城区向北山镇供水工程方案论证，滩头镇平安饮水工程规划，伏龙江、小江河小流域治理工程包装，寨志水库升型的连接工作等。⑶做好金银花产业国家农业部立项工作，抓好“中国柏林之乡〞

关于季度工作总结7

20xx年第一季度的工作已经接近尾声，作为公司财务部的会计出纳人员，在工作中负责货币资金核算，办理现金收付，严格按规定收付款项。现将个人第一季度工作状况总结报告如下：

一、协作总公司完成石家庄员工合同的签订以及人员档案的重建工作，使各项工作实现集团化，正规化。

二、出纳工作，自接手出纳工作以来没有出现任何过失

每月仔细做好备份，以及对有关数据进行统计，具有实施的工作内容有：

1〕与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。

2〕清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。

3〕核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外损害险的投保工作。

4〕做好20xx年各种财务报表及统计报表，并刚好送交相关主管部门。

三、有针对性的落实制度。

制度是公司开展的灵魂，管理离不开制度，所谓的管理更重要的是纪律，是规那么，所以自我反省后，找出缘由，并变更以往的管理模式，有针对性的落实制度。

四、办公室的日常工作。

为迎接公司评估，打算所需财务相关材料，刚好送交办公室。并迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导批阅；同时根据公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。

但是在出纳工作中，有好的一面，也有觉察的问题，在近阶段的工作检查理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务出纳本着“务实、求实、抓落实〞，比照公司的精益管理高标准严要求，要刚好调整自己的理念，让各项工作真正落实到实处，才能让日后的财务工作更顺当。

财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，在公司加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任，“当好家、理好财，更好地效劳企业〞是我财务部门应尽的职责。只有更好地对本年度第一季度的工作进行总结和归纳，才能在以后的工作中得到较大的提升。

关于季度工作总结8

今年以来，在汽运总公司的关切、帮助、支持下，我公司全面实行科学开展观和争先创优活动，加大执行力度，加强公汽行业管理，强化公汽自身建设，公汽公司各项工作取得了肯定的成果，为公汽事业开展作出了应有的奉献，现将前三季度以来的主要工作总结如下：

一、二O一一年前三季度经营指标完成状况

1、前三季度安排收入612202.50元，实际完成数577521.00元

2、前三季度营业本钱安排数61800.05元，实际数50766.00元

3、前三季度税金附加安排数54000.00元，实际数48532.43元

4、前三季度管理费用安排数415402.47元，实际数407688.76元

5、前三季度安排利润数81000.00元，实际数70533.81元

6、前三季度固定上缴全额完成。

二、完成公汽车辆更新任务，改善公汽效劳设施，提升公汽形象。

今年前三季度公汽公司一帮人紧紧围绕汽运总公司领导四周，通过前期考查，对32台破旧中型客车进行了更新，在更新

前期工作中我公司管理层一帮人通过第一时间内找车主谈心，驾驭了业主的思想动态，对更新过程中可能出现的这样或那样的问题都做了一一的应对，软硬兼施，做工作，确保在今年9月份顺当的完成了32台公汽更新工作，同时安装了车载监控设施，这一系统开通后彻底变更了原有的人情管理，和公汽营运时间晚点、效劳看法差，一系列担忧全因素等方面始终无法解决的问题，同时也为实施科学化的管理打下了根底。

三、强化内部管理，为标准运营供给保障。

1、进一步加强基层管理队伍建设

我公司建立了健全管理制度，标准管理人员工作制度，提高管理执行力，为搞好公汽公司平安生产管理工作，提高管理水平，提高管理人员整体数质，打造一支过硬的公汽管理队伍，前三季度一方面催促加强学习引导抓落实，通过集体开会学习，有针对性的理顺管理队伍的相关职能，另一方面，公司制定了管理人员岗位责任制度，监督管理线路正常运行，通过分工负责、责任到人、追究问责制，形成能够在管理中学管理的良好气氛。

2、在运营管理上，坚持阅历管理与实效管理相结合。进一步提高管理效率，依据不同的线路，不同的时间制度，不同的班次和营运间隔时间，做到顶峰不留客，平峰一车清，做到对各种突发事务。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理支配车辆运营班次和时间，结合好运力与运量的关系，制定营运循环表，今年新公汽上线新增一台，变更了以前三路抽调一台到一路途营运，前期我们在征求各组长看法的根底上，充分打算、合理支配与调度，顺当完成新增公汽，并确保全部车辆正常营运。在对三路途的管理上，公司领导总是早上第一时间监督发班，便利了乘客确保班次的正点率。

3、加大效劳管理力度，提高公汽形象，为提高广阔司乘人员责任心，公司严格根据管理规定对效劳质量差，有损公汽形象的司乘人员进行严励的惩罚，特殊是针对老年人乘车的效劳质量进行了整顿，经过整顿，司乘人员的责任心和职业道德水平大大提高，都能自觉做到到处维护公司形象动身，以饱满热忱的热忱投入到工作中。

四、努力提高效劳水平，树立公汽形象。

今年前三季度我们始终把运营效劳做为中心工作，以不断深化社会效劳承诺制度为重点，强化管理，坚持不懈抓形象工作，把一线运营平安工作管理做为实行全面目标的管理重点，广泛开展“创品牌，树形象〞等活动，促进了管理人员素养水平的提高，通过我们到周边县市公汽单位实行走访、巡回沟通学习的方法，取长补短，共同促进公汽行风建设和效劳质量的提高。

五、实行多种措施，满意乘客需求。

现在的环境是市场竞争环境，竞争不行避开的只有优质的效劳才能取得竞争的效劳，因此公司以提高效劳质量树立红安公汽形象动身，把卫生平安和效劳做到头等大事来抓。在尊老、敬老活动中接着为老年人办理老年人免费乘车卡，截止目前为老年人办理了20xx余张免费乘车卡，并在车厢内设立了老年人、残疾人专座，极大的便利了老年人乘车，为400多名军残人员办理了免费乘车卡，受到了广阔市民的赞扬。

六、平安生产管理长抓不懈。

突出平安管理，真正把平安工作提高到重要议事日程，从法规教化，例会制度入手，通过各种形式加大平安生宣扬力度，公司实行一系列的平安管理措施。

1、我公司前三季度，5月份发生交通事故两起，通过总结阅历，吸取事故教训，实行了一系列平安管理措施，使今年前三季度后半时期平安工作大有起色，我们在今后工作中将一如既往仔细贯彻执行“平安第一，预防为主〞的方针。

2、仔细组织平安大检查，解除各种平安隐患，对存在有平安隐患的车辆逐一排查，马上整改，并建立了档案。并与公司驾驶员签订平安责任书，逐步实行平安管理化，做到管理有法可依，抓好各项平安管理制度并落到实处。

3、加大平安管理巡察制度和处理力度，在营运时间内公司平安管理人员将不定时，不定点的上路巡察，觉察存在平安隐患的车辆，将现场责令予以整改。在检查中今年前三季度共查处违规车辆9台，辞退两名聘请司机。

4、开展了治理公汽乱停、乱靠的专项整治工作，加大力度处理乱停、乱靠车辆，有效的限制了公汽乱停乱靠的现象。

七、稳固广告业的经营局面，促产增收。

在公汽车身广告经营上，一方面坚持合同投入结算不放松，另一方面以提高公汽形象动身，20xx年前三季度对全部公汽站牌进行了清洁修理，清洁整理车身广告，车容、车貌面貌一新，提升了公汽形象，为公汽广告位的保值、增值打下了根底。

八、公司存在的问题。

1、效劳质量有待进一步提高，加强线路标准管理，削减乘

客投诉，把乘客投诉率降至最低点。

2、平安管理有待进一步加强，对违规车辆进一步加大惩罚力度。

九、下一步的工作安排。

1、抓住有利时机，主动开展杏花大道新公汽线路规划的实施工作。

2、加强司乘人员培训，提高效劳水平，严把司乘人员上岗关。

3、强化公司各项管理制度，提高管理制度的执行力，把标准化管理作为今后的工作目标。

4、进一步增加公汽的科技含量，争取开通红安公汽IC卡系统，实现市民刷卡乘车。

回忆前三季度来的工作，公司有了很大的改变，工作蒸蒸日上，公司的开展和改变靠的是有一个团结向上，开拓创新务实创业的公司领导班子，靠的是有一支脚踏实地、真抓实干的干部队伍，靠的是有一支兢兢业业、任劳任怨、顾全大局的工作队伍，我们信任，只要我们树立信念，同心同德、抢机遇、抓开展，就肯定能克服各种困难迈向美妙的明天。

红安公汽公司

20xx年10月10日

关于季度工作总结9

20xx年第一季度，牡丹区分局仔细实行全区平安生产暨消防工作会议精神，以维护全区生产平安为目标，以创立"平安国土"为抓手，切实做到思想相识到位，支配部署到位，责任明确到位，措施落实到位，敢抓敢管，狠抓狠管，善抓善管，全力推动"平安牡丹区"建设，平安生产第一季度工作总结及其次季度工作安排。

一、第一季度工作进展状况

(一)高度重视，细心部署。

市国土资源局牡丹区分局高度重视平安生产工作，年初特地召开会议，探讨平安生产工作。一是仔细学习贯彻全区平安生产暨消防工作会议精神，(转自范文大全)切实提高相识，把思想统一到创立"平安国土"这项工作上来，切实抓紧抓好，抓出实效。

二是成立了由局长王景海任组长，苗怀宴任副组长，各科(股)室负责人为成员的平安生产工作领导小组。三是制订平安生产工作安排，明确每一阶段的工作目标，按部就班开展平安生产工作。四是落实责任，与各科(股)室、各国土所签订了目标责任书，明确了责任区域和工作范围，并将平安生产工作纳入千分制考核内容，年终兑现奖惩，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作局面。

(二)健全机制，完善措施。

我们将平安生产作为一项重要工作来抓，抓排查、定责任，抓标准、建制度，使平安生产工作有了新开展、新突破。在工作中，健全完善了"五个机制"。

一是完善基层排查机制，在健全分局、国土所、行政村三级排查的根底上，坚持基层排查制度，坚持每月对辖区内平安隐患进行一次集中排查。

二是建立平安保障机制，分局根据"一处平安隐患、一名领导挂帅、一班责任人员、一套整改方案、一抓究竟"的"五个一"要求，落实隐患整治责任制，做到刚好觉察隐患，严格监控隐患，彻底整治隐患，确保了各所、各村(居)的平安稳定。

三是完善了责任追究机制，坚持领导包案制度，对重大平安隐患落实"四定"责任制，即定包案领导、定承办单位、定详细责任人、定整改时限，定期对包案处理状况进行督导调度，对完不成任务的进行通报指责；对工作不负责，酿成平安事故的从严追究责任。四是完善交办督查机制，对排查出的平安隐患，根据"谁主管、谁负责"的原那么和部门职责分工，逐案落实到承办单位。五是建立健全冲突纠纷分解应急机制。加强信息预警，通过设立土地信息员、建立覆盖各村(居)的信息网络，充分发挥信息员的耳目作用，形成了信息畅通、反映灵敏、快速传递的信息预警体系，并制定了?应急预案?，确保了早觉察、早限制，有效处置各类平安事故，能够到达快速限制局势，防止事态扩大和冲突激化的目的。

(三)排查隐患，分类解决。

针对当前国土资源系统出现的平安隐患，我们集中时间、集中力气进行了深化排查。首先对全区全部采矿企业进行重点排查，特殊对列入整合范围的窑厂进行了重点排查，与存在平安隐患的窑厂签订了?关停责任书?，规定了关停期限。经排查，全区有11座砖瓦窑厂存在不同程度的平安隐患，我们根据上级要求进行了整合关停，对存在重大平安隐患的窑厂挂牌督办。对发生平安生产事故的，根据上级要求，一追究竟，肃穆追究有关人员的行政、法律责任。其次对分局机关的平安保卫、锅炉房、用电用水、消防设施及家属院进行了全面排查，对易燃易爆等危急物品以及危急场所、危急部位进行重点管理，把管理措施落实到每个环节，防止疏漏，觉察平安隐患，刚好进行整改，确保万无一失。完成了高压锅炉的检定、校准测试工作，并制定了?平安保卫制度?和?门卫值班制度?，刚好去除隐患，严防小问题酝成大事务。

(四)加大宣扬力度，提高平安意识。为全面提高全社会的法制观念和法律意识，我们根据普法要求，在"3.19"矿法宣扬日，通过出动宣扬车、悬挂宣扬标语、办黑板报等多种形式进行法制宣扬。共出动宣扬车20余辆次，举办普法培训班1期，培训人员180人，散发宣扬彩页5000余份，提高了本系统工作人员的法制观念，增加了社会各界群众的依法用地、合理采矿和平安意识。

二、其次季度工作准备

一是实行有效措施，与安监、工商等部门联合执法，将存在重大平安隐患的采矿企业关停到位；

二是对分局机关的供电线路进行一次修理，确保用电平安；

三是对家属院的排水管道进行一次清理，确保排水畅通，确保平安度汛。

关于季度工作总结10

时间消逝，不知不觉间，今年已经过了两个季度了，在公司各部门领导和负责人的协作下，财务科仔细完成全部财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金支配上做到量入为出，下面是我总结的关于这个季度以来的工作汇报，敬请各位领导提出珍贵看法。

一、以人为本抓管理，夯实根底促工作

1、坚持学习，不断提高工作实力。

年初我们制定了科室学习安排，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论学问和财经专业学问，树立终身学习的理念，营造深厚的学习气氛，努力建设“在学习中工作、在工作中学习〞的学习型科室。不断汲取新学问，与时俱进，适应工作须要，提升整体工作实力。带着着整个科室的人员同心协力，脚踏实地做好自己的本职的工作。

2、明确分工，落实工作责任制。

依据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，主动进取、稳中求进，以扎实的工作看法确保又快又好的完成今年的工作任务。财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作安排，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务部门的和谐，从制度上奠定了完成年度目标任务的根底。

二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效

1、上半年财务收支状况

全系统实现收入xx万元，占年度预算26%，比上年增长-43%;其中：市局收入xx万元，占年度预算21.3%，比上年增长-80.2%;

全系统实现支出xxx万元，占年度预算的60.5%，比上年同期增长38.2%;其中:市局支出xxx万元，占年度预算61.3%，比上年同期上升34.4%;县级局支出xxx万元，占年度预算33.2%，比上年同期上升23.6%;

2、标准财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，仔细编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为标准财务管理供给了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行状况进行了检查，检查中没有觉察大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。

3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务学问培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用实力和工作效力。

4、合理调度资金，保证全系统事业开展的须要。依据年度预算和全系统事业开展须要，刚好调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。

5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了打算。完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了根底。

6、主动整理睬计档案，标准会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对xxxx年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。

7、完成了两个县局的根本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预料今年年底能开工新建。财务科在领导的关切下，其他部门的协作协作下，这一季度，完成了新旧标准的更替。我们明白以前的工作成果不能够说明什么。将来还有许多挑战在等着我们，我们财务科将一如既往的保持着这样好的势头，为公司的开展奉献出自己的力气。

关于季度工作总结11

20xx年第一个月熟识环境了解车间结构布置及管道分布，后二个月参加生产，一季度在车间领导和全体员工的共同努力下，车间的各项指标根本稳定。

一、本人主要负责生产及产品质量方面工作。

1、一季度生产根本稳定，对不正常品种和条线工艺上作微调。

2、一季度质量重点是对毛丝锭位进行全方位检查，主要是主预网络的清洗，大网板的清洗，保温材料的添加等。

3、质量方面的缺乏：车间自检和称重不到位，分错丝多落才觉察，这些都反映生产过程限制的缺乏；工号纸也屡次贴错，车间对相关人员进行惩罚，工艺上刚好跟进对锭位做明显标记。

4、切换断头多，工艺方面加强了跟踪，卷绕头的保养工作有待加强。5、3月下旬，根据公司规定将吴江良燕和德国司马KB88分开运用。

6、通过工艺调整，61/24H-61、58/24H-58等高速经编机品种客户运用较满足。

二、二季度主要从以下几个方面做好工作：

1、帮助刘主任做好管理工作，刚好完成公司和车间的各项任务。

2、抓生产过程限制，特殊是切换断头和生头困难。

3、做好产品质量管理工作，特殊要查找锭位之间的差异。

4、要做好热辊清洗工作网络清洗工作和网板清洗工作。

5、监督做好员工的各项培训工作，特殊是质量培训工作。

6、亲密关注产品的运用结果，仔细对待客户的每一次反映。

7、催促卷绕头的保养工作。

关于季度工作总结12

整体来讲，第四季度是进入工作状态特别好的一个季度，经过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面实力更加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下：

一、工作内容

1、跨部门协调与沟通工程

从x月10日工程启动大会到11月9日跨部门协调与沟通工程正式结束，整个工程历经2个多月的时间，工程活动主要包括有效沟通培训公共事务效劳询问日部门例会互动部长轮岗标杆部门评优部门协工作机制，第四季度个人工作总结。

整个工程活动前期因客观缘由相对滞后，后期严格根据安排时间开展，并在安排结束时间前完成整个工程，进度限制良好!各项活动前期打算充分、宣扬到位，后期总结完善;

立足公司现状和实际，没有搞形式主义;整个活动在公司形成了肯定的影响力，得到员工和公司领导的认可;活动结束后新闻报道和反应刚好;能够依据三级公司实际同步开展局部活动;每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。

1)有效沟通培训吸引了240多位员工主动参加，张总监用丰富的人生阅历和才智的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的学问有了深刻的相识，现场互动热情，培训满足度高达95%，整个活动效果特别好!

2)公共事务效劳询问日活动现场异样火爆，员工对于公共效劳部门的需求得到了很好的满意，整个活动筹划和组织很胜利，后期结果的反应很刚好，员工的对于效劳部门的相识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了效劳部门与公司员工之间的沟通与沟通。

3)部门例会互动活动前期调研深化、各部门对活动认知度很高和参加度很高，共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为标准光盘的学习，使沟通标准在广东公司深化人心;例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔膜起到了很好的推动作用，实施简洁，易操作，可以在公司长期推广运用。

4)部长轮岗活动因为种种缘由只在办公室与企管部;信用管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进行开展，但是活动的连续性和完整性很高，包括欢送会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了具体的学习安排与课程支配，整体轮岗效果良好，对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。

5)标杆评优活动的评比结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公允、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的典范作用，让全部部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，找寻与标杆部门的差距，正确定位，提升整体效劳质量。

6)部门协调工作机制的建立来源于工程活动的实践，比方部门例会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群众根底，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深化开展，工作机制尚未形成，值得进一步探讨。

2、职业规划工程

第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、选购 系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参加认证，250人参与认证考试，245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96.41%，位居集团前列。认证方式也结合详细岗位要求实现了多样化的评估：主要包括笔试、辩论、绩效考评、无领导小组探讨、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合实力进行了全方位、立体的摸底。

3、人力资源规划

1)广东公司中层储藏培训班顺当结业：本次中层储藏学习班12月1日起先，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。

培训班的顺当结业，适应了公司快速开展的须要，为培育一支能适应公司管理岗位的职业经理人探究了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储藏一批素养好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。

本次工程培训的全程参加和跟进，对于个人熟识培训组织与培训管理工作有了很大的帮助，组织和协调实力得到了很大的提升。

2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习状况跟进：主要帮助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习状况进行跟进：转训课程满足度调查统计与收集、月度培育安排表的制定、阶段性培育会议的组织等。

4、活出真我风采集训营

10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的状况下主动报名参加了公司组织为期2天的活出真我风采集训营，通过培训营的学习，个人在职业心态、演讲实力、执行力方面得到了很好的熬炼，并获得了集训营最正确口才奖荣誉称号!

5、营销储藏职业规划管理方案

一方面，集团人力资源总部的集中聘请无法满意广东公司业务快速开展对储藏人才的需求，广东公司迫切须要建设自己的人才梯队;另一方面，目前90%以上的营销储藏人员对个人的职业开展目标与开展路途很迷茫，找不到实现职业开展的方式和途径。

基于以上状况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储藏职业规划管理方案的撰写，对于营销储藏职业开展路途和考核方案进行了明确的规划，目前方案正在审批中，预料明年可投入运用。

6、新员工辅导

第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论学问和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。

7、部门工程的工作支持

1)兼职管理岗关爱活动：从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣扬，帮助陈梦佳对本次活动进行了全程的参加和跟进，保证了活动的顺当开展。

2)集体婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。

二、个人亮点

1、工程管理和工程组织实力得到了很好的提升

跨部门协调与沟通工程的顺当开展和圆满结束，使个人在工程工作的开展上积累了丰富的工作阅历，对工程管理有了很深刻的体会，工程组织实力得到很大的提升。

2、创新意识不断加强

从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储藏职业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作的了解和相识进一步加深，打破常规的思维模式渐渐形成，各种大胆创新的方案不断涌现。

3、综合素养在实践中得到很好的熬炼

现代社会须要的是综合型的人才，所以在做好本职工作的同时，接手了许多额外的工作，对于个人综合素养实力的熬炼争取了许多良好的时机。比方中层储藏培训班的全程参加和跟进，使个人在培训管理、培训筹划、培训组织等方面的实力得到很好的补充。

关于季度工作总结13

这一季度，小车队在总经理办的正确领导下，始终把平安放在首位，以制度建设为本，以管理为中心，始终以提高全体驾驶人员的整体素养为目标，扎扎实实地开展各项交通平安工作，圆满完成了领导交办的各项工作任务。现将本季度工作汇报如下：

一、营造平安学习气氛，树立超前的平安防范意识。

小车队现有员工39人，能正常行驶的车辆37辆，共行驶147.2493万公里，在进入焦煤集团、我公司兼并扩张的新形势下，车队领导始终把平安工作放在首位，努力营造平安学习气氛，不断强化驾驶员的文化素养学习，不断对驾驶员进行业务技能培训。我们坚持每周一下午对全体驾驶人员进行培训学习，主要内容有三个方面：1、观看VCD的事故案例，使大家在事故中总结阅历吸取教训，增加防范意识。通过观看VCD了解不同车辆的修理和保养学问，渐渐提高车辆的运用率。2、今年是?新法?实施的头一年，为了让大家真正了解?新法?的内容，我们购置了局部学习书籍，内容有：文明开车、平安行驶，道路交通平安法、车辆修理保养学问等等。3、创新学习方法，车队增设了内部播送站，把新的?道路交通平安法?制做成磁带，平均三天播放一次，每人还发放了?新法?手册。4、还加大了牌版平安宣扬力度，创立干净优质的工作和休息环境。我们在小车队二楼中心位置增设了“谨慎驾驶，优质效劳〞的巨型喷绘标语，在各车库的中心位置也增设了各种警示标语，又对过去的管理制度进行了局部修改，并增加了局部制度管理牌板，详细内容有：驾驶员五条禁令、车辆及驾驶员管理一览表，还制作了“我能做到〞大型驾驶员签字板面、党员学习牌板等。车队本着优化环境的目的，又对各休息室、值班室进行了全面粉刷，并更换了铝合金窗户，大大改善了驾驶员们的值班和休息环境，从而更加提高了全体驾驶员的工作主动性和行车平安性。通过对工作环境的改善和平安气氛的营造，使得我们车队的整体素养有了全新的改观，良好的窗口形象得到了各级领导和兄弟单位的一样好评。

二、强化效劳意识，切实做到优质、高效、效劳到位。

小车队作为集团公司的一个效劳单位，担负着集团公司领导及各业务处室小车管理和效劳，也代表着集团公司对内对外的效劳形象、集团公司的荣誉，领导的要求、自己的职责，都要求我们要把效劳好、效劳到位做为自己义不容辞的职责，靠什么来提高效劳质量，我们的做法是制定严格的管理制度，明确各级人员的责任，建立优胜劣汰的考核机制，引入竞争和相互监督机制，从而使小车队的各项工作走上制度化、标准化、程序化，从要车、出车、行车、停车、放车、修理、保养等各个环节都必需做到按程序标准操作，各项制度和责任制度落实，确保了小车队各项工作有条不紊、井然有序，忙而不乱、高效运行，一年来，我们以优质高效效劳赢得了各级领导确实定和赞扬，得到了各级人员的理解和支持，这些是我们加快做好今后工作的巨大鞭策和推动。

三、强化经营意识，自觉为企业当家理财。

杜绝跑、冒、消、漏。小车队是经营承包单位，每年经费捆死，节奖超罚，集团公司的经营管理责任制大大增加了我们的经营意识和当家理财观念，我们采纳的措施是实行单车核算，对每一辆车的车次及其依据车况测算出的油耗、修理费等各项费用进行科学精确测算，核定死落实到人头，实行严格限制节奖超罚，这一制度和机制，大大增加了各级人员的责任心和节约意识，不多用一滴油，不无故损害一个零部件，象关切自己的孩子一样关切自己的车辆，在我们小车队已蔚然成风，涌现出了一批爱车、异车的先进人物，他们有力带动了全队的作风和风气。

四、以风气和作风为重点，狠抓队组建设，塑造一流的小车队形象。

素养是前提和根底，确定着队伍的凝合力和向心力、战略力，我们着眼于提高各级人员的业务素养和综合素养，坚持理论学习和实践熬炼相结合，定期学习政治理论、国际国内时事、山西焦煤集团公司的各项政策，集团公司的中长期开展规划，让每个人了解形势、增加时代观念，特殊是加强各级人员业务学问学习，针对不同的人实行不同的针对性措施，因材施教，因势利导，长期坚持，一抓究竟，使得各级人员的整体素养有了长足提高，尤其是我们切实狠抓车队风气和作风建设，教化每个职工都要以高素养的形象办好事情、效劳领导，杜绝一切恶劣的现象和行为，对于出现的一些不正之风，坚持予以追究处理，重到下岗论处，严字当头，勤苦为先，打造出小车队过硬的作风与素养，目前我们正向着精准化、准军事化的方向大步迈进，真正打造一支政治合格、作风过硬、业务优良、能打硬仗、勇打胜仗的队伍，圆满完成集团公司下达的各项指标、工作和任务，为集团公司蓬勃开展、做强做大做出新的更大的奉献。

在很好的完成了上一季度的工作的同事，下一季度我们将更加坚持和开展好以上四个方面，首先在质量和内涵上下功夫，决心使各方面工作再上一层楼，将小车队整体工作大步推向前进。

关于季度工作总结14

我行接着围绕其次届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹开展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，开展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的根底。

第一季度工作总结

至今年九月末，全行人民币存款**亿元，比年初增长**亿元，增幅**%，其中储蓄存款比年初增长**亿元，余额达**亿元，增幅**%，对公及其它存款余额**亿元，比年初增加**亿元。

人民币贷款余额**亿元，比年初增放**亿元，增幅达**%。其中农业经济组织、农户贷款余额**亿元，比年初增长**亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额**亿元，比年初增长**亿元;中小企业贷款占总贷款**%。

9月末，国际业务外汇存款余额**万美元，比年初增长**万美元。国际结算量**万美元，比去年同期增加**万美元，其中出口结算量达**万美元,较去年同期增加**万美元;进口结算量**万美元，比去年同期增加**万美元。结售集合计**万美元，比去年同期增加**万美元。外汇贷款余额**万美元，比年初增长**万美元;人民币打包贷款**万元，比年初增长**万元。九月末不良资产余额**亿元(包括抵贷资产**亿元)，比年初削减**万元，不良资产占比**%，比年初下降xxxx百分点。今年三季度，贷款综合收息率**%，比去年同期增加xxxx百分点，1-3季度我行实现帐面利润**万元。

今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：

(一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。

存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.xxxx下降到20.xxxx。面对这一状况，我们充分相识到“逆水行舟，不进那么退〞，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。

一是为帮助各支行调发动工主动性，激发员工工作热忱，许久保持组织资金的昂扬斗志，在剧烈的市场竞争中，打好组织资金美丽仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，8月18号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面发动，紧密部署了“结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛〞活动。竞赛将全市3xxxx支行按市场份额水平和所处经济环境结成14组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。

二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，鼓励不力等详细问题和缺乏，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在**支行实行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比奉献、争份额的战鼓。通过看**支行营业大厅的宣扬气氛，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听**支行组织资金实行公开、公正、透亮考核的阅历做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健开展的汇报;20位支行行长纷纷上台表示，肯定坚决必胜的决心与信念，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣扬气氛、考核气氛、组资气氛，创立出新的业绩。

同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的比照比拟，更加清晰自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期?结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛简报?，每周公布存款状况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。

另外，以**支行为试点的开放式效劳在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广阔客户地青睐和好评。开放式效劳摈弃了营业大厅效劳窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化效劳，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行如同走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式效劳正有序向全市推广。我们信任，通过设立开放式效劳区来供给优质效劳，便利客户，肯定能更好地诠释“离您最近，和你最亲〞的效劳宗旨，为进一步扩大市场份额，提升**行形象作出奉献。

其次季度工作准备

二季度，是其次届董事会第一年工作的冲刺阶段，