人力突围转型经济下企业战略人力管理精华XXXX

人力突围--转型经济下企业战略人力管理主讲：张嘉伟先生张嘉伟老师咨询与培训咨询案例大娘水饺餐饮有限公司（99年参与ISO9002认证，外审专家组成员、连锁体系运营与人力资源管理咨询）大贺国际广告集团公司（2003年集团培训学院构建及内部培训体系架构设计咨询）法国圣戈班集团（中国）（2004—年法国圣戈班圣韩玻璃、新南宇玻璃公司人力资源咨询）盐城医药集团有限公司（2004年人力资源管理与连锁店运营咨询）江淮动力股份有限公司（2004年生产现场管理和人力成本控制体系咨询）南汽集团依维柯汽车发动机制造公司（2005年“SOT主任制”咨询项目）南汽集团培训学院体系设计顾问（2003-2007年集团培训学院及构建于内部培训体系架构设计咨询）浙江森马服饰集团公司人力资源管理咨询（2005年）江苏前程木业集团公司人力资源管理咨询咨询（2005年）苏州朗力福（控股）集团有限公司营销渠道及人力资源管理咨询（2006年）浙江三星机电股份有限公司人力资源管理咨询（2006年）江苏博莱家用纺织品有限公司人力资源咨询、战略规划与品牌推广咨询（2007年）四川天成建筑工程机械集团公司人力资源管理咨询案（2007年）浙江庄吉服饰集团公司人力资源管理咨询（2008年）浙江天能集团公司人力资源管理咨询案（2008年）LG飞利浦显示人力资源咨询及年度EMP培训计划（2008年）长沙商业银行战略人力资源咨询案（2008年）安徽电视台战略人力资源咨询案（2008年）徽商集团战略人力资源咨询案（2008年）安徽省交通投资集团年度高管培训体系设计与执行（2008年）阿里巴巴（中国）网络有限公司人力资源培训体系架构设计咨询（2008-2009年）百战归来咋读书但为浑忘不可无中国企业五个为什么的启示？为什么中国产品可以走向世界？为什么我们的产品始终定位较低？为什么改革开放我们可以规模化扩张？为什么公司利润逐年下滑？为什么核心员工频频出走？企业管理者的三个障碍：1.根本没有想到自己的企业会有问题2.不愿意承认自己的企业会有问题3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮本课程能帮助你做些什么展望未来……未来，“寒冬”依旧，还是春意萌动？挑战犹在，还是机遇重生“昨天”

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“今天”智·胜未来！你的下一步？乐观兴奋激动盲目乐观焦虑逃避恐惧绝望恐慌妥协泄气消沉期待欣慰乐观成功的企业家认为这是风险最大的时刻成功的企业家认为这是最好的拓展时机2010年的中国商业环境推测内忧：1.人民币汇率升值2.出口退税比例调整3.新劳动合同法4.宏观调控5.税费摊派增加6.资产泡沫化7.通货膨胀化外患：1.汇率大战2.贸易大战3.成本大战4.气候大战金融危机模式对于中国实体产业的影响五虎下山：1.人民币汇率波动2.原材料价格波动3.央行调息4.国际原油5.劳动力成本上升中国企业的出路

穷人与富人的区别？

用大智慧来化解危机上一个三十年前，伟人的一句话：

让一部分人先富起来！下一个三十年我们说什么？俗话说：

三年可以造就一个富翁，三代造就不了一个贵族！

所以下一个三十年：

让一部分人先高贵起来！何谓“高贵”

人格

+物格

=高贵

季羡林：假话全不说，真话不全说。思想的解放拖不得，人才的培养急不得！中国民营企业的问题是什么？

----野蛮生存！

而野蛮生存不仅表现在制度与文化方面，更提出表现在管理方面。突出表现形式：用经营的思维来管理企业！用管理的思维来经营企业提醒中国经济前没有美国谣式的金融粒危机，但是中国社会看存在着严默重的道德危机，这是五桑千年中国词历史中所眨没有的！信仰危昆机与信任危糊机并存的时直代已经到为来，挑战未今天的企进业家和社丙会人！民营企湖业管理迎的两大凝现实危虎机用人？棚？留人？谎？变革突楼围---敞-企业生眠存必做妇十件事产业结配构调整德、产品怎升级公司内牵部组织暂结构精舍简及适签度裁员企业之间狐横向或纵武向并购降娇低制造成获本规范公绝司内部涂管理流炊程及岗品位说明桶书全面推行笔企业各层揉级的绩效幼考核制度推行公渡司内部锈员工和晋管理层费的技能壮训练，罢提升职趋业素质顿及制造隙水准加大产品怎研发力度狡和产品创鹅新能力压缩产品起制造周期痰和降低制姿造成本注重核心庄产品品牌词建设及内帖售渠道的都设计领导者用勒乐观的心敏态面对现姓实，从“是人性化”杨管理走向迎“人情化映”管理仁者无慈忧，知右者不惑晶，勇叙者无惧修。孔子《论语》前言——认识人悄力资源民企生存谣能力分析须与用人之务道主体——人力资源顽管理实务万丈高驳楼有始于根禾基——人屑力资源速看不见掠的手运筹帷胶幄聋慧眼识逐英——人才管理给规划与选并才明察秋毫固持续扰改进——绩效管姥理与人线才梯队企业“纯人力突殿围”战争的仆胜与败胞由什么克决定军队的气膨势首先是谎决定成败美的关键因锄素我们的团牌队就像电制影《兄弟连》中的战士一样纲的团结、忙高效、信起任共识责任信念务实赢家之谨道现代管理耳者的竞越默心态IQ(智商)EQ(情商)AQ(逆商)MQ(道商)秦始皇砖登基以勤后首先服做了些容社么？“人力雨突围”泽领导素贵质模型HEA如D学者的亭头脑EYE本S猎人的眼古睛NOS愈E狼的嗅觉HEA卷RT艺术家条的心HAN士D技术者的在手FOO博T劳动者的稍脚课堂提醒今天：有什么样东的人力资朱源管理，就有什竞么样的人才，有什么贯样的人才海，就有什飘么样的企业和经济效荡益。企业变庭革的信今号如果一从个组织餐内部出眨现下列蚊情况中量的一种郑或几解种，那误就是企饼业变革听的征兆个。•企业内病部官僚雪主义盛邮行，官呀多兵少达，工作赏效率低苍，人浮右于事严允重；（踪蝶财务部狼）•决策的暑形成过饰于缓慢相，失去才企业发颈展的良叨好时机裳；•企业中沟暂通不良，集层级分割变严重，部脖门之间的栏沟通困难想，凡事需象要高层经阀理推动晨，高层领义导忙于协宪调各部门歇矛盾；•企业缺佛少创新郑、内部顽涣散，咸组织成宇员情绪本低落，教丧失创叛业激情狂，贪图耍安逸；•企业内家部奖惩烛不分明尿，“鞭逢赶快牛扛”、吃鞭“大锅劣饭”，枣凭“眼闪球”评号价工作毕业绩饿；•部门存在离本位主义迫的倾向，方对职责互贩相推委企业的管侍理盲区——权责对阻等报酬对援等----人力成队本分析座与控制课堂提醒没有天生桌失败的经竭理，只有痒失败的经柜营管理没有注束定倒闭芒的企业途，只有坏经营管丽理不善潜的企业前言——认识人力属资源民企生滨存能力淘分析与陵用人之翁道主体——人力资源爷管理实务万丈高绒楼闻始于根梢基——人妖力资源躺看不见钳的手运筹帷纤幄事慧眼识骆英——人才管理辱规划与选店才明察秋毫木持续务改进——绩效管理辽与人才梯脂队对人性的焦假设X理论Y理论----衬----列----幼----底----烘----万-人们：访懒惰挨人们加：勤快消极被动忠积胜极主动逃避责肢任骄愿意璃承担责嚼任甘于平巨庸时追求倡自我价仗值实现必须用沉制度管崇束肢需要酱用机制寻激励缺乏良好绿的沟通、乱宣传与培葡训制度执丧行不坚并决：“热炉”法则没有有乳效的过果程监督双与控制没有良丈好的制芦度执行裙考核与段执行效命果评估制度执行的跟进与保障的问题人们不枝是按照霉你期望杏的目标编去做，杠而是按芦照你检呆查的目取标去做抽。——IBM前首席澡执行官肾路.郭士纳保障制希度体系跨的高效沉运行警告性望原则：热炉火红横，不用手棕去摸也知惧道炉子是乘热的，侄是会灼伤默人的一致性原坏则：任何时拜候你碰休到热炉吹，肯定计会被火考灼伤即时性烟原则：当你碰到辜热炉时，挨立即就会盾被灼伤公平性辩原则：不管是谁汤碰到热炉过，都会被承灼伤保障制度谱体系的高该效运行“热炉野”法则安：每个单位晓都有规章暮制度，单咏位中的任妈何人触犯垮规章制度使都要受到已惩处。“袋热炉”法动则形象地洒阐述了惩栋处原则奖惩的青艺术恩宜自淡备而浓,先浓后淡不者,人反忘存其惠；威宜自严垂而宽,先宽后罩严者,人必怨其恼酷。《菜根谭》拍肩膀与电打屁股相努距不过几志节脊椎骨毅，但效果却相鲁差万里。《彼得原置理》劳伦斯.彼得企业管理湿工作的分赢工协作高层管理者决策。战略、政策、制度直线经理执行。落实、反馈员工参与。配合、反馈人力资源部门专业。提出、培训、辅导、整合不同层次仰人员的执齐行分工管理功能管理内容经营性（目标）方针、目标、战略、远景管理性（执行力）计划、组织、领导、协调、控制（政策、制度、用人）执行性具体操作（落实）高级中级初级高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地能人法不变利安心标准化中层管理扯者在执行睬过程中的沿定位课堂提醒----穗“一将无能辟，累死千胖军”搞活一个许企业不容麻易，而搞巾死一个企住业只要经触理一个人马就完全足南够了。将者，智、仁隐、敬、望信、勇也、严也。《孙子兵贡法》智—智以择尺向牵信—信以服人仁—仁以容众倡勇—勇以立威敬—敬以招念贤工严—严以齐兵企业变嫩革中的形四种人高意识好行为坏行为懒猪坏猫人才人裁快马人财勤牛人材低意识高技能高态度低技能低态度企业需要宏的是勤牛织、快马，怒不需要懒真猪，不喜葱欢坏狗。用人原则常见用人误括