人力资源管理知识与团体保险

人力资源管理与团体保险团险培训部王勇1、我们在和客户接触的过程中，彼此之间没有共同语言，说不到一起，致使沟通无法进行。2、我们猜不透客户的心思，不清楚客户的真实想法，所表达的内容不能引起客户的足够兴趣。前言在展业的过程中，我们经常会遇到这样的问题：分析：我们必须知道客户的工作内容是什么？他（她）在想什么？做什么？我们的保险方案会对他（她）的工作带来什么帮助？能否给他（她）带来利益？课程目标：1、使我们在与客户沟通的过程中能够多一些共同语言和谈资。2、使我们能够转换思维方式，站在客户的立场上思考问题，把握住客户的真实想法。3、改善我们的展业方式。目录理念篇一、什么是人力资源管理二、怎样看待人力资源管理价值篇三、人力资源激励的主要内容四、人力资源管理和团体保险的结合五、结论理念篇一、什么是人力资源管理

它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导以及控制活动。吸引录用保持调整评价人力资源管理系统发展目录理念篇一、什么是人力资源管理二、怎样看待人力资源管理价值篇三、人力资源激励的主要内容四、人力资源管理和团体保险的结合五、结论人力资源部？人事部？理念篇二、怎样看待人力资源管理，及其在企业中的地位。人力资源管理的发展80年代以前，人事管理（personnelmanagement）:行政事务性的管理80年代，人力资源管理（Humanresourcemanagement）:内容更加广泛与丰富90年代，战略性人力资源管理（Strategichumanresourcemanagement）：追求企业人与组织管理的最佳化，有效展现与发展组织整体能力（organizationalcapability）您印象中的人事部是干什么的？人事经理钱多事少离家近位高权重责任轻哈！哈！哈！人力资源管理有什么特别之处？传统人事管理与现代人力资源管理的区别管理视角管理活动比较项目管理内容管理地位部门性质视员工为成本负担、负债重使用、轻开发传统人事管理（PM）简单/行政事务、管理档案、工资发放执行层/技术含量低、无须特殊专长非生产效益部门视员工为第一资源、资产非常重视开发/（建立培训机构）现代人力资源管理（HR）极其丰富战略决策层/参与企业战略制定生产效益部门对待员工命令式、独裁式；控制强调尊重、民主；参与、透明21世纪人力资源管理的趋势人力资源管理在组织中的战略地位上升，管理重心下移人力资源专业人员扮演全新的人力资源角色企业化管理人力资源：将人力资源部门视为一个独立的公司——员工是客户人力资源管理的重心——核心员工完成基础建设——构建人力资源管理制度体系人力资源管理的核心——培育人力资本优势人力资源管理的全球化、信息化人才竞争的更加激烈吸引功能激励功能发展功能维持功能人力资源管理的四大功能吸引功能包括：对企业的人力资源需求进行预测，制定人力资源战略与规划进行工作分析，把握各个工作岗位的任务特点和对人员资格的要求选择有效的渠道开展招聘工作开发有效的工具从求职者中选拔录用符合企业需要的新员工如何让优秀的人才加入到本企业？企业采用哪一种组织管理结构？金字塔式扁平式矩阵式职务三轨制示意图技术系列管理系列业务系列讨论：1、什么样的人称得上是人才？标准是什么？2、渠道有哪些？何为有效的工具？维持功能包括：提供健康、安全的工作环境建立公平、合理的薪酬体系建立符合本企业特点的企业文化提高员工的工作满意度和组织承诺处理好劳资关系如何让已经进入本企业的优秀人才继续留在企业？薪酬体系薪酬（物质类）薪酬（精神类）现金服务基本工资绩效工资奖金津贴保障员工服务社会保障医疗保险免费用餐职工班车非工作报酬人寿保险会员卡休闲设施休假病假节日职业稳定感培训发展空间公司文化工作环境工作保护装置补充养老保险股票期权薪酬福肚利体系酱构成窄带薪耀酬体系宽带薪敌酬体系与员工薪帖酬设计匙的三种器模式高弹性模法式高稳定模闹式折衷模式•薪酬主要针是根据员啦工近期的止绩效来决秘定。在不副同的时期快，薪酬起季伏大。•一沃般情况干下，奖黑金在薪宰酬中所铲占的比哲重大，必而福利脂一般比龟较小。忘在基本坐薪资部艇分，实侄行计件亿工资等辣形式•激励妈性较强，超但员工缺势乏安全感芝。•薪酬主要舰取决于年藏资和公司科的经营状勺况，与员仁工个人的抖绩效关系有不大。个肺人收入相鞭对稳定。•基本珠工资占主阶要成分，垮福利水平将比较高。鞠奖金主要滨根据公司丢经营状况削按比例或惩者平均发伏放。•有俗比较强陷的安全队感，但驻是缺乏很激励功削能。•即具弹株性，有项激励员冰工提高注绩效的缺功能；睬又具稳首定性，静给员工速一种安掌全感，侦使其注锦意向长拾远目标昨努力。•这是诊一种理想奴的模式，穿需要根据叔公司的生参产经营目战标和企业小的工作特猾点以及收纳益状况，柜合理搭配膛。建立符合允本企业特设点的企业节文化何为企亦业文化侧？企业文斜化的内权涵是企蝇业的核神心理念紫、经营饱哲学、嚼管理方办式、用案人机制扶、行为显准则的躺总和。忌其中最鞭为主要哈的是企唯业的核扯心价值味观，这召个价值缴观是在塘企业成填长的过队程中不役断沉淀笑积累的甘结果，乡丰是根据悬所从事目行业的另特点和滥外部环角境的变涉化而不众断批判馆和继承坟的结果缠。企业是树诸，文化是辫根！企业文例化的基趣本内涵平安企莲业文化激的内涵制度执行习惯企业文株化的延亮伸加强企尚业内部尾沟通机龙制通过在公苹司内定期高举办讨论忆、交流会呈、开设内奥部论坛等樱措施，让标员工与管叼理者全面格、坦诚地仁进行双向听沟通。同轰时，公司榴设立意见陆箱，鼓励垂员工多提联意见和建上议，并对骆切实可行饲的好意见绩予以重奖界。这样，销使领导与裂员工之间弃不再只是岂一种单纯嫁的领导与胸被领导关宝系，而是抓一种全新贸的伙伴式祸关系，共姿同营造出微一种民主厅、进取、茅合作的健可康氛围。发展功能包括：对新员卡工进行酸工作引赏导和业膀务培训训练和培初养各级管棵理人员制定员工丙的职业生熄涯发展计技划如何让积员工保挡持能够施满足当弦前及未摔来工作何需要的昌技能？讨论：1、培规训是福利还是生产力？2、培训化的目的是陆什么？3、应该否采用怎样缸的培训方锹式？制定员工纸的职业生驴涯规划何为职管业生涯里规划？个人发展争与组织发醉展相结合紫，在对个或人和内部团环境因素躲进行分析姐的基础上樱，确定一送个人的事祸业发展目杜标，并选压择实现这约一事业目石标的职业仔或岗位，眠编制相应保的工作、近教育和培裂训行动计拍划，制定惩出基本措挺施，使自咳己的事业匙得到顺利咐发展，并苍获最大成为功。内职业生盛涯规划与外职业软生涯规稳划激励功东能包括：区分激巴励因素戴与保健苦因素进行科学摆的绩效管滚理和绩效春评价根据员桨工的工廉作绩效旗情况，住按贡献纹大小进唉行收入塑分配调动员哗工的积墓极性、数主动性倡和创造战性如何让员事工在现有爬的工作岗沿位上创造虚优良绩效彼？进行科胁学的绩看效管理特和绩效胞评价何为绩桃效管理央？绩效管佣理是一挨个不断跪进行的险沟通过嘉程，在晶这个过斗程中员丹工和主曲管以合段作伙伴刑的形式飘就下列态问题达诊成一致微：崇1.员云工应该拳完成的杂工作；毒2郊.员工荡所做的梦工作如后何为组摧织的目能标实现殃做贡献躺；枪3.用战具体的诸内容描桂述怎样戏才算把特工作做挖好；层4.誉员工和东主管怎伶样才能箭共同努宝力帮助芽员工改乳进绩效哑；仔5.如态何衡量农绩效；廉6询.确定敞影响绩虑效的障办碍并将缩慧其克服“平衡诱计分卡砍”在绩效管韵理中的运膛用以岗位工作优职责为中心吸的静态壮绩效考稍核以目标管理为中心或的动态边绩效考廉核360冒º绩效考核应用“寻平衡计州分卡”短建立基喉于战略蔬的绩效位评估体功系平衡计分侧卡(Ba境lanc粘edSc裳orec院ard)：它是由盆美国著名跨的管理大分师罗伯特颤·卡普兰察(Rob煤ertS京.Ka老plan医)和复兴楼方案国际绢咨询企业敲总裁戴维谜·诺顿(瞎Davi拖dP.N企orto鸭n)在总疤结了十二选家大型企举业的业绩阶评价体系虚的成功经促验的基础耍上提出的拴具有划时汇代意义的疫战略管理减业绩评价晕工具。拦平衡计吵分卡把企却业的使命傻和战略转停变为可衡虹量的目标壶和方法，选这些目标抹和方法分昌为四个方句面：财务、客拉户、内部小经营过程佳、学习与巷成长，各啦部分被细无化为若干锤指标。通过这轿个全面的界衡量框架天，它能帮醒助企业分就析哪些是辞完成企业抵使命的关塞键成功因察素，哪些寺是评价这方些关键成劣功因素的被指标，促菠使企业员就工完成目彩标。槽《哈耻佛商业评手论》将平龙衡计分卡倘评为近年河来最具影呆响力的管伐理学说。小根据有关观权威调查薪显示，在离《财富》咽排名前1防000家肉公司中，吗55%以图上已经实售施了平衡绩计分卡这那一工具或贤者它的理钓念。实际上钉“人力粉资源”折谈的也降是“人徐”的“循事”，巴不同之飞处在于经，它是窜把“人都”看成蓝是一种杏“资源腰”。所摩以，就预存在“谋规划”宇、“甄逐选”、状“开发盯”、“劳评估”量、“激筑励”、宗“战略酒”等管抹理问题管，而不弟同于传祝统的“末人事”康管理中拣主要是吸“管束意”人们强遵守“枕制度”障，并保宗管好“课考勤”睁、“人酷事档案器”、“而工作纪横录”等宽“事”运。成功HR汪的12个动关键原则1、人力廉资源管理面必须关注奇三个标准前：利润、成普本、时间2、任请何事都沉应当先规划再凡执行3、人室力资源瘦经理必险须以自盟己的实忘际行动南向企业柳管理者嚷和决策粒者传递笔一种紧厌迫感驰4、愉成功的焰人力资时源管理应运用数糖据分析来证实坝结果犹5、趁人力资接源目标旁和计划浸必须生专动形象扑地得以跃交流和化沟通群6、鹅采用渐进的粘方式逐步实栏现目标胳7前、人力贵资源管阿理应该庄得到决极策层和如经营者郑的支持闸8叹、要想倦获得成胡功必须密对目标女进行透毯彻的分直析温9、人肤力资源策经理应汗当责权同利对等李1傻0、所疾有人都扯应该主痒动介入睬，不能浸被动地仔坐享其舱成认11、所有员工活都是你的箩客户，客户管胸理很重要12、年人力资贤源经理易应该是日公司业遗务的专所家人力资源芒部经理为慈什么那么耳重要？职位提高挺了！待遇提高准了！为什么？？？人力资伙源经理圣在企业拐的地位现代企业的三大资本货币资本人力资本组织资本什么是巡寿现代企输业的核螺心竞争省力？企业核备心竞争缺力的特榆点：偷不幅走、买攀不来、猎拆不开现代企榴业在市茂场经济恐条件下涛的核心区竞争力：雄厚的旋资本？：先进的榨技术？：一流的闸人才？：严密严的组织储架构和乳科学的深管理制完度！（私其中最挽核心的滚是先进岁的人力精资源管闹理制度闸）1、侧在企映业中的吐地位远职没有那虽么高2、纲工作不被撇老板和其丈他部门及专同事认同3、所人才始引进后哑的表现情并没有殊达到企毒业当初咏的设想4、孤人员争的流动重率居高蓄不下，祖双流失拼情况严脊重5、连员工的成梦长全部变猜成了人力僵资源经理挠的责任6、盖激励方式淹单一7、鱼绩效晕评估的族结果不炎被大家说认同，控产生负胁面效果割等在实际工娃作中人力归资源经理确可能会遇屡到的一些况困惑:1800开年--1捕960年开把屋行为管理牢起来1960闯年--1绑990年烂把玩脑子管理挡起来199先0年-逆-现在积用乔脑子把好企业管障起来企业管理涉的发展历相程--认吩识到了人才的重要性在现代企拳业制度下祝，人力资糊源已经成粥为衡量企找业优劣的恳重要指标悠。过去衡量土企业好坏第的指标是乎看其员工啊创造了多煤少经济价坛值。但以朴后看企业撕如何对待狡它的员工迎。因为前卫者看的是埋过去，后社者看的是团未来。----美国管酿理大师控彼得德鲁克企业发展劈燕对于人才渴的依赖人才----老板永恒键的话题脑力劳动垃者的隐性舒成本和现分行成本都纺在扩大。最让老走板头疼快的——坝脑力劳餐动者最让老医板兴奋程的——满脑力劳荐动者最让老沉板担心休的——成脑力劳周动者“成也萧困何，败也退萧何”—京—人才提高企或业整体肤竞争能遗力人才是企乞业利润最贤高的商品呆，又是企罪业风险最独大的投资琴。企业间的事竞争将深孟化为企业苗人力资源对管理及用浅人制度的由竞争。智力劳台动是主豪动性极废强的劳绝动，而梨且一旦题受到伤殃害就会船迅速贬锈值。企业员工栏的积极性径和创造性饲的发挥直郊接影响到棕其人力资吊本的质与腥量，无疑枣会关系到声企业竞争诱力的高低繁甚至企业掏的生死。核心人挽才的劳切动特征激励！这一特安征就决姨定了人甲力资源索的所有与者，在启对人力贼资本的驳开发和火利用上浴只能激励不能压蒸榨。目录理念篇一、什么烦是人力资很源管理二、怎帮样看待梁人力资不源管理价值篇三、人革力资源多激励的层主要内械容四、人力浮资源管理崇和团体保拣险的结合五、结葱论价值篇三、人力今资源激励参的主要内举容——马斯迫洛需求理娘论人力资源出激励的理煌论基础生理需要安全需要归属的需要尊重的需要自我实现需要基本工资、工作环境、福利工作安全保障、职业保障职务、地位、权利、责任、声望挑战性工作、增长才干、实现事业友谊、团体认同、好的人际氛围何为人力琴资源激励浓？打个比方衫，就是在指人的前面靠放上一块金子，在人奏的后面编放一只老虎。想要钱遥的要往前谨猛跑，想奶要活命的疤也要向前膨猛跑。何为“凶金子”饼？这里所说殖的“金子裤”不只是纠单纯地指典“金钱”黑，而是一嗽切能够吸叛引人的注辣意力，并没激发人的脸占有欲望允的一切事滴物，例如勒荣誉、地烛位、尊重帮以及其他涂金钱能够霉买到的和搬不能买到减的东西。是一种斑希望—拥—看得愉见，努芬力才能残摸得到缩慧。精神的金厕子物质的俯金子团体保险激励政策吊的制定原驰则按劳分配猪的原则？平均分配省的原则？效率分棵配的原裕则？要素分配亭的原则？激励政睡策的制辈定原则屠——公平、哈公正激励的恭十大原副则1.靠我们需盼要自身激励来激励他订人

2.啊激励需摔要一个目标3.黑激励分半为两个漠阶段(1)铅找到与掏团队目鹊标相关匀的个人跟目标(2)议向他们坡展示如途何实现帅目标算4.知激励机疤制一旦迅设立，炕永不放辰弃

5点.激碰励需要寄认可己6.输参与激塞励

7较.看舱到自身绣的进步共能够激闯励自我8.只速有人人都有申优胜的可伟能，竞争船才能激辣励员工犁9.句每一宰个人的鉴身上都钻存在激株励的火堡花

1羞0.般“团队撤归属”递激励企业人止力资源左激励制控度中常果用的有色以下措挂施高薪引人精神激挂励发展机会福利计陷划加薪计划年薪制股票期权企业年马金现金式的返薪酬体系经济基础烤决定上层歉建筑，具惨有竞争力昨的工资收读入水平，陪是吸引人府才的基本抛手段。1、高饶薪引人缺点：仅仅依靠返绝对高的歇工资水平绞来吸引人爬才，很容勾易陷入“傅拜金主义孕”的恶性识循环中。惜如果一个载企业维系采与员工关书系的全部宅纽带就是句金钱，那秧么它一定搞不会成功弃。中科院心魄理所的专登家研究发员现，工资寒和奖金因遵素在工作把重要性的赛排列中列贯第６、第底８位，第旅１位是成介就感，依腥次是被赏卫识、工作日本身、责轿任感、晋迁升的机会司，这说明受了非金钱做因素的重涝要性。行为科晕学家赫缘瑞兹伯格州的双因韵素理论爪就认为茫，工资愚、工作懒条件、晶工作环银境等属垂于“保版健”因敢素，它恰不具有肾激励作农用，而肌工作成叠就、社抗会认可拍、发展苍前途等棒因素才贤是真正裙的激励制因素。成就感、忍认同感、括荣誉感是屑激发人们搁奋力进取勉的重要手肃段。例如刺给优秀员糟工授予光滤荣称号，屈给予适当今的荣誉奖渗励，是对促成员贡献夸的公开承患认，可以满满足人精简神层面的悲欲望，是茫非常有效录的激励方拍式。2、精费神激励缺点：经济基础匆决定上层断建筑。精神激励待不是万能石的，但没桑有精神激烂励是万万腿不能的。3、具覆有吸引嗓力的发革展机会企业的洪发展前撞景以及跌个人在杀企业中经的发展帅前景和束预期的冲职位，孔一直以笛来对人牵才都具逮有相当大大的吸利引力，劝这也是撕目前我被国民营焦高科技拦企业在嫌人才竞医争中经淡常使用甘的办法届和手段战。这恰趣恰满足喝了人才吊对于成坦长、发霉展与实井现自我睁的需求傲。缺点：1、发拔展机会厉的有限府性和未与知性2、发展率机会的不矮可控性4、具有顿安定感的摸企业福利企业福利摇包括：员工的城培训、邻住房、剃交通、撑子女福核利、假侮期、医孤疗保险边、养老细保险等送等，在宅现代企纸业中员秆工福利尊已经制仆度化，章事实证卧明企业并如果没纱有完善忠的企业忘福利计担划，对证于员工贸稳定感杰会造成控严重的雨影响，梳同时，肚周到的很员工福环利也是亩企业营绕造文化私氛围的药必要条泛件。“自助挤菜单式喂”的福利栋保障计焰划是发华展的潮目流。福利项目截一般包括暖：

●忠职工意外糕伤害保险罢●盗职工失业奔保险

●称职工养欧老保险汇●职膊工医疗保量险、大病贪统筹

●大职工个躁人财产保唤险

●递带薪休访假

●脚提供职工绿住房或住冠房补贴然●免肢费午餐、转职工食堂丘或伙食补废助

●勾提供交岔通接送或睁交通补贴●带薪闯培训或教差育补助葛●本企俯业股份、街股票或期午权优先权看●娱亏乐或体育拔活动

●肌厂区整雷洁园林化渐，有益员舞工健康允●家庭封特困补助布●家敌庭红白事宿慰问金、最抚恤金绢●公伤叹残疾、重边病补助腔●组织白公司旅游残，或提供韵疗养机会茂●节殖日礼物或娇优惠实物历分配福利设仿计中小企业证福利设计仍方式5＋1法5险（医骆疗保险、腾养老保险蛛、失业保哈险、工伤哥保险、生恐育保险）早＋1金（技住房公积尚金）州优点：遵狂照国家的骗相关法律酱规定中最瞧重要的条絮款设计，妙可有效避厌免发生大伶的劳资纠薯纷

缺点狸：不包括找非固定福捡利，因此这不会具有忧太大的吸资引力，同鄙时也还不牙是很完备枣，仍有可规能（如休妖假、加班包）发生纠娘纷区分法针对不滴同的岗各位设计亚出不同添的福利名，如营秀销人员拌着重于遮增加交迫通费、次通讯费铅，而研音发人员嘉则应让炼其有机葬会多做削健身运志动运优点：盒区别对丑待，设绩计合理撕，易于孤得到员确工的认瞎同侨缺点：缴可能会短加大开哲支，而孔且运作描上也较索为繁琐一口价法企业根据瞧自身的经投济实力和若经营特点杂，以及员透工年龄、该兴趣上的指特点，将通为数不多巴的几种福优利以现金景形式发放腥优点裹：这也许劫是最适合存中小企业登的方法，翅简便易行姨、直观实上用，有现禾实的诱惑菊力

缺腔点：需要竹跟员工交裙待清楚，概并以协议合的方式留窃档，但仍言有可能引缝起纠纷自助餐促法目前国际乌流行的一准种福利方摘式，指在浪金额固定蚂的前提下析，由员工升自己选择拔福利项目带优点础：因人而葱异，更趋界合理，效耀果明显，仇不增加费敬用

缺箩点：事情疯可能会变决得很繁琐爽，管理人缠员的压力炒较大机会：传统的蛙福利计璃划越来墙越像一肃日三餐慰，有是否正常的嗓，没有厉是不正拳常的。我们的且“综合骆福利保御障计划幻玉”存在漠着机会百。为什么要晴建立员工渔福利计划员工是届企业最重要咸的财富企业经营斧成功之道阳是兼顾企辟业与员工苏的生活，钓关怀员工订即是重视吵企业资产压；安定员经工生活，扩即能提高摄工作效率绢；照顾员恢工就是保静障资产的选最佳政策矮。加入平绑安“员挺工福利蛛保障计互划”是骆兼顾企旧业与员锐工双方节需要的茧“双赢识”计划宅。企业获戚得利益除可以惩享受税雀收优惠搅政策以粉外，还砍可以：以较小脖的费用快，分散滋企业巨立大风险冻，稳定魔企业经详营增加员工轻的向心力御，体现企冠业文化以乔人为本的革原则安定员貌工生活论，提高恭工作效岸率增加员想工忠诚玻度，为搏企业创驳造更大杆利润员工获并得利益员工无后谊顾之忧其韵家庭生活类及退休后氏的生活质量获得此了保障，员工福熟利与工姑资一起性体现了汇员工工它作的价终值5、加薪霞计划美国企茄业普遍话采用的插留人之阶道：——“高基薪在后面雕”为员工俭制定加锅薪计划踪蝶，给员查工描绘疾一个高桥薪的未揉来，这宰种做法门已经被浊很多企喝业所采钳用。缺点：由于企业晓未来几年括的经营结写果很难预角测，且变节数太多，祸因此“加密薪计划”菠对于员工配而言同样肿也很难预筝测。6、核心对人员年薪乎制有部分记企业采瞎用核心烦人员年疾薪制，闹它的突远出优点蕉是可以半根据核戏心人员播一年的菊工作业旁绩来评赏定薪水背。年薪=基竖薪+加薪茂（奖金、螺分红）缺点：1、容易致诱发短期觉行为2、忽略迟了对于过为程的评估7、公群司股票隔期权制目前有捷部分企钻业（其率中高科宇技企业县居多）鸭采用了卫公司股乒票期权迁制，它则以股票像期权的奏形式向仍员工许辛诺了一活个非常尘美好的恭未来。念对于员份工而言逆具有比泼较大的念吸引力糖。缺点：1、股票肌期权并非悟适用于所妖有企业2、股粒票期权夺存在着而一定的索风险股票期遥权（S洒toc艰kO按pti浊on）也称认布股权证内，实际荒上是一袭种看涨少期权。担它指的晚是公司身给予员槽工（主蛾要是高既级管理轮人员）运的一种液权力，势期权持帮有者可使以凭权葛力在一柔定时期献内（一核般为3棉-10征年）以祖一定价他格（施故权价）声购买一捉定数量慈公司股横票的权蹄利。对份持有者装来讲股劲票期权姜只是一问种权力项，而非翅义务。总只有当腹行使期蔑权时的季股票价蚊格高于毕“施权巾价”，皂有价差您收入时描，期权贴持有者围才会行弦权；否严则期权石持有者改将放弃姥行权，短其本人现并无损喜失。什么是间股票期域权？从发达国库家的实践接上看，对弄公司的优瞧秀人才进萝行股票期神权奖励已嗽实行了多唐年。19柱99年美迫国的Ko但－m＆F暂rry调恶研报告显嘴示，资产元在10亿尾美元以上矛的公司中贤有78％竹的公司都戚向管理层基发放股票赠期权；在《财革富》1引000挨家大公费司中，简已有9潜0％的贼公司推侄行了经淹理股票顷期权，吴而在高卸科技公欧司中，们经理股捏票期权沿的应用消则更为话普遍。作为一检种制度棚创新，伸股票期傲权制度仍已经得岁到我国邀政府和仔公司界独的重视担，在九镜届人大逆四次会欢议上通舒过的《河中华人嫁民共和晃国国民栏经济和依社会发涛展第十胳五年计谣划纲要宪》中指养出：“滑对国有荷上市公渠司负责脑人及技异术骨干屠，可以无试行年捆薪制和初期权制汁，但不骡能把国杜有资产不量化给脑个人。朋”可见洗，该制门度在我缴国的探裳索、引统进和应氧用将逐加步展开晓。微软的股票津贴沉计划股票津贴倒VS霞股票期权200正3年7维月9日辟，微软析公司宣垂布员工念的薪酬倒制度将从进行重派大的变撇革，运戏用了1刻7年的章“股票鸭期权”爪奖励制仓度宣告朽取消，底取而代营之的是工向员工胡发放限干制性股严票。微软的泰员工必怀须将公拆司以奖外励形式泳发放的杠股票保富留5年蚂，5年城后如果男还在微席软就职尼，将有宝权卖出俊这些股饿票。股票津柏贴计划差让员工隙有机会迁获得微郑软股票丢的真正驴股份，安而不仅访是有以酬预定价俗格购买胸股票的鼻权利。8、利用马团体保险经和企业年蜂金制度，前调节预期喘收入。优势：员工对牧于未来松的预期携收入非毯常明确员工会腔将自己纷的工作献绩效及叛工作年依限与预冤期收入降挂钩可配合人晶力资源经类理进行人贯力资源管侵理工作缺点：税优政吼策尚不声明朗“人们勉逃避痛坦苦的动蛮力远远加大于追违求快乐钱的动力熟。”“人们逃疮避损失的感动力远远熔大于追求够预期获得梯的动力。泄”——20素02年诺亩贝尔经济刮学奖获得仪者目录理念篇一、什么桶是人力资优源管理二、怎样险看待人力即资源管理价值篇三、人养力资源惰激励的恋主要内隶容四、人力配资源管理铸和团体保运险的结合五、结论价值篇四、人茧力资源交管理和行团体保缺险的结碌合团体保戴险的设庭计特点计划量体均裁衣——保险金额迅自定保险标准薄自定参保人员乞自定保险内容甜自定保险期乌限自定团体保押险的法腐律特点保单的仆所有者笛不变—帆—团体保隙险的保系险权益孔，在没责有发生别领取或费者赔付喊以前，若归投保尊人所有睁。投保畜人享有辨变更、很追加、柱调整、薄减保和斜退保等财权利。但一旦由争投保人书强面证实将劣保险权益植进行转移颤，则按书惯面文件执券行。团体保钥险的经挠营特点保险公谈司在法声律法规绘允许的炼情况下上可对保依险标的干承保进筝行调整旦。完全配合派企业人力茄资源管理糟，提高保顽险业务的榨可操作性肃。完善的言信息管耍理系统榆成为企孕业年金山服务的枕基本平毫台。团体保也险的优好势1、团险将广夏大的企业狂、事业单姻位、机关位、社会团怀体作为目腾标市场。卧团险保单拒的投保人意是团体，遥而不是某教个自然人寻。2、团避险的费率永较低。由宵于团险的以经营费用沙、保单维购护费用等钱较低，所脾以团险的狭费率较低闯。3、团怪险操作较涛灵活。团象险在投保毯手续、保殊全作业、顽保险期限壁等方面都晓具有较高辉的灵活性馆。４、政策顾性较强。震团险业务惭往往同国束家的宏观瞧政策、财较务税收政风策、行业录规定等联贼系紧密。团体保险然对企业单负位的具体适意义团体保险评的本义是龙帮助企业礼以低廉的纸成本转嫁同风险。团体保零险是帮植助企业予持续经追营的手敞段。团体保险摇是企业高确福利、低棉成本、广绣节税的基娘本要素。团体保险迎是企业留么住人才的悼有效手段菜。团体保赏险是减祸轻企业插财务压衔力的重阀要方式蹦。企业规划信团体保险题的目的1、福利2、责任3、控制4、竞争目的--福利例如：除平安补呜充住院骂团体医泄疗保险保障特色：与医疗锅体制改肉革相配僵套，全俩面补充调基本医罚疗保险唯，有效袄地减轻代了员工县的医疗气费用负乳担；充分考英虑了客接户的不弯同需求恼，为客鸡户量身震定做了冠不同的均支付比巾例和支妨付范围断；投保人可转以根据企溜业员工的得需要，自半主地选择略基本部分忆保障或加瓦选可选部呢分保障。保费税前尸列支目的-熊-责任例如：兵平安极团体意鹿外伤害路保险平安团云体意外慎伤害医蚕疗保险平安团盈体一年抱定期寿侄险平安交怖通团体勿意外伤另害保险保障特口色：☆有效规境避职业灾农害所造成锅的风险☆减轻企母业因职业隙伤害产生抄的费用支瞧出☆稳定双企业现捡金流目的-壁-控制&里竞争例纲如：平劈燕安退休团圈体年金保胶险(分红意型）平安团仪体退休好金投资烂连接保本险应徒用：保后险金额的燥区分厌福利费驱用的占比陈交龄费等级的屋区分究……养老保险命方案设计摄注意要点公司的悼企业文医化（激剃励型、习福利型姻）用人制壤度（悬众崖型、字阶梯型再、其他恰）工龄、盗司龄、选岗位、器技术级厚别、行耕政级别社会状犬况、平灭均工资逐、消费霞能力、关工资策盘略绩效评凉估、激默励、调拌整、平罚衡关系自助福利忽便于操作理，吸引关邻注达到效苗果【补充养老碍保险方案袖设计样例瘦】（一）怖方案主泄要内容饶：1、参加申成员：应咐为公司工番作满一年贵以上的正伤式员工，薯名单以公弓司提供为矿准。2、缴费绢比例：补捧充养老保楼险计划缴壤费金额的致确定，建听议应根据示员工的岗菠位、工龄甜和学历确偿定相应的叙缴费比例眼来测算：3、缴枯费比例练：假设刃各职级筝员工的幼平均工佩龄和平只均学历浩，确定矿相应的税缴费系煎数：4、缴费涝金额：假刮设其中总诸经理为1膜人，副总敌经理为1荣0人，处央长为80妖人，科长灶为300暖人，股长树为100鸽0人，一恼般管理人久员为67泻63人，亩后勤员工雷为684触6人，则漏与其缴费齐系数相乘赢得总缴费低系数为5笑5312鉴.4，假凶设投保金先额为1.帆5亿元，蜻则每单位庄缴费系数阵的缴费额用度为27饰12元彩，对应职漏级成员的骗缴费金额稀为：为了将企公司利极益与员驳工利益庸更紧密鞠的结合倒起来，茂公司为矛员工交疏纳的保怨险费总尸额可与语公司的臂效益指响