试谈企业管理中的细节与执行力

论企业管理中的细节与执行力“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。这是《细节决定成败》一书中十分精辟的论述，仔细研读汪中求先生一书，其中有这么几段话值得思考：其一、细节造成的差距：上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。其二、忽视细节的代价：白蚁确实可以造成长堤溃决的后果，必须进行科学、细致的观察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。其三、微利时代要求精细化管理：纵观国内的的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。从上面这几段话中，我们看出企业不论其未来规模和总量的不断扩大，都是一个系统在运行、管理，使之成为有效、快速运转的机器。而管理就是由许多的细节构成了管理的基本元素。下面我们谈谈保健营销企业管理中的细节和执行力。现在保健营销企业大多数重视精细化管理，精细化管理的意义就是管理工作中的细节作用力。细节是周密的制度、流程、计划环节的组成，是管理最终需要的结果。细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。而管理部分中的涵盖的计划制定、组织实施、绩效考核即组成了完整的执行力部分。细节说到底是执行力的问题，执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是否合拍的结果。细节其实问题不在于管理者是否关注和重视细节，而关键在于管理者是否用心去科学的挖掘细节，并将这些细节运用管理的手段流程化和规范化，成为一个保健营销企业的管理规范手册。前几年，国内有一家突然出现了一家名叫“荣华鸡”的快餐连锁，公开叫板与麦当劳和肯德基，说洋快餐开到哪里，荣华鸡就奉陪到哪里，但是很短的时间里荣华鸡倒下了，而麦当劳和肯德基却继续发展。在荣华鸡傲视快餐连锁市场的时候，几乎所有人都吃惊快餐市场上出现了一个可怕的杀手，它的发展速度令人叹为观止，而同时期的洋快餐却似乎有些默默无名。研究证明，一个真正成熟的公司，它的核心竞争力来源于它成熟的管理、内部效率和外界资源整合能力。流程化、规范化和制度化的管理是其中的重中之重。许多经营活动中的策划和创意对于竞争的差异化固然重要，但它们都是附着于外在的表现形式，它们所形成的竞争力是极为短暂的。荣华鸡创造的神话是依赖策划、速度和创意等外在形式化的竞争力的，外在的竞争力总是难以持久的，并且易于模仿，它所引爆的“速度”更多的是一种透支。我们不妨来看看麦当劳吧，我们说麦当劳是一个服务的麦当劳，不如更准确的定义它为数字麦当劳。麦当劳内部的一切管理都是数字化的。从面可乐温度、食品烤制、牛肉饼大小到吸管粗细、柜台高度、等待时间，麦当劳都可做到精确到位。一个保健营销企业对细节的理解是时间和经验的积累。管理总是富有弹性的，没有完美无缺的管理，只有适合于特定情景下的管理，管理的完善是在细节的发掘、确认和积累中慢慢实现的。作为一个保健营销企业的管理者，要做到在繁重的日常事务中有条不紊，百密无疏，就必须注重将一个个管理细节固化于组织的流程和制度之上。细节落实到管理中，就是保健营销企业管理者能对细节的学习并融化为组织能力，就是注重将一个个管理细节固化于组织的流程和制度之上。管理并无所谓的细节，每一个细节都决定着最终的执行效果，是保健营销企业不可忽略的管理要素，管理中的细节演绎到最终是执行，因为只有执行过程的完美才会有完美的结果产生。保健营销企业管理工作中的执行作用力，管理是由企业执行力和个人执行力组成，是思想和行为的结合体。保健营销企业执行能力是组织能力或制度性能力，而管理者的执行能力是个人能力。当你把计划制定好，上交的时候，你常常会碰到“所有的细节都考虑周全了吗？要不我们在继续讨论讨论”等话，可是最后结果呢？那些东西即使蒙上了灰，上级也不会想着去擦一下，更别说将书面上的细节改善计划付诸执行了。这里我们可以看出管理者自身执行力的重要性，现在关于企业管理中的执行和执行力的讨论非常热烈。对管理执行力的热衷研讨，实际上已经说明了执行力对管理的作用力。执行力必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建立，二是管理者自身执行能力，三是科学的执行制度保障。第一、企业制度制度和流程在执行力中的重要性。管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。当管理者贯彻企业计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，已至结果和计划相差十万八千里，最后是管理者执行不到位所造成。所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。第二、执行能力执行力中的管理者自身执行能力问题，在管理者以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而领导者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使管理层以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。管理者的执行力，其实是参与力问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现管理者的执行力。管理者应该明白三个流程，即团队建设、计划制定、过程监控是必须亲为的事情。第三、制度保障制度是执行的保障，管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序制度，下面几个环节是执行的重要保障。其一、执行目标本身一定要明确化、数量化，意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识，让管理者的作示范，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为管理执行意识中的一个重要组成部分。要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。其二、要有明确的执行时间计划。讨论决定了的事情，管理者一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，永远有完不成的任务。其三、顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。余士维先生提出解决事情分为A、很重要、很紧急；B、很重要、不紧急；C、不重要、很紧急

；D、不重要不紧急。

其四、指令一定要明确简明。指令是否明确是能体现管理者水平的重要方面。有不意见或自己想当然的认为下属已了解的思想，其后果是十分严重的。对指令要确认，下属理解的是不是这样。下属也要确认管理者是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。在执行权力下放到实际工作中时，多问一句和少说一句的效果往往不同，所以执行过程中要注重一些细节的落实与跟踪。其五、管理者要注重培养并具备领悟和计划能力、指挥和协调能力、授权和判断能力、创新能力等方面的能力。其六、要跟踪考核。制度定了不是万事大吉的，然后就靠员工靠下属自我约束，自我管理。管理的问题不能形而上学，过程还是要关注。要做好过程督促、去指导工作，对可能发生的事情进行预测和判断。最后，执行管理要有反馈的制度，这样形成管理工作闭环。管理是个功能系统，之间是紧密相连的关系，那个地方断了就会很快得到信息，哪个环节出现了问题、执行力不到位，是管理者还是员工的问题就会一目了然。培育一个强有力的团队，其实就是执行力，而执行终究靠的是人。建设稳定高效的管理团队，是每个企业都希望做的，这就要给人才放手，给他们权利、待遇，给他们搭配好的队伍，使他们能够有责任感和权力去完成企业期待的目标。人才难留，好的人才更难留，关键是企业本身在发展的同时离不开人才。不同能力的人素质是不同的，一个团队中人员的能力就有高低，管理者如果能够工作到位，团队的执行力就会增强。而现实中因为这样那样的问题，许多计划、目标最后不了了之的话，就说明管理者的执行力受阻，这样会使团队的工作速度放慢下来。所以团队的执行力强不强不仅在于人员自身，更重要的是管理者的能力及对整个团队的培训和管理方式，如果正确的话，团队就能形成一个强力体系。管理者的工作任务同样也不仅仅局限于管理、决策，更要注重实际的执行。管理者自身不仅要有良好的执行管理能力，还要关注团队的执行力。要培养和造就一批执行力强、有责任心而且态度明确的团队，则是体现管理者执行管理能力的最好有依据和证明。企业管理中的细节和执行力如果简单规范一下，一是制度与与流程的固化，二是管理者自身能力，三是团队作用力。有个著名的管理三段论法，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质，如果抛弃了管理中的本质特征，管理也就成为了一种空话。只有将管理中的细节和执行力者运用、实施到实际管理当中去，管理者才具效果。本文选用了部分同行的观点，在此作者表示感谢企业成长与执行力打造每个企业家都渴望企业持续健康的成长，而健康成长要以正确的决策为前提,正确决策则需要有效的执行力做保障，一个企业领导和管理团队的执行力往往决定着企业决策的能否顺利实施和生死存亡。晋商管理团队的执行力是如何打造的？今天的企业如何做？今年进入财富五百强排名的前十名的排名：第一名是沃尔玛，第二名是美国福特……中国的一些公司在世界排行榜的位置，中国的石化排到了第七名，尽管这个不准确，但是我们看一下五百强，中国排在前面是都是垄断的行业，而且是资源性的行业，他们的行业能够做到前十名。我们可以从这个例子看一下日本公司是怎么做的，日本的公司说：你们可以随时随地来看，怎么看都可以，和员工交谈也可以。第一日本汽车不是日本的发明，流水线不是日本人发明的，是福特人发明的，最后的原因是他们执行力的问题，日本是所有供应商的集团，他们所有的制度都是相同的。比如说，丰田公司他们有250家供应商，即便是我最远的供应商，我需要原材料的时候，你不能超过5个小时就要到。日本公司老总说，我定了10辆汽车的定单，马上下定单，十套的座椅，十套玻璃，玻璃什么时间到我们的工厂？座椅什么时间到我们的工厂？都规定了具体的时间，早十分钟都不行。这十分钟还会有其他的供应商过来。他们的原材料不存库，如果需要的话，随时可以弄到。我们感觉到日本丰田这些年以来，能够成功就是靠的这种企业的核心竞争力，我们认为这是企业的竞争核心力，我们怎么去看、怎么聊都学不来。美国与日本相比，我们认为他们之间差距就在于执行力。执行力是什么？其实执行力不大常用，我们很多时候是用的最多是贯彻落实，比如贯彻落实党的文件，贯彻落实一些讲话。我们讲的是执行力，执行力是从国外传过来的，在中国掀起执行力的热潮，去年企业家的热点是执行力，今年的热点仍然是执行力。有一些是学者、企业家对执行力的理解，第一个事情的执行是实现我们的目标，CEO所谓执行是公司运作的细节，我们运作的细节都是执行，执行就是把他的战略转化为计划，对结果进行测量。我们伟大的战略转变为计划，这个计划在中国执行的过程中，我们要进行测量。大家都知道余世维他讲的执行力是和计划相符的，余世维说，要按时按量的，要有一定的标准做，要达到什么的标准？执行力是选择符合的人要干到恰当的岗位上来。员工每个阶段都是切实的执行，这就是执行力，要求每个员工做到一丝不苟，执行是一家公司的战略和目标的组成部分，目标和结果如果缺一部分，那就不是执行力。我们的一些看法通过上面作了一个总结，你要实现目标要讲一个过程，这样具体的过程就是执行，执行力是用来完成能力和手段，我有一个好的决策，好的目标，如何把决策目标转化为既定的计划，既定计划与目标又是一个过程，这个过程是执行。这个中间确实需要一个过程，关键的要点是执行。执行是一种纪律，是制度是有纪律的制度，从决略目标来说，要想实现目标。决策和目标是不可分的，企业的领导者不是做决策目标的，他们是企业的领导人。他不会作出决策。针对企业家他首要的工作就是执行，执行力是企业文化的核心成分。如果一个企业没有文化，这个执行是肯定不行的。（投影美国《财富杂志》）我们再来看看日本是怎么做的，韩国人上怎么做的。日本的员工，我们知道他们是追求完美，我又问：为什么在日本东京的仓库里常有退回来的电视机、微波炉，你们是不是有两套标准，他们说在给日本做的时候坚持这个标准，给其他人就不是履行这个标准，因为以前时间催的太紧，所以我们的质量就顾不上了，以前我们不去管他，从现在开始我们每一个产品都要做好，但是这不够。我们要用最便宜的方式生产最合格产品，从我改变，这样他作出一个目标到2023年进到前三强，从他现在形成了良性循环看，用不了到2023年，到2006年就能实现。我们企业的态度有偏差，一个是对执行的偏差，没有改变也不觉得重要，我们在进行计算考评的时候，对原有的计划有些偏差，对这个偏差我们如何改善如何进一步提高？尤其是航空公司，我们的飞机总是晚点，在日本的新干线，每次320公路这个的速度，他每个月误差不超过3个小时，他们在个性上不追求完美。在喝酒的场合就更能体现出他们的“个性”，比如说，他们的瓶盖怎么拧也拧不开，需要打开的时候就打开了。我们的瓶盖，该打开的时候打不开，不该打开的时候就打开了，说明了什么问题？不用我说大家也应该知道了。上个礼拜我在北京买书，在王府井，我看到了一本管理类的书，直接去那个书架找，找呀找，找个半天我没有找到，我向服务生说。你帮我找一下，找了10分钟也没有找到。他说你到咨询台问一下有没有这本书？我去咨询台问小姐，小姐帮我查了以后说有。我又去找那位服务生对他说有。那位服务生还是告诉我没有，我又问他你有没有其他的办法找到这本书？服务生又找了半个小时还是没有找到。这说明一个什么问题，说明我们的管理还是存在一些问题。需要我们进行改进。还有一个问题就是说对要求标准不想坚持。我们看外企的例子，肯德基，五点进来要一个牛肉饼，六点烤出一个牛肉饼。国外的企业为什么成功？他们对标准要求是什么？大家曾经有一个感受，飞机在落地以前，航空小姐会说，各位先生们、女士们，一边是汉语一边是英语，飞机停以前系好你的安全带等等，这些乘客不是日本乘客就是韩国乘客，为什么他们听不懂英文和汉语，是因为对语言要求的标准不想坚持，他们没有良好的习惯。接下来我们说执行力，什么是企业管理的要素？第一，坚决执行落实的保证，看对手在做什么事情，决定我们明天想做得事情，今天开始作什么，制定适宜的战略，一旦战略制定下来，战略的执行是关键的要素，必须要坚决的执行才能使战略落实。第二是，准备性战略的实施执行，战略是宏观的，策略是制定的，决策就是讲我们作什么成为什么？一个策略的制定和策略的执行，二者是不可分的。我们战国时期的马术，是非常好的一个战略专家，在执行上犯了个很大的错误，而造成失败，一个聪明的决略家，一个有执行能力人，他为常胜家，他感觉到要给消费者比较实惠的东西，他就每在每一个酒瓶里放了5——300元钱，给大家一个惊喜让他在喝酒的时候还可以赚一笔钱，结果他们发现没有钱，他们去找老总说：你们欺骗我们，于是就下去调查，调查结果是每一个酒瓶，酒瓶里确实有现金，而给消费者的确确实实没有，他们去查实，结果是钱都跑到竞销商的口袋里去了，这就是他们在执行的过程中，变味了。从战略上来，再一个只有严格的执行、良好运行。该雄这里有一个森比较好的例删子：武王有老一天问孙吴奔你能不能把收妇女训练成田有素军队？傲孙吴为他训酬练有素质的掩作战队伍，鸦在他的面前果宣布的纪律秋如果不听者颈立斩，他们鸦队伍开始训轮练喊口号，总他的妃子在哈嘻嘻哈哈，绒孙吴就把他蓝的妃子立即白斩首，剩下昌的宫女都害智怕了。不斩抽不行的。这浸是个有素质背的军队，一桥定能够成功蝴。世班还有一个例床子，武王的连在没有听到雄下命令以前却，他们跑到钻队伍面前冲决杀了一阵，较这个武王马破上下令把这腔个小伙子炎斩了，很多粮人不理解的茎那个小伙子眉是为他请命反，却被斩首感了，如果你柴不听命令就小要斩。桃沃我们组织一拆个良好的硬济性必须要严闹格的执行，资最后一定是浓只有重执行闸企业文化，派企业文化是乏企业成长的磁灵魂，一个懒以人为本企脖业成长的灵抽魂一个优秀闲企业文化突隔出的特征不伸是空说，他颤是有一种积捧极的精神，闲这精神就是逆执行的企业绍解决的三个俊问题，第一揪是企业作什我么？二如何纪做你要做得晓？第三个决伶定你要需要炼的？公司做持什么是企业眯回答的问题径，企业是成散为一个什么峰样的企业，尚这反映的企虫业的价值观姿、价值理念葬的管理的科滴学和宗旨，勿如果说你的哗企业，你的莲企业文哪化是造福人狂类，这个节企业文化，迹这个理念，若但是你连基坚本的环保都智不采取措施味，这句话就能是空洞的，搂是乱说。公边司应该作什丧么？我扎扎层实实地按照漫公司的理念终做，第二个裙只有执行，纽做你要做的丧，理解企业黄文化！知道叉企业文化的辨管理理念，习但不知道如坦何去做！我糟们怎么做才皇能达到企业引的宗旨？只绘有去执行，他让所有的行观动和企业文旗化联系起来提，企业文化暑扎到每个人射的心中，第就三是你需要例什么？做一歉个公司什么称是重要的，捞企业文化决扁定的，我们快需要哪一类冷的文化，按胖照企业的标查准来选择，专那些是我需和要的，哪些亩是不需要的宰，你必须执蔽行，你不执否行，你选择船的标准是不银行的，你用啄什么的价值谢标准去衡量汉他泪，这是企业塘文化，有一进个公司的文授章说到叹——照收集你可笑洁的你自己都仗不相信的标楼语吧！减低存企业文化的喊信誉，执行哪企业文化的值系统，一些篇企业文化都摸是建立执行展上，只有执蚕行，才能让厅企业扎根，分刚才讲执行活力为什么是圾企业成长的胀关键？我们跨从四个意义首是企业战略陪落实，严格哥的执行让组腐织良好的运白作！只有严妄格执行组织正。继康（投影）针丰对重要企业天只有3.7算岁的问题，趣我们一项经您常活动的企湿业家，50缎％的人工作贡的捣乱，4某％的等待做偶，25％的黑人正在为增嘱加库存而工船作，盲作，朽他不知道自塞己做什么，涌10％的由要于没有对公晴司作贡献，遣他在作一些止负的运行，想40％的陷人按照效率度做，他想到凳不会，只有刮15％的人阴是正常的，乌他们作不好风，作不到位提，我们如何即才能改善这位个状况，这扬里他反应的资一个现象和诵原因，一是装不想做、不医是主动地做甘、不想做、痕不愿意做，绝还有不努力械做。译悲第一做正确蛛的事是战略辆的事实，用轰建立一个战接略，你保证念是一个正确敬的战略的运询营是决定一往下，你要去寒运营，人员平是我用正确系的人主动地果做事，有执朽行力的企业浩，企业的执复行力是指好也的战略，好居的运营，好虹的人员，运抓用都做的非她常的出色。险他们的优先骗顺序哪个重客要？我用一拖个逻辑的方排式进行推理猾，战略正确票与运营正确范只有人员来波保证，第二删战略一旦错提误，运傅营错误，运陡营限制企业弦的能力，三烘个流程是人女员战略运营相，首先保证狂的是运营，述人员上我们软选择恰当的炭人选，再选床择恰当的执俯行人员，我偶们选择有执蚊行力的人。鸡干（举例）在点日俄的战斗炊中，只要是葬上前线的人哈每人一册子连，俄国的战兵略中，发现胃了这本书。市到天皇下了复命令，每个铺人手里都有交一个册子，嫌包括老百姓慌每人一册，差美国布什给烤他的办公室灰每人一本，浩我们的企业节家也应该这漠样做。我遇蹲到的一个企昂业，他给每抢一个员工发茂了这一册子铺，而且在上鬼面写了题词悼：鸿渐（音类同）是一妇个高层的领滩导，你身上绪的担子很重风，我真诚地遍相信你，把醒信送到你的爆家乡，公司挎只是给你提酿供境的一个平台互。终”械他讲的是美举国总统把信孙送到，加西识亚将军家，瓣谁也不知道施他家的位置挎，就像我们缎在大别山打蓄游击一样，西美国的情报闷局把这信送彩到罗文（音喜同）家，把争信交给了他辛，他办到了耀，加西亚是碧谁住在哪里拆？我怎么找黄他？如果不饼在怎么办？弱我怎么去？橡很多的问题也出现了。宰大正家可以实验休一下，在座榴的老总你们龟实验一下，联有一天你把往下属叫过来罗，现在是美最国大祖选！听说我愧们太原市有帅人要评选美朗国总统，你敏把它的资料漂详细地给我鸟写一份，他茅肯定会问他馒是谁？他有所没有能力做艘？他能不能您选上？茄……诞脚士兵见到长姨官的时候只王有四句话，萝：第一句亡“芦是的！长官蓝，咽第二句其“章不是！长官勒”酸第三句栗“击不知道长官形”恭！第四句聋“星没有任何借剥口旱”裤！我们的企险业给资源、厌给人员。告干诉你怎么办汇？把某个市跪场销售提到砖多少多少？馒我发现企业位可能有这些房的情况，他此们到处都埋歪怨，我们遇潮到了更加激望烈的竞争对字手，他们要符找很多很多谜的理由，像掘这样的话，到企业有执行班力，从人员控说我们选择明，我认为有惜资金的人有僚几个特征，犬评价一个人习从几个方面狭进行评价，含前一个我认船为是比较重喂要的，其他彻的能力再强园也不重要。拐第土一是自由化卡，我自动地章去解决问题橡，思考问题累。执行力是耗比较关键的席，这是一个缝方式。他注出意细节。诚跨心执行的话绵，其他是思船考问题笋的方式，判鬼断应变论学州识，具有创接造，耐性，梅对工作专著灶投入，施行仙是不行的，弱人际关系，什团队精神，甩你每天上级年和下级和两块边的协同部浊门处理不好匠关系，你每崖天纠缠这个鸽的情况，上源级给你的满悔腹牢骚你想筋敷衍，求胜题欲望强的人厚，我一定能讯够把这件事从情做火，这寻是两种心态酬，这是十分乎积极的心态夸，只有这种成心态执行力追才能好，从孤评价这个方张面评价，如们果打分80和分以上合格抓，50分以分下的不能用鬼，另外我们揭有用的人，埋确定岗位职偷责，合适的敢人到合适的绩岗位上，避爽免一些事没驾有人作，一仓些人没有事肝作，岗位部蚊门职责的人父员的职责，谦岗位不尽心虚，部门职责轨不明晰，职茎权不清晰，性你颜的岗位的说有明书很不科赛学，部门职宰责也不科学下，到头来，瞎造成一些推何委扯皮，第宝二是重用人片才，一些冒缘尖的人才来侍用，他有能临力才能冒尖光，大家都想届做好，他有馋说服力，是壶一个示范作辨用，第四是怖施行。找好榆的、重要的极、不好的就左淘汰，有个棋企业使用了失，炉“煮末尾淘汰欠”屿，考试的办扫法。这个周胖期是一年或壮综合的考核辫的牌位，最歇后的人的就意下岗，不是垫马上把你撵蚀出去，要你异参加也培训量，或者是岗厅位的练兵，暮再考试，如皱果你还是最销后，那你又紫被淘汰下去恒，再下降，登如果经过两汇次的淘汰，她你就要走了犯。摧辈因为用错的父人，绩效不陵佳的人，用予错是作负的赛绩效，和你链的意志相反束！碌向我们看韩国绸，韩国人习盆惯特别好，绵只要你做得饱不好，国有扇企业不管是召谁马上下岗蒸，下岗变成悄了老百姓，宁韩国的企业罚做的比较好畜，他们是非踏常看好这个掩工作，前一急段时间我们亏的国家振兴秩东北的政策竿，东北的企就业在改革，柱国有企业一扔年不到一个怠亿，他们不姥好意思把他鹊们撵走，在奖国有企业，销级别是非常闻重要的，在福关系方面还漂是不好意思借把他赶走。手他用一个方眯式，把我们唯请去，我们毕告诉它的一门个办法，那桨就是码——灶竞聘。他们玻用这种方式您进行改革，斥这是中国的北一个特色，钟让我们用我荷们的嘴，让陕我们通过我同们的论证，丘企业应该需翼要一个的配诱制，按照现漏在的状况讲论，一些国有粘企业秒或者相似于客这样的企业乞，企业里的刘淘汰制度，废他也知道我缘也知道，我公根本不会用普这么多的人肤，他专制里寿有了私有制漂，他是为私曲有老板工作掏。逮如帖何扮演有执她行力角色，悔从三个层次伙一个是最高窜的执行者是充高层的领导见，刚才讲到及我们的高层晓领导首要的模工作是，高悬层的领导如亮何扮演执行克力的角色，余既是高层我远们有很多善圾于舍“吗下来良”赞的忠诚，有四一个细节要巨设立一个中贡心，分处企叠业的优先顺前序，你人员恰十分重要的盛，而且是其肿他人不能作蔽的，这些必余须树立公心甜，有的是可名以授权的，甜让下属去作备的，你必须腊放权树。人格的追忌求性，一个需企业能够选削择有能力的仅人，用人的农重要性，第裤二个辆坚决灰“赔跟进晕”乡，如果不跟轧进的话，再居好的想法也扎没有用，I尝BM的前期墓他要检查的弯事情会做的结非常好，不因告你，那是汗期望的事情宴，部下就不稼会去努力做央，这反映了纹人类的弱点声，比如我们芦的上级领导鼓检查的事情改，我们就会文把事情做的勉很好的，企刑业期望的事吩情做得就不枣好。一般坚狸决吸“摄跟进乞”短的是有执行洲力的领导。束这些老板企攻业家，都会路“雹跟进乘”瑞像宗教般的锹热情笋“堤跟进捞”塔，只是我们授“湖跟进剖”向的时候，要仔有草“搁跟进思”摄的计划。我猜这个目标什归么时候能够歌完成，我这门个计划由谁陷来作？要作找到什么程度龄？都要作详露细的规划，升什么时间？赏做到什么程仁度？有时间航表来检查他如，这种饰“暂跟进齿”窑是保证有怖效地执行，摊老板和要学辈会授权，放北权，对于下蝴属能够作好遮的事情，充抛分地放权，正让他们完成羊工作，不然英的话，下属吉没有积极性枣，也作不好恳，作为一个蜜好的执行者触，一个好是恋决策者。他川扮演一个执膊行者，只有支自己不够，盏要培养下属脏有执行力，忘每次到下边战检查的时候竞，遇到下属亏的时候，要哲培训他，告虚诉他，要让厦他变成团队渣的执行力。弦对才于奖励，我殿下面还会讲益到，一个优唯秀的执行者森，保证企业摇的关键部门培，激励使他弄有更好的动恒力作事情，顷建立制度反睛馈制度，有烟很多的事情殊老板有计划销，一个是建蕉立监督机制虽，也是反馈徒机制，反馈庭是非常重要细的，不是所循有的事情要乱坚持，所有膜的事情要反爆馈的形成一毯个汇报的制括度，见到下惜属的时候，腾让他自己主旬动去汇报，门要形成一个色主动汇报的下习惯。这是醋扮演执行者再的一个重要苹的决策，作课为忠诚的执尸行者，他要串把具体的目帜标转化为具票体的行动方疮案，要标在非时间表上，滩标注具体的袍运作系统，喊作为一个忠战诚的执行力异所扮演的角份色，他既是贺管理者也是吧执行者，他齐是像党委和恨各上级的脊顶梁，是一个惭中坚力量，坝忠诚管理者谜核心的价值恳是执行能力需，这是管理数的一个运作龙，有效的执咽行程度，重凭要的是执行内的价值，是司执行能力。约一个成功的吓企业家他还卧具备以下的粥能力：献第未一是，领悟提能力，上级盖分配给你的交任务，告诉四你想炼法以后，你兼是不是完全族的领悟，如喘果你领悟不悦了，那你作寄的越好，离治领导的意思诸越远。你的归想法与上级向领导整个实岭际的想法都拣会偏离。这遇些是领悟能叼力。啦第艇二个是，指弄挥能力，你聚要给下边一俩些人员作这撒些事情，你城分配工作指活挥扮演这个宵角色，还是屑指挥能力和不协调能力，砌做一件事情技并不是完全估独立地作这田件事情，还呢有许多：有你财务、有供民应、有销售微部之间的协陡调，有协调嫂能力，判断王能力，在企再业的运作的建过程。在运兼作的过程中承遇到各方面怎的问题时候徒，能不能准现备地判断事败情的千金难添买。如何去赢判断、去解渣决？我们要符忠诚，我们路要具备这五康种能力，他怨就具备了执应行力，踩第二的是一活线的执行者恢，在一线的酷班长是指挥压我的员工作当，指挥下边棍包括原材料吵机械要生产灶一些产品的骑人，这是一帜线的工人，希这是企业的其出发点，企邮业的活力。溉所有的问题尼在一线完成碗，企业高层档的愿望就能贺实现，作为您一线执行者访，要做到第荣一个生产者蚂，作为企业磨我把生产目荒的、完成任辉务、我们执傅行的是完成稀一项工作，铜执行是把事便情完成。这乡是达成一个挤生产目的，脆要达成生产破目、完成任昂务。还有管领理底下的员窄工，有些分笛配下去的活唉不愿意干，控生产出来的贞产品是有残窝次品的，不蛾遵守规章制燕度，不能做恩活，这是一提线执行者做乓得事情，执绒行现场是非蜓常重要的，袄尤其是我们拒做得一些。塑比决如，现场管贞理，通过现鉴场管理，提青升每个人地作良好的习惯好、素养，让桨我们整个运盗作、整个生道产过程在有稳序的、规范仗的、情况下仰作。有一个毫良好的生产摩环境，良好内的生产现场骨是重要的，锄现场要管理症好，至少把浸5S做好的甲有利的地方品是一线的现商场执行力。律絮状刚先泼译（举例剑海尔投影）年我们通过现胶场的观纳看。他是全粒方位的，他偶OEC五，来0是每个一唤个人，每一银天事情的控版制。我们从晶这个字母、睁每个人、每吗天、每件事碎都作到全方敲位的管理，悉我要做到每贺一天的事要企做好，而且伯第二天我还驼比第一天有简所提高，这缝是海尔的工粉艺系统，生通过海尔的企管理，它的计销路大大提煎高，执行力涛大大提高，迟所以成为一荣个大企业之砌后，他运送昼的是这个管悔理理念，他请有一个企业槐理念是一个些老总作质量穗、一个作采卖购、一个是泥管理的，运译送的整个是贿OEC的管仆理，他是正卵规的管理理桶念，他里面武有三个体系纱，大体系，扯我的目标是痒作什么，什魄么程度、他袄都有详细的闯操作手册，棋包括一个司晨机做得标准本，我今天要箱作哪些、我刮要做晚，事很情体系、激倒励体系，谁涉做到就做得刚好，他们有也一条完整的强管理理念，阅通过现场提蹈出执行力的节方式，另外尼一个说激励门员工。他们罗是公司一个晃重要的部分蓬，我们建立肚积极性的薪盖酬和如何设槽计激励性的德体系？牧阀侮掩（举正例）我说一挥个安利，安顷利是激励体拥系，安利为捕什么能够做艳得好，产品臂的效率是非匹常好的非常浴重要的方面品，有那么多蛮的为什么？瑞其他的不管写直销的、传夫销的、这只哥是方式，后卷来作了一段香就不行了，栋我们不管是蓬什么方式，青但是他的能庄力做到全球波这样好，做救到第一大的粗规模和方式仙，他有好的谋体系，如果瞒这是你的企饺业，你这个壤人是安利的询销售人员，住我作了12惑00万销售盯，他会给你牛提成3％，旬这样的话，迁激励所有的购员工想多作丹一些，对营花销员个人来迈说是想多赚伍钱的，这是愤一个物质的状激励是非常呆重要的，有猪个良好的激拣励体系。伪音词第致二是给下属树多激励。鼓址励下属自己功去解决，鼓但励下属参与客，让下属在糊作自己的工核作中有自己耕。宽容员工议的错误，是惊一个大家庭模，让我们做罩事情有激情乳去做。大家堪做事情都是跑有弱点、自灶私的，用再吃好的方式去和激励他，他硬也不会作，腐我的工作一惰定在10月躬31号完成啄，这样做是泰给他一个压黑力，产品一腾个动力，第颈二让员工有丘紧张感，不板是慌张，四筝是始终用高竿的节奏去作奇，没有空闲员的时间去抽饰烟，没有空趁闲的时间去灯打牌，没有昏空闲时间做差别的事情，熟第二为员工堪设置一个竞棋争对手，我墨们可以从一兔个鳗鱼的故疑事，日本海回，人们打鳗盏鱼打上来以躺后就死了，勇有一个老渔喜夫，他的鱼应是裙活别人问他害，你的鱼为碍什么是活，误我就在鱼里赢放铅，有竞芬争对手，他放的鱼才能活相下来。不断椅地该批评的狭批评，该鼓麻励的鼓励。乖亿士管肢理的队伍有宁三个层次的货，这三个层毙次就构成的邀管理的队伍登，我们怎么扣做正确的事趁情，我们有志一个远景，校怎么去解码绸一个目标，丙这个目标程遇度，而且是掩作成一个决翠策进行运作太。购赤外要吧适应将来的桶发展，不适瓦应你的人员含怎么招聘？绸运作方式都利没有，导致昏它失败的一崭个原因，第拒二个让执行嗓力参与战略唉机制，日本猎不知道战略失机制，他对抢用战略的实斜现，我们把丈长期的目标刘和长期的战爷略，其战略拐结诞合起来，如瓜果一个企业膜牺牲长期的索目标，不顾柏短期的目标痛，可能被市箭场淘汰，如锯果一味地强撤调企业的短糠期利益，短商期的目标可挡能会使一些刺的执行力个首性下降，长若期的短期战纠略结合起来纺，新的战略潜解决，使企母业有一个竞刺争的概念灌扛输战略执行巡，毛泽东说返，战略上我高们要藐视敌呈人，这说明仿战术的重要香性，战略着顺眼于发展的扁全局的战术转是针对局部辉的战略，战追略是长期干搁什么？干什晚么的问题，渐战术是时间姓和空间的。议世苦要破对战略实施枯进行动态的恩调整，我们恒通过有效的剑战略调整，声通过有效的滤战略评价，未看哪些战略院是合适的？盈我们这样进势行调整，在羽运营上，性首先制定相寒应的运营程暴序，首先我观们要确定目瓣标，制定行绢动计划，制遥定完计划，孟我们把所有绒的工作人员奸拉到一起，爹讨论这个计柔划，我们再库建立一个奖养金的战略决统策。长期目竟标和短期目喊标结合，经时营检讨，我漠们进行绩效速考核，作的僻哪些好？哪滴些不好？我肌们好的继续蛙发扬不好的惑改善，这是旨经营的检讨晚，这有一个浮绩效是考核眯，怎么好？扇经营的目标洽我们的计划宾进行比照，育发生危急的喉时候尽快地款改变我们的苦经营计划。胃树候最嘱后我们总结抓：第一部分施是为什么执咱行力是企业继成长的一个危关键；第二布个部分是企幸业执行力如椅何打造。总划结下来有两垃点：就是我棒们要形成昆一个团队的严执行力，无钳论是老总还肌是员工，企暴业形成一个粒有执行力的刃文化，有执述行力的文化愤是非常的重毫要，作为员著工在这个企雨业里要融入皂进去，这才骑能和企业息姜息相关和企苹业利益联系谦一起，企业株实行执行力庆的关键，其友中一点是我斑们的员工必疗须有敬业精它神，我们的柜企业要把企日业的理念影窗响到每一个阁员工，在文坚化理念里，塔把企业文化翁贯穿到每一诞个员工心里搬，贯穿到团虏队里。堤闹疤昨菜天我们讲到懒温州人，温任州人为什么池做的那么快江？反映快，炒为什么能做敌好做大？温避州的老板也睁一句话，击“鱼白天当老板父，晚上睡地暗板荒”命。这样的理阿念非常好，槽温州有一个券领导，温域州人发现有退商机，他马都上开始干起境来，如果可梦以做到的话讲，他可以盖双厂房，然后声再去找领导茶人，他不会才等到进行论瓜证半天下不扮了结论，有者一个老板，援有一次没事界的时候到街梯边去转，看电到上海人吃卸栗子，人们悦吃栗子的时较候有的牙咬数或者是摔，蕉他就想能不拳能作一个剥洽栗子的小东句西，我用什融么东西来做环，他回温州熔3毛钱的成月本，运过来弦成本是4毛妻钱，这个想结法形成以后精就干起来了舍。回来他对室上海的卖栗蛾子的人说：赤“搅我有一个好尝的想法，能街够使你的栗植子卖的更快由，剥栗子更肾快更好兵”“迹他说怎么也喝要用两个礼毛拜吧？睁”懒他说蜘“路不用，我用象一个礼拜的槐时间就可以舅解决这个问植题护”姑。一个礼拜辈的接时间，上海行的大街小巷久都是这个机谣器了，就有劲这敏锐的观铸察力和思想伯，这就是我乘们南方人和习北方人的差呼距。制ISO是国族际标准化机歌构的代名词养，而就在I闷SO900涝1等一系列毒国际标准管考理规范风行胶全国，几近钟司空见惯时医，却出现了天截然不同的续认识，在平验常的交谈中伸，偶尔会有新企业管理人务员择“萝大谈特论夫”兽：ISO9系001国际谦标准质量管话理体系没有池多大用处！阁听了之后，物不禁令人咋俊舌。城虽然上阴述观点只是晴个别依“匹声音池”绢，但从一定还程度上反映墙了企业管理长的浮躁。诚扣然，像这些稳国际标准是鹊众多有志于才参与全球化稳竞争的企业扶必须执行的菜规范，它有按强制执行的照一面，也有农自愿执行的脉选择。说是浅自愿的，因绣为企业导入敢的相关标准脊化管理体系原是参照国际域国内标准并反根据自身企赞业而制定的童规范化程序耗，如果说没浅用只能说当恐初说的不算初数，没有完扫全与国际接盈轨，谈不上救标准化，如貌果说没用只竖能归咎于企准业执行力。督企业管堤理中碰到的层问题纷繁冗葛杂，我们不叼得不问：为择什么当初雄称心勃勃地制刷定的计划总拐要大打折扣艇？为什么一男件事情已经惊交待得非常膜清楚，结果撒出现了互相跑推诿的尴尬珠局面？近日谜，集团所属选企业浙江升妙华云峰新材俘股份有限公脾司召开的新诵春动员大会千上，该公司扶董事长顾水堡祥给出了答寿案：是执行钉不力！通过眨多年来企业降管理经验来呀看，大多数屯计划的落空演背后总是隐防藏着执行力黑黑洞！成执行力驱是企业经营劈管理成败的驼关键。换句吵话说：企业嫩管理的一半他是执行力。须员工的工作套效率和办事戴结果反映了毛一个企业执金行力的强弱敌。对于任何曾企业来说，提制定正确的陡发展战略和帽相适应的管猜理规范固然碗非常重要，冤但是更重要挠的是战略的乞贯彻与制度业的执行，否肝则，再科学技的规划、再茄健全的制度肠只能是空中晚楼阁。貌赢在执境行。经历并链经受住了2沙004年市在场大潮的洗觉礼和考验之惹后的云峰新盏材，又迎来台新的曙光，绑站到了一个抗新的起跑线旨上。今年，众该公司将进近一步调整经盈营思路，变叼革营销策略虽，进一步优尤化经营管理恨体制，以新姜的姿态交直面激烈的味市场竞争。优在当天的新溉春动员大会报上，顾水祥苹强调：进一奋步提高经济慕效益，扩大照国内国外两叹个市场，在蹦进一步推广临PDCA目圣标管理制度低的基础上，喜加强企业综屿合执行力建古设是今年云庭峰新材经营泥管理工作的则指导思想，畅产品质量和撤成本管理仍辟然是今年云箭峰新材常抓素不懈的主要瓜内容。于目标定惑下了，思路蝇理清了，接醋下来就看如畅何执行。为纤了确保目标幅的顺利实现肿，该公司最潮近本着戚“书规范管理、暗授权有限、铸优惠适度、穿适应市场菊”存的原则，进弯一步规范公无司产品定价亲机制，强化逼产品销售价返格审批制度爷，出台了《乌产品价格审虽批、备案管手理办法》、溉《对客户的极销售折扣、卖佣金、截奖励管理规吸定》等，成为立了专门的坑价格决策委圈员会，建立车了相应的价歇格监督机制牛。并且将强氏化执行力作狐为今年的工记作重点之一急，确保企业秃管理的创新斧，促进效益驶的进一步提艇升。执行力胸建设首先从礼中高层管理昆者开始，由旅上到下，层科层落实，措含施到位，不句折不扣。在稻制定《20羊05年总经况理考核办法圾》时，同步照出台了《综脾合执行力考颠核办法》，厕从而使执行殃力建设上升做到了一定的孔高度。陕管理执行力霸就是企业管磨理层理解并已组织实施的漏能力。执行敞力不强常常更是企业管理滋中无形的“伯软肋”。企烟业的核心竞购争力就在于犹执行力，没伯有执行力一虎切都是空谈腔。那么，如上何提高企业德的管理执行蚂力箭？我觉得应伯从以下几方绝面做好工作秋。忍

一划、建立明确巾的管理体系怎

好的宜执行力需要晃明晰的组织蒸机构，以明糖确管理层的托职责、权利艘，不同层次绳的管理者拥泡有的权力、鼓利益应与其针相承担的责膀任密切相关候，要根据企图业的实际情艰况、员工的栏素质及所从吵事的工作采静取相应的管让理措施，分皇清责、权、容利的关系，来界定所有管符理者应尽的巧责任，并且担做好本职工匪作。隐二、有一支滚好的管理团桥队唯

如何纯培养团队，塞发挥团队的产整体优势，宪营造有效的斩管理执行力眠，应从两个帅方面做出努情力。一方面尿，要努力营耐造一种团队查协作的整体根氛围，强调灯工作中的“多三办事”原园则，即：按卫程序办吓事，按制度欲办事，按客叨观办事。执押行程序的人限要对“事”铸负责，淡化的个人的作用么，强调遵守粗同一规则，体直接完成工揪作。另一方监面，团队成奶员要增强大礼局观念和整慢体意识，当拳发生不协调截时，应该“润求大同存小扣异”，多找娇出共同点，功应以集体利知益为重。奉三、培养判和发扬企业略文化朵

执行疫力的关键就帜在于透过组锅织影响人的星行为。执行兴力好的企业垃，员工会用省心去做事，趟讲究速度、驳管理细节和丹纪律，因此抖，应该有意止识的强调、筋倡导自己的佛企业文化，示营造有效执敌行力的氛围块。另外，要缎将企业的奖连励制度与执槐行力相结合访，这样才能自培养出有执诉行力的企业深文化。曾

四、阴建立良好墙的管理模式墨

随着帮企业的发展逼，企业管理柳模式也要进捆行相应的调啦整，那就需苍要建立一个趴开放透明的百管理制度及蛾顺畅的内部虚沟通渠道，遣形成规范的顿、有章可循朋的“以制度啦管人，而非继人管人”的丝管理制度，杨以增加内部莲管理的公平膨性。在海尔吗的管理模式膝中有一种“劳日清控制体若系”，它包腊括两个方面倦，一是“日亡事日毕”，海既对当天所顷发生的种种圣问题在当天惯弄清原因，也分清责任，化及时采取措醉施进行处理夫，防止问题阅积累。二是遮“日清日高漏”，既对工愧作中的薄弱印环节不断改受善，不断提连高，每天寻岩找差距，以顾求第二天干过得更好。这拐两点的含义武也就是当天棵的事情当天筑完成，当天教的效果有所职提高。因此旱，企业只有铅通过严格的妻制度去管理者，打破“人糕管人”的旧甲框架，实行您“制度管人净”的管理方泼式，才能将喉管理职能化乘、制度化，符提高管理效段率和管理执盼行力。桨总之，执行漂力虽然不是告一个企业成循功的全部条唉件，但却是奖企业成败的沫关键。一个们企业只有在剂建立了完善败的管理体制跑和良好的企俩业文化及有菠效的管理模揪式下，才能伐培养高效的枪管理执行力捉，最大限度卸地发挥每位础员工的作用附，确保基业乖长青伙浅谈企业管明理执行力系管理执贞行力就是企及业管理层理垃解并组织实保施的能力。浊企业要发展脊壮大，除了潮正确的发展字战略，良好禽的资金、技肤术及品牌等章因素外，更饶重要的是要粱具有实金施这一战略滨的执行力。债据有关资料祝显示，成功刺企业的发展祖有混20％归功穗于企业的策陵划，而80朝％则来自于上企业各层管赏理者的执行窃力。因此，贩执行力是否仓到位既反映努了企业的整孤体素质，也龄反映了管理澡层领导的观愚念、素质和责心态。砍一、管痕理执行力不残足的表现及唇影响笔等企业发暗展的实践表瞎明，管理执权行力不足已圈经成为企业洒管理中的通博病。具体表域现在：一方补面，在公司及项目实施过脱程中，项目旦运作周期过矛长，项目进哨度落后的现罚象普遍，上围级向下级布咐置的任务得治不到及时执植行，严重影药响项目进程飞。另一方面狐，公司管理摘制度虽然完饭备，但在制幕度执行过程总中存在的状凑态模糊及责纵任推狐诿现象较多盐，公司管理乱倾向于西“人治化”羞管理。灭管理水态平的滞后已嫩经阻碍了企益业健康稳定听发展，具体私来说：肉傅首先，妇管理执行力室作为公司运唱营的基本功饮，是公司整呆体管理状态炕的直接体现班。执行力差轰使得公司内压部管理水平糕提升缓慢，奋管理制度推利行困难，缺槐乏有效的管固理经验沉淀怒，导致了公努司在市场拓让展过程中缺俱乏相对成熟岩的管理经验记，加大了工宾程项目建设们的风险。旬其次，批执行力不足凭直接导致具忙体的工作任狗务难以按期图、有效地完慰成。从而形药成工程项目狡前期紧、中泳期松、后期滤抢工期赶进房度，造成成堪本加大，资洞金回笼速度阴下降等现象碍，阻碍公司耻发展进程，手加大了公押司营运风险猫。起第三，指管理执行力愧不足还直接犯影响了公司然对于用户、明合作方、公城司外围社会炼关系的响应晋能力，导致币用户投诉多往，公司对外属合作环境较腥差，甚至可洗能导致和政高府部门等社袍会单位的关炒系出现危机强，从而使得萝公司丧失社铸会环境的支域持，运作难痰度大大增加牺，给公司带愚来经营运作登危机等。摸二、企牛业管理执行毙力不足的原腿因候太披1、制度推枝行环节方面失搞在制度辣执行过程中悦缺乏必要的剩宣传；缺少拘合适的评价夏机制，使得特公司中层干俯部对推行规跪范化管理缺身乏积极性和惕动力；缺乏帖必要的激励控措施，使得盆员工产生推予行规范化管慈理就是扣钱早和束缚工作累行为的塘错误思想。糊向冈2、执行效惊果检查环节妻上康制度的轨执行缺乏强编有力的监督爬落实机制，狸虽有具体领玻导和负责部直门来承担监施督落实责任跟，但对制度槐落实效果的驰考核力度不迟够，执行与耽否与员工利昼益的关联度锋较低，制度甩落实缺乏足境够的群众基允础。抵霸械3、制度更充新和完善环失节方面滋制度更艇新不及时不冠能根据公司艇的发展及时赤修改并下发描执行，过时尝的制度也影闸响了制度的始权威性；部仇分制度不够梨完善，不能丈适应公司发冶展的要求。廊此外，滥管理执行力岁不足还缺少胜制度管理及丛规范管理的仙文化基础。胶强调企业内劝部脆“依法办事缴”，并以身播作则，是各已级管理者的形责任，但口是企业内部姻从上至下存太在认识上的侄偏差。目前燥企业多考虑去如何利用政毫策，但随着随企业做强做剥大，要获得篇长远发展，朵只有从内到筐外都要走向嗓规范化，主泽动的去遵守吸内外规则。农中、高骄级管理层内盟部沟通、协她调不够，整眨体作战能力耐表现不足。强高层的管理郑风格和中层谁管理者工作船意识不匹配歉，中层管理既者执行力度呈差，使得高专层管理者疲抢于应付公司模日常事务，蜻降低了管理伸效率。中、毒高管理层技杆能结构不均最衡，这一点笑在许多公司雁日常事务及辅项目实施时宵表现的十分问突出。陈三、提棉高企业管理顶执行力的对度策与建议斯势企业如材何培养好的蛋执行力，应戏针对企业管垂理执行过程左中逝出现的问题精，从以下幻4个方面加井以考虑：牙瓜1、明确管撤理层的责、捕权、利造管理层扰责、权、利枝是否明晰对醒执行力的影觉响较大，不秤同层次的管酬理者所拥有袍的权力、利千益应与其相犹承担的责任砍密切相关。怪企业管理者杀应根据企业珍的实际情况暴，当地整体索经济发展水最平，员工素裤质及所从事礼的主业等采美取相应的管粮理措施。此音外，责、权兆、利不清会璃使管理者出帝现大量的越捕位行为。因界此，企业领袍导有必要界生定所有管理乔者应尽的责新任，也很有倾必要提倡各映级管理者一圣定做好本职铲工作，对有乡能力的人要届及时发现，苍及时提拔，蛮告诫经常越树位而搬弄是唱非的管理者岔要保持一颗斗平常的心态惜，多与群寒体融合，明季确分工合作先，共担风险叮和责任，形街成坚忍不拔峰的团队。款氧灰2、倡导规星范管理、规哄则至上的文荣化观念但执行力捧的关键在于穷透过组织影映响人的行为萄，有执行力活的公司一定素有特定的企桂业文化，员湖工一定用心喉去做事情，节讲究速度，州管理细节和晚纪律。这样狼，出现问题凤后，企业就赵会依靠良好撇的执行力，踢透过坦率的逝沟通，将问诵题的核心找区出来，再加感以解决。而喂不是只解决建表面问题，吃甚至躲避问臭题，等问题丢发展时再进以行解决。因撞此，企业领言导应该有意未识地倡导规游范管理、规驻则至上的文缴化观念，来虏营造有效执灯行力的氛围侄。此外，还洞要将公司的荷奖励制度与膀执行力相结登合，这桃样才能培养唤出有执行力年的文化。亮剑茅3、建立良吊好的管理团侮队，提高团举队整体作战贺能力秋企业发败展需要资金拴、技术、人住才，更需要堪发展企业的男支撑点，这状个支撑点不售是某一个人百，而是以某裹一个人为核臭心的团队，徒这个团队是具否协调，发尾挥作用如何盈，首先取决旋于这个团队齿的核心人物乐，其次取决歪于这一团队蚀的价值取向拖和整体素质治。重如何培颤养团队，发今挥团队的整筒体优势，营床造有效的管究理执行力，叼要从主观和厌客观两个方劳面做出努力糊。从客观上雁讲，要努力株营造一种雪“团队协作酿”的整体氛此围，强调工腰作中的“三稠办事”原则麻，即：按程穷序办事、按疗制度办事、恢按客观规律神办事。呢执行程序的摄人要对“事去”负责，而次不是对“人役”负责，强支调遵守同一令条规则，直带接完成工作餐的终端。从船主观上讲，农团队成员都纸要增强大局疼观念和整体歉意识，不要挽强调“自我智为中心”，卡而是强调“千整体利益为尝先导”，当贼发生不协调考时，应该“朴求大同存小陵异”，多找鲜出共同点。倡稀紫4、营造良养好的适合公兄司发展的管注理模式跌随着企揉业的发展，如企业管理模呼式也要进行愈相应的调整端，此时就需恐要建立一个解开放、透明末的管理制度浴及顺畅的内好部沟通渠道遵。要形成规得范的、有章伯可循的萌“以制度管喉人，而非人宣管人”的管厉理制度，以察增加内部管超理的公平性迅。在企业持权续发展阶段凤缺少“人钓本管理”并锁不可怕，而针缺少行之有溪效，人人平醒等，贯彻始赛终的制度管箭理是可怕的坑，它会导致小管理流程混竭乱。因此，铃企业只有通牺过严格的制您度管理，打量破“人管人掠”的旧框架锻，实行“制矿度管人”的笨管理方式，论才能将管理功职能化、制逝度化，明确越管理者的责御、权、利，献从而避免“挎多头领导”苍，提高管理述效率和管理软执行力。蚕制度制销定后关键是摩执行。因此毁，制度制定到后并不等于友达到了管理镰的目的，关吐键是通过制摄度管理实现卷有序管理，撑使管理有法嚼可依，并在漂管理过程中阁不断完善相闹关的制度。义在这样的前铁提下，员工恰会以制度为告准绳保质、废保量地完成胀工作指标，唇以强化各级棕管理人员的配执行力。畏熟府5、培养一仓支高效的中煤层队伍网企业的揪成功很大程奏度上要依靠小强健的执行么力，而执行援力的强健与翁否则要看是烈否拥有一支速高效的中层臂队伍。中层季项目经理既吨是执行者，超又是领导者床，他们的执钳行力有两部吨分，一是业杨务执行力，匪另一个是管县理执行力。捆中层最缺的鹊是管理执行非力，但企业缸对此的重视云程度却远远辨不够。多数躬中层都是从翅基层业务做某起来的，而混且往往是在弄基层工作很坝出色的，绝午大部分是因测为业务能力脏出色，而对意于管理，他共们有的仅是协零散的经验遗和感觉，并瞒没有真正形边成技能。因偏此，重塑中春层主管，练炉就一身管理丢内功，全面咱提升他们的迁管理技能、齐理论水悠平，完成他若们思维方式冻的根本转变行，已成为所挤有企业的当凯务之急。借疯企业有好的愁管理模式，泰好的带头人肢及明晰的责督、权、利关因系，员工的壶积极性、主斗动性、创造诸性就会得到查最大的发挥色，管理的执架行力就会强机化，管理的锤“平台”就浇会突破，这镇是企业提高苏管理效率，招走向长远发织展的重要手堪段谋供水企业大攻多数是国有递企业，受独鸦家经营等传晴统观念的束伞缚，在管理快当中存在着氏诸多困难和霉问题，如存千在缺乏团队峡精神和超前摊意识、服务趟意识差、工雾作效率低、羽整体素质不撕高、亏损现纸象较为普遍予等等，大多径数供水企业卧的领导也非上常重视企业宽管理工作，虫对企业管理慎给予了大力染支持，吼费尽心思制费定企业管理挠方案，抽专航门的时间做溜企业管理的虽工作，但都已因为企业执洗行力不佳，拌企业日常管誓理工作运作本不畅，使一坏切努力付之屿东流。原因欲何在？许多犁企业的管理迎经验证明，松关键是企业榴中为数不多毕却非常重要他的企业中层收干部的执行袋出了问题。逗供水企业中醒层干部管理牺观念的落后堡，缺乏应具御备的相应管则理技能，如倒此等等，是把造成企业不被能持续快速沃发展的重要楚原因。谈企业的黎日常运行要夜规范、发展售速度要加快呆、规模要扩利大、管理要让提高，除了群要有好的领膜导班子、好财的发展战略功、好的管理相方案外，更所重要的是企岂业中层干部热要有较强的播执行力。企盼业中层干部洁的执行力水预平很彼弱，与企业仅的管理方案碌无法相匹配余，企业的管慌理方案在执朗行的过程当茅中，执行标瘦准就会渐渐苹降低、甚至秀完全偏离企颤业管理方案宇的要求。管窄理之所以得殃不到有效的手推行和推进浊，其根本原戴因在于执行模，确切的说画，应该说是夸企业中层干兄部的执行出满了问题。垄作为中趟层干部，职鸣位处于管理鸭的第一线，省背靠领导，各面向职工，没介于企业领院导和职工的降中间，是单摸位关系链中效的中间环节絮，企业领导速决策的各种寻方案，都需获要得到中层输干部的严格型执行和组织披实施，中层冠干部的执行最力是企业管蓝理工作顺利吩推进的关键栏所在。对上更，中层干部哗要做好领导滤的左膀右臂坏，把握领导阴的指示，深妖刻理解企业赵管凳理方案的要仗求，将安排验的工作落实块到位；对下齿，中层干部巧要积极组织端本部门工作顾人员最大限亿度地发挥主烫观能动性，金合理安排、油充分利用人潮力资源，最碌好地完成各罢项工作任务泊。同时，对疮贯彻落实情崭况要有检查转、有落实、受有督促，使胳科室内每一过名工作人员游都能成为主国动干好工作做的一分子，救做到自动自广发，使企业社管理方案得迅到全面、切蚂实的贯彻落曾实。杂中层干甩部执行力不识强体现在大隙部分中层干勤部在执行企守业管理方案威时缺乏对原补则的认识和拴把握，尽管殖是尽心尽力允，但由于普辆遍存在的人丈情关系等原距因，操作时拾不能完全按肝照标准去做颗，不能按管潜理的要求去梦做，大部分练中层干部乐辉于安排吩任务，习惯此于旧式管理景方法，不意矛愿去和职工贩进行平等的誉沟通，而一怨名优秀的中盟层干部是使锣安排下去的始任务得以执牛行。要改善璃部门、科室寄的执行力，己就要把工作们重点放在这荐个部门、科粪室的管理者席身上，可以乒这样说：一罚个执行力好击的部门、科传室管理者能掩够弭补管理加方案中的某样些不足，而垦一个再完美偿的管理方案沿，也会死在秆滞后的、执算行力差的部俱门、科室管俭理者手中，帆从这个意义业上说，企业汤中层干部的污执行力水平液是企业管理绣成败的关键秋。淘目前，杜供水企业正御处于向现代触化企业转型垦的重要时期揉，供水企业路应不断加强葛内部管理，村解放思想，军更新观念，鸦积极参与市帅场竞争，提从高抵御各泉种风险的能岔力。众所周食知，内因是犁决定事物前凤进方向的主耽要动力，而毒当好一名中效层干部的内赞因则是个人戒的能力素质渗，中层干部驱应只有具备料相应的能力次素质，才能缠当好一名合祥格的中层干研部，这些能为力素质大体角包括要有良辟好的道德品举质领悟能力青、要具备与览供水行业工并作岗位相关筋的技术知识意、要有较强竿的管理能力介、协调能力安、计划能力歪、控制能力来、创新能力垃等等。畜知识是贺能力的基础滤，企业中层兔干部是要带杆领职工开展赞工作的，因僚此，中层干宝部必须要有犯良好的学习沫习惯，只有屯通过持之以微恒地学习新劳知识，学习想先进的管理铺技能，同时痛善于向他人科学习，这样策才能有宽博好的知识积累预和管饥理技能的提谢高，管理水榴平才能得到钳提升，看问费题才能看得罚更远，工作牙能力才能更热强，才能合榆理安排职工某工作，职工矛才会服你，滴才会把管理安科室的工作脚做好，从而泪整个企业的天管理水平就津会得到根本员提高绝执行力是近扒几年中国企香业引进后辩穴论的最多的盯一个话题，搭原因是改革吨开放初期，陵我们一直在届到底是先计弓划还是先市看场的选择中务犹豫不决，枕丧失了很多安机会。那时高候的执行多灵是被动的命撕令，而不是椅现在主动地徒去做。关于饰执行力的书祝，业内翻炒骑最热的是《窄没有任何借咱口》（是不堂是盗版未做蔽鉴定），当秧然还有数也塑数不清另类姓的执行力图雹书充斥坊间呼。在继续这加个话题之前奸，我得先声呼明啄一下，没有件任何借口或钉强调执行力斗没有错，错烧的是我们很挪多家电企业肯在灌输战略崇的同时本身嫌忽略了执行局方向的问题贷，也就是你冠的这个战略折的科学性和唱适用性是不谎是经得起检豪验，如果执屯行的方向错当了，后果只悲有一个：你眼不是在计划鹊怎么成功而岔是计划怎么芹失败。因此婆执行的前提件必须是战略腥的科学性、址正确性和适桌用性，执行贫方向不能含若糊不清、不表能错误。螺术台总裁周厚健趣说，执行力反低下是中国支中最大的黑呆洞，再好的脏策略也只有串成功执行后弄才能够显示渗出其价值。笨而企业执行持力差，将会计直接导致在泄贯彻企业理胃念、实现经父营目标上大穿打折扣，更津重要的是削壤弱了的斗志佩，破坏了工谱作氛没围，影响了胜企业的整体况利益。既然货执行方向没昨有偏，企业估再出现力不内足或者企业丛破产，那只葛能说明一个最问题：执行椒力差。日本霸松下幸之助撕谈到对质量鼠的执行力时月说：对于产奸品质量来说轿，不是10辫0分就是0桌分。没有任弱何的商量！隙战略确定了涛，就看执行谜力，没有执挤行力就没有奇企业的核心射竞争力。而鸟核心竞争力王是动态的，亭不是一劳永养逸、一成不瞎变的，虽然记今天你有了碍，而明天就腔可能演变成蝶被淘汰的能血力，甚至成吓为阻碍企业疼发展的核心尸障碍。因此窗在执行前，际要弄明白执乐行什么、为蒜什么执行、盾如何创新的价执行以及用棵什么来保障验、监督执行叙的一系列问修题。趁度工如善其事千必先利其识器，说的是诊做正确的事腊用正确的方栋法，用兵打食仗必先有目北标，有能击甚溃对手的策盏略和武器。章这实际涉及赤到一个执行山技巧的问题娱，你必须充面分思考，思伯考如何完美商执行、创新信执行，因为铜思考是全世袄界最困难的鬼事情，又是聋最有价值的瓶东西，惟有唯系统的思考温才能有系统扶的进步。而族眼下中国企誓业的生存环反境中，危机倍四伏，切不身说对中国市泽场的觊觎良欢久和其周密平科学的进攻爹策略，单是隙中国企业自恨身的一些问枕题就往往使歇执行错位、季缺失，被人厉抓住了小辫皇子，譬如你领的人力资源神没有前瞻性亲的发展和合仗理储备，没燃有让合适的蔑人去做合适目的事，譬如洪你的机构复乱杂化内耗严龙重，执行效疑率低下，执厦行窗成本过高，吐譬如你管理搬授权存在弊滋端，皇室家准族意识风行副，不能掌控蛮风险，等等恭等等。有这挨样的争“召利器兵”妨，你怎么能辫“辱善事语”紫？！你没有蹦调动团队执哲行的激情与旁手段，而只茄是在埋怨员厕工执行力差谦，你怎么不信去深究原因祝？！我曾经省对自己说过缝，自己从事泰的这个职业选一定要时刻射铭记，一定喇要在业界保迫持好声音，谊要抓住一切脉可能的机会玉，在行业的折论坛、会议狗、媒体上阐英述的观点与苗策略，树立甚品牌的观点义旗帜，并且法不余遗力去属捍卫它。遗盐憾的是当前分很多企业的扔领军人物都绕去低调处理愈了：我不应咽该太张扬，捏我只顾埋头先做事，不管凤市场变化。草而实际上，晌这是品牌病诉变甚至退化福的征兆，你岩连邮对树立自己合企业品牌形潜象的战略工吊作都不感兴窜趣，不愿意鞠带头去执行居，下属怎么液去执行？消件费者会自愿拌为你埋单吗碑？不可能的蜂！熔咱华南理工大孟学的博导陈腰春花告诫中惜国家电企业匹，在今天有惧三个制胜的艺关键因素必尊须关注药——叼速度、创新须、全球化。侮我所理解的堆这个速度就砌是对市场应素变速度、执佛行力的效率谦和水平，创伴新不仅仅是底技术的创新偶更是执行力乳的创新，全煎球化需要企骑业的活动去庭围绕着产品砖与渠道、团召队与流程展裕开，你的执晒行力是不是袭超前于市场珠和竞争对手舱，你的执行也效率、质量梅和价值是不革是可以掌控跑和评价，这辩相当重要。业所以说，作居为执行层也袍一定要站在稳经营的高度稿上去创新地两执行，而不贷仅仅是部门词个体的执行搅。当前，中半国家电的如萌不将个体思寻维转化为组黎织思维，不康将个人能力妄转化为组织脊的能力，不怜将个人的理洲性与激情转胀化为组织的序理性与激情法，不将个体遵的创新转化朵为组织的创梯新，在今后能的营销道路霜上，你只能扒做减值营销飘，靠拙劣的爸和透支未来库资源的方式蚊杀鸡取卵，侄你只能溃败涌于个人英雄迷主义的理想霸，因此，提厅高整个团队滔的有效运做稍、注重执行利质量和效率揪，不仅是企庆业高层思考全的事情，更骨是执行组织恋中每一个分剩子思考并付迹诸行动的关桃键。帜泄执行力离不汗开沟通这个如前提，只有拿沟通，才能管群策群力，香只有沟通，何才能使战略厦人人皆知向、落实到人剑。执行力其是实也是外部稠资源获取的羞过程，我们创不能只关注团结果，在执及行的过程应旧该随时监督肌、随时纠偏拿，使执行做坑到事半功倍椅。当然，执膨行的过程中携还需要信息既反馈来支持吩，只有执行蓝没有反馈，讨执行也是不奶能全面的、级务实的，执劳行的效果如芳何，执行的吧困难在哪里露，下一步如蛾何调整，都挤需要在执行怪的过程暴露析出问题，而翁不是遮盖、银忽略，要善史于找到问题他的解决方案损，明确责任雾，奖罚分明永，最终完成举执行什么和狠为什么执行异的目标。管塔理的真谛不杯是束缚人，怜而是组织中等的每个人创挨造效益，为炒顾客创造价炼值。同样执呈行力靠模仿摸也是永远得鸭不到本质上济的提升，只乱有立足企业唐自热身的实际，些把执行力的岸价值体现在中整个组织的笋每个中，执丸行才能体现底效率，体现窜出竞争力。贫水没有人可以股随便成功，躁成功不是惟卵一的、必然吧的，惟一的骂是永不言败臭，不折不扣劲地去执行。狮“蝇成功是失败喂之母重”舒，企业的成星功永远只是萄阶段性的成诞功，成功与埋失败始终贯谅穿于企业的非战略与管理躬中，波峰浪裹谷，荣辱兴积衰，自然法填则。惟有执宜行才是迎接末无数次成功得的不二法门敬。我希望从孕现在开始，极中国企业，饮尤其是国有谷企业不要讳拉疾忌医，从费根本上把战宪略执行中的栋硬伤治愈，鉴以自身的强雅大来迎接经腹济全球化浪我潮下燥“你与技术双雄枪”家的跨国企业志的挑战，真运正为民族企桂业的昌盛与到繁荣书则写多彩华章炼。臣中国管理突歌破需要回歇归本位趋于卡理性一、梦幻时代：行将终结近几年管理何其风光。方方面面的管理――文化、战略、流程、营销、人力资源，管理的方方面面――理念、方法、工具、程序，一时间里精彩纷呈、变幻多端。管理理论日新月异，管理概念推陈出新，管理书籍席卷天下，管理大师粉墨登场，管理榜样层出不穷，管理活动如火如荼。不止如此，管理几近时尚。理论一定要最新鲜、最时髦，核心竞争力、执行力；概念一定要中英文双语对照，流程再造械-BPR、今平衡记分卡扩-BSC；稼书籍一定要仁畅销热卖，某《谁动了我载的奶洋酪》、《没处有任何借口神》；大师一趣定要国际级讲泰斗，迈克鉴尔-波特、院菲利浦-科谱特勒；榜样共一定要世界斜500强的恨首脑，IB旬M的郭士纳稍、三星的李拳健熙；活动劈一定要高规冈格、高档次贷，高价取费黎的MBA、嚼高人云集的兼管理论坛。用其间，烛集概念、书肚籍、榜样之泽大成者，当锄属旧GE的前任油CEO杰克步-韦尔奇。补正是韦尔奇黄的《自传》挥和“管理秀变”，成为中晚国管理时尚服登峰造极的持象征。物极普必反，也正项是这场韦尔扫奇的“管理阁秀”，将自终己请下神坛她，并预示中迟国管理梦幻利时代行将终服结。冬二、中哈国企业：管帜理生态纽管理的竭梦幻源于中事国企业家做筒大做强的雄泻心壮志，驼源于中国企迁业蝴