车间月总结报告范文3篇

车间月总结报告范文3篇车间本月的工作状况作一个总结，本文是学习啦我为大家整理的车间月总结报告范文，仅供参考。

车间月总结报告范文篇一：

回忆xx年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务打下了根底，本月主要做了以下几方面的工作：

1、先明确大家的工作职责，希大家把实力发挥到最大化!(开会时已公布)

2、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中依据生产部的生产打算支配，为了确保生产打算的顺当完成，特殊要充分调动生产机修和员工的踊跃性，在各个部门和生产部的踊跃支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的踊跃协作努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为：3731.0万;而出货数仅有2815.0万)。

3、严把质量关

每个人对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进展了相应的分析改善和相关的措施出台。(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主子翁的责任感)

4、平安生产

严格按操作规程进展操作。车间向员工进展平安教育、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的幸免了各类事故的发生。

5、学习、提高

在车间领导，班长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。(依据10月份的培训打算有步骤地去进展)

6、通过人员精减来降低制造本钱

先从品质部进展改制：品质部由原来的14人，精简到此时此刻的11人。人员重新做了次安排!也能到达品质保证的效果。(目前只有10人，因1人请长假)

★★★11月份的工作打算

11月份到了，在已起先新的一个月工作时，我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中;为了能够顺当度过此难关，车间将本着以下工作绽开：

1、依据总厂近几个月的用量和本司库存的状况，进展有打算的生产，尽可能只做够平安库存量即可;

2、在有打算生产的同时把人员的实力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整(用人的准那么是少而精);

3、接着带着员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和各工序，班组人员的踊跃性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。

4、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。踊跃协作、完善生产现场条件到达品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务：

一、先把制程中的不良品全部进展重工处理，经质检确认OK后才可正常流传。(再生料人员支配一个人进展处理)

二、设备要进展有打算的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进展，然后再每台机进展(多的人员跟相关机修一起进展)，最终部门主管要进展确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产效劳。

三、人员要精减，好的员工公司想方法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。(保正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做)

四、公司为能顺当地通过12月份的外审工作，必需先做好11月份的内审工作;员工要进展大力的培训，从而提高其操作技能及自检实力;然后进展考核!(其奖金将依据其相关考核去综合评定)

五、接着做好现场文明生产工作，抓住细微环节，着眼死角，努力使本公司现场文

明生产再上一个台阶;为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的奉献。

六、集思广益，同心同德，努力为开拓新市场而工作，不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外传播工作，树立一个良好的外部形象。

七、努力完成公司下达的临时性的任务。

车间月总结报告范文篇二：

7月份工作总结;

1.高温季节对班组强调防暑降温留意事项，并踊跃协同人事部开展防暑降温工作。

2.依据公司绩效考核要求制定车间内部绩效考核方案并实施。设备组对压机料盒漏粉问题进展彻底地改造，逐一解决。现拟定先改8台。目前已经改一台315料盒打算试用，拟定方案用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快解决倒角车间粉尘问题。

3.两名调模员已抽出帮助李景赛对现场及仓库现有模具进展彻底验收排查，做好现场装模及保养工作并谨慎细致管理。

4.遵照车间培训打算7月21日与7月22日两天下午14:0016:00对班组进步行了管理培训，7月23日下午14:0016:00对车间全体人员做了全面质量意识提高的培训工作。

5.自7月18日起设备对全部氢气管道进展了试漏工作，车间协同设备进展细致的操作分工，保证了退火炉通氢试验的圆满完成。

7月份工作缺乏之处;

1.本月因125材质产品电感质量指标不志向问题，造成6月及7月份打算没有按时完成。

2.对班组长的管理上，劝服帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考核，以至于管理水平迟迟处于一种低档次状况。工作方法上没有运用好经济杠杆，提高广阔员工的工作热忱，调动他们的工作踊跃性和缔造性。

八月份工作打算

1.接着对班组进步行管理培训，对全员进展团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进展思想沟通，驾驭员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。

2.为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队凝合力，本月车间将响应公司的号召，举办一场蓝球竞赛和拔河竞赛。

3.本月车间协同班组将全面推行8S管理，整理整顿生产现场。并强化员工平安意识，始终要坚持平安第一，预防为主的原那么来开展工作。

4.接着加强节能降耗的管理，全面提高本钱限制意识，重点限制不良品的产生，并分解指标到班组。对各项本钱指标要进展细化责任到人。

5.重点抓好思想教育工作及管理人员的管理水平，局部员工反映

前期个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作那么做法太强势。造成局部员工思想波动挺大。车间本月打算召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合实际状况重点对管理人员进展培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。

车间月总结报告范文篇三：

包材部二车间依据xx年平安目标打算，于xx年6月遵照打算进展了以强化平安根底、推动平安开展为活动主题的平安月活动，平安月活动的总结如下。

首先依据打算布置，车间成立平安月活动领导小组，支配部署平安月活动方案。并召开平安生产月活动发动会，车间管理人员和平安员参与的专题会议形式举办平安月活动打算支配并组织实施。平安月第一周为平安生产事故警示教育周和平安生产传播询问日活动。本周车间遵照公司支配组织员工收看平安生产事故警示教育片《职业安康，终生关注》、《生命敲响的警钟-交通篇》、《生命敲响的警钟-溃坝篇》、平安生产公益广告;小组成员深化车间生产作业现场，传播交通平安、消防平安、平安生产等生产法律法规、平安根本常识，营造深厚平安生产气氛。通过本周的平安传播教育活动，使车间员工在交通、职业安康、防水防汛等各方面更一步加深了平安意识和相识。

其次周为平安文化周活动，本周在车间内营造平安生产月活动的气氛。车间悬挂横幅、创办板报等形式进展传播。依据交通运输部平安主题平安交通、人人有责加强对驾驶员的交通平安教育，组织专(兼)职驾驶员及私家车驾驶员谨慎学习《道路交通平安法》、《交通运输部关于进一步加强平安生产工作的看法》，进一步增加交通平安意识。

第三周为加强员工消防平安教育，组织收看消防专题片，开展平安生产传播教育活动。围绕xx年平安生产月活动主题，结合公司实际，车间支配了一次触电应急预案演练，提高员工和有关人员的平安意识和应急防范、处置实力。依据演练打算，参演机台员工起先模拟演练。由当班机台操作工模拟操作设备时不当心触电;事故发生后同机台人员发觉有人触电，同时呼救有人触电，并马上停机，车间当班电工、班长等人员听到呼救马上赶到现场，并同时呼救通知车间应急处置小组;车间处置小组马上到达现场。当班电工到达现场时，首先马上对设备断电，然后，其他人员在设备断电后将触电人员在第一时间救下并就近将伤员平放在地面，当班电工依据自己专业学问进展现场急救。车间处置小组人员到达现场后，依据现场状况判定是否须要紧急疏散其他人员或进一步通知公司、急救部门等相关人员和部门。事故发生后，清点人员数，分析事故缘由。

依据此次演练看，车间员工都能踊跃参与，并踊跃学习此类事故的处置方法，通过这次演练能够根本了解到此类事故的相关步骤。但通过这次演练也暴露一些缺乏之处，例如，在事故发生时，四周其他人员没有踊跃参加救援和有组织的撤离;处置小组到达现场后，除救治伤员外没能按要求隔离现场，谨慎查看现场是否存在其它平安隐患，以及刚好分析事故发生缘由。车间组织的本次演练根本到达了预期的演练效果，使车间全部职工更好地理解驾驭了触电事故的现场处置方法方式。