确保工期的技术组织措施38636

精品文档目标：确保合同工期，争取提前完工1.(1)感谢阅读供应、劳力调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理；组织充谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期实现。谢谢阅读(2)我单位已对本段做了较详细的勘察调查。施工队伍、机械设备、物资供谢谢阅读应等已作了准备，一旦中标，立即调迁施工队伍和机构设备，早进点，快准备。谢谢阅读重点工程将千方百计创造条件尽早开工，使全管段尽快形成施工高潮。感谢阅读(3)谢谢阅读场成立一个修配所，对所有机械设备实行统一管理，并定期进行检查、维修、保感谢阅读证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。(4)与业主配合做好拆迁工作，创造条件逐段开工。并积极与地方政府、交谢谢阅读通、公安、环保等单位保持联系，提前办好各种手续，取得支持，创造良好的外精品文档放心下载部环境，保证施工正常进行。(5)谢谢阅读队技术主管，严格按照设计文件和有关技术规范组织施工，杜绝返工现象。感谢阅读（）各施工队每天一次生产布置会，让每人明天为工作及时安排布置。谢谢阅读（）生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，精品文档放心下载及时协调各队伍之间的生产关系，积极协调好工程外部的关系。精品文档放心下载（）每月项目经理主持生产调度会，总结上个月进度情况，安排下个月生精品文档放心下载产计划，协调解决各队伍之间关系；对资金进行合理分配。精品文档放心下载（）建立工程施工日记制度，记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商感谢阅读等问题。1欢迎下载。精品文档（感谢阅读交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完感谢阅读成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的技术措施，并及时对施工进度计谢谢阅读划进行调整，保证总体计划的顺利进行。（）严格挑选施工班组，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组感谢阅读织各工种人员进场，满足施工需要。（）广泛开展劳动竞赛等活动，激发工作热情和创造性，提高劳动效率。谢谢阅读(13)如有幸中标，本合同段将作为我单位的重点工程，在人力、物力、财感谢阅读务方面给予全力支持，务必使工程保质保量保工期完成，达到甲方满意。精品文档放心下载2.编制合理的、科学的、可行的施工组织设计，施工中彩用多级网络控制工精品文档放心下载期，优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QC攻关小组，并严格按感谢阅读感谢阅读进度在可控状态下进行。(1)做好充分准备，缩短准备工作时间，确保按时进场开工。我公司对工感谢阅读谢谢阅读资金人员、设备、组织上做好充分的准备工作。(2)调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施精品文档放心下载工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业，提高生产效率。精品文档放心下载(3)谢谢阅读和周计划，用各阶段计划指导施工，做好宏观调控。(4)积极采用先进设备和合理方案，加大机械化施工力度，加快施工进度。感谢阅读(5)做好工序衔接，确保紧凑有序施工。制定质量进度考核指标，落实奖罚谢谢阅读制度，提高职工积极性。(6)在材料组织上尽量提前，预备一定机械设备、劳动力，一旦阶段进度滞精品文档放心下载后，及时增加设备、人员投入，确保总工期目标实现。(7)认真研究，消化设计文件，切实做好技术交底工作，杜绝技术事故。谢谢阅读2欢迎下载。精品文档(8)深入实际，即时处理施工中技术问题，在技术工作中切实做到“干一、感谢阅读。(9)加快周转料及模型板使用。3.、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激精品文档放心下载发职工的劳动积极性。按照国家现行的劳动法规的规定，发放加班加点工资，公司另给项目部工谢谢阅读程进度奖。、加大奖罚力度，加大延误处罚力度，促使其按期乃至提前完成。谢谢阅读4.、施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理联络，协调各工种、各感谢阅读作业组之间的工作，积极配合，提供方便，为施工创造有利条件。谢谢阅读、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材谢谢阅读料供应、供水、供电、交通、环保以及配套工作的困难，及时解决工程建设过程感谢阅读中出现的各种问题，保证施工正常进行。、虚心接受政府监督，积极预防质量问题，加快进度。5.、项目经理部设立专人及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策，前及精品文档放心下载时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。感谢阅读、实施信息网管理，对工程的进度、质量、安全保证有关信息及时准确传精品文档放心下载到有关人员，使工程进度得到全面控制。6.、实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项精品文档放心下载基本职能。3欢迎下载。精品文档、细化进度计划，以工程总进度计划为主线，细化进度计划。谢谢阅读、对施工过程实行动态管理：制定不同施工期的设备使用计划、劳动力使精品文档放心下载用计划、材料进场计划，提前准备及时组织，加强协调、实施调整。谢谢阅读4、抓主导工序，在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，精品文档放心下载保证阶段控制点的实现。、建立生产例制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置下步感谢阅读工作，及时采用有效措施，排不利因素，保证计划的完成。谢谢阅读、举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门联席办公会议，及时处精品文档放心下载理施工中的问题。做到工序随完，随验收，随进行下道工序。精品文档放心下载7、采用切实可行的季节性施工技术措施，提前做好季节施工的准