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文档简介

工作报告部门生管部职务经理报告人报告内容纲要2019年管理评审报告上次内审结果：生管部有2项不符合项，均已完成整改。a：因部门程序文件描述不够清晰；b：年度《培训需求调查》无审核.详见《内部审核不符合报告》。上次外审结果：生管部无不符合项.生管部每月目标达成状况如下：3.1生产计划达成率（目标值≥98%）未达成原因分析：a:8月底开始人员流失严重，春节后人力不足；b：缺少人手，注塑产品不能及时入库，影响到装配车间生产；c：五金件、外购件来料异常较多，影响车间生产进度；d：车间生产异常较多。改善措施：a：招聘新员工，满足生产需求；b：生产及时完工入库；c：加强供应商管理，减少来料不良频次；d：出现异常状况，生管马上召集会议，缩短异常处理时间。3.2订单达成率（目标值≥95%）未达成原因分析：a:8月底开始人员流失严重，车间普遍缺人手；b：1、2月注塑人力不足，造成成品、半成品低于安全库存；c:五金件、外购件来料异常较多；d：春节前后供应商产能不足，外购件物料无法按期供应；e:1、2月订单量偏少，3月订单量突增，订单交期延长；f:各车间因订单量增长，产能出现瓶颈。改善措施：a:招聘新员工，满足生产需求；b:加强供应商开发，增加供应商供货能力；c:增加新设备，减少生产车间产能瓶颈。d:出现异常状况，生管马上召集会议，缩短异常处理时间.改进建议.特事特办，日常工作流程按照文件执行.

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