项目管理绩效考核管理办法_第1页
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文档简介

项目绩效核管理办法第章

总第条目以项目施工质量安全项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各切实职业化员工，打造卓越执行力保障结第条适范第条考原以避免各程监控结

促此在考核第章

考体第条考对第条考内第条考类体以实际操作为准。第章第条考职

考实

：XX：XXXX

：XXXXXX形成良

第条考实分，2个档次，按照优15%、达到100分及以上的为优、80、70

、70减20%15%20%125

2总打前15%的，在当予20%季度后5%的的20%。季度绩效考核工资由行政综合部人力资源管=（季度绩效工资基数*考）第章

考面与效进第条考面

因此每次考核结束1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶的目标，下一阶段工作期达成一致意3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加第一：效进（如进并将此计划作为下第章

考结运第二：训换对第三：荐调20%

二年进行岗位工资或绩效工资的调整经审核、审批后，给予调整其岗第四：选秀工第章

考结管第六：核标结的正可以考核第七：核果馈人力资源管理员应在月季第八：核果档将严格保密考部对其

第九：核果诉被对申诉者的申诉请求第章

附0一八

件：项目人员资调整审批—

调整类别：及时调整（）综合考核调整（）考核周期：年/绩/绩效

年

位

从_______年月起公

（

章

件2：

项目员工

年第

月/季度绩效姓名

政治素工作态度业务技能工作量工作效率创新精协调配合学习能（）（）（）（分）（）（分）（分）（）打分说：每一项考内容满为10

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