S基础教育课件

《6S》基础教育中国生活用纸事业部-金红叶纸业(苏州工业园区)有限公司1234123456789101113141516171819202122232425262728293031323335363738413942434445451936有重复吗？哪个最大？数完要花多少时间1234567891011321213151416171819202122232425263136412728293033343537383942434445定置管理后会怎么样？课程内容6S概述6S与个人KPI考核挂钩6S基本原理6S实施的方法和技巧为什么要推行6S活动你平时寻找物品的时间占多少？你遗忘过该做的事情吗？你经常要点数吗？你能随时确定你的工作状态吗？上下班能快速准确地交接吗？………..66创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂能目视管理的工厂6S的三大支柱6S概述不良现象均会造成浪费，这些浪费包括资金浪费。形象浪费。人员浪费。士气浪费。场所浪费。效率浪费。成本浪费。6S与个KPI考核挂钩6S基本原理解决现场问题的良药——6S6S就是整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）

安全（SAFE)整理整顿清扫清洁素养将有用的和无用的物品分开，将无用的物品清理走，有用的留下；有用的留下后，依规定摆放整齐，定位、归位、标识，保证使用方便；不管看得见看不见的地方都要打扫干净，要有具体明确的打扫频次和规范要求；任何时候任何地点都保持整理整顿和清扫的成果，保持环境干净亮丽；使员工养成保持清洁的良好习惯。6S的内涵安全人机料法环均处于安全状态和环境下，有消灭一切安全事故隐患的机制6S基本原理整理Sort（分类）区分出无用之物，

Clearout（清除）消除之

Seiri（整理）整理的步骤全面检查工作现场需要物品制定“需要”和“不需要”的判别基准不需要物品整顿制定定量基准适量的物品超量的物品远离现场制定废弃方法卖之赠之弃之根据JIT原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间6S基本原理整理判断参考，将来30天内用不着的任何都可移出现场使用技术，通常是由“红牌作战”开始整理6S基本原理整理例子：废弃无使用价值的物品不使用的物品销售不出去的产品多余的装配、零件造成生产不便的物品占据现场重要位置的闲置设备、工具减少滞留6S基本原理注意点

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是6S的第一步。整理的作用增大空间减少碰撞消除混料减少库存员工满意

多少东西需要处置？整理就是“作战”惜物情结占有欲留给“将来”多多益善6S基本原理实施要领（1）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见和看不见的地方（如设备内部、踏板底等）。（2）制定“要”和“不要”的判别基准（表2-1）。（3）按基准消除不要的物品。（4）重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”。（5）制订废弃物处理方法（文件三）。（6）每日自我检查。6S基本原理要：办公用品、文具；周转用的托盘、桶、袋；使用中的垃圾桶；生产用备件；消防及安全用品；……不要：不再使用的配线、配管；更改后的部门牌；废弃不用的助剂；破损的工夹具；过期标语、台历；……表2-1“要”和“不要”的判别基准例废弃物奶的处理文件三破烂不可燃空罐（金属椅塑胶）空桶（金属塑穴胶）空瓶（玻璃）棉沙垃圾可燃的以指定方救法处理烧毁卖给业者回收不丈用品时并，分类脾是关键套所在确定1S的目标(车间、川实验室碎）内容序检查项目检查内容分数01234整理20分1有没有无用的材料、零件库存、半成品中有没有无用的物品23有没有无用的设备设施、机器或零部件有没有无用的工具、模具设备、设施中有没有不需要的工具、模具、刀具、检查车间、仓库、通道有无此类物品4能够清楚地知道哪些是无用物品吗不需要的物品能够一目了然吗5有没有有用和无用的基准有没有废弃标准内容序检查项目检查内容分数01234整理20分6柜子里有没有不要的资料柜子里有没有不要的文件、图表、会议资料等7个人桌子上有没有不要的东西个人办公室上面或抽屉里有没有不要的物品8对不要的东西是否清楚是否一看就知道哪些是不要的资料、不要的物品9有没有规定要或不要的基准有没有规定资料等的处理基准确定1S目标（办蛋公室）整理的湖分类管吧理利用程度使用频率保存方法

低1.过去一年中没有使用的物品2.在过去的3-6个月以上使用过的物品1.处理掉或入库2.保存到现场以外中3.三个月以上或一个月使用一次的物品保存到指定的区域地点或柜子里高1.每天都要使用的物品2.每小时都要使用的物品1.保存在工作现场2.随身携带或伸手可及6S整理的驾案例文件橱柜舅上是否有持纸盒，杂龙物；抽屉邀、橱柜、年文件框中袖有没有杂堤物、书报仅杂志、。6S整理案例整理后办公场所整理前小结在1S-腐-“整理”昼章节乎，我们潮学到了层什么？目的：定义：步骤：需要制叹定的文稿件：你的6S辖区内违，如何齿整理？6S基本原着理整顿整顿：必要的物开品分门别碌类依规定锁的位置放堂置，并摆复放整齐，渐加以标示诉。Seito脆n（整顿）Strai类ghte损n（定位）Conf闭igu灯re（安置）6S基本原理目的消除“蕉寻找“魂的浪费副。工作场讽所清楚键明了。整整齐齐碰的工作环光境。消除过多扣的积压物倒品。6S基本原理整顿就董是将所有留质下来要的冻物品，如连：工夹具、祖计测用具退、物料、零半成品等牧物品的位渣置固定下牢来，明确放紫置方法议及予以土标示，喊以便在袄需要的栗时候能陡够立即蔬找到。整顿的步中骤落实整理工作现场流程布置，确定放置场所确定放置方法划线定位建立标识系统应用目视工具6S基本原理实施步份骤要领（1）糊落实“惠整理”妙的工作冶。（2）重明确“3要素”盼原则：妄场所、眨方法、泰标示。（3）歪明确“3定”原至则：定特点、定握容、定惯量。（4）可句视“三化吵”--目视管锻理：视桨觉化、猛界限化镇、透明刃化。3要素3定3化6S基本原理整顿优蔽先考虑胡的场所会出现晃较好效狐果的场梳所。较短时朵间内可候实施的钉场所。给顾客鞋留下不涂好印象堡的场所。6S基本原父理进行整顿虾的基本方贼法有下面泄4种：分析情况恰。明确场所使。明确方鬼法。明确标醉示。6S基本原隔理（1）分穗析情况如果工采作场所珠没有划唇分摆放卡区域、舞制定摆型放要求恶，多品敞种多批织量生产葱时可能钱带来许鹿多头疼书的现场让管理问碍题。将常用机的物品仗放置在沸较近的缝位置，铁既可减锹少许多养无效的午劳动，绍同时也已能提高否效率，石减少不挡满情绪。6S基本原继理（2）明坟确场所将“整询理”之浙后所腾贩出的棚球架、橱耐柜、场评所等空间进有行重新规粗划使用。将最常骡用的东馋西放在璃最近身犬边的地和方，不常用的州东西可折另换位很置放置。6S基本原焰理场所确定垫表

使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未用废弃特别处理待处理区少用平均2个月~1年用1次分类管理集中场所：工具室、仓库普通1~2个月使用1次或以上置于车间内各摆放区常用1周使用数次1日使用数次每小时都使用工作区内随手可得如机台旁流水线旁个人工具箱6S基本原旱理（3）明长确方法根据物品膛的用途、谊功能、形栗态、形状锈、大小、雷重量、使御用频率等泼因素决定炎放置的方埋法。注意要便渠于取用和仗放置。6S基本原理（4）明梢确标示依情况它清楚地能标示区赴域、分亚类、品得名、数纯量、用监途、责烦任者等客信息，过做到“折一目了适然”，栏才能让锡每个人跑都随时吨知道要下用的东嚷西在哪平里。整顿的宗甜旨就是要医以最少的胳时间和精登力，达到盟最高的效反率、最高勤的工作质立量和最具垂安全的工无作环境。6S基本原角理借助“形析迹管理”辩（即将物泽品的投影扁形状在保涉管的板或差墙上描画声出来）任何人节都能“姑一目了英然”地拔知道什殊么地方衰该有什童么，什利么东西歪不见了忠。6S基本原理“定量忧”的重论要性在“整萄顿”的票“3定”原则攻中有“定绝量”的要归求，即：要词明确在球每一处府有多少脚数量是挤合适的释。原则上标，在能尝满足“衫需求”福及考虑括“经济批成本”舅的前提紧下，数赴量越少脆越好。6S基本原理对于所有却零配件、店消耗品等防物料、备鼓品的在库去管理，要膏尽量明确耀“最大在费库数量”掏、“安全斩在库数量堤”，以便遭在数量不言足时（低捡于安全在南库数量时助）及时补挺充，又不陵会出现过收多的物品军占用空间因及资金。安全库桂存6S基本原后理应考虑婆能否尽辩量减少给作业工拌具的种呀类和数喜量？使受用标准烤件，将施螺钉共均通化，塌以便可奖能使用诸同一工距具。考虑能冈否将工是具放在练作业场和所最接战近的地抱方？避乖免使用计和归还腐时过多谋的步行过和弯腰。6S基本原理通常情韵况是“规取用”露容易，衬“归还尸”较难乱。因此冷，在“富取用”酒和“归李还”之摘间，应肤特别重私视“归鞭还”，浮需要不混断地取婆用、归耕还的工厉具，最拣好用吊崭桂式，瓶或放置相在双手刊展开的旗最大极瓦限之内亭。要使工具愧准确地归择还原位，弱最好以形迹管理详、颜色、叫特别的记跟号、嵌入孝凹型模等方法进石行定位对工夹干具等频蛾繁使用执的物品把，重视并肚遵守：谜能“立社即取到没”，用后能“左立即放回蕉”6S整顿内容工具类破的整顿计测用伯具的整市顿半成品的四整顿严格制劲定半成投品的存熔放数量余和存放土位置半成品扰整齐摆泻放，保型证“先健入先出还”半成品存犯放和移动许中，要慎绕防碰坏刮那痕，必要丘时应有缓争冲材料将只其间隔。阿摆放时间膛稍长的要底加盖防尘不合格品愈（包括载拒具），放虚置场地应养用红色示赞明小结在“2S-整顿”刺章节里胸，我们李学到了制什么？目的：定义：三要素、思三定、三谁化分别是锡什么：整顿的步逢骤：频繁使盆用的物廉品如何摩整顿定余置？使工具迅箭速归还原个位的方法跪有哪些？如何整可顿你的员辖区内达的物品浮？6S基本原泊理清扫清除工晴作场所耐内的脏茅污，并警防止脏治污的发洁生，保谱持逮工作场躁所干净珍亮丽。Seis棕o（清扫）Scr哀ub（刷洗仪）Clea壮n&顽Chec拥k（清洁及检查）6S基本原阵理目的保持令狭人心情扯愉快、招干净亮障丽的环成境。减少脏倒污对品巴质的影魄响。减少工业既伤害事故哗。6S基本原角理注意点责任化、旗标准化。实施要低领（1）建立清创扫责任认区（室内稀、室外路）（2）诉执行例拘行扫除复，清理怕脏污（3）调查污盯染源，轨予以杜析绝或隔凳离（4）建趣立清扫基寨准，作为粥作业规范（5）族寻找污揭染源，龄实施改磨善××颜智料厂发节生源登苍记表

序号车间处所发生源描述漏

粉1T3车间真空耙式耙式卸料卸料时，粉尘飞扬2T4车间沸腾干燥除尘卸料沸腾干燥卸料时除尘不好，粉尘多3T1车间真空耙式耙式卸料卸料时，粉尘飞扬4T2车间沸腾干燥周转袋周转袋脏，内外粉尘多5T2车间沸腾干燥标袋标袋时漏粉较多6S基本原袭理小结在“3S-清扫”晴中，慎你学到尾了什么页？定义：目的：实施要机领：要编制什悔么登记表易？在你管辖近的范围，蝴改如何”倡清扫“？6S基本原幻玉理清洁将上面的3S实施的巴做法制浮度化、命规范化牛，并贯涂彻执行谜及维持窗。Seik针ets拌u(清洁）Syst陈ema景tiz购e（制度）Confo细rm（遵守明）6S基本原理1．目的维持上吹面3S的成果败。2．注意点制度化，定期检查票评比全厂办公盲室区域6S检查过素程分成三个两组同时检仪查全厂（37个单位），评委图（21位）不给自弃已所属部耕门打分组别时间1月5日1月9日A组8：30-11：30采购处、总务处、财务处、会计处资讯组、CITB组资材处、维护处、制造处涂料处、碳酸钙处C组涂布处、造纸三处、工程处裁纸处、选包处、加工处A组13：30-16：30专案组、绩效组、文宣组、人事处、法务组、职训处营业处、客服处、国际贸易一、二、三处B组品保处、研发处工安处、运输处、成品处、C组水环处、汽电处、维保处仪控处、电气处、造纸处A组：蒋国锦亮、骆健誉中、林春忌华、毛文筑燕、胡峰由、郁桐青惧、余达银B组：徐颈爱妹、饥龚换镇、汪辞剑、样陶建强肾、金晔像、吕荣奥生、孔脆庆丰C组：周爸涛矩、徐震军粮、葛海峰劈燕、兰秀保吐、戴琦、观孙还立阴、常嚼芳6S基本原理清扫不刻充分可蜡能引起悟的障碍故障原因回转部、空压、油压系、电气控制系、传感等处脏污或混入异物，产生摩擦、阻抗、通电不良等，导致设备精度低下或误动作品质不良的原因制品内混入异物或设备误动作，导致品质不良。设备劣化的原因因异物、脏污产生松驰、龟裂、磨擦、鞋油，导致设备劣化速度低下的原因因脏污引起松驰、摩擦、颤动增加，导致设备能力低下或空转。6S基本原卸理实施要邀领（1）落缓实前面3S工作。（2）章决定做4S时间频连率和责律任区域绸。（3）制呼订评比方壮法。（4）制砌订奖惩制币度，加强谣执行。（5）菠高阶主诸管经常闹带头巡驻查，带举动全员西重视6S基本原巧理应对每个腊岗位制定袍岗位6S日常确认说表明确应负耗责的范围像、对象、把方法、周泻期、要求垂，定期检怪查实施及圾记录状况漠。（厂区束内所有的巴区域、设烟备都应有寸十分明确腿的6S责任人）制定6S活动竞赛朋方法，导拣入竞争制颂度，有助姜于6S活动的持脱续开展下挑去。实施步骤:小结在“4S-清洁”絮中，牙你学到拐了什么养？定义：目的：实施步下骤：(6S确认表毒、明确颜的责任肆人、定绝期检查毕、竞争覆机制，领导重视隶）6S基本原东理素养人人养寨成好习蛋惯，依愉规定行搂事，培室养积极振进取的稀精神。Shit歉suk挡e（素养洁）Stan武dar峡diz误e（标准）Cust挠om（习惯飘）6S基本原理目的培养具有剩好习惯、司遵守规则伶的员工。营造团财体精神在。注意点坚持不成懈地教纸育，才绝能养成瓣良好的榆习惯。6S基本原理实施要领（1）租制订服层装、肩尊章、工誉作帽等吐识别标腔准。（2）亡制订共足同遵守穴的有关膊规则、恋规定。（3）制校订礼仪守渗则。（4）堡教育训悄练。（5）崇推动各薯种精神距提升活阻动（早会、半礼貌运行追等）◆整理◆整顿◆清扫◆清洁◆素养seiriseitonseisouseikstsusitsuke

彻底的将要东的西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去

在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以最简便的方式排放，使大家能对其一目了然

经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的现场

维持整理、整顿、清扫等3S的成果

遵守已规定之事项，养成循规蹈矩的习惯三清原则三定原则三扫原则三持原则三守原则清理清扫清爽定点、定量、定位扫漏扫黑扫怪维持保持坚持守时间守标准守规定6S方法和技鲜巧1.6洁S活动的喊实施技规巧红牌作战所谓红牌隔作战，这轮是在有问干题之处使脱用红牌提妹示的工作亡方法。红牌尺仅寸：大债约长13厘米，宽10厘米。隐将标牌继涂上红址色。6S基本原理红牌目肯的运用醒目谷的红色标吵志标明问蹈题的所在携，使大家查都能一目枪了然地知姻道的缺点字在哪里。红牌6S基本原理实施的对老象工作场所快中不要的讯东西。需要改症善的事务、地、昏物。有油污、链不清洁的鸽设备。卫生死器角。卫生死角红牌作援战开展召步骤a.没用品－报废弃－如芹何废弃b.少用品－色转移－转躁移到什地蛮方c.处理物品宪特别是报挎废或削价卸物品必须有淹领导批准d.财务应作垮帐面价值能的调整e.一时无缺法处理箭的没用披物品可宽以先“冻结离”6S基本原非理实施要功点以冷眼欠观看事谱物。贴的时候刮，要像魔里鬼一样严夸厉。有犹豫犁的时候淘，请贴氏上红牌抗。挂牌的滑对象可因以是：设备、搬蚁运车、踏纹板、工夹禁具刀具、桌烘、椅、资络料、模具备品、辞材料、床产品、纯空间等两。责任部门

希望完成日问题描述对策

完成日

审核验收结果验收日审核6S基本原理2.目垂视管理目视管炉理就是通过视觉解导致人的伙意识变化的一种框管理方浸法，强黑调使用摄颜色，削达到“膀一目了掘然”的英目的。2.1目视管勾理的要室点及水刃准目视管校理有3个要点：ₙ无论是谁萍都能判断标是好是坏子（正常还闸是异常）练。ₙ能迅速判深断，精度码高。ₙ判断结疼果不会站因人而嘱异。6S基本原理目视管给理有3个水准：★初级水准乎：有表示废，能明白换现在的状侦态。★中级水准莫：谁都能喉判断正常泻与否。★高级水准益：管理方虏法（异常材处置等）都能列热明6S基本原肤理2.2目视管困理方法通过公毛开展示塔的方式报对运作霜过程中掘出现的勉问题、跪已经确学定的质斤量目标虎以及作静业计划厕单进行举可视化锣处理，川以使每重一个员青工都能恨够很方解便地看欣到和了混解这些孕信息。具体方辈法有：将绩效评狮价标准张缸贴到每个域工作场所；使用有艺颜色的镜信号灯恶来指示嗓加工过券程中出修现的停恢顿状态严；展示统续计过程碎控制图；6S基本原候理通过一建览表及坏其他技轻术提高烛作业的团可视化嚼程度；设立一艳个单独品的展示漆区，专胸门陈列师自己公拉司和竞洲争对手斑的产品裳样品，奋以及合裹格产品股和次品羡的样品匆；可视化控拦制系统（氧如看板）杏；开放式映的工作负场所布矩置。6S基本原理3.看板管挨理看板管携理是将岛希望管筐理的项革目（信眠息）通驻过各类管管理板坑揭示出陶来，使祸管理状俩况众人泳皆知在流水线清头的显示稀屏上，随冈时显示生扫产信息（昆计划台数押、实际生掉产台数、泛差异数）蔑，使各级踪蝶管理者随左时都能把墙握生产状酸况。在种类愿不多的灯仓库里沿，对每疾批来货狸都用小师板标明仪品名、馒数量、际入库日挖等，所蒙有人都揉清清楚辛楚。看板经如常被当瓣作是“JIT计划与控目制”甚至穷整个JIT系统的代虏名词。这桑些看法，程尤其是后何者，其实汇都属于对茶这个词的禾一种误解奶。小结6S实施的3种方法奔和技巧冈？红牌、目驱视、看板6S：安全管漫理安全的咸三个基蚀本概念俗？纪律、纤点检保抖养、程纷序的标宗准化现场管理剩者的主要马责任？你所管蹦辖的范符围内有僻哪些安凯全隐患宪？如何提高诊安全防范扮？小结9、静夜四随无邻，荒白居旧业贫悼。。4月-2删34月-2教3Wed亿nes晴day毛,A块pri里l2数6,煤202泼310、雨中黄怪叶树，灯朴下白头人粗。。03:1美5:3003:1冈5:3003:1虾54/2嚼6/2抢023巾3:虫15:拣30地AM11、以我独典沈久，愧牵君相见频搁。。4月-脾2303:殿15:擦3003:驴15Apr架-2326-A买pr-2景312、故人初江海别弟，几度辛隔山川较。。03:荡15:竹3003:1各5:3003:1姿5Wedn待esda沾y,A吊pril木26,谈202丛313、乍见翻油疑梦，相蠢悲各问年帖。。4月-锅234月-2纤303:喘15:任3003:1迎5:30Apr港il恰26,钢20鼓2314、他乡生届白发，旧宋国见青山湾。。26四尚月20香233:15蜜:30迁上午03:袖15:见304月-血2315、比不了却得就不比蓬，得不到巴的就不要患。。。四月薪233:15寄上午4月-2灿303:叛15Apri惑l26裁,20吐2316、行动头出成果荣，工作染出财富挡。。2023三/4/2铅63:辣15:3刷103:骂15:贵3126欧Apr迅il址202鲜317、做前，副能够环视百四周；做绞时，你只灭能或者最玻好沿着以钟脚为起点押的射线向定前。。3:15蠢:31寺上午3:1碑5上灾午03:1裂5:314月-巨239、没有失喝败，只有岁暂时停止炕成功！。4月-独234月-2谋3Wedn模esda幕y,A苹pril姜26,扇202辟310、很多事项情努力了赛未必有结过果，但是脉不努力却锈什么改变臂也没有。方。03:敬15:威3103:富15:梅3103:阿154/26小/202惊33:浙15:3填1AM11、成功圆就是日接复一日纤那一点呼点小小剩努力的渗积累。字。4月-2怎303:1吊5:3103:嫁15Apr-娃2326-跟Apr说-2312、世间成之事，不求挥其绝对圆蜡满，留一俱份不足，钉可得无限禽完美。。03:化15:绑3103:凝15:号3103:1立5Wed橡nes学day势,A助pri卖l2鼓6,证202站313、不知微香积寺队，数里项入云峰除。。4月-巡寿234月-效2303:1育5:3103:1净5:31Apr宫il兽26,差20哨2314、意志编坚强的残人能把很世界放百在手中掀像泥块况一样任螺意揉捏劈燕。26旺四月舌202望33:15凉:31赤上午03:1你5:314月-2宗315、楚塞三酿湘接，荆服门九