公司员工奖惩管理办法和供应商调查管理制度

无忧商务网x5ucomx共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网x5ucomx共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网x5ucomx共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网x5ucomx共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理员工奖惩管理办法文件编号：发行日期：版次：1.0制订部门：核准审核作成员工奖惩管理办法文件编号：页次：修订页申请号版次修订日期修订内容修订者员工奖惩管理办法文件编号：页次：1/7目的：为严明公司纪律，奖励先进、惩罚落后，维护正常的生产工作秩序，倡导积极向上的工作氛围，从而提高工作效率和提升公司绩效，依据相关法律法规特制定本办法。范围：公司全体员工均适用之。定义：无。流程：无。内容：5.1奖惩原则5.1.1奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司成文的各项规章制度、通知通告、员工的工作说明书、岗位职责及工作任务等。5.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献，及时纠正员工的不良行为，奖惩必须及时。5.1.3奖惩公开的原则：为使奖惩公平、公正，达到奖励先进，处罚落后的目的，奖惩结果必须公开。5.1.4有功必奖、有过必惩的原则：制度面前人人平等。5.1.5在奖励上：坚持精神奖励为主,物质奖励为辅；在惩罚上：坚持思想教育为主，其它惩罚手段5.2奖励5.2.1奖励种类5.2.1.1行政奖励:嘉奖、小功、大功、升薪5.2.1.2年度优秀部门奖5.2.1.3公司特别贡献奖5.2.2奖励的方式（下面所提“当季度”、“当月”指“奖惩公告”公告日期所在的季度与月份）5.2.2.1行政奖励:给予奖励公告，发荣誉证书；年终考核时给予加分，并作为个人调薪依据。（1）嘉奖：奖励公告、发荣誉证书，当月加发奖金为本人月薪的3%。员工奖惩管理办法文件编号：页次：2/7（2）小功：奖励公告、发荣誉证书，当季度人事考核总分加5分，当月加发奖金为本人月薪的5%。（3）大功：奖金为本人月薪的5.2.2.2年度优秀部门奖：年度优秀部门奖获得部门，依据其当年度12月份的平均人员，按每人50元的标准发放奖金。奖金优先用于部门团体活动；组织团体活动不方便的部门，可依当年度7月1日前进厂且12月31日仍在职人员的人数平均分配。5.2.2.3公司特别贡献奖:对公司生产经营做出重大或特别贡献的，由相关人员专案呈核给予奖励。5.3惩罚5.3.1惩罚种类5.3.1.1行政处罚:警告、记小过、记大过、开除、单项经济处罚。5.3.2惩罚的方式（下面所提“当季度”、“当月”指“奖惩公告”公告日期所在的季度与月份）5.3.2.1行政惩罚:给予惩罚公告，记入个人档案资料；年终考核时给予减分；当年度受警告处分2次或记小过及以上处分1次者,从受处分之日起一年内不得升薪、升职。（1）警告：惩罚公告，记入个人档案资料。（2）小过：惩罚公告，记入个人档案资料，当季度人事考核总分减5分，当月扣罚金为本人月薪的5%。员工奖惩管理办法文件编号：页次：3/7（3）大过：惩罚公告，记入个人档案资料，当季度人事考核总分减一五分，当月扣罚金为本人月薪的10%。（4）开除：（5）单项经济处罚：因个人过失导致本人所保管财产或物品损坏或丢失者，依据过失程度赔偿相应的损失。5.4奖惩标准：5.4.1奖励条件5.4.1.1嘉奖:有以下行为之一者,记嘉奖一次（1）工作称职主动、服从领导、遵规守纪、思想上进，年度内连续二个季度考核季度总分都在95分以上。（2）及时制止（或报告）违规作业，敢于抵制不正之风。（3）及时完成领导交代重要项目（业务）成绩显著。（4）生产过程中及时发现并制止可能导致较大损失的制程意外问题。（5）公司规定的其它情形。5.4.1.2小功:有以下行为之一者,记小功一次(1)（2）（3）对维护公司利益，有较大贡献的，挽回公司经济损失2000元以上的。（4）因个人行为受到社会赞同并被一种市级发行的报纸或市级电视台播报，有利于塑造公司正面形象的。（5）年度累计获嘉奖三次。（6）公司规定的其它情形。员工奖惩管理办法文件编号：页次：4/75.4.1.3记大功:有以下行为之一者,记大功一次(1)超额完成全年目标，超过计划目标20%以上的（个人以个人年度目标为基准，部门主管以部门年度目标为基准）。(2)举报严重侵害公司权益的人，并提供关键性证据；(3)工作称职主动、服从领导、遵规守纪、思想上进，年度内连续四个季度考核季度总分都在95分以上。(4)年度累计获记小功三次。(5)公司规定的其它情形。5.4.1.4升薪：有以下行为之一者，于年度升薪日优先考虑给予升薪。(1)工作称职主动、服从领导、遵规守纪、思想上进，公司内连续工龄在1年以上，年度内四个季度考核季度总分都在80分及以上的。(2)公司规定的其它情形。5.4.1.5年度优秀部门奖的评选：（1）当年度本部门员工无受警告及以上之处罚；（2）当年度本部门无自动离职人员；（3）当年度本部门的各项业绩达到计划指标。（4）当年度年度培训计划完成率及出勤率达95%及以上。（5）符合（1）-（4）的部门由各部门主管（每部门限一位）投票决定，若有几个部门得到的票数相同时，呈请公司高层领导再投一票决定。员工奖惩管理办法文件编号：页次：5/75.4.2惩罚条件5.4.2.1警告:有以下行为之一者,记警告一次（1）拒不执行会议决议或体系文件规定的初犯者，且未造成严重影响或损失的。（2）拒不服从直系主管工作安排，且为初犯。（3）在岗位上从事与工作无关的事情，且为初犯。（4）无故窜岗溜岗，未造成严重影响或损失的。（5）未按规定正常关闭电源下班。（6）违反公司相关规定，延误他人工作进度。（7）未依规定及时报送培训鉴定等相关资料。（8）对下属违反公司相关规定视而不见或督导不严致使直接下属被处以记大记及以上处分的。（9）公司规定的其它情形。5.4.2.2记小过:有以下行为之一者,记小过一次(1)年度内累计受警告三次。（2）擅离职守，严重影响工作。（3）擅自撕毁通知、通告或其它文件、记录、表单造成不良后果或不良影响的。（4）无理顶撞领导、态度恶劣的。（5）在公司内吵架且不听从别人劝解。（6）对行政稽查人员执行稽查工作拒不配合的。（7）替人打考勤卡或者要求别人替自己打考勤卡。（8）消极怠工。（9）5.4.2.1规定的情形中，经教育后仍不悔改或对公司造成严重不良影响的。（10）公司规定的其它情形。员工奖惩管理办法文件编号：页次：6/75.4.2.3记大过:有以下行为之一者,记大过一次（1）恶意损坏公物、产品、原材料，或因个人过失导致公司损失金额达500元。（2）屡次违反管理制度经教育后无心改过。（3）无理顶撞领导或不服从正当工作安排，经二次以上教育后拒不悔改。（4）上班时间打瞌睡者达一分钟以上。（5）对下属按正常渠道申诉打击报复的。（6）对他人进行威胁、吼吓的。（7）怂恿他人怠工。（8）全年累计三次记小过。（9）公司规定的其它情形。5.4.2.4开除:有以下行为之一者,可不经预告给予开除处分（1）全年累计三次记大过的。（2）在公司内打架斗殴，造成恶劣影响的。（3）假借公司名誉，在外谋取私利者，金额达1000元及以上的。（4）被依法追究刑事责任的。（5）对同事进行裁赃陷害，作伪证。（6）伪造公司印信，影响公司权益。（7）未遵守上司正当指令或违反安全卫生规程而引起重大伤亡事故者。（8）偷窃公司或同事财物，价值达100元及以上的。（9）（11）（12）在厂区内聚众闹事造成伤亡事故的。（一三）公司及法律法规规定的其它情形。员工奖惩管理办法文件编号：页次：7/75.5奖惩提报与审批：5.5.1奖惩提报：奖惩提报一律填写[员工奖惩提报单]。5.5.1.15.5.1.2凡与本职工作无关者,由相关人提报。5.5.2确认:被提报人及其主管确认。5.5.3审查:被提报人与提报人对提报事实或适用制度有争议时，由管理部行管课进行调查后签署意见，若被提报人与提报人对提报事实无争议时，管理部行管课仅审查适用制度是否正常。5.5.4核准:[员工奖惩提报单]由总经理(总助)核准。5.6奖惩手续办理：5.6.1行管课接到经核准后的[员工奖惩提报单]作出奖惩公告，盖公章后公告。5.6.2奖惩公告原件由管理部存档，复印一份人事存档，并记入当事人档案。5.6.3人事依据奖惩公告对当事人季度考核总分进行增减。5.6.4薪资计算者依据奖惩公告中核准的奖惩金额纳入奖惩当月的工资中计算（如某员工于05年12月受奖励100元，则纳入06年1月10日左右发放的05年12月的工资）5.6.5行管依据奖励公告制作荣誉证书,公司验印后发给受奖励人。6.附件：6.1附件一：员工奖惩提报单6.2附件二：奖励公告样式6.3附件三：惩罚公告样式6.4附件四：荣誉证书样式员工奖惩提报单日期：年月日被提报人部门姓名职位：提报类别奖励□嘉奖□小功□大功□升薪惩罚警告□小过□大过□开除单项经济处罚事实说明及适用制度（提报单位）部门主管：审核：提报人：被提报人单位（确认）部门主管：审核：被提报人：管理部意见（审查）部门主管：审核：经办人：批示核准流程：提报单位提报奖惩类别及说明事实被提报单位对事实进行确认管理部审查是否符合相关规定版次：1.0★奖励提报时，被提报人单位无须签名。总经理（总助）核准员工奖惩提报单日期：年月日被提报人部门姓名职位：提报类别奖励□嘉奖□小功□大功□升薪惩罚警告□小过□大过□开除单项经济处罚事实说明及适用制度（提报单位）部门主管：审核：提报人：被提报人单位（确认）部门主管：审核：被提报人：管理部意见（审查）部门主管：审核：经办人：批示核准流程：提报单位提报奖惩类别及说明事实被提报单位对事实进行确认管理部审查是否符合相关规定版次：1.0★奖励提报时，被提报人单位无须签名。总经理（总助）核准奖励公告奖励人员姓名所在单位奖励种类奖励事由及依据：奖励人员姓名所在单位奖励种类奖励事由及依据：奖励人员姓名所在单位奖励种类奖励事由及依据：奖励人员姓名所在单位奖励种类奖励事由及依据：年月日惩罚公告惩罚人员姓名所在单位惩罚种类惩罚事由及依据：惩罚人员姓名所在单位惩罚种类惩罚事由及依据：惩罚人员姓名所在单位惩罚种类惩罚事由及依据：惩罚人员姓名所在单位惩罚种类惩罚事由及依据：年月日同仁：因根据公司的相关规定，给予奖励。特发此证，以资鼓励。年月吉奖字第号

供应商调查管理制度总则1．1制定目的为了解供应商之制程能力、品管功能，确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力，特制定本规章。1．2适用范围对拟开发供应商之调查，及本公司合格供应商之年度复查，除另有规定外，悉依本规章办理。1．3权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。供应商调查作业规定2．1供应商调查程序采购部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。由采购、生技、品管、生管人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评核，并填写《供应商调查表》。评核之结果由各单位作出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。未经供应商调查认可之厂商，除总