混凝土搅拌有限公司管理手册

****混凝土搅拌有限公司管理手册目录序言………………………2公司简介…………………3第一章总则……………4第二章组织形式………4第三章管理大纲………4第四章员工权责………6第五章行为规范………6第六章人事管理………8第七章考勤制度………11第八章薪酬制度………12第九章奖罚制度………13第十章安全制度………16第十一章职务描术……………………l7第十二章管理制度……………………36第十三章操作规程……………………48第十四章微机管理信息系统权限分配………………66附则．……………………67序言欢迎阁下加入****混凝土搅拌有限公司这个大家庭。我们深信通过您的努力，日后定能为本公司未来之发展作出贡献。亦真诚希望您在****这个大家庭中，找寻到自己理想、长久的事业。公司的发展有赖于各级管理人员与全体员工之共同努力，****亦秉承以人为本，注重员工的工作环境、沟通渠道、培训和发展，以确保公司与员工之间有充分而坦诚的沟通，建立相互信任、相互尊重的关系。公司颁发此《管理手册》，是为了方便每位员工了解公司之相关政策和各项规章制度，明确自己的权利和职责，自觉地遵循公司的政策及订立的纪律和制度，以达到公司业务之理想目标。仅望每一位员工能够献出最大努力，也为自己争取无限进取机会，在这令前途远大充满机遇的机构中拥有自己的一片蓝天和绿地，我们将以您为荣。再次欢迎阁下加入****混凝土搅拌有限公司并祝工作愉快。公司简介****混凝土搅拌有限公司（以下简称****）．，始创于2005年3月，****公司是河南省****市，生产销售、运输配送商用搅拌混凝土的专业型企业。公司秉承“产品以质优价廉取胜，品牌以服务快捷领先”的宗旨。公司自创立伊始，即追求严格的质量管理；高效的安全生产；及时的物流配送与至真至善的服务艺术的完美结合，行销服务于****市，并且在多个区设有分公司。逐步形成完善的销售及服务网络，深得客户的信赖与推崇。公司全面贯彻执行现代化企业管理制度，拥有高素质的工作团体，对商砼行业的发展趋势，有着深刻的见解和远见卓识的前瞻性系列决策。****始终贯彻“精诚合作，共同发展，高精品质，高效服务”的经营理念，实施规范化的内部管理及合理化的运转机制，为公司的稳固发展夯实了基础。在市场经济激烈竞争的环境下，我们备受业内瞩目，并将取得了良好的业绩。****的目标是把优质的商用搅拌混凝土系列产品，用先进高效的物流技术，配送给广大的客户为****地区的建设发展提供安全、规范、标准的高质量商用搅拌混凝土系列产品。加强沟通与合作、谋划双赢与发展，是****人的共同愿望。第一章总则1.1目的为适应市场经济的发展，完善、规范企业内部管理机制，保护股东的合法权益和员工的利益：积极参与市场竞争，实现公司制定的发展目标，制定本《管理手册》。1.2作用为企业管理者提供管理尺度，为实现公司制定的管理目标导航，为员工提供施展能力和发挥才智的空间。吸引人才，留住人才；人尽其才，各尽其能；同舟共济，上下同心。1.3目标实现公司管理水平制度化、标准化、正规化。1.4依据依据中华人民共和国《公司法》、《劳动法》及相关法律法规，结合本公司实际情况。1.5适用范围本《管理手册》适用于****公司所有员工。第二章组织形式公司董事会为最高组织机构，行使公司最终决策权：公司实行总经理负责制，总经理负责组织建立公司的经营机构；公司的经营机构对总经理负责，总经理对董事会负责。第三章管理大纲3．l为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。3.2公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。3.3公司的财产属股东们所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。3.4公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。3.5公司禁止任何所属机构、任何人为小集体、为个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。3.6公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。3.7公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。3.8公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。3.9公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。3.10公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。3.11公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者公司予以奖励、袁彰。3.12公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。3.13公司为员工提供收入、食宿和劳动保护福利的保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。3.14公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。3.15公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。3.16公司提倡厉行节约，反对铺张浪费：降低消耗，增加收入，提高效益。3.17维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第四章员工权责4.1服从所在部门主管的领导；4.2按时、按质、按量的完成本职工作4.3遵守公司的各项规章制度；4.4有权对所负责的工作提出改进意见，公司鼓励员工提出新的创意和合理化建议；4.5有权了解本部门的工作计划；4.6有权了解自己的岗位待遇第五章行为规范5.1员工守则为真正体现****公司“精诚合作、高效服务”的经营理念。公司要求每位员工的言行、举止要本着对公司负责的态度。制定公司员工守则如下：遵纪守法，服从领导：爱岗敬业，严守机密；勤奋工作，精通业务；忠于职守，严于律己；自尊自爱，自强不息；尊重同事，顾全大局；团结协作，争创效益：文明礼貌，谦虚好学；认真工作，勇于实践；仪容整洁，服饰得体；实事求是，讲求效率；开拓创新，与时俱进。5.2文明用语及举止5.2.1公司员工在岗时要使用文明用语，对待客人要主动打招呼，客人进入视野应主动起身致意。要使用“您好’’、“请”、“再见”等文明日常用语。5.2.2接听电话时要说“您好！****！”、“请稍等”等用语。5.2.3与人交谈时要礼貌、热情、称为得体，姿态大方，自然。5.2.4举止文明，注意场合及礼节。5.3行为准则1、遵守公司一切规章制度及守则2、维护公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为3、爱护公共财物，俭省节约，不化公为私4、忠于职守，保守企业机密5、服从领导，完成领导交给的任务。5.4工作态度1、热爱本职工作，对自己的工作职责负全责。2、努力提高自己的知识水平，工作技能，提高工作效率，对本职工作争取实效，不拖延，不积压。3、部门之间应通力合作，互相配合，不得互相拆台或搬弄是非。4、待人接物态度谦和，主动，以争得公司同仁与客户的好评。5．5仪容仪表5.5-1员工上岗时，穿着要整洁大方。公司要求统一着装的岗位，必须穿制服；5.5.2员工要讲究个人卫生，不准随地吐痰，培养健康的生活习惯，以保持良好的精神状态。5.5.3不得赤脚、穿拖鞋、背心或短裤上班；5.6工作纪律5.6.1进领导办公室要先敲门，得到允许后方可进入；5.6.2用工作餐时，要保持餐桌的清洁卫生；5.6.3每个员工要自觉保持办公室的环境卫生：5.6.4接打电话要做到长话短说，不得用公司电话聊天，更不得经常用公司电话联系与公司无关的事情。严禁玩各种游戏，严禁串岗聊天。5.6.5严禁未经公司书面许可，擅取公司任何财务记录或伪造涂改公司的任何报告，记录。5.6.6严禁未经许可将公司的物品，设备带出公司，包括赠品。5.6.7严禁接受任何种类的贿赂。5.6.8严禁不尊重公司员工，客户的行为。5.6.9严禁在工作时间内购物，打瞌睡，聚集闲聊。5.6.10严禁在公司内发生争吵，打闹，工作场所内聚众闹事。5.6.1l严禁在工作时间酗酒影响工作。5.6.12严禁从事与公司利益冲突的任何行为。5.6.13严禁破坏公共设施或不按操作规定使用办公设备。5.6.14严禁故意疏忽或拒绝上级的合理合法命令或分配工作。5.7保密制度5.7.1员工要对公司的财务情况、营销信息、客户信息、企业内部管理信息等保守秘密，如需向外提供，必须经公司总经理批准。5.7.2保密范围：公司各类合同、协议、市场调研、可行性报告、客户资料、营销计划、经营决策、购销渠道、公司发展战略、财务的账表、生产计划、产量、库存情况、公司特有技术、产品配方、试验数据及人事档案等。5.7.3员工调离岗位或公司，应将所掌管的有关文档材科移交清楚，离职后三年内不得向外界泄露公司保密信息，公司保留对泄密者追究责任的权利。第六章人事管理6.1聘用制度6.1.1公司发展状况及岗位需要，由部门主管提议，获总经理批准，通常经公开甄选；6.1.2员工的试用期原则上为1-3个月，如业绩突出表现良好者可提前转正。如在试用期内未达要求，公司有权将试用期延长，但以不超过3个月为限；6.1.3入职前须向公司提供：①身份证，②最高学历证明（职称证明），③个人简历，④近期免冠照片两张，由公司行政人事文员统一建立人事档案，各部门主管负责对新员工进行岗前培训：6.1.4个人资料必须据实填报，若聘用后发现有任何虚报或捏造者，会被即时解雇且不获任何补偿；6.1.5试用期满前，员工直属上级会按其表现作出评核，表现满意者，将转为正式合同员工。6.1.6公司对所有正式合同员工实行聘任制，经双方同意签订《劳动合同》，详列薪金待遇及其它条件。6.2员工管理6.2.1公司采用分层管理工作制度，如有请示，应先循序向其直属上司提出；上司如有所指示，相应循序而下，避免中间脱节；6.2.2公司重视每一位员工的能力，会尽量给予发展机会，当有职位空缺时，会先从内部员工提升，如未有员工适合该职位时，实行向外界招聘j6.2.3公司亦会按员工之能力及表现，将其调任不同工作岗位，并提供适当训练及指导：6.2.4公司并不会因个人的种族，性别或信仲而对员工产生歧视，亦不会因任何人事关系而加以优待；6.2.5晋升全凭个人才干及工作表现，服务年资并非晋升之决定性因素。6.3晋升制度6.3.1目的：如有职位空缺时，公司会优先考虑提升有潜质及表现良好之员工填补空缺，让其发挥所长；6.3.2资格：各员工须于现职位服务不少于六个月，并于过去十二个月内没有任何处分纪录，才会获考虑晋升；6.3.3准则：以员工之学历、工作经验、考勤、年资及升级面试或测验之结果为准则。6.4辞职、辞退、开除6.4.1公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。6.4.2试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。6.4.3员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。6.4.4合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经公司领导批准后，由劳动人事部给予办理辞职手续。6.4.5员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造损失的，应负赔偿责任。6.4.6员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。6.4.7员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。6.4.8公司对辞退员工持慎重态度。无正当理由不得辞退合同期末满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由．经劳动人事部核实，经领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。6.4.9员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。员工辞职、被辞退、被开除，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物（如任何遗失或损坏，需按市价赔偿）、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第七章考勤制度7.1工作时间冬季(10月1日至4月30日)早8：30-晚17:30，午餐时间：12:00-13:30;夏季（5月1日至9月30日）早8：30-晚18:30，午餐时间：12:00-14:30。每周日安排值班。（注：出差人员在外工作可自行掌握时间，但返回公司须填写出差日志上报）7.2考勤制度员工上下班应严格遵守工作时间，有下列情形的作相应处理：7.2.1迟到：一般员工无故迟到超过10分钟扣20元：7.2.2早退：一般员工无故早退超过10分钟扣20元：7.2.3脱岗：一般员工无故脱岗（工作时间不能说明原因不在岗位的）每小时扣30元；7.2.4串岗：上班时间不做本职工作与他人聊天或妨碍他人工作，一次扣20元；7.2.5缺勤：请假未获准或病假不能出示医院证明的视为缺勤，缺勤一天内按旷工扣工资不计旷工，一天以上按旷工处理；7.2.6旷工：无故且未提前说明原因而不到公司上班的视为旷工，旷工一天扣平均月基本工资的200%，旷工连续超过3天，事后无充分理山说明的，公司有权予以解雇。7.2.7事假：一天内须写假条向部门主管请假，一天以上须报公司批准，事假最长不起过一周，事假按天数，扣发平均日工资。假条均要交到办公室备案，否则按缺勤处理。7.2.8员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。上班时间外出办私事者，一经发现，按旷工处理，并给予警告一次的处分。7.2.9婚假产假：服务满一年为初次结婚并能出示有效结婚证明文件，可享受有薪婚假三天；产假按照《劳动法》的有关规定执行：7.2.10丧假：员工直系亲属（父母、配偶、配偶父母、子女）去世出示死亡证明文件，可获有薪丧假三天；7.2.11停职：员工因工作失职，预停职留用者须经部门主管报请总经理获准，停职期间不享受工资与其它福利待遇：7.2.12工伤：因工受伤员工按照《劳动法》相关规定予以处理。7.2.13调休：公司在册员工，每月可享受四天调休假期，在不影响生产、经营工作的情况下，经部门经理同意，报公司行政副总经理批准后，方可调休。7.2.14每月月底，由公司办公室把汇总好的假条和公司人员变动情况表转到公司财务部，作为造发薪酬的依据。第八章．薪酬制度8.1酬金分配及组成8.1.1薪酬均以月薪计算，并实行不同岗位不同分配与能者多得的原则实行分配。8.1.2工资组成；基本工资+职务工资+绩效工资+提成+中夜班费+技能补贴+保险补助+其它（管理奖罚、特殊补贴等）；8.1.3基本工资：根据各员工与公司签订《劳动合同》（或试用工合同、口头约定）约定为准：8.1.4奖金：根据每月对各员工考评结果及公司效益，按不同岗位标准分配。酬金发放时间及方式：每月20日，由财务部统一发放工资：采取封闭式发放方式，不得私下讨论他人工资多少；工资延发15天内，公司要向员工说明原因：超一个月，每月按1%计息付给：误发薪酬，一个月内按实际情况补发（或下月扣减）。第九章奖罚制度9.1考核制度9.1.1员工每半年将会接受一次工作表现评核，旨在使员工了解本部门主管对其工作之评价，以作出改善，为求完美；9.1.2评估资料将作为员工晋升、培训及奖金的依据；9.1.3公司更希望员工能利用评核机会，尽量表达其对本身工作表现及理想抱负之意向。9.2公司奖励制度9.2.1目的：鞭策后进，体现公平、激发热情；9.2.2根据月评核结果，由总经理制定奖励标准。9.3本公司设立的奖励方法：l．大会表扬；2．奖金奖励；3．晋升提级。9.4对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1．遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2．一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3．完成计划指标，经济效益良好：4．积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5．全年无缺勤，积极做好本职工作；6．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7．维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；8．节约资佥，节俭费用，事迹突出；9．领导有方，带领员工良好完成各项任务；10.其他对公司作出贡献，董事会或总经理认为应当给予奖励的。员工有上述表现符合f晋升制度》规定的，给予晋升提级。9.5公司处罚制度员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1．违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2．违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；3．不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；4．拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的：5．工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的：6．玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的：7．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；8．财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；9．贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；12.散布谣言，损害公司声誉；13.利用职杈对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理认为应予以处罚的；15.口头警告：情节轻微及初犯者，由部门主管予以口头警告者；16.书面警告：情节较严重或重犯者，公司给予犯事者正式书面警告，并处以100-500元罚款项；17.停职：公司会按犯事情况轻重将犯事者停职。9.6-般违纪处罚细则l、上班时按要求穿戴整齐，不准穿短裤、赤背、拖鞋或衣帽不整，违者罚款10元：2、公司一般员工应按时上下班，有事请假，不旷工，违者按公司考勤制度处罚；3、各部门工作人员上班期间不得随意离岗、串岗、睡岗，因事短时间离岗时必须经所在部门负责人批准后，方可离开，违者罚款20元；4、在工作期间不得与领导争吵，或与其它职工相互大骂、吵闹，违者罚款50元，并作检查，因打骂、吵闹损坏公物者，按原物价两倍赔偿，态度不好或年度内累计三次者予以解雇；5、因酗酒影响生产经营、厂区安全者，罚款30元并作检查，违犯两次或两次以上者加倍处罚；6、因工作疏忽，不负责任或没尽到责任，造成质量事故或经济损失者，视其情节，给予不同程度的处罚；7、严禁带小孩和外人进入试验和生产重地，违者对当事人每次罚款30元；8、生产过程中，当班人员不准会客、睡觉、不得擅自离开生产岗位，违者每人每次罚款20元：9、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，违者每人每次罚款20元；10、本部门保管好本部门的设备、仪器、工具、备品备件等，否则，对本岗位视丢失物品价值进行处罚；11、各部门的卫生由各部负责，检验裣测设备、仪器，电器，生产控制设备，办公桌椅及办公设施、墙壁无浮尘、污迹，否则，对部门负责人每次罚款20元，对当事人每次罚款IO元：12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，节约水电。下班或交班前应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水电已关好，门窗已关好，其它安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元；13、不按正确之操作规程操作设备而导致设备损坏，依据损坏程度轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重导致设备损坏无法使用或修复者，处以200元以上罚款，并作开除处理；14、生产任务紧张人手不足时，部门负责人负责人员调配组织生产，被调配人员必须服从调遣，生产任务以外的工作也须服从部门负责人和公司领导的调遣，不听从调遣者，每次处以20元的罚款；15、在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时作好记录，否则，视其情节进行处罚；16、加强现场管理，随时保证场地整洁，任务完成后，及时清理现场，打扫场地卫生和设备卫生，否则，给予当班人员每人10元的处罚。第十章安全管理10.1条设备安全：IO.l.1公司的所有机械、设备、工具、仪器仪表、办公家具要合理使用，严格按照《操作规程》和使用说明书正确操作，严格按照<维修、养护手册》和定期及时进行巡查和维护，所有机械、设备、工具、仪器仪表、办公家具等，应达95%的完好率；10.1.2要保持工作台面和环境的整洁卫生，工具、用品、备件及消耗品应完好无损、合理库存，经常检查电源插头足有无松动，连接线是否完好；10.1.3下班或长时间离开时，要关掉所用设备的开关；10.1.4严格执行养护巡查及交接班制度，发现问题及时处理、及时汇报。10.1.5由于操作不当，造成人为损坏，责任自负，重则追究法律责任。10.1.6上班时，最后离开的员工要检查办公室的门窗、照明灯等是否关好。10.2文件资料：10.2.1严格遵守公司的保密制度；10.2.2员工在下班或长时间离岗时，要将所管理的公司资料或文件等保存好，不得随意放在办公桌上：10.2.3作废的文档要撕毁后再作处理，不得随便丢弃。第十一章职位描述11.1总经理11.1.1负责公司的全面经营管理工作：负责公司的日常事务、经营等方面的组织领导，对公司的经营主要指标的完成情况负责；并在各项工作中贯彻公司的各项规章制度及流程；ll.1.2总经理享有生产经营决策权，根据董事会制定的经营目标和公司的实际情况、市场的需求决定产品的价格和销售，根据董事会制定的经营目标确定发展生产、技术改造和原材料、辅助材料的采购等资金需求的支配，对大方量砼的合同评审工作做出决策，解决重大质量事故，负责纠纷的处理及事故分析：11.1.3有权聘任或解聘公司职能部门经理以下员工：聘任或解聘公司的职能部门经理；审批员工培训计划；依照公司制度奖惩员工：职工生活福利及重大制度改革事项；负责协调公司各职能部门之间的关系；11.1.4负责对董事会来文来电的答复批阅，负责公司财务收支、费用报销以及内部文件的签发。11.1.5定期向董事会汇报工作情况，准确编制、按时上报各种报告、报表。11.1.6纽织拟定公司年、季度销售计划，并严格组织实施，落实各项销售措施，努力完成公司的经营计划；做到及时准确地掌握市场信息，经常走访和联系重点客户，扩大市场占有份额；11.1.7关心公司职工的思想、工作，力所能及地帮助职工分析解决工作中的实际困难的；11.2副总经理11.2.1对总经理负责，执行、贯彻和实施总经理下达的经营目标：11.2.2负责公司的日常行政事务和生产方面的组织领导，对公司的生产主要指标的完成情况负责；并在各项工作中贯彻公司的各项规章制度及流程；11.2.3负责召集公司经营以及业务例会等会议：11.2.4定期向总经理汇报工作情况，组织领导公司设备、设施的维修与检修定期安排好库存盘点工作。11.2.5负责监督检查公司各部门工作执行情况，监督检查公司管理制度执行情况，了解员工思想状况，关心员工生活困难，做到及时、准确、到位。11.2.6负责安排新员工的培训工作i协助总经理安排好采购、销售、物流的日常工作，并进行监督检查。11.2.7负责组织销售、生产、调度、试验室、供应以及行政等部门的协调工作。11.2.8做好公司财务监管工作。11.3总工程师：11.3.1负责公司所有技术方面及质量管理工作：负责试验室的管理工作；11.3.2贯彻国家的各项方针政策及各项管理制度、质量标准、施工规范、实验检测规程等技术规定和文件；11.3.3给予业务人员在合同接洽过程中技术支持，协调和解决客户施工过程中的方案和技术支持。接到施工单位合同后，协助生产副总组织安排生产，负责试验检测工作的审核、辖发，确保检测报告的科学性、公正性、及时性，对产品负责；11.3.4推广新材料、‘新工艺、新技术，在保证砼质量的前提下，优化改良砼配方，努力节约原材料成本，提高产品的经济性。11.3.5建立健全质量保证体系，搞好质量检测管理，把好质量关，对发出的质量检测报告负全部责任；11.3.6负责编写有关砼的检测大纲、细则、方案等技术文件：负责员工职业技术培训工作：11.3.7主持质量事故的分析，协助生产副总和总经理处理质量异议；11.3.8有权制止不合格原材料进场及不合格砼出厂；11.3.9完成总经理临时交办的其他临时性工作。11.4办公室主任：11.4.1协助总经理、副总经理全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用；协助领导总结经验；11.4.2完成领导交付的工作调研、信息反馈、工作总结等工作；11、4.3负责各种公文的处理与保管工作，负责撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等：11.4.4负责会议安排、领导用车、负责接待和办公用安排具等有关事项；11.4.5负责公司员工招募工作，对部门缺员进行推荐；负责执行及规划员工培训工作；考核员工的绩效，并提出改进的建议；负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；11.4.6在特殊情况时兼职出纳员；11.4.7根据公司的年度工作计划，制定后勤管理工作计划，并认真组织实施：11.4.8做好办公用品和后勤服务用品的采购、管理和供应工作。负责公司各类办公、生活设施设备、用具用品及其它非生产性固定资产的登记，管理，添置，维修工作。负责管理、维护公司办公楼、食堂、宿舍等设施。11.4.9负责公司生活用水电暖供给，绿化和卫生清洁I作。做好临时用工人员的聘任，管理，辞退等工作。11.4.10负责公司安全保卫工作，执行公安部门和公司领导的指示，贯彻预防为主，确保重点，打击犯罪，保护员工，加强教育，保障安全的方针，依法行使职权，全面完成治安保卫任务。制定保卫部门的工作计划，建立健全规章制度和防盗，防火等各项安全防范设施，定期组织检查，及时消除隐患。抓好值班制度，防盗，防火交通安全法制宣传等项工作的落实，重点做好门卫值班工作和夜间，寒暑季节、节假日，重点部位的安全保卫工作。11.4.11完成领导交办的其他工作。11.5财务主管11.5.1负责组织和统管公司财务计划、控制、核算、分析考核等各项工作。负责对利润的分析，资金的分拆、筹措及合理使用。11.5.2定期向总经理上报公司的财务计划、执行情况和财务成果。包括成本的预测和控制，更好提高效率的方法等内容。11.5.3按（月、季度、年）撰写财务分析提交董事会和总经理，内容包括财务报表编制说明，资产流动性，费用规模等，为公司决策提供帮助。11.5.4定期对财务工作进行检查，发现问题及时改进；组织财务人员的定期培训，编写培训计划。11.5.5定期审计凭证、报表及资金使用情况，，发现问题及时解决。11.5.6每月制订资金计划。月末对比计划与实际差额，分析原因。11.5.7每月制定资金收支平衡表及现金流量表，帮助总经理合理利用浮游资金。出具每季度股东未分配利润情况表，合理计算各品牌的毛利润水平以及预计净利率。11.5.8按照会计制度的规定记账、复账和报账，做到手续完备，数据准确，账目清楚，按时报账。管理核算公司的内部账目；登记明细账和总账。11.5.9审核出纳的记账凭证：核对现金和银行存款余额及使用情况。11.5.10对内部费用的划分应明细分类；每日按每个部门核算成本、收入及利润。管理财务档案（包括合同归档等）。11.5.11按照公司下达的财务报表上报规定编制财务报表。11.5.12负责购买合同、协议及账本的正本贴花，装订成册，按规定年限，予以妥善保存；负责房产税及个人所得税的计算及申报。11.5.13负责应收账款的核对，及时与业务单位核对账款金额，跟进、催交账款。11.5.14负责、监督库房的账簿、实物，作为监盘人出席库房和门市的盘点。不定期根据系统抽盘某品类存货库存。11.5.15因原材料上涨价格浮动大，及时和试验室结合核算成本。11.5.16完成上级下达的其它工作。11.6出纳：11.6.1依据支票与现金的管理条例对公司支票与现金进行管理；11.6.2按期与银行对账单进行核对，编制银行存款余额调节表；11.6.3负责支取、支付现金，管理银行存款，编制记账凭证，登记现金、银行存款日记账；11.6.4负责销售订金的账目管理，收取货款的尾款时与销售单进行核对，无误后在客户持有的销售单联上签字；11.6.5将货款及时存入银行。对销售单进行审核包括：成交价格填写是否正确，折扣率是否符合权限规定，赊购客户的欠款凭证是否齐备：11.6.6如因业务部门有特殊情况，经总经理同意，出纳应积极帮助；11.6.7严格遵循支票管理条例使用支票，通过总经理审批，领用人签字如果在办理过程中出纳发现问题，可暂停办理，提交问题；每月向总经理上报报销的费用汇总及明细分析。11.6.8严格遵守公司的财务制度，不泄露财务信息。11.7销售内勤：11.7.1根据不同需求编写、打印各类合同，由总经理审核后，登记在合同文本管理明细表上，签字后归档；11.7.2跟进业务人员业务的执行情况，随时向上级汇报；11.7.3接听电话，接待访客并做记录：11.7.4书写商业信函，记录会议纪要井归档：11.7.5通知各部门相关信息，协调和帮助各相关部门工作：11.7.6在工作中发现问题及时向上级反映；11.7.7汇总销售员销售合同，通知生产调度安排生产；11.7.8汇总每位销售员的销售业绩、回款业绩、巡查工地情况、考勤。（合同方量与回款分类汇总）：11.7.9整理每天的回款报表、销售报表、上报欠款报表：11.7.10汇总市场销售信息，整理为正式文件：11.7.11协助销售员查对帐目。11.7.12完成上级下达的其他工作。11.8采购；根据公司授权，所采购的产品，具体操作流程如下：11.8.1供应部门是采购管理的第一责任部门，具体工作由供应部门会同生产部、试验室完成。11.8.2对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行考察评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。对少量物料，要进行详细考察了解，选择合适的产品。11.8.3对所需的物料，应根据需要数量、规格、使用时间等做出采购计划，周密布署，确保满足生产需求。确定采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括名称及型号、数量、价格、供货时间等，按照合同规格保证及时供货。采购应以最快的速度，采质量最好价格最低的产品，市内采购要合理安排用车。11.8.4物料进厂后及时办理验收、入库手续。对不合格的物料严禁办理入库手续，物料领用办理出入库手续，办理后及时把物料出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。11.8.5供货方应及时提供物料的证明和有关票据，以便结算入帐。技术部严格对进厂物料进行监督和检查验收，确保采购物料质量。11.8.6供应商合同的保管：所有与供应商签订的合同原件，霈在公司财务部门原件备案编号，公司保存复印件归档：11.8.7侠应商供货价格表的制定：会同公司财务部门制定供应商供货价格一览表，随时掌握供货价格的变化：11.8.8实时监视库存变化，经常与库房协调，结合生产部门编制的合理库存报表，提前制定合理的采购计划。每月根据各地区采购量与到货量，在与供应商合同付款日之前，填写好请款单；11.8.9采购订单、收货单的填制与整理工作。根据填制的《请购单》进行金额与数量上的核对，填制采购订单。再由公司备案后，方可进行采购订货。采购订单与收货单由公司经理签字后，按编号排序，留存备案；11.8.10月末商晶统计工作，每月月末会同公司财务部门，进行所有库存的盘点，并汇总上报。盘亏盘盈都须经总经理审核批准，方可调账。11.9业务销售人员：11.9.1日常工作：销售人员每日按时上班后，向上级领导请示工作安排后，由公司出发从事销售工作，业务结束后返回公司，处理当日业务；深夜返回者除外。在工作过程中，销售人员须遵守下列规定：1、注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到：2、严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；3、未经公司领导许可，不得接受客户礼品和招待：4、执行公务过程中，中午不能饮酒；5、工作时间不得办理私事，不能私用公司交通工具。11.9.2工作范围；采集市场（工地）需求信息，寻找潜在客户。并将信息整理后，第一时间汇报总经理，所有合同须经总经理批准，交销售内勤备案。按合同接打方量订单，经生产副总经理同意后，内勤编制生产通知单，传递给试验室、生产主管（调度），方可投产。除一般正常销售工作外，销售人员的工作范围还包括：1、向客户讲明产品使用用途、使用注意事项；2、向客户说明产品的性能、规格等特征；3、处理有关产晶质量问题；4、搜集下列信息，经整理后呈报公司总经理：I．客户对价格的反映；ii．用户用量及市场需求量：iiii.对同行竞争对手的反映和销量；iv．同行竞争对手的动态信用和营销策略；v．同行产品的市场调查。5、提出改进营销方法和市场价格等方面的建议；6、整理客户的销售资料。11.9.3工作计划；销售人员应将一定时期内（每月）的工作安排以“工作计划表”的形式提交公司总经理，同时还需提交“每月、每季度销售计划表”，呈报公司总经理。销售人员应将固定客户的各方面情况填入“客户管理卡”和“客户名册”，以便公司更全面地了解和服务客户。销售人员应填具“客户目录表”和“客户状况明细卡”，以保障销售工作的顺利进行。销售人员每年应填报“——年度客户统计分析表”，以供公司销售参考。销售人员每月月底时应填写“月度工作总结报告”，对当月工作进行纪录、分析和总结，并呈送分公司经理。11.9.4客户访问：销售人员原则上每周至少访问客户1次，其访问次数的多少，根据公司领导的要求确定。销售人员在巡回访问客户时，应检查其施工进度和私自搅拌情况，若发问题，应查明原因及时予以补救处理。销售人员对客户，应予以援助指导，帮助其解决困难。销售人员有责任协助解决客户之间的摩擦和纠纷。11.9.5收款按照合同约定及时收取货款。内勤及时记账。特殊情况总经理同意，客户方可欠款，但必须按照规定格式填写欠款条，．并登记存档；领取欠条时必须登记。财会部向销售人员交付催款单时，应附收款单据，为避免混淆，还应填制“应收账款收发记录备忘表”，转送销售部主要催款人。销售部接到应收账款荜据后，即按账户分发给经办销售人员，并填制“应收账款单据签收簿”。销售人员收到“应收款催收单”及有关单据后，应装入专用“收款袋”中，以免丢失。销售人员须将每日（或每周）收款情况，填入“收款日（或周）报表”，并呈报公司财务部门销售人员应定期（周、月、季度）填报“未收款项报告表”，交公司财务部门核对。11.9.6销售人员绩效考核奖励办法公司对销售人员实行销售目标综合考核和奖励，具体如下：1)每位销售人员的全年销售目标数额为万元，销售目标分解到每个月为万元，销售目标完成，公司按季度，根据相关规定提取相应例的金额作为业务员的奖励。2)销售目标完成是指：a)完成了月度、季度销售数额b)货款已准时回笼到帐c)业务员在工作中没有出现违纪行为d)没有出现客户对业务员的投诉3)业务员销售提成奖励部分的个人所得税由业务员承担。4)业务员在工作期间自行离职或因违规违纪被解雇，将不再享有公司上述的奖励政策。11.10生产统计员1．承办公司的生产统计工作；2．按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计；3．按时准确上报统计报表；4．分析统计资料、提出整改意见，当好参谋；5．保守统计机密；6．承办公司领导临时交办的工作；11.11小车司机1．努力学习，不断提高驾驶技术和维修技术；2．遵守交通规则和操作规程，安全行车；3．爱护车辆，勤检查、勤清洗、勤保养，及时发现和排除保障，保证车辆时刻处于良好技术状态，停放车辆时采取必要的防盗措施；4．准时上班，服从工作安排，完成工作任务；5．负责办理车辆车检、保险等各项例行手续；6．发生事故时，及时向公司领导报告；7．车辆送厂修理，须报总经理批准；8．不擅自出车，不准将车辆私自交给他人驾驶。11.12电工1．钻研业务，掌握各种水、电设备的运行操作祁维修技术；2．定期检查、保养各种设备的用电线路、管道，保证供水供电正常运转；3．按各部门维修要求及时做好水电线路维修工作，及时更换损坏的灯管灯泡；4．注意安全，消除供电设备和线路的火灾隐患；5．爱护公物，保管好工具，节约消耗材料；6．按时上班，听从指挥，完成工作任务11.13门卫1、门卫人员应坚守岗位，着装整洁，坚持原则，履行职责，文明纠章，礼貌待客。2、值班人员对需进入公司大门的外来人员，车辆要认真询问登记，经被访者同意后，准予进入。3、按规定开关大门，按时交接班，交接班时要注明值班期间存在的问题和注意事项。4、按照有关规定，门卫人员应协助公司办公室领导及时处理发生在公司院内的类纠纷和违章违法行为。5、在值班期间，对发生的重大问题，要及时报告，及时处理。6、讲究卫生，保持哨位的整洁。7、值班人员应协助公司办公室领导加强公司内的安全保卫工作的管理，维护公的秩序。8、严格公司的物资出厂手续，手续不全者禁止出厂。11.14生产部经理11.14.1协助总经理做好公司安全生产组织保障工作。11.14.2组织和协调生产各部门在具体生产过程中的安排，调控管理诸多对产品质量有影响晌环节处于受控状态，保质保量的完成任务。11.14.3负责生产过程中的人员、机械设备、生产保障等工作环节的组织、协调、落实，以及与经营、实验、质检、材料等部门的组织协调，并负责监督落实。11.14.4在职权范围内及时处理各类问题，对特殊重大事件及时上报，对重点工程进行服务跟踪，及时发现问题进行处理。11.14.5对制定的各项生产指标控制要素进行监督检查，负责生产全程顺利进行。11.14.6根据生产实际对下属岗位合理调配，做好下属人员的培训工作。11.14.7参加合同评审工作，落实评审结果，做好施工前的准备工作，确定施工时间，做好设备、人员、班次的组织安排。11.14.8完成领导交办的其他临时性工作。11.15生产调度11.15.1负责公司砼生产、运输车辆、泵送机械设备的生产组织，负责公司机械设备的维修组织，负责生产部门与实验室、材料供应部的协调，合理有效的安排相关人员，有组织的完成生产任务。11.15.2负责与施工现场单位的联络与协调工作，工作中对待客户态度一定要热情和蔼。1115.3掌握市场供应情况，熟知机械设备、车辆运转情况，合理安排调度，保证生产计划的顺利完成。11.15.4按规定检查各类设备的日常保养情况，按时收、发车辆运行报表。11.15.5当日“砼结算单’’次日晨及时汇总、上报相关部门。11.15.6做好生产、电话记录，处理砼生产运输过程中的突发事件。11.15.7完成上级领导交办的临时性任务。11.16现场调度11.16.1现场调度负责现场调配工作，组织均衡生产，合理利用车辆，代表公司与施工单位交涉，处理现场事务。11.16.2现场调度在接到开盘申请后，必须提前到现场了解施工现场情况，核实施工现场应具备的开盘条件。会同施工单位确定浇筑的施工方案，泵车浇筑位置，核实方量，确定行车路线，并将信息反馈到公司生产部门，以便生产部门做好生产调配。11.16.3现场调度在生产时，首先到达施工现场，与施工单位密切配合，安排现场生产，并将安排情况反馈到公司生产部。统一调配现场车辆，做好现场泵送量的控制，做到不压车，不空泵。11.16.4现场调度必须对砼用量进行控制，砼用量必须经施工单位认可后，方可通知站内生产调度。11.16.5及时了解站内生产情况，做好现场调配工作。11.16.6现场调度要根据季节的变化监督现场浇筑的进行，冬季施工期间运输到现场的砼必须在15分钟之内浇筑入模。11.16.7随时处理现场突发情况，对现场砼质量进行检查，发现异常现象及时汇报，必要时可采取紧急停产措施，并做好详细记录。11.16.8现场调度必须认真负责，综合考虑，合理调配，力求最小的资源，顺利地、保质保量的完成任务。11.16.9现场调度应及时制止可能发生的一切影响砼质量的情况。11.16.10积极做好现场的收尾工作，尽量做到报量准确及时。11.16.11积极维护本公司形象，工作期间穿戴整齐、不喝酒。工作中对待客户态度一定要热情和蔼。1l.16.12现场生产调度失职，将按公司处罚条例从严处罚o11.16.13完成上级领导交办的临对性任务。11.17机修班长11.17.1负责贯彻国家规定的各项技术管理制度，并组织机修等有关人员拟订管理工作细则。11.17.2负责组织全体机修人员作好技术管理工作，明确分工，定期进行业务学习，不断提高业务水平。11.17.3负责组织全体司机、修理工、操作人员学习保养修理规范及基础知识，不断提高各岗位员工的技术素质。11.17.4按期进行机械设备的技术检验和技术摸底，掌握机械设备存在的隐患，以各修理当中解决。11.17.5加强与生产部门的联系，将机械设备的检修及竣工情况及时通知生产部门以备投入生产。11.17.6负责机械设备的技术资料、技术书籍及有关文件的保管、购置等工作。负责机械运转的统计报表收集管理，随时注意机械设备的完好率，发现问题及时解决。根据机械设备的运转记录、技术档案和实际使用情况提出年、季、月的保养及修理计划，并负责大、中修设备交底及竣工验收工作。11.17.7负责机械设备的报废鉴定工作，提供增加设备种类、型号等，办理机械设备封存及复使的各项手续。每年组织一次操作工、司机的年审及运输车辆的年检，进行技术辅导、培训，并对试用期满员工晋级考核。11.17.8负责给供应部门提供零配件的型号等，保管司机及修理人员所需共用的工具，及办理借还手续。11.17.9负责机修任务书的下达（任务书要有技术交底），均衡劳动力，组织实施修理任务，掌握进度并提供技术资料，给予技术指导。11.17.10负责对直流、交流电器的保养、维修、技术指导，并提供保养计划，负责锅炉的有关技术指导工作，并提供锅炉设备及压力容器的维修，保养计划工作。11.17.11负责倏理及加工方面的外协工作，负责对机械事故的调查、分析工作，并提供初步意见，对全年设备的修理费用负责。11.17.12完成领导交办的其他临时性任务。11.18砼输送泵操作人员：11.18.1掌握输送泵操作规程要领，做到合理确定泵位。11.18.2掌握输送泵的工作原理和基本技术参数。11.18.3熟悉掌握输送泵易损部件的规格型号。11.18.4根据现场罐车数量的多少，确定泵送速度，以保证浇筑的连续性。11.18.5正常泵送时，放料速度要均匀，防止放料不均匀形成压力管道内堵气，造成堵管或爆炸的危险。11.18.6初步掌握砼配合比的有关知识，严禁向砼内加水。11.18.7砼拌合物和易性失调，碎石料径过大，有权拒绝泵送。11.18.8输送泵出现故障时，能分析原因，并迅速排除故障。11.18.9泵送完毕，必须清洗泵件和压力管内的残余料。11.18.10泵送现场必须佩带安全帽。11.18.11完成上级领导交办的临时性任务。11.19车司机11.19.1认真贯彻执行国家颁发的有关车辆管理的方针、政策，规章制度，搞好车辆管、用、养、修、节约能源等全面工作。11.19.2认真执行规定的维修保养制度，做到“三检’’即；出车前、出车中、出车后检查；“四不漏”即：不漏油、不漏水、不漏气、不漏电。11.19.3积极提合理化建议，为维修、使用、保养好机械设备，正常提出自己的合理化建议，以便在使用中改进设备管理存在的问题，提高机械使用寿命，降低成本。11.19.4确保安全生产，经常或定期检查车辆传动和制动部分，以保证安全运行，行车中做好安全札让，不开斗气车，不开带病车，维护社会公德，遵守交通法规。11.19.5车辆外出运输时，必须按规定路线行驶，不得随使改变行车路线，若遇特殊情况须经领导批准。11.19.6保持车辆卫生，应按时进行清理，保证车辆清洁，车辆不得乱停乱放。11.19.7完成领导交办的其他临时性任务。11.20铲车、装载车司机：11.20.1装载机必须按照操作规程认真操作，并及时仔细保养。11.20.2对原材料的堆放要认真负责，不合格的材料决不能与合格的材料堆放再一起。11.20.3配合好搅拌站的同常工作，及时上料，保证生产，并配合好搅拌站的后续工作，11.20.4配合搅拌站操作人员对搅拌站现场卫生进行清扫。11.20.5配合其他部门做好必要工作。11.20.6完成领导交办的其他临时性任务11.21试验室主任11.21.1贯彻上级与产品质量检测有关的方针、政策、法规条例和制度。11.21.2建立健全质量管理和质量保证体系，切实保证各类检验工作的公正性、科学性及检验业务的独立性。11.21.3负责本试验室的业务指导，及时解决基层提出的业务问题，组织业务学习。11.21.4抓好同常管理工作，试验上不出差错，拟定试验室业务发展规划。11.21.5签发试验报告，根据设备状况及技术进步的需要，及时制定试验仪器、设备的更新和报废的审批。11.21.6负责本室人员的工作调配，对本室人员的奖罚提出建议。11.21.7严格贯彻执行质量管理手册，完成领导交办的质量管理工作。11.21.8完成领导交办的其他临时性工作。11.22技术负责人11.22.1在试验室主管的领导下，全面负责试验室的技术工作。11.22.2掌握本检验范围内检验测诚技术发展方向，制定测试技术发展计划。11.22.3负责组织管理试验室同常工作，根据上级主管部门下达的各类检测任务，督促检查完成情况。11.22.4随时了解检验工作中存在的技术问题，及时组织有关人员进行研究，提出解决问题的具体措施。11.22.5审核、签发检验测试报告。11.216款、完成领导交办的其他临时性工作。11.23质量负责人11.23.1对试验室的检验测试工作质量负全面责任。质量负责人应定期向试验室主任或技术负责人报告检验测试工作的质量情况。11.23.2负责检验质量事故的处理。11.23.3检查各类人员的检验质量和工作质量。11.23.4负责质量管理手册贯彻执行情况的督促检查。11.23.5完成领导交办的其他临时性工作。11.24试验室资料员11.24.1负责技术标准、规范的收集，及其他技术资料的收发、．归档。11.24.2负责仪器设备的全套技术档案和试验室质量体系文件的管理。11.24.3负责施工资料的整理及对外发放管理。11.24.4保证所管文件资料完整无损。11.24.5严格执行文件资料收还、借阕程序，对不按程序办事者，有权予以拒绝。11.25试验室检测试验员（物理室）11.25.1检查样品，正确分样。11.25.2校对仪器、设备量值，设备运转是否正常，环境条件是否符合规范。11.25.3严格按仪器设备操作规程进行检验，及时认真填写设备使用记录。11.25.4严格按照受裣样品的技术标准、检验操作规范及有关规程，和本站作业指导书，完成水泥、粉煤灰、矿粉的物理性能检测任务。11.25.5按照要求逐项做好记录和台账，有关数据不得随意篡改。11.25.6对所发现的问题准确记录，并及时上报有关负责人，采取相应纠正措施。11.25.7负责所用仪器的卫生清洁和保养。兼负责砼的出厂控制。11.25.8完成领导交办的其他临时性工作。11.26试验室检测试验员（力学室）11.26.1检查样品，正确分样。11.26.2对仪器、设备量值，设备运转是否正常，环境条件是否符合规范。11.26.3严格按仪器设备操作规程进行检验，及时认真填写设备使用记录。11.26.4严格按照受检样品的技术标准、检验操作规范，认真完成砼试件的抗压、抗折、抗渗强度检测任务。11.26.5严格按照受检样品的技术标准、检验操作规范认真完成水泥试件的抗压强度检测任务。11.26.6按照要求逐项做好记录和台账，有关数据不得随意篡改。11.26.7对所发现的问题准确记录，并及时上报有关负责人，采取相应纠正措施。11.26.8负责所用仪器的卫生清洁和保养。兼负责砼的出厂控制。11.26.9完成领导交办的其他临时性工作。11.27试验室检测试验员（砂石部分）11.27.2校对仪器、设备量值，设备运转是否正常，环境条件是否规范符合。11.27.3严格按仪器设备操作规程进行检验，及时认真填写设备使用记录。11.27.4严格按照受检样晶的技术标准、检验操作规范及有关规程，和本站作业指导书，完成砂石的物理性能检测任务。11.27.5按照要求逐项做好记录和台账，有关数据不得随意篡改。11.27.6对所发现的问题准确记录，并及时上报有关负责人，采取相应纠正措施。11.27.7负责所用仪器的卫生清洁和保养。11.27.8兼负责砼的出厂控制11.27.9完成领导交办的其他临时性工作。11.28试验室试验工11.28.1按照有关技术标准，及有关规范和本站作业指导书，做好试件的成型、脱模和养护。11.28.2严格按仪器设备操作规程进行砼坍落度的检测，及时认真填写设备使用记录。11.28.3严格按仪器设备操作规程进行砼含气量的检测，及时认真填写设备使用记录。11.28.4严格按仪器设备操作规程进行砼泌水率检测，及时认真填写设备使用记录。11.28.5严格按仪器设备操作规程进行砼凝结时间的检测，及时认真填写设备使用记录。11.28.6认真完成领导交予的试配工作。11.28.7认真做好有关记录。11.28.8负责所在环境、仪器设备的清洁卫生。11.28.9对所发现的问题，及时上报有关负责人，采取相应纠正措施。11.28.10完成领导交办的其他临时性工作。11.29砼搅拌站操作员：1l.29.1认真落实岗位责任制，严格按搅拌站操作规程操作。11.29.2认真执行搅拌站季节设备同常保养项目，保证搅拌设备无故障运行。11.29.3开盘前做好各种生产准备工作，确保生产正常进行。II.29.4严格执行调度生产命令，产格执行试验室下达的砼配合比通知单，并接受试验室值班人员的监督。11.29.5砼搅拌过程中若发现设备故障，及时向生产调度汇报，配合机修人员抢修，设备故障没处理完前，不得交班。11.29.6认真填写生产记录，交接班记录，给施工单位开具的“砼结算单”要清楚无误。每日生产记录、材料消耗记录、要在次日晨及时报送有关部门。11.29.7认真执行交接班制度，交接班时发现的问题，由交班方负责解决，交接班后发现的上一班问题，由接班方负责解决。11.29.8严格遵守安全操作规程，杜绝违章操作、违章指挥。11.29.9严禁在搅拌站计算机上安装非生产软件。11.29.10完成领导交办的其他临时性工作。11.30机修工11.30.1负责公司生产设备的二级保养和车辆、搅拌站等设备的日常维修。11.30.2正确使用保养工具，检测机具，使其处于完好清洁状态，延长其使用寿命。11.30.3维修时遵守安全操作规程，不违章作业，设备维修时必须配戴安全帽，保证安全生产。11.30.4认真、优质、高效完成维修任务，并努力降低材料消耗。11.30.5努力钻研技术，不断提高业务能力。11.30.6完成领导交办的其他临时性任务。11.31过磅员11.31.1服从领导安排，听从指挥，遵纪守法，廉洁自律，认真做好每项工作。11.31.2爱岗敬业，坚守岗位，按时上下班，二十四小时值斑不准空岗。有事请假，经批准后方可休假。无故两次缺岗者，公司将对其除名。11.31.3按要求认真填写过磅单，不准假公济私，营私舞弊，如发现一次，罚款200-500元并除名。11.31.4原材料进场要做到每车填写“过磅单”，各项目填写准确、齐全，并统计好当日进料于次日晨报送相关部门，办理入库等手续。11.31.5按原材料检验规范，发送原材料检验委托通知书到技术部检验。11.31.6对外过磅的收入要当日如数上缴财务，不准私存，否则按贪污论处，情节严重者公司将对其除名。11.31.7地磅周围、磅房内要保持清洁，物品摆放要整齐有序。第十二章管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。12.1电脑管理规定第一条、电脑操作人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露：违者视情节轻重给予处理。第二条、电脑操作人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。第三条、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。第四条、电脑操作人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。第五条、严禁将电脑用于私人聊天或玩游戏影响工作。违犯者视情节轻重给予罚款处理，屡教不改者予以除名。第六条、电脑设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。12.2办公用品领用规定第一条、公司备部门所需的办公用，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。第二条、各部门专用的表格，由各部门制定格式，由办公室统一订制。第三条、办公室用品用于办公，不得移作他用或私用。第四条、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗。第五条、购置日常办公用品、大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。12.3电话使用规定第一条、电话为办公配备、使用。私事打市内电话不得妨碍联系公务。第二条、禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外，给予罚款处理，确有急事者，应先请示部门领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费。第三条、联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。12.4非生产车辆使用管理规定公司车辆必须为公司业务服务，各部门公务用车，由部门领导先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间、办公室根据需要统筹安排派车。第二条、职员因公务需要，经办公室安排可以派车。第三条、下班后或节假日需用车的，必须事先报送用车计划给办公室，经公司领导批准，否则按私事用车处理。第四条、公司领导出差外地时，其车辆归办公室统一保管（使用）。第五条、外单位借车，需经办公室同意，总经理批准后由办公室安排。第六条、车辆在下班后或节假日应按指定的地点停放，并采取必要的防盗措施。第七条、车辆如需送厂修理，须事前报总经理批准。第八条、司机必须凭办公室的派车通知出车，否则按私事用车处理，由此所引起的罚款、处理，损失等由本人负责。12.5公司食堂卫生管理制度搞好食堂卫生是关系全体员工身体健康的大事，必须引起食堂工作人员思想上的高度重视，为此，特制定食堂卫生管理制度。一、食堂工作人员在上班时间，必须保持良好的个人卫生习惯，穿戴洁净的工作服帽，并做四勤（勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理发；勤洗衣服；勤换工作服）。二、采购人员采购各种食品时，注意把好食品的质量关，要保证食品的新鲜，不变霉、不变质，以防食物中毒。三、各种蔬菜等食品必须清洗干净，餐具每天必须进行清洁处理。四、厨房各种用品、用具，用后必须及时清洗干净。冰箱（柜）内存放物品要分袋存放，定期清理。五、食堂餐桌、地面，饭后必须及时进行清扫，保持餐桌、餐椅的干净整齐，每周必须对餐厅及厨房大清洗一次。六、食堂工作人员应采取必要的措施，清除卫生死角，消除老鼠、蟑螂、苍蝇和其它有害昆虫。七、职工就餐时要自觉保持节俭就餐和良好的卫生的习惯。八、公司办公室负责监督检查，公司领导不定期抽查，奖优罚劣，发现问题应及时处理和改正。12.6安全保卫制度第1条、为维护正常的生产秩序、工作秩序，确保财产安全和生产安全，特制定本制度。第2条、安全保卫工作，要认真落实责任制，总经理是企业安全保卫工作责任人，对本企业的安全保卫工作负全责。第3条、公司设门卫，负责安全保卫工作，门卫人员要切实负起厂区内安全保卫责任。第4条、公司要经常对全体员工进行安全教育。对新员工要认真执行“先培训，后上岗”的规定，进行安全培训。第5条、抓好安全用电：1．电线、电器残旧不符舍规范的，应及时更换；2．严禁擅自接驳电源和使用额外电器，不准在办公室、集体宿舍和生产场所使用电炉；3．配电房严禁使用明火，非专业管理人员，不得随意进入。第6条、落实防盗措施：1．重要部门的房间要设置铁闸铁窗，办公室无人在内时要关好门窗、办公电器和电灯；2．公司财物不能随便乱放，重要文件及贵重物品必须锁好；3．车辆停放时应采取必要的防盗措施。第7条、安全保卫人员要有高度的责任感，要经常检查，督促安全保卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患。因对工作不负责任而造成事故的，一律追究责任：第8条、全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。凡违章造成事故的，律追究责任，情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。12.7公司卫生管理制度为创造一个舒适，优美，整洁的工作环境，树产公司的良好形象，制定本制度。一、卫生管理的范围为公司各部门、食堂、会议室、厕所，花坛，绿地及走廊，门窗等办公场所及其设施的卫生。二、卫生清理的标准是；门窗（玻璃，窗台，窗棂），上无浮尘；地面无污物，污水，浮土：四周墙壁及其附属物，装饰品无蜘蛛网，浮尘：照明灯，电风扇，空调、试验仪器、搅拌楼控制设备上无浮尘；书橱，镜子上无浮尘，污迹，书橱，档案橱内务类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈，水垢；桌桁摆放端正；微机，打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土，厕所墙面地面，便池清洁干净，无杂物，无异昧；花坛，绿地内无杂草，杂物。三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责制四、责任区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由卫生检查组进行卫生检查评比。五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标影响公司的整体形象。1、公司卫生间管理制度：卫生管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干挣，卫生的生活环境。1)卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑，冒，滴，漏现象，如有损坏要及时维修。2)定时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水，无痰迹无异昧，无蝇蛆和烟头。3)卫生洁具做到清洁，无水迹，无浮尘，无锈斑，无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印，无杂物，4)便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃和杂物，以免造成管道堵塞。5)卫生间墙壁上严禁乱写乱画。2、卫生管理准则1)本公司为维护员工健康及：工作场所环境卫生，特订定本准则。2)凡本公司卫生事宜，除另有规定外，悉依本准则行之。3)本公司卫生事宜，全体人员请遵照执行。4)上班进入岗位后十分钟为打扫卫生时间。5)各工作场所内，均须保持整洁，不褥堆积以发生臭气或有碍卫生之垃圾，污垢或碎屑。6)各办公室门前的走道，须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。7)各工作场所内，应严禁随地吐痰。8)洗手间，厕所及其他卫生设施，必须保持清洁。9)排术沟经常清除污秽，保持畅通。10)垃圾，污物，废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的垃圾桶内，不得任意乱倒垃圾。11)办公室的门窗，玻璃，办公用具如有自然损坏，报请办公室同意后予以修复。12.8公司节能降耗管理制度为加强公司节能降耗工作，降低运行成本，增强广大职工的节能意识，建立起长效工作机制，努力创建节能型企业。一、抓好日常办公节能；1、通过更换节能灯具，改造控制电路，降低照明能耗；2、通过加强对微机、空调、照明等系统的维护管理，做到人走机停（特殊情况除外）、灯灭，提高对于办公能源利用效率，降低日常能耗，用纸，要在合乎公文要求的前提下使用双面；3、倡导无纸化操作；4、延长办公用品的使用寿命；5、着重强化用水、用电的管理，卫生间全部采用节水器；完善公司车辆使用管理制度，加强日常维护管理，不断提高使用效率；6、加强对职工的节能教育，培养良好的节能习惯，使员工共同做好节能工作。公司要求全体职工要从一滴水、一度电、一张纸着眼，厉行节约，努力打造一个资源节约型企业。二、节水、节电：1．在公司的卫生间张贴节水标志，发现漏水现象及时维修处理；2．空调夏天温度不低于25度，冬天不高于22度；3．每月进行水、电抄表，进行水、电费对比，发现问题及时巡查。三、分区包干、责任到人l、办公室责任区：(1)职工宿舍、食堂、办公车辆。责任人：办公室负责人(2)办公楼、门岗、卫生间。责任人：物业负责入2、生产部责任区：搅拌楼、生产部办公室、磅房、维修房、搅拌池、，配电室（含厂区照明）、铲车、泵车责任人：生产部负责人3、试验室责任区：公司所有试验室和试验场地。责任人：试验室负责人4、运输车队责任区：车队办公室、清洗车辆环保设备责任人：运输车队负责人四、公司组织人员不定期检查、制定奖罚措施1、在组织检查和平时抽查中，如发现有长明灯、长流水、不能做到人走停机（特殊情况除外）、灯灭者，第一次警告批评，第二次根据情节给予当事人不低于20元的罚款，若违反三次加重处罚。2、如若在年度内没有违反本制度者，公司将给予一定的节约奖。12.9例会制度：公司每周一上午上班后，召开由总经理、副总经理、总工、生产主管、主管、会计、业务人员、试验室主管和办公室主任参加的工作例会。由办公室主任召集，并做会议纪要。例会主要内容为；上周工作总结，本周的主要工作安排，需要解决的问题等。各部门的例会制度，自行安排，但必须有会议纪要。12.10物资管理制度：为了规范企业管理，严格把好物资的采购与发放，特制定管理办法如下：一、采购计划（合同）的审批1．生产性原材料采购合同由供应部门提报计划，副总经理审核，总经理签字生效，供应部采购。2．生产备件，消耗性材料由机修班长申报计划，审核，总经理审批，由采买人员采购。3．办公用品，低值易耗品的采购，由办公室中报采购计剡，总经理审批，由采买人员采购。二、验收入库、出库的管理原材料；水泥、砂、石子、矿粉、粉煤灰、外加剂等购入后，根据过磅单，由管库员每曰做验收单，按单入库，并按品种登记台账，同时根据搅拌楼每日电脑记录材料消耗及入库数量做材料收、支日报表。月终（每月25日）按库存数量计算当月消耗、入库，结存数量，并做出当月收支报告表，与当月30日前报