分层次财务共享解决方案的构思与创建

第第页分层次财务共享解决方案的构思与创立中图分类号：F275文献标识：A文章编号：104202（）00001

摘要财务管理是一项复杂之工作，本文从财务工作的根底上研究财务管理制度和方法。提出分层次财务共享的优势和特点，各大企业已经在逐步的使用分层次财务共享方式进展财务管理工作。然而，财务共享仍有诸多缺陷需要优化，制定出科学的优化方案，将提升财务工作质量。

关键词财务共享效劳解决方案构思

一、企业集团如何构建财务共享解决方案

（一）企业集团实施财务共享效劳中心的前期准备

众所周知，该方式植入前期，不被人们承受或者被人们疑心。企业及时给财务人员进展思想疏导，分析财务共享效劳模式的优势，让人们了解该模式可行性和科学性。财务人员在了解了该模式特点之后，更加容易承受，在工作中运用起来也比较得心应手。针对实施情况建立起绩效体系，使得财务工作开展得更加顺畅，为财务共享效劳模式执行奠定根底。

（二）选址选择

从实践上看，实施财务共享效劳实施的关键点在于建立新的选址，通常会建立在一个新的地点，新空间便于实施财务共享效劳工作开展，并且不会受到其他模式影响，选择了新地址之后，企业内部本钱支出明显降低，节约了企业开支。原因是：选择了新地点之后，当地薪资水平通常也比较低，因为它的管理模式还不成熟，在试探阶段。因此，技术投入和高端人才的使用还没有正式纳入方案环节中，本钱相对低一些。当企业建立新的模式之后，相应的鼓励机制也会建立起来，它们是一个共同体。鼓励机制推发开工高效率工作，提高员工工作积极性。选址选择，为新财务管理模式提供空间。结合的鼓励制度，会提高财务工作质量，促进企业形成积极向上的工作气氛。

（三）业务选择

一般而言，大型企业它们的财务管理工作比较复杂，分散式管理比较普遍。常常出现各式各样发的财务业务工作，这些工作需要财务人员及时处理，已经对财务问题进展反响。大型企业实施财务共享效劳，企业内部常常出现决策支持职能、管理控制以及财务处理相互重叠的现象，这些现象出现严重的影响内部控制体系和财务管理工作完善，本来财务制定开展成熟，诸多的缺陷时常出现。工作中出现的现象将极大影响财务工作效率，阻碍了会计核算工作进程。企业管理将多一个潜在危机，财务是企业的核心，如果该核心管理工作出现了问题，这将严重的影响企业开展。从中看出，财务共享效劳工作落实的前提是明确业务内容，对该内容进展选择。选择可以根据以下特点进展：一，企业常常存在大量的同质业务，例如，销售、采购、费用支出等等，这些业务内容质量相似。因此，进展账务处理和财务结算时，可以同并进展。二，企业业务之间具有普遍性，例如，资金库的日常处理和管理工作，单元格内的管理普遍性比较强，这样的业务可以合并同类项，提高管理水平和工作质量。三，企业专业化业务比较明显。例如，公司每月的会计报表、总账月结、附注编制等等业务，这些业务工作专业性强，需要财务人员具备扎实的财务根底，方可灵活的掌握该业务。四，为公司根底业务提供管理方案，满足公司业务需求。例如，公司报表、标准分析管理等等。

（四）关键因素

筹建财务共享制度时，企业可以根据不同的开展模式，选择不同的效劳，不同的效劳对应不同的业务管理。该模式主要包括独立模式以及托管模式两种类型，托管模式指的是在业务运行中，托管其他部门进展监管，它是共享管理模式的根底。同常常将日常的工作进展合并后实行监管，目的是降低企业运行本钱。在工作实行中，需要按照标准标准执行，流程清晰。执行中提高了效劳质量，为模式开展奠定根底。客户自由选择效劳方式和市场定位，该方式主要的带引客户选择到适宜的效劳，能够解决财务病根。该管理模式作为一个独立的个体，借助企业提供的商业化效劳，丰富企业内容。为企业开展带来利润，减少企业本钱支出，商业化的效劳是利润的源头，企业财务管理融入托管模式，提成企业经济效益。这两种模式没有本质的区别，他们的功能相似，都是提高企业利润为前提。因此，企业在进展财务管理时，适当的将这两种模式结合起来。根据企业自身情况，扬长避短的发挥出管理优势，防止了弱势出现。

二、财务共享平台构建

建立IT平台，该模式得以实现最直接的方式的搭建建立IT平台。借助ERP系统将财务制度都融入信息库中，资料库会根据录入信息进展自动化管总结。每个财务工作的流程、财务工作的记录，都在该系统中实现。财务人员不能随意更改或者设定，每个财务动作都如实进展，确保了工作准确性和科学性。利用影像系统，在该模式之下，单据流转是重要的管理内容。企业要借助影像系统进展监管单据流行，提高了工作效率和质量，也将财务共享模式落到实处。提高审批人账和数据传递速度，财务人员在进展数据接维修时，需要将财务数据传输到专业平台中，经过处理再进登进。减少了工作失误出现，使得财务工作开展更加顺利。

三、完毕语

每个企业开展，它的企业构架都必须具有财务部门，财务部门在企业开展中占据重要的位置。很多企业开场整改自行管理方式，将财务共享效劳管理模式投入财务工作中。财务共享效劳模式应用到财务工作中，它是财务管理工作的深刻变革。该管理模式给企业带来全新的管理理念，革换管理方式，并且深深的影响了每个财务工作人员，财务人员提升了创新管理方式。

参考文献：

[1]陈楚天.企业财务共享效劳中心模式创新研究.财会通讯.（8）.

[2]张庆龙，彭志国.财务共享效劳中心建立咨询效劳系列专