施工现场管理罚款制度

施工现场管理罚款制度一．全、明、场管、工现平面布置．施现的房机设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面图中位置布置不按照规定的位置布置，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，处罚款200元并通限的期限整改，每拖延一天整改，款200元，款额加．筑圾生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放已满，不及时外运，每发现一次，罚款—1000元并按通知限定期限每拖延一天整改，罚款200元罚款总额累加。．旧料按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已，不及时外运，每发现一次，罚款2—1000元并通知限定的期每拖延一天整改，罚款200元罚总额累加。．料须码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。不同品牌的水泥必须开堆码，违反的、罚款元每拖延一天整改，罚款元罚款总额累加。

现场安全文明工、场的水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面，厕所卫生间、沉淀等，不及时清理排放，每发现一次，罚款2元，并按监理通知定的期限每拖延一天整改，罚款元，罚款总额累加。、照施现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005》的有关规定，现场临时用不符合要求的，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以一项或每一条为单位，罚款元按通知限的期限每拖延一整改，每一项或每一条，罚款元，罚款总额累加。、天工后应作到“人走场清”，未做到“人走场清”或施工现场周围及楼的建筑垃圾不及时清运，以每层、每处或每平米单位，每发一次，罚款200-500元并通知限定期限每拖延一天整改，罚款元罚款总额累加。、工场时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设空挂须按规范敷，接入设备或配电箱的电线电缆要规整则按照电缆数或不规整处罚款200-500元并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，款200元，款额加、施现穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款10元。理员人次罚款100元，款额加

、工场正确戴安全帽的，每人次罚款0元管理人员每人次罚款元罚款总额累加。、禁后入施工现场，一经发现将处以每次200元罚。、地生架斗殴事件的，将对打架双方各处以元罚款，对负主要责任（先动手的）追加罚款元、现保及绿化未达到文明施工现场标准的，对相关单位每处每次处以200元罚。10、浇筑混凝土时混凝土需架设在公共道路上的，必须经过批准。混凝土浇筑完应及时将道路冲洗干净，否则将受到每次元罚。未经批准严占用公共道路否则将到每次元的罚款并通知限定的期限拖延一天整改，罚款200元罚款总额累加。11、”四口””五临边”护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款元按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元罚总额累加。12、安全通道不合格、无全通道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时护者，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元按通知限定的期每拖一天整改，罚款200元罚款总额累加。13施现应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为

单位，罚款元按通知限定期限，每拖延一天整改，罚款元，罚款总累加。14、在楼层内随地大小便高空作业（高度超过）不系安全带，不按安全规范章施工的，以每人每次为单位，罚款元每拖延一天整改，罚款元罚款总额累加。15、脚手架未按批准的方进行搭设的，施工通道不畅通的，不按通知限定期限整，罚款，每拖一天整改，罚款元罚总额累加。16、主体阶段外架及安全必须超越作业层（施工位置搭设并且外架必按规定设置水平防护，违反的罚款100-500元每拖延一天整改，罚元，罚款总额累加。17、现场施工机械设备无护罩，以每一台为单位，罚款2元按知限定的期每拖延一天整改，每一台罚整元，罚款总额累加。C、分包单位的管理施工单位的包单位由施工单位负责管理包单位违反规定将直接对主包施工位罚款。甲方分包的单位分包工程也由主包单位负管理、协调责。二．量管A、料进场．所材料设备进场须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，

材料进场提一天通知监理不及通知监理检验时送场三天内）由此影响正常使用的，除按合同承担相应责任外罚款1000-3000元．料备检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见的以每拖延一次罚款元对于材料进场不予严格把关的、材料源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未检验的材料物品设备还在使用的除每次罚款元外，并按相条款处理；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天：点报理，每拖延一天罚款300元．料半品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼使用的，每次罚款，并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚款500元罚款总额累计算。隐蔽工程收、工位施工过程中不按要求加强自检，施工质量达不到规范要求，经整改达不到要求，情节严重的，每次罚款元2工未按设计要求施工查属偷工减料的每次罚款元、在大量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚。、意响饶业主、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次款元

、经理程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款2000元，并在限内无条件返工，每拖延一天整改罚款，罚款总额累计计算。、工“检”制度不健全、三检人配备不完善，或虽有三检制度和三检人员但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款500元，并须在限期健全和完善，每拖延一天整改罚款元罚款总额累计计算。三、度、表、划、度、施单进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、周计划以及分项和各制点的控制计划，如未按要求提交的罚款元、计、进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的、又无当理由的（书面），除承担有关损失以外，按照每一项拖延一天，罚元，罚款总额累计计算、能期成业主工期要求，影响工程的正常交付使用，除承担有关损失以外根据具体情况罚款元并限定的期限整改，每拖延一天改，罚款元，罚款总额累加。施单不能按进计划完成又无抢工措施的款元同时甲方监将安排其他人员代为抢工此产生的一切费用由该施工单位承担。

成本、按求时报送月报、预、结算资料或监理要求须提供的计量依据，罚款300-1000元。时甲方对未按要求时间报送的，当月工程量（款）将不上报。、意响理和业主开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，妨碍计量工作正进行，罚款500-2000元四、议制、文资料理、施工配合、理会专题例会等，每迟到或早退一次罚款元民币。每缺席一次罚元人民币如拖延不交罚将工款中双倍扣除（请假须征得总监理工程师及甲方现场代表的同意，并必须有正当理由。）、议录监理负责整理，会议纪要于两日内分发各施工单位。、理程负责对其负责的标段的资料进行收集，并交专人登记存档。所有文必须形成收发文签收制度，任何单位不得拒签。否则将受到元款。4、对施工单送监理签字的资料必须在4小时内签认无当由拖延签字的每拖延一天对相关监理工程师罚款200元、施单须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等业要的关文件以有文件资料必须先送监理。

由监理审核发（中工组织设或方案、工程计划、设计及工程联系单签证在报监理的同时报业主同时审核于绝不执行者罚款500-1000元、工位按监理或相关要求收集、整理、编写档案资料，工程资料必须与工进度同步完善、如不按时提交的罚款100-500。、工位理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理很好配合，开展场的管理工作对工的理