2014电大本科项目管理网考答案

单选20世纪早期，美国管理学家泰罗„研制出了用条形图编制（项目时间）的一种方法，人称甘特图法。

按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（范围管理）

采取各种行动去纠正„保持有序和处于受控状态，这是在进行（项目实施与控制）。

产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性，这些特性是指产品的（商业质量）。成本管理）是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算„和项目预算控制等方面的管理活动。

从遏制项目风险事件引发原因的角度出发„这种风险应对措施是（风险遏制）。从根本上放弃使用有风险的项目资源„的一类风险应对措施。这种风险应对措施是（风险规避）。从化解项目风险产生的原因出发„这种风险应对措施是（风险化解）。

从心理学、社会学的角度„下级能够参与企业决策和管理工作。这是（行为科学）的人事管理特征。

当项目团队成员或项目业主/客户„不定期的项目会议。这是（项目问题）东方投资集团项目部的工作人员正在围绕H市B公司„尚处于（项目定义与决策阶段）

对付无预警信息风险，准备各种灭火器材„措施是（风险应急）。

对付无预警信息项目风险，当出现雨天„措施是（风险消减）。

对那些发生概率小，而且项目风险所能造成的后果较轻„措施是（风险容忍）。

对项目工作的经济投入与产出„分析和评价是（项目的经济可行性分析）。

对于任何一个项目的管理，首先要确认谁是一个项目的（项目业主）„决定性的影响作用。

二十世纪四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的（国防工程建设）分析和研究来确定项目„职务或岗位的工作描述和任职要求说明等文件。这是（职务与岗位）的工作内容。

(风险管理)是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析„出现一定经济损失的可能性。

(风险管理)是指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作„保证项目总体目标的实现等管理工作。

(风险识别）是指识别和确定项目究竟存在哪些风险„对于事物的影响、风险和大小。刚刚加入B公司的海外培训项目团队„项目团队正处于（震荡阶段）。

根据项目风险的大小和项目团队成员„由他们合理分担项目风险的。这种风险应对措施是（风险分担）。

根据项目资源需求和计划，„项目所需人、机、料、费等成本和费用的概算。这是在做（成本估算）。

工作分解技术是用来（界定）的一种技术方法。

将项目产出物（或者说是项目目标）逐层细分为更小„是用来（建立）。

界定一个项目或项目阶段的具体工作范围„发生在项目的（计划过程）。

美国学者甘特发明了一种使用条形图„长短表示，这是指（甘特）

确保一个项目或项目阶段的产出物的质量、项目工作的质量与绩效的一种项目管理过程是（控制过程）。

人力资源部总监高占义„康兴做（工作分析）的工作。

任何一个项目的成本最根本取决于（项目的范围）……做到什么程度。

日常项目管理活动中，项目绩效报告一般是在（项目实施与控制阶段）提出的。

日常运营工作组织常采用（直线职能）结构形式。

如图所示，请问这是（团队创建与发展阶段示意图）。四个阶段图。

如下图所示，这充分表明了项目经理作为（项目利益的协调人和促进者）的重要性。项目业主委托人图。

史密斯进入伯利恒集团„史密斯是在（WBS分解）。使用项目成果的个人或组织是（项目客户）。

首先根据“问题或机遇”设计出几个„通常用到的（成本效益分析法）。

通常，项目经理会在项目团队的（辉煌阶段）给团队成员以足够的授权„自我激励。

通常所说的项目铁三角也就是指项目的三大要素，其中并不包括（项目风险）。

通过分析、识别和确定项目所需资源种类（人力、设备、材料）„做（资源计划）。

团队成员由个体而归属于一个团队„项目团队的（形成阶段）。

团队精神最根本的体现是（统一的共同目标）。

外在质量特性这主要是指产品外形、包装、„特性。这些特性是指产品的（外在质量）。

为了对项目进行科学的定义和决策，„构成了项目成本中的（项目定义）。

下列哪一项不是项目集成计划的作用（制定项目的工作分解结构）。下面的表是用一种（里程碑表）的形式给出的一份项目工期计划书。

下面示意图表示的是用（甘特）描述的项目进度表。活动A图。

下面是一个项目团队的结构示意图，它采用的是（矩阵型组织）。总经理-直线指挥部门图。

下面是一个项目团队的结构示意图，它采用的是（项目型组织）。总经理-项目经理图。

下面是一个项目团队的结构示意图，它采用的是（直线职能型组织）。总经理-职能部门经理图。

下面是一个重大国防装备项目中使用的示意图，它是该项目的（工作分解结构）。飞机系统图。

现代项目管理中的质量管理是为了（保障项产）所开展的„全面管理工作。

现实生活中，由于大量的项目质量管理„项目质量管理的关键在于（不断监控）。相对于一般运营管理有生产管理、质量管理„专业化的管理而言，项目管理具有（集成性）。项目成本管理的主要工作是对（实施与作业）进行管理和控制。

项目成本管理的主要工作是对（项目实施）的管理与控制。

项目成本影响因素包括（①②③④）

（项目定义与决策阶段）阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。

项目风险管理中的首要工作是？（风险识别）。

（项目工期）是项目工期计划控制最根本的依据，...计划执行情况的基准和依据。

项目沟通中最为重要的信息传递和沟通的方法是（项目报告）。

项目管理？（计划、组织）

项目管理的根本目的是（满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望）。

项目管理过程中应对风险最为经常使用的措施是？（妥协措施）

项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为（满足或超越）所开展的各种管理活动。

项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能和工作是（项目集成管理）。

项目集成计划的实施是一项执行性的工作„需要贯彻执行（标准化管理的原则）。

项目经理的概念性技能不包括？（人际交往）

项目经理的根本职责是（确保项目的全部工作在项目预算的范围内„„）。

项目人工成本，项目物料成本，项目顾问费用，项目设备„是（项目实施）的具体科目.

项目人力资源的开发工作一般发生在（团队建设）过程。

项目人力资源管理的首要任务是？（组织规划）。

项目人力资源管理是指对于项目„等方面的管理工作。这种管理的根本目的是(有效团队)。项目人力资源管理中的（项目组织）需要研究项目目标、„从而完成项目组织的设计。

项目实施）是项目总成本的主要组成部分„它的成本会占项目总成本的90%左右。

项目实施中的各项管理工作都应该从整体目标出发„这是项目集成管理中（系统化管理的原则）。

项目实施组织）是项目产出物的生产者，它们的工作效率和质量对项目的成败是至关重要的。

项目提案或项目建议书是在（项目定义与决策阶段）提出的。

项目型组织）是一种模块式的组织结构„而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。

项目业主）是一个项目的最终决策者，„质量和集成管理等方面的最高决策权力。

项目质量和产品质量都是通过各种实施和管理„因此一定要认识到：（质量是干出来）。

项目组织的员工发展（或叫开发）工作的首要任务是（员工培训）。

项目组织最基本的激励手段是（物质激励）。

选择和定义项目中所使用得最主要的方法是（成本效益分析法）„不确定性决策的分析方法。

要实现对于项目成本的全面控制，最根本的任务是（控制项目）。

一个合格的项目工作人员应该在（项目计划和设计阶段）就对„全面要求和规定。项目集成计划实施的管理工作包括如下（4）方面的具体内容。项目集成计划实施过程中所需的信息除了项目集成计划文件...还有以下两个方面的内容（项目组织、项目纠偏）

项目集成计划是指，通过使用项目各个专项...用于指导项目实施和管理控制的（集成性、综合性、全局性）的计划文件。

项目经理的概念性技能包括下面几种（4）。

项目经理人际关系能力主要指（4）。

项目经理所承担的主要角色和职责包括下列几方面（5）。

项目人力资源管理的内容与一般生产运营组织„项目人力资源管理的基本内容包括（4）。

项目人力资源管理与一般组织运营管理中的人力资源管理具有大的不同。这主要表现在：（团队建设、高效快捷）

项目实施组织结构的类型按照从面向功能到面向活动的程度进行划分，可分为（4）等几类组织结构。

项目团队的团队精神应该包括下述几个方面的内容（6）。

项目团队的主要特性有：（4）。项目团队建设的目标包括以下几个方面：（4）。

项目业主/客户通常依据如下信息选择和定义一个项目的范围（4）

项目有关各方对项目的共同要求和期望主要包括（4）

项目员工的培训包含（技能

、素质）两方面。

项目员工培训的主要形式有两种（岗前、在岗）

项目资源计划编制的依据涉及项目的范围、时间、质量等„各种支持细节与信息资料。这主要包括：（4）

项目组织开展员工培训的作用有以下几个方面（素质、技能、满意度）

研究表明有六个方面的因素会影响项目组织的沟通效果。（4）

一般绩效评估的基本内容包括（业绩、能力、态度）几个方面

一个合格的项目经理，通常需要具备下述几种技能要求（概念性、人际关系、专业）。

一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期，项目生命周期包括下述几个方面的主要内容（4）

一个项目经理必须具备项目管理所需的基本素质„项目经理的素质主要要求包括如下几个方面（5）

影响项目成本的因素有许多，而且不同应用领域中的项目...项目成本影响因素包括如下几个方面：（4）

影响项目选择沟通方式方法的因素主要有以下几个方面：（4）

在项目沟通中的主要障碍有（4）

在项目沟通中最普遍使用的沟通方法有（4）

在项目管理实践中，项目团队通常具有（4）等特征。

在项目集成计划实施过程中需要贯彻执行的管理原则主要包括如下几项：（4）

在项目决策的工作实践中，选择和定义项目工作的结果通常包括（4）

在项目人力资源配备工作中应遵循以下原则：（中心、节约、比例）

在项目职务与岗位分析的调查研究中常用方法有许多种，最主要的有以下几种方法：（4）

在项目组织的激励工作中必须坚持一定的基本原则，它们主要指（4）

在一个复杂的项目中，考虑和回答项目涉及的下列问题和相关的„选择和定义的重要内容（4）

正确地界定一个项目的全部活动必须依据下述信息和资料：（4）

职务与岗位分析的主要内容包括两个方面（职务、任职）。

制定项目风险应对措施的主要依据包括：（特性、能力、措施）

追加计划法的步骤包括（4）。判断

21世纪的管理学会出现项目管理和运营管理并重的局面。T

按照项目管理模式进行日常运营管理，是指一个组织„管理方法。T

产品或服务的质量特性就是指产品内在的特性。X

长期以来，我国在项目成本管理方面的认识基本上停留在对于工程项目的成本确定和控制上。T

成果的不可挽回性不是项目的特性。X

除了项目各种主要的相关利益主体之外„„他们都需要在项目管理中给予足够的重视。T

当项目范围定义不清或项目范围管理的很糟糕时„降低劳动生产率和项目团队的士气。T

对于项目来说，质量保障的首要工作是为项目成员配备足够的设备资源。X

返工的原因一般有三个，其一是„。返工所带来的不良„影响项目形象。T

非盈利机构的项目是指像学校、社团„需要而开展的各种项目。T

风险的主要原因是信息的不完备性，„未来发展变化情况缺乏足够的、准确的信息。T

风险是指由于当事者不能预见或控制某事物的一些影响因素，„从而使当事者蒙受了巨大的损失。X

沟通中的完整性原则也就是指信息的完备性。X

关键路径法、计划评审技术、甘特图、„等项目管理工具，经常大量应用在项目的起始过程。X

国际标准化组织以美国项目管理协会（PMI）„关于现代项目管理的标准（ISO10006）。T

科学正确地确定项目成本就应该首先„最终才能科学地确定出项目成本。T

每个项目都有着唯一正确的工作分解结构。X

美国质量管理专家朱兰（J.

M.

Juran）博士认为：质量就是产品的适用性„的程度。T

全面质量管理的根本目的是使全社会受益和使组织本身获得长期成功。T

缺少足够的资金和必须的设备，„必须开展配备合格和必要的资源这项工作。

T

人力资源管理将“人力”看成为一种资源，„表明了“人力”这种资源的稀缺性。T

任何项目的质量管理都要将满足项目业主/客户的需要„自己最根本的目的。T

实践证明，不同项目相关利益主体之间的利益冲突和目标差异„予以解决。T

通常，项目实施的同时人们要开展各种各样„与计划的要求与目标相一致。T

现代项目成本管理首先考虑的是以最低的成本„成果和质量的影响。X

现代项目管理只限于工程建设项目的传统项目管理方法。X

项目不需要像日常运营管理那样经过计划、组织、领导和控制等过程。X

项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，„的成本。X

项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，„实施作业的成本。X

项目的工作范围不应超出生成既定项目产出物和实现„这种需要。X

项目的绩效报告是在项目实施接近尾声的阶段，一次性做好有关项目各方面工作的实际进展情况的报告。X

项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。T

项目的时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。T

项目的特性不包括创新性和风险性、项目过程的渐进性„项目组织的临时性和开放性。X

项目的相关利益主体是指那些参与项目或者是其利益会受项目成败影响的个人或组织。T

项目定义与决策阶段是整个项目产出物的形成阶段，„技术形态的（例如，一项科研成果）。X

项目范围”包括而且只包括完成该项目、实现项目目标、获得项目产出物所“必需”的全部工作。T

项目范围定义工作的依据主要是项目的范围综述„其中，其它相关的信息是最为重要的。X

项目范围定义指的是把项目产出物„便于明确和分配项目任务与责任。T

项目范围管理是指对于项目“产品范围”和„项目“产品范围”的管理。X

项目风险不仅仅包括蒙受损失的可能性，还包括一些获得收益的可能性。T

项目风险是指由于项目所处环境和条件本身„损失的可能性。T

项目风险主要是由于不确定性事件„人们的努力而降低，但是却无法完全消除。T

项目工作分解结构（WBS）是由那些构成并界定项„构成的一种层次型结构体系。T

项目工作分解结构中的每项工作都应有唯一的负责人。„工作通常被称作“工作包”（work

package）。T

项目沟通管理只是对项目信息和信息传递的内容、方法和过程进行管理。X

项目管理的知识体系主要由九个部分组成，„风险管理和采购管理。T

项目管理过程组的各个管理具体过程之间在时间上„交叉和重叠。X

项目管理活动管理的是具有一次性、独特性„日常运营工作。T

项目管理中最重要的任务就是对项目不确定性和风险性的管理。T

项目活动的界定是指识别实现项目目标„这样一项特定的项目成本管理工作。X

项目集成计划的实施中，既要统一指挥„有创造性地完成项目集成计划的实施任务。T

项目集成计划实施的结果就是通过项目实施所生成的具体成果。X

项目计划和设计阶段是整个项目产出物„或技术形态的（例如，一项科研成果）。X

项目计划与设计阶段的工作是一项有关项目产出物和项目工作的全面设计和规定的工作。T

项目计划与设计阶段要制定承发包标书，以及操作发标、招标、评标、中标和签订承包合同等内容。T

项目经理既是一个项目的领导者、组织者„项目最主要的相关利益者了。T

项目经理要及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制。T

项目经理一定要不断地向团队成员们说明项目的目标，„所能带来的利益和所能产生的好处。T

项目实施的根本结果是通过实施所生成的项目产出物，„这是项目集成计划实施最主要的结果。T

项目实施阶段的结束就意味着整个项目工作的全部结束。X

项目是分阶段完成的一项独特性的任务，„项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期。T

项目团队是一种临时性的组织，一旦„项目团队的使命即告完成或终止，随之项目团队即告解散。T

项目相关利益主体在项目的目标方面不可能发生相互冲突的情况。X

项目相关利益主体之间的关系完全是一致的，他们不可能有什么矛盾和冲突。X

项目业主与项目实施组织之间的利益关系始终是一致的。X

项目责任者的能力越强，项目的工作结构„反之就需要粗略一些，层次少一些；X

项目质量保障就是直接对项目质量进行把关和纠偏的工作。X

项目质量管理的成功所依赖的最关键因素是项目团队成员的积极参与„的管理。T

项目质量管理和产品质量管理的过程中都会使用“戴明循环”„局限性。X

项目质量管理和产品质量管理都认为，确保质量的关键是科学合理的检验。X

项目质量管理和产品质量管理都认为，质量管理的关键是配备合格的资源。X

项目质量管理和产品质量管理都认为，质量管理的目的是组织所有成员都受益。X

项目质量管理和产品质量管理都认为，质量管理的责任是项目经理的。X

项目质量管理只是对于项目工作质量的管理，而与项目产出物并无关系。X

信息沟通的准确性原则„一类是成本/效益分析法，一