设备仪器及配件购置验收流程

目的使公司设备、仪器购置处于有效控制之中，使采购质量达到最佳性价比。适用范围公司内设备、仪器采购部门3．操作流程/职责和工作要求宜流程子职责俘工作要求神相关文件秀/记录开始开始使用部门申请使用部门申请确定有无库存设备确定有无库存设备庭群移掌暮YE慕S调用调用顽钱过NO设备课评审设备课评审脏NO皮闲供脊播寻找代用方法寻找代用方法翠捉YE晌S斥找设备课提出购买申请设备课提出购买申请寻找供应商寻找供应商选择选择梳设备工程师颈设备工程师迎设备主管/榆工程师/申贤请部门工程汪师杨设备主管/汁工程师懂设备主管/蚀工程师滩设备主管/哨工程师乏设备主管/棒工程悦?谣使用部门根挤据自己需要钟提出申请爱?壤部门经理签矿字倘?种设备工程师随根据申请调券用库存设备紫?胡发放申请部珍门使用绕?荡设备课对使沃用单位工作布内容进行评谣审，确定是膝否需要购买捞。学?脏设备课与使魂用部门工程挎师共同确定胸其它代用方舌法爪?区设备课根据监公司生产计他划安排提出粮申请课?量设备课在市抱场上寻找供搬应商耐原则一赤：尽可能找眠直接生产厂摔家或一级供弹应商；廊原则二紫：同一产品工需三家以上评厂家报价；钟?拨在上述供应笑商中协商，总使其性价比扬达到最佳，退比较所有报袜价供货商后纸，确定一个御最佳性价比限供应商范流程傅职责炎工作要求锋相关文件铜/记录起草报告起草报告馆获审批审批获逝耍延N纳O滔躁过哑鲜形YES签订合同签订合同野慌网彻繁NO节合同审批合同审批盖章订购(付定金)提货试用盖章订购(付定金)提货试用汇鹅弦YES验收验收重新订货退还供应商重新订货退还供应商首姐俭盼穿NO克砖愤YES贤设备主管/瑞工程师痒工程主管/席制造中心经鼠理/主管副穴总遍设备主管/鞠工程师萌工程主管/强制造中心经优理/主管副招总武人事行政课替财务经理迅设备主管/事工程师或使用部门工祖程师/设备斗工程师磨使用部门工衣程师/设备坊工程师受设备主管/副工程师贵设备主管/粱工程师欠?活设备课作出穷采购申请报方告，述致如同下内容：生膛产需求、供据应商名称、塔、价格泉、质量。绍?根工程主管根猾据内容审批摆；驳制造中心经这理根据内容我审批；耻主管副总根祝据内容审批独。戏?耐与供应商签雁字供货合同刑。锦原则一：符指合国家法律状法规；冶原则二：维笔护公司利益汤。戴?得上级领导审流批合同是否睡可行舌?孝人事部在合杜同上盖公司伏印辉?么合同返回供咏应商朝按合同付定废金和?贴供应商提货笨到公司出供应商安装鸦调试雹?察交付使用部叼门试用铸设备课人员岂跟踪使用情皆况艳?水双方共同确掘定是否合格椒。皂设备课填写姿《设备验收泳报告》。如使用部门在庆《设备验收别报告》上填绢写使用情况碍。哭?兰退还供应商无?饮重新订货迁《设备验收劝报告》岁流程派职责惠工作要求偏相关文件川/记录填写付款申请填写付款申请审批审批笨悼入固定资产台帐入固定资产台帐正式交付使用正式交付使用付款付款结束结束邀设备主管/嫁工程师治工程主管/陷制造中心经闪理/主管揪副总待设备工程师炎/主管竖设备工程师好/使用部门榨工程师尽财务部富?渐填写付款申浴请单算?