《沛福聚公司机械设备管理问题研究开题报告文献综述（含提纲）2700字》

沛福聚公司机械设备管理问题研究开题报告论文题目：沛福聚公司机械设备管理问题研究分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析一、文献综述上世纪中期，西方工业发达国家率先进行了第三次科技革命，在设备管理上取得了令人惊叹的突破，成果斐然。从最初的无规划的简易的设备检修发展到当今全员生产维修，从单一的技术扩展到当下的多专业、多领域的管理。由SeiichiNakajima所著的《IntroductiontoTPM,TotalProductiveMaintenance》较详细的介绍了设备管理中极为重要的理论—TPM从无到有的过程，对于学习和实践机械设备管理理论具有深远的发展性意义。同时随着科技的飞速发展，特别是计算机技术的飞速发展，世界各国都根据自己的国情，提出了设备管理的理念，使其在理论和应用上更具现实意义。例如：JonathanM.Spivak通过对设备可靠性的分析，从新的角度对设备管理提出了独到的见解KernPeng提出的“后维修时代”理念，是基于TPM理论的延伸和发展是在综合考虑科技、环境及社会形态发生的变化之后提出的全新设备管理方式。美国学者Williamgsullivan将TPS（丰田生产方式）、精益生产相结合，利用VSM（价值流程图）工具诠释了设备更换的策略。JamesA.Leflar则通过在安捷伦公司的实践详细的论述了在制造型企业搭建TPM体系的成功经验。国内关于工程设备管理的系统性研究较西方国家而言起步较晚。1998年国内学者提出了TNPM理论，它的灵感来源于我国现阶段的设备现状和日本的TPM理论的成功经验，把设备效率和TEEP（完全有效生产率）综合到一起，并对员工准则、全员参加、全面预防等提出了对应的建设意见。在《设备管理新思维新模式》一书中，李葆文教授详尽地介绍了世界各国设备管理的先进成果，对创新管理思维模式进行了论述，为企业创建适合自己的设备管理体系指明了方向；丁立汉在《在市场经济新形势下企业设备管理的现状、模式及特点分析》一书中，结合市场经济环境，对设备管理的现状及今后的发展提出了自己的看法；刘丽文在《生产经营管理》一书中详细地论述了企业生产经营的基本理论和方法，着重指出了生产经营过程对企业能力的提升，以及设备管理与生产过程管理、工艺管理、信息管理的关系；在智能制造大环境下，王祺祥在《智能制造环境下设备管理体系的规划与建设》一文中，阐述了企业实施设备管理体系的流程与方法；在《从备件ABC分类管理到备件3A库存模式的应用》一文中，徐保强、李葆文和魏昕在《从备件ABC分类管理到3A库存模式的应用》一文中描述和分析了其不足之处，并通过对存在问题的剖析，提出了创新的备件3A管理模式；于阳在《大型国有企业设备的前期管理问题分析》一文中详细阐述了大型国有企业从设备投资初期到设备安装调试结束的前期管理过程，并结合大型国有企业特点，从投资、规划、预算、设计、验收等方面进行了探讨。结合国内外设备管理理论和运用的发展来看，设备管理在未来的主要发展趋势可归纳为以下几方面（1）设备管理跨越了零打碎敲的时代，需要一套系统的管理指南。当项目开始进行时，就需要建立设备管理系统，并随设备投入生产使用。在完善和发展设备管理理论体系的基础上，构建更合理、更完善的设备维修管理模式。（2）随着科学技术的进步，设备诊断和监测技术也将进一步发展。所以，可以想象，未来的机器设备诊断技术、在线监测技术将会越来越发达和普及。而且机械设备管理也将逐步摆脱最原始的检查五官的时代，利用监控设备随时掌握设备的运行情况。（3）随着社会分工越来越精细化，企业将越来越多的采用社会化的维修专业服务。企业更多的将自己的关注力转向自己的核心竟争力上，而将其它业务转给专业公司负责。因此，在设备管理咨询设备维修技术以及备件第三方物流管理等领域的服务也越来越发达和完善。为企业提供高质量、价格合理的专业服务，让企业更加多关注自己的核心竞争力，真正实现维修现代化和系统化管理。（4）未来将有更多的设备管理系统解决方案提供商。企业的维修管理需要系统来支撑，依托信息管理来提供信息，以利决策。国外的现存系统是依国外的设备管理实际来开发的，照搬并不是完全适合我们现在的企业。随着设备管理的重视，对系统的需求日益加大，必定进一步催生这片市场的发展。二、选题的目的和意义机械设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，它的性能、状态直接决定着工程项目的最终质量，其优劣直接影响工程项目的进度和效益。在生产科技化的今天，机械设备的种类越来越多，同时也越来越向着大型化、复杂化、自动化以及智能化发展，因此对机械设备管理的要求也越来越高。为了保证工程项目的顺利实施，必须加强对机械设备的现代化管理，改善设备管理中存在的问题，提高设备的管理水平。如何为工程项目提供高可靠、高质量的生产动力及辅助设施支持，已成为工程建设过程中亟待解决的重要问题。因此加强机械设备的管理工作，具有较强的理论研究意义和实践意义。三、研究方案（框架）第一章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2研究内容与研究方法1.2.1研究内容1.2.2研究方法第二章机械设备管理理论综述2.1机械设备管理的概念与特征2.1.1机械设备管理概念2.1.2机械设备管理特征2.2机械设备管理国内外文献综述2.2.1国外文献综述2.2.2国内文献综述2.2.3文献评述第三章机械设备管理常见问题—以沛福聚公司为例3.1沛福聚公司发展概况3.2沛福聚公司机械设备管理现状3.2.1沛福聚公司机械设备档案管理现状3.2.2沛福聚公司机械设备运行管理现状3.2.3沛福聚公司机械设备维修管理现状3.2.4沛福聚公司机械设备资产管理现状3.3沛福聚公司机械设备管理存在的问题及难点第四章沛福聚公司机械设备管理体系改进建议4.1完善机械设备档案管理方案4.2机械设备的ABC分类管理4.3机械设备的TPM维护管理4.4建立设备投资综合评价模型第五章结论与展望5.1结论5.2未来展望参考文献目录[1]熊京.探析企业管理模式与企业管理现代化[J].商展经济,2022,(06):141-143.[2]王冬娥.论现代化采购管理对提升企业竞争力的重要意义[J].物流与采购,2022,(06):105-106.[3]赵双.现代化税收征管与制造业企业全要素生产率[D].西南财经大学,2022.[4].石油石化企业管理创新发展与趋势分析[J].石油企业,2022,(Z1):35-42.[5]朱艳.供应链现代化下跨企业财务管理研究[J].财会通讯,2022,(04):119-123+169.[6].《全国企业管理现代化创新成果》[J].企业管理,2022,(02):4.[7]梁晓颖,李雪.燕山石化安全班组建设项目获全国企业管理现代化创新成果奖[J].工会博览,2022,(04):53.[8]赖方晖.招标企业如何适用现代化人力资源管理措施[J].招标,2022,(01):108-109+112.[9]冯玉丽,耿武侯.现代化信息技术在现代企业经济管理过程中的应用分析[J].农村经济与科技,2021,32(24):148-150.[10]本刊编辑部.以管理创新推动钢铁行业转型发展——2021年冶金企业管理现代化创新成果综述[J].冶金管理,2021,(24):4-11.[11]王明秋.企业经济管理现代化和发展趋势探讨[J].现代商业,2021,(35):154-156.[12]李鹏程.现代化煤矿企业基建工程项目管理标准化研究[J].当代化工研究,2021,(20):169-170.[13]李丽.现代化企业管理中商业会计研究[J].商场现代化,2021,(18):139-141.[14]字晓云.探析现代化企业加强应收账款管理的有效措施[J].流通经济,2021,(26):64-66.[15]韩瑞青.中小企业物流管理现代化存在的问题及策略研究[J].轻工科技,2021,37(10):94-95.[16]化芳.江苏筑港在全国交通企业管理现代化创新成果中获奖[J].大陆桥视野,2021,(09):29.[17]冯建本.现代化畜牧养殖模式下饲料企业财务的管理及发展现状——评《饲料企业营销管理与质量控制》[J].饲料,2021,(17):153-154.[18]祁登军.农业企业安全管理能力现代化探索[J].农垦,2021,(09):49-50.[19]许倩,黄德波.现代化建设中企业经济管理的对策与思考——评《企业经济发展与管理创新研究》[J].热带作物学报,2021,42(08):2465.[20]李姝.风险管理视角下国有企业现代化会计管理优化研究[J].全国流通经济,2021,(23):145-147.[21]原业伟.现代化管理破解家族企业难题[J].光彩,2021,(08):44-45.[22]邹勇彬.企业管理现代化与信息系统建设研究[J].中小企业,2021,(08):150-151.[23]赵正宏.用新发展理念推进企业应急管理能力现代化[J].劳动保护,2021,(08):36-38.[24]赵金燕.分析石油化工企业财务会计工作——评《石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编第26集》[J].日用化学工业,2021,51(07):697.[25]白德.推动员工关系管理，实现企业现代化经营[J].人力资源,2021,(14):48-49.[26].全国交通企业管理现代化创新成果主创人物风采榜[J].交通企业管理,2021,36(04):4-11.[27]李友钟,王仁富.新时代现代化视域下的企业管理[J].上海师范大学学报(哲学社会科学版),2021,50(04):27-36.技术路线图1本文的技术路线图确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果分析相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示撰写论文终稿检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题主要措施（一）查阅沛福聚公司机械设备管理问题研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集沛福聚公司机械设备管理问题研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合沛福聚公司机械设备管理问题研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。经费预算课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《沛福聚公司机械设备管理问题研究》有关写作事项报告8月25日前：《沛福聚公司机械设备管理问题研究》开题报告初稿8月26日前：《沛福聚公司机械设备管理问题研究