裕景劳动竞赛方案

大连中国石油大厦项工程劳动竞赛方案发放号编编审审

号：制：核：批：中国建第工程局限司2011年4月2日1

一、工程概况大连中国石油大厦占地面积㎡，建筑面积80500㎡，其中地上㎡，地下19524㎡地下4主楼地上38（外桁架柱至层儿墙高度；裙楼地上3层（外桁架柱至6层女儿墙高度31.4m；地下室单层面积约4900平；主楼地上标准层面积约。结构形式：主楼为钢筋混凝土筒中筒结构，裙楼为框架结构。建设单位：中国石油天然气股份有限公司大连销售分公司；设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院；监理单位：大连泛化工程监理有限公司；施工单位：中国建筑第八工程局有限公司。本工程是大连市重点工程。工程安全、质量、进度要求高，为创公司品牌，促大连中国石油大厦的施工进度，确保施工安全和工程质量，按时完成施工任务，体现铁军作风研究决定在年4月7日至年4月日期间开展主体施工劳动竞赛活动。具体实施方案如下：二、竞赛动指导思想由于本工程工期非常紧张2011年主体封顶的工期目标且工程质量要高现场木工班组较多木工人数也是最多模板的施工进度与施工质量直接影响本工程的进度与质量，所以在木工各班组之间开展一次劳动竞赛。三、竞赛围及流程1、竞赛范围此次竞赛范围为地下二层群楼梁板、剪力墙、坡道模板施工。木工工长在施工前提前需对各木工班组分配任务。2、竞赛流程（1）竞赛前动员2011年4月日在项目会议室召开劳动竞赛动员大会。参加人员：大连中国石油大厦项目部全体管理人员南通甲光劳务建筑安装公司全体管理人员木工工长及木工班组长2

（2）2011年4月15在项目会议室总结表彰大会。四、竞赛动的组织机为加强对劳动竞赛活动的组织领导和协调工作成立大连中国石油大厦劳动竞赛领导小组，考评小组。1、组

竞赛领导小组长：张敬芝副组长：陈光、邵剑波、董志强、俞兴灿组2、组

员：成远刚、黄亮、靳涛、刘军及项目全体管理人员竞赛考评小组长：张敬芝副组长：陈光、邵剑波、董志强、俞兴灿生产与进度计划检查小组组长：成远刚技术质量管理检查小组组长：刘军安全与文明检查小组组长：王建国成本控制检查小组组长：马宝峰五、参加位和竞赛形1、2、

参加单位：南通甲光建筑劳务安装有限公司木工各班组竞赛形式竞赛活动由现场竞赛领导小组统一组织领导一检查评比标准，参加竞赛的各施工班组按照安全、质量、进度、成本进行考核，以班组为单位对各个分项进行汇总排名，对第一名的班组及班组长进行奖励。总承包单位各部门负责施工生产的综合协调管理，确保竞赛的顺利进行。3、

各种评比奖项安全优胜班组质量优胜班组进度优胜班组成本优秀班组、安全先进个人、质量先进个人、特殊贡献奖。六、考核容、考核标及办法（一）竞赛内容1比安全生产赛文明工（1）坚决杜绝轻伤以上的安全事故。（2）木工施工区域是否存在重大安全隐患。3

（3）木工搭设的操作架和梁板满堂架搭设是否规范。（4）现场施工用电是否合格，是否存在违规用电情况。（5）木工进场施工是否正确佩戴安全帽，是否有工人在施工现场吸烟现象。（6）材料吊运是否规范，是否存在单点吊装和钢木混吊等现象。（7）工人施工区域材料堆放是否整齐，是否达到工完场清。2比质量控制赛协施工（1）否严格按照施工方案及技术交底施工。（2）板拼缝是否严密，新切割模板拼缝是否粘贴海绵条。（3）板、墙、柱截面尺寸偏差是否在允许偏差范围内。（4）板模板标高是否准确，是否按图纸要求起拱。（5）、柱垂直度偏差是否在允许偏差范围内。（6）、墙、柱模板轴线位置是否准确。3比施工进度赛协作工（1）根据大连中国石油大厦项目部编制的周施工进度计划是否按计划完成。（2）模板存在的质量问题整改力度，是否因质量问题影响施工进度。4比商务管理赛效益出（1）新模板是否随意切割，模板、木方是否合理使用。（2）新切割模板是否用油漆封边。（3）整根木方是否随意切割。（4）梁板及剪力墙模板木方是否长短木方搭配使用，避免材料浪费。（5）施工完成区域剩余材料是否及时清理，周转料具是否浪费。（二）励标准（1）严格按照《地下室模板施工方案理制度理规定》及《物资管理协议》对现场安全、质量、进度进行考评。在竞赛过程中，木工工长对以所承担的施工部位进行安全、技术质量、和文明施工跟踪自检和动态控4

制。六、奖励资金来源1、局工会奖励资金（）元；2、公司工会奖励资金（）元；3、其余资金由项目承担。中国建筑第八工程局有限公司工会中国建筑第八工程局有限公司大连公司工会中建工业设备安装有限公司工会中建八局钢结构安装公司工会中国建筑第八工程局大连中心·裕景项目部中国建筑第八工程局有限公司大连中心·裕景工程项目部工会5

工程名称：

综合检查评分表施工班组：

评比周期：序号

检

查

内

容

应得分

实得分

备

注123456789

技术管理评比质量管理评比计划管理评比物资管理评比安全生产管理评比文明