生产部中阶管理干部训练

中阶管理干部训练第一页，共四十五页。Contents中阶干部的使命内在激励工业工程与现场改善SDCA﹠PDCA1234第二页，共四十五页。中阶干部的使命第三页，共四十五页。企业的纵向管理层次管理层经营层执行层4第四页，共四十五页。利润=售价-成本第五页，共四十五页。企业盈利模型第六页，共四十五页。丰田工厂第七页，共四十五页。第八页，共四十五页。

第一层面通过标准化和持续改善消除现场浪费；目的是消除浪费、持续改进。第九页，共四十五页。第一层面：现场运作与作业管理第十页，共四十五页。第十一页，共四十五页。第十二页，共四十五页。第十三页，共四十五页。第十四页，共四十五页。第十五页，共四十五页。第二层面

用流程优化资源配置，从系统上尽可能杜绝资源浪费第十六页，共四十五页。第十七页，共四十五页。事后处理的费用法则$1$10$100$1000$10000$100000$1000000$10000000概念阶段计划阶段设计阶段验证阶段生产制造市场召回故障及事故的赔偿公司形象损失变更(修定)费用第十八页，共四十五页。第十九页，共四十五页。第二十页，共四十五页。第二十一页，共四十五页。第二十二页，共四十五页。第二十三页，共四十五页。内在激励第二十四页，共四十五页。第二十五页，共四十五页。第二十六页，共四十五页。第二十七页，共四十五页。第二十八页，共四十五页。一个老人与一群调皮孩子的故事第二十九页，共四十五页。第三十页，共四十五页。第三十一页，共四十五页。小结：第三十二页，共四十五页。工业工程与现场改善第三十三页，共四十五页。第一层面：现场运作与作业管理第三十四页，共四十五页。设备物料人第三十五页，共四十五页。SDCA﹠PDCA第三十六页，共四十五页。

PPlan计划1.要认清目的，即计划项目、计划目标。2.要充分掌握与计划有关的事情3.现状分析4.以5W2H法从事思考5.属于改善计划，把鱼骨图法带进来运用6.做成实施方案及实施时间7.可分阶段性，但要有连贯性8.应有数据可衡量及成果评估管理循环（PDCA)第三十七页，共四十五页。DDo执行1.依计划实施方案进行2.实施前之准备工作3.其它部门之协力合作4.过程中如有异常应即时处置第三十八页，共四十五页。CCheck查核1.执行过程资料回馈2.检讨结果AAction处置1.检讨结果与原计划比较2.再利用鱼骨图法分析3.修订下次计划第三十九页，共四十五页。

管理循环PDCA它是周而复始，永不停止。【学无止境】，管理的工作也是无止境的。管理循环已形成企业管理不可缺的工具，研发、人事、财务、行销、生产、品质、物料、成本、任何一项管理工作，如力求改善，均可带入使用第四十页，共四十五页。例：降低不良率PPlan1.现状不良率2.0%2.目标降低到1.5%（降幅0.5%）3.将现状2.0%不良率予（柏拉图）分析4.重要少数不良项目使用（鱼骨图法）分析，找出【重要少数】不良项目5.拟定改善方案（4M法）6.准备改善之前置工作并计划时程7.分配工作8.制订控制方法9.执行人员训练第四十一页，共四十五页。DDo执行1.依计划方案实施2.日常性管理3.报表或图表反馈CCheck查核依报表或图表查核结果AAtion处置1.未达到目标时，利用【鱼骨法】再分析，是否改善措施要修订2.再衔接Plan.第四十二页，共四十五页。第四十三页，共四十五页。Thankyou第四十四页，共四十五页。内容总结中阶管理干部训练。1.要认清目的，即计划项目、计划目标。AAction处置。管理循环PDCA它是周而复始，永不停止。【学无止境】，管理的工作也是无止境的。管理循环已形成企业管理不可缺的工具，研发、人事、财务、行销、生产、品质、物料、成本、任何一项管理工作，如力求改善，均可带入使用