财务工作计划模板10篇

第页共页关于财务工作方案模板10篇财务工作方案篇1一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、消费流程以及消费工艺等情况不完全理解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作形式进展〔除非原形式出现较大问题，需要修改〕。将通过三个月的前期调研，将迅速的理解公司相关情况，并在此根底上提出相应的整改或工作建议。一、理解部门工作目的、范围、职责：1〕通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。2〕通过公司制定的《岗位职责说明书》来理解工作目的、范围、职责。二、理解下属工作目的、范围、职责：1〕采用单个约谈方式，理解每一个下属的详细分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。2〕通过公司制定的《岗位职责说明书》来理解工作目的、范围、职责。3〕通过约谈和观察理解下属的工作状态和思想情绪问题。三、理解公司和本部门相关业务：1〕理解公司的组织架构。2〕理解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。3〕理解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、本钱核算方法。4〕理解公司的产品、设备、工艺流程。四、阶段性日常工作安排：1〕在理解公司和部门根本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监视日常工作的有效开展。2〕稳定现有财务团队，保证日常工作开展。3〕根据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。4〕定期召开部门周例会，在会议上理解更多的信息，解决急需解决的问题。5〕加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，进步团队合作才能。6〕定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。五、后续工作方案开展通过阶段性工作状况的分析^p，进展合理资整合，开展工作方案如下：1〕根据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。2〕根据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，躲避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、本钱费用等。3〕根据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析^p。4〕建立财务报表体系〔包括财务报表、本钱费用报表以及各种供财务分析^p的辅助报表〕，制定和下发财务分析^p报告撰写规定或者说经营活动分析^p撰写规定。5〕根据需求制定和完善人员考核和鼓励机制，帮助职员建立职业生涯规划;6〕根据需求制定和完善人才培养机制，制定培训方案并按期开展培训课程。7〕根据需求制定和完善部门月度、年度工作方案。8〕根据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自已领悟了。财务工作方案篇2公司新领导层接手公司的第一年，根据公司全年董事会的工作安排以及将来三年规划，结合本公司的实际情况，公司财务部在一如既往地做好日常财务核算工作、提供优质效劳的同时，将着力做好完善财务制度、推进标准管理和加强学习教育、苦练效劳内功两篇文章，为公司的做大、做强提供优质、高效的保障和效劳。一、加强标准管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照财务法和企业财务制度的要求，做好财务软件的初始化工作。2、配合财务师事务所对公司第七年度的年终财务报表进展审计，并按有关部门的要求，完成财务报表的汇总和上报工作。3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进展审计，进步资金使用效益。4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建立。5、做好日常财务核算工作。按照财务制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用财务科目，编制财务凭证，进展记账。做到“三及时”：即及时编制有关财务报表，及时报送税务等部门;及时装订财务凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。6、配合销售部理解货款回收情况，做好货款回收工作。7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式开展。企业将来的开展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、开展新业务，走在同业前面，占领市场。9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。二、加强根底防范、做好平安工作1、货币资金平安。定期检查现金提取、送存过程中的平安问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进展检查，假设有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。2、票证管理平安。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及平安防范工作，确保不漏不遗不缺。3、负责防火平安。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电;对办公室吸烟进展严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。4、负责防盗平安。定期检查平安措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。三、加强考核考评、进步工作质量1、严格遵守《财务人员职业道德》和有关规定，对违犯规定的人员提出处理意见。2、严格进展考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进展。3、要建立和健全各项管理根底工作制度，促进企业管理整体程度进步。企业内部各项管理根底工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细那么。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理根底工作都清楚，要求人人遵守。通过施行这些制度，进一步进步企业管理整体程度。4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调开展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量防止无方案、无定额使用资金。四、加强素质养成、推进队伍建立随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，进步财务人员素质日显重要。1、认真学习财务法、企业财务管理制度、工业企业财务制度和有关的财务制度,进步财务人员的法制观念,加强财务人员的职业道德,树立结实地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵抗不正之风。2、加强业务学习,进步业务程度。定期进展业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握根底知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,进步理论和实际操作程度。3、加强学术交流。学术交流是进步财务人员素质的重要方面。通过撰写论文,可促进理论知识,有利于总结工作中的经历,进步业务程度,还能进步写作才能和口述才能。通过对财务人员素质的培养，全面进步公司的财务管理程度,以适应新形势下对财务信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的开展。财务工作方案篇3为了使财务工作效劳于教育教学第一线，效劳于全体师生，更好的为教学作奉献，特制定如下工作方案。一、工作目的：以省、市、县有关布局调整精神为指导，根据县物价局、财政局、教育局以及相关主管部门财经规定，严格执行相关的价格规定和收费规定，严守财务纪律，开节流，做到财务效劳于教学，效劳于师生，财务公开化，开节流，打足收入，压缩支出，把资金用在刀口上，为全力提升本校的办学程度和办学层次，打造一流的教学品牌效劳。二、详细措施：1、财务工作要做到全心全意为教育教学工作效劳，为全体师生效劳，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在效劳中要不断进步效劳质量和效劳程度，使财务工作真正效劳于教育，效劳于师生。2、认真学习并自觉执行省，市、县教育收费文件和法规，深化领会主管部门的各种财务制度精神本质，坚决实行教育“报账制”管理，努力促进校内财务工作标准化、制度化，做到依法理财，依法收费。3、严格落实县物价局、财政局、教育局、中心小学的要求，决不搭车收费、违规收费。4、有方案性、统筹性地使用资金。严格执行支出预算制度。校内各项必须支出实行先预算、再审批、后办理制度，坚决杜绝资金支出的随意性和盲目性，减少一切不必要的开支。5、逐步改善校内硬件设施和软件设施，有方案的添置教育教学资料，加快校园内教育现代化的步伐，加强师资队伍培训工作，为保持本校事业长期、稳定的开展创造良好的环境，打下坚实的根底。6、严格实行财务审批一支笔制度。对欲报销的发票必须有经办人、证明人和审核人的签字，然前方可连同预算单一并报销入帐。7、建立标准的固定资产台帐，加强对校内各种教育教学设施的管理。对校内资产进展逐一清理登记，并建立资产管理明细帐。实行物资使用、保管责任制，谁使用谁负责，无故损坏或遗失者，由责任人承担相应的责任。8、经常总结，不断进步。自觉主动承受全校职工和学生家长、社会的监视，认真听取他们的珍贵意见，不断改进工作，提升效劳质量。财务工作方案篇4邮政局的工作随着时代的开展，已经不如以前那么的重要了，但是邮政局还是有它存在的宏大价值，只要有这通信的存在，就存在着邮政局。因为人们不仅仅是要通过电脑，等现代工具来联络，较大的物件寄递都是需要邮局的存在的，所以我们一定要时刻的注意到邮政局工作的重要性。就目前来看，邮政局存在的重要性仍然很大，需要我们继续不断的努力工作。xx年邮政局的财务工作方案有下一、强化会计根底工作，确保收支核算真实性。按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计根底工作标准》等各项财经法规和会计制度，根据《邮政企业会计根底工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计根底标准达标工作，使会计工作秩序标准有序，会计根底工作更加标准。二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供根据。对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立本钱计算模型，为本钱定价和经营决策效劳。三、提升管理手段，稳步推进信息化建立和应用。继续做好量收系统建立和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析^p功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析^p等方面的工作。四、继续围绕业务开展，优化资配置，加大计财支撑力度。在本钱安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务开展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务开展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建立上，以进步重点业务开展才能为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立，尽快形成生成才能，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化工程经历积累的根底上，考虑进一步尝试采用多种方式进展，妥善解决好缓解资金紧张与业务开展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实根底工作，细化核算的根底上，强化对核算结果的分析^p和应用。逐步将损益核算分析^p制度化、常规化，明确各专业本钱控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进展本钱收入率等指标考核，进步专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进展损益核算，为优化资配置提供根据。六、以预算管理精细化为目的，进步经济开展质量。对重点本钱工程继续加强管控力度，实时监控，严格考核。相信我们邮政局财务部门只要按照上面的工作方案来工作，那么我们就一定会有一个很大的开展，只要我们是在不断的前进中实现自己的为人民效劳的态度，我们就会做好这一切。在不断的开展中，我们有了很好的前进的根底，在不断的进步中，我们有了更好的进步，我们在不断的前进中会聚的力量，相信xx年我们的邮政局一定会获得一个美妙工作的一年!财务工作方案篇5第一局部财务工作一、热门思想汇报财务根底工作〔一〕制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际出发根据《企业会计准那么》制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。3、寻求创新和打破，细化和改善财务管理工作中各环节的'监视、管理职能。4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的破绽，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。〔二〕拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司开展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、按照标准、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作程度。3、以培训带动根底工作的落实20××年，有目的、有步骤的对全体财务人员进展根底工作的培训，预计在7、8月份在网上进展了会计人员的后续教育培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计根底工作的重要性，可以更好地开展会计工作。〔三〕、会计核算管理1、进一步标准会计科目按照公司业务的详细需求，根据《企业会计准那么》科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的平安性、合理性，防止在支付现金环节出现破绽，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，防止收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进展细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。3、加强财务指标分析^p力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析^p报表，上报数字做到零过失。②20××年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析^p。③对品牌促销推广活动的投入、产出及其施行效果进展分析^p，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。④通过高质量的财务分析^p为企业将来经营开展和战略决策提供重要根据。4、落实会计档案管理制度至20××年我公司成立已x年，所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等；二、财务管理工作〔一〕强化财务监管职能1、加强对存货的监管存货是企业正常经营的根本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进展抽查，对有问题商品，及时发现，及时催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进展考核，通过考核与监视，地图降低问题商品的数量，努力进步存货周转率，减少存货损失。2、挖潜创新、开节流，加强对销售、费用的监管在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理；监视终端店销售情况，查找销售中存在的破绽，防止收入损失风险。3、加强对人员调动和工作交接的监视针对各岗位工作的特殊性，相关人员假设变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，防止货品、钱、物损失风险。〔二〕加强平安管理，杜绝平安隐患平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、标准化的管理之中；1、增强全员的平安防范意识；宣贯公司各项平安管理制度，积极参加公司举办的各类平安知识讲座，纯熟掌握平安器具，进展平安隐患排查，杜绝隐患发生；2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安；3、每日对电、门锁、系统开关等进展检查，消除各类平安隐患；第二局部：其他工作一、完成领导布置的其他工作。二、配合其他部门完成指定工作。三、从公司开展的角度考虑问题，勇于创新。财务工作方案篇6一、加强标准管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际状况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进展审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进展审计，进步资金使用效益。4、配合公司领导完成各职责中心经济职责指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建立。5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进展记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门。及时装订会计凭证。及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务。及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结。严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。6、配合销售部理解货款回收状况，做好货款回收工作。7、用心筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式开展。企业将来的开展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、开展新业务，走在同业前面，占领市场。9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。二、加强根底防范、做好平安工作1、货币资金平安。定期检查现金提取、送存过程中的平安问题，检查现金是否超库存存放。对有关设备的完好性进展检查，假设有隐患，及时处理并向上反映。及时加以整改。2、票证管理平安。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及平安防范工作，确保不漏不遗不缺。3、负责防火平安。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电。对办公室吸烟进展严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。4、负责防盗平安。定期检查平安措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。三、加强考核考评、进步工作质量1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违犯规定的人员提来理意见。2、严格进展考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进展。3、要建立和健全各项管理根底工作制度，促进企业管理整体程度进步。企业内部各项管理根底工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的根底工作的要求，实行岗位职责制，规定每个员工务必做什么、什么时候做、在什么状况下应怎样做，以及什么不能做，做错了怎样办等细那么。这样，每个岗位的每个职责者对各自承担的财务管理根底工作都清楚，要求人人遵守。透过施行这些制度，进一步进步企业管理整体程度。4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调开展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理职责制。尽量防止无方案、无定额使用资金。四、加强素质养成、推进队伍建立随着后勤集团的不断壮大，应对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，进步财务人员素质日显重要。1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，进步会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立结实地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵抗不正之风。2、加强业务学习，进步业务程度。定期进展业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握根底知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，进步理论和实际操作程度。3、加强学术交流。学术交流是进步会计人员素质的重要方面。透过撰写论文，可促进理论知识，有利于总结工作中的经历，进步业务程度，还能进步写作潜力和口述潜力。透过对会计人员素质的培养，全面进步公司的财务管理程度，以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的开展。财务工作方案篇7一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制本钱，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理程度;建立办事高效，运作协调，行为标准的管理机制，开拓新业务，再上新程度，努力创始各项工作的新场面。二、主要经营指标1主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达%。三、工作措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好根底工作，实行标准管理，全面进步工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进展分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进展分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目的及责任人，以确保全年既定目的任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的客户管理形式。一是要实行客户分类管理，提供差异化、个性化效劳;二是对重点客户进展重点管理，尤其要做好重点客户的后续效劳工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式开展。企业将来的开展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快开展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步标准标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.强化员工教育培训工作。(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以进步全体员工遵纪守法和自我保护意识。(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵，不断进步办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，进步工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，进步员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好根底。8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行标准化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目的。各个部门均要制订周方案、月方案。并要制订实在可行的考核方案，跟踪考核，以利进步。(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理程度的进步。一是要建立和健全各项管理根底工作制度，促进企业管理整体程度进步。企业内部各项管理根底工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细那么。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理根底工作都清楚，要求人人遵守。通过施行这些制度，进一步进步企业管理整体程度。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调开展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量防止无方案、无定额使用资金。三是根据企业的消费经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监视。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进展分别核算。使各部门对自己的任务、目的做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权利责任，做到分级负责、职责清楚、互相制约。会计监视。会计监视不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监视职能，保证制度的落实和有效执行。一、继续围绕业务开展，优化资配置，加大计财支撑力度。在本钱安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务开展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务开展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建立上，以进步重点业务开展才能为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立，尽快形成生成才能，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化工程经历积累的根底上，考虑进一步尝试采用多种方式进展，妥善解决好缓解资金紧张与业务开展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。二、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实根底工作，细化核算的根底上，强化对核算结果的分析^p和应用。逐步将损益核算分析^p制度化、常规化，明确各专业本钱控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进展本钱收入率等指标考核，进步专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进展损益核算，为优化资配置提供根据。三、以预算管理精细化为目的，进步经济开展质量。对重点本钱工程继续加强管控力度，实时监控，严格考核。四、强化会计根底工作，确保收支核算真实性。按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计根底工作标准》等各项财经法规和会计制度，根据《邮政企业会计根底工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计根底标准达标工作，使会计工作秩序标准有序，会计根底工作更加标准。五、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供根据。对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立本钱计算模型，为本钱定价和经营决策效劳。六、提升管理手段，稳步推进信息化建立和应用。继续做好量收系统建立和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析^p功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析^p等方面的工作。财务工作方案篇8一、树立正确效劳思想：根据阳谷县教育局计财科20xx年的工作方案，结合我校的详细情况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，节省节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之到达新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。本着务实、创新、到位和科学的原那么，全心全意地为学校广阔师生效劳。二、认真抓好以下常规工作：1、根据阳谷县财政局、教育局关于下达的20xx年预算标准的通知，准确做好学校年度预算和收支方案，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，确保实现三个增长。2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供根据。学期末向全体教职工汇报资金使用情况，加强财务监视。3、加强财会人员的继续培训工作，进步财会人员业务程度，做好财务年审、换证工作。4、协同转团委搞好贫困寄宿生救助工作。5、严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。6、严格报销手续，各种支出的原始凭证必须符合《会计根底工作标准》的规定及要求。报销单据必须为合法的、正式的发票。一切单据需经校长、后勤主任及经办人签字前方能验收。7、及时完成老干科安排的养老保险、根本医疗保险收缴工作。妥善做好退休老教师的照相工作。8、认真执行《阳谷县财政局国有资产管理方法》，配合财产管理人员加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。9、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么，秉公办事，做出表率。10、完成领导临时交办的其他工作。总之，在新的学期里，我会进步自身业务操作才能，尽力做到财务管理科学化，核算标准化，费用控制合理化，实在表达财务管理的作用，积极完成全年的各项工作方案，为学校的安康开展而做出更大的奉献。财务工作方案篇9按照总公司五月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，现将工作方案如下：一、保平安，促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进展，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项平安应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不平安感;在食品平安上，出台了一系列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。二、抓培训，提素质业务知识与效劳技巧是表达一个酒店的管理程度，要想将业务知识与效劳技巧保持在一个根底之上，假设培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务程度松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。五月份员工培训将是以总公司及酒店的开展和岗位需求为目的，进步员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。到达从标准化效劳到人性化效劳再到感动性效劳的逐步升华。也为此，酒店将方案每月进展必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。三、开节流，降低本钱，进步人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年前几月能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的根底上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”根底上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能在保证经营的根底上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进展合理的调整与规划;其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、理解，及时、随时的对产品(房、餐)进展价格浮动，使企业更能灵敏的掌握市场动态和进步业绩，不错过时机;还有酒店在详细分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。效劳员及管理人员在正常效劳和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证效劳质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。(这个我们一直在做)如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，局部客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握表达。四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和活力，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的根底上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进展创新，对硬件及软件产品要进展创新，对营销方式、目的市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与开展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了本钱和进步了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“5515”根底上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。五、严格本钱控制，加强细化核算控制各项本钱支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强本钱控制力度，对各部门的各项本钱支出进展细分管理，由原来的每月进展的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的本钱控制意识，真正做好酒店各项本钱控制工作。六、加强设备设施维修，稳定效劳酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很剧烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常效劳，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，(年底酒店旁边将增开两家，一家定位三，一家商务酒店)为此，酒店在有方案的考虑方案年底更换客房、餐厅局部区域地毯，局部木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，进步酒店的经济效益。七、用人性化管理进步企业凝聚力进步企业凝聚力首先就要进步员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作表达。如何进步员工满意度?员工对企业在哪方面不够满意?这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公平、公正”的原那么。即绩效考核要公平，选拔时机要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业开展规划，特别是那些可能影响企业今后开展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出奉献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化气氛。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、搜集意见、情况通报，等这些方式，把企业的政策、问题、开展方案向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难;在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的。企业给员工一份关心，员工便会以非常的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年老店，势在必行。财务工作方案篇1020xx年是公司开展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的相貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和开展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、进步会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目的，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理形式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目的作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步的工作方案：1、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局《五条纪律》要求，针对20xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不标准、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进展整改和自查自纠，进一步深化会计根底，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要标准会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，互相核对，互相监视，防止经营活动中的失误过失，保障各财务环节平安运转，全面推动财务管理标准运作，通过专项整顿建立起标准、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、>电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局工程组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进展预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进展重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的消费经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进展负债经营，实现零资金本钱。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之那么增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。一、理顺工作思路，做好财务根底工作1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，>投资方案，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的根底上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务>规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。3、标准建立财务档案，进步档案管理质量。搜集整理好以前财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完好性、严密性，以便核查方便。二、加强财务人员培训，进步财务人员素质目前，财务部半数人员为新进人员，必须标准人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为根底，全面进步财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析^p培训。以推行全面预算管理为目的，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析^p和根底财务分析^p工作。4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作效率，进步会计人员的整体核算程度。三、开展会计信息化建立，尽快实现会计电算化利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进展，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理形式，解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准