工程监理工作计划六篇

第页共页工程监理工作方案六篇工程监理工作方案六篇工程监理工作方案篇1施工阶段进度控制的总任务是在满足工程总进度方案要求的条件下，审核不同工种的施工进度方案并在执行过程中进展方案值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析^p，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的催促改进，确保工程总工期目的的实现。(一)事前控制1.审核施工总进度方案。工程施行总进度方案为工程施行过程中起控制作用的工期目的。它是确定施工承包合同工期条款的根据，是审核施工单提交施工方案的根据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资方案是否协调的根据。2.审核施工单位提交的施工进度方案。主要审核其是否符合总工期控制目的的要求;审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。4.催促和协助合同各方做好施工准备工作。5.分析^p影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自:5.1.设计不当而进展设计变更;5.2.业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;5.3.勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;5.4.设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员程度不够而打乱正常施工进程;5.5.设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;5.6.方案不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进展。5.7.有关施工手续不能及时完善。5.8.业主未能按照合同兑现支付事物。5.9.现场发生重大的质量平安隐患，需要停工整顿。5.10.雨天太多，无法进展填方作业。(二)事中控制1.协助施工单位施行进度方案，随时注意施工进度方案的关键控制点，掌握进度施行的动态。2.严格进展进度检查。为理解施工进度的实际状况，防止施工单位超报工作量，监理工程师需进展必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析^p提供可靠的数据资料。3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资投入或调整施工措施方案，并重新报监理部批准后执行。4.进展工程进度的动态控制。当实际进度与方案发生差异时，应分析^p差异产生的原因及进度偏向将带来的影响并进展工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案;必要时调整工期目的。5.重新调整进度方案并付诸施行。6.组织现场协调会。主要内容包括:及时分析^p、通报工程施工进度情况;协调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行情况的检查;总包管理上的问题;现场有关重大事宜等。7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。(三)事后控制1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。2.处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)。3.根据实际施工进度，及时修改和调整进度方案及监理工作方案，以保证下一阶段工作的顺利开展。4.工程进度资料的管理。(四)进度控制措施1.组织措施落实工程监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作制度，尤其是配合甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程，所以必需要有全盘规划，协助业主做好这项工作，保证工程顺利进展;(1)列出已有的、拟建的所有管网工程，分出需要撤除、改建的管网工程;(2)制定管网协调工作方案:协助业主准备有关手续资料，咨询有关办理程序，提供合理的进度建议;(3)要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。2.技术措施包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度方案实现。3.经济措施结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进展必要的经济处分，对合理的工期提早者实行奖励。4.合同措施4.1.通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。4.2.提早与供货厂家联络以免因推延供货影响总工期。4.3.随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。4.4.协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度5.进度控制措施重点汇总表进度控制措施汇总表一、总体工程协调及进度管理为了进度目的的实现，监理部应对工程进度施行动态控制。1.认真审核工程总进度方案，采用工程管理软件，确定关键线路和关键工作，作为进度控制主线;2.按总进度目的分解成各阶段进度目的，作为阶段进度考核的根据;3.注重图纸会审及施工组织设计(方案)的审查，对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性认真审查;4.除总监抓好工程总进度及各施行单位的关系协调外，各专业组人员负责控制相应工作的进度控制及协调工作;5.要求设计单位配合施工方案，分阶段提供各专业的施工图;6.仔细研究该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立构造组织施工，给组织施工创下多个工作面。7.监理配合施工单位做好协调工作，做到随叫随到，及时解决影响施工的经济技术问题。8.备足施工应急电，确保主导工序在停电情况下不受影响，同时做好蓄水工作。9.制定防雨措施，减少气候的影响。10.催促设备供应商应及时供应。二、各专业系统的结合控制1.图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进展认真审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求所有专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状态。2.共同审查设计变更总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工是否会互相受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。三、认真审查总包商选择的分包商、材料设备供应商本工程的工程承包形式决定了可能将会有大量的分包单位承担局部工程，分包商及材料设备供应商的资质及才能对其施工和供应的物品的进度、质量、投资有很大的影响，从而也对工程总进度目的产生影响。对于国家有特殊施工容许证制度规定的专业工程等必须由具备容许证的施工单位分包。监理过程中，应责成总承包商做好各分包商的施工协调与配合工作，防止局部影响全局。建筑工程监理工作方案工程监理工作方案篇2勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正，是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，可以按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作方案：一、在质量控制方面1、对施工质量的过程控制是：催促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细那么，抓住对平安及使用功能的施行;3、检查催促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，改变监理人员较少而不能对整个工程全过程进展监视的被动场面;4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收;5、按照新版施工质量验收标准，加强对构造平安和使用功能的检测控制。二、在进度控制方面工程工期要求都非常紧，自己严格按照施工合同工期催促施工单位进展施工，根本保证了各项工程的按期完成。三、投资控制方面自己深化工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进展丈量核对，对入场的各种材料进展鉴别验收，保证了资金的合理使用。四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位工程部管理体系不健全，工程管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建立单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好平安消费和文明施工工作。五、监理资料的搜集、整理在监理工作中，我重视监理资料的搜集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、搜集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好根底。为了确保工程资料齐全完好、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进展过交底。工程监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，防止出现错字、错词，因为监理文件表达着公司形象和监理人员的程度。最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我工程监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心继续发扬艰辛奋斗精神，团结同事努力学习，抑制各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。工程监理工作方案篇3一、总体思路在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目的”为本年度的核心，工程工程所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目的来开展。二、近期工作目的1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，催促施工单位的进度方案的施行;2、催促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。三、远期目的1、进度控制目的将施工任务进展分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据方案，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度方案细化为详细的工作内容，严格按照“月方案、周安排、日落实”的形式，对进度方案进展细分、落实。确保按照建立方要求各工程具备开工验收条件。2、质量管理目的(1监理部将会对合同内的工程实体进展不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。(2各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部催促各施工单位逐项进展整改，监理部进展复验，并保存相关资料。(3定期对质量保证资料进展检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。4、平安文明管理由工程监理部确定各区平安消费与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对上述重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，及时催促工程经理部做好平安文明消费治理工作，消除平安消费隐患。四、团队建立1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进展更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务程度的进步：由监理部统一组织，对国家标准和强迫性条文进展集中学习，进步现场监理人员的业务才能和技术程度。2、实行交底制度(1随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进展有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。(2交底内容包括监理范围、工作程序、监视要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程;为确保各项工作顺利进展，到达预期的目的，现制定本“前期工作方案”，以便按部就班地进展，及获得业主方、施工单位等方面的配合、支持。一、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。二、组建工程监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进展授权，岗前培训。三、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：五、协助业主与承建商签定施工承包合同。六、跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。七、提交监理规划、监理细那么给业主方及施工单位。八、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度方案、材料机具进场方案，进展审查、审批。九、监视材料机具的进场情况。对进场材料进展外观检查、合格证、认证书等资料检查，进展见证取样、送检。十、监视现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V平安电压)。十一、催促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。十二、催促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监视施工单位根据初步配合比设计报告进展现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。十三、熟悉图纸，组织进展设计交底、图纸会审，整理记录。十四、约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。十五、复核单体放线及桩位。十六、分包单位(桩队)及人员资质审查。十七、要求桩队对单体轴线及桩位进展复核，以免发生质量纠纷。十八、催促、参与施工技术交底(打桩工程)。十九、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于比照检查。二十、审批开工报告、工序开工报告。二十一、约请设计、质监站等有关单位进展试打桩(提早三天通知)。工程监理工作方案篇41建立工程平安监理机构明确岗位职责把平安做为三控外的另一控制内容，列入工程监理机构日常工作管理中，每个工程监理机构监理人员都应在明确的平安监理岗位职责，做到人尽其职、人有其责。总监理工程师岗位职责：a．审查分包单位的平安消费容许证；b．审查施工组织设计中的平安技术措施；c.审查专项施工方案；d．参与工程平安事故调查；e．组织监理人员定期对工程工程进展平安检查；f.组织编写并签发平安监理工作阶段报告，专题报告和工作总结g.核查承包单位的施工机械、平安设施的验收手续；h．发现平安隐患的应要求施工单位限期整改，存在重大平安隐患应要求施工单位暂停施工并报告建立单位，施工单位拒不整改或拒不停工的应及时书面报告政府行政主管部门。专业监理工程师岗位职责：a．审查施工组织设计中专业平安技术措施并向总监报告．b．审查本专业专项施工方案，并向总监提出报告；c．组织本专业人员做好平安检查并记录，发现隐患应要求施工单位整改，情况严重应要求暂停施工并向总监报告；d．检查施工进场的机械设备、材料的质量证明文件；e.检查施工企业施工现场平安管理体系的建立情况和平安施工方案施行情况；f.做好本专业平安设施的验收工作。监理员平安岗位职责：a．检查承包单位施工机械、平安设施的使用情况并做好检查记录；b．担任旁站工作对施工过程是否违犯有关法律法规，工程建立强迫性标准进展检查并纪录。2建立完善工程监理机构平安监理制度平安监理制度包括：监理人员平安学习培训制度、审查核验制度、检查验收制度、催促整改制度、平安专题会议制度、平安监理台帐管理制度及平安资料归档制度。监理人员平安学习培训制度主要是每周安排一定的时间由总监组织全体工程机构监理人员学习有关平安方颟的法律、法规和标准，及本工程相关的施工方案、监理细那么，进步监理人员平安知识程度和监理程度。审查核验制度主要是审查施工企业平安管理体系是否完善，施工方案审批是否符合要求、施工机械是否经历收合格等。检查验收制度主要对模板、脚手架、临时用电、支护工程等进展检查验收。催促整改制度主要是对检查发现的问题以书面监理通知的形式要求施工单位整改，并做好反响。平安专题会议制度是平安监理的主要协调方式，主要是总结建立消费过程中平安情况，对存在的问题提出要求和解决方法，对下阶段平安消费工作进展方案。平安监理台帐管理制度主要是对监理人员巡视、检验、旁站活动中发现平安隐患解决隐患进展记录，做到有人做，有人负责、有记录、有整改、有落实。平安监理资料归档制度主要对平安监理过程形成的监理资料进展分类归档形成一套完好的有据可查的平安管理内业资料。3针对工程特点编制包含重大危险管理的平安监理施行细那么工程工程施工平安重大危险是平安监理的关键点，监理机构要针对本工程特点编制行之有效的平安监理细那么，控制的'重大危险根本就消除了大事故的发生，要建立重大危险监理台帐，认真做好巡视检查、平行检验、旁站监理工作。对平安重大危险管理要做到：加强对工程施工平安重大危险及施工方案中平安技术措施执行情况进展跟踪监理，对发现存在的平安隐患及时书面通知施工单位整改，并跟踪落实整改情况，情况严重的应要求施工单位暂时停工，施工单位不及时整改或不停工的应及时向行政主管部门报告。4明确平安监理工作内容建立工程平安监理主要在施工阶段进展，以预防为主，要做好平安监理就要做好事前控制、事中控制，要有明确平安监理工作内容才能做到平安监理详细工作施行。a．审查施工单位编制的施工组织设计中的平安技术措施和危险性较大的分局部项工程平安专项方案是否符合工程建立强迫性标准要求；b．检查施工单位工程平安消费制度和组织机构的建立；c．审查施工单位资质和平安消费容许证是否有效，工程管理人员和平安员是否有资格，特种作业人员是否持证上岗；d．审核施工单位应急救援预案和平安防护措施费用使用方案；e．监视施工单位执行施工组织设计的平安技术措施和专项施工方案及时制止违章作业；f.定期检查施工过程中危险性较大工程作业情况，检查施工现场施工起重机械备的验收手续，检查施工现场各种平安标志和平安防护措施是否符合工程建立强迫性标准要求并检查平安防护措施费用使用情况；g．催促施工单位做好自查自纠工作。5确切落施行工企业施工工程部平安消费体系建立和运行施工企业施工工程部平安消费体系是否完善建立和正常运行是工程工程平安消费的根本前提。做的人做不好，管的人压力就大，哪里做不好监理就停工整改或上报建立单位和政府主管部门，建立单位也烦，这样也不利建立工程三大目的的完成。我认为监理应认真审核施工企业和施工管理人员资质、催促施工工程部人员到位、检查施工工程部平安消费管理体系运行，着重检查平安消费管理情况包括施工工程部平安检查纪录、三级教育和平安技术交底、施工机械设备维检纪录等，假设施工工程部这些方面做不好，监理真的要上报建立单位和政府主管部门解决，只有这样才能把平安事故控制在头，真正解决平安消费问题。6把工程平安文明措施费用投入做为重点来抓工程平安文明措施费用投入是否能满足需要是工程平安消费的有效保证，如今大多数施工企业都以减少平安文明措施费用投入来降低本钱，监理机构应协同建立单位保证施工企业工程平安文明措施费用投入，主要应用控制工程款支付手段，对平安文明措施不完善或验收不合格的就拒付该局部费用以促使施工企业保证工程平安文明措施费用投入。建立工程平安消费管理单单靠监理单位来抓是无法完成的，需要建立单位、施工单位、监理单位、建立行政主管部门共同努力才能做好，如今监理单位平安监理责任被无限扩大，工程监理人员只有努力学习、进步监理程度、端正态度认真对待才能做好平安消费监理工作承担重责。工程监理工作方案篇5根据建立单位和建立工程监理标准要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际情况，结合监理合同，制定如下监理工作方案：一、催促施工单位落本质量整改工作对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括详细整改完成时间，责任人等。二、加强原材料进场质量控制原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲方相关代表进展进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进展比照，对按要求需做二次复试的原材料及时进展见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。否那么，要求承包单位立即清出现场，不得使用。重点控制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。三、施工过程质量控制1、继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进展审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、标准以及现场实际情况提出相应的审查意见。2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。重点控制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。4、做好见证取样工作对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，催促施工单位及时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。5、加强成品保护工作做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。6、做好分户验收和开工预验收工作在开工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括：(1)房屋室内空间尺寸;第2/4页(2)地面、墙面和顶棚面层质量;(3)门窗、护栏安装质量;(4)室内防水工程质量;(5)给排水及采暖系统安装质量;(6)室内电气工程安装质量;(7)其他规定要求分户验收检查的内容;在次根底上，认真填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程开工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关开工验收要求及时组织预验收，对预验收发现的问题，要求施工单位及时落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为开工验收做好准备。四、施工进度控制协调协助施工单位按拟定的工期目的进展科学、合理组织施工，将方案目的进展分解，及时进展比照分析^p，发现偏离及时采取纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。五、平安管理工作1、外爬架、塔吊、双笼电梯撤除工作。2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的平安技术交底和平安防护工作。5、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。6、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。8、扬尘治理工作。六、资料搜集和整理按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的搜集整理工作，催促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满足开工验收需要。工程监理工作方案篇6(一)监理准备工作1.工程监理部组织监理工作准备会，明确监理人员岗位职责。2.落实建立单位和驻地监理人员双方的授权情况。3.确定协调联络方式和渠道，落实工地例会制度。4.熟悉施工图纸及本工程涉及的标准、标准，掌握工程特点，布置监理工作重点，为监理工作做好充分准备。5.事前编制好监理规划，根据进展编制监理细那么。(二)熟悉合同文件总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作施行之前，对组成该工程的合同文件进展全面理解和熟悉，以便监视承包人严格按要求履行合同。(三)审核设计文件施工图设计审核重点：1、协助业主、设计方完成施工图审查。2、防止投资打破限额，对设计工作进展细化，进展科学分析^p论证、综合比较。3、通过施工图设计审核，确保设计预算不超过修正概算。在审核图纸时应注意以下几点：3.1地质勘探资料是否齐全。3.2工艺管道，电气线路与建筑物、构筑物之间有无矛盾，各管线之间关系是否合理。3.3施工平安是否有保证。(四)设计交底和图纸会审1