责任成本管理制度培训考试试卷

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！第3组制度培训考试试卷（2020.10.23）您的姓名：[填空题]*_________________________________一、单项选择题（20题，共40分）1、下列成本指标属于投资开发部的成本责任范围的是（）[单选题]*A.临时设施及三通一平结构检测费C.报批报建费正确答案)D.环境监测费2、下列成本指标不属于项目部、工程管理部的成本责任范围的是（）[单选题]*A.现场签证及工程洽商比例B.设计变更比例正确答案)C.工程索赔费用D.总包及各专业工程费3、责任成本分解及时间要求：项目方案版目标成本（或实施版目标成本）批复后（）个工作日内[]*A.15个工作日内B.20个工作日内C.30个工作日内正确答案)D.45个工作日内4、各职能部门应定期（）向合约造价部书面反馈本部门负责管理的成本动态信息。[单选题]*A.每周每月正确答案)C.每季度D.有变化才反馈5、单项成本科目实际发生已超过目标成本（），或单项成本科目根据动态成本预测可能超支（）万元，需发成本预警通知函给相关责任部门。[单选题]*A.85%50万%100万C.95%50万D.90%50万正确答案)6、节点做法不明导致的拆除和重建属于无效成本类别（）。[]*A.设计类正确答案)工程类C.成本类D.招采类7、设计图纸或标准与政府部门发布的验收标准不符导致的拆除和重建属于无效成本类别（）。[]*A.设计类正确答案)工程类C.成本类D.招采类8、按政府文件规定前期预缴后续可以退回但后期未退或未全退属于无效成本类别（）。[单选题]*A.其它类正确答案)工程类C.成本类D.招采类9、招标过程中发布资料缺失、错误造成的导致费用增加属于无效成本类别（）。[单选题]*A.其它类工程类C.成本类D.招采类正确答案)10、HSE管理不到位导致无效成本（无法落实责任单位）属于无效成本类别（）。[单选题]*A.其它类工程类正确答案)C.成本类D.招采类11、以下不属于成本资料档案管理的是（）。[单选题]*A.合同文件工程进度情况正确答案)C.预算书D.变更签证资料12、结合项目功能定位以及安全、工期、质量、成本等因素，以（）为目标，通过设计优化降低成本增加效益。[单选题]*A.降低费效比正确答案)降低工程费用C.降低技术指标D.降低经济指标13、根据项目实施的不同阶段，目标成本划分不包含（）版本。[单选题]*A.可研版方案版C.定位版正确答案)D.实施版14、公司、各子公司、各项目部在目标成本编制、评审过程中职责分工中，相关政策收费标准由（）提供。[单选题]*A.运营管理部投资发展部正确答案)C.子公司、项目公司D.融资财务部15、目标成本所列的科目与公司ERP系统中的成本拆分科目一致，总共涉及（）费用科目。[单选题]*A.五大项六大项正确答案)C.七大项D.八大项16、目标成本科目级别划分（）级。[单选题]*A.四级五级正确答案)C.六级D.七级17、方案版目标成本在项目规划建筑设计方案取得方案审查意见书后（）天内编制完成。[单选题]*A.7天B.9天C.10天正确答案)D.14天18、公司及子公司开发的建设工程项目在办理完成（）后均应进行成本后评估。[单选题]*A.项目移交竣工验收C.项目备案D.竣工结算正确答案)19、成本考核以成本管理计划达成及成果有效性为导向，以服务项目实现（）为目标。[单选题]*A.价值提升正确答案)最大盈利C.社会效益D.经济效益20、索赔处理必须以（）为依据，索赔审核应认真对照合同条件，并与索赔方积极谈判协商，尽最大可能维护公司利益。单选题]*A.协商B签证C.合同正确答案)D.事实二、多项选择题（20题，共40分）1、下列哪些属于责任成本考核内容（）。[多选题]*A.成本预控正确答案)过程管控正确答案)C.组织管理D.管理效果正确答案)营销管理费正确答案)C.示范区园林景观工程正确答案)D.货量区园林景观工程3、下列哪些职能部门的责任成本由运营管理部、合约造价部负责考核（）。[多选题]*A.投资开发部规划设计部正确答案)C.项目部、工程管理部正确答案)D.合约造价部正确答案)4、下列哪些成本科目是属于工程管理、项目部的责任成本（）。[多选题]*A.土建及机电工程(正确答案)B.临时设施费正确答案)C.工程咨询费D.工程监理费正确答案)5、下列属于规划设计部的责任管理范畴（）。[多选题]*A.控制设计变更率，设计变更应在施工前尽早提出，减少拆除工程的费用正确答案)B.施工图出图时间和质量满足工程量清单招标要求正确答案)C.控制不计容积率面积的比例，合理配置配套设施正确答案)D.完成材料、部品选样（型）等施工封样工作6、建设工程成本管理原则（）。[多选题]*A.全面管理、目标管理原则正确答案)B.动态管理、持续改进原则正确答案)C.制度管理、分层管理原则D.价值导向、分级管理原则正确答案)7、动态成本包含（）。[多选题]*A.合同签约金额正确答案)B.已确认合同变更金额正确答案)C.预估结算金额D.待发生合约规划金额正确答案)8、建设成本指项目开发过程中所发生的与工程建设直接相关的成本支出总额，包括（）。[多选题]*A.开发前期准备费正确答案)B.财务费用C.不可预见费正确答案)D.营销费用9、目标成本管理原则（）。[多选题]*A.市场导向原则正确答案)B.主动控制原则C.动态管理原则正确答案)D.事前控制原则正确答案)10、目标成本审批正确的是（）。[多选题]*A.可研版目标成本不单独发布，可研版目标成本作为可研报告的一部分，随可研报告一同在上报产城集团可研阶段完成决策审批。正确答案)B.方案版目标成本不单独发布，方案版目标成本作为方案设计的一部分，随方案设计一同在上报产城集团方案决策阶段完成决策审批。正确答案)C.实施版目标成本组织专题会议通过后，报总经理办公会审议，项目成本部在ERP系统发起线上审批流程，审批流程按照公司权责进行审批。正确答案)D.可研版、方案版、实施版目标成本都需要进行审批单独发布。11、项目后评估成本内容包括（）。[]*A.土地成本管理费用正确答案)C.财务费用正确答案)D.销售费用正确答案)12、成本检查以成本管理过程规范性为导向，着力于推动项目建设过程成本专业管控做实，实现项目成本管理规范高效。成本检查的内容包括（）。[多选题]*A.实际成本与目标成本的差异及原因分析正确答案)成本审批是否完善(正确答案)C.成本风险是否及时披露正确答案)D.工程进度执行情况13、严格按合同约定控制支付进度，确保支付进度与（）约定相符。[多选题]*A.工程形象进度正确答案)合同约定正确答案)C.工程质量正确答案)D.工作成果14、招标采购环节的成本控制包括（）。[]*A.加强设计的技术经济分析认真做好标前策划(正确答案)C.选择合理的合同形式正确答案)D.目标成本约束正确答案)15、规划设计环节的成本控制包括（）。[]*A.严格执行限额设计(正确答案)主动进行设计优化(正确答案)C.充分利用招标杠杆D.加强设计管理、提高设计质量正确答案)16、设计管理部门应加强对设计单位及设计成果的管理，提高设计单位的服务水平、提高设计成果质量，努力避免因设计成果（）导致的现场拆改与变更成本。[多选题]*A.错正确答案)漏正确答案)C.碰正确答案)D.重17、动态成本管理要求有（）。[多选题]*A.及时归集已发生成本，合理预测待发生成本正确答案)定期进行动态成本分析，编制并上报成本分析报告正确答案)C.建立有效的成本预警、报警及强控机制正确答案)D.按照要求调整动态成本18、子公司及项目公司成本管理部门应及时将审批通过的目标成本报送公司成本合约部备案。备案的资料内容包括（A.目标成本审批记录(正确答案)测算过程文件）。多选题]*C.经审批通过的目标成本表正确答案)D.目标成本计算说明19、实施版目标成本为最终目标成本，一般改变作为正常的成本动态变化在动态成本中反映即可，有下列情况（）者可调整目标成本。[多选题]*A.政策变化正确答案)重大变更C.公司开发计划重大调整正确答案)D.工程进度滞后20、动态成本预警与强控下列说法正确的是（）。[多选题]*A.动态成本达目标成本扣除不可预见费的90%时预警。动态成本超过目标成本扣除不可预见费的100%，但仍小于目标成本含不可预见费时报警正确答案)C.动态成本超目标成本含不可预见费时强控。正确答案)D.动态成本达目标成本扣除不可预见费的95%时预警。正确答案)三、判断题（10题，共20分）1、《项目成本细项超支预警报备（报批）表》由合约造价部填写。[判断题]*错正确答案)2、合约造价部每季度或年度整理各职能部门权责范围内的各项《项目目标责任书》的执行落实情况，并填写相应的成本考核计算表。[判断题]*对正确答案)3、施工节点计划不合理、施工安排失误导致拆改、修补、重建属于无效成本工程对正确答案)4、工程界面划分不清晰，两个或多个合同施工内容重复导致无法从未施工单位扣错正确答案