工程项目存在的风险及其应对策略论文

第页共页工程工程存在的风险及其应对策略论文工程工程存在的风险及其应对策略论文【【摘要】：^p】：建筑行业本身就面临着诸多的风险和不确定性,风险管理就是对工程目的进展主动控制.首先对工程的风险进展识别分析^p,然后将这些风险定量化,对风险进展控制,从而降低风险.风险管理和目的控制是工程管理的两大根底.【【关键词】：^p】：:风险管理;风险识别;风险分析^p;对策1定义工程工程风险管理指的是对工程工程中的各种风险进展综合管理,降低甚至消除风险的不良影响,以最低本钱去实现最大平安保障的一种科学管理方法.工程工程风险以发现风险、分析^p风险、评价风险为根底、然后运用相关的管理技术及方法去处理风险,让其朝着好的方向开展.风险管理和工程管理的关系通过界定工程范围,可以明确工程的范围,将工程的任务细分为更详细、更便于管理的局部,防止遗漏而产生风险.在工程进展过程中,各种变更是不可防止的,变更会带来某些新的不确定性,风险管理可以通过对风险的识别、分析^p来评价这些不确定性,从而向工程范围管理提出任务.2风险分类2.1按风险后果分为:(1)纯粹风险.(2)投机风险.2.2按风险来划分:(1)自然风险.(2)人为风险.2.3按风险的形态分:(1)静态风险.(2)动态风险.2.4按风险可否管理分:(1)可管理风险.(2)不可管理风险.2.5按风险的影响范围分:(1)局部风险.(2)总体风险.2.6按风险后果的承担者划分:(1)政府风险(2)投资方风险(3)业主风险(4)承包商风险(5)供应商风险(6)担保方风险(6)人身伤亡、平安、安康以及工程或设备的损坏(7)法律责任3自身特点(1)客观性.工程工程施行过程中的自然界的各种突变,社会生活的各种矛盾都是客观存在的,不以人的意志为转移的.(2)不确定性.指工程工程的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性.(3)可变性.工程工程的可变性主要表如今风险性质的变化、后果的变化,出现新的风险或风险因素已消除.(4)相对性.工程工程风险主体的相对性和风险大小的相对性.(5)阶段性.工程工程风险阶段性包括在风险阶段、风____生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点.4识别风险的主要来风险的来是指风险事件发生的原因,这种风险来会最终演变成为各种各样的风险事件,风险事件会导致各种各样的影响的发生.只有识别清楚各个工程风险的主要来,才可以度量建立工程风险的可能性与后果的大小,从而才有可能对风险进展回应.建立工程的风险来可以归纳为以下几类:(1)自然环境:自然界中的可预测、不可预测的自然事件都有可能造成损失,比方:地震、山洪等极端恶劣气候等.(2)社会环境:建立工程是不动产,总与当地的文化、道德、公共利益严密相连,并受其影响.(3)政治法律环境:建立工程施工周期长、投资大的特点,它需要政局的稳定和法律制度的可预见性、标准性,可以保护投资者的利益.(4)经济环境:从宏观上讲,固定资产投资必然伴随着城市化的进程,而城市化进程表达了城市作为集人力、智力、财力为一身的优势,符合社会分工的要求.我国30年改革开放的进程实际上也是城市化的过程,农村人口的较少和城镇人口的增加必然导致固定资产投资领域的快速开展.就微观而言、人们的住房需求具有刚性的需求特征.但是、即使在城市化过程中也要考虑经济开展周期,社会化大消费的经济周期是难以防止的.而经济周期必然伴随着国家财政和金融政策的调整,通货膨胀或通货紧缩对于建筑行业的影响是致命的.(5)法人的治理环境:建立工程的启动意味着数以亿计的资金投入,这就要求从建立工程的可行性报告到开工验收,都需要听取专家的意见,在充分论证的根底上,科学分析^p、合理判断、科学决策就显得尤为重要.所以、法人的治理构造的自身建立就特别重要,要防止决策者独断专行,建立工程盲目上马.5建筑工程的风险识别由于每一个投资工程本身就是一个复杂的系统,尤其是对于建筑工程来讲,因此影响它的风险因素很多,影响关系错综复杂,有直接的,也有间接的,有明显的',也有隐含的,或是难以意料的,而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样.当进展工程决策时,完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素,都将会导致决策的失误.但是假设对每个风险因素都考虑,又会使问题极其复杂化,因此就要对风险进展识别.风险识别是从系统的观点出发,横观工程工程所涉及的各个方面,纵观工程建立的开展过程,将引起风险的极为复杂的事物分解为比较简单的、容易被识别的根本单元.从错综复杂的关系中找出因素之间的最根本最本质的联络,在众多的影响因素中抓住主要因素,并且分析^p它们引起投入产出变化的严重程度.这包括识别出风险的来、类型、影响及后果.在风险识别过程中可以使用很多方法,包括:识别问讯法、财务报表法、流程分析^p法、现场勘测法、相关部门配合法、索赔统计记录法、环境分析^p法等等.6建筑工程的风险分析^p及评价风险管理的主要目的就是帮助业主及承包商承担适当的风险.而风险分析^p及评价那么是风险管理中一个不可分割的过程.试图消除商业企业中的风险是徒劳的.在利用现有资去争取获得将来的预期收益这一过程中,风险是内在的、固有的.实际上,经济实力的增长可以看作是具备了承担更大风险的才能.由此可见,风险的存在是必然的,关键在于如何去利用、控制、管理.要想进展管理,风险分析^p是必不可缺的工作.所谓风险分析^p,其本质就是找出所有可能的选择方案,并分析^p任一决策所可能产生的各种结果.对于建筑工程,业主主要关心的是最可能的造价是多少,但工程实际上存在着本钱超支的可能性,而通常人们对这一点都缺乏考虑.7风险应对策略风险应对策略可以分为两个局部:一是对于采取预防措施以阻止风险的发生,另一方面也要考虑假设风____生后需要采取什么措施.于是从参考资料找到了5个解决方法,如下:(1)风险回避:是指考虑到风险存在和发生的可能性,主动放弃或回绝施行可能导致风险损失的方案.风险回避具有简单易行,全面彻底的优点,能将风险的概率降低到零,使回避风险的同时也放弃了获得收益的时机.(2)风险降低:有两方面的含义,一是降低风____生的概率;二是一旦风4险事件发生尽量降低其损失.如工程管理者在进展工程采购时可预留局部工程保证金,假设材料出问题那么可用此局部资金支付,这样就降低了自己所承担的风险.采用风险控制方法对工程管理是有利的,可使工程成功的概率大大加大.(3)风险分散:是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力,从而使工程管理者减少风险损失.如工程工程建立过程中建筑公司使用商品混凝土,混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商.但采取这种方法的同时,也有可能将利润同时分散.(4)风险转移:是为了防止承担风险损失,有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担.通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式.控制型非保险转移,转移的是损失的法律责任,它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任.财务型非保险转移,是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失.参加保险是通过专门机构,根据有关法律,运用大数法那么签订保险合同,当风____生时就可以获得保险公司补偿.(5)风险自留:是工程组织者自己承担风险损失的措施.有时主动