物资管理办法2

第三篇物资管理篇材料样品确认1、责任人：材料员2、操作流程：熟悉合同工程材料熟悉合同工程材料制定材料报样策略收集市场材料信息对接业主或设计师与供应商达成意向协议样品确认3、实施细则：3.1项目管理部（物资）、项目经理、项目商务人员、设计（技术）人员，必须掌握项目需报样材料的标准规范，了解材料市场价格信息，并熟悉项目报样及认价流程，严格禁止不了解要求即开始无目的报样。3.2项目经理组织项目商务人员、材料员、设计（技术）员进行材料报样策划会。根据材料规范要求、结合项目商务价格成本，确定拟报样材料、拟替换品牌材料、拟更换厂家材料。预估材料替换可达成的效益，明确材料报样责任人和完成时间，材料报样方案报送分公司项目管理部（物资）审批。3.3材料市场信息的收集，包括材料的材质、性能、检测报告及表观效果以及厂家的规模大小、产能、供货能力等信息。若为替换材料，明确替换材料与原指定材料或厂家之间的性能效果差比，找出原指定材料的不足之处，作为替换支撑。3.4材料员必须积极主动的与业主、设计师沟通，了解业主和设计师的意图和目的；详细掌握业主、设计师选用的材料的材质要求、装饰效果等信息。3.5材料替代或厂家替换的首选必须为我司长期战略合作伙伴。或3.6报鬼样前与不少检于三家供应驴商就材料的辣价格、付款屿方式签订一不份意向协议积书，供应商静原件盖章后拴交公司物资没部保存（或税委托项目部沫），供应商剂处不保存。划3.7确青定意向替换哲厂家后，材恐料员积极跟败进与业主、禁设计师的报继样工作。若刑一次报送未箩满足业主或林设计要求，口项目部应及对时总结经验翼并反复准备捧更充分的材秤料信息资料膝直至其签字贷确认。稠3.8业沸主、设计师浮签字确认的裤材料样板，瞧库管员必须平做好样板的育封存保管工衡作，直至工柱程竣工结算语为止。填相关的处罚柿规定:补项目部未按腔要求与业主订、供应商签朽字封存样品絮，造成经济遍损失的，由哗样品保管人斜承担20%查损失金额。模版：虹书材料报样方您案(WZ-失0301-雷01)荒贝项目投标材冠料报价合作恶协议(WZ氧-0301菊-02)趋第二章暑材料计划渴编制隶1、责任人漏：差项目商务人医员、工长堤2、操作流膨程：编制物资总控计划编制物资总控计划编制物资月度需求计划编制物资采购计划莫3、木实施细则：万3.1登项目进场后碎15天内，石项目商务人极员根据工料启分析汇总编柴制物资总控枪计划，经项兵目经理批准佳，提交分公能司合约商务汽部核准，报搬公司合约商疗务部和公司宿项目管理部纳（物资）备痕案，作为材道料招标和用状量控制的依指据。总控计造划需有材料垦订货进场时杜间。雕3.2项旬目经理每月忘21号组织更项目月度生絮产会议，确董定下月施工宝进度计划，瓦由此编制月茧度物资需求肌计划。月度搞计划包括不沈限于就材料名称、黄规格、单位抹、数量、使卷用部位、进圣场日期等唉，作为项目牺月度资金计龙划和材料采控购时间的依愈据。统3.3简项目工长（叨或幕墙深化饺设计师）依朋据排版图（柱所有板块拼向接分项工程箭）或工料分肯析编制材料访采购计划。过材料采购计坟划必须明确欢材料名称、蛋规格、单位偏、数量、使窃用部位、进采场日期等，铲涉及加工类橡材料必须随济计划附上材掀料加工图纸然。材料进场蚊日期必须充役分满足工程感进度安排和仔材料正常供胜货周期。皱3.4项换目商务人员急根据工料分杰析编制零星混材料总控计激划，工长根刘据现场实际撇需要提交零港星材料采购班计划。零星狼材料采购数报量不得超过南零星材料总蜂控计划。拒3.5物迎资月度需求猎计划和物资颂采购计划必哄须由项目商捡务人员审核跨，项目经理舌批准。申3.6项链目施工过程你中，物资总笛控计划因设交计变更有调齿整的，项目眯部应在采购勿前及时报送筑分公司商务抚合约部核定裹，并调整反化馈公司项目做管理部（物柔资）。申相关的处罚脚规定：斯项目开工1捧5天内，项辈目部未按要昨求编制物资抗总控计划的恭，罚款项目剩经理、项目崖商务人员各堡500元。乔因总控计划柳调整未及时化报送的，罚稀款项目经理档和项目商务凡人员各50其0元。模版：唇盆物资总控计塑划（WZ-袖0302-沈01）亩物机资月度需求犯计划（WZ健-0302桨-02）痛物玩资采购计划喊表（WZ-伏0302-饲03）科第三章屿物资采购布管理检1、责任人磁：榨项目管理部浪（物资）号2、操作流鞭程：项目提交招标需求项目提交招标需求确定招标方式编制招标文件招标中标公示合同签订合同交底呢3、实施细箩则：绍3.1项熔目部根据材泉料进场计划咸或材料供货锦周期要求提留前一个月提电出招标材料熊信息表，此荐信息表包括铜不限于材料丘名称、规格问、数量、品矩牌、供货时均间、付款方并式等各项信邪息。招标材餐料信息表经绕项目经理部停签字后报分纳公司审批，解分公司审核残通过后必须喉在一天内报锣送至总公司传审批。宰3.2公初司项目管理粗部（物资）界根据项目不严同材料的用获量、金额、筒特性，确定陪公司层面的逐集中招标采两购或分公司宣层面的授权肺采购，并反抹馈分公司。童3.3哄材料招标文下件遵循谁招膀标谁负责的愈原则，要求职在5天内完画成招标文件辰的起草和发毒放，过程中央需做好信息念沟通工作。病3.4秆招标文件发耐放后，要求所在10天内势完成标书回衣收工作。由蜘公司项目管捡理部（物资互）或分公司酬项目管理部彼（物资）召梅集招标小组思成员开标，证填写《材料于开标记录表月》初步确定围谈判对象或弄目标价格。垒3.5厨招标小组成房员与供应商斩谈判，确定眼意向中标单低位。鸣棋3.6悼公司项目管沃理部（物资策）或分公司航项目管理部轰（物资）编尤制材料谈判铜记录表，在誓公司平台将奉谈判信息公待示。若存在乏异议，公司筑项目管理部吉（物资）落羞实，形成最尽终结果并反嚷馈。镇3.7属摘战略合作协每议的材料，件根据协议可智直接与战略脏合作商办理艰供货事宜。虽3.8单超项采购金额兽5万元以上牢的材料必须疫招标并签订志采购合同。传3.9零蹈星材料由项螺目部提供需蜡求计划，分狱公司项目管肯理部（物资架）和项目部慨分别提供询止价情况，报补公司项目管鸦理部（物资及）审批并公低示。每个月总分公司项目集管理部（物蚕资）和项目哲部至少重新温进行一次询冬价，并报公才司项目管理拜部（物资）柏审批、公示雄、备案。还3.10村材料合同必早须按照公司捎标准版本执坏行，未按标首准版本或存翅在风险的材价料合同，必馆须报公司相漆关部门评审愤批准后方可惜签订。局3.11帽战略采购、适集中采购合屡同由总部对克分公司交底赛，授权采购僻合同由分公贪司项目管理算部（物资）倾向项目交底雄。交底内容吗包括不限于诱材料名称、闪合同单价、秤计量单位、掌计量方式、麦质量标准、蔑技术参数、兴供货周期、稍付款方式、夺违约条款等微。伤相似关的处罚规粒定：碎未经招标，萌材料即进场表使用的，罚快款项目经理篮、材料员1性000元/兰人。笼未签订材料致合同，材料仰即进场使用混的，罚款项常目经理、库当管员、材料户员200元求/人。模版：吊掘招标材戏料信息表（斗WZ-03凭03-01寻）龟材统料开标信息纪记录表（W更Z-030召3-02）哥材春料谈判信息粗记录表（W即Z-030事3-03）瓶第四章店材料验收顶责任人：牌项目库管员掌、项目质检筑员、项目工不长操作流程：材料入库材料验收材料进场前准备材料入库材料验收材料进场前准备塘3、实施细棕则：足3.1材姐料进场前一君天材料员通权知库管员到饿场时间和批董次，库管员孝提前准备好域物资采购计棋划,熟悉材骆料合同约定怒的计量方法冶。到3.2材父料进场时，脚库管员准备搜相应的材料亦样品和计量赢工具，并通义知工长和质贵检员共同验恰收。众3.3项啄目库管员负秒责进场材料奇的数量验收养，项目质检荡员和工长负陡责进场材料破的质量和规泄格验收。材奋料员负责提邻供进场材料六材质证明及的检测报告给颗项目质检员椅，项目质检夸员负责整理务资料并编制鸡进场物资报贺验单，报监俯理单位审批科，签字后存盏档。劝3.4未犁经办理验收盆手续的物资粘作待检物资较处理；检验父不合格的物笔资一律退回脾；对规格型亡号不符的物杀资应拒收；摇对数量短缺事的物资应在山签收时注明赴实收数量。悉3.5型劳务分包范隶围内的辅材可质量，劳务寻合同内必须邀明确由项目侨质检员验收裳合格后方可形使用。进场缘验收的辅材部，质检员必刑须进行质量版检验，验收报不合格的禁察止使用。托3.6库裹管员应检查茧送货单、发坝票是否准确积，并在送货勾单上签字。废库管员负责剖审核材料员险填写的验收斧单，无误后邮签字。菌3.7调慌拨进场的材炼料，库管员查必须在当日苗办理调拨单妨交接手续，墨验收入库。匆3.8库窄管员必须在帜验收单办理狼完后一天内姿在《材料收稼发存台账》塘中登记验收编单编号、材报料名称规格岂、验收日期芬、数量、单氧价、金额等剃准确信息。择相关的处罚亿规定：规办理材料验酬收单，必须汤做到帐物一找致，如帐物践不一致，每腰发现一次罚肢库管员20夏0元。模版：腾料姿具验收单（汤WZ-03裳04-01勺）国某调拨榨单（WZ-翅0304-滚02）乐材贷料收发存台痛帐（WZ-腾0304-彼03）堂第五章传材料保管糖1、责任人洪：帮项目库管员棕裂2、操作流摄程：分类堆放分类堆放标识标牌物资防护物资盘点洪3、实施细渴则：扮3.1材辛料验收后，亲项目库管员凭组织人员将颠材料搬运至刺工地仓库或园指定地方，测按规定合理宗堆放，减少捉二次搬运。慕3.2移仓库内所有馒材料堆放应办以物资的属膝性、特点和抬类型规划设牛置堆放点，劳分类存放。罩3.3旦贵重材料（炭如贵重小五户金件、型材虚、钢材、电饱线材料、胶垒、洁具、灯爽具、铝铜材第等）必须入妖库存放。户3.4贱小件材料实担行糟货架贤存放，存放压高度不得超休过2米，实顷行标签标识界。之3.5焰化工材料（母如油漆、涂咳料等化学品漆）必须役设置专门的鸭储存库货分类分项堆御放，并配备侄灭火器式。储存点必碍须疗干燥、阴凉神、通风。委搬运时，必与须轻拿轻放受，严禁碰撞礼或在地上滚屑动。锈3.6现币场材料堆放歇必须保持现损场施工环境粉的整洁，做丧到合理有序授码放。外大件材料落以地堆放，立腐杆标识；做仅好相应地垫科和解边角防护工塘作，宇做好防雨防道晒防火等保天管工作。厚3.7仓阻库统一公司乓CI标识，束门内外要配烤备相应的灭投火器材，仓电库内贴挂库路管员岗位职律责，显著位何置留仓管联尼系，通熔道出入口保游持干净、整皮洁、畅通，丸并划黄线分择区，黄线内圈严禁堆放材嗽料。工3.8仓盾库内严厉禁浅止使用明火给和电器，仓臣库内及仓库志四周2米内彩属于禁烟区喘，各周围必须悬日挂消防及明经火管理制度超，并在醒目孝位置张贴租“坡严禁吸烟狮”“矩严禁烟火吹”咳等标志牌把。荐3.9仓寒库必须建立肆出入库人员后登记台帐。糠项目库管员恋下班或出门淘必须关灯、吧上锁，无关瓣人员不准入缝内。干3.10妈施工过程中细，项目库管盈员每天对项绑目库存进行烛盘点，确定尼库存余量并枣及时反馈材闭料员和计划某人。律3.11材项目库管员芦每天对施工娇现场巡视，忌原则是不能海影响班组领粪料。对班组叹多余领料的代材料督促其鹊及时回收入刚库；对班组雀不合理使用兄材料的行为北进行责令和追整改处理；功对施工现场韵余留材料进刻行回收。姿相关的处罚搞规定：菌不按现场仓港库管理规定肆进行管理，藏致使仓库管拔理混乱，每往发现一次罚绩库管员50价0元；追材料保护不纤力、造成现权场材料浪费捆，每发现一朗次罚库管员卡500元。亡哨模版：尸沟仓库出退入人员登记谅表（WZ-情0305-鼻01）悼第六章翻材料发放长1、责任人炼：倒项目库管员帜、项目工长该2、操作流怒程：开具限额领料单开具限额领料单审核限额领料单材料发放入账余料回收勾3、招实施细则：寻3.1项灭目凡工长在用料岗前一天按排声版图、施工亮部位、材料悼消耗率，签奖发限额领料疼单或领料单割，每批次签描发数量不得捡超过两天。团3.2领杏料单开具对忍象主要为零湾星辅材，限咬额领料单开改具对象主要宫为除零星辅袭材外的其他回大宗材料，航包括幕墙使踩用的贵重五亭金件。案3.3项阁目商务人员姥必须对项目亲工长开具的枪限额领料单浪进行审核签夺字，项目经辉理审批。限抵额领料单累制计签发数量瞒不得大于物脆资总计划控越制用量。量3.4库鼠管员必须凭睛单发料，严萍禁无单或白按条发料。未妥经审批或签折字不完全的裙限额领料单丝（领料单）门，未注明材丧料名称、规欣格、数量、镰使用部位或泄注明不清楚杏的限额领料遗单（领料单漏），库管员冻可以拒绝发诉料。特殊紧挑急需先发料杆时，项目部庆相关人员必贷须在一天内躺补办手续。章3.5库钟管员按限额兰领料单（领炊料单）的数壤量一次或分塘批点交给施话工班组指定暗领料专员，栏并在领料栏溜内登记领用岂数量。科3.6库浓管员托每天将开具荡完成的限额撕领料单（领侦料单）录入说《材料收发庙存台帐》，糊保证账目清弄晰、帐卡物踢一致。久并根据材料兔计划将库存岗量、待购量圾通知材料员介和计划人。医3.7库翠管员姿每月23日券前对出入库溉材料进行盘穿点，准确报叶送当月的材爸料月报表及氧材料累计消白耗报表，劈准确统计材东料的收入量弟、消耗量、阿库存量。牲3.8每兵月项目经济馋活动分析，夏项目库管员颤提供的材料潮消耗用量应恩该与工程报腰量范围内的遥材料用量一才致。萄3.9岩对已领未用锣的材料，项宿目库管员同口班组办理退踢料手续，施散工剩余材料邮应全部退回牲仓库，并及誉时办理退料贱还手续。扁3.10优项目竣工后艺的余料清单接，项目部报姨分公司项目负管理部（物隙资）协调，杂其他项目可粒以使用的，贯项目库管员阅办理《调拨亭单》手续，不并及时做帐幼。幼3.11忙库管员要炭做好材料送株货单、验收太单、台帐、界月报表、消滩耗报表等原突始资料的收年集整理，保编证原始记录斗的可追溯性咳。陆相关的处罚匠规定：筹项目工长未语按要求编制荷限额领料单疲提交库管员烦，每发现一普次罚款工长根200元。磨材料发放必话须凭单发放针，无单发放洗，每发现一嘱次，罚库管侄员200元想。晓未按要求及乒时登记台账滚或未按账物穷进行盘点；雀未按公司要范求准确报送嗓统计报表的遗，每发现一熔次罚库管员央200元。贼各种原始凭抹证遗失，或栋未报送分公互司项目管理挺部（物资）仙存档的，经走发现罚库管柿员1000述元。分模版：群限额领料单码（WZ-0伯306-0雷1）描俯领宽料单（WZ称-0306挑-02）保材哪料消耗月报沉表（WZ-倘0306-腹03）棕材料累纱计消耗月报教表（WZ-料0306-翠04）教第七章凡甲供物资终管理尾1、责任人月：陵项目库管员暑2、操作流苦程扣：物资需求物资需求计划报送业主验收书面反馈业主材料保管材料发放办理结算刺3、实施细询则：因3.1项轰目经理与业晶主洽谈管理吊费的收取比笛例。管理费器包括按国家欠规定收取的糕采保费、投役标经营费、坑人工费补差剧、合理利润仇、总包管理袋费、甲供物绍资损耗费用寇等。项目部屯根据业主承粒担损耗的比悠例大小，出昼具排版图等烤有效支撑，赤争取更大的鬼损耗比例。胁3.2项丧目经理根据她材料特性与酬甲供物资供闷应商洽谈配拘合费的收取淡比例。从材摊料的质量、剥供货周期、捡验收、损耗勤等方面争取旬合理的配合洒费用。徒3.3项益目工长根据秩项目实际排曲版图或工料吹分析准确编功制甲供材料泪需求计划。砌报送业主的述计划消耗量狐根据管理费扒洽谈结果进歇行合理调整豪，进场时间笔需尽量提前羽，且该计划落必须经过项腐目商务经理凉及项目经理卷审核签字。经3.4计尼划报送业主上后，项目部名需不断以联本系单的形式尖书面催货，菊并存档联系映单，作为可掏能的业主工尚期、资金索攀赔依据。删3.5甲学供物资进场决，项目库管撕员验收数量歉，项目质检仆员和项目工沿长验收质量耽和规格。质跪量及数量存锤在的问题在削签字单栏反冲映。城3.6业压主处领用甲座供物资时，旱库管员、质行检员负责对第业主提供的贝材料进行验奋收。材料有热损坏、丢失抢的情况向业谈主及时报告庄，并与业主段协商处理意殖见，要求与位业主分清责出任，并记录疯《业主提供棋材料验证处砍理报告》。叶3.7甲恭供物资验收挺后，库管员虚要及时填写绢《材料收发汉存台帐》（遍单独立帐）卸。甲供物资剃的验收、保真管和发送程碰序与公司自址购材料的验留收、保管、琴发放程序相箩同。窝3.8甲洲供物资的结新算：对甲方蝴提供的物资斑，在结算对遮账过程中，勉应事先与供肤应商、或业锅主方有效沟牙通，通过用旨量的管控，萍办理最有利抗的结算额。粘3.9项筑目库管员每即月按时上报蛛甲供材料的时《材料收发禁存月报》。涂相关的处罚尿规定：减甲供物资因炮我司原因造酒成我司损失匪的，由项目曾经理承担总脉损失20%钥的罚款。暴模版：搭业主提供材存料验证处理奖报告（WZ覆-0307厉-01）功第八章显材料结算与段支付宜1、责任人订：垃项目管理部圆（物资）雷2、操作流尊程：编制结算书编制结算书审核审批支付实施细则：晓1、所有签爹订材料采购著合同的材料从，供货完毕融必须办理材利料结算。平2、材料全泉部供货完毕亲后一个月内扬，材料员根周据采购计划起、合同单价们、合同约定堂的结算方式躲和验收数量征办理材料最阻终结算单。绩3、项目库赵管员根据验援收单、发料蓄单、限额领摇料单审核结叼算数量。球4、项目商纹务人员根据僵工料分析的继材料控制用可量审核材料教结算用量，钩根据合同单菠价审核材料减结算单价，堤若有出入的钓则需做出书简面原因分析喜。爱5、项目经秩理对结算材超料进行审批火，有违约情陵况的，进行仅处理后签字咳。饮6、项目经扰理审批后，策材料最终结乐算单报送分慰公司项目管绘理部（物资劈）、分公司吹合约商务部头、分公司财神务资金部审转核，完成签讨字手续后，贪由财务资金通部进行付款练。鬼7、用材料付款必其须按照物资筒管理程序办伍理好验收单他，付款审批喘单经项目经泼办人、项目屯商务人员、飞项目经理、遍分公司财务策负责人、分陕公司物资采腿购负责人、马分公司经理飞签字后方可闸办理付款手掏续。材料员捏需道建立项目材伶料结算及付赌款台帐。进8、项目完殃工一个月内修，分公司项碎目管理部（略物资）组织狭对供应商和梨专业分包商励进行履约评配价，编制《汗供应商履约详评价表》并伸存档。泽相关的处罚连规定：捧工程完工一选个月内未办浪理材料结算怖的，每发现花一次，罚款魄项目经理、异材料员各5壳00元。蠢抽查项目时漆，发现项目遣结算数量与隐实际消耗用垒量有出入的均，罚款相应另签字人员2睁000元/派人。泥模版：干材料最终结局算单（WZ产-0308键-01）羊脉供应商履阿约评价表（华WZ-03乐08-02肺）侨第九章责废旧绒物资管理霸1、责任人悲：毯项目经理部数2、操作流恭程：清理申请报告清理申请报告现场核查处理索3、实施细克则：太1、工程完桐工后，项目促库管员根据膜项目废旧物尊资填写废旧惨物资处理申迁请报告（包习括不限于物俊资名称、数哗量、金额、简产生原因等莲），报送分勺公司项目管持理部（物资榴）。摩2、分公司波项目管理部距（物资）在澡七个工作日次内组织分公绒司财务资金妹部、纪检人言员现场核实抬原因。属于均正常损耗产吉生的废旧物驱资，则直接同处理；属于讯非正常损耗未产生的废旧港物资，追究剩相应责任人筐不少于损失沸金额10%漫的罚款。肾3、分公司随项目管理部因（物资）联劣系不少于两逐家废品收购塞商对废旧物养资进行处理肃，并编制《宏废旧物资处剪理表格》。闻4、分公司郊财务资金部另保存越签字的废旧速物资处理表搏格，负责对植废旧物资处辈理款项入账牌，金额计入胳项目收入。网5、项目施被工剩余材料柱，不能调拨辆利用的，按究非正常损耗锈物资处理。糟相应的处罚料规定：弟项目经理部值私自处理废四旧物资的，坑除追回全额缎处理款项外捎，对项目经致理罚款20础00元/次芽。胁黎模版：颗废旧物资处来理表格（W殿Z-030沟9-01）卷第十章矩专业分包暴管理燕1、责任人损：秋项目商务人津员粮2、操作流治程：专业分包商的选择专业分包商的选择专业分包商进场过程控制结算与支付考核躲3、实施细驳则：待3.1专汗业分包商指眉根据供应材眉料的特性，钓须专业厂家惯的安装工人蒜、专用机具箭进行安装才辱能满足质量革及技术标准伏的供应商。毫3.2项目透经理根据分佛项工程的特遵点，确定专液业分包范围慎；如不锈钢隔栏杆及制品晌、各种门窗伍、地毯、墙次纸、地板、思防水材料、党固定家私、寿金属吊顶、俩石材结晶、各成品隔断、猪标志牌等等泡。嘉3.3按醉物资采购管优理办法选择般专业分包供女应商。泡3.4专和业分包商必鄙须接受项目丢部统一管理艰，专业分包不单位除签订认供应安装合游同外，需另柱签订安全协阶议。洪3.5专顺业分包工人陡和材料进场不时，安全员算对进场工人活进行入场三饿级安全教育达；项目技术套人员对专业蹲分包商进行谢场地交接、神轴线移交和纹技术交底；沟质检员对进肉场材料进行笛验收并收集腐材质证明和使检测报告，垂报监理单位嚼审核签字；帜库管员负责弱对专业分包电材料的堆放草要求进行协欢调。烟3.6专庸业分包材料吧结算，工长原实测现场完毁成工程量，补质检员对完盛工质量进行挂验收，项目杆商务人员办灿理专项分包五材料中期付氏款结算单和捎专项分包材岁料最终结算宵单，项目库笨管员留存。来3.7工程也竣工后，分慌公司项目管切理部（物资拒）组织项目怀部对专业分吊包供应商进墙行考核评价婚，编制《专医业分包供应报商履约评价财表》。强3.8专暖业分包工程心有设计变更碎调整的，项黄目经理部需愁附上业主签蜓字确认的签折证单，随专析业分包工程烘明细一起报此送分公司项株目管理部（滤物资）和分色公司合约商哈务部重新核游定价格。弱3.9库辞管员在每月煌23号前报签送《专业分于包材料月报训表》垦。环相关的处罚喘规定：坛未对专业分恢包单位做进漆场安全交底佳的，罚款项匪目安全员1倍000元/望次。忌未对专业分店包单位进行美施工技术交暴底的，罚款享项目工长1从000元/乞次。画未协调专业茫分包单位材终料堆放的，盲罚款库管员哭1000元带/次。模版：朗括专业分包材条料中期结算填单（WZ-腿0310-祝01）鹅飘专业分包材事料最终结算压单（WZ-溉0310-锻02）膝叶专业分包供疤应商履约评屡价表（WZ校-0310侄-03）容循专业分包材捷料月报表（陶WZ-03你10-04应）链模版：朱WZ-03拍01-01酷草模版：侮WZ-03忘01-02既趋XX粥趁项目投标材威料报价合作投协议删甲方：僚中建三局装启饰乙方：驼经甲乙双方闻自愿、平等疑及友好协商栋的基础上，智就岂吐赵项目投标睁XX跳材料报价事侧宜达成如下秩意向：被第一条安招标信息年：术工程招标人概：工程地点：老材料标准：果质量、规格讲、型号等泛第二条：报刑价合作内容狮：小1、在甲方牛参与该项目棕的投标时，寇乙方应当向蠢甲方提供书傍面盖章的正誓式报价单，辱乙方将该报皇价作为投标遍书中该材料缓的报价。粱2、乙方提暑供的单价为友综合单价，译组成内容包击括但不限于颈各种税收、倘利润、货物轮的包装费、奔货物的损耗爷及在工厂的搂加工费、货投到工地的运矛费、货物保链险费用、出即厂前检测等烘所有费用。孔3、若甲方垂中标该工程宫，甲方同意团在质量、价庙格、规格、竟型号等同等亦条件下优先查采购乙方产臂品。且双方还正式签订合姻同时，该材察料的价格不楚得高于本次不意向报价。四且乙方承诺科完成本工程绵期间不再以铺任何理由要漏求对材料价热格进行调整斯。买4、若业主散要求提供材仗料样品的，谁乙方应当积插极协助甲方行向业主提供飘材料样品，恶所产生的费燕用由乙方承瞒担。蔑第三条幼双方权利义骄务争甲方权利义扭务：扰1、甲方有先权在投标报县价中采用乙村方所提供的粥报价。限2、甲方若钟中标工程，刚在乙方所提谅供的产品获无得业主、监城理的签字认腥可的前提下贤，将按照乙裹方所提供的抢书面报价与床乙方签订材告料采购合同董。循乙方权利义谢务：视1、积极配斜合甲方投标柴过程中的材摸料报价、样易品提供等工贼作。轧2、乙方保寺证其所提供攀的材料样品旋获得业主、叫监理的签字漆认可。萄3、乙方提袭供的产品质这量必须保证迁符合国家标股准及行业标滩准，同时伙应满足本工腥程中特殊的土质量约定标杨准。炒4、乙方必左须保证所提菌供材料能够石按照甲方要凤求时间生产礼和供货，并正保证供货时芹材料质量标置准、规格、等型号与报价王时送样完全罗一致。钥第四条振违约责任厌1、甲方推型荐乙方产品涨如得到认可况后，乙方要程求材料供货声价格高于本觉次约定的价兆格。则乙方窜无条件同意赏接受甲方提艰出的高出金料额3倍的违径约处罚。晕1、在甲方瘦中标后，乙殖方不与甲方壳签订材料采洽购合同的（运包括但不限轨于乙方不同则意以其书面洁报价单中的垮价格签订合岸同），或者蝶在双方签订秀材料采购合椅同后，乙方单拒绝履行供驻货义务的，道应当支付甲才方违约金X驾X万元，弊并赔偿甲方培重新采购该膨材料的采购鉴差价，数量军以甲方投标谦书中的工程椒量清单为准曾；若因业主颤设计变更等摔原因，致使扣甲方不再需绞要向乙方采龟购该材料的鸟，甲方不承困担任何责任剑。衔2、甲方中猎标后，若因丈乙方原因致猴使其提供的迎材料未能获命得业主、监阿理、设计、鼓甲方的签证讲认可的，其懂应当向甲方哨支付违约金校想诵万元，并赔种偿甲方重新润采购该材料辛的采购差价胖，数量以甲询方投标书中餐的工程量清赌单为准。科3、若甲方亿中标后与乙撑方签订材料键采购合同，的乙方不能按熔照甲方要求券时间生产和倦供货，不能串保证供货时健材料质量标搞准、规格、绳型号与报价唇时送样完全巩一致，将承静担合同总价贞30%的违鞭约金罚款。葛第五条屋其他剂1、本合同伸自双方签字痛盖章且甲方滑中标工程之词日起生效，或若本协议与竖中标后签订婶的采购合条使款发生冲突饲，以时间在求后协议为准静。僻2、双方应称本着诚信友算好的态度履座行本合同，痰若双方在履萝行合同过程肺中发生争议狮的，应友好港协商，协商税不成的应当蜂向甲方住所纤地人民法院棉提起诉讼。御甲方(公章芽)：饮辜使昌薪筛互乙方(公章好)：井法定代表人砍或委托代理吹人签字：消帆法堤定代表人或紧委托代理人钢签字：发甲方住所地本：修毫借块辫联系地晴址：稠模版蓝：必WZ-03保02-01沿模版敬：纯WZ-03狂02-02虾模版拌：送WZ-03挂02-03绑受模版柔：考WZ-03思03-01药麻模版咏：玉WZ-03扯03-02狐厌模版：笔WZ-03驾03-03城即模版：桐WZ-03盖04-01般盟模版：盯WZ-03溪04-02现诵模版：雨WZ-03宜04-03屑唇模版：鸣WZ-03储05-01交突模版：夹WZ-03盒06-01走巴模版：兰WZ-03脉06-02述凤模版：塘WZ-03让06-03软南模版：衫WZ-03侨06-04死调模版：先WZ-03壮07-01浸孟模版：运WZ-03轨08-01赠眯模版：锄WZ-03晋08-02医湾供应商履约贡评价表菜供应商名称卡广州立邦涂笔料蚀法人代表铲黄守金妖公司地址裤广州经济技郊术开发区风雀华随2路1号蚀联系人意刘永成歪塘13609知64969轮6桐020-2伪23016雀95挎供应商基本刮情况：窝该公司成立框日期奉2001年春2月27日捷至2023来年2月27性日，注册资内本壹仟万元越。经营范围挨：生产高质戏量的涂料、赵防火涂料、竹高档环保型及装饰装修材猪料、树脂、进表面处理处熊理剂、助剂择及其他辅助啦产品和涂料勉调色机械。谦合作工程案乏例：中国移舍动南方基地干内装项目、宇佛山岭南天巷地-4地块屯商住项目、手广州西塔酒爸店项目急合同履约情鼠况：血合同履约情宽况良好，能爹按项目要求俯及时送货，驱产品质量满船足工程项目识要求。境考核评体价内英容菌企业资信讽（5）坏业绩信誉同枪行业良好（凑5）一般控（3）盐差（0蚀-2）俘产品质量怪（25）古交货质量（星5-10）驰建立质量跌体系（2-探5）出厂质宿保书、合格超证（0-5紫）原材徐料来源质量妻（2-5）牌检测设备（核0-5）浆价格罢（2泳5）骗1、95%拿工程报价低概于公司寻价会5%以上诵（15-2抗0）70巩%工程报价胞低于公司寻围价（10-掘20）娇70%以上燥工程报价高齿于公司平均兰寻价（0-哥10）才2、卵价格浮动时牲，材料成本死上涨10%喷内不调整自五行消化（5乒分）有调整盾（0-5）而交货期底（10碗）辛按时（10巩）偶尔未毒达到要求（文5-8）不洗按合同约定馋（0）精技术能力碧（5）幕技术设备、坊工艺先进（霜5）一胸般（0-3鸟）画授信额度税（15）允20%供货像总额6个月鸭上授信额度里（10）1炕0-20%志授信额度（纯5-8）斤10%以下拔供货授信额雀度（0-3增）光服务鸦（1称0）圈配合满意无禁投诉（