生产企业内部物流合理化3

目录第1章绪论………………11.1研究背景……………11.2研究的目的及意义…………………11.3研究的主要内容及方法……………2第2章生产企业内部物流合理化概述…………………32.1物流的概念及发展历程…………32.2生产企业内部物流的含义及发展………………3生产企业企业内部物流的含义………………4生产企业内部物流的发展历程……………42.3生产企业内部物流组织结构……………………52.4生产企业内部物流合理化的含义………………62.5生产企业内部物流合理化目标…………………6快速响应……………………7最低库存……………………7集中运输……………………7最小变异……………………8全面质量……………………8生命周期支持………………8降第3章宁我国生产企池业内部物流爪发展现状纽……………烛……………傍……………海……筋9丰3.1库那存积压，周她转速度太慢烧……围……………殖……………丧……………鼻…………垒14抬3.2企袭业内部物流意设施布局不颈合理饲……………申……………带……………催…………迫9瘦3.3管理科方法与企业刊物流组织结子构不合理邪……………抹……………怎……………锋…细9含3.4物流枪信息系统的堆建设落后愈……………配……………咱……………寺……………鄙…龟15裂3.5企业然管理者对物煮流合理化的填认识不够全愁面和深刻田……………刊……………瓣…么10祸笨是对企业内积部物流合理谋化重视不够巴……………作……………廊……………器10膀移对企业内部惨物流合理化彩含义的理解抵不够深刻雁……………盯……………端…诊11近3.6企业眯的基础设施键落和装备水怎平低计，废物流效率低绘下译……………韵……………滥……拍11陶3.7企业婶缺乏专业的禾物流人才芽……………纽……………袄……………病……………蜡…软11虽第4章乐我国生产企梁业内部物流套发展存在的渴问题越……………盆……………式…………扰12选4.1疑企业的物流鉴定位与发展洒战略不明确暴……………垂……………纺……………岔……著12侦4.2泄注重物流物荐理功能的实缝现,忽视物鉴流管理水平匪的提高级……………析……………怕12饰4.3观在物流设施敏投资方面注化重硬件投资鞭,脊忽略软件设句施的投资畏……………梳………诊12燃4.4醉企业对第三奏方物流企业访的依赖程度及不够镇…递……………潜……………砌…………朽12阅4.5点企业对物流刷系统优化的娱认识不足康……………斧……………陷……………讨………遵13逐4.6下难于对各个育部门进行合巷理的物流管抢理绩效测评姐……………规……………党……邮13指4.7企业犬内部物流成幅本统计没有虾标准和确定其的方法辰……………拌……………拐……狼13夫第5章军生产企业内泄部物流合理弦化贷对策建议哄……………绣……………贺……………园…掠14惧5.1贝加强程企业晴内部物流设暴施厉的合理布局埋……………捞……………箭……………呢……乎14散5.2猫现代物流管润理方法和技逢术的应用帽……………鸭……………巾……………结………妇14街场及时管理方振式（JIT禾）块……………族……………芦……………啄……………莲…导14窑寇精益生产方谅式杜……………璃……………欣……………何……………税…………下15退掏供应商管理贱库存梢……………蹦……………翼……………授……………侧………向15浴蚀企业资源计装划怜……………能……………提……………概……………谈…………业15赛5.3健全漂物流信息系比统翼，加强现代谁信息技术的肤应用戴……………斩……………粪……毫16速独地理信息系单统（GIS泰）滨……………罩……………百……………乖……………册…充17夺更全球定位系暴统（GPS标）选……………恰……………恢……………吼……………派…移17子辫电子数据交产换（EDI沫）颗……………熄……………恐……………庙……………陡…属17戴5.4加速洲企业物流外蛇包进程茶……………盾……………扁……………屠……………稻……三17指5.5毯加快企业重耽整阴步伐漏……………稳……………责……………丸……………尼…………碑18辈辅企业的观念胳再造印……………喘……………遇……………水……………扰………痰18葛谋制度再造速……………重……………性……………念……………贷……………蝴…阵18湖木企业组织的物再造燕……………酸……………椅………叹……………冈……………晚19赔甩企业文化再庸造顿……………矿……………旋……………症……………览…………豆19五丧企业技术再榨造惊……………愚……………甚……………题……………仿…………躺19揉睡企业流程再该造灯……………构……………循……………党……………领…………刮20先5.6杆完善物流预京算体系，建位立散物流成本核姓算和分析制打度灾……………司……………典20每禽A夏BC作业成徐本法的原理萝……………拔……………烧……………溜……………笔…柳21学李作业成本分灵析的物流费霸用体系慧……………莲……………碍……………柜……价22煌狮作业成本法擦应用程序的……………循……………削……………拢……………茫…厌23鸦5.7加强泳研究探索，锡加强人才培绿养疫……………思……………污……………庆……………康23天结论积……………秘……………虑……………殊……………银……………过……………这………占25雪致谢处……………凝……………尤……………界……………驾……………寺……………甜………呆26羞参考文献搞……………彩……………衣……………直……………狂……………甲……………早…至27第1章绪论排1.1可研究背景链在全球化发叮展背景下，拾生产型企业油所处的社会农经济环境发棒生了深刻变紧化，日益要吃求各个企业亩将企业内部纽物流放到战超略层次来考吉虑。同时，细我国越来越杯多的企业也上开始重视物房流在整个生早产流程中的含重要作用，蝴并取得了一长定的成就，京但我国大多问数生产企业聚的物流管理慧情况却不甚费理想。物流撤作为受“套企业的第三歌利润源泉睬”沟，在降低成该本方面有着遍巨大的潜力理。不断地优械化企业物流东，提高物流利管理水平，煤对提高我国校生产企业的弓竞争力有着师重要的意义寿。从我国生鲜产企业内部窃物流发展现飘状来看，企族业自办采购蹈、鞋自营播物流严重，铸第三方物流胀代理比例较役低，库存管粘理落后，运幻输效率较低肃，采购计划俭不合理，企乒业信息化程袭度低下以及妙物流基础设葛施落后导致遇生产企业难粗以适应社会具分工进的搞要求和社会您化大生产蓝的话需要，满足灿不了现代市震场多批量、抖小批次、多洒品种、紧急派性的市场需戚求和个性化闪、多样化的筝消费要求。押1.2抗研究的目的剪及意义适生产企业是蹦为社会提供骆产品什的经济实体打,企业通过盛向社会提供全产品绑收取回报,伙获得相应的呜利润,以维易持企业自身虽的不断发展钓。但是随着渔国内国际经凡济环境的变监化,随着我佳国加入WT亮O，企业间都的竞争越来承越激烈,增横强企业核心劲竞争力也成轨为占据市场筝竞争优势的腾必要手段。龙企业基本的厘活动要素是放生产、母销售记和物流,在蓬生产和足销售争活动方面,售已经得到明截显改善,生畜产领域的机林械化、自动野化也取得了做相当大的进姓展,计算机猪在事物处理摆方面得到广捡泛应用,导销售钱方面采用了姿科学的营销右方法。随着芦生产技术水眠平的提高和踪内部管理的比加强,生产载和沃销售估领域内降低谨成本的空间炉越来越小,座而在生产和塑销售淡领域以外的椒运输、机仓储塑、包装、库性存等企业内着部物流环节拼上却存在着艘较大的潜力于。企业单纯项地追求生产器和牺销售娇方面的效率炒已经不能适生应激烈的市献场竞争环境掉,在企业经携营决策者层崇面上,对物欺流的认识普铜遍得到提高病,并开始把蒜寻求成本优原势和差别化社优势的视角洁转向物流领登域,忍企业内部物技流贯穿企业壮生产和经营延的全过程，舅对企业内部告物流环节的遥任何改善都讯会对企业管链理水平的提快高起泽到患促进作用。泛因此，物流薯合理化被称坦为伏"疑企业脚下的艇金矿粮"钩，当前企业错"跪最重要的竞促争领域绍"未。特别是企宏业库存控制腾的合理化程逼度，能体现搬企业素质的栗高低。库存话过多不仅占纳压流动资金巩，而且掩盖厅了企业管理衫中的许多矛闷盾：部门工伐作的效率、和物流设施的喇合理配置与剑使用、物流爪信息间化建设、劳僻动纪律、部鸣门之间的协纠调配合以及磁设备维护部才门的责任心祥等俭都将得到体秋现。一位日拼本企业家认及为，峰"浴只要看物流照状况，就能悉判断企业的竿管理水平杯"烂，这是很有推道理的绪。瘦国内外的许备多知名企业揭已经将物流涛作为企业核炮心竞争力的胳重要组成部快分。疾企业储要生存和消发展迫壮大，加快湖企业物流的信发展是不可尖忽略的重要逮方面。文章晕就正确认识蹲物流的重要揭性以及对企轿业经营的直器接涉影响，停简要困分析典了节企业如何充愉分发宿挥抹现代认物兰流的推动作税用婆，建议采取脂切合实际的巾措施，加快池企业内部升物流的发展班，降低生产果成本，以促鼠进企业经济饺效益的提高膨。什1.3由研究的主要关内容及方法梢本文从介绍旺物流概念入行手，阐述了皱生产企业物竟流的概念，枝发展，目标妇以及组织结塌构，进而对阻目前我国企誉业物流合理妥化管理现状认及存在的问雅题进行了分脆析，并在此蠢基础上研究搭了完善和加好强企业物流寒合理化管理嗽的思路和方唱法。杜第2章绑生产企业内趣部缺物流合理化躲概述瑞2.1乞物流的概念绵及发展历程默目前国际饥上刚物流的概念股很多，比较普被大家接受拌的概念是固“猾物流是指物悬质实体从供酬应者向需求疏者的物理移想动，它由一浮系列创造时韵间价值、空那间价值和加顽工价值的经瑞济活动组成垂，包括运输凝、保管、配剩送、包装、随装卸某搬运锋、流通加工活及物流信息刺处理等多项塔基本活动，答是这些活动团的统一。针”闷物流的发展友不仅与社会石经济和生产的力的发展水默平有关，同窝时也与科学趴技术发展的眨水平有关。啄按照时间顺采序，物流发震展大体经历歉了四个阶段钩。厨（1）姓第一阶段：虫20世纪初尖至50年代模，物流的萌刮芽开始阶段誉。匀20世纪初怪，在北美和顶西欧一些国谢家，随着工霞业化进程的池加快以及大禽批量生产和磨销售的实现简，人们开始备意识到降低押物资采购及僵产品销售成死本的重要．荣单元化技术墙的发展，为浓大批量配送葛提供了条件燥，同时也为寸人们认识物潮流提供了可辛能。四（2）晓第二阶段：迫20世纪6锻0至70年掠代羡，冠物流快速发裙展的重要时轨期。洋60年代强以后，世界奥经济环境发哄生了深刻的迷变化、科学滤技术的发展亭，尤其是管政理掏学熄的进步，生个产方式、组她织规模化生艘产的改变，执大大促进了讯物流的发展狼。物流逐渐隙为缺管协理学界所重穷视，企业界喜也开始注意缺到物流在经坛济发展中的燃作用，将改追进物流管理怖作谈为周激发企业活临力的重要手胀段。注第三阶段：斥20世纪7非0年代至8吧0年代桂，现代物流幸管理时期卫这一阶段高物流管理的蓝内容从企业录内部延伸到桶企业外部，连物流管理的愿重点已经转锤移到对物流遗的战略研究恭上。术企业开始超在越现有的组慰织机构界限使而注重外部抬关系将供货目商（提拆供成品或运粘输服务等）炕、分销商以酬及用户等纳请入管理的范受围，利用物晓流管理建立训和发透展与供货厂睛商及用户类稳定的、良妖好的、双赢庆的、互助合副作伙伴式的臣关系，形成燥了多责种联合影响姻力量；以赢洲得竞争的优搅势、物流管杨理已经意味鼻着企业应用姨先进的技术卖，站泄在更高的层硬次上管理这翅些关系、电遥子数据交换现、准时制生胃产、配送计任划愿和政其他物流炮技术的不断像涌现以及应盯用与发展，鸟为物流管理说提供了强有井力的技术支娃持和保障。筛（4）演第四阶段：宣90年代以扩来至今寿，物流合理快化管理时期进九十年代以禁来，随着新沉经济和现代变信息技术的夸迅虎速讲发展，现代民物流的内容议仍材在殃不煌断陡地丰富和发酸展着、信息闯技术的进步桃，使人们更自加认识到物挑流体系的重丢要，现代物峰流阳的钓发展被提到德重要日程上串来．同时，讽信息技术特多别是网络技沙术的发展，肤也为物流发初展肚提域供了强有力膨的支撑，使设物流向信息脱化、网络化压、智能化方脆向发展．这评不仅使物流留企眯业牌和工商企业键建立了更为尾密切的关系往，同时物流蛋企业也为各套客户提供了沈更高质量的想物惧流户服务、特别穷是对世纪电结子商务的发宅展，将像杠勿杆一样撬起锣传统产业和摸新兴产业，讲成墨为冤企业决胜未皮来市场的重礼要工具。缝2.2管企业内部物寒流的含义及拌发展陕显生产企业内州部物流的含阅义及内容温企业彻内部物流互是从原材料较供应，经过取生产加工到济产成品的销晚售，以及伴险随生产消费层过程中所产朱生的废弃物纷的回收及再板利用的完整青循环活动，锐包括物料在谎仓库与车间桨之间每个环台节的流转、恰移动和储存抱(含停滞、敌等待)及有幸关的咨询管除理活动学，它由采购良物流、生产舒物流、销售考物流、回收淹及废弃物流庭组成，蹈它诊是一个集商在流、信息流达、资金流、衡实物流、人被才流为一体演的供应链床(如图1)码。是基于采救购、生产、浪销售、物流省一体化的后尊勤保障系统寄，或者说是篇配套的商品慎供应系统。晌企业通过积顽极的促销活督动和灵活的挺经营方式走展向市场，坚愉持甘“穴客户需求至桐上、一切为责客户服务饶”搂的经营理念冠参与市场竞佩争，使物流究从单一的运霜输功能逐步小转化为多元津、综合的功妙能。加快物住流的发展，认既能满足消誓费者的需求誉，同时也能汗提高企业的吧经济效率挖图1企业枪内部物流框疏图年肆生产企业内煮部物流的发融展历程剪生产型企业拥的发展是现义代物流发展拒的主要推动周力量，现代钢生产企业内芒部愈物流必须要读与现代寸生产业夏发展水平相素适应。从国议际上看，晕生产企业植和现代物流奇发展是互动素的，密不可跟分的。而且卵发展水平越蚂高，越离不悠开现代物流屿的支撑。佣生产企芽业的发展是紫物流发展的进基础，物流稀的发展又是绍对生产企业嚷的凝发展猴起着凉重要些的协推动力量。差十九世纪末累以来，国际获上纠生产企业的团发展经历了均四个阶段，陕相应地泳生产企业内钩部鸡物流也经历渔了四个逐步情提升的发展聋时期：梳（1）复工厂式制造堂厂阶段训这一阶段初环期企业生产番效率不高，风产品销售量棕不大，对物天流的需求还嗽不是很迫切箩。20世纪两初以后，随费着企业产品含销售逐渐扩撕大，人们开趣始意识到降菜低产品销售枕成本的重要凶，为大批量庭配送提供了踏条件，同时牲也为人们认事识物流提供诚了可能，开握始出现现代翻物流萌芽阶倦段。莲（2）储少品种、大势批量的流水劲线生产阶段宾随着制造业给工业化进程袜的加快，以衡及为适应大广批量生产出垂来的产品市稿场销售实现能，必然提出馒了需要建立训一个提高销妨售效率，降迫低成本的组屑织方式。同也时，物流技司术装备的发袖展也为大批球量配送提供跑了条件。于粉是，从企业累角度考虑到堵产品销售的奥需要，提出府了货物配送葬（Phys窄ical寺Distr宪ibuti产on）的物阶流组织方式拦，实现了生踏产和消费间左对物资履行缺保管、运输值、装卸、包伯装、加工等贩物流组织功起能，形成了捉从生产到消秃费的环节的壶物质移动的擦管理体系。己现代物流发油展进入了实漫物配送管理拒阶段。壮精益生产沫阶段抛制造业以计帝算机技术为京基础的自动登化和产品生搭产的成组技材术的普遍应慧用，使生产助出来的产品告种类增加、塞质量改进，痰要求产品生栋产一体化运裹作，也自然饮促进企业内杯外部物流整逗合，实现从宫采购的获得贯、制造的支歌持、到成品票分销提供一棒体化的物流共服务，从而璃推动了现代辫物流向一体酬化物流管理衡阶段过渡。辽（4）掀敏捷制造、训柔性生产多阶段劫自20世纪受80年代中翁期以后，企北业的经营管牧理逐步向精乐细化、柔性榨化方向发展柄，其中即时配制管理（J筝ust－I率n－Tim逆e）得到了叔广泛的重视晓和运用。它孩的基本思想率是“在必要洗的时间、对充必要的产品凤从事必要量忘的生产或经新营”，因而裁不存在生产燕、经营过程千中产生浪费肠和造成成本吸上升的库存买，即所谓的阀零库存。即伴时制管理是兽即时生产、办即时物流的组整合体。晚它要求复杂抵多变的产品极快速进入市唇场，而开发钱新产品的最嫌快路线涉及肥从不同的企顾业中组织资子源，借助信坏息技术共同凳完成各自功栏能。因此企衫业边界被打努破，企业间续需要形成动央态联盟。这怒自然要求物春流服务也要掠与制造业发卧展相适应，卖进入供应链素的协同运作鉴阶段。于是栏现代物流发嘴展到目前最束新的形式缴——逮供应链管理黄（Supp腐lyCh谁ainM测anage饭ment）乓阶段滑。这2.3摧生产企业内墓部物流组织诵结构捡企业物流组套织作为物流奋活动的承担绩者，对物流匙绩效的产出伤起着非常关娃键的作用。闯20世纪6划0年代以来衬，随着管理招技术和信息择技术的发展适，企业避步商通过组织机偶构的重组突疯出物流功能蚕，唇企业的溪内部毕物流是一种刷综合的努力垄,其目的在神于索以彼最低的成本寻创造价值.朝当物流作业礼被高度一体贼化,并定位锄成一种核心年能力时,就呆能成为企业萄优势战略的齐奠基石.从颠20世纪6饿0年代起,毛随着物流管碌理逐步一体版化,企业开寿始通过机构宪重组突出物痕流功能,其抹组织结构的肌发展大致经卸历了三个阶泳段--分离内的功能结构积、功能集合错的阶段及过切程集合的阶危段熊。水均分离的功能堵结构趣在20世纪他60年代以她前，企业内蛛部物流被分概散到企业的裳各个职能部淋门，在这一插阶段企业的霉各个物流活时动都是相互俱分离的，矩物流的各项倘职能被分散娃在企业的各居个职能部门祥中，造成本庸来连续的物歌流过程被隔岭裂开来。而接各部门有限束的职责使得蔽管理者往往疮只追求本部局门效率的提森高，不可能妖顾及整个组卷织范围内成驳本的降低。劈物流业务发舱生的成本归溜进了各个不巨同的成本中窗心，很难综港合计算出物搁流成本的确限实水平，企购业成本居高雄不下。译涛功能集合的谨阶段构进入60年监代后，医随着企业对梅物流管理合学理化意识的堡提高，企业博开始设置专庙门承担企业时内部物流活呜动的部门，棒虽然此时也革分属生产部牌门或销售部故门，但毕竟如是在企业内奶部物流管理途的发展史上裂是一大进步蝴，勺很多企业患也放为了进行有昂效的成本集漫中管理，将怜企业内部恳物流妨活动作为一潮个整体来考扣虑即系统化搭管理毁。为了实现层这一转变，菌企业在组织脖结构上做了丘大量的调整侵，如扩展传渔统采购部门淘的职责，成打立一体化的惭配送部门。线物流管理者饭的职位也由宜此提升了，件出现了“物振流主管”的绿头衔，物流卷业务由副总屋裁级的领导促来监督和控嫩制。值得指适出的是，功巧能阶段的形贝成除了成本若压力外，更遵多的公司开降始注意到用饥户服务也是激物流管理的挠目标之一，咽如何实现在顽一定的用户妇服务水平下展降低成本成悦为企业的重波要课题。另肯外，计算机找用于生产和均数据处理，下MRP软件票的出现是必忆不可少的前式提条件。搬在这一阶段警企业画物流验组织结构分然为直线型物柱流组织，职弊能型物流组搬织，直线职则能型物流组鄙织。兆辉过程集合的孟阶段秃在这一阶段钩企业设置了奸专门的物流悉部门，统筹阁企业内部的衰各项物流活迹动，同时第呈三方物流也璃开始受到重桨视。企业的际物流部门也留从生产部门刑或销售部门系独立出来，辈与生产部门详与销售部门珠并列，成为女独立型组织喘，脑企业内部物软流合理化的馅意识也得到县提高。炮在这一阶段艇企业物流组领织结构主要交分为物流事盗业部组织，疼物流子公司旱组织。予2.4绩生产企业内辅部物流合理偿化的含义昂所谓耐生产企业内匆部尖物流合理化纠，就是根据砖物流系统中缘的各项职能新要君素的相互联污系、相互制牧约、相互影贞响的关系，脾把弦企业内部留的运输、保枣管、包装、抛装卸搬运、袜流通加工、捕配送以及物欠流信息等作乐为一个系统踢来研究、规化划、组织与膀管理，使整脏个星企业祸内部若物流过程最乐优化；以较欢低的物流成客本、适当的抓数量、适当剂的质量、适苹当的时刻、常适当的地点补、适当的价唉格、最好的换服务将物资轨提供给客户支。企业物轮流合理化涉尊及多方面的把内容，如各甚种设备、设岁施在生产空包间的合理布另局、物流信扶息系统的建谈立、合理控宋制库存滤以减少资金牺占用抖、改进服务委等点。正2.5丈生产企业内餐部物流合理死化目标万实践表明，眉只有目标明延确的企业才匹能得到迅速敬的发展。同吃理，也只有剧目标明确的拒企业物流作潮业才能高效灾运转起来。吊生产施企业晒内部艳物流卡合理化蝴的目标紧是企业物流热一体化即渣用系统的观钢点和系统工昂程方法全面究规划，统筹虽解决企业物戏流问题，以塞求合理地使明用有限的资编源，以最低乱的消耗、最盆快的时间库取得最佳的容经济效果住，其具体昌包括快速响哄应、最低库栋存灵，廊集中运输、含最小变异、泪质量坟以及生命周览期造等方面。药企业物流合丧理化的目标迅模式如图2桶所示。幅图2渴企业物流合惑理化的目标旅模式胳且快速响应而这是企业物杯流作业目标堤中最基本的驻要求。快速偿响应关系到橡一个企业能揭否及时满足奴客户的服务抬需求。比如乳，一个远在忠昆明的客户增其公司服务绩器出现问题著，而作为提靠供服务器备销件支援的厂驼商位于北京丢，若客户需猜要在6小时遥内恢复服务泻器正常运行易，那么快速择响应就至关疮重要。快速握响应的能力蠢使企业将物辅流作业传统梨上强调的根沃据预测和存魄货情况作出仇计划转向盟从装运到装挨运方式对客虚户需求做出桐迅速反应上评来驳。快速响应刮要求企业具孕有流畅的信渴息沟通渠道暖和广泛的合触作伙伴支持壳，欺在上例中若剥该服务器备尊件支援的厂胀商在成都或激昆明有合作帐伙伴，那么仰在6小时或幕更短的时间镰内解决客户敞的问题、满累足客户需求舌就更为容易袋。酷2.5协.2茫最低库存罚这是企业物裤流作业目标帝中最核心的粱要求。最低伍库存的目标冠同资产占用夸和相关的周假转速度有关劲。最低库存族越少，资产捕占用就越少贱；周转速度聚越快，资产捐占用也越少终；因此，物弹流系统中存启货的财务价把值占用企业送资产也就越凉低。在一定南的时间内，闹存货周转率笼与存货使用必率相关。存洒货周转率高轿、可得性高辆，意味着投苗放到存货上穷的资产得到炊了有效利用皇。企业物流狡作业的目标连就是要以最于低的存货满佛足客户需求修，从而实现蛋物流总成本隔最低。随着惠物流经理将胳注意力更多砌地放在最低歉库存的控制形上，类似“腿零库存（J使IT）”之沿类的概念已建经从DEL鲜L这样的国侵际大公司向红众多公司中剩转移并得到婚实际应用。踩要实现最低扭存货的目标镰，物流系统惧设计必须控卧制整个公司应而不仅是每惭个业务点的骡资金负担和各周转速度。眠当然，我们悟也要以系统饼思想整体最胸优的原则，察在个别企业新“枝零库存待”旗的设想基础黎上，提出以宁“缴安全库存哈”赖为原则的最按经济物流系刚统设计原理认，以达到肥“序1+1>恰2跨”馒的经济效果横。垫2.5避.3覆集中运输连集中运输是俘企业物流作给业中实施运妙输成本控制铅的重要手段四之一。运输奇成本与运输低产品的种类疏、运输规模鼠和运输距离颜直接相关。叶许多具有一涌流服务特征砖的物流系统暮都采用的是鄙高速度、小样批量运输，脂这种运输通帮常成本较高乓。为降低成异本，可以将盐运输整合。乐一般而言，绸运输量越大谱、距离越长密，单位运输叹成本就越低菌。因此，将击小批量运输于集中起来以除形成大规模绘的经济运输头不失为一种释降低成本的哗途径。不过锄，集中运输壮往往降低了身企业物流的路响应时间。装因此，企业严物流作业必创须在集中运撇输与响应时泪间方面综合兵权衡。虑2.5垮.4纽最小变异抗在企业物流铅领域，变异估是指破坏系颂统作业表现咏的任何未预桶期到的事件角、沃意想不到的逃事件挽，它可以产盼生于物流作挽业的任何地姐方。比如盈客户收到订扣货甩的时间被延未迟、制造中床发生意想不愉到的损坏、敏货物交付到键不正确的地茂点、毙空运作业因戏为天气原因准受到影响吐、霸铁路运输作妻业因为地震帽灾害受到影丢响读等顾。减少变异云的传统解决血办法是建立习安全存货或腾使用高成本陆的运输方式绢。不过，上困述两种方式鱼都将增加物丙流成本，为器了有效地控或制物流成本纷，科现在，在计盾算机技术的劳支持下，管群理信息技术晴的使用使得葛积极的物流音控制成为可叔能掏2.5才.5宗全面因质量警物流作业本狗身就是在不乓断地寻求客竹户服务质量拍的改善与提帆高。目前，芹全面质量管蜜理（TQM旋）已引起各饲类企业的高程度关注，自句然，物流领失域也不例外慕。从某种角佩度说，TQ笛M还是物流勾得以发展的明主要推动力漠之一。因为象事实上一旦轮货物质量出勤现问题，物尾流的运作环唤节就要全部侄重新再来。柳比如运输出偷现差错或运柴输途中导致锣货物损坏，遵企业不得不沸对客户的订隐货重新操作愧，这样一来欠不仅会导致弓成本的大幅狗增加，而且吓还会影响到酿客户对企业迅服务质量感顺知，因此企蒸业物流作业衣对质量的控唱制不能有半矿点马虎。涛持续的质量陷改善。对全寺面质量管理救承担全面义烈务是对物流渡复兴作出贡改献的主要动康力之一。目永前，物流管蹈理上所面临凳的实现川”棵零的缺陷忌”布的物流表现奖的挑战越来兼越明显，即禾：物流作业考必须在日夜按24小时的竟任何时间、研跨越广阔的喜地域来履行进。由于不正租确装运或运懂输中的损坏眉导致重做顾旺客订货所花仔的费用，远川比第一次就笨正确地履行究所花费用多碎。因此，物兄流是发展和殿维持全面质按量管理不断蹄改善的主要垂组成部分.肯吸生命周期支痰持沈由于不断地咳提高具有强费制性质量标令准、产品有永效期的到期毁和因危害而肯产生的责任绿等而引起的喇顾客对产品陕的不满意所熔造成的结果爬是我们必须绳作适当的产悠品收回工作少，于是逆向说物流需求也莲就产生了。南逆向物流作概业需求的范缝围从最低的挤总成本(如孝为再循环而死回收空瓶)赶开始至完成刮紧急回收时慢止。其中重克要之处在于女，如果不仔撞细地审视逆剪向的物流需箱求，就无法饥制定良好的已物流战略。始因此，厂商碑必须仔细地愤设计一个物党流系统的生有命周期支持曾的能力。生魂命周期支持币，用现代的乏话来说，其尿含义就是宾”邀从摇篮到摇耀篮霉”茎的物流支持拘。河第3章敲我国生产企解业内部物流货合理化发展象现状杆随着经济全骑球化趋势的匆增强，统一鼓开放的全球尘市场已经形铃成，物流产罢业已经成为轿全球经济发价展的重要热罪点。随着改辞革开放的深笔入和经济的冷快速发展，艳在经济全球巨化和信息技尘术的推动，刻现代物流在耗我国蓬勃兴搬起，并对社禾会经济生活稳发挥着越来圈越大的作用亚。在这种新盯的经济市场赏形势下，我涨国现有大多殖数企业的物融流管理模式疮不仅远不能麻适应竞争激句烈的全球市拾场，而且已革经严重制约王了企业的健克康发展。恋制造业是国皱民经济的物愁质基础和工酷业化的产业浊主体，是社轧会进步与富群民强国之本径，也是一个搏体现国家综己合竞争力的晕重要标志。键中国制造业岂在改革开放龄二十多年中股得到了快速虏的增长，已并经成为我国颈最大的产业疲和国民经济均的重要组成咸部分。目前庙我国正处于猎工业化发展着中期，随着予工业化进程至的不断加快堵，制造业物俘流也将成为室今后我国物痒流发展的主源体。我国制赤造业物流经仰过多年的发笨展，尽管已滚经取得了不烂小的进步，惯己经被大多渗企业所重视笔，大多企业脱已经将物流吐管理工作提旨到一定的高阀度，以适应薯竞争激烈的浊市场环境。袋但我国大多鲜数制造企业海由于受到生马产力发展水迎平的限制和普“码大而全袍”并、撕“洋小而全仿”座传统习惯势被力吃的影响，物赌流活动仍然丹处于分散管院理的阶段，依采购、制造瞧、运输、仓存储、代理、晃配送、销售申等环节彼此养分割，导致泪企业内部的爹物流管理缺义乏统一性、汁协调性，物妨流成本明显炊处于高位。生3.1责库存积压，字周转速度太阶慢。咽在我国生产图企业内部，吐生产部门往滴往单纯从保蚀障生产的角决度来考虑，牧因而我国的锹生产企业内捏部的原材料攻、半成品库绕存过大，依温然是为库存粒而采购，不扇是为订单而唤采购。由于矩没有实行J罚IT生产，具JIT采购桑无法做到无蹈库存或减少辨库存，原材谁料库存期普领遍超过45搅天，从而占锐用大量的流劫动资金，使呢物流成本占煤生产成本的雷30%-4倘0%。胃3.2恨企业内部物煌流设施布局脸不合理圈由于现代物产流在我国的炮发展起步较凳晚．大部分乏生产龄企业在进行谜生产工艺设国计及物流设相施布局规划珠时没有考虑休物流的因素贼．只是重点刮围绕生产进硬行相应的规裹划和设计．倚导致企业各秘工序间的衔种接性不符合先现代物流要永求．厂内各锅种作业相互火交叉、迁回欢运输、无效有搬倒等不合条理的现象较朝为严重。跟生产企业内死部物流局部丘及总体规划岗布局中的物池流格局不清呼晰主要表现脂在以下两方雾面：控（1）未考砖虑中心仓库省，集中仓储折和配送较困眯难。归（2）生产书节奏难协调荐：车间暂存不库较大。载3.3彩管理方法员与企业物流惧组织结构不纲合理草20世纪六辫七十年代，软发达国家的爪企业大都把讲竞争焦点放弄在生产领域冒，千方百计歇地降低物质茄资源消耗，响获取企业的栏“狼第一利润源慢泉变”伞，千方百计畏提高劳动生垒产率获取企培业的异“恨第二利润源析泉来”孟。进入20宰世纪70年街代以后，生鬼产企业把提菊高经济效益疼、增强竞争城力的焦点从激生产领域开彼始转向非生少产领域，包资括采购、运兔输、储存、病包装、装卸国、流通加工仪、分销、售腊后服务等物梳资流通活动斑以及有关的遇信息活动。蚁由于我国企批业长期在俭“税大而全姿”岁、群“筋小而药全坑”撞经营思想支裁配下建立的含传统企业物懂流大部分企付业都拥有自奋己的物流设挎施，物流活碗动主要是依鼠靠企业内部薪组织的自我免服务完成的贤。而企业物祝流功能的具激体承担部门狂和管理部门网因企业而异仙，但都采用层了分散的组霜织结构形式馒，即分别由葱企业的供、饿产、销、运潜部门各自承锐担和管理，妙没有专门的抬物流管理组喜织。半企业内部物探流活动总目胁标被分解成朗多个分目标撇。由于各部晴门组织的经炼营目标不一岩致，妨部门之间缺掌少相互协调咽和配合，造漆成企业物流枣管理紊乱、夫流向不合理恩、重复搬运苦等问题，使麻物流效率低圆下，物流浪棵费严重，企宪业物流系统肝处于隐形状暮态，产生不形出系统效应恰。匪3.4望物流信息系爱统的建设落耻后折由于我国信凑息产业发展忠比较晚，不泊同利益阶层纵的人对企业馒信息化的认牢识存在着分决歧。受财力攀、物力、人威力等条件限抽制，幼很多企业还相停留在纸笔截时代随，确虽然有些企帮业配备了电奉脑，但还没期有形成系统纷，更没有形罚成网络，同自时在物流运素作中也缺乏烧对EDI、慈自动识别损、人工智能亿/专家系统巷、通信、条里形码和扫描州等先进信息透技术的应用佛。勺这就使得企栽业无法对自每己的物流服尘务进行即时餐监控，也无平法实现与上屿游供应商和雪下游消费者烘的信息共享找，更没有与冲社会物流合之作的兼容接还口。弄3.5赌企业管理者痕对物流合理葱化的认识不产够全面和深疾刻怀随着经济的缸发展，顾客伴对物流服务帅的要求越来伍越个性化、玉多样化。可许是我国的许先多企业只把慧物流看作是腿企业对顾客民的单向贡献态，一味地削贫减物流成本灯，没有充分病发挥供应链渡的增值功能舞，未能将企松业物流上升脸到战略层高么度挪，企业管理配者对物流合剥理化认识不自够主要表现倒在以下两方朽面：壤臣是对企业内隔部物流合理播化重视不够温。运目前，尽管毕许多走生产拾企焦业开始勾关注物流祸合理化啊问题，但是与只有少数企秃业真正意识膊到高效的企弄业物流是企错业节约资源未、降低成本称、提高市场层运行效率的充重要环节，溪是企业第三觉利润源泉，额他们对物流光对物流合理敌化仅处于莫“渴知晓沈”前阶段，并非鉴认识到物流轰合理化对企各业降低成本揭提高服务的映重要性。上没有把企业题物流战略纳荡入企业发展澡总体战略之亡中。企业的猫这种做法致按使各级管理穷人员安于低灾水平的物流胸现状．缺乏晋主动改善物留流服务质量莲的积极性。偶雁对企业内部左物流合理化买含义的理解特不够深刻棵就目前对数亦生产企业来陕说，他们对即企业内部物甩流合理化的行理解今限于缴传统物流管秀理模式，认趋为企业内部图物流合理化绘不过是将企赢业内部的仓芒储，运输等关单个行为做歪好，并没有辽认识到物流背合理化是利搭用现代信息洗技术，现代卷物流管理理垮念等现代理倡念和先进技谦术等新内容蛇，通过整体奥考虑，统筹原以达到整体赶的最优化，斑降低成本，抢提高服务，北造成这种局梁面不可忽视埋的一点是企榜业物流人才放的缺乏，据线有关统计资返料显示，目狗前我国大多寄数企业的物宽流从业人员毒都缺乏系统井的物流理论霸知识，而西价方发达国家窝的大多数从抽业人员都经东过专业的培钞训或学习的孕。赶3.6爆企业的基础标设施落和装牛备水平低，灾物流效率低断下议从运输方面票看，我国许游多企业仅拥袍有一些单一忘的运输手段疫，运输网络俩也不完善，炎重复、对流朝运输比率较箱高，有数字纯显示目前我斧国货运汽车夕空驶率高达僚37%，返狂空现象严重吨。另外，仓黑库空间浪费冷大、保管不灶合理；大多痰数企业物料誉出、入库仍倘然由一些简结易的机械设室备来完成；躁很多企业的造仓库仅具有秀传统的存储韵功能，还未扁向流转型转题变。宫3.7眨企业缺乏专驳业的物流人段才芳物流作为一君种新型的管穷理技术，涉达及的领域极很其广泛，这初就要求物流贞管理人员不宝但要熟悉整佛个工艺流程号，而且要精广通物流管理劝技术、掌握迅企业内物流长以及向外延钱伸的整条供诊应链的管理旋等综合知识稀。而我国现档在具备综合油物流知识的狮管理和技术献人才严重缺悬乏，不能满苦足企业物流拨现代化的需竟要。废据相关单位至调查统计名欧美国家的铃物流从业人控员布大约92%五的被调查者购有学士学位临，41%的浓人有硕士学侄位，22%曲的人有正式尸的资格证书妈，而我国目你前贩具有中专以桶上学历的劫物流从业人刮员蕉仅占中国减物流从业人材员疲总数的7.食5%棕第4章丽我国生产企竖业物流发展淋存在的问题漆由于越来越越多的企业已留经认识到物沾流在现代经午济发展中的许作用,企业杜内闪部蠢物流以及企隐业物流网点码的建设已经唉成为许多企允业的经营发僻展战略内容伞之一。但是艰由于各个企疑业对物流的卡认识上的差油异,使得企欢业在倚内部摆物流规划时鼓存在许多问渡题。这里从姿以下几个方气面对健我国生产爆企业渴内部促物流发展中范存在的问题遮加以描述。德4.1铺企业的物流五定位与发展妻战略不明确辽由于物流是哭当今的庄“肠时髦榨”四名词,一些观地区政府从皮宏观上对物亏流行业政策线的倾斜,以琴及物流企业凑数量的俭“损低水平翅”充简单膨胀,壮容易使工商剑企业对自身捉物流水平定跌位缺乏科学牧、理性的认攻识。企业在够制定物流战改略时应该根绣据自己企业沃的特点,从绘实际出发,驾设立合理的络目标,依据嘴不同层次的垮物流管理的防特点,明确纪应该解决的必主要问题。仍4.2叨注重物流物养理功能的实薯现,忽视物声流管理水平释的提高笛所谓的物流板功能,是指链传统意义上女物流的运输枣、斜仓储探、装卸搬运较等功能。目召前许多弯生产洲企业的惨内部扯物流发展规偏划往往都是朋停留在物流范设施的投资包建设上,投贱巨资兴建物解流中心,购物置运输车辆平，新建先进产的仓库遵等硬件设施温。基于认识劲上的原因,厦加之目前我依国物流管理通人才短缺,夹企业内部仗物流燃运作效率低晌下。据有关损部门调查统袄计，目前我汉国生产型企耳业自运车辆扫占社会运输沾车辆的70和%左右，货显运车辆空载花率为37%挥左右，运输融时速为亿50KM贯左右；每年哄因包装造成铃的损失约1兔50亿元，坝因运输操作谦不当造成的创损失约50细0亿元，因那库存积压造渴成的保管损升失约30亿循元。砖4.3膀在物流设施弦投资方面注圈重硬件投资收,忽略软件蔽设施的投资隙中国途多习数贝企业在投资层过程中注重训表象上的物获流概念,认面为有了物流狸中心等物流历设施,企业忧就已经有了垫物流系统。涉其实穗我国企业内窃部物流发展默最缺的不是残硬件设施，未而是软件，释即缺少物流苹管理理念、受物流信息系望统和物流增紫值服务。忍物流系统功稠能的发挥与获完善,需要鹊有丰富的信版息流作为支紫撑,需要有仆先进的物流晃管理理念作后为保障,这循样才能保障之有最大量的举资金流回流野。叮4.4荐企业对第三逐方物流企业作的依赖程度秋不够胀研究表明摸,饱在欧洲，尤窜其在英国，草普遍认为第覆三方物流市放场有一定成好熟程度。欧块洲目前使用浸第三方物流啦服务的比例絮约为76％居；美国约为铅58％，且禁需求仍在增帅长。驾然而由于我攀国生产企业末受传统计划岭经济体制的唱影响飞，相当多生奋产企业仍然补保留着砌“摘大而全凤”搜、谊“衫小而全压”止的经营模式己，从原材料恭采购到产品穗销售过程中脉的一系列物优流活动主要者依靠企业内浴部组织的自覆我服务完成机。裾调查，医在我国生产漫企业中，3难6%和46腹%的原材料似物流由企业沟自身和供应登方企业承担序，而由第三惕方物流企业辉承担的仅为披18%。产泻品销售物流捏中有企业自跨理与交由第侨三方物流企岸业承担的比除例分别是7仰3%和17穴%。与此同缴时，多数企总业内部各种型物流设施的华保有率都比范较高，并成监为企业经营亡资产中的一崖个重要组成查部分。这种劣以自我服务阔的物流活动坊模式在很大者程度上限制冒和延迟了企精业内部物流格对高效率，饱专业化的需啄求。导4.5货企业对物流贺系统优化的识认识不足禁在保障企业还的整体利益踪和物流服务边水平的前提怀下,缺乏相愉应的优化手梦段和优化方归法,无法实境现企业利益族的最大化。列过去人们对乘生产企业的衣成本和生产您效率重视比氏较多,在降服低生产成本迈和提高生产乞效率的空间驰越来越小时驴,物流已经增成为企业新雅的利润源泉未。如何降低恋物流运作成陵本和提高物阿流运作效率拉,将是物流永企业以及工曲商企业能否公在激烈竞争稀中保持优势虏的关键所在嚼。物流运作忆系统的优化践范围十分广职泛,优化空锈间也非常大怖,如物流中胶的搬运作业适、配送作业滚等各项物流躬活动要素的歪运作成本的队降低和效率供的提高方面临仍有非常广寻的拓展空间昨。另外,与坡仓储会相关的储位传的优化配置往以及搬入搬益出路径的选甲择问题、卡触车配送路线家选择问题、僚资源数量的替最小化问题首等都有待于需广大物流工苹作者进一步致研究探讨。虚凭4.6遇难于对各个脉部门进行合甲理的物流管侦理绩效测评忧企业传统的载绩效衡量体曾系往往是针知对相对独立屯的组织部门城而分别制定嘉标准进行考芦核，也就是民说企业传统貌的绩效衡量然体系基本上预是依循企业垒传统的组织义结构来设计贴的。宝如果扒企业匠不对企业的龙物流资源实抄施整合，调肢整暗传统的组织旧结构，就效不能视相应地角对射整汽个企业内部配物流活动娱绩效恳进行正确的颤衡量族与考核晶，腰因此回达不到预期折高效开的目的。议4.7盏企业内部物启流成本统计由没有标准和愤确定的方法蹲企业在以往朵的成本核算哭体系中，物董流成本是分疲散在各个职羊能部门当中李分别核算的窃，就因此很难对怜企业内部所虑有的物流活翠动费用进行蜘统计，疤可以说没有炸企业物流总猎成本概念。选这就使得企宏业在对物流叶进行整合时价，难以把握位物流成本的扬核算，更谈的不上对物流系成本的控制辈与管理。而钟且企业并没晓有把物流作罚为统一的整冲体来考虑，渔物流活动的富分散状态使俭各职能部门捐对其进行管杰理时无从下恐手。性物流冰山说群"指明企业匹财务统计数治据中，只能引看到支付给撞企业外部运焰输和仓库企浊业的委托物吗流费用，而早实际上，这芽些委托物流死费用在整个第物流费用中妻确实犹如冰辣山一角，真纲正的大头是宰潜藏在海水酱中的冰山主苹体---企傲业内部发生捎的物流费用格，比如物流胜基础设施的锋折旧费、企凤业利用自己盯的车辆运输妄与配送、利佩用自己的库咐房保管货物统、由自己的兽工人进行包企装、装卸等予费用都计入辰了原材料、跳生产成本（朗制造费用）喘、管理费用题和销售费用醒等科目。企香业内部对于且物流成本不桶甚了解，也箱没有正规的棵专门负责物晒流成本核算恰的会计人员窝和机构，计被算物流成本孩的目的不明穴确，计算方炎法不标准，呈物流成本的清时喜时忧也放就在所难免答了。蛋第5章耗生产企业内番部物流合理饲化蛋对策界建议贯5.1递加强企业内纠部物流设施献的合理布局酒企业生产宋和服务系统采的各类设施椒的空间布置言规划和设计顽是物流合理尽化的前提。肃对一个企业喉而言，要做雪到这一点，特除合理规划地与安排企业料的坐落位置庙外，要合理牲安排企业内芝各个部门如刊原材料漂仓库、生产泛车间、限流通加工步车间和其他迹相关部门的驰相关位置；按确定车间内蹄各个生产区该域或生产线剖的相关位置够以及各种机胆器设备的相删关位置等。炊生产设施的课合理布局对薄企业物流应鼻遵循点“控连续炊”棚(不中断、再不停留)、约“陶直接亡”嫂(不迂回、宜不倒流吧、不往复留)、迅速(歌时间短)的降原则，追求滨物流的时间脏和空间的最怜优化认，并且也要稠考虑到库存色合理，选择津合理的搬运吉设备等原则衡。才能使企惠业内部物流捕各项活动之沾间不间断有援节奏高效的雷运行。此5.2浩现代物流管攻理技术和红方法特的应用当积极利用现轧代物流技术洗和现代物流叨科学的理论削与方法，通堂过对运输系尺统、库存系隔统、配送系辛统、物流网右络和局部设尽施布局等方饮面进行科学假的规划与设讽计，有效解歌决目前企业吨物流系统中裁低水平运作取、重复建设抚、选址不当赌、管理混乱悄等问题，为贷企业内部棵物流系统的旨合理化老奠定基础。碍慕及时管理方未式（JIT军）域将必要的零袋件以必要的斜数量在必要毙的时间送到蒙生产线，并给且将所需要丰的零件，只洽以所需的数移量，只在正晕好需要的时碰间送到生产博线，称为准扇时制生产。港它是为适应符消费需要多沙样化，个性宴化而建立的盾生产体系及倦为此生产体徒系服务的物秆流体系。按晋照传统的生柴产计划组织大生产，物料遥根据预定的汉计划时间由兆需求方逐个鸭工序流动，吉需求方将上碰一工序送来筹的物料进一徒步加工。需悔求方接受物疑料完全是被糠动的，物料叉可能提前或并延迟到达，所延迟到达将柜使生产中断盈，提前到达阶导致库存量改上升，占用误过多的流动损资金。因此端准时制生产传是很重要的窜。JIT的冲基本思想用胃一句话概括葵，即构“究在需要的时冶候，按需要斗的量，生产晒所需要的产恳品商”嫁。JIT的赞基本思想阵看起来似乎丝简单，容易孝理解。但是溉，你要争实现喉JIT稳却不容易，逃因为川JIT访生产不仅仅功是一种生产霸技术，更重晶要的是它是誉一种全新的继管理模式，潮是一个完整岗的系统，因茅此，实施截JIT碑生产，必然改需要企业从沃各个方面都储进行改进，踪实施权JIT允几乎要涉及降企业的每一桥个部门，渗毒透到企业的魔每一项活动找之中。吧JIT径是一项综合压的管理技术要，它涉及产路品的设计，肚生产计划的遗编制，机器叠的改造，设隔备的重新布无置，工序的尘同期化，设厚备的预防维社修，生产组率织和劳动组鸦织的调整，肾人员的再培略训等各方面疲的工作。任水何一个环节谈不改进，横JIT优就推行不下昌去。抬因此我们可恭以说JIT印的核心就是让追求一种无劝库存的生产史系统。为了烧形成库存最聪小的生产系烦统，使用的盼方式是拜“锁看板管理殃”屿。而实现这秤一方式必须拣满足三个要与素：一是适蜻时适量生产灶；二是弹性术配置作业人志数；三是质脏量保证。悟庙精益生产谁方式蜂精益生产的这要领是由美证国麻省理工里学院在研究钳丰田生产方莲式的基础上校提出的，它肉是准时制生闷产的进一步屠提高。精益微生产是为力彻求以最小的休投入获得最忌大的产值，慈以最快的速偶度进行设计港和生产，无旗休止地降低损成本，追求敲消灭残次品膛，追求零库篮存，追求全疑面、高效、余灵活、优质盗的服务千。它的核心跪思想是要做宽到生产管理省的精，准，沾细，严。句因此要成功僵实施精益生苍产就必须从辆以下几方面滥入手：追不断改进工膜作环节，追腔求完善，以寒达到全面物途流管理的境讲界。挤必须以顾客恩为中心，把惭顾客的需求徐作为价值流歉动力。宝把企业内部馋各项物流活跪动以最优的历方式连接起航来。巩必须按照订溜单生产，以逃顾客需求拉炒动生产计划阁的制定包我国企业面使临原材料涨掀价，成本居叛高不下。而沙激烈的市场剃竞争使得企珍业面临沉重屈压力。企业穿必须向管理眉要效益，加睛大管理力度醒，更新观念双改进方式，偏实行团队作君业方式，强的调集体协作厘精神故；细化方法诚，培养严细抄作风，做到糕生产管理精有耕细作，现懒场管理精雕单细刻悦更惩，肿有效地利用析资源和更大茄程度地消除砖浪费龟；成本精打总细算，技术鹿要精益求精薄，欧永不满足现苏状，不间断击地对生产过处程进行改进递或改善颠。只有这样适才能降低成闸本，创效益诉，提高管理平水平，促进担发展。扛扑供应商管理安库（Ven醉dorMa娇naged转Inven灾tory，涂VMI）县VMI是一拾种锡在用户和供盖应商之间合福作性的库存恼管理策略但，用以了解辅库存状况及帐销售信息，膜提供企业内专部进行市场盛需求预测与鬼库存补货的耳参考，进而词能快速回应罚市场变化与果消费者的需他求。当然V再MI可使库哗存量达到最阶佳化，且可苦改善需求预祝测、补货计伴划、输配计全划等序。VMI的少主要思想是游供应商根据菌用户的需求剃而设立库存淹，确定库存昨水平、补给城策略和拥有爆库存控制权遥。代通过精心设赠计与开发的伐VMI系统大不仅可降低彼库存水平与栏成本，而且瞎企业还可以脉获得高水平糕的服务，改晌善资金流与杜供应商共享江需求变化的勉透明性和获满得更高的用古户信誉度。嗽因此如果能坡成功实施V瓦MI，将给特企业带来成袋本的削减，存服务改善两活方面的好处搞。但要成功源实施VMI碧也不是那么酸容易。偶必须要建立涨完善的信息维网络（如：璃顾客情报信舰息系统、销敲售网络信息职系统、原料高采购信息系孙统等）；建姻立与供应商状及顾客的合诞作框架协议伙及完善的物仔流组织结构榴才能使VM砌I成功实施申。勇众企业资源计衔划抽企业资源计堪划（ERP宁）是在MR塑P基础上通召过前馈的物勇流和反馈的采信息流与资窜金流，把客炒户需求和企能业内部的生袜产活动，以冶及供应商的斥资源整合起苹来的一种全暴新物流管理座方式。企业烂资源计划的糕最大特点体贴现了完全按肥用户需要制召造的一种供超应链管理思穴想的功能网始络结构模式芦。蚂目前在制造酒企业中ER狐P的应用主旗要集中在基翻础业务流程完的管理．如辛采购管理、凳销售管理．布生产管理、重库存管理、培存货核算．高应收／应付致和总帐等。递这些基础业更务流让程的处理能躺够为生产脉企业提供所捆有日常事务纺处理的信息星。因此．如叨果生产兰企业成功实爸施应用了E妹RP可以为佩内部物流管科理带来挽许多好处糠。亩比如：答库存下降3茶0%～5粗0%种；琴采购提前期紫缩短50%拜；黑停工待料减截少60%串；膨制造成本降随低12%交；绍管理水平提枪高，管理人末员减少10殿%，生产昨能力提高1幻0%～1欣5%忽等经济效益档。钱在带成功鞭实施企业资选源计划之前爸，生产企业红必须要树立补以下凶三方面的观纤念：紫（1）供应配链一体化观理念，肤在知识经济壳时代，仅靠乒自己企业的中资源不可能讨有效地参与尊市场竞争，挑还必须把经短营过程中的请有关各方如臂供应商、制宾造工厂、分进销网络、客植户等纳入一水个紧密的供贱应链中，才错能有效地僵安排企业的吓产、供、销吊活动，满足惹企业利用全军社会一切市刺场资源快速碧高效地进行挥生产经营的丧需求，以期势进一步提高英效率和在市图场上获得竞令争优势。换乞句话说，现令代企业竞争辱不是单一企秘业与单一企笔业间的竞争宴，而是一个糕企业供应链仿与另一个企馅业供应链之魔间的竞争。正ERP系冤统实现了对情整个企业供偿应链的管理编，适应了企粒业在知识经鸦济时代市场锯竞争的需要呀。丹（2）精益刮和敏捷制造叶观念志，老企业按大批园量生产方式养组织生产时辨，把客户、梁销售代理商味、供应商、忙协作单位纳狱入生产体系影，企业同其接销售代理、宋客户和供应阻商的关系已抓不再简单地皇是业务往来裳关系，而是汪利益共享的奔合作伙伴关汇系，这种合魄作伙伴关系河组成了一个渣企业的供应舰链把供应和复协作单位看忘成企业的一趋个组成部分搏，运用“同酿步工程（S腿E）”，组勇织生产，用质最短的时间慢将新产品打穷入市场，时朽刻保持产品绑的高质量、摔多样化和灵旱活性，这即昌是避精益敏捷制剂造观念。寻（3）事先利计划与事中许控制观念，世ERP系统脸中的计划体悲系主要包括拉：主生产计阻划、物料需挖求计划、能涝力计划、采左购计划、销戚售执行计划径、利润计划劫、财务预算评和人力资源桥计划等，而棕且这些计划的功能与价值腊控制功能已槽完全集成到水整个供应链荷系统中。另坚一方面，E阻RP系统通搞过定义事务丽处理相关的体会计核算科界目与核算方对式以便在事思务处理发生吊的同时自动斩生成会计核登算分录，保驰证了资金流概与物流的同喊步记录和数牧据的一致性私，从而实现锤了根据财务患资金现状，锻可以追溯资荣金的来龙去卧脉，并进一故步追溯所发牲生的相关业与务活动，改扇变了资金信尽息滞后于物嘱料信息的状房况，便于实牛现事中控制艘和实时做出配决策。此外乖，计划、事日务处理、控丑制与决策功六能都在整个绒供应链的业拌务处理流程氧中实现，要鬼求在每个流吩程业务处理隆过程中最大硬限度地发挥它每个人的工耕作潜能与责晨任心，流程从与流程之间肃则强调人与财人之间的合亏作精神，以腊便在有机组刺织中充分发治挥每个人的押主观能动性术与潜能。实疼现企业管理良从榆“问高耸式粥”绩组织结构向脱“盟扁平式希”帐组织机构的截转变，提高险企业对市场吧动态变化的沙响应速度.迟5.3垒健全物流信堡息系统坚,加强现代疫信息技术的童应用呢为了有效地酸对物流系统竖进行管理和择控制，必须拜建立完善的类信息系统。者信息系统水艘平是物流现季代化的标志土。物流信息怒几乎覆盖企寄业的全部生泊产过程，合监理控制生产抖计划、控制福生产物流节齿奏、压缩库催存、降低成控本、合理调挂度运输和搬签运设备，使屋企业内物流樱顺畅等，这怀些都依赖于策及时、准确间的物流信息芹。在企业外绒部，原材料框供应市场和练产品销售市形场的信息，肿也是组织工擦厂物流活动加的依据。因厨此，必须从脉基本数据的殃搜集、整理网、加工做起程，建立完善互的物流信息段系统。以利系于物流管理帆层进行分析然，使企业领病导者的决策追具有科学的椅依据。削企业通过数须字化平台，舅及时获取并嘴处理供应链房上的各种资绩讯，提高对批客户需求的江反应速度。吸因此现代信姓息技术的应熄用是十分重骂要的了。远侄地理信息芳系统布（GIS）叠GIS尚系统是系通过丰富的晃地图表现形锐式，将企业验各项资源和纽资源所处的违状况直观地税展现在用户宇面前,使企比业管理层、储集团公司和峡上级主管部赏门等不同层雪次用户及时励、准确、具倚体、系统地允了解企业资纪源和生产,道销售状况;杜同时通过建眼立基于GI守S的辅助决沃策支持系统给，对生产资喝源管理及企蝇业发展规划奋提供决策支引持，从而大兔大提高决策眠的及时性和盟科学性，提轮高企业管理著和决策水平俗。里因此GIS趣系统被广泛阻应用于仓库穿规划中。插朽全球定位系寿统（GPS刊）拌全球定位系娱统是利用导揪航卫星进行拒测时和测距括，使地球上子的任何用户刻都能确定自墙己所处的方踩位，是由一芹系列卫星组疫成的，它们嘴24小时提斤供高精度的快世界范围的占定位和导航舰信息合。它由空间遇部分（GP渡S卫星星座凡）、地面控黎制部分（地镰面监控系统旷）和用户设比备部分（G嫂PS信号接耽收机）三部沸分组成。我遍们可以通过烂GPS系统级进行各项物啦流活动的实窃时监控、通跃信、动态调接度、数据存咱储和分析等下功能。由于宪GPS系统耀强大的功能物它被广泛应杂用于车辆跟逢踪、出行线缠路的规划与首导航、信息素查询、话务决指挥、紧急身援助等地方损。妈剩电子数据交匪换（EDI聚）委EDI是指垒商业贸易伙月伴疑之间，按标雅准、协议规撤范化和格式纱化的经济信毙息，通过电艺子数据通信挡网络，在商凶业伙伴的电袍子计算机系赶统之间进行伶数据的交换衰和自动处理匠。这些信息京可以是人工挡输入，但通俱过无限射频邮条码技术可思以更准确，专更快的获取痕想要的数据竞。大大提高许了作业效率箩。目前，E歌DI在我国童的应用还处盐于起始阶段板，EDI信倦息系统仍然撞未被重视和派广泛应用。拍为此应加快吗我国发展E宝DI信息系瓣统的步伐，忠是企业内部沙物流管理水预平尽快与国墓际接轨。箭5.4居加速企业物殿流外包进程杯所谓企业物貌流外包即生品产企业为将炸更多的精力桌用于企业的吹核心竞争力刘，而将一些育较为繁琐且厦程序性强的吸日常事务性存物流业务工悟作，桑部分或全部愚外包给物流秤服务机构（辞如第三方物赖流）进行运塑作。从企业物物流外包的党发展趋势看予，其业务已姻经渗透到企竹业内部的所哈有物流管理董领域，包括兴物流管理战膛略、制度设播计与创新、腹流程整合与梯再造、物流暖运作管理、否绩效管理、铅员工关系斯管理等方面浇，是企业降番低物流风险泪、优化物流呜资源管理的位一种新型选犁择读。烫企业有无必鲁要实施物流捐外包？如何消实施色物流外包？顾选择什么样伶的外包策略夺与模式？这懂是在实施企疯业物流外包赠业务前企业纹就应着重考齐虑的重大问溜题。选择物碗流外包策略惕与模式，既傻要考虑企业落自身的实际蓬、面临的内膝外环境等因裙素及其变化心趋势，又要秤考虑实施企假业物流外包逼的必要性，温以及实施的龟外部环境等而诸多因素。梁一般来说，搏企业实施物念流外包可供睡选择的模式捧主要有以下葛几种：评（1）部分尤业务外包模端式，或称专均项业务外包芽模式。即将土一项完整的员物流管理职础能工作的一移部分外包给提企业外部的牲物流服务机静构，其他部悉分继续由企头业自身物流横部门负责。外例如，将物悔流规划和设扶计工作外包阁给物流专家肺，而企业的图物流信息、垄运输、仓储巧等业务的实毙施和管理仍岔由自己负责衫。这种外包爷模式有利于郊企业根据自泄己在补物流业务中宇的优劣势采帅取适宜的外释包模式，且市容易把握和石达到外包目载的耳。探（2）整体狐业务外包模颤式，或称一迈条龙外包模黄式。即将一蛮项完整的物叶流管理职能逼工作的全部敏外包给企业码外部的物流起服务机构，凤企业自身物午流部门不再宵履行此项职风能，只是作许为联络者、会协调者和企因业代表。例筒如，将企业莫物流规划、询物流设计、根物流信息管摔理、物流运货作等相关工懂作整体外包倘。这种外包犬模式有利于预打破企业内袋部原有的管踩理格局，尽劣可能减少非杆企业核心业塞务的影响，奴以提高企业赔核心竞争力度。但这种模猫式的选择需僻要良好的外伯部环境，需龟要对外部的耻物流服务机刷构进行深入销的调研和抉币择量。托（3）复合仇业务外包模胡式，或称综博合业务外包琴模式。即将源多项物流管施理职能工作金外包给企业羡外部的物流膜服务机构。好既可将多项致外包业务交裹给同一物流来服务机构，遗也可将某些家职能管理的摸部分业务外东包。这种模劣式需要社会鸦上有健全的恢物流服务提喇供机构，完奶善的管理制柄度和服务体籍系，且能够寸大大减轻企孝业物流管理机的各种压力话和矛盾，使拉企业有更充泻足的时间关嫁注战略性、突核心竞争力胜、前瞻性和父宏观管理等它方面的一些呼重大问题的稍研究和决策润。爹5.5窑加快胆企业重整步堆伐程生产企业内关部物流流程味的改造，实晒质上是通过锻对企业内部贴的物流资源齿进行整合，普迅速提高企蚀业内部物流因的运作绩效粒水平。但整桃合企业物流胖资源，再造耳企业物流流挪程并不是泛昏泛进行的，靠它不仅需要携先进合理的娱观念作保证本，还要有企士业的组织、芳制度、技术来、文化、信坦息等作保证贿，还要有足手够的知识技段能作保证而品且必须考虑晚到企业规模趣和生命周期热，环境以及销目标和战略努。依据前述袭的物流资源蝶整合的原则莫和实质，结冠合当前我国蝇企业物流资柄源整合存在矿的主要问题壶，我以为，委再造物流流号程，实现企椅业物流资源促的整合，主走要应围绕以刚下几个方面领进行：现鹿企业的观念谋再造过“绢观念先行吹”义是企业一切统变革的客观凝要求，只有文首先树立正她确的观念，衰才有可能做拘正确的事。堡在当今的经谣济社会条件咸下，整合企家业物流资源啊，再造企业给物流流程，赞必须树立以店下几个方面粮的观念：一改是，再造物矿流流程的使废命是为顾客情创造价值；典二是，企业林物流流程在男企业为顾客房带来价值方忆面有举足轻僻重的作用；山三是，企业加内部物流事勺业的成功来权自于合理的路物流流程绩驶效；四是，始合理的流程击绩效是通过偏科学的流程军设计、合适焰的人员配置西与良好的工舌作环境共同躺作用达成的晌，尤其是科调学的流程设盆计（包括先乖进物流网络搏技术的应用客，先进的物交流管理技术铁），它是企召业对顾客需克求作出快速同反应和物流凶流程本身有络效性的根本写保证。也众制度再造羊企业的发展兼需要有完善孩的市场制度询（游戏规则璃）作保证。扮我国是发展呢中国家，加匀之以建国以榜后，计划经变济的思想长葱期占主导地侄位受其影响张，在当今的拔经济转轨中教，不论从企秩业的宏观层北面，还是从诱企业的微观累层面看，都休存在着基本乖制度的严重郑缺失，企业伯发展所需的袄制度供给不病足。致使企诊业难以进行棒市场化、规戏范化和程序摄化的运作。玻如当前物流魔分割管理局贴面的存在，荒造成企业物芳流运作中存坛在大量的非区市场化行为减，这些行为窑的存在，破昂坏了社会的填基本信用制淡度，使得以邻合作信誉为趁前提的，以斤物流运作虚壳拟为方向的周企业物流流节程再造的组削织形态胆----恳虚拟企业（丧供应链企业块联盟）的运圣作变得十分欧的艰难。不货仅严重抑制享了企业物流通效益的发挥判，而且，使旨在其之后的妥制度演进还术可能存在路训径依存现象拐。因此，要掀想有效整合型企业的物流土资源，再造绵企业物流流供程。我们必殖须：一是，农从企业自身灿的角度而言宗，应加强以搜企业基本制鲁度为基础各待种规章制度混的建设，完喷善企业的技精术规范、业羡务规范和个程人行为规范珠以及各种管摄理制度。二纲是，在规范旬市场秩序和扣提升企业信珍誉的过程中钩，应强调执坝法的严肃性晃，提高物流于工作的规范坟性。脂酱企业组织的吊再造务由于企业资布源投入的有援限性和企业回规模运作边陡际替代效应乘的存在。因立此，企业不臭可能以无限炸制地进行企颂业规模扩张爬来获取利益最的增加。因各此一个有效拆的内部物流目组织将是公皂司战略管理坊的重要组成扮部分。这个秧组织所面临翻的问题和挑抢战并不在于胀如何制定战耕略决策，而富在于系统结喝构、任务、疫人员、企业罢文化和薪酬晚结构。从本且质上来说，箩其中的每一酱个都可以被矿认为是重要丝的战略资源桑和企业的长剩期资产，在当这之中起决栗定意义的是滥它们之间的图相互作用。森因此，很多绢企业都致力惨于再造，也裁就是说，从勒根本上重建妖企业物流组储织结构，而粱不是稍微的报做些改变。绵物流管理组欠织形成的基祖本条件在于崇如何明确业惠务范围，如辟何进行业务歇分工以及如绢何实施物流投管理的统一蒙化。基于这地一条件，设尺计物流管理外组织首先要准有系统观念剂。物流系统知有五个必不性可少的组织爹要素：人员拢、职位、职易责、关系和腊信息。物流艺管理组织的画系统观念，司就是要立足来于物流任务乘的整体，综个合考虑各要挥素、各部门是的关系，围炒绕共同的目政的建立组织诚机构，对组付织机构中的光全体成员指鬼定职位，明聚确职责，交葬流信息，并悲协调其工作虚，达到物流乓管理组织的荐合理化，使干该组织在实鼻现既定目标纱中获得最大绒效率。在物昨流管理组织泛建立过程中拜，应从具体扔情况出发，涛根据物流系潮统管理的总翻体需要，体罢现统一指挥栋、分级管理剂原则，体现近专业职能管僻理部门合理抵分工、密切俊协作的原则钥，使其成为示一个有秩序抱、高效率的继物流管理组因织体系。具众体来说，建授立与健全物洞流管理组织肺必须遵循下耳述基本原则耐：任务目标女原则、有效爸性原则、分俯工协作原则蜻、协调原则筒、责权利结坟合原则、稳快定与适应性陈相结合的原驼则、精干高清效原则。汤垂企业的文化财再造盖企业文化的坊再造是一种洁较高形式的三流程再造，患企业文化对立企业具有巨钻大的软约束唐力和驱动力验，能保证企愁业物流流程跃再造的顺利骗完成。企业的文化的再造凶，包括企业贪的使命、基受本目标、战薯略的转变，意是最为复杂析和艰难的部形分。成功实慈施企业文化洞的再造，需夺要对企业有茄一种全新的崖价值理念，正需要对集权植与分权、管俗理层次和管拢理幅度、纵腿向协调与横能向协调等问艇题重点考虑录。应在企业伟高层领导的惹重视下进行兴，企业文化隔再造，应有灭长远目标的过规划，强调糠企业组织的载持续发展。你企业文化再快造必须以提艳高企业的知逆识存量为目猴标，在企业汁内部及虚拟捐企业成员之晴间建立学习问型组织，进荷行第五项修究炼，改进其屯心智模式，从进行自我超感越。在企业亭文化再造过泳程中，激励欣学习和创新灭机制是其重寒要内容，它仔需要以人为庆本，重新设粱计企业的考潮评体系。以甚学习为手段豆使整个企业能的知识存量虽得以提高，候并不断创新刘，最终实现素企业素质的孩提高。息累技术再造星技术再造是挥企业物流流围程再造的基饮础设施和硬弊件。技术再标造应以企业急物流流程的盗需要为前提画，主要考虑利物流运作技代术、信息技度术和管理技闲术。依据企库业物流技术耳设备水平，株物流运作的忙特点和信息敞化的状况及聚再造后的总喉体要求而进崖行。企业在昌采用其物流堵运作需要的腿新技术后，桑应建立自己批的物流信息辈系统，采用加网络技术连捎接物流流程敬再造的各个猫工作单元，黑构建企业内砌部网络，以汁协调和管理求企业的各种涂物流资源，岩再将其与败INTER弹NET始进行连接，那为企业物流边资源整合的见动态运作组雅织启----酬虚拟企业的职运作提供可笋靠的技术支运持。诚扒业务流程再煎造踏业务流程是察指为完成某扣一目标或任英务而进行的宽一系列逻辑吓相关的跨越据时间和空间取的作业的有锋序集合。一荣个合理的业友务流程不仅浇有效的打兵破部门壁垒椒，加强各部便门之间的协庸作性，能筒更有效地使锡用企业的资村源，更能保料证整体运营郑的集约化。穷然而我国生杯产企业对内晓部的物流运渡作流程虽然持制定了许多映规范，并花犁了大量的精撒力去检查实御施，去发现影各项业务活逆动的运营效葛率不高，灵冲活性差。那德么企业饺内部物流的备管理流程炕到底应该堵如何司去卷改善？兴才能达到我映们预期的的猾呢？匆我认为可从凤以下几个方膀面做个:常（1）扣加强公司信东息化建设，疯建设一套高愿效的物流信鸦息管理系统鸟；跑（2）遣从订单开始祸，进入物流逼信息管理系闭统进行管理缸。按单生产俩，减少中间攻环节和仓储怎，扩大生产洽规模；笋（3）广产品直接装鬼箱运输，优保化完善物流围程序，提高酷运输效率（产在大批量生刃产时外包部烫分任务给物栗流公司）；张（4）柜随着生产规京模扩大，不虾但扩大物流俊公司规模，敬甚至异地组其建分公司，厅减少外包；串（5）敞不断强化物秩流信息化管望理水平，引呢进先进的物驴流管理经验交。豪5.突6般完善物流预僻算体系，浊建立物流成现本核算和分越析制度下企业不论规醋模大小，所赏拥有的物流劣资源总是有框一定限度的细。要使有限通的物流资源虽实现尽可能标大的物流效究果，必须做尤好物流计划谣。物流活动救过程的正式详计划．用数触量形式反映届出来就叫做虚物流预算。国目前，我国尺企业预算体敬系中没有完零整的物流预蚀算子系统，恩而是分散在忆销售预算、斤生产预算、台原材料预算议、人工预算通、财务预算码中。因此．腥为了加强物踪流管理，有扣必要将上述绕分散的物流尝预算部分抽之出、汇总，颈建立起一套酷独立的、完双整的物流预令算体系。合石理地组织、朋管理物流。津对影响企业熟物流的内外膊因素进行全则面地分析和敲预测．在此报基础上编制仅合适的物流缘预算，把企型业的人、财珠、物及各项换工作科学地峡组织起来，疏使物流活动甩与其它经济刃活动协调配铲合，共同实崇现企业总目纪标。预目前作业成须本法因能解玉决传统成本女核算缺乏对肃整条供应链坊产生成本的产可见性这一欺问题，而广蜻泛被使用。砍下面简单介添绍作业成本蒙在物流预算坐中的应用。陪5.6倒.1岭A汽BC作业成息本法的原理露作业成本法榆最初是作为奏一种正确分读配制造费用他、计算产品笼制造成本的搅方法被提出烈。其基本思碗想是在资源复和产品之间咐引入一个中旋介己—铃作业，基本冤原则是作业茶消耗资源，幸产品消耗作句业；生产导像致作业的发议生，作业导辣致成本的发争生丛